监理组织结构图

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水库水利枢纽工程监理机构设置组织结构及岗位职责

水库水利枢纽工程监理机构设置组织结构及岗位职责一、监理组织机构为了全面履行监理合同中确定的责任、权利和义务，新疆银通建设监理有限公司拟组建银通监理公司新疆博尔塔拉蒙古自治州精河县沙尔托海水库水利枢纽工程项目监理部，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面履行工程监理合同中确定的责任、权利和义务。

根据本工程的规模和特点，以及我公司以往从事水库工程项目施工监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本项目监理部采用直线制的监理组织形式。

现场监理部组织机构设置见下图：1、监理组织机构框图2、监理人员配备情况：二、监理人员岗位职责（一）、总监理工程师岗位职责1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。

2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9、组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术管理人员。

13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图.

绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。

(1监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,如图1-2所示。

#M002(2项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法:(1不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。

(2不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。

正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。

(3不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。

正确做法:工程暂停令应由总监理工程师签发。

(4不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。

(5不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

正确做法:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法:(1不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。

正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。

(2不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。

正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。

(3不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。

正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。

(4不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

监理规范组织图

监理规范组织图Newly compiled on November 23, 20201 监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。

监理部实行总监理工程师负责制。

总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

2．项目监理部人员一览表3 驻地监理人员职责总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：负责编制本专业监理细则；负责本专业监理工作的实施；组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。

参与技术问题的讨论及处理；施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。

总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

监理项目部监理组织架构图

×××监理项目部监理组织架构图项目总监（兼安全主任）×××项目总监代表×××设计组内勤组土建组安装组组长：×××组长：×××组长：×××组长：×××注册建筑师：造价工程师：土建工程师：给排水工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××结构工程师：合同及招投标：土建工程师：通风与空调工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××电气工程师：内业资料员：测量工程师：电气工程师：×××，×××××××××，××××××，×××给排水工程师：×××，×××。

：×××监理员：×××，×××给排水工程师：×××，×××。

监理项目部监理组织架构图

×××监理项目部监理组织架构图主要岗位职责分工1、总监（×××）代表公司，全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。

所有文件的终审。

主持有关的图纸交底、会审及各种会议。

3、土建工程师（×××）全面负责监理部内勤管理。

负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。

建立必要的监理工作程序。

4、电气工程师（×××）：全面负责安装工程设计及施工监理。

负责本专业设计及施工监理工作。

兼现场安全工程师。

5、给排水工程师：(×××)全面工设计监理。

负责本专业设计及施工监理工作。

建立必要的监理工作程序。

7、造价工程师：（×××）负责工程预算的审核。

负责工程款的审核工作。

负责成本控制的统计、分析。

6、通风空调工程师：(×××)负责暖通专业设计及施工监理工作。

建立必要的监理工作程序。

2、总监代表（×××）：协助总监做好项目日常管理及对外协调工作。

全面负责土建工程设计及施工管理。

检查计划落实情况，督促施工单位采取措施保证进度。

核实需签证工程量，初审签证单等资料。

8、土建工程师（×××）负责初审施工单位编写的施工组织设计方案，督促、协助施工建立起管理体系、质保体系。

建立必要的监理工作程序。

10、土建工程师（×××）负责土建现场监理工作。

负责落实工程进度计划的实施。

13、监理员（×××）负责工程质量的巡视、旁站监理工作。

在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。

协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。

11合同及招投标：（×××）负责合同条款的编制审核。

协助业主进行招投标工作。

几种监理组织机构图

几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域，监理单位作为独立的第三方机构，对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理，起着至关重要的作用。

而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导，本文将介绍几种常见的监理组织机构图。

二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图，其特点是上下级之间存在直接的领导关系，指令传递速度快，决策效率高。

这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。

三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个职能部门，各部门之间分工明确，职责清晰。

这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。

四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点，既保留了上级领导的直接指挥，又设立了专门的职能部门进行专业管理。

这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。

五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个项目组，每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。

这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。

六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图，每种组织机构图都有其特点和使用范围。

在选择合适的监理组织机构图时，需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。

在实际应用中，可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。

幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础，是保障幼儿园有效运作的重要工具。

一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位，明确职责分工，提高管理效率。

二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确：组织机构应根据幼儿园的目标进行设计，确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。

2、分工明确：各部门职责应明确，避免重叠和遗漏。

3、统一指挥：避免多头领导，每个员工只应接受一位上级的指挥。

监理工作程序图

监理工作程序图
一、前言
监理工作是工程建设中非常重要的环节，通过监理工作可以有效确保工程质量
和工程安全。

监理工作程序图是监理工作执行的流程图，包括监理单位的组织结构、监理工作的整体流程等内容。

二、监理单位组织结构
1.总监理工程师
–负责监理工程的整体实施和管理；
–监督各部门工作并协调解决问题；
–签署监理报告。

2.监理工程师
–具体负责指定监督的工程项目；
–对施工过程进行监督和检查；
–提出监理报告。

3.监理助理
–协助监理工程师进行相关工作；
–定期检查工程质量；
–做好监理记录。

三、监理工作程序
1.工程前期准备阶段
–确定监理单位的角色和职责；
–制定监理计划和监理方案。

2.施工前期准备阶段
–审查并批准施工单位的施工图纸；
–检查施工单位的材料和设备。

3.施工阶段
–对施工过程进行实时监控；
–定期进行工程质量检查；
–及时发现和解决施工中的问题。

4.施工结束阶段
–对工程进行竣工验收；
–出具监理报告，评估工程质量。

四、总结
监理工作程序图是监理工作的重要指导工具，通过清晰的流程图可以帮助监理单位更好地组织工作、提高工作效率。

监理工作程序图的制定需要充分考虑监理工作的特点和要求，确保监理工作的顺利进行，为工程建设提供有力的保障。

项目监理组织形式、人员结构和职责任务

项目监理组织形式、人员结构和职责任务目录一、总监与项目监理机构 (2)二、组建项目监理机构的原则 (2)三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2)1、项目监理部组织形式、人员机构 (2)2、人力资源及职责任务分配 (3)3、物资设备配备 (3)四、监理机构的人员岗位职责 (3)（一）总监理工程师的职责 (3)（二）总监理工程师代表的职责 (5)（三）专业监理工程师的职责 (6)（四）监理员的职责 (6)（五）监理人员守则 (7)项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。

为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。

监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。

二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。

2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。

实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。

总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。

这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。

项目监理组织机构

项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点，建立直线职能制监理组织机构，见监理组织机构框架图二、人员结构为了加强该工程监理工作，该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师作为总监理工程师。

总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要，适时调整监理人员。

公司将选派工程经验丰富的高级人才，组成专家组，专门为本工程监理提供技术咨询工作。

为保证做好本项目的监理工作，该组织机构组成的全部人员均为公司总工办项目监理部（总监理工程师）专家组土地整理监理水利工程监理土建及路桥监理设备采购监理造价控制监理投资控质量控制组 ^悝进度控制组合同信息管理培训备案的监理人员，做到监理人员上岗培训率达到100%。

三、监理人员职责：1、总监职责：（1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项日监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况町进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批:［程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;(14)主持整理工程项目的监理资料。