《企业文化的设计》
企业文化设计的技巧与方法
企业文化设计的技巧与方法
企业文化设计是指通过制定一系列的原则、价值观和行为准则来塑造和传达企业的核心理念、信念和行动方式。
以下是企业文化设计的一些常用技巧和方法：
1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，决定了企业的行为规范和员工的思维方式。
在设计企业文化时，首先需要明确企业的核心价值观，并将其贯彻到各项管理和运营活动中。
2. 领导示范：领导示范是培养企业文化的重要手段。
领导者应该以身作则，以自己的行为和言论来传达企业的核心理念和价值观，同时要求下属也能积极地践行这些价值观。
3. 提升员工参与度：培养员工的参与意识和归属感对于企业文化的建设至关重要。
可以通过设立员工参与型的会议、活动和项目，鼓励员工积极参与企业事务，共同塑造和传播企业文化。
4. 定期沟通和反馈：定期沟通和反馈是企业文化设计的关键环节。
企业应该定期举行团队会议、座谈会等形式的沟通活动，及时向员工传达企业的目标、价值观和行为准则，并听取员工的建议和意见，及时调整和完善企业文化设计。
5. 奖励和认可：适当的奖励和认可能够激励员工积极参与企业文化建设。
企业可以设立奖励机制，鼓励员工践行企业价值观和行为准则，并通过公开表彰和奖
励形式，向员工展示优秀的企业文化典范。
6. 培养学习文化：学习文化是企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励员工不断学习和提升，建立健全的培训和发展体系，提供学习资源和机会，从而培养学习型的组织文化。
7. 建立有效的反馈机制：企业应该建立起有效的反馈机制，让员工可以自由地表达对企业文化的看法和建议。
通过及时的反馈和调整，使企业文化能够与时俱进，更好地适应外部环境的变化。
企业文化的设计课件(PPT34张)
企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
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制度层面设计：组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）
非正式组织 企业治理结构：
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
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企业文化设计：精神层面示例
企业文化调查问卷：价值取向
）1优胜 ）4以人 （ （ ）2团队精神 ）5客户至上 （ 道德 （ 第一 ）3严守职业 ）6 完成任务
（ 劣汰 （ 为本
（ 其才
（ 取胜
）7人尽
）10服务
（
（
）8服务社会
）11不断创新
（ ） 9 充分考虑 员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
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精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东：短期、长期回报 员工：收入、福利、个人职业生涯 客户：产品、技术、服务、质量的承诺 社会：对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动
娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑
交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物 聚餐：正式、非正式交流 工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
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企业文化设计：物质层面设计
产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象，汽车
企业文化设计方案内容
企业文化设计方案内容
企业文化设计方案的内容通常包括以下几个方面：
1. 公司使命和核心价值观：明确公司的使命和核心价值观，即公司为何存在以及公司
的核心价值观是什么。
这可以帮助员工理解公司的方向和愿景，并将其作为行为准则。
2. 组织结构和沟通方式：设计公司的组织结构和沟通方式，包括层级关系、职责分工、团队合作等。
这有助于促进内部沟通和协作，提高工作效率和员工满意度。
3. 雇佣和招聘策略：制定雇佣和招聘策略，包括明确岗位要求、招聘渠道、面试流程等。
这有助于招聘到符合公司文化和价值观的人才，提高员工的整体素质和绩效。
4. 奖励和激励机制：制定奖励和激励机制，包括薪酬体系、绩效评估、员工福利等。
这有助于激励员工的积极性和创造力，提高工作表现和员工满意度。
5. 培训和发展计划：规划培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、职业发展路径等。
这有助于提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的工作能力和竞争力。
6. 员工关怀和企业责任：建立员工关怀和企业责任机制，包括员工关怀活动、健康管理、社会责任项目等。
这有助于提升员工的生活质量和工作满意度，同时展示公司的
社会责任感。
7. 内外部沟通和品牌推广：设计内外部沟通策略，包括员工内部沟通、公关活动、社
交媒体营销等。
这有助于提升公司的知名度和形象，吸引更多人才和客户的关注和认可。
以上是企业文化设计方案的一些常见内容，具体的方案内容可以根据企业的特点和需
求进行调整和补充。
企业文化的五项核心内容梳理与设计
企业文化的五项核心内容梳理与设计企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、理念、行为准则和工作风格等一系列共同的文化特点。
一个企业的文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面是企业文化的五项核心内容的梳理与设计：核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的精神支柱，也是企业文化建设的基石。
核心价值观应该是企业的核心理念、价值观和追求的目标，能够指导员工的行为和决策。
企业的核心价值观可以包括诚信、创新、团队合作、客户至上等等。
通过明确核心价值观，企业能够凝聚员工，引导他们的行为，并与企业的战略目标相一致。
工作环境：企业应该营造一个良好的工作环境，让员工感受到安全、舒适、和谐的氛围。
工作环境应该注重员工的健康和福利，提供良好的工作设施和员工关怀。
此外，企业还可以通过建设和培养积极的工作氛围，促进员工之间的沟通和合作，提高员工的工作满意度和幸福感。
团队合作：团队合作是企业成功的关键之一、建立并培养良好的团队合作文化，是企业文化的重要内容之一、企业应该鼓励员工之间的合作和协作，强调团队目标和团队精神。
通过共同努力和互相支持，团队可以提高工作效率，实现共同的目标。
此外，企业还应该提供培训和发展机会，帮助员工提高团队合作的能力。
激励机制：建立良好的激励机制是企业文化的重要组成部分。
企业可以通过激励机制来激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和绩效。
激励机制可以包括薪酬制度、晋升机会、奖励制度等等。
此外，企业还可以提供员工的个人发展机会，鼓励员工持续学习和成长。
社会责任：企业应该承担起社会责任，积极参与社会公益事业。
通过关注环境保护、社会公益活动、员工福利等方面的社会责任，企业可以树立良好的企业形象，提升员工的归属感和自豪感。
社会责任的履行也可以增强企业的社会认可度和竞争力。
在设计企业文化的过程中，应该考虑企业的战略目标和发展需求，结合员工的需求和特点，制定适合企业的文化内容和建设计划。
企业理念企业文化设计方案
企业理念企业文化设计方案企业理念和企业文化是企业核心竞争力和品牌价值的重要体现，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
下面是一个企业理念和企业文化设计方案，希望对您有所帮助。
一、企业理念：我们的企业理念是“创新、诚信、合作、共赢”，致力于以创新为动力，以诚信为基础，以合作为手段，实现企业与客户、员工、社会的共赢。
1. 创新：我们鼓励和支持创新，鼓励员工提出新的想法和方法，不断完善和创新产品和服务，不断超越自我，追求卓越。
2. 诚信：我们坚持以诚信为根本，与客户、员工和合作伙伴保持良好、公平、诚实的合作关系。
我们恪守承诺，信守约定，真诚对待每一个合作伙伴。
3. 合作：我们视合作为实现共赢的基础，与客户、员工和社会建立紧密的合作关系。
我们秉持着合作共赢的原则，与合作伙伴共同成长、共同分享成功。
4. 共赢：我们追求的是企业与客户、员工、社会的共赢。
我们积极回报社会，关注员工的发展，与客户共同发展，实现共同富裕。
二、企业文化：1. 精神文化：（1）团队合作：我们鼓励员工建立团队合作的意识和习惯，在合作中增强团队凝聚力和协作能力。
（2）学习创新：我们鼓励员工不断学习和创新，提高专业技能和解决问题的能力。
（3）积极进取：我们鼓励员工积极进取，勇于面对困难和挑战，追求卓越。
2. 价值观：（1）客户第一：我们始终坚持客户至上，始终关注和满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
（2）员工成长：我们注重员工的成长和发展，提供广阔的发展空间和培训机会，激励员工发挥其潜力和才智。
（3）社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
3. 行为规范：（1）诚实守信：我们要求员工诚实守信，恪守职业道德和行业规范，做到言行一致。
（2）敬业奉献：我们要求员工以积极的态度和高度的责任心投入工作，为企业的发展做出贡献。
（3）团结协作：我们要求员工保持团结协作的精神，相互支持、相互帮助，共同追求目标。
通过明确企业理念和塑造企业文化，可以增强员工的归属感和责任感，激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和品牌价值。
企业文化设计
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企业管理理念设计
管理模式的影响因素分析 企业管理模式的设计原则 企业管理模式的确定 伊利管理理念
2020/7/2
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第四节 企业文化制度层∕行为层的设计
一般制度的设计 工作制度设计 责任制度设计
特殊制度的设计 企业风俗的设计 员工行为规范的设计
2020/7/2
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企业的一般制度
实际上是一系列选择的排序问题
比如，生产型企业要强调成本意识、安全意识、 效率意识、质量意识等方面
经营理念要突出重点、有所侧重才能有所提高， 什么都强调结果是什么都很难提高
2020/7/2
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企业经营理念设计
确定经营理念的表达范围和重点 确定经营理念的表达结构 确定经营理念的表达内容
2020/7/2三节 企业文化理念层的设计
企业愿景设计 核心价值观设计 企业精神设计 企业宗旨设计 企业哲学设计 企业经营理念设计 企业管理理念设计
2020/7/2
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企业愿景设计
也称企业理想或共同目标，表明企业全 体员工的共同追求
在企业愿景表达方面，立意要高，谋略 要远
联想的愿景：高科技的联想、服务的联 想、国际化的联想
企业英雄模范人物和优秀群体的世界观、 人生观、价值观
多数员工共同的哲学思维和他们的世界 观、人生观、价值观
社会公众的世界观、人生观、价值观等 哲学思维及其它企业的经营哲学
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企业经营理念设计
企业经营理念设计是企业对经营活动的基本思 考，通常表现为“xx第一”、“以xx为xx”等形 式
如干部“五必访”制度，厂长接待日制 度。
2020/7/2
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企业风俗的设计
不成文的制度 月亮节、生日晚会、朝会 对培养企业风俗，应遵循的原则
企业文化设计包含内容
企业文化设计包含内容企业文化是企业的精神与灵魂，是企业内部人员共同遵循的一种行为准则和价值观念。
企业文化设计是指企业在创立、发展和经营的过程中，对企业文化进行规划和设计，从而形成一种符合企业自身特点的独特文化氛围。
企业文化设计应包含以下内容：1. 企业的核心价值观企业的核心价值观是指企业所坚信的、追求的价值观念，它是企业文化的核心和灵魂。
企业应该根据自身的特点和市场需求，制定符合企业文化的核心价值观，将其作为企业文化的基石，贯彻于企业的各个方面。
2. 企业的愿景和使命企业的愿景和使命是企业长期发展的方向和目标，是企业文化设计中非常重要的一环。
企业应该制定清晰明确的愿景和使命，让企业的内部人员和外部利益相关者了解企业的发展方向和目标，从而为企业的发展提供更加明确的方向和动力。
3. 企业的行为准则企业的行为准则是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业员工在工作中所应该遵守的规范和标准，对企业的内部管理和外部形象具有重要的影响。
企业应该根据企业的特点和文化氛围，制定符合企业实际的行为准则，让企业员工在工作中有一个明确的底线和标准。
4. 企业的开放性和创新性企业的开放性和创新性是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业长期发展的动力和源泉。
企业应该注重开放性和创新性的培养和发展，鼓励员工敢于尝试和创新，不断推进企业的发展和进步。
5. 企业的文化传承和宣传企业的文化传承和宣传是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业文化的传承和发扬，让更多的人了解和认可企业的文化。
企业应该制定相应的宣传策略和计划，让企业文化得到更加广泛的传播和认可。
6. 企业的社会责任企业的社会责任是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业对社会和环境的责任和义务。
企业应该注重社会责任的履行和发挥，积极参与社会公益事业和环境保护，为社会做出更多的贡献。
企业文化设计是企业长期发展的基础和保障，它是企业内部员工和外部利益相关者共同遵循的一种行为准则和价值观念。
企业文化的设计方案
3.核心价值观：
-诚信为本：坚持诚信经营，建立良好的企业信誉。
-团队协作：倡导团队合作精神，优化内部沟通机制。
-追求卓越：鼓励员工追求卓越，持续提升产品和服务的质量。
四、实施方案
1.宣传与教育：
-组织定期的企业文化培训，增强员工对企业文化的认知。
六、评估与优化
1.定期评估：建立企业文化评估机制，定期对实施效果进行评估。
2.动态优化：根据评估结果，调整和完善企业文化内容。
3.持续改进：鼓励员工关注企业文化发展，提出改进措施。
七、结语
企业文化是企业持续发展的内在动力。本方案为企业提供了一套详细、人性化的企业文化设计方案，通过全面实施，有助于提升企业内部凝聚力和外部竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。希望企业能够认真执行，不断优化，将企业文化落到实处，为企业创造更大价值。
六、结语
企业文化是企业的灵魂，是企业持续健康发展的内在动力。本方案旨在为企业提供一套系统化、人性化的企业文化设计方案，通过全面实施，促进企业内部和谐，提高企业竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。
第2篇
企业文化的设计方案
一、背景分析
在当今激烈的市场竞争中，企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于提升企业内部凝聚力和外部形象至关重要。本方案旨在为我国某企业量身定制一套具有前瞻性、实践性和人性化的企业文化设计方案，以促进企业持续健康发展。
-利用内部刊物、公告栏等形式，宣传企业文化，营造文化氛围。
2.制度落实：
-结合企业实际情况，完善相关制度，确保企业文化在制度层面得到体现和执行。
-建立激励机制，对践行企业文化的员工给予表彰和奖励。
3.实践活动：
企业 文化 设计 方案范本
企业文化设计方案范本企业文化设计是企业崇尚文化、推崇文化、塑造文化的过程，其目的是为企业创造一个宽松且有强烈凝聚力的工作环境，提高团队凝聚力，促进企业稳步发展。
企业文化倡导一种价值观念、理念、情感与行为方式的归属感，对企业内外环境推进有着至关重要的作用。
为了创造完美的企业文化，我们特别为企业制定了以下的方案模板：1.明确企业文化的核心理念和价值观念的制定企业的核心理念和价值观念是企业文化体系的基石，公司应通过员工讨论和投票，确定代表企业发展方向的核心理念。
价值观念是一种群体价值观。
企业要把社会价值观和人类普遍价值观与企业文化价值观有机结合，构建企业独特的价值观念。
举例：本公司的核心理念是“以人为本，追求卓越”，这是表明本公司重视员工的价值和尊严，注重员工发展同时追求企业的卓越发展的理念。
本公司的价值观有“尊重，责任，创新，激情”，为员工明确公司对待员工、对外宣传等事宜的态度，并为员工提供一个激励和充满活力的团队。
2.建立符合企业文化的特色形象企业应根据自身的特点，设计符合自己企业文化和产品特色的特色形象，将容易传达及自身能够承受的标识性符号和形象呈现给外界，营造出高度的品牌感，提高企业的知名度和凝聚力。
举例：本公司的logo设计模仿太阳的暖心与光芒，象征公司是光明、温暖和有希望的，星星代表着员工和合作伙伴是公司的珍贵财富。
公司的宣传品以绿、蓝为主色调，绿是环保、创新、激情的象征，而蓝表示着专业、革新、高效等企业形象。
3.制定符合企业文化的管理制度和激励机制建立符合企业文化的管理制度和激励机制是企业文化建设应有的重要环节，应逐步建立全面的人才管理体系、员工培养与发展机制以及有效的激励措施，为公司员工提供更加稳定和向上的发展平台，全面推动公司的战略规划与目标实现。
举例：企业管理制度应该为员工创造一个透明、公正的工作氛围，以此提高员工合作凝聚力和企业竞争力。
通常省局级或者市级以上的公司制定的劳动合同都很详细，包含了公司规章、职工权益、职业责任等方面的规范。
企业文化设计(精选多篇)
本文共有13704.5字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：企业文化设计第二篇：餐饮企业文化设计第三篇：企业文化的设计第四篇：企业文化设计论文第五篇：企业文化设计思路正文第一篇：企业文化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品文化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
第六章 企业文化的设计
对企业传统文化的扬弃
• • • • • • • • • • 入世精神 伦理中心 重义轻利 中庸之道 重视名节 勤俭传统 廉洁意识 家庭观念 任人唯贤 辩证思维
儒家与管理
儒家之道的本质
治国之道 管理之道
子贡：儒商的鼻祖
子 贡
陶朱事业 端木生涯
—旧时儒商自勉联
儒家管理智慧的内在联系
•“治国”（国家管理） •“治生”（经济管理） •“治身”（自我管理）
《弟子规》
见人善 即思齐 纵去远 以渐跻(济) 见人恶 即内省 有则改 无加警 惟德学 惟才艺 不如人 当自励 若衣服 若饮食 不如人 勿生戚 闻过怒 闻誉乐 损友来 益友却 闻誉恐 闻过欣 直谅士 渐相亲 无心非 名为错 有心非 名为恶 过能改 归於无 倘掩饰 增一辜
《弟子规》
泛爱众而亲仁
凡是人 皆须爱 天同覆 地同载 行高者 名自高 人所重 非貌高 才大者 望自大 人所服 非言大 己有能 勿自私 人有能 勿轻訾(紫) 勿诌富 勿骄贫 勿厌故 勿喜新 人不闲 勿事搅 人不安 勿话扰 人有短 切莫揭 人有私 切莫说 道人善 即是善 人知之 愈思勉
现代回响 方太企业员工共成长
• 坚持企业目标与个人目标的一致性。 • 形成有利于员工个人奋斗进取的良好环境。 • 根据员工能力、贡献的大小，来确定其得 到企业发展带来的机会。 • 不仅要问“个人为企业做了什么”，也要 问“企业为个人做了什么”。 • 实现个人发展和企业发展的互助和一致。
四 以德为先，道德教化
《弟子规》
长人呼 即代叫 人不在 己先到 称尊长 勿呼名 对尊长 勿见（现）能 路遇长 疾趋揖(义) 长无言 退恭立 骑下马 乘下车 过犹待 百步余 长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐 尊长前 声要低 低不闻 却非宜 进必趋 退必迟 问起对 视勿移 事诸父 如事父 事诸兄 如事兄
企业文化的课程设计与培训计划
企业文化的课程设计与培训计划一、课程设计：企业文化概述企业文化是指组织内部的基本信念、价值观和行为规范等共同理念的总和，它在企业的运营中起到了至关重要的作用。
本课程的目的是帮助学员了解企业文化的概念、内涵，以及企业文化对企业发展的重要性和影响。
课程内容：1. 企业文化的定义和范围2. 企业文化的核心价值观和行为规范3. 企业文化对企业绩效和员工行为的影响4. 企业文化建设的策略和方法5. 企业文化的传承和发展二、课程设计：企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的策略和方法，使组织内部形成一种积极、稳定的文化氛围，以达到提升企业绩效、增强员工凝聚力和竞争力的目标。
本课程旨在帮助学员了解企业文化建设的原则和步骤，以及如何设计和执行企业文化建设计划。
课程内容：1. 企业文化建设的原则和目标2. 企业文化建设的步骤和方法3. 企业文化建设的评估和调整4. 建立与企业文化契合的人力资源制度5. 企业领导力与企业文化的关系三、课程设计：企业文化的传承与发展企业文化的传承和发展是企业长期发展的重要保障，也是企业文化建设的关键环节。
本课程旨在帮助学员掌握企业文化传承和发展的策略和方法，以及如何有效地落实企业文化，推动企业实现可持续发展。
课程内容：1. 企业文化传承的重要性和挑战2. 企业文化传承的策略和方法3. 企业文化变革的管理与应对策略4. 建立有效的企业文化管理机制5. 企业文化对员工招聘和留任的影响四、培训计划1. 培训形式：本培训计划采用混合式培训，包括面授和在线学习相结合的方式进行。
2. 培训时间：本培训计划为期一个月，每周进行一次面授培训，每次培训时间为2小时。
3. 培训对象：本培训计划适用于所有企业员工，特别是企业管理人员和人力资源从业人员。
4. 培训目标：通过本培训计划，学员将全面了解企业文化的概念、重要性以及企业文化建设和传承的策略和方法，具备实践企业文化管理的能力。
5. 培训内容：根据课程设计所列内容，逐步展开培训，结合案例分析、角色扮演等形式进行互动式学习。
关于企业文化的设计方案
关于企业文化的设计方案企业文化是企业综合实力的体现，如下是关于企业文化的设计方案，欢迎阅读以及参考！关于企业文化的设计方案企业文化是企业的灵魂。
为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。
特提出本方案。
一、建设企业文化的意义和必要性1、提升管理水平的需要。
企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。
加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。
因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。
2、加快本单位发展的内在要求。
近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。
在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。
切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。
企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。
二、建设本单位企业文化的思路和基本原则1、思路全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。
企业文化建设实施方案设计（三篇）
企业文化建设实施方案设计一、背景介绍企业文化是指企业的精神氛围、核心价值观、行为准则、组织风格等方面的文化内容。
良好的企业文化有助于提高企业员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将设计一份企业文化建设的实施方案，以帮助企业在实践中落地、发展。
二、目标与原则1. 目标：通过企业文化建设，培养和树立企业的核心价值观，提高员工的责任心、执行力和创新能力，形成积极向上的工作氛围，提升企业的竞争力和市场地位。
2. 原则：（1）顶层设计：建设企业文化需要高层领导的支持和参与，需要通过顶层设计明确目标和方向，推动整个企业的文化建设。
（2）全员参与：企业文化建设需要全员参与，每个员工都是企业文化的传播者和践行者，需要培养员工的责任感，激发员工的积极性。
（3）因地制宜：不同企业有不同的文化特点，需要因地制宜，结合企业的实际情况，设计符合企业需要的文化建设方案。
三、实施步骤1. 环境准备（1）组建文化建设工作小组：由企业领导和相关部门负责人组成，负责制定和推动文化建设的各项措施。
（2）明确目标和方向：通过研究和调研，确定企业文化建设的目标和方向，并与员工进行沟通和交流，确保目标的一致性。
（3）制定实施计划：制定详细的文化建设实施计划，明确各项任务和时间节点，确保有序推进。
2. 清晰价值观（1）明确核心价值观：通过企业的核心竞争力和价值观的分析，明确企业的核心价值观，并通过内外部宣传进行推广。
（2）制定行为准则：根据核心价值观，制定明确的行为准则，引导员工的行为和决策，确保员工的行为和企业文化的一致性。
（3）建立奖惩机制：根据行为准则，建立良好的奖惩机制，激励员工的积极表现，提高员工的工作投入和责任感。
3. 全员培训和宣传（1）组织培训活动：通过举办内部培训班、外部培训讲座等形式，培训员工核心价值观的理念和意义，提高员工对企业文化的认同和理解。
（2）宣传活动：通过企业内部刊物、员工大会、企业网站等渠道进行宣传，将企业文化的理念传达给每个员工，激发员工的参与热情。
企业文化的理念层设计
企业文化的理念层设计企业文化是企业在经营发展过程中形成的一种价值观念和行为规范，不仅影响着企业的内部运营，也对外部形象和市场竞争力有着重大影响。
企业文化的理念层设计是指企业高层对企业文化的定位和设想，包括企业文化的核心价值观、宗旨使命、业务目标和行为准则等方面的内容。
下文将从这几个方面进行阐述，设计一种理念层的企业文化。
首先，企业文化的核心价值观应该是以人为本。
企业的核心价值在于人，而非金钱或利益。
因此，企业应该注重员工的权益和福利，提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工的创新和积极性，激发其工作潜力。
这样才能使员工感受到企业的关爱和尊重，从而更好地为企业发展做出贡献。
其次，企业文化的宗旨使命应该是服务社会，追求社会效益。
企业不仅仅是追逐利益的机构，更是社会的一部分。
企业应该将社会效益作为首要目标，通过自身的业务活动和发展进程为社会创造价值。
同时，企业应该积极参与公益事业和社会责任，在环境保护、教育扶贫等方面发挥作用，回馈社会。
第三，企业文化的业务目标应该注重创新和持续发展。
随着市场的不断变化和激烈的竞争，企业必须保持敏锐的市场洞察力和创新的能力，不断推出符合市场需求的产品和服务。
企业要鼓励员工的创新意识和实践，培养团队合作精神，提高整体业务实力和市场竞争力，实现企业的持续发展。
最后，企业文化的行为准则应该是诚信、规范和协作。
在商业活动中，企业应该坚守诚信原则，遵守法律法规和道德规范，与合作伙伴建立良好的合作关系。
企业应该建立健全的管理制度和流程，保证业务的规范性和可控性。
同时，企业要强调团队协作的重要性，鼓励员工之间的沟通和合作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
综上所述，企业文化的理念层设计是企业高层对于企业文化的定位和设想。
核心价值观应以人为本，宗旨使命应服务社会，业务目标应注重创新和持续发展，行为准则应体现诚信、规范和协作。
只有在这样的企业文化指导下，企业才能实现健康稳定的发展，获得员工和社会的认可和支持，保持竞争优势，实现可持续发展的目标。
企业文化第5章企业文化的设计
企业文化
20
领导与员工间的观念整合
实行基于价值观的管理，关键在于塑造共同价 值观，难点在于把企业价值观变为全体员工的共同 价值观。
企业员工原有价值观的改造需要较长期的努力 ，管理者一方面要善于协调不同成员间在价值观上 的差异，尽可能“求同存异”，另一方面则要善于 用企业的价值观来统帅各个员工的价值观，引导他 们识大体、顾大局，为实现企业的战略目标而共同 奋斗。
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Corporate Culture
5.3 企业文化三个层次的设计
5.3.1 观念层的设计 5.3.2 制度/行为层的设计 5.3.3 符号层的设计
企业文化
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企业文化的含义
企业文化是指全体员工在企业创业和 发展过程中，培育形成并共同遵循的最 高目标、价值标准、基本信念及行为规 范。它是组织观念形态、制度与行为， 以及符号系统的复合体。
提炼企业文化时必须尊重企业历史，尊重企业 传统。
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社会性原则
企业生存在社会环境之中，企业与社会的关系 是“鱼水关系”，坚持企业文化的社会性原则，对 企业生存和发展都是有利的。
企业存在的社会价值，就在于它能够为社会提 供产品和服务，满足人们对物质生活和精神生活的 需要。
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个异性原则
在企业文化的设计过程中，既要借鉴、吸收其 他企业文化的优良之处，又要有所突破，才不至于 落入窠臼。
企业文化
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Corporate Culture
个性化语言的反复提炼
企业文化
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个性化语言的反复提炼
企业文化的反复提炼，关键是突出企业的基本 矛盾，用个性化的语言表达企业的经营理念。
例：中国平安保险公司“以心感人，人心归” ，方太厨具公司提出“方为品质、太为境界”。
企业文化设计
企业文化设计企业文化设计企业文化是企业发展的灵魂，是企业内在力量的集中体现，是企业成员的共同价值观和行为准则。
一个优秀的企业文化可以激发员工的潜能，推动企业的发展，提升企业的竞争力。
企业文化设计是指根据企业的经营理念、核心价值观和长远目标，结合企业的发展阶段和特点，制定出适合企业的文化建设方案。
企业文化设计涉及到企业的组织结构、岗位设置、员工培训等方面，目的是为了构建一个有利于员工成长和企业发展的良好环境。
要进行企业文化设计，首先需要明确企业的经营理念和核心价值观。
经营理念是企业对所从事的行业和市场的认识和理解，核心价值观是企业在经营活动中所坚持的价值观念和原则。
企业的经营理念和核心价值观应该与企业的发展目标和市场需求相一致，准确反映企业的特点和定位。
其次，要根据企业的特点和发展阶段，确定适合的文化建设方案。
企业文化的建设需要因地制宜，不能生搬硬套，更不能盲目跟风。
不同行业、不同类型的企业，其文化建设方案应该根据企业自身的特点和发展需求，有针对性地设计。
例如，对于技术性企业，可以注重技术创新和团队合作的价值观培养；对于服务型企业，可以注重客户导向和协作共赢的价值观培养。
文化建设的重点是员工培训和员工关怀。
企业文化的核心是员工，只有员工的认同和参与，才能真正形成企业文化的力量。
因此，企业文化设计应该注重员工的培训和关怀。
员工培训可以提高员工的专业素质和综合能力，培养员工的团队意识和创新意识，从而激发员工的潜能和创造力。
员工关怀可以提高员工的归属感和幸福感，增强员工的忠诚度和工作积极性。
企业可以通过组织员工的团建活动、定期开展员工的培训和交流、提供良好的福利待遇等方式，营造和谐的工作氛围和良好的员工关系。
除了员工培训和员工关怀，企业文化设计还需关注企业的组织结构和岗位设置。
企业的组织结构和岗位设置一定要与企业文化相匹配，能够支撑和强化企业的核心价值观和行为准则。
例如，对于强调创新和团队合作的企业文化，可以采用扁平化的组织结构和跨部门的团队组织形式，鼓励员工的创新和合作；对于强调客户导向和协作共赢的企业文化，可以设置客户服务部门和跨部门的项目管理岗位，推动客户满意度的提升和项目的顺利实施。
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2021/2/12
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企业行为层面设计：员工手册
企业价值观念、经营哲学、管理理念 企业基本制度
–人事招聘、培训、考核、晋升 –工资、福利、基本权利、义务、考勤 –相关的基本财务制度（报销、现金管理） –工作质量管理
– 决策主体、责任分配 – 决策层级、受众对象
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企业制度层面设计：制度设立标准
与企业价值观念、战略、经营哲学的互动
制度设计的科学、系统、灵活、规范、完整
制度设计关注点：人、事，效率、效果
生存法则：基本生存和自由权利、生命至上
自然法则：适者生存、相互依赖、自适应
良好企业文化是实施企业战略的关键 强势、弱势文化与好、坏文化对战略的影响 战略与企业文化的互动影响 企业文化设计需与战略匹配的因素
–企业生命周期、企业规模、企业治理结构 –市场竞争特性、战略目标、战略实现途径
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企业文化设计：精神层面设计
精神层面设计的企业文化是核心：
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精神层面设计：经营哲学
市场是企业经营管 理的出发点和归宿
是企业一切管理活 动的依据
企业文化区别于其 他文化的本质所在
市场需求分析
–市场预测 –市场细分 –市场差异化
市场需求满足
–成本领先 –差异化
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精神层面设计：管理理念
参与管理
–控制型、授权型、全方位
社会满意
把公司建设为一流的机械制造企业 是我们实现理想与价值，促进社会 进步，报效国家的最佳途径
2021/2/12
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企业文化设计：制度层面
企业文化制度层面设计为企业文化实施提供保障 企业制度是企业精神层面的表现，包括 企业组织机构 信息决策体系 人才使用标准 相关制度文件设立原则
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合作与竞争
–个人、团队之间的合作与竞争取向
产品、技术、质量
–满足客户需求、满足成本需求 –完美产品、市场导向
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企业文化设计：强势与弱势文化选择
强势文化：一致、规范、完善的价值观念、行为规范， 不重视市场
– 每个人必须遵守，个人适应企业 – 与市场、战略相一致时，成绩迅速、斐然 – IBM、三星、海尔制造
客户满意
员工满意
企业的发展，个人的成功来源于我们 对客户提供一流的产品与服务，不断 创造优质的产品是我们无止境的追求
每一个员工都是企业最重要的财富, 企业成功的重要目的即是为员工提 供发展与成长的机会
股东满意
企业长久的成功基础来源于我们给股 东不断的回报。不断创造更好的回报 是我们实现企业使命的重要基础
灵活适应型：只强调市场
– 行业变革因素多、竞争激烈 – 关注市场、客户、员工，鼓励创新 – 网络公司、3M公司
策略合理型：文化和市场是相互作用影响
无论哪一种类型，都不能排斥集体主义、领导艺术、 慎重的风险决策、坦荡的民主讨论、经营改革的灵活 性；而不能官僚习气、短期效应
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企业文化设计：精神层面示例
变压器
完成任务第一 客户至上 让主管领导满意
电控
客户至上 完成任务第一 让主管领导满意 优胜劣汰
家具
优胜劣汰 团队精神 客户至上
职能
不断创新 优胜劣汰 团队精神 客户至上
全公司
团队精神 优胜劣汰 客户至上 完成任务第一
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企业文化设计：精神层面示例
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制度层面设计：组织机构
正式组织机构与文化的互动影响
–直线职能制、距阵式结构 –组织层级、职能分工 –跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）
非正式组织 企业治理结构：
–股东会、董事会、专业委员会、经理层
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制度层面设计：信息决策体系选择
•以市场为导向的经营哲学 •“以人为本”的价值观念 •参与、协作、奉献的企业精神
•符合实际需要的管理理念
•对产品、技术、质量、服务的取向
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向•强势、Βιβλιοθήκη 势文化的取向2021/2/12
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精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东：短期、长期回报 员工：收入、福利、个人职业生涯 客户：产品、技术、服务、质量的承诺 社会：对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动
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企业文化设计：领导行为影响
•领导者是企业文化的创建者、执行者 •企业文化需要与领导个体、群体相适应
•领导者个体、群体的特征 •领导者个体、群体的技能 •组织决策方式的特点 •企业文化对新领导群体或个人的要求
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企业文化设计：精神层面示例
企业文化调查问卷：价值取向
（
）1优胜 （
信息收集
– 内部、外部 – 统计、预测 – 理性、感性
信息处理
– 分捡、汇总、决策 – 过滤、放大
信息传递
– 会议、报告、文件 – 正式、非正式 – 口头、书面
财务、生产、市场、质 量、人事的等信息收集、 处理、传递的工作流程 和相关制度
构成企业主要的日常工 作和制度文件
决策流程、决策办法
劣汰
）2团队精神
（
）3严守职业
道德
（
）4以人 （
为本
）5客户至上
（
）6 完成任务
第一
（
）7人尽 （
其才
）8服务社会
（
）9充分考虑
员工利益
（
）10服务 （
取胜
）11不断创新
（
）12给员工
晋升空间
（ ）13让主管领 （ ）14个人利益高于公 （ ）15其它（请指
导满意
司利益
出）：
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社会道德：法律底线、道德价值底线
价值规律：经济学原理
良好的制度制定能力，需要充足的知识和技能
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企业文化设计：行为设计
企业行为设计 员工行为设计 服务行为设计、质量行为设计 人际关系行为 企业公关策划与规范 企业习俗、礼仪、庆典 英雄人物、典型事件 领导者行为
第三讲 企业文化的设计
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企业文化的自形成与重新设计
企业文化通常是自形成 企业文化的设计一般是重新设计 重新设计企业文化是对原有文化的变革 重新设计企业文化通常面临企业的变革 只有与企业变革相结合，重新设计企业文化才
变得必要和可能
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企业文化设计：战略匹配