医院管理16方面

湄潭家礼医院管理16个方面
一、医疗管理8件事是医院管理的核心和基础
一、医疗管理8件事.
1、医疗质量及持续改进.
2、医疗技术与技术创新.
3、医患沟通.
4、分级诊疗和双向转诊.
5、医疗运行指标统计与分析.
6、等级医院评审.
7、JCI认证.
8、医联体与区域医疗建设.
二、护理管理5件事医疗管理和人力资源管理的重点
1、护理垂直管理.
2、人力资源与绩效管理.
3、质量管理及持续改进.
4、优质护理与专科护理.
5、护理服务创新与科技创新.
三、门急诊管理6件事服务管理的重点
1、医院门诊管理.
2、医院急诊管理.
3、门诊诊室管理.
4、门诊医技科室管理.
5、挂号预约管理.
6、体检中心管理.
四、科教管理6件事医院发展管理的重点
1、科研管理.
2、新职工管理.
3、临床教学管理.
4、住院医师规范化培训.
5、继续医学教育.
6、科研发展新平台—药物临床试验与转化医学.
五、信息化管理5件事现代化管理的重要方向
1、电子病历与临床信息系统；
2、医院行政管理与决策支持的信息化.
3、医院数据集成与信息交互.
4、互联网应用与智慧医疗.
5、医院项目规划与建设管理的信息化.
六、人力资源管理5件事医院第一要素管理
1、人力资源规划与调配.
2、人才引进与招聘.
3、岗位设置与考核.
4、分层次人才培养.
5、人才激励新模式.
七、绩效管理6件事医院管理的重要杠杆和支点
1、掌握医院绩效管理常用方法.
2、突出关键业绩指标的遴选与考核.
3、绩效与薪酬的联动.
4、抓好医院核心骨干队伍的考评.
5、绩效管理的“例外原则”.
6、医院绩效管理中的二次分配.
八、医院经济管理6件事医院效益运转的重要前提和保障
1、医院经济运行动态管理.
2、医院实物资产管理.
3、全面预算和全成本核算.
4、医院价格管理.
5、医院内部审计.
6、医院经济风险控制.
九、医保管理5件事现阶段段医疗管理的环境与条件
1、掌握主要的医疗保险制度与政策.
2、抓好医院医疗保险基础管理.
3、突出医院医疗保险质量管理.
4、加强医院医疗保险结算与费用管理.
5、重视医院医疗保险信息管理.
十、药学与装备管理6件事医院管理中两个重要方面和工具
1、规范药学部门的设置.
2、强化医院药学部门的运行管理.
3、注重药品的采购管理.
4、提高医院药品质量与用药安全管理。

5、注重医院医学装备管理.
6、动态管理医院医用耗材.
十一、预防保健管理5件事医院医疗管理的重要延伸工作
1、强化县乡村预防保健网络管理.
2、抓好县级医院公共卫生服务.
3、注重区域流行病学管理.
4、提高健康教育与健康促进工作.
5、做好员工保健工作.
十二、院感4件事医院管理的薄弱环节
1、重点部门管理.
2、重点环节管理.
3、医院感染监测和控制.
4、医院感染管理的组织.
十三、后勤保障管理6件事医院运行基础和动力
1、水电气的能源管理.
2、后勤一站式服务中心.
3、设备、设施维护与效能管理.
4、服务外包管理.
5、安全管理.
6、强化医院基本建设管理.
十四、医院行政管理5件事医院院长管理的重要途径
1、医院规划与发展.
2、目标管理与奖惩.
3、重点工作与督办.
4、突发危机应对及处置.
5、医院科室管理制度及创新.
十五、医院党群管理5件事医院院长协助党委书记做好管理的重要方面
1、党建工作；
2、群团工作；
3、纪检监察；
4、宣传工作；
5、医院志愿服务队的建立与管理；
十六、医院安全管理现阶段医院管理的应急反应和重要方面。