{培训管理}用友软件公司培训制度
用友软件培训讲义
用友软件系统讲义第一篇：系统管理意义：用友ERP应用系统是由多个子系统组成，各个子系统服务于同一主体的不同层面。
子系统本身既具有相对独立的功能，彼此之间又具有紧密的联系，它们共用一个数据库，拥有公共的基础信息、相同的账套和年度账，这实现企业财务、业务的一体化管理提供了基础条件。
系统管理包括：账套管理、年度账管理、系统操作员及操作权限的集中管理、设立统一的安全机制。
启动与注册：[开始]菜单—[程序]菜单—[用友ERP-U8]—[系统服务]——[系统管理]—[系统]—[注册]（第一次注册必须以admin的身份进行）用户的管理：1.2.1增加操作员[增加]—输入操作员编码，姓名，口令和确认口令—[增加]注意：A 编码是唯一的（不能与已经存在的操作员编码重复）B 编码和姓名是必须要输入的C 口令和确认口令要保持一致D 增加最后一个操作员时也需要点击[增加]按钮1.2.2修改选择要进行修改的用户—单击[修改]注意：已启用用户只能修改口令、所属部门等。
如果需要暂时停止使用该用户，可以单击“注销当前用户”按钮，之后，该按钮会变为“启用当前用户”1.2.3删除选择要进行删除的用户—单击[删除]已启用的用户不用删除。
1.3账套的建立建立账套[账套]—[建立]第一步：账套信息账套号：唯一（不能与已经存在的账套的账套号重复）三位数001—999账套路径采取默认[会计期间设置]可以更改结账日期第二步：单位信息单位名称必须要输入第三步：***核算类型行业性质一旦选定不能修改选择账套主管第四步：基础信息[可以创建账套了么？]—[是]第五步：分类编码方案例如科目编码级次按新会计制度 4-2-2第一级4位，代表一级科目编码是四位数字，表示最多可以设置9999个一级科目第二级2位，表示针对每一个一级科目最多可以设置99个二级科目第三级2 位，表示应对每一个二级科目最多可以设置99个三级科目4-2-2代表最多可以设置三级科目第六步：系统启用建账后启用系统 [是]—进入系统启用界面---在需要启用的系统前调勾—选择启用的年月日---[是]—[退出]1.4财务分工[权限]—[权限]—先选择账套，会计年度—再选择操作员---[修改]—找（GL）总账---找到对应的明细权限，调勾注意：A 账套主管的权限最大化，不能修改和删除B 一套账可以设置多个主管，一个主管可以管理多套账选择账套—选择操作员—在“账套主管”前调勾—提示“设置账套主管权限吗”—[是]系统管理员与账套主管的区别建账注意事项：1）操作员的编号必须唯一、即不能重复2）账套号为3位数字且不能重复3）建账时的会计期间设置代表结账日4）账套主管的权限不需设置，是在建账套时选择的5）在设置权限时应注意选择相应的账套号6）系统出现异常时可以在系统管理模块中清除2.系统管理其他内容自动备份账套2.1.1 新建文件夹点右键—新建—文件夹建议选择最后一个盘符做为用友数据备份例如：E:\001账备份2.1.2 设置备份计划系统—设置备份计划2.2手工备份账套2.2.1 新建文件夹点右键—新建—文件夹(按下面的例子建立文件夹)建议选择最后一个盘符做为用友数据备份例如：E:\001账备份\2005年\1月2.2.2 手工备份操作账套—输出2.3引入2.3.1 引入账套的前提条件：数据已经丢失机器重新安装操作系统，软件重新安装后2.3.2 引入账套的操作：（账套——引入）2.4修改账套：[系统]—[注册]—选择[账套主管]—选择账套号—[确定][账套]――[修改]2.5 删除账套：账套—输出—选择账套号—将删除账套的选项打上对钩—备份确认后再删除第二篇：总账系统（一）总账初始化：1、启动与注册：点[开始]—[程序]——[用友Erp-U8]—[U8企业门户]—选择操作日期及操作员后—点财务会计——[总账]，点[确定],出现启动界面后点[确定]2、修改总账参数：[设置]---[选项]—[编辑]---[确定]：[凭证]、[账簿]、[会计日历]、[其他]共四个页签3、设置凭证类别：点左下角的设置页签—[基础档案]—[财务]—[凭证类别]—选择[记账凭证]—[确定]—[退出]4、设置会计科目：A、财务会计科目设置：1）增加会计科目：[财务]—[会计科目]—选择增加—输入科目编码及科目名称--确定2）修改会计科目：点[财务]—[会计科目]—选中要修改的科目后，点[修改]—[修改]，开始修改科目编码及名称。
用友培训计划8篇
用友培训计划8篇第1篇示例：用友是一家专业的企业管理软件开发商，为了帮助企业员工更好地掌握和应用用友软件，提高工作效率和绩效，用友提供了全面的培训计划。
这些培训计划包含不同层次和内容，旨在帮助员工逐步掌握并运用用友软件的各种功能和技巧。
一、基础培训阶段在新员工入职后，用友会安排基础培训课程，培训员工了解用友软件的基本功能和操作方法。
这些基础培训课程包括软件界面介绍、基本数据录入、常用功能操作等内容，帮助员工快速熟悉软件运行的环境和基本操作流程。
在基础培训完成后，用友会提供进阶培训课程，培训员工更深入地了解和运用用友软件的各种功能。
这些进阶培训课程包括高级数据分析、定制报表设计、系统优化和升级等内容，帮助员工进一步提升对用友软件的应用水平和技能。
针对特定岗位或特定需求的员工，用友还会提供专业培训课程，帮助员工更好地应用用友软件解决具体的业务问题和挑战。
这些专业培训课程包括财务模块应用、人力资源管理、供应链管理等专业领域的应用培训，帮助员工提升对用友软件在具体业务领域的运用能力。
四、持续学习和培训用友致力于员工的持续学习和培训，因此会定期组织各种形式的学习活动和分享会，帮助员工不断更新和提升对用友软件的认知和技能。
用友还会定期评估员工的学习成果和能力提升情况，为员工提供进一步的培训和发展机会。
用友的培训计划涵盖了从基础到专业的全方位内容，旨在帮助企业员工更好地掌握和应用用友软件，提高工作效率和绩效。
通过不断学习和培训，员工能够不断提升自己在业务领域的专业能力和技术水平，为企业的发展和创新注入更多的活力和动力。
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】第2篇示例：用友集团是中国领先的企业管理软件提供商，专注于为企业提供优质的管理软件和技术支持。
为了帮助客户更好地掌握和应用用友软件，我们推出了用友培训计划。
用友培训计划是一项旨在帮助企业员工掌握用友软件技能，提升工作效率和业务水平的培训项目。
【优质】用友人力培训计划-优秀word范文 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==用友人力培训计划篇一：用友软件公司培训制度公司培训管理规定一、总则1、培训的目标与战略：第一条为致力于员工知识、技能、态度、观念的培训与教育，突出全体员工价值观、道德观的训练和塑造，打造高尚的公司声誉，提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，保持公司与员工的高竞争力，特制定本制度。
第二条公司培训战略是全员参与，终生培训。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合，管理培训与技能培训相结合。
2、培训的种类：第五条从培训的内容上分为：1) 知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2) 技能培训。
不断实施岗位职责、管理规范的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3) 态度、观念培训。
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工认同公司的价值观和企业文化。
4) 管理培训。
为提高管理岗位人员的管理技能、管理方式方法、更新管理观念，公司会不定期安排管理培训。
第六条从培训的形式上分为：1) 内部培训。
又分为员工入职培训、在职培训（含知识、技能、态度与观念培训）。
2) 外派培训。
培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修、博硕士企业经理人培训等各种培训。
外派培训需要经过总经理的特别审批。
3) 员工自我培训。
公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。
员工在接受业余培训期间，部门负责人可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班或出差等工作。
员工因考试需占用工作时间、持准考证，经部门负责第七条入职培训。
用友NCV633产品应用培训PPT-培训管理
12
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
培训资源管理体系 培训课程管理体系 培训实施管理体系
V6与V5产品对比分析
yonyou software Co., Ltd.
培训机构
内部 外部 培训 培训 机构 机构
机构 培训讲师
机构 培训课程
机构 培训历史
14
培训资源体系-培训机构
培训资源体系-培训机构
培 训 计 划
提交计划申 请单 计划申请 申请 计划项目 计划
审批计划申 请单 计划审批 审批 计划项目 计划
计划 管理
计划项目库 计划管理 计划项目 计划项目
自由表单 实现项目 变更申请 审批流程
培 训 培 运 训 营 运 体 营 系
培 培 训 训 实 实 施 施 前 前
活动 活动申请 讲师推荐 申请 场地设备
全局课程库 集团课程库 组织课程库
全局课程 全局课程 全局课程 集团课程 本组织课 程
集团课程
共享课程
全局能力素质指标
集团能力素质指标
组织能力素质指标
培训课程库——培训课件
全局课程库 集团课程库 组织课程库
全局课程 全局课程 全局课程 集团课程 本组织课 程
集团课程
共享课程
全局节点添加课件
集团节点添加课件
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助培训课程库
培训课程体系-员工自助查看课程详情
个人培训需求随时填报
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述 产品解决方案
培训资源管理体系 培训课程管理体系 培训运营管理体系
用友培训计划1500字
用友培训计划1500字用友培训计划一、培训目标用友培训计划的主要目标是提供员工在用友软件和系统上的全方位培训，使他们能够熟练使用这些工具来提高工作效率和质量。
培训计划还旨在提升员工的专业能力和职业素养，以适应公司业务发展和市场竞争的需要。
二、培训内容1. 用友软件和系统的介绍：包括用友软件的功能、特点和适用领域，以及用友系统的基本结构和使用方法。
2. 用友软件的基本操作：包括客户信息管理、销售订单处理、采购管理、财务会计等功能的操作方法。
3. 用友系统的高级应用：包括数据分析、报表生成、流程优化等高级功能的应用方法。
4. 用友软件的故障排除和维护：包括常见故障的诊断和处理方法，以及软件升级和维护的注意事项。
5. 职业素养培养：包括沟通技巧、团队合作、决策能力、问题解决能力等与工作相关的综合能力培养。
三、培训方式1. 理论授课：通过讲座和教材的形式，向员工传授用友软件和系统的相关知识。
2. 实际操作：通过实际操作演练，让员工熟悉用友软件和系统的操作流程。
3. 案例分析：通过案例分析，让员工了解用友软件和系统在实际业务中的应用和解决问题的方法。
4. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，促进交流和学习，共同解决问题。
5. 实地考察：组织员工到一些用友软件的应用企业进行实地考察，了解用友软件在实际业务中的应用情况。
四、培训时间根据员工的实际情况和培训内容的复杂程度，将培训时间划分为初级、中级和高级阶段，每个阶段的培训时间为2个月。
具体的培训时间安排将根据员工的工作计划和培训计划进行调整。
五、培训评估1. 评估方式：根据员工的培训参与情况、学习进度和学习成果，进行定期考核和评估。
2. 评估内容：根据培训内容设定相关的考试和实操项目，对员工的专业能力和职业素养进行评估。
3. 评估结果：根据评估结果，将员工分为优秀、合格和不合格等等级，并为他们提供相应的培训证书和奖励。
六、培训成效经过培训，员工将能够熟练使用用友软件和系统来处理各种工作，提高工作效率和质量。
用友软件培训实用
金融业
建筑业
用友软件为金融机构提供财务管理、客户 关系管理、风险管理等解决方案，助力金 融企业实现数字化转型。
用友软件为建筑企业提供项目管理、工程 造价、财务管理等一体化解决方案，提升 项目执行效率和成本控制能力。
02
用友软件基础操作培训
系统设置与用户管理
总结词
掌握系统设置与用户管理是使用用友软件的基础，包括系统参数配置、用户角 色分配、权限管理等。
详细描述
在进行系统设置时，需要了解软件的基本参数配置，如数据精度、默认值等， 以便更好地适应企业需求。用户管理则涉及到创建用户账号、分配角色及权限 等操作，确保不同人员能够根据自身职责进行相应操作。
基础数据录入与维护
总结词
基础数据录入与维护是用友软件操作中不可或缺的一环，包括期初建账、日常数据录入、数据审核等内容。
用友软件培训实用
训 • 用友软件实践案例分享 • 用友软件培训效果评估
01
用友软件介绍
用友软件的发展历程
起步阶段
创新发展阶段
用友软件成立于1988年，初期主要从 事财务软件的研发和销售。
用友软件不断推出新产品和解决方案， 加强与国际技术合作伙伴的合作，推 动企业数字化转型。
性和可行性。
方案设计
根据需求分析结果，设计符合企 业实际需求的定制化解决方案， 包括功能模块、界面设计和业务
流程等。
方案实施
指导企业实施定制化解决方案， 提供技术支持和培训服务，确保 方案顺利实施并取得预期效果。
04
用友软件实践案例分享
某企业用友软件实施案例
总结词：成功实施
详细描述：该企业在用友软件的帮助下，实现了业务流程的优化和管理效率的提 升，软件实施过程中克服了诸多困难，最终取得了显著的成果。
用友员工培训体系
附件1：用友公司员工培训体系一、文化规范类培训：1.新员工培训用友公司的所有新员工必须参加总部统一组织的新员工培训。
公司总部所有新员工在加入公司后的三个月内必须参加新员工培训，各大区/分子公司新员工可在转正后二个月内参加新员工培训。
新员工培训地点定在北京。
新员工培训每2~3个月举办一次。
1.1培训目标：1.1.1使新员工了解公司所处行业的竞争态势及发展趋势。
1.1.2使新员工全面整体了解用友公司1.1.3使新员工获得组织认同感与归属感，尽快融入用友工作团队，提升用友公司的凝聚力1.1.4使新员工清晰了解职业化的工作态度和行为方式1.1.5使新员工掌握基本职业化技能（目标设立、时间管理、沟通协作等）1.1.6使新员工尽快掌握岗位要求的业务技能1.2培训课程体系1.2.1.中国管理软件（含财务软件）产业发展历程及现状概述1.2.2.用友公司总体概述：发展历程、发展战略、企业文化、组织架构、产品战略概述1.2.3.用友公司分项业务概述：用友公司研发、销售、服务业务概述1.2.4.相关制度介绍：人力资源、财务、法律，网络资源制度介绍1.2.5.对新员工认识个人职业行为和态度，掌握职业化基本技能密切相关的新人职场训练1.2.6根据岗位任职资格及岗位技能要求，进行在岗辅导培训二、职业技能类培训：系指针对公司全员，为提升其岗位所需的基本职业素质与技能而开展的培训等,如沟通技巧、演讲技巧、商务礼仪、时间管理等。
三、专业技能类培训：2.市场人员培训市场人员是指总部战略市场部、各产品事业部产品市场部及大区/分子公司的所有市场人员。
2.1培训目标2.1.1为公司品牌形象宣传由财务软件第一品牌向管理软件第一品牌提升提供支持；2.1.2使市场人员掌握高效的市场运作模式及运作技巧；2.1.3提高市场人员的语言表达能力及文案表达能力；2.1.4建立研讨和交流渠道，广泛传播和交流成功市场推广经验。
2.2培训课程体系2.2.1企业管理及计算机环境知识培训,包括SCM,ERP,MRP,CRM,数据库,INTERNET,操作系统培训等；2.2.2新产品及方案培训.NC产品培训包括供应链管理理论,产品定位,设计思想,功能流程及相关的技术培训.U8产品培训包括生产制造,WECOO分销产品等产品培训.方案培训包括行业方案和专项方案培训；2.2.3市场及品牌推广培训,包括市场调研与分析,市场推广技能,如何建立企业品牌战略等。
软件培训制度
软件培训制度软件培训制度为了提升员工的软件应用能力，并满足公司业务的需要，公司制定了软件培训制度，旨在帮助员工熟练掌握各种常用软件的使用方法和技巧。
一、培训目标软件培训的目标是让员工熟练掌握各种办公软件和专业软件的使用方法，并能够将其灵活应用于日常工作中。
通过培训，员工能够更高效地完成工作，提升工作质量和效率。
二、培训内容1. 办公软件培训：包括Word、Excel、PowerPoint等办公软件的基本操作和高级应用；2. 专业软件培训：根据员工所属部门和职位的特点，针对不同的专业软件进行培训，例如会计部门的财务软件、市场部门的数据分析软件等；3. 操作系统培训：针对操作系统的常见问题和故障排除进行培训，让员工能够快速解决一些常见的软件问题；4. 新软件上手培训：当公司引入新的软件时，对相关员工进行培训，帮助员工快速上手并熟练操作。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部的培训师或相关岗位的高级员工进行培训，培训内容根据公司的需求和员工的实际情况进行定制；2. 外部培训：根据需求，委托专业培训机构进行软件培训，以确保员工得到专业的指导和培养。
四、培训流程1. 培训需求调查：公司主管部门根据岗位要求和员工的实际需要，进行软件培训需求调查，确定培训的内容和范围；2. 制定培训计划：根据调查结果，制定培训计划，包括培训内容、培训时间、培训形式等；3. 培训实施：按照培训计划进行培训实施，确保培训的质量和效果；4. 培训反馈：培训结束后，进行培训效果的评估和反馈，收集员工的意见和建议，适时进行改进。
五、培训评估为了确保软件培训的效果，公司会进行培训评估，对员工的学习情况和应用效果进行跟踪和评估。
如果发现培训存在问题或需改进之处，公司会及时采取措施进行调整和改进。
六、培训后的支持为了帮助员工在实际工作中更好地运用所学到的知识和技能，公司提供培训后的支持，包括提供相关的电子文档、教程资源、技术指导等。
软件培训制度的实施，旨在提升员工的软件应用能力，提高企业整体的运营效率。
用友软件培训教材
用友软件培训教材第一章系统管理（在主机）一、系统管理：双击“系统管理”（一）注册与增加操作员（二）建立新帐套（三）财务分工（四）会计数据备份与恢复（五）修改帐套（六）清除异常任务或清除单据锁定（一）注册与增加操作员：系统──注册──选择用户名为[admin] ──确定──权限──操作员──增加──输入操作员编号、姓名、口令（密码）、确认口令（重复密码）──增加──重复以上操作可增加不同的操作员──退出。
（二）建立新帐套：帐套──建立──输入帐套号、帐套名称、启用会计期──下一步──输入单位名称、单位简称──下一步──选择企业类型、行业性质及帐套主管名称，如需按行业预置科目则打√──下一步──设置存货、客户、供应商是否分类──完成──是──修改分类编码方案──确认──修改数据精度定义──确认──创建帐套成功──确定。
（三）财务分工（1）设置帐套主管：单击权限菜单──权限──选定操作员全名──选择相应的帐套号、年度、在帐套主管前打√──是。
（2）其它操作员赋权：单击权限菜单──权限──选定操作员全名──增加──双击左侧“产品分类选择”框的相应系统名称，使之变成天蓝色，则自动带出右侧“明细权限选择”框中的明细权限──双击右侧“明细权限选择”框，使之变为白色，可减少相应的明细权限──确定──退出。
（四）会计数据备份与恢复1、备份（1）双击打开我的电脑──双击打开E盘──双击打开用友备份──双击打开001账——双击打开2005年──在空白处单击右键，选择新建文件夹──命名为如:2005.01──回车（2）双击系统管理──系统──注册──选择用户名为[admin]，如有密码请输入密码──确定──帐套──输出──选择帐套号（如：001）──确认──选择备份目标必须双击打开(如：E盘/用友备份/001账/2005年/2005.01)，全部呈打开状态──确认──硬盘备份完毕──确定2、会计数据恢复2007年1月25日系统──注册──选择用户名为[admin]，输入密码──确定──帐套──引入──在“查找范围”框找出备份文件的存放位置（例如：E盘/用友备份/001账/2005年/2005.01）──选定UEErpAct.Lst文件──打开──此操作将覆盖帐套当前的所有信息，选择“是”──提示“账套引入成功”──确定。
用友培训计划表
用友培训计划表培训课程：用友ERP系统操作培训培训对象：公司员工培训时间：2023年6月1日至6月30日培训地点：公司会议室培训目的与内容：1. 培训目的：本次培训的主要目的是让公司员工熟练掌握用友ERP系统的操作，提高工作效率，提升工作质量，增进公司整体管理水平。
2. 培训内容：（1）基础知识培训：介绍用友ERP系统的基本概念、功能模块、操作界面等。
（2）操作技能培训：讲解用友ERP系统的具体操作流程，包括客户管理、供应商管理、库存管理、销售管理、采购管理、财务管理等。
（3）实际案例演练：通过实际案例演练，让员工熟悉用友ERP系统的操作流程和应用技巧。
（4）问题解答与讨论：员工在学习过程中遇到的问题可以随时提出，由专业讲师解答并进行讨论。
（5）考核测试：根据培训内容进行考核测试，通过成绩评定员工的学习情况。
培训安排：1. 培训时间表日期时间内容6月1日 9:00-12:00 用友ERP系统基础知识培训6月5日 9:00-12:00 用友ERP系统操作技能培训6月10日 9:00-12:00 用友ERP系统案例演练与讨论6月15日 9:00-12:00 用友ERP系统问题解答与讨论6月20日 9:00-12:00 用友ERP系统考核测试6月30日 9:00-12:00 培训总结与结业证书颁发2. 培训方式：采取理论讲解与实际操作相结合的方式进行培训，让员工学以致用，掌握实际操作技能。
3. 培训工具：培训期间需要使用投影仪、电脑、用友ERP系统模拟软件等工具进行培训。
4. 培训师资：请资深的用友ERP系统培训讲师进行培训，确保培训质量。
培训评估：1. 培训后评估：培训结束后，公司将对员工进行培训效果的评估，了解员工对培训内容的掌握情况以及培训效果。
2. 绩效考核联动：将员工的用友ERP系统操作能力纳入到绩效考核中，促进员工学以致用，切实提高工作效率。
3. 持续跟进：公司将定期对员工的用友ERP系统操作情况进行跟进，发现问题及时进行再次培训和指导。
用友系统管理、基础内容培训内容
系统管理、基础内容培训内容一、建立账套1、启动系统管理模块；2、进入注册登录界面：点〖系统〗菜单下的〖注册〗；3、在登录界面下，选择服务器；4、输入操作员：admin；5、输入口令（系统默认初始口令为空），点〖确定〗按键，完成登录作业。
如果要修改密码，在密码栏中输入正确的密码，然后将“改密码”栏目设置为选中"√"，点击〖确定〗按钮，在提示窗口输入并确定新密码用户输入新的口令，并进行确认；6、点〖账套〗菜单下的〖建立〗，进入建立账套主画面执行第一步操作；7、输入账套号：168。
账套名称：福建省XXXX有限公司。
账套路径：D:\U8SOFT。
启用会计期：2007-9。
点〖下一步〗进入第二步操作；8、输入单位：福建省XXXX有限公司。
单位简称：XXXX。
单位地址：陈大镇。
点〖下一步〗进入第三步操作；9、输入本币代码：RMB。
本币名称：人民币。
选择企业类型：工业。
行业性质：新会计制度科目。
选择账套主管：DEMO。
并且按行业性质预置科目。
点〖下一步〗进入第四步操作；10、存货是否分类：是。
客户是否分类：是。
供应商是否分类：是。
有无外币核算：有。
点〖完成〗建立账套；11、按下表配置分类编码及参数；。
二、用户及权限设置（日常工作中，操作员要求权限变更的，网络管理员根据操作员的权限变更申请，并经主管审核同意，网络管理员在此功能下对操作员权限进行变更设置）1、用户管理：点〖权限〗菜单下的〖用户〗进入用户管理画面，点工具栏上的〖增加〗按钮，输入用户编码、姓名、口令、所属部门等信息；2、权限设置：点〖权限〗菜单下的〖权限〗进入操作员权限管理画面，选择操作员，选择账套和会计年度，点工具栏上的〖修改〗按钮来增加操作员的权限。
如果要增加账套主管的权限，直接点右上角的〖账套主管〗。
三、数据备份（此项工作内容要求由企业网络管理人员完成，日常备份选用备份方法一、其余根据需要可选用备份方法二、备份方法三）1、方法一、备份计划：可以对多个账套同时输出，而且可以进行定时设置，实现无人干预自动输出。
软件公司管理培训制度模板
软件公司管理培训制度模板第一章总则第一条培训目的为了加强公司员工的管理能力，提高工作效率，确保公司业务的可持续发展，特制定本制度。
第二条培训原则结合公司业务发展和员工个人发展需求，全员参与，重点提高，注重实效，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章培训机构与职责第四条培训管理部门的职责1. 制定公司年度培训计划和月度培训计划。
2. 组织培训资源的整合，联系外部培训机构或讲师。
3. 负责培训活动的组织实施和监督。
4. 培训资料的收集、整理和归档。
5. 培训效果的评估和反馈。
第五条各部门经理的职责1. 负责部门内部员工的培训安排和监督。
2. 提供部门员工的培训需求和反馈。
3. 参与公司培训计划的制定和实施。
第六条培训讲师的职责1. 负责培训课程的准备和讲授。
2. 参与培训教材的编写和修订。
3. 培训活动的组织和实施。
4. 培训效果的评估和改进。
第三章培训内容第七条培训内容1. 公司文化、使命、愿景和价值观的传达。
2. 公司规章制度和流程的解读和培训。
3. 专业技能培训，包括软件开发、项目管理、产品设计等。
4. 沟通技巧、团队合作和领导力的培训。
5. 针对部门特色的培训内容。
第四章培训方式第八条培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师或专业讲师进行授课。
2. 外部培训：安排员工参加外部培训机构或讲师的培训课程。
3. 在职培训：通过实际工作中的学习和实践进行培训。
4. 网络培训：利用网络平台进行在线培训和学习。
第九条培训时间1. 年度培训计划：根据公司业务发展和员工需求制定年度培训计划。
2. 月度培训计划：根据年度培训计划和实际情况制定月度培训计划。
第五章培训组织与实施第十条培训报名与录取1. 员工根据个人培训需求和兴趣报名参加培训。
2. 培训管理部门根据报名情况和工作需求进行录取。
第十一条培训通知与准备工作1. 培训管理部门提前通知参训人员培训的时间、地点、内容和准备工作。
用友培训计划8篇
用友培训计划8篇第1篇示例：近年来，随着信息技术的迅速发展，企业对于员工的技能提升和培训需求也日益增加。
作为全球领先的企业管理软件和解决方案提供商，用友软件一直以来注重员工培训，不断投入资源和精力，推动员工的个人成长和企业的发展。
为了更好地满足员工和企业的需求，用友软件制定了完善的培训计划，为员工提供更加专业、丰富和全面的培训服务。
用友软件注重员工的入职培训。
作为新员工，熟悉公司的业务、文化和价值观是很重要的。
用友软件针对不同部门和岗位的新员工设计了专门的入职培训计划，帮助他们快速适应工作环境，了解公司的发展方向和战略规划，并掌握所需的技能和知识。
入职培训旨在让新员工尽快融入团队，提高工作效率和工作质量，实现个人和企业的共同发展。
用友软件重视员工的技能培训。
随着科技的不断创新和更新，员工的技能也需要不断提升和更新。
用友软件定期组织各类技能培训课程，涵盖了企业管理、沟通协调、项目管理、技术开发等领域，为员工提供更加全面和专业的培训服务。
在培训过程中，员工可以学习到最新的行业知识和技术，提高自己的综合素质和竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
用友软件还重视员工的职业发展和晋升培训。
企业的发展需要有能力和有潜力的员工支撑，为了激发员工的工作激情和创造力，用友软件制定了一系列的职业发展和晋升培训计划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径，规划自己的职业生涯，提升自己的领导力和管理能力，为将来的晋升做好准备。
通过培训，员工不仅可以提升自己的综合能力和素质，还可以拓展自己的工作视野和职业发展空间，实现个人和企业的共同成长。
用友软件还注重员工的培训效果评估和反馈。
培训的最终目的是为了提升员工的工作能力和绩效，为企业创造更大的价值和效益。
用友软件在每次培训结束后都会进行培训效果评估，通过问卷调查和个人反馈等方式收集员工的培训感受和建议，了解培训的收获和不足之处，及时调整和改进培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。
用友软件公司U870HR考勤管理培训
用友软件公司U870HR考勤管理培训用友软件是一家在人力资源管理领域拥有丰富经验的公司。
其产品U870HR是一款针对考勤管理的软件，可以帮助企业进行员工考勤管理，提高工作效率和管理水平。
为了帮助客户更好地使用U870HR软件，用友软件公司开展了一次考勤管理培训。
本文将从培训目的、培训内容和培训效果等方面进行介绍，以展示此次培训的重要性和成果。
首先，此次培训的目的是为了帮助客户更好地了解和使用U870HR软件，提高其在考勤管理方面的管理能力。
考勤管理是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，合理的考勤管理可以提高员工的工作效率和工作积极性，进而提高企业的整体竞争力。
而U870HR软件的使用可以帮助企业实现全面自动化的考勤管理，进一步提高管理水平和效率。
因此，此次培训旨在帮助客户充分了解和掌握U870HR软件的功能和操作技巧，让他们能够灵活、高效地使用这一软件进行考勤管理。
其次，此次培训的内容包括U870HR软件的介绍和功能概述、软件的安装与配置、考勤规则的制定与应用、异常考勤的处理、考勤数据的分析和报表生成等。
通过这些内容的培训，客户可以全面掌握U870HR软件的使用方法和操作技巧，并了解如何针对不同的考勤情况进行相应的处理和分析。
此外，培训期间还设置了实操演练环节，让客户实际操作U870HR软件，熟悉其界面和功能，加深对软件的理解和掌握。
最后，此次培训的效果非常显著。
首先，在培训结束后，客户对U870HR软件的掌握程度得到大幅度提升。
培训前，一部分客户对U870HR软件只有一些基本的了解，无法熟练使用其功能。
而经过此次培训，客户不仅掌握了软件的基本操作方法，还了解了软件的更多功能和应用场景，并能够根据自身需求制定相应的考勤规则和处理异常情况。
其次，通过培训，客户之间的交流和合作也得到了增强。
在培训过程中，客户之间分享了各自的经验和问题，并共同探讨解决方案。
这不仅加深了客户对U870HR软件的理解，还促进了他们之间的交流和互动，激发了更多的创新想法和方法。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==用友人力培训计划篇一：用友软件公司培训制度公司培训管理规定一、总则1、培训的目标与战略：第一条为致力于员工知识、技能、态度、观念的培训与教育，突出全体员工价值观、道德观的训练和塑造，打造高尚的公司声誉，提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，保持公司与员工的高竞争力，特制定本制度。
第二条公司培训战略是全员参与，终生培训。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合，管理培训与技能培训相结合。
2、培训的种类：第五条从培训的内容上分为：1) 知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2) 技能培训。
不断实施岗位职责、管理规范的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3) 态度、观念培训。
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工认同公司的价值观和企业文化。
4) 管理培训。
为提高管理岗位人员的管理技能、管理方式方法、更新管理观念，公司会不定期安排管理培训。
第六条从培训的形式上分为：1) 内部培训。
又分为员工入职培训、在职培训（含知识、技能、态度与观念培训）。
2) 外派培训。
培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修、博硕士企业经理人培训等各种培训。
外派培训需要经过总经理的特别审批。
3) 员工自我培训。
公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。
员工在接受业余培训期间，部门负责人可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班或出差等工作。
员工因考试需占用工作时间、持准考证，经部门负责第七条入职培训。
用友U8-ERPHR人力实验11培训管理1.doc
用友U8-ERP HR人力实验11 培训管理1 实验十一培训管理一、实验目的1、掌握对培训资源进行管理的操作2、掌握对培训需求的获取操作3、掌握制定培训计划的操作4、掌握对培训活动的管理操作5、掌握对培训进行评估的操作6、掌握对员工培训档案的管理操作二、实验相关知识总结1、培训管理通过培训管理，实现培训资源、需求、计划、活动的统一管理，及时评估培训效果，并建立起参训员工的培训档案。
对于培训的统一协调和持续培训的组织，提供了可靠的基础。
培训管理适用于各类企业、行政事业单位。
培训管理面向的对象包括培训经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理。
2、管理培训的主要功能特点：①统一的培训资源管理对于培训机构、教师、课程、资料、设施等培训资料可以统一管理和协调。
②统一管理培训需求可以统一管理各部门的培训需求，包括时间、课程等，便于培训的组织。
③支持培训课程驱动的匹配分析，按照课程适用岗位进行分析，并可以根据分析结果，选择一条或多条记录，生成培训需求。
④统一管理培训计划和活动制定培训计划，并可以管理每一项培训活动的具体信息，有助于形成完整的培训记录。
⑤支持培训需求自动生成培训计划。
⑥支持培训计划信息发布到门户，供员工查看。
⑦支持培训证书到期预警，提醒相关当事人。
⑧支持联查绩效反馈，联查绩效面谈，可查询绩效管理中员工提交的希望得到的培训和经理提交的希望给员工的培训。
⑨及时反映培训效果，形成企业统一的培训档案对于培训课程、师资、效果等可以进行评估记录；并对于每一个参加培训的员工建立培训档案。
3、培训管理数据接口关系培训管理的部门、岗位需求来源于人事基础信息。
并支持与经理自助、绩效管理集成应用。
4、培训的方法演示、讲解、小组讨论、提问、录像、案例学习、角色扮演、游戏三、实验步骤1、从用友U8应用平台登录魏娜有限公司界面。
2、点击【业务】--【培训管理】--【培训资源】，增加相关信息。
（1）增加培训教师的信息（2）增加培训资料的信息（3）增加培训设施的信息（4）增加培训课程的信息3、点击【业务】--【培训管理】--【培训需求】，增加培训需求信息。
软件公司培训管理制度
软件技术有限公司培训管理制度GZ/DS0104（2010）第一章总则一、为规范和促进公司培训工作有系统化地进行及有效地提升员工职业技能与素质，使其适应公司业务发展的需要，特制订本制度。
二、培训实施以推动业务发展、提升组织能力为基本目标，兼顾员工职业技能提升和职业生涯发展规划。
三、本制度用以规范所有培训活动的规划、实施、效果评价等。
第二章组织与管理四、公司负责培训对象分为：新员工、基层员工、中基层后备干部、中基层管理干部、高层管理干部五类，并将对应的培训定义为：新员工入职培训、基层员工技能培训、中基层后备干部入职培训、中基层管理干部任职能力培训、高层管理干部战略类培训五类。
五、培训方式分为内部培训（专题授课、案例讨论、练习实习、主题学习、现场培训）、外部培训（公开课、拓展训练、学历进修教育、专业技术职称、职业资格培训或专业资格认证）、其它（E-learning、现场考察、出国考察、专题自修）等三大类。
六、新员工培训指新进员工须接受的入职培训。
新员工培训的内容框架以集团总部为蓝本，公司依据实际情况参照并进一步完善后予以执行。
统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史沿革概况、企业文化价值观、经营理念、发展规划、和人事管理制度、职业准则、业务、产品及技术概况等。
其它如办公信息化系统培训由相关部门协同完成，岗位培训由所在部门负责完成。
七、公司行政人事部门是培训工作的管理实施部门，负责培训计划的拟定、培训活动的组织、培训档案的管理、培训效果的评估等职能。
培训管理部门的职责包括：（一）公司年度、月度培训计划的拟订；（二）公司培训课程的组织；（三）公司外派培训、考察人员的审核；（四）受训人员完训后的跟踪调查，以确保培训效果；（五）培训效果的信息反馈与评估管理；（六）培训费用预算的拟定与报销审核；（七）建立员工培训档案，动态了解员工培训情况。
八、公司员工培训管理实行“归口管理、分级实施”的原则：（一）“归口管理”即：公司培训制度和规范由行政人事部统一制定；负责对各类培训进行审批、跟踪、检查及考核；行政人事部统一管理费用；（二）“分级实施”指公司培训分二级实行：一级培训是指公司统一组织的本系列培训体系的培训；二级培训是各责任单元（部门）的内部培训。
用友软件公司培训制度
公司培训管理规定一、总则1、培训的目标与战略：第一条为致力于员工知识、技能、态度、观念的培训与教育，突出全体员工价值观、道德观的训练和塑造，打造高尚的公司声誉，提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，保持公司与员工的高竞争力，特制定本制度。
第二条公司培训战略是全员参与，终生培训。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合，管理培训与技能培训相结合。
2、培训的种类：第五条从培训的内容上分为：1)知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2)技能培训。
不断实施岗位职责、管理规范的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3)态度、观念培训。
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工认同公司的价值观和企业文化。
4)管理培训。
为提高管理岗位人员的管理技能、管理方式方法、更新管理观念，公司会不定期安排管理培训。
第六条从培训的形式上分为：1)内部培训。
又分为员工入职培训、在职培训（含知识、技能、态度与观念培训）。
2)外派培训。
培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修、博硕士企业经理人培训等各种培训。
外派培训需要经过总经理的特别审批。
3)员工自我培训。
公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。
员工在接受业余培训期间，部门负责人可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班或出差等工作。
员工因考试需占用工作时间、持准考证，经部门负责第七条入职培训。
公司新入职人员均应参加入职培训。
入职培训的内容包括：1)公司的企业文化、经营理念、发展历程；2)公司的产品概要；3)公司的管理规范；4)岗位职责和工作规范。
由各用人部门分别进行。
5)礼仪培训，军训。
此类培训在可能的情况下举办。
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{培训管理}用友软件公司
培训制度
公司培训管理规定
一、总则
1、培训的目标与战略：
第一条为致力于员工知识、技能、态度、观念的培训与教育，突出全体员工价值观、道德观的训练和塑造，打造高尚的公司声誉，提高员工素质，满
足公司发展和员工发展需求，保持公司与员工的高竞争力，特制定本制
度。
第二条公司培训战略是全员参与，终生培训。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合，管理培训与技能培训相结合。
2、培训的种类：
第五条从培训的内容上分为：
1)知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备
完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2)技能培训。
不断实施岗位职责、管理规范的培训，使员工掌握完成
本职工作所必备的技能。
3)态度、观念培训。
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值
观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工认同公司的价
值观和企业文化。
4)管理培训。
为提高管理岗位人员的管理技能、管理方式方法、更新
管理观念，公司会不定期安排管理培训。
第六条从培训的形式上分为：
1)内部培训。
又分为员工入职培训、在职培训（含知识、技能、态度
与观念培训）。
2)外派培训。
培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理
人海外考察，另外还包括MBA课程进修、博硕士企业经理人培训
等各种培训。
外派培训需要经过总经理的特别审批。
3)员工自我培训。
公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各
种业余教育培训活动。
员工在接受业余培训期间，部门负责人可在
不影响工作的前提下，尽量不安排加班或出差等工作。
员工因考试
需占用工作时间、持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
第七条入职培训。
公司新入职人员均应参加入职培训。
入职培训的内容包括：
1)公司的企业文化、经营理念、发展历程；
2)公司的产品概要；
3)公司的管理规范；
4)岗位职责和工作规范。
由各用人部门分别进行。
5)礼仪培训，军训。
此类培训在可能的情况下举办。
第八条岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，
对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为入职培训和在职培训的结合。
第九条部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
各部门进行部门内部培训期间，在不影响。