华为战略管理分析

华为战略管理分析

国际经济与贸易（商务方向）2010级1班第6小组

20108076 尹明邦

20108080 郑永桥

20108074 杨欢

20108073 阳冬冬

20108077 袁纯

华为战略管理分析 (1)

1 公司情况介 (2)

1.1 公司发展历程 (2)

1.2 公司组织架构 (5)

1.2.1 公司股本构成 (5)

1.2.2 公司治理架构 (6)

1.3公司的业务与规模 (7)

1.3.1 业务领域 (7)

1.3.2 经营规模 (8)

2 外部环境分析 (8)

2.1 国家宏观政策分析 (8)

2.2 通信行业环境分析 (9)

2.3 消费者需求分析 (9)

2.4 通信技术发展分析 (9)

2.5 竞争对手分析 (10)

2.6 外部机遇与威胁 (10)

2.6.1机遇 (10)

2.6.2威胁 (11)

3 内部环境分析 (11)

3.1 资源 (11)

3.1.1 物质资源 (11)

3.1.2 人力资源 (11)

3.2 战略能力 (12)

3.3 内部优势与劣势 (13)

3.4 华为SWOT分析 (13)

4 战略选择与制定 (14)

4.1 愿景与使命 (14)

4.2 战略选择 (16)

5 战略的实施方案 (16)

5.1 电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算 (17)

5.2 全球服务：协同、快速、专业 (17)

5.3 终端：伙伴、定制、价值 (17)

5.4 基于客户需求持续创新、合作共赢 (17)

6 战略评估与控制 (18)

6.1评价指标 (18)

6.1.1财务指标 (18)

6.1.2环境变化 (19)

6.1.3实际效果 (19)

6.2战略调整——“软实力”再造，走进云时代 (20)

参考文献 (21)

摘要：本文研究了华为的国际化战略与实施，全文大致分为三个部分：第一部分即第一节，详细阐述了华为公司的发展情况，股本构成和组织架构；第二部分即二、节，分别从内外因两个方面分析了华为发展环境的优势与劣势，竞争与挑战；第三部分即四、五、六节，分析了华为的战略方案的选择、制定和实施。后期的战略评估与控制以及战略调整。

关键词：战略,华为公司,SWTO分析,云时代

1 公司情况介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

1.1 公司发展历程

2010年

全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。

在英国成立安全认证中心。

与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。

加入联合国世界宽带委员会。

获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

2009年

无线接入市场份额跻身全球第二。

成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。

率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。

获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。

获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。

主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。

2008年

被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。

移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

2007年

与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。

与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。

在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。

被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。

推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。

2006年

以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。

与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。

推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

2005年

海外合同销售额首次超过国内合同销售额。

与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。

成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。

2004年

与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。

获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。

2003年

与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。2002年

海外市场销售额达5.52亿美元。

2001年

以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。

在美国设立四个研发中心。

加入国际电信联盟（ITU）。

2000年

在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

海外市场销售额达1亿美元。

1999年

在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

1997年

推出无线GSM解决方案。

于1998年将市场拓展到中国主要城市。

1995年