采购员绩效考核目标

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采购员绩效考核目标

被考核人：考核人：目标制定日期：

序号指标类型KPI指标指标解释数据来源分值重要程度计分方法目标值

1

效益指标采购价格及成本控制

价格必须控制在已批准或合理较低的价格内进行

采购，确保质优价廉；

财务部15 ★★★★★

实际成本/计划成本

*100%，低于95%可获额

外增加5分

﹤100% 仓储成本控制率

保持合理的仓储成本，减少资金占用；（销售部突

然增加的大订单除外）

仓储部 5 ★★★★

物资实际采购金额/当月

计划采购金额*100%

﹤100%

2 应付账款的准确性，及时性按照公司规定时间准确完成对账工作财务部 5 ★★★账款差错、延误次数0

3

服务指标采购计划完成情况及时保质保量完成采购计划生产部10 ★★★★★未能按时完成次数0

4 计划外任务的完成情况常规采购计划外的采购任务，开发任务；物供中心

5 ★★★★完成任务/下达任务% 100%

5 采购物品不合格次数及退货次数物资批量合格率低于公司要求次数加退货次数质检部10 ★★★★不合格次数及退货次数0

6 采购延期交货次数采购超出要求送货期限物供文员10 ★★★★延期次数0

7 新供应商开发情况按照公司新供应商开发要求寻找新供应商物供中心 5 ★★★★新供应商申请表获得批

准次数

＞1

8 采购问题及时处理状态按照公司要求时间内完成退换货，超出一次扣3分仓储部 5 ★★★0

9 上级领导及供应商满意度每月提供采购报告，分析市场物价行情，向供应商

提供的资料完整清晰，不会造成无谓损失物供中心 5

★★★★★

11

管理指标新商品及工艺引进书面资料提供给研发中心作为后期开发参考物供中心 5 ★★★＞1

12 自身能力持续提高情况专业技能提升物供文员 5 ★★★月工作总结及报表

13 采购操作改善提案次数对现有流程书面提出改进意见物供文员 5 ★★★改进意见正确有效，可供≥1

操作，至少一次

14 供应商资料完整性提供公司要求的所有必要文件物供文员 5 ★★★★

15 职业操守不收受贿赂，严格遵守公司廉政协议及相关制度行政部 5 ★★★★★0

被考核人签字：考核人签字：