xx软件公司培训管理制度
软件公司安全培训管理制度
软件公司安全培训管理制度1. 引言本文档旨在建立一个完善的软件公司安全培训管理制度，以确保员工在工作中具备必要的安全意识和技能，有效防范和应对安全风险。
2. 目标和原则2.1 目标：- 提高员工对软件安全的认识和理解；- 培养员工的安全意识和安全技能；- 保护软件和数据的安全性和机密性；- 遵守相关法律法规和标准要求。
2.2 原则：- 全员参与：所有员工都应参与到安全培训中，包括管理人员和技术人员；- 阶段性培训：根据不同岗位和职责的需求，制定针对性的培训计划；- 综合手段：采用多种培训方式，如面对面培训、在线培训、实践演练等；- 持续改进：根据培训效果和安全风险变化，及时调整和改进培训内容和方式。
3. 培训内容和方式3.1 安全意识培训- 涉及软件安全的基本概念、规范和标准等；- 宣传信息安全意识和保密知识；- 强调员工在工作中的责任和义务。
3.2 技术安全培训- 针对技术人员的安全培训，包括代码安全、漏洞修复、安全编码等；- 提供最新的安全技术资料和案例分析；- 定期组织技术交流和分享。
3.3 应急演练- 定期组织针对安全事件的紧急演练；- 指导员工正确应对各类安全事件，并及时报告。
3.4 定期考核- 设立安全培训考试，测试员工的安全知识和技能；- 根据考核结果进行奖惩和进一步培训。
4. 组织实施4.1 培训计划- 根据公司的安全需求，制定年度安全培训计划；- 由人力资源部门和安全管理部门共同制定并落实。
4.2 培训资源- 配备专业的培训师资；- 利用内外部资源，如合作伙伴、专家咨询等。
4.3 培训记录和评估- 对每次培训进行记录和评估，用于不断改进培训内容和方式；- 建立安全培训档案，作为员工评价的参考依据。
5. 安全培训的监督和评估5.1 监督- 由安全管理部门负责对安全培训进行监督和指导；- 定期检查和评估培训效果。
5.2 评估- 根据员工的反馈和实际情况，对安全培训进行评估；- 搜集员工对培训后改进的建议和意见。
软件公司培训管理制度
软件公司培训管理制度一、总则为了提高软件公司员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，制定本培训管理制度。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，提高工作效率；2. 增强员工的综合素质，提升个人综合能力；3. 培养员工的团队精神，提高团队协作意识；4. 培训员工的管理意识和创新能力，提高公司整体竞争力。
三、培训内容1. 技术培训：针对不同岗位的员工，进行相应的技术培训，提高专业技能；2. 管理培训：针对管理人员，进行管理技能、团队建设等方面的培训；3. 品牌培训：通过品牌文化、宣传推广等方面培训，提升员工品牌意识；4. 销售培训：提升销售人员的销售技能和服务意识，提高销售效率；5. 创新培训：鼓励员工创新思维，培养创新意识和实践能力。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部人员或外聘专业人员进行内部培训；2. 外部培训：邀请外部专业机构或公司进行员工培训；3. 在线培训：利用网络平台进行远程或在线培训，方便员工学习；4. 实地培训：组织员工到外地或海外进行实地考察或培训。
五、培训管理1. 培训需求调查：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求；2. 培训计划制定：根据员工培训需求，制定培训计划，并确定培训目标和内容；3. 培训实施：组织培训，安排培训师和培训场地，并确保培训的质量和效果；4. 培训评估：培训结束后进行员工培训效果评估，对培训进行总结和改进；5. 培训记录：建立员工培训档案，记录员工培训情况和效果。
六、培训激励1. 培训补贴：对参加培训的员工给予一定的培训补贴；2. 培训证书：对完成培训并通过考核的员工颁发培训证书；3. 培训评选：每年评选出培训成绩优秀的员工，并给予奖励；4. 职业晋升：培训成绩优秀的员工给予优先晋升的机会。
七、培训效果1. 培训效果评估：定期对员工培训效果进行评估，发现问题及时改进；2. 绩效考核：将员工的培训成绩纳入绩效考核体系；3. 业绩提升：培训后员工的综合素质和工作效率得到提升，业绩得到提升；4. 公司竞争力：通过培训提升员工综合能力，提高公司整体竞争力。
软件公司对外培训管理制度
第一章总则第一条为提升公司员工的专业技能，增强团队整体竞争力，满足公司业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于软件开发、测试、项目管理、运维等岗位。
第三条对外培训是指公司组织员工参加外部专业机构或个人提供的培训课程，旨在提高员工的专业知识和实际操作能力。
第二章培训需求与规划第四条培训需求来源于以下途径：1. 部门及员工提出的培训需求；2. 公司业务发展需要；3. 行业技术发展趋势；4. 员工个人职业发展规划。
第五条人力资源部负责收集、整理和分析培训需求，制定年度培训计划，报公司领导审批后实施。
第三章培训组织实施第六条对外培训方式包括：1. 外派培训：员工到外部培训机构参加培训课程；2. 外聘讲师培训：邀请外部专业讲师到公司内部授课；3. 线上培训：通过在线平台进行远程培训。
第七条人力资源部根据培训计划，负责以下工作：1. 选择合适的培训机构或讲师；2. 负责培训费用的预算和报销；3. 组织员工参加培训，并提供必要的支持和服务；4. 收集培训反馈意见，评估培训效果。
第八条员工参加对外培训应遵循以下原则：1. 遵守培训机构或讲师的规章制度；2. 积极参与培训活动，认真学习；3. 按时完成培训任务，提交学习成果；4. 保守公司商业秘密，不得泄露。
第四章培训效果评估第九条培训效果评估主要包括以下内容：1. 培训内容是否符合公司业务需求；2. 培训讲师的专业水平和授课质量；3. 员工对培训的满意度；4. 培训后的实际应用效果。
第十条人力资源部负责对培训效果进行评估，并将评估结果反馈给相关部门和员工。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在为公司员工提供更多学习机会，提升员工的专业技能，为公司业务发展提供有力支持。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展壮大。
it公司培训管理制度(3篇)
第1篇一、目的为了提高公司员工的综合素质和业务能力，增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力，特制定本培训管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工、管理人员等。
三、培训原则1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，制定培训计划，确保培训内容与实际需求相符。
2. 系统性：培训内容应涵盖专业知识、技能培训、团队建设等方面，形成系统化的培训体系。
3. 个性化：针对不同岗位、不同层次的员工，制定差异化的培训计划，满足员工个性化发展需求。
4. 实用性：培训内容应注重实用性，使员工能够将所学知识、技能应用到实际工作中。
5. 持续性：培训应形成长效机制，持续关注员工成长，为员工提供不断学习、提升的机会。
四、培训组织与管理1. 建立培训委员会公司设立培训委员会，负责制定公司培训管理制度、培训计划、培训课程等，监督培训工作的实施。
2. 建立培训管理制度制定培训管理制度，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训考核等，确保培训工作有序进行。
3. 制定培训计划根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，制定年度、季度、月度培训计划，确保培训工作有计划、有目标、有成效。
4. 培训课程开发培训课程开发应遵循以下原则：（1）结合公司业务实际，开发具有针对性的课程；（2）邀请行业专家、内部优秀员工担任讲师，保证课程质量；（3）采用多种教学方式，如课堂讲授、案例分析、实战演练等，提高培训效果。
5. 培训方式（1）内部培训：公司内部讲师授课，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设等；（2）外部培训：参加行业会议、研讨会、培训班等，拓展员工视野，提升专业能力；（3）网络培训：利用在线学习平台，开展远程培训，满足员工个性化学习需求。
6. 培训考核（1）培训前：了解员工培训需求，制定培训目标，明确考核标准；（2）培训中：通过课堂表现、作业完成情况、实操考核等方式，实时监控培训效果；（3）培训后：进行培训效果评估，包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
it公司培训管理制度
it公司培训管理制度一、培训管理概述为了提高公司员工的专业技能和知识水平，促使员工持续学习成长，公司制定了培训管理制度。
本制度旨在规范公司培训行为，确保培训的有效性和实用性，促进公司整体发展。
二、培训需求分析1. 培训规划公司根据岗位需求和员工个人发展目标，制定年度培训规划，确定培训课程类型、数量和时间安排。
2. 培训需求调查每年定期进行员工培训需求调查，收集员工的培训需求和意见，为培训规划提供参考。
3. 培训目标设定根据培训需求分析结果，确定培训的具体目标和效果评估指标，制定培训计划和课程内容。
三、培训实施1. 培训形式公司采取多种形式组织培训，包括内部培训、外部培训、在线学习等，以满足不同员工的学习需求。
2. 培训资源公司建立专业的培训资源库，包括培训讲师、培训材料、培训设施等，确保培训质量和效果。
3. 培训计划公司根据培训需求和规划，制定培训计划，明确培训时间、地点、内容和参与人员，确保培训顺利进行。
4. 培训评估公司建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馀，及时调整培训方向和方式，提高培训的实效性和针对性。
四、培训管理1. 培训管理责任公司设立培训管理部门负责培训规划和实施，各部门配合协作，落实培训计划，确保培训顺利进行。
2. 培训成本公司制定培训预算，安排合理的培训费用，控制培训成本，提高培训的效益和经济性。
3. 培训档案公司建立完善的培训档案管理制度，记录员工的培训情况和成绩，为员工的个人发展和晋升提供依据。
五、培训效果评估1. 培训反馈公司定期组织员工培训反馈调查，收集员工对培训的意见和建议，评估培训的效果和质量。
2. 培训效果监控公司建立培训效果监控机制，跟踪员工的学习成绩和工作表现，评估培训对员工绩效的影响。
3. 培训改进根据培训评估结果，及时调整培训方向和内容，改进培训方式和方法，提高培训的实效性和针对性。
六、培训激励机制1. 培训激励措施公司设立培训激励机制，对参与培训和取得优异成绩的员工给予奖励和晋升机会，激励员工学习和进步。
软件培训管理制度
软件培训管理制度第一章总则第一条为了规范软件培训活动的组织和管理，提高培训效果，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位软件培训活动的组织和管理，包括软件培训计划的编制、培训资金的管理、培训人员的选拔、培训课程的设计等。
第三条本单位软件培训活动应当遵循“科学性、系统性、全面性、针对性、灵活性”的原则。
第四条本单位软件培训活动的组织和管理应当以提高软件应用能力和水平为宗旨，以满足本单位软件应用需求为目标，以激发全体员工的学习热情和创新意识为动力。
第五条本单位软件培训活动的组织和管理应当针对本单位软件应用需求，以满足不同岗位、不同层级员工的需求为重点。
第六条本单位软件培训活动应当与本单位的软件应用发展规划和人才培养规划相一致。
第七条本单位软件培训活动应当注重培训成果的评估和培训效果的反馈。
第二章软件培训计划第八条本单位应当根据本单位软件应用的需求和人才培养的规划，制定年度软件培训计划。
第九条年度软件培训计划应当包括软件培训的时间安排、培训的内容和培训的目标。
第十条年度软件培训计划应当根据本单位各部门、各岗位员工的软件应用需求和实际情况进行调整和补充。
第十一条年度软件培训计划应当由本单位软件管理部门会同各部门负责人进行审核，并报本单位领导批准后执行。
第十二条本单位软件培训计划的执行情况应当进行定期检查和总结，根据实际情况进行调整和完善。
第三章培训资金的管理第十三条本单位应当根据软件培训计划，合理安排软件培训的经费。
第十四条软件培训的经费应当列入本单位年度预算，经过审核批准后进行执行。
第十五条在软件培训活动中发生的费用应当进行认真核算和审查，确保费用的合理、合法和透明。
第十六条软件培训经费的使用应当符合本单位的相关财务制度和法律法规的规定。
第十七条软件培训经费的使用情况应当定期向本单位财务部门进行报告和审计。
第十八条本单位应当对软件培训的经费使用情况进行定期总结和评估，确保经费的使用效果和效益。
第四章培训人员的选拔第十九条本单位软件培训的人员选拔应当根据软件培训计划和本单位的软件应用需求进行，兼顾员工的软件应用水平、岗位和具体需求。
软件公司管理培训制度范本
软件公司管理培训制度范本一、总则第一条为适应公司业务发展需要，提高员工的专业技能和综合素质，建立一支高素质、专业化的团队，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条培训原则：1. 结合公司业务发展和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 注重培训效果，提高培训质量；3. 倡导员工自主学习，激发员工学习热情；4. 营造浓厚的学习氛围，培养学习型组织。
第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。
二、培训机构与职责第四条公司培训部门的职责：1. 制定公司年度培训计划和月度培训计划；2. 组织培训课程的实施，确保培训质量；3. 负责培训师资的选拔、聘请和管理；4. 制定培训教材和教学资源；5. 组织培训评估，对培训效果进行跟踪和反馈；6. 负责员工培训档案的管理。
第五条各部门培训职责：1. 各部门负责人为本部门培训第一责任人，负责本部门员工的培训工作；2. 各部门应根据业务发展和员工需求，制定本部门的培训计划，并组织实施；3. 协助公司培训部门开展公共培训课程；4. 监督并评估本部门员工的培训效果，提出改进措施。
三、培训类别第六条培训类别分为：1. 业务技能培训：针对公司业务发展和员工岗位需求，提高员工的专业技能；2. 综合素质培训：提高员工的思想政治素质、团队协作能力、沟通表达能力等；3. 在职学历教育：鼓励员工参加在职学历教育，提高员工学历水平；4. 脱产培训：安排员工参加外部培训或研讨会等活动；5. 在岗实践：通过岗位交流、项目合作等方式，提高员工的工作能力。
四、培训管理第七条培训计划管理：1. 公司培训部门负责制定年度和月度培训计划，各部门根据实际情况提出培训需求，报公司培训部门汇总；2. 培训计划应提前一个月制定，并报上级领导审批；3. 培训计划制定后，原则上不予调整，如有特殊情况，需报公司领导审批。
第八条培训实施管理：1. 培训部门根据培训计划，提前准备培训教材、场地、师资等资源；2. 培训前，对学员进行通知，确保培训参与率；3. 培训过程中，讲师应保证教学质量，学员应积极参与培训；4. 培训结束后，组织培训评估，对培训效果进行跟踪和反馈。
软件培训机构管理制度
一、总则为规范我机构的教学管理，提高教学质量，保障学员权益，确保机构稳定、有序、高效地运营，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本，以市场需求为导向，以培养优秀软件人才为目标，遵循教育规律，创新教学理念，优化教学管理，提升教学效果。
三、组织架构1. 成立软件培训机构管理委员会，负责制定、修订、解释和实施本制度。
2. 设立教学部、教务部、财务部、市场部等部门，分别负责教学、教务、财务和市场等工作。
四、教学管理1. 教学计划（1）教学计划应根据市场需求和学员需求制定，确保课程内容与实际工作紧密结合。
（2）教学计划应定期调整，以适应行业发展和学员需求的变化。
2. 教学质量（1）教师应具备丰富的行业经验、良好的教学水平和职业道德。
（2）实行教师教学质量考核制度，定期对教师进行教学质量评估。
（3）加强教学过程管理，确保教学质量。
3. 教学设施（1）教学场地、设备、教材等应符合教学需求。
（2）定期对教学设施进行维护和更新。
五、教务管理1. 学员管理（1）建立健全学员档案，确保学员信息准确、完整。
（2）实行学员考勤制度，确保学员按时参加课程。
（3）加强对学员的学习指导，提高学员学习效果。
2. 教学管理（1）制定教学进度表，确保教学计划顺利实施。
（2）加强课程安排、教学资源分配、教学效果评估等工作。
3. 质量监控（1）定期对教学质量进行评估，发现问题及时整改。
（2）加强对教学过程的监督，确保教学质量。
六、财务管理1. 严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率。
3. 定期对财务状况进行审计，确保财务安全。
七、市场管理1. 制定市场推广计划，提高机构知名度。
2. 加强与企业和高校的合作，拓宽招生渠道。
3. 举办各类活动，提高学员满意度。
八、奖惩制度1. 对表现优秀、贡献突出的教职工和学员给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、损害机构利益的行为进行处罚。
九、附则1. 本制度由软件培训机构管理委员会负责解释。
软件培训机构管理制度
一、总则为了规范软件培训机构的管理，提高培训质量，保障学员权益，特制定本制度。
二、组织机构1. 培训机构成立管理委员会，负责制定培训政策、监督培训质量、处理重大事务。
2. 培训机构设立教务处、招生处、财务处、教学处等职能部门，分别负责教务管理、招生宣传、财务管理、教学管理等工作。
三、招生管理1. 招生处负责制定招生计划，组织招生宣传、报名、录取等工作。
2. 招生宣传应真实、准确，不得夸大培训效果，误导学员。
3. 学员报名时，应如实填写个人信息，提交相关证件。
4. 招生处对报名学员进行资格审查，确保学员符合招生条件。
四、教学管理1. 教务处负责制定教学计划，组织教师备课、授课、辅导等工作。
2. 教师应具备相应的专业知识和教学能力，遵守教学纪律，按时完成教学任务。
3. 教学过程中，教师应注重学员实践操作能力的培养，提高学员综合素质。
4. 定期组织教学质量检查，对教学成果进行评估，及时改进教学方法。
五、学员管理1. 学员应遵守培训机构各项规章制度，按时参加培训，完成作业。
2. 学员应尊重教师，团结同学，维护培训机构声誉。
3. 学员如有特殊情况，应及时向教务处请假，经批准后方可请假。
4. 学员对教学、管理等方面有意见和建议，可通过教务处向培训机构反映。
六、财务管理1. 财务处负责制定财务制度，规范收费、报销、结算等工作。
2. 收费标准应公开透明，严格执行国家相关规定。
3. 财务处定期对收费情况进行公示，接受学员监督。
4. 严格执行报销制度，确保资金合理使用。
七、安全与卫生1. 培训机构应确保学员人身安全和财产安全。
2. 教学场地、设施应符合安全标准，定期进行安全检查。
3. 教学区域保持整洁，提供良好的学习环境。
4. 培训机构应加强卫生管理，确保学员健康。
八、奖惩制度1. 对表现优秀的学员，给予表彰和奖励。
2. 对违反培训纪律、造成不良影响的学员，给予警告、记过等处分。
3. 对严重违反培训纪律的学员，有权取消其培训资格。
软件公司培训管理制度
软件公司培训管理制度一、培训管理制度说明本制度适用于公司内所有员工的培训管理工作。
我们的目标是通过持续不断的培训和发展，提高员工能力，满足公司业务发展需要，提高竞争力和创新能力。
二、培训需求分析1.培训需求调研公司定期进行培训需求调研，收集员工培训需求和公司发展需求，制定培训计划。
2.培训需求评估根据培训需求调研结果，评估培训优先级和资源需求，进行合理的培训资源分配。
三、培训计划制定1.培训目标确定根据公司战略目标和员工发展需求，确定培训目标，明确培训的目的和指导方向。
2.培训内容确定结合培训目标和员工发展需求，确定培训内容，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
3.培训计划编制与发布制定培训计划表，明确培训时间、地点、内容和培训对象，提前发布给相关人员。
四、培训组织实施1.培训资源准备准备必要的培训资源，如培训教材、讲师和培训场所等。
2.培训机构合作与相关培训机构合作，外包部分培训工作，满足特定需求。
3.培训提醒与安排培训提前通知参训人员，明确培训时间、地点和要求。
4.培训方式选择根据培训内容和参训人员情况，选择适合的培训方式，包括线下培训、在线培训、集中培训等。
5.培训效果评估对培训过程进行评估，收集参训人员的意见和建议，持续改进培训质量。
五、培训管理1.培训档案管理建立员工培训档案，记录培训情况和培训成果，便于查阅和绩效评估。
2.培训成果考核对培训结果进行评估，包括考试、项目实践和能力测试等。
3.培训费用管理按照公司规定对培训费用进行管理和报销。
4.培训记录培训记录包括培训日志、培训报告和培训总结等，记录培训效果和改进点。
六、培训激励机制1.培训奖励对参与培训并完成培训目标的员工进行奖励，如荣誉称号、奖金等。
2.培训晋升培训成果与职业发展挂钩，参与持续培训将有机会晋升。
七、培训质量监督与评估1.培训质量监督对培训机构进行管理和监督，确保培训质量和效果。
2.培训效果评估定期对培训效果进行评估，收集参训人员的反馈，及时调整培训计划和内容。
软件开发公司培训制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的业务素质和技能水平，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在职员工及管理团队。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 实效性原则：注重培训效果，确保员工在培训后能够学以致用；3. 全面性原则：涵盖公司业务、技术、管理等多个方面，全面提升员工素质；4. 持续性原则：建立长效机制，确保培训工作的持续开展。
第二章培训机构及职责第四条公司设立培训管理部门，负责制定和实施公司培训计划。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划；2. 组织开展各类培训课程；3. 负责培训师资的选拔和培训；4. 对培训效果进行评估和反馈；5. 负责培训费用的预算和审批。
第六条各部门负责本部门员工的培训工作，具体职责如下：1. 制定本部门年度培训计划；2. 组织员工参加公司组织的培训；3. 协助培训管理部门开展培训工作；4. 对本部门员工的培训效果进行跟踪和反馈。
第三章培训类别及内容第七条培训分为以下类别：1. 业务培训：包括公司业务知识、行业动态、市场分析等；2. 技术培训：包括编程语言、开发工具、软件架构、数据库技术等；3. 管理培训：包括项目管理、团队管理、沟通技巧、领导力等；4. 职业素养培训：包括职业道德、团队合作、创新能力、职业规划等。
第八条培训内容应结合公司实际和员工需求，制定详细的教学大纲，确保培训内容与实际工作紧密结合。
第四章培训实施与评估第九条培训管理部门根据年度培训计划，制定培训课程安排，报公司领导审批后组织实施。
第十条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部员工或外部讲师授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训；3. 在线培训：利用网络平台开展培训课程。
第十一条培训结束后，参训员工需提交培训心得体会，培训管理部门对培训效果进行评估。
第五章培训费用及报销第十二条培训费用纳入公司年度预算，由培训管理部门负责预算编制和审批。
计算机软件开发有限公司培训制度(完整版)
XXXXX有限公司《培训制度》文档编号:发布日期：版本号:修订记录：第一条、培训的目的为了提高公司员工整体素质，加强员工岗位专业化建设，不断提升在职员工岗位岗位胜任能力,有效开发公司内部人力资源，为岗位配置合适人才以实现公司战略目标，特制订本制度。
第二条、培训的内容1、知识部分1）公司的愿景，质量目标，经营方针。
2) 公司的规章制度的介绍，人事、行政管理类制度的学习（如：考勤管理、考核制度、奖惩制度、保密制度、报销制度等）.3) 完成本职工作所必须的基础知识。
2、技能部分1）本工作岗位所需要的基本技能技巧，包括熟练的作业操作技能等。
2）能够处理与本工作岗位相关技能问题的各种作业或管理技术。
3）解决问题的能力，即在较为复杂多变的作业或经营管理情境中判明真相，提出解决问题的方案。
4）经验分享，即积累适应工作环境中解决各类问题的经验并与团队分享.5）结构化思维能力，即有意识、有条理地应用策略和程序对工作问题进行思考、计划、检查和评价的技能.3、职业素质1) 自信心：认识自我,处理好个人与他人、个人与企业的关系，并建立自信心。
2) 职业生涯规划：如何确定并实现自我职业生涯的奋斗目标。
3) 团队协作：如何看待自己的工作岗位、上级、下属和所属企业或团队；良好的团队精神,构建良好的分工协作意识，并学会合作。
4) 压力管理：如何看待应付挑战、变化和责任.5）工作态度：确立正确的人生观、价值观和工作责任心。
6) 客户关系：学会以殷勤、友善的方式对待企业的客户和他人.第三条、培训的类型/方式培训类型分类表第四条、培训内容培训内容一览表第五条、培训的实施1、编制培训团队1）人员组织综合管理部为归口管理部门,培训管理的总负责人为1人，设1名培训助理,3名业务培训主管，其他均为兼职的内训师，内训师从各业务部门技术骨干中挑选,组织编制如图1-1所示:2) 各岗位主要职责与要求培训主管：□主要职责：·公司培训的统筹管理；·组织业务培训主管编制培训管理体系，保证体系的正常运作; ·发掘培训需求，汇编培训计划;·组织业务培训主管编制或审核各内部培训教材;·监控培训组织情况和培训效果；·选拔培养一支优秀的内训师队伍。
软件培训公司规章制度范本
软件培训公司规章制度范本一、总则第一条为了规范软件培训公司的管理，提高培训质量，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、教师、技术人员和后勤人员。
第三条公司坚持以人为本，注重员工培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和条件。
第四条公司遵循诚信、公平、公开、透明的原则，建立健全各项管理制度，确保公司运营合规、合法。
二、人事管理第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，公开发布招聘信息，严格按照招聘程序进行。
第六条公司员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备岗位所需的专业技能和工作经验；（三）身体健康，能适应岗位工作要求。
第七条公司员工入职后，应按照公司规定签订劳动合同，并参加社会保险。
第八条公司建立健全员工培训制度，定期组织员工参加专业培训、技能提升和团队建设活动。
第九条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，鼓励优秀员工，激发员工潜能。
第十条公司关心员工生活，为员工提供一定的福利，如节假日慰问、生日关怀等。
三、培训管理第十一条公司建立健全培训课程体系，包括初级、中级、高级课程，满足不同层次学员的需求。
第十二条公司根据市场需求，定期更新培训课程内容，确保课程紧跟行业发展。
第十三条公司设立学员管理制度，对学员进行定期评估，确保培训效果。
第十四条公司鼓励学员参加相关职业技能认证，为学员提供认证考试的培训和指导。
第十五条公司建立健全师资队伍，对教师进行选拔、培训和考核，确保教学质量。
四、财务管理第十六条公司建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、合规。
第十七条公司加强成本控制，合理使用资金，提高经济效益。
第十八条公司严格执行国家税收政策，依法纳税。
五、安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。
软件公司管理培训制度模板
软件公司管理培训制度模板第一章总则第一条培训目的为了加强公司员工的管理能力，提高工作效率，确保公司业务的可持续发展，特制定本制度。
第二条培训原则结合公司业务发展和员工个人发展需求，全员参与，重点提高，注重实效，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章培训机构与职责第四条培训管理部门的职责1. 制定公司年度培训计划和月度培训计划。
2. 组织培训资源的整合，联系外部培训机构或讲师。
3. 负责培训活动的组织实施和监督。
4. 培训资料的收集、整理和归档。
5. 培训效果的评估和反馈。
第五条各部门经理的职责1. 负责部门内部员工的培训安排和监督。
2. 提供部门员工的培训需求和反馈。
3. 参与公司培训计划的制定和实施。
第六条培训讲师的职责1. 负责培训课程的准备和讲授。
2. 参与培训教材的编写和修订。
3. 培训活动的组织和实施。
4. 培训效果的评估和改进。
第三章培训内容第七条培训内容1. 公司文化、使命、愿景和价值观的传达。
2. 公司规章制度和流程的解读和培训。
3. 专业技能培训，包括软件开发、项目管理、产品设计等。
4. 沟通技巧、团队合作和领导力的培训。
5. 针对部门特色的培训内容。
第四章培训方式第八条培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师或专业讲师进行授课。
2. 外部培训：安排员工参加外部培训机构或讲师的培训课程。
3. 在职培训：通过实际工作中的学习和实践进行培训。
4. 网络培训：利用网络平台进行在线培训和学习。
第九条培训时间1. 年度培训计划：根据公司业务发展和员工需求制定年度培训计划。
2. 月度培训计划：根据年度培训计划和实际情况制定月度培训计划。
第五章培训组织与实施第十条培训报名与录取1. 员工根据个人培训需求和兴趣报名参加培训。
2. 培训管理部门根据报名情况和工作需求进行录取。
第十一条培训通知与准备工作1. 培训管理部门提前通知参训人员培训的时间、地点、内容和准备工作。
软件公司的培训管理制度
软件公司的培训管理制度第一章总则为了提高公司员工的专业技能和综合素质，促进企业管理水平和运营效率的提升，软件公司制定了本培训管理制度。
第二章培训需求分析1. 由各部门、项目的负责人根据工作需要，提出年度培训需求计划，并报公司人力资源部门备案。
2. 人力资源部门定期组织开展员工的培训需求调研，了解员工的培训意愿和需求，为培训计划的制定提供参考。
第三章培训计划制定1. 人力资源部门根据员工的培训需求和公司的发展战略，制定年度培训计划，并报公司领导审批。
2. 培训计划应涵盖员工岗位需要的专业技能培训、职业素质培训和管理能力培训等内容，确保培训的全面性和针对性。
3. 培训计划还应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等要素。
第四章培训资源配置1. 人力资源部门根据培训计划，合理配置培训资源，包括培训经费、培训场地、培训讲师等。
2. 公司领导要充分支持培训工作，为培训提供必要的经费和场地资源。
第五章培训方式1. 培训可以采取集中培训和分散培训相结合的方式。
集中培训可以是公司内部培训，也可以是外部培训；分散培训可以是在线培训、自学和导师指导相结合等方式。
2. 培训方式应根据员工的实际情况和培训内容的特点灵活选择，确保培训的有效性和实用性。
第六章培训执行1. 人力资源部门负责培训计划的具体执行，包括培训资源的组织、培训课程的安排和培训效果的评估等工作。
2. 各部门负责人要积极配合培训工作，鼓励员工参加培训，并提供必要的支持和协助。
第七章培训评估1. 培训课程结束后，应立即进行培训效果评估，了解员工对培训内容的满意度和培训效果的实际收益。
2. 人力资源部门根据培训评估结果，及时调整培训计划，不断完善公司的培训体系，提高培训的有效性和针对性。
第八章培训记录1. 人力资源部门要建立健全员工培训档案，详细记录每位员工参加培训的情况，包括培训课程、培训时间、培训费用等。
2. 员工培训档案要作为员工绩效考核和晋升的重要依据，促进员工的自我提升和职业发展。
软件公司培训管理制度范文
软件公司培训管理制度范文软件公司培训管理制度第一章总则第一条根据软件公司实际情况，为提高员工的专业素质和技能水平，加强员工队伍建设，提高公司核心竞争力，制定本制度。
第二条培训管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条培训目标：通过培训提高员工技能、知识、素质，使员工在岗位上能够胜任工作，提高公司整体绩效和服务质量。
第二章培训计划第四条公司将根据业务需求和员工发展需求，制定年度培训计划。
年度培训计划包括员工培训的主题、内容、时间、地点和参培人员等。
第五条年度培训计划由培训部门负责制定，并报公司领导批准后执行。
同时，公司鼓励员工提出培训需求或建议，培训部门会根据实际情况进行合理调整。
第六条培训费用由公司承担，包括培训课程费用、培训材料费用、交通费用、住宿费用等。
员工参加培训期间的餐费由员工自行支付。
第三章培训机构第七条公司可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行企业培训。
第八条内部培训由公司内部专家、高级员工承担，包括知识分享、经验交流、岗位培训等。
内部培训可以通过讲座、研讨会、实践操作等形式进行。
第九条外部培训可以委托专业培训机构进行，也可以派遣员工参加外部培训课程。
外部培训可以包括技能培训、管理培训、沟通培训等。
第十条外部培训机构的选择需经过严格审查和评估，确保培训质量和效果。
委托培训机构前，公司应与其签订培训合同，明确培训内容、培训方式、培训费用等事项。
第四章培训安排第十一条公司会根据员工参培需求和公司发展需求，确定培训参与人员名单。
参培人员需经过公司领导批准后方可参加培训。
第十二条公司会提前通知参培人员参加培训的时间、地点和要求。
参培人员需按时参加培训，如因特殊情况无法参加，须提前请假并得到公司批准。
第十三条参培人员在培训期间需遵守培训机构的规章制度，严禁违反培训机构的规定。
如有违反，公司有权取消其培训资格，追究其相关责任。
第十四条参培人员参加培训后需提供培训心得和学习笔记等，以便公司做进一步评估和总结。
软件公司培训管理制度
软件公司培训管理制度一、培训需求分析与规划1. **需求收集**- 定期通过问卷调查、员工面谈、绩效评估等方式收集员工的培训需求。
对于新入职员工，重点了解其专业背景、技能水平以及对公司业务和软件技术的熟悉程度；对于在职员工，依据绩效差距、岗位晋升需求以及项目中遇到的技术难题等确定培训方向。
- 结合公司战略目标，分析业务发展对人才技能和知识储备的新要求。
例如，当公司计划拓展新的软件业务领域时，提前规划相关技术和市场知识的培训课程。
2. **培训计划制定**- 根据需求分析结果，制定年度、季度和月度培训计划。
计划包括培训课程名称、培训对象、培训时间、培训方式、培训讲师等内容。
- 合理安排不同类型的培训课程时间，避免过度集中或冲突。
例如，将基础技术培训安排在新员工入职初期，而高级项目管理培训则针对有一定经验的员工在业务淡季进行。
二、培训课程与内容1. **新员工入职培训**- 公司文化与规章制度：介绍公司的发展历程、企业文化价值观、组织架构以及各项规章制度，使新员工快速融入公司环境，增强归属感和认同感。
- 软件基础技能培训：依据岗位需求，提供编程语言基础、软件工具使用方法等培训，帮助新员工尽快上手工作。
例如，为开发岗位新员工开展数据库基础和常用开发框架的入门培训。
2. **岗位技能提升培训**- 专业技术深化：针对不同岗位，如软件开发、测试、产品管理等，开展深入的专业技术培训。
如为软件测试人员提供自动化测试工具的高级应用培训，为开发人员举办特定技术领域的前沿技术研讨会。
- 软技能培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理、问题解决等方面的培训，提升员工在职场中的综合素养和工作效率。
例如，组织沟通技巧工作坊，通过模拟场景、案例分析等方式提高员工的沟通表达和跨部门协作能力。
3. **管理培训**- 基层管理培训：为有潜力晋升为基层管理者的员工提供团队管理、任务分配、绩效辅导等方面的培训课程，助力其顺利完成角色转变。
it公司培训管理制度
it公司培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的技能培训，提高员工的综合素质，促进公司业务的发展，制定本培训管理制度。
第二条公司将按照国家有关规定，制定和实施培训计划，组织和开展各类培训活动，不断提升员工的技能和素质。
第三条公司将注重培训管理的科学性和系统性，建立完善的培训体系和管理制度，确保培训工作的有效开展。
第四条公司将根据员工的实际需求和公司的发展需要，制定培训目标和计划，为员工提供个性化的培训服务。
第五条公司将重视培训成果的评估和总结，及时调整培训计划和方法，不断提高培训工作的质量和效果。
第六条公司将根据培训工作的实际情况，不断完善培训管理制度，确保培训工作的顺利开展。
第七条公司将保护员工的培训权益，建立健全的培训机制，通过培训激发员工的潜能和创造力。
第二章培训计划第八条公司将根据员工的不同岗位和职级，制定不同的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
第九条公司将根据公司的发展需求和员工的实际需求，制定培训计划的总体目标和具体内容，确保培训工作的有序开展。
第十条公司将统一规划和管理各类培训资源，包括师资、硬件、软件等，确保培训设施和设备的良好状态。
第十一条公司将加强内外部培训资源的整合和利用，根据实际情况选择适合的培训方式和方法，确保培训工作的效果。
第十二条公司将建立公司员工培训档案，定期更新员工的培训记录，为员工的职业发展提供参考依据。
第十三条公司将对员工的培训需求进行及时调查和分析，制定符合员工实际需求的培训计划，确保培训工作的有效开展。
第三章培训组织第十四条公司将建立完善的培训组织机构，明确各级培训机构的职责和权限，确保培训管理的科学和有效。
第十五条公司将根据公司的发展需求和员工的实际需求，确定培训的对象和范围，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第十六条公司将建立内外部培训师资队伍，选聘专业讲师和专家，配备现代化的培训设施和设备，确保培训教学的质量和效果。
第十七条公司将加强培训师资队伍的培训和管理，提高培训师资队伍的专业水平和教学水平，确保培训工作的顺利开展。
医疗软件公司培训制度范本
医疗软件公司培训制度范本第一章总则第一条为了加强公司员工培训管理，提高员工业务素质和工作能力，满足公司发展和医疗行业需求，制定本制度。
第二条培训原则：结合公司发展和员工需求，注重实效，全员参与，重点提高，推动学习型组织的建立。
第三条培训目标：提高员工的专业技能、业务知识和职业素养，提升公司整体竞争力。
第二章培训机构与职责第四条公司培训管理部门的职责：1. 制定公司年度培训计划和月度培训计划；2. 组织和实施培训活动；3. 选定和审核培训教材；4. 培训效果评估和改进；5. 外部培训资源联系和聘请；6. 对各部门培训工作进行指导和检查；7. 制定培训政策和相关规定。
第五条各部门培训职责：1. 制定本部门培训计划并组织实施；2. 协助公司培训管理部门实施公共课程培训；3. 负责本部门员工上岗前和在岗培训。
第三章培训类别与内容第六条培训类别：1. 按照培训形式分为内部培训和外部培训；2. 按照培训内容分为专业技能培训、业务知识培训、职业素养培训等。
第七条培训内容：1. 医疗行业知识培训：包括医疗政策、法规、标准等；2. 医疗软件产品知识培训：包括产品功能、应用、操作等；3. 信息技术培训：包括编程、数据库、网络等；4. 职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、领导力等。
第四章培训过程管理第八条培训计划制定：根据公司发展和各部门需求，制定年度和月度培训计划。
第九条培训实施：按照培训计划组织实施培训活动，确保培训质量。
第十条培训评估：对培训效果进行评估，包括学员满意度、培训成果等，并根据评估结果进行改进。
第十一条培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工培训情况，作为晋升、考核依据。
第五章培训纪律与激励第十二条培训纪律：1. 员工参加培训期间，应遵守培训纪律，按时参加培训；2. 培训期间，不得迟到、早退、请假；3. 培训期间，不得擅自离场或做与培训无关的事情。
第十三条培训激励：1. 完成培训任务且成绩优秀的员工，给予一定的奖励；2. 培训期间，积极参与讨论、分享心得的员工，给予表彰；3. 定期对优秀培训讲师和优秀培训部门进行表彰。
软件培训公司的规章制度
软件培训公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，营造良好的工作环境，提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，共同维护公司的形象和利益。
第三条本规章制度适用于公司全体员工，不得有违法乱纪或违反公司规定的行为。
第四条公司员工应遵守国家法律法规、公司章程及其他相关规定，不得从事违法活动。
第五条公司将定期对员工进行培训，提高员工的专业水平，提升公司整体竞争力。
第二章公司内部管理制度第六条公司对员工的管理采取严格的制度化管理，建立健全的人事档案和绩效评估体系。
第七条公司制定详细的岗位职责和工作流程，明确员工的工作目标和任务。
第八条公司设立严格的考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到早退。
第九条公司建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违规违纪的员工给予相应处罚。
第十条公司鼓励员工之间相互合作，促进团队建设，提高工作效率。
第三章公司安全管理制度第十一条公司建立安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十二条公司对公司设施和设备进行定期检查维护，确保正常运行。
第十三条公司对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识，减少事故发生。
第十四条公司建立应急预案，对突发事件进行及时处理和应对。
第四章其他规定第十五条公司提倡健康生活方式，鼓励员工经常参加体育锻炼，保持良好的身心状态。
第十六条公司禁止员工擅自泄露公司机密信息，如有违反者，将受到严厉处罚。
第十七条公司设立意见箱，鼓励员工提出建设性意见和建议，共同改进工作。
第十八条公司对员工执行本规章制度的情况进行定期检查评估，对有关部门负责人进行绩效考核。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，需经公司领导批准。
第二十条对于违反本规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过、开除等。
以上即为本公司的规章制度，公司希望全体员工遵守，共同努力，为实现公司的长远目标贡献力量。
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xx软件公司培训管理制度目录第一章总则 (1)第二章培训组织与权限 (1)第三章培训原则 (1)第四章培训种类 (2)第五章培训计划的制定 (3)第六章培训准备工作 (3)第七章培训实施 (4)第八章培训纪律 (4)第九章培训效果确认 (6)第十章培训记录 (7)第十一章培训报销 (7)第十二章培训总结 (7)第十三章附则 (7)第一章总则第一条制定本制度目的与范围♦目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度♦适用范围：本制度适用于集团公司的培训第二条相关定义♦培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。
包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习♦培训费：一切用于培训的费用。
包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章培训组织与权限第三条人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章培训原则第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章培训种类第七条初级培训♦新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。
培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。
职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成♦特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。
具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条中级培训♦政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等♦专业技术培训或研讨：-具体根据岗位要求-根据岗位需要适时进行培训♦管理知识培训：-公司管理理念、管理制度培训-沟通管理培训-团队合作培训-其他管理知识♦质量体系培训：-质量管理体系标准培训-质量管理体系文件培训-内审员培训第九条高级培训♦中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）♦现代管理技巧培训出国考察第五章培训计划的制定第十条人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部第十一条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准第十四条根据实际情况，年度培训计划需及时调整。
对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施第十五条个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订《培训协议》第六章培训准备工作第十六条公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。
如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认第十七条原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知第十八条受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题第十九条培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责《培训协议》签订第二十条员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限第七章培训实施第二十一条公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。
第二十二条受培训人员要求♦培训前认真做好准备♦有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员♦尊重培训计划时间，不迟到，不早退♦培训中途退出者需经培训讲师同意♦培训期间手机置于振动或消音状态♦保持培训良好的气氛，杜绝开小会♦根据情况做好培训讲师的考核工作第二十三条内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准第八章培训纪律第二十四条内训纪律♦不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元♦培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元♦有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开♦任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元♦课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元♦不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元♦听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施♦培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。
连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格第二十五条第十九条、外训纪律♦参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。
违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理♦不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理♦虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理♦根据培训性质及考试情况，确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%♦参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象♦培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任♦培训后，及时填交《外训信息反馈表》。
获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。
违者，按内训相关条款处理♦外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。
不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律第二十六条公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。
如有下列情况发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩♦相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期♦食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展♦相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施♦培训策划人员因工作失误，造成工作损失第二十七条其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理第九章培训效果确认第二十八条培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。
列为一般性介绍培训的，不作考核第二十九条对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见《培训纪律管理办法》）第三十条资格认定♦公司内特殊、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。
对特殊、关键岗位工作人员必须按对应《岗位规范》进行培训，培训后由部门填写《岗位考核表》，合格后，由人力资源部颁发操作证。
证书有效期为一年。
过有效期的由人力资源部组织相关部门复审♦重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写《重点设备操作员上岗资格考核表》，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。
证书有效期为二年。
过有效期的由设备部组织复审♦复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格♦特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人力资源部根据证书有效期组织复审和换证第十章培训记录第三十一条公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训计划及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档第三十二条公司培训干事或培训协调员根据《培训签到表》，或者相关资格证书，并登录在《员工培训记录表》，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。
入职培训记录仅保存于培训签到表，不需登录在《员工培训记录表》第十一章培训报销第三十三条员工申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈相关主管核准，核准手续参照《财务制度》第三十四条个人自学教育费用报销时，需附上核准的《培训需求表》及相应的证书第十二章培训总结第三十五条人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。
第十三章附则第三十六条本制度最终解释权和修订权归人力资源部第三十七条本制度自颁布之日起执行。