基金公司财务管理工作总结5篇

基金公司财务管理工作总结5篇基金公司财务管理工作总结（篇1）
财务每天都要看各种账本，每天的工作量很细很零碎，是财务的难题。

在这一个月的工作中，我做的很好，让公司领导第一时间了解财务状况和趋势，为其决策提供数据和信心，使公司能够更好的发展。

一、公司的__月份销售业绩稳居西南地区第一。

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的贸易地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。

在内部管理上，公司的职员结构作了公道的调剂和增加，为各部分工作的展开提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的进步了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

第三，在财务管理上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不正当开支，开源节流，开源节流。

在公司范围不断扩大的这一年，门店的开设，产品的增加，无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。

在应收账款，费用和各种费用不断增加的同时，我制定了一些加强财务管理的措施，主要措施有:
（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不公道开支，加强应收款项的回收，尽可能减少没必要要的损失，为公司增收节支。

在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部职员紧密配合，积极有效的回收资金，为定单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于公道化，为销售职员搭建起一个好的供货平台。

（2）各项收支做到帐帐符合，帐实符合，支出要考虑公道性，做到出有凭，入有据，用度报销具有实效性，做到监视有力。

在实际工作中，大额报销实行提早早通知，报销金额与票据符合，对不公道的开支完全杜绝。

（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。

在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

四。

坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售进程中，固然取得了良好的成绩，但是随着职员的增加，各类用度与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的题目，那末在市场经济条件下，怎样才能进步公司效益，进步员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个题目。

从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部分之间的调和性下降；从外部条件来看，不论是客户资源还是供方给予的支持，公司是具有取得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的题目。

基金公司财务管理工作总结（篇2）
一、搭建财务核算体系管理框架
公司成立后，财务科积极构建财务核算体系，构建财务管理框架，只要分为四个板块。

财务决算板块：核算公司经营业绩情况，用以满足国资委、工商、税务、银行等外部监管要求;绩效会计板块：实际上是以台帐的形式对决算资料进行相关调整，全面真实反映公司经营业绩管理情况，主要用于内部管理需要;快报板块：每月初，用于快速、初步反映公司的财务状况，满足国资委对中央企业快速了解的需要;预算报表板块：用于反映公司对以后会计期间经营状况进行合理预测情况，促使公司经营按计划有序进行。

20__年年度财务科共报送决算文件3份、绩效文件3份、快报文件5份。

二、构筑和谐内外财务管理环境
构筑和谐的内外部环境，是物资公司稳步发展的先决条件。

对物资公司财务管理工作同样如此。

一、得到局会计部门的支持:由于局会计部门在制度建设、银行信贷、税务处理、外联资源等方面具有不可比拟的优势，正确对待和处理与局会计部门的关系，有利于营造和谐的内部环境。

今年的财务管理得到了局会计科的大力支持。

二是取得多家银行支持：随着公司经营业务的逐步展开，需要银行中间业务支持将越来越多，__年年由于公司新设立，在__银行没有总授信情况下，办理了__项目投标和__项目履约总计__万元的保函业务，办理了__项目投标的资信证明;其次与__银行积极联系，在局担保__万元的情况下，取得了__万元授信总额度，用于保函的开立、资信证明等的出具等中间业务，目前已经在__银行的支持下，无保证金出具了__项目__万元投标保函，节约了流动资金__万元。

三是取得税务部门支持：20__年年2季度，通过与开发区国税局的充分沟通协调，一次性取得了增值税一般纳税人资格，为增值税的抵扣扫清了障碍，节约运营了成本;自四季度初，向
开发区国税局递交了新办企业减免所得税申请，目前已经通过了该国税局的审批，正在向市国税局上报。

总的看来，与税务局的关系维持比较融洽。

四是通过__上市审计：尽管工总上市审计和评估是以20__年__月__日为基准日，并且物资公司也是新成立，但诗司按照规定也参与了今年__和__报表的__审计，提供资料和相关数据，顺利通过上市审计。

三、融入公司经营业务管理体系
财务科紧紧围绕公司经营开发开展工作，以此为中心按照轻重缓急安排财务科的日常工作，做到有预见、有计划，增强财务管理工作前瞻性、规划性，参与了工程物资设备的招投标和__等项目投标文件的保函的办理等，为财务科工作了拓宽思路，增强财务工作为经营服务的理念。

四、推动财务信息化管理进程
财务管理的信息化是企业发展方向，特别胜总上市后，证券市场对股份公司财务数据的披露要求更加严格，时间性要求更加突出。

公司自成立开始，财务科财务信息化建设就走在了前面，财务帐务系统按照局财会部要求提前上网核算，财务报表系统目前已经实现了网上填报审核和上报程序。

另外，由于财务人员较少，在税务申报方面，财务科实现了国税和地税网上申报，简化了程序，提高了申报效率。

五、加强学习提高财务管理水平
公司财务科财务管理面对的是以前没有接触到的物资供销业务、增值税的核算，还有新的财务管理模式，必须要以高度的责任心来加强学习，认真研究各项经济业务，避免走弯路。

今年针对业务性质加强了对税法的研究学习，做到税务会计核算合法;加强了对新企业财务通则、企业会计准则学习，做到基
本业务核算合理;加强了对七局财务制度和办法深入学习，做到经济业务核算合规，并且积极参加局财务部组织的各种培训学习和交流，提高了财务管理水平。

基金公司财务管理工作总结（篇3）
根据笔者的经验，我们很多财务人员往往是重业务，轻表达，只知道埋头苦干，语言和文字表达能力略有欠缺。

工作取得成绩，缺少宣传意识，结果领导和同事还不知道你做了什么事儿，如何能提拔和重用你呢？
尤其是一到年底，很多财务人员一想到写工作总结，就头大。

今天何博士就来和大家分享一下，如何撰写年末工作总结。

1、工作总结的类型
财务工作总结包括两种，一是系统工作总结，也就是集团公司财务系统写的大总结，由基层单位逐级上报，最后由集团公司财务部门汇总；二是单位工作总结，由财务部门上报至牵头部门，和其他业务系统的总结一起汇成本单位的工作总结。

这两种总结可以重复，只是侧重点和细节不同。

一般先写系统工作总结，再提取集中单位工作总结的财务部分。

2、工作总结的作用
年度工作总结是对一年来所做工作的概括和总结，通常还要提出下年度的工作总结。

它可以起到总结经验和教训，指导下年工作的作用。

某种程度上，它还是宣传部门和个人业绩的重要方式，工作总结写的好，人也不会差到哪儿去。

3、工作总结的内容
一般包括：题目，开头语，上年度工作总结，（工作中存在的不足），下年度工作总结等五部分。

4、工作总结的写法
（1）先将一年来所做的工作拉一个清单，比如去年做了30项工作，先列出来。

这项工作应该在平时做好积累。

(2)然后根据部门的工作职责对工作清单进行分类。

一般的公司有:财务决算、财务预算、资金管理、成本管理、税务管理、财务信息化、会计基础工作、会计人员管理等。

(3)用一句话概括每一类的成果，作为小标题，然后展开。

（4）上年度工作总结写完之后，可以进行简要的评述，总结不足之处，以示谦虚。

（5）在写下年度工作总结的时候，要注意结合公司整体战略，财务系统领导的想法和指示，目标实现的难易程度等因素，切记不要给自己定太高的目标。

5、注意事项
(1)在开篇文字中写出作品的亮点和最重要的成就，要简明扼要，既要概括主要内容，又不能过长。

建议在主体起草完毕后，对开篇文字进行提炼、简化和修改。

别忘了，第一句话要体现集体的力量和领导、兄弟部门的帮助。

(2)不要用口语，尽量用书面语，不要出现张总经理、李总经理。

董事长和总经理：公司主要领导。

财务总监、总会计师或主管财务工作的领导:公司财务负责人。

财务部经理、财务部部长：公司财务部门负责人。

（3）适当掌握文字表述技巧，好的要更好，坏的不要太坏。

例1财务部门利用税收优惠政策为公司节约了89万元。

财务部结合公司行业实际，在税务顾问何博士的指导下，吃透用透税收政策，加大与主管税务机关沟通力度，精心准备各项资料，仅此一项为公司全年节税近百万元。

例2 由于财务部某员工工作失误，投标保证金未能按时汇出，导致项目被废标。

财务部吸取经验教训，第一时间将__调离出纳岗位，同时在全体财务人员中开展敬业精神学习教育活动，完善内部控制制度，坚决杜绝类似现象的发生。

基金公司财务管理工作总结（篇4）
新的一年又即将到来，对于将要过去的一年，都做了些什么工作，有哪些不足，有哪些需要改进，作出以下总结：
一、在稳定的工作环境中，努力提高自身业务水平。

（一）以提高自身素质为突破口，在不断地学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

在工作中，我经常把自己放在公司的整体框架中反思自己，审视自己，看看自己的能力和素质的提高是否能满足公司发展的需要，形势和任务的需要，完成正常工作的需要。

我经常告诉自己，要在公司站稳脚跟，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键。

（二）以提高工作效率为根本。

在坚持原则和正确心态的基础上保证完成工作的标准和质量。

在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其它他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

坚持原则，客观公正，依法办事。

这半年以来，
主要负责配件仓库的盘点，每个月做好基本工作，统计各类型的数据，如有发现问题及时向领导反映。

我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，具体问题具体分析，就必须持正确心态，一丝不苟，不骄不馁。

只有做到这些，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责。

二、存在的问题及下步工作计划：
（一）存在的问题：
首先，工作不够细致。

作为财务工作者，细心是基本要求。

由于工作经验不足，有些问题的解决方法过于简单，工作方法过于简单。

有时候问题是片面的，处理一些问题不够冷静。

接手新工作有很多失误，但多亏了领导和同事的帮助，才得以及时纠正。

我会在今后的工作中克服这些缺点。

其次，业务理论水平有待提高。

希望在新的一年里可以学习更多的专业知识，提高自身素质。

（三）下步计划：
下一步，我会虚心向其他同事和同事学习，学习好的工作方法；同时，在业余时间，我将努力学习业务理论知识，扩大知识面，不断提高自己的专业素质和管理水平，使自己的综合素质有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。

要进一步加强敬业精神，增强责任感，提高完成工作的水平。

基金公司财务管理工作总结（篇5）
20__年上半年，恒泰财务部在公司领导的正确指引下，在公司各部门的密切配合下，经过本部全体员工的共同努力，财务工作取得了一定的成绩，现将半年来主要工作总结如下：
一、20__年上半年度主要财务工作
（一）夯实财务基础，提高核算质量。

财务部以强化内部管理为突破口，统一思想认识，端正工作态度，加强团结协作，共同努力，会计基础工作有了长足的进步，我们还经常参加市里举办的各种财务培训课程。

在手工帐与财务软件账套并行期间，财务部加班加点，任劳任怨，高质量地完成了任务。

（二）建立资产管理档案，加强资产管理。

根据公司建立资产管理手册的要求，在资产全面清查的基础上，我们于3月底完成了资产管理手册的建立：共计237个管理单元，其中加油站219个，片区11个，配送中心5个，信息和办公室各1个，共计建立管理手册693本，在省公司4月份资产管理手册检查评比中，取得了优秀的成绩。

通过资产清查，我们对已完工的在建工程3858万元进行了转资，对账外资产进行了划转，进一步加强了资产的实物管理。

2月份，我们配合评估机构完成了油罐车的评估；建立了土地、房产资料库；将存续县级公司资产上移，为注销县级公司做好准备。

（三）加强资金管理，规范资金运作，提高资金使用效率。

资金管理是企业管理的一个重点，通过资金的管理促进企业内部管理的提高成为共识。

我们重新修订了《资金管理办法》、《资金上划考核办法》、《清欠管理办法》等，从制度上加强对资金的管理，并加大奖惩力度。

4月末，与建行签订了上门收款协议，全区上门收款网点82个，搭车站4个，100%完成省公司分配指标。

同时，我们又制定了上门收款相关细则，加大了检查监督力度，完善了奖惩通报制度，保障了资金及时、安全上划。

在上半年资金考核中，烟台公司资金上划率100%，
加强对投资资金的管理，理顺和规范投资的拨付程序，大力支持和配合网络建设工作，及时调度资金，保证网络投资建设的进度，保障公司的各项正常开支。

（四）加强预算控制，严控费用支出。

根据省公司年初财务工作会议精神，结合我们自己的实际，我们制订了06年《费用管理考核办法》、《修理费管理暂行办法》，根据省公司下达的费用预算，制订了对零售中心、客户中心、润滑油销售管理部的量化管理考核办法，通过完善制度，严格奖惩，达到降费增效的目的。

同时，加强了对修理费、办公费、业务招待费、差旅费、车辆费等定额费用的管理，对相关部门层层包干，预算管理，严禁无预算超支列费。

20__年上半年，费用总额3，786万元，同比增加362万元，吨油费用95元，同比减少22元；现金费用支出3，044万元，吨油现金费用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心现金费用208万元，实际现金费用2，836万元，同比增加266万元，如剔除人工成本增加306万元因素，现金费用同比减少40万元，吨油现金费用71元，同比减少17元。

(五)加强专业理论学习，提高财务人员的综合素质。

企业改革层层推进，石化软、硬件不断更新，对财务人员的综合素质要求更高。

为保证财务人员素质不断提升，我们利用业余时间组织学习“半月一考评”相关知识，组织了技术大比武相关知识的学习，边干边学，边学边干，大兴学习之风，提高自身素质。

在省公司组织的技术大比武初赛中，取得了优良的成绩。

（六）加强内部控制，清理历史遗留问题
内控手册是企业内部法典，是企业行为准则。

对照内部控制制度，我们认真进行了学习，对财务相关业务流程进行了自查，整改了其中的不足。

上半年，我们先后组织了加油站资金、发票检查，内部组织了本部、组织了润滑油的专项审计，下达了财务意见书和通报。

(七)立足服务，转变作风，加强协调沟通。

在坚持原则的基础上，结算中心立足于服务，注意维护省公司财务资产处的威信，维护分公司的整体形象，注意与内部处室的协作，保障资金的调度，保障费用的开支；同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，圆满完成了05年效益审计、04—05年运杂费检查及维修费等各项审计。

二、财务工作存在的主要问题
一年来，我们辛勤工作，积极进取，财务工作取得了一定的成绩，但对比省公司的要求，对比先进兄弟公司，我们还有很大的差距，存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，主要表现在以下几点：
（一）资金管理力度不够，清欠工作任务较重。

由于历史的原因，外欠款较大，清收困难，清欠任务较重。

同时，个别加油站存在资金风险，要加大监管力度。

（二）费用管理粗放，费用控制有死角。

降费压力层层传递不够，特别是市公司机关有的部门对控费工作存在错误认识，不能正确处理费用与效益的关系，费用管理较为粗放。

个别费用预算管理不到位，对修理费等预算控制不够，费用控制留有死角。

(3)会计基础工作、人员素质和管理水平有待进一步提高。

会计基础工作还没有达到省公司标准化、统一化的要求，一些地方还有差距；部分财务人员在政策水平、新知识掌握、管理方法应用、服务质量、工作态度等方面有待提高。

（四）资产质量不高，资产管理不细，与省公司要求有差距。

资产质量不高，不良资产还有3025万元，需要上级部门处理；资产报废手续未及时上报，资产处置存在漏洞。

三、下半年财务工作重点
下半年，针对工作中存在的不足，结算中心将重点做好以下工作:
(一)进一步加强资金管理，确保资金安全。

继续下大力气清理债务，同时争取对符合核销条件的予以核销；要加强加油站资金监管，积极组织检查，防范资金风险；加强银行对账，通过网银实施日常对账，堵塞漏洞。

(2)切实加强成本管理，严格执行成本预算。

进一步落实成本管理责任，层层转移压力；严格奖惩，加大成本监控力度；加强小站承包费用管理，严格按照省公司管理规定执行。