项目总工程师绩效考核办法

总工程师岗位职责与绩效考核制度

总工程师岗位职责与绩效考核制度1、在总经理领导下，主管公司技术工作，分管技术质检部工作。

对公司发展的技术与产品创新作出长远规划，跟踪世界行业发展动态对企业发展作出准确定位，并制定分期发展目标，对公司技术与产品品牌等无形资产打造负有责任。

2、提出年度工作与项目研究计划，报公司批准后实行，对项目实施需要的人、财、物在允许规定范围内有审批权。

3、负责公司科技项目申请论证、科技论文编写与审核、项目总结、科技成果鉴定、产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发、网站宣传与管理、参与产品广告策划设计等。

4、研究探讨完善公司技术质量标准体系，建立分门别类的省时、省工、省成本、环保、节能操作工序与相应的操作技术规程，对公司安全生产提出具体可行的指导意见。

5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度，并组织、监督实施。

6、培养带出一支敬业、爱岗、友爱、协作、技术理论与专业知识一流的技术团队，对下属企业、部门的技术管理机构进行指导与员工培训。

7、对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥，对公司技术机密保护负责。

8、公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审阅和签署方可生效。

9、组织部门周前会议，检查、督促技术人员工作，负责技术人员招聘、晋级考核、职称评审、年度工作总结、内部绩效评定10、编写技术培训资料、制作技术光盘，组织实施对外技术培训、技术与产品服务、技术转让的创收。

11、总工程师实行底薪与绩效工资制，底薪享受公司付总经理待遇，工作到位，公司取得盈利，并为此作出积极贡献，绩效工资按生产第一线人员平均绩效工资的四倍发放。

12、总工程师个人知识、专业技能对公司发展所作出的特别贡献予以奖励。

技术与新产品研发取得的无形资产，经过专业机构认可，来公司之前获得的，经过评估，直接纳入公司股份；来公司后取得的，经过评估，其评估价值的50%作为公司股份直接奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；在未取得无形资产评估以前对公司的贡献，以分红形式兑现奖励，其中：降低了产品与技术开发生产成本的50%奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；由技术与新产品研发带来的产量、品质提升经济效益的20%奖励给参与人员，其中总工程师占8%，余下12%按贡献大小奖励参与人员。

工程师绩效考核方案

工程师绩效考核方案背景工程师的绩效考核对于提高团队的工作效率和质量至关重要。

一个有效的绩效考核方案可以激发工程师的积极性、促进个人发展并评估工作绩效。

目标本方案的目标是建立一个客观、公正且可量化的工程师绩效考核体系，以确保工程师的工作成果与岗位要求相匹配。

考核指标以下是工程师绩效考核的主要指标：1. 项目成果：评估工程师在完成项目任务方面的贡献，并考虑项目的质量、进度和客户满意度。

2. 技术能力：评估工程师在技术方面的知识和技能，包括掌握新技术、解决复杂问题的能力等。

3. 团队合作：评估工程师在团队中的合作态度、沟通能力和对他人的支持程度。

4. 创新思维：评估工程师在工作中提出新的想法、方法和解决方案的能力。

5. 自主研究：评估工程师主动研究和更新知识的程度，包括参加培训、阅读专业书籍等。

考核流程考核流程分为以下几个步骤：1. 设定目标：上级与工程师共同制定明确的工作目标和期望结果。

2. 工作记录：工程师应及时记录和保存工作成果和项目进展。

3. 评估与反馈：定期对工程师的工作成果进行评估，并给予反馈和建议。

4. 绩效面谈：定期与工程师进行面谈，讨论绩效评估结果、职业发展和培训等。

奖励与激励为了激励工程师的积极性和了解他们的贡献，可以通过以下方式进行奖励和激励：1. 绩效奖金：根据工程师的绩效评估结果给予额外的绩效奖金。

2. 职业发展机会：根据工程师的绩效和潜力提供晋升和职业发展机会。

3. 研究支持：提供培训和研究机会，帮助工程师不断提升自己的技能和知识。

结论本绩效考核方案旨在建立一个公正、客观的工程师绩效考核体系，促进工程师的发展和团队的持续进步。

通过明确的指标和流程，可以有效评估工程师的工作成果，并为其提供适当的奖励和激励机制。

项目工程师绩效考核指标KPI

主管记录
项目成果的检查（5％）
在项目完成后10天之内完成对成本的比较和对项目成果的检查
主管对检查的结果满意
主管记录
完成项目的建议（5％）
管理人员同意工程师提出的至少1－2个新建议
主管记录
每天报告（5％）
报告在每天早上7点更新
管理人员认为报告中包含了最新的记录
报告
发票（5％）
发票记录显示没有超支的项目
发票在20－30天内报效
发票记录
项目工程师
考核指标
考核标准
如何跟踪
指导项目和工作的程序（60％）
在机械方面发生的错误不会超过总运行时间的10％
每年至少完成4－6个项目
在预定设备到达之前先让操作人员了解设备的操作程序
主管记录
成本估测（20％）
至少进行10－15次成本估测
实际成本在估测范围的上下5％以内
在规定时间之内完成成本的估测工作

项目部总监绩效考核办法(修订)

项目部总监绩效考核办法（修订)为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。

一.考核范围:各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．二.考核目的:考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。

三. 考核内容:根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。

1．考核指标解释（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。

(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。

（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。

（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。

四.考核时间及考核程序1.考核时间：实行年度考核2、考核程序:被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。

（1)被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。

(2)述职(或约谈述职)和考核由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。

（3)下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。

各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。

五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据,采集业绩考核中量化指标的完成数据,对照年度业绩考核表（见附件1)各分项指标,如实考核评分,考核评分后,人力资源部收集汇总报公司管理层评分,最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。

项目总监理工程师绩效考核

项目总监理工程师绩效考核项目总监理工程师绩效考核，这是一个让很多工程师头疼的问题。

毕竟，作为一名项目总监理工程师，你需要负责整个项目的进度、质量和安全，这可不是一件容易的事情。

那么，如何才能在绩效考核中脱颖而出呢？下面，我就来和大家分享一些我的经验。

我们要明确自己的职责。

作为一名项目总监理工程师，你的职责是确保项目的顺利进行。

这包括了项目的进度、质量和安全等方面。

因此，在绩效考核中，我们需要重点关注这些方面的表现。

我们要注重团队建设。

一个优秀的项目总监理工程师不仅要自己能力出众，还要带领团队共同进步。

因此，在绩效考核中，我们需要表现出自己在团队建设方面的实力。

比如说，你可以参加一些团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力；或者你可以主动帮助团队成员解决工作中遇到的问题，提高团队整体的工作效率。

我们要关注技术创新。

在当今这个科技高速发展的时代，技术创新已经成为了一个非常重要的竞争力。

因此，在绩效考核中，我们需要表现出自己在技术创新方面的实力。

比如说，你可以积极参加一些技术培训课程，提高自己的专业技能；或者你可以关注行业内的最新动态，掌握最新的技术和理念。

我们要关注客户满意度。

作为一名项目总监理工程师，我们的最终目标是为客户创造价值。

因此，在绩效考核中，我们需要表现出自己在客户满意度方面的实力。

比如说，你可以定期与客户沟通，了解他们的需求和期望；或者你可以主动收集客户的反馈意见，及时改进自己的工作方法。

作为一名项目总监理工程师，要想在绩效考核中脱颖而出，就需要全面提高自己的综合素质。

只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

希望我的这些经验能对大家有所帮助！。

项目绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法项目绩效考核管理办法随着绩效管理理论的发展和实践的不断深入，我国企业在绩效管理实践方面都有了不同程度的提升。

以下是店铺为你整理的项目绩效考核管理办法，希望能帮到你。

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。

第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。

第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。

工程师日常绩效考核方案

工程师日常绩效考核方案一、考核目标作为公司的关键人才，工程师们的绩效考核至关重要。

他们的工作直接影响着项目的进度和质量，同时也是公司发展的关键因素。

因此，制定一套科学合理的工程师日常绩效考核方案对于公司的发展至关重要。

在考核方案中，应该有明确的考核目标和标准，让工程师们能够清晰地知道自己的工作内容和要求，从而有针对性地提高自己的绩效。

二、考核指标1. 工作目标完成情况工程师应按照公司的要求，完成自己的工作目标。

在考核中将会根据实际完成情况来评定工程师的工作表现，包括项目进度、质量等方面。

2. 团队合作能力工程师不仅需要独立承担任务，还需要与团队成员合作。

在考核中，将会对工程师的团队合作能力进行评定，包括与其他部门的沟通配合、为团队提供支持等方面。

3. 解决问题能力在项目实施过程中，工程师可能会遇到各种问题，包括技术难题、进度延误等。

考核中将会评定工程师解决问题的能力，包括对技术问题的解决和应对突发情况等。

4. 自我学习能力工程师需要不断学习新知识和技术，以适应日新月异的工作环境。

在考核中将会评定工程师的自我学习能力，包括参加培训、阅读专业书籍等方面。

5. 专业技能水平工程师的专业技能水平直接关系到项目的质量和进度。

在考核中将会对工程师的专业技能水平进行评定，包括技术能力、创新能力等方面。

三、考核流程1. 制定考核计划公司应提前制定年度的工程师绩效考核计划，并向工程师们透露考核标准和流程，使其对考核有清晰的认识。

2. 目标设定工程师和上级领导应在考核开始之前一起制定具体的工作目标，并确定完成目标的时间节点和质量标准。

3. 绩效考核公司应设立专门的考核小组，对工程师的工作表现进行定期考核，包括项目进度、质量、团队合作能力、问题解决能力、自我学习能力等方面。

4. 绩效评定通过考核结果，对工程师的绩效进行评定，确定绩效优秀、良好、合格和不合格等不同等级。

5. 绩效奖惩对于绩效优秀的工程师，公司可以给予相应的奖励，鼓励他们继续努力。

项目工程师考核方案

项目工程师考核方案一、考核目的项目工程师是项目管理团队的核心成员，负责项目的技术实施、工程管理、风险控制等工作。

因此，对项目工程师的考核具有极其重要的意义。

项目工程师考核方案的制定，旨在通过对工程师的考核，提升其工作能力、业绩和团队协作能力，同时激励其积极进取和不断学习。

二、考核内容1. 技术能力：包括项目工程师在专业领域的专业知识和实际应用能力。

这包括但不限于技术方案制定、工程施工、技术难题解决等方面的表现。

2. 项目管理能力：包括项目工程师对项目整体的规划、组织、协调和控制能力。

这包括项目进度管理、成本控制、质量控制等方面的表现。

3. 团队协作能力：包括项目工程师在团队合作中的有效沟通、协作和领导能力。

这包括团队协作效率、团队氛围等方面的表现。

4. 创新能力：包括项目工程师在工程实践中的创新思维、解决问题的能力和不断学习进步的态度。

5. 客户满意度：包括项目工程师在项目运作中对客户需求的理解和满足程度，客户关系的维护和发展情况。

6. 安全环保能力：包括项目工程师在工程实施中的安全管理和环保意识，以及安全环保目标的实现情况。

7. 绩效目标：包括项目工程师个人和团队的绩效目标，包括项目业绩、时间节点、成本控制等方面的目标完成情况。

三、考核方法1. 绩效考核：定期进行绩效考核，对项目工程师在技术、管理、创新、协作、客户满意度、安全环保等方面进行评估和记录。

2. 360度评估：通过向项目工程师的上司、下属、同事、客户等多方征求意见，对项目工程师的工作表现进行评估。

3. 项目实际绩效评估：根据项目实际情况，对项目工程师在项目期间的工作表现进行绩效评估。

4. 考核面谈：定期对项目工程师进行个别面谈，对其工作表现进行深入了解和评价，同时就其未来发展和工作规划进行指导。

五、考核结果处理根据项目工程师的绩效考核结果，及时进行奖惩处理。

1. 奖励：对绩效优秀的项目工程师进行奖金、晋升等奖励措施。

2. 激励：对绩效良好但有提升空间的项目工程师进行培训、学习和发展计划，以激励其不断成长。

工程师绩效考核方案范本

工程师绩效考核方案范本一、前言随着科技的发展和信息化程度的提高，工程师们在企业中的作用愈发重要。

他们负责产品研发、工程设计、项目管理等工作，直接影响着企业的技术水平和产品质量。

因此，对工程师的绩效进行科学、合理的考核，对于企业的发展具有重要意义。

本文将提出一个适合工程师绩效考核的方案，旨在通过定量和定性相结合的方法，对工程师的工作表现进行全面评估，为企业科学决策提供依据。

二、绩效考核指标体系1. 专业技能专业技能是工程师的基本素质，也是其最基本的工作能力。

因此，专业技能将作为考核的第一要素。

具体指标包括：（1）技术水平：工程师在所属领域的技术水平和专业知识面。

（2）问题解决能力：工程师面对问题时的处理能力，包括解决能力、决策能力、创新能力等。

（3）学习能力：工程师的学习能力和知识更新速度。

2. 项目管理能力工程师在实际工作中通常需要参与各种项目管理工作，因此项目管理能力也是其绩效考核的重要指标。

具体指标包括：（1）项目计划执行能力：工程师在项目计划执行中的执行能力和责任担当。

（2）组织协调能力：工程师在项目中的组织协调能力和团队合作精神。

（3）风险控制能力：工程师在项目中的风险识别和控制能力。

3. 工作态度工作态度是工程师在工作中的一种精神状态，也是其绩效考核的重要参考因素。

具体指标包括：（1）工作积极性：工程师工作中的主动性、积极性和进取心。

（2）工作效率：工程师在工作中的效率和执行力。

（3）责任心：工程师对工作的责任心和事业心。

4. 创新能力创新能力是工程师的灵魂，也是其绩效考核的重要表现之一。

具体指标包括：（1）技术创新：工程师在工作中的技术创新能力和创新成果。

（2）业务创新：工程师在工作中的业务创新能力和业务发展成果。

（3）团队合作团队合作是工程师在项目中的一项基本能力，也是其绩效考核的重要指标。

具体指标包括：（1）团队合作精神：工程师在团队中的合作精神和团队意识。

（2）团队协调能力：工程师在团队中的协调能力和沟通能力。

总工程师绩效考核制度

总工程师绩效考核办法
定量指标：
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内3．巨大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内4．发生巨大质量事故的次数控制在___次以内
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
8．每天现场督办不得少于2次
9．合作单位的满意率达85%以上
10．工程竣工验收按期完成
定性指标：
1．技术管理规章制度的完备性
2．巨大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对巨大投资项目决策的技术支持力度
总工程师岗位职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行
2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件
4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的巨大问题
6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调9．督促做好工程预决算工作
10．适时做好工程的验收工作。

项目总监理工程师绩效考核

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总工程师绩效考核制度

总工程师绩效考核制度一、背景和目的随着企业竞争日益激烈，绩效考核成为企业管理的一个重要环节。

作为企业中层管理人员的总工程师，其对整个企业的发展具有重要的影响，因此需要建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度，以评估总工程师的工作表现和贡献程度。

二、制度内容1.考核指标：（1）工作业绩：包括项目管理能力、工作效率、项目成果等。

（2）团队管理：包括团队建设能力、团队合作精神、团队绩效等。

（3）创新能力：包括技术创新、流程创新、管理创新等。

（4）沟通能力：包括信息沟通、组织协调、人际交往等。

（5）职业道德：包括廉洁自律、诚实守信、服务意识等。

2.考核方法：（1）上级评价：由上级领导对总工程师的工作进行评价，包括绩效指标的完成情况、工作态度、业务能力等。

（2）同事评价：由总工程师的同事对其工作进行评价，包括对其工作配合、协作态度等。

（3）下级评价：由下级员工对总工程师的工作进行评价，包括对其领导能力、沟通能力等。

（4）自我评价：总工程师对自己的工作进行自评，包括对自己的优点和不足的认识。

3.考核周期：绩效考核周期为一年一次，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

4.考核评分：绩效评分采用绩效评价量化指标，根据绩效指标的完成情况进行评分，满分为100分。

评分结果按照不同等级划分：（1）优秀：90分及以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：60-79分；（4）不合格：60分以下。

三、操作流程1.上级评价：（1）总工程师的上级领导在每个考核周期结束时，填写上级评价表，对总工程师的工作进行评价。

（2）上级评价表由总工程师的上级领导向人力资源部进行提交。

2.同事评价：（1）总工程师的同事在每个考核周期结束时，填写同事评价表，对总工程师的工作进行评价。

（2）同事评价表由总工程师的同事向人力资源部进行提交。

3.下级评价：（1）总工程师的下级员工在每个考核周期结束时，填写下级评价表，对总工程师的工作进行评价。

（2）下级评价表由总工程师的下级员工向人力资源部进行提交。

建筑公司项目总工绩效考核

建筑公司项目总工绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）
2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）
项目总工绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

工程师绩效考核方案

工程师绩效考核方案工程师绩效考核方案是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展和工程师们的成长。

因此，一个合理、科学的绩效考核方案显得尤为重要。

那么，我们该如何制定一个能够适用于各种情况的绩效考核方案呢？下面，我将从三个方面为您解析。

一、考核指标的制定在制定考核指标时，引用“SMART”原则是非常有帮助的。

SMART 指标原则指的是特定（Specific）、可衡量（Measurable）、可被达到（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）为五个要素。

结合工程师的实际工作，比较合适的指标如下：1. 技术能力指标：包括相关证书考试成绩、项目技术评价、对新技术知识的掌握程度以及知识共享次数等；2. 项目管理指标：包括按时完成的项目数、项目加班率、重大事故的处理等；3. 工作投入指标：包括工作积极性、工作时间利用率、周报评价等；4. 团队协作指标：包括组织开展的团队活动、内部沟通评价等；5. 国际化指标：包括国际合作经验、外籍客户评价等。

二、考核周期与方式考核周期要充分考虑到每个工程师的实际工作和考核周期的长度。

考核次数过多会误导员工的工作重心，考核周期过长又不能及时地发现员工的问题，因此，建议制定季度考核制度。

工程师可在每个季度末对比绩效指标，确定是否获得奖励，并与团队共享表现优异的经验。

关于考核方式，考虑积极性和公正性，推荐采用多元化的考核方式。

例如，单纯的考试分数不足以全面衡量员工的能力，可以引入同事互评、自我评价以及项目成果评优等多角度考核，从而更加全面、客观地评估工程师的表现。

三、奖惩机制绩效考核的意义在于激励员工，故奖惩机制应该合理、严明。

在此，提出两点建议：一是建立绩效考核奖励基金，将员工绩效提升与奖金挂钩，激发员工积极性。

二是公正审慎处理违反企业制度或职业道德的行为，对于表现良好的员工，应该给予适当的表彰或贵重礼品等奖励。

综上所述，工程师绩效考核方案关系到企业与员工的发展，在制定时应充分考虑到员工的实际情况，科学指定考核指标、确定考核周期与方式、建立奖惩机制。

总工程师绩效考核制度

总工程师绩效考核制度总工程师作为公司技术部门的核心力量，其绩效考核制度的设计与实施对于推动技术创新、提高工程师的工作能力和水平具有重要的意义。

下面将结合绩效考核制度的目标、评价指标和具体操作方法来详细阐述总工程师绩效考核制度。

一、总工程师绩效考核制度的目标1.激励创新能力：通过建立绩效考核制度，激励总工程师不断提升自身的创新能力，推动技术创新和项目创新，增加公司在市场竞争中的优势。

2.提升团队合作：绩效考核制度应促进总工程师团队的协作和合作，通过考核激励机制，鼓励总工程师之间的合作，建立并维护良好的工作氛围和团队精神。

3.提高工程师工作能力和效率：通过绩效考核制度，促使总工程师不断提高工作能力和效率，激发他们的工作激情，提高工作质量和效率。

二、总工程师绩效考核的评价指标1.技术创新能力：评估总工程师对公司技术创新的贡献程度，包括技术创新的项目数量和质量，技术创新的成果转化情况等。

2.项目管理能力：评估总工程师对项目的管理能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的能力。

3.团队协作能力：评估总工程师对团队协作的能力，包括团队合作精神、协作能力以及在团队中的贡献等。

4.工作质量和效率：评估总工程师的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作时间的利用效率等指标。

5.客户满意度：评估总工程师对客户需求的理解和满足程度，包括客户反馈情况、客户投诉情况等。

6.自我学习和能力提升：评估总工程师的自我学习和能力提升情况，包括参与培训和学习的情况、学习成果、能力提升的程度等。

三、总工程师绩效考核的具体操作方法1.绩效考核周期：根据公司的实际情况，一般可以设定为一年或半年的周期。

2.绩效考核方式：可以采用定性和定量相结合的方式，综合评估总工程师在不同方面的工作表现。

可以通过个人面谈、360度评估、问卷调查等方式来收集相关数据和信息。

3.权重分配：根据绩效考核的目标和评价指标的重要性，合理分配各项指标的权重。

项目监理部绩效考核管理办法

项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。

第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。

第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。

评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。

第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。

（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。

第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。

第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。

第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。

（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。

（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。

能力素质占30%，成本及内部管理占20%。

二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。

总工程师绩效考核标准

总经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
总工程师工作目标及绩效考核标准
供应副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
生产副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
顾问工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
财务部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监助理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部副经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
副总工程师工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
供应部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
储运部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日。

工程师岗位绩效考核

工程师岗位绩效考核一、绩效考核的意义工程师岗位的绩效考核是对工程师日常工作表现的评价与，呈现出工作成果、工作质量、工作效率及价值判断等综合表现。

绩效评价既可以让个人了解自己的优点和不足，更能够促进员工竞争意识的产生，激发员工的工作动力，提高员工工作的积极性和创造性，有助于企业员工的稳定性和发展。

二、绩效考核的方法岗位绩效考核是由公司根据制定方案、考核指标、考核内容、考评时间和考评流程等因素进行绩效考核的一种方法，可分为定量指标和定性指标两种：1. 定量指标定量指标是使用可量化的数据来评估个人工作业绩，通常采用指标得分来评价工作绩效。

常见的定量指标有：•工作量：完成的工作任务量、新增产品数量等；•工作效率：工作速度、抗压能力、紧急情况处理能力等；•质量标准：产品质量、服务质量、客户满意度等；•工作能力：技术贡献、人员培训等。

2. 定性指标定性指标是使用难以量化的数据来评估个人的工作表现及技术能力，比如技术创新力、团队协作能力、客户服务精神、自我学习和提升等等。

常见的定性指标有：•专业技术能力：技术创新力、学习能力等；•创新思维能力：提出新的问题和解决方案、改进工作效率等；•团队合作能力：团队协作、沟通能力等；•德育与事业能力：客户服务精神、自我学习和提升等。

绩效考核的评估时间一般是以年度为单位，然而有些企业可能会将绩效考核设置在季度、半年度或者是其他的周期，绩效考核通常是由部门领导、项目经理、客户经理、HR等角色来完成整个流程。

三、绩效考核的实施企业在实施工程师岗位绩效考核的评估过程中，应考虑以下几个重要的方面：1. 设立清晰的考核标准制定科学、合理、公正、可行的考核标准，每个指标都必须细致明确，量化和规范，并进行具体的指标设置，制定适宜的权重，根据每个指标制定关键词语和描述，提供可操作性，方便管理。

2. 评估方法的科学性评估中选用的考核方法必须科学和合理。

之所以能够帮助员工对自己的工作表现有更好的认识和了解，是因为所使用的评分标准和方法准确无误，并且是符合公平公正的，同时要尽可能地考虑公平性。

施工单位项目部管理人员绩效考核办法

施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）、关键绩效考核指标2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事对积极事件的发生采取额外加分的形式，积极事件和消极事件。

件包括两类事件：对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

考核量表三、1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法．项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）、关键绩效考核指标2生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法．项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总监理工程师绩效考核

项目总监理工程师绩效考核嘿，伙计们！今天咱们聊聊那个让人头疼的问题——项目总监理工程师的绩效考核。

别急，听我慢慢道来，保证让你心里有个谱。

首先得说说这位总监，他可是项目的大管家，整天忙得跟陀螺似的。

啥事儿？规划、协调、监督、检查，样样都少不了他。

你说他累不累？那可不，但想想看，这活儿多重要啊，没他咋行？咱们得看看他的业绩，是不是像那些电影里的超级英雄一样，一出手就能解决问题？现实里没那么夸张，但也得有点儿真本事才行。

比如，这个月的项目进度，能不能按时完成？质量怎么样？客户满意不满意？这些都是硬指标。

再说说这位总监的团队建设能力，这可是个大加分项。

你看那些成功的企业家，哪个不是擅长培养人才？一个团队要是团结得像铁板一块，那项目成功的几率自然就高了。

所以，看他带团队的能力怎么样，也是个关键。

别忘了，还得看看这位总监在面对困难时的态度。

遇到问题不退缩，迎难而上，这才是真的厉害。

就像那些在商场上打拼的老手，遇到挑战也能稳如泰山，这就是本事。

咱们还得说说这位总监的道德品质。

做人做事，诚信为本。

看他在项目里是否能做到公正无私，这是衡量他人品的重要标准。

毕竟，一个人再能干，如果人品不行，那团队也难带好。

评估一位项目总监理工程师的绩效，得从多个方面来看。

业绩、团队建设、态度和道德品质，这些方面都不能少。

只有这样，才能全面地评价这位“超级英雄”的工作表现，为公司的发展提供有力的支持。

好了，今天的分享就到这里。

希望这些小窍门能帮到你们，在评估项目总监的时候，能更客观、全面一些。

记住哦，评价别人，先要把自己摆正了。

好啦，今天的节目就到这里，我们下期再见！。