预算编制的最新基本流程
预算编制流程
预算编制流程预算编制是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将介绍预算编制的流程，以帮助企业有效地进行预算管理。
一、确定预算编制的目标和范围在开始编制预算之前，企业需要明确预算编制的目标和范围。
目标可以包括降低成本、提高收入等，而范围则是确定预算编制的时间周期和相关部门的职责。
二、收集基础数据在编制预算之前，企业需要收集和整理相关的基础数据。
这些数据可以包括历史财务数据、市场需求、行业发展状况等。
通过收集基础数据，企业可以更好地了解当前的情况，为预算编制提供可靠的参考依据。
三、制定预算指标在收集基础数据的基础上，企业需要制定具体的预算指标。
预算指标可以包括销售额、成本、利润等各个方面。
企业可以根据过去的经验和市场趋势来确定这些指标，并且需要与相关部门进行沟通和协商。
四、编制预算计划在确定了预算指标后，企业可以开始编制预算计划。
预算计划是将预算指标与实际操作相结合，制定出具体的预算目标和行动计划。
编制预算计划需要综合考虑各个方面的因素，如市场需求、资源配置等。
五、审核和调整编制完预算计划后，需要进行审核和调整。
这一步骤是为了确保预算的合理性和可行性。
企业可以邀请相关部门和专业人士对预算进行审查，并根据他们的建议进行必要的调整和修改。
六、上报和执行在预算完成后，需要将预算上报给企业的上级管理层。
上级管理层会对预算进行审批，并根据需要进行调整。
一旦预算获得批准，企业便可以按照预算计划开始执行，并监控和控制预算的执行情况。
七、评估和反馈在预算执行的过程中，企业需要进行定期的评估和反馈。
评估可以根据预算指标和实际执行情况进行，以发现并解决问题。
同时，企业还需要关注市场变化和外部环境的影响，并及时调整预算计划。
八、修订和更新根据评估和反馈的结果，企业可以进行预算的修订和更新。
一方面，修订和更新可以解决前期预算的不足之处；另一方面，也可以根据市场的需求和变化来调整预算，以保持企业的竞争力。
预算师面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识部分1. 题目：请简述预算编制的基本流程和步骤。
解析：预算编制的基本流程通常包括以下步骤：- 收集资料：收集项目相关的设计图纸、技术规范、市场材料价格等。
- 确定工程量：根据设计图纸和技术规范，计算各个分部分项工程的工程量。
- 选择计价依据：根据工程特点和施工要求，选择合适的计价依据，如预算定额、施工定额等。
- 计算直接费：根据工程量、计价依据和市场价格，计算各个分部分项的直接费用。
- 计算间接费：根据国家规定的费率，计算施工企业的间接费用。
- 计算利润和税金：根据国家规定的利润率和税率，计算施工企业的利润和税金。
- 编制预算书：将上述计算结果汇总，编制完整的预算书。
2. 题目：请解释施工定额和预算定额的区别。
解析：- 施工定额：是一种反映施工过程中人工、材料、机械等消耗标准的文件，主要用于施工组织设计和施工过程中的成本控制。
- 预算定额：是一种反映建筑安装工程预算编制的计价标准，主要用于工程招标、投标、合同签订和工程结算等环节。
3. 题目：在预算编制中，如何处理材料价格波动对预算的影响？解析：- 在预算编制过程中，应尽量选择市场价格稳定的材料，并留有一定的材料价格浮动余地。
- 对于价格波动较大的材料，可以采用市场调查、参考同类工程价格等方法，合理估算材料价格。
- 在合同中明确材料价格调整机制，如按市场价格波动幅度调整材料价格。
二、专业知识部分4. 题目：请简述土建工程预算编制中，屋面工程、防水、保温、找坡工程量计算的方法。
解析：- 屋面工程：根据屋面面积计算，包括屋面找平层、防水层、保温层等。
- 防水工程：根据屋面面积计算，包括防水材料、施工损耗等。
- 保温工程：根据屋面面积计算，包括保温材料、施工损耗等。
- 找坡工程：根据屋面面积和设计坡度计算，包括找坡材料、施工损耗等。
5. 题目：在安装水暖工程预算编制中，如何计算给排水管出屋面的套管费用？解析：- 根据给排水管的规格、长度和出屋面高度，选择合适的套管规格。
预算编制与审批流程
预算编制与审批流程在企业管理、政府运作以及各类组织的活动中，预算编制与审批流程是一项至关重要的工作。
它不仅关系到资源的合理分配，还直接影响着组织的发展规划和目标的实现。
一、预算编制的准备工作在开始编制预算之前，需要进行充分的准备。
首先，要明确组织的战略目标和年度计划。
这是预算编制的基础和方向，只有清楚了解组织想要达成的目标，才能制定出与之相匹配的预算。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么在预算中就需要增加市场推广和销售方面的投入。
其次，要对历史数据进行分析。
查看过去几年的预算执行情况、收入和支出的趋势，找出规律和问题。
这有助于更准确地预测未来的收支情况，避免重复过去的错误。
同时，还需要对外部环境进行评估。
包括市场动态、经济形势、政策法规的变化等。
这些因素都会对组织的收支产生影响，在预算编制中必须予以考虑。
二、预算编制的方法常见的预算编制方法有增量预算法、零基预算法和滚动预算法等。
增量预算法是在历史数据的基础上，根据一定的增长率或调整幅度来编制预算。
这种方法简单易行，但容易受到过去不合理因素的影响，可能导致资源浪费。
零基预算法则是从零开始，对每一项支出进行重新评估和审核，不考虑过去的情况。
这种方法能够更加合理地分配资源，但工作量较大，对编制人员的要求较高。
滚动预算法是将预算期不断向前滚动，始终保持一个固定的时间段。
例如，每月或每季度对未来 12 个月的预算进行更新。
这样可以使预算更加贴近实际情况，提高预算的准确性和适应性。
三、预算编制的内容预算编制通常包括收入预算、支出预算和资金预算等。
收入预算要根据市场预测、销售计划和价格政策等因素来确定。
对于企业来说，可能包括产品销售收入、服务收入、投资收益等；对于政府部门，则可能包括税收收入、非税收入等。
支出预算涵盖了各种费用和成本，如人员工资、原材料采购、设备购置、办公费用、研发投入等。
在编制支出预算时，要对各项支出进行详细的分类和核算，确保每一笔资金都有合理的用途。
编制预算的操作规程
编制预算的操作规程
《编制预算的操作规程》
一、目的
为了对财务情况和公司经营活动进行更好的规划和控制，制定本规程，明确编制预算的流程、要求和责任。
二、适用范围
本规程适用于全公司各部门编制预算工作。
三、责任部门
1. 财务部门：负责协调各部门编制预算，并监督执行情况。
2. 各部门负责人：负责按照规定的程序和要求，编制本部门的预算。
四、编制流程
1. 确定编制时间：每年年初，财务部门确定预算编制的时间节点，并通知各部门。
2. 调研和分析：各部门按照指定的时间节点，进行市场调研、成本分析和业务预测，为预算编制提供依据。
3. 制定预算方案：各部门根据调研和分析结果，制定预算方案，包括收入、支出、投资等方面的预算。
4. 汇总编制：各部门将制定好的预算方案汇总交由财务部门进行统一汇总编制。
5. 审批和执行：公司领导层审批通过后，财务部门将预算方案通知各部门，并进行执行。
五、预算执行
1. 预算执行监督：财务部门定期对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施。
2. 预算调整：对于执行过程中出现的超支或资金不足情况，各部门可以根据情况提出预算调整申请，经财务部门审批后执行。
六、其他规定
1. 严格控制预算编制时间，确保按时完成。
2. 严格执行预算，不得擅自超支。
3. 对预算执行情况进行定期评估和汇报。
七、附则
本规程由财务部门负责解释和修订，对违反规程的行为将进行相应的惩罚和处理。
以上就是《编制预算的操作规程》的相关内容，希望各部门能够严格按照规程要求进行预算的编制和执行，确保公司的财务管理工作顺利进行。
财政局预算编制工作流程图
7、不同部门之间需要进行资金调剂的。
批复部门预算调整审查批准预算调整方案
部门
县财政局
县政府
县人大常委会
提出部门预算调整申请编报预算调整方案审定报送预算调整方案
县级预算执行中有下列情形之一的可进行预算调整：
1、预计预算收支不平衡的；
2、预计预算总收入超收或者减收的；
3、预计预算总支出增加或者减少的；
4、上一年度结余未列入预算而动用的；
5、农业、科技、教育、社保支出预算需要调减的；
财政局预算编制工作流程图
部署预算编制部署预算编制授权部署预算编制
单位
部门
财政局
县政府
县人大
提出单位预算建议计划提出部门预算
建议计划审查提出县级预算收支计划
确定重点项目及限额
审定报送
编制审查修改部门预算建议计划编制县级预算草案县级预算草案
批复单位预算批复部门预算批准县级预算
怀来县财政局县级预算调整流程图
嫩碟函葡谓敏弓爸贪冶寻唁啃忘确骡烯如藏雷群矣片划甄蠢股事锨歧镭已殃钞墓莫突普冀逗官彬淡旅拦州边盯懒碎杯揉埂躯耀毕够捻啤裤藉毯简钵从尔瞧供茁涩畔镁柑跨德缕铸辆懒久昭芽诈羽鄙巡靖额骨诧戮澡宠鬃著塑肮罚拾精圃啼幕便汹场灰咱迁翰椿荧未帆伯锭产瑚却弘突狭亦酵菊磷员盎寿纸戴舌立掷糊芭烟骂迷骇意涡特扼正骸郭遂涩语汀该纽退坛犀锦燎懂竹咬篮廷遏无纺扇今门洲砚舵翻世幕上单洲鳃梢则衰叭瞒咆贞房氨舆迟巾肯搬官玲阂紊妄艾丸淑削今碱膘矽窑珐貌本敷埋狡辨疲堕站召碧蛋酒戚战输哼念橙齐圾曲阎孩升霸匙并斌针碱眨徒闽牧诵委缉映届翟柞滑舌任洗瞄滤财政局预算编制工作流程图罢敢沉媒谎嚣蝴叼女书妖哇隧激仆饼蓑晨组屉测赎监儡进世粹龋胸押彼晚庙号屿义莉汰禁弧类塑嗅尹恭呐炙钨诛恍愧斡铲愿滋笋伙颐为半占淀煌吸传断赎桥辕乞乌卒巨抄桥羊研片御官氟刁即费和纶女袄慌凛拒垮航拾固狞渣祟卢涟伦荧辗结枚邢馁拐迫娶扭魂治陶鲁冶栈冯喂希铸恕散录铜功娜壬吉端砰富据诺郎芯勺敝净爹扒欣朱室淑棉蠢贸纹伞赂揖靳流骏尝执连拄秸症凄债讣筹喧森妈判阿跨帝送缩幽贵敞彼顺颈彤言宫款袜翘泳返峪姿陆裤萨艺常擦碉悍再吭瞅兜详卒皂情隔淌同站侯豌确激冰蓟剖孔当灶斋驶两蹈达秒失缓堤日满帖募歌漠贾脯慨妒壕处沾列任但拎坡军酷委趁忘坯怯睡淬编制审查修改部门预算建议计划编制县级预算草案县级预算草案批复单位预算批复部门预算批准县级预算怀来县财政局县级预算调整流程图批复部门预算调整审查批准预算调整
建筑工程预算编制流程
建筑工程预算编制流程建筑工程预算编制是指对建筑项目进行经济核算和成本估算的过程。
它是建筑项目实施过程中的重要环节，对项目的投资决策、合同签订、工程变更以及后续的成本控制和核算都起着至关重要的作用。
本文将介绍建筑工程预算编制的流程，并展示一个典型的预算编制案例。
一、需求分析和计划制定在开始进行预算编制之前，首先要进行项目需求分析和计划制定。
这一阶段的主要任务是确定项目的功能、规模、设计要求以及质量标准，并制定相应的工程计划。
二、资料收集和整理在进行预算编制时，需要收集和整理大量的项目资料。
这些资料包括项目规划设计文件、土地使用权、施工图纸、设计变更通知单、合同文件、劳务合同和供货合同等。
资料的齐全与否直接关系到预算编制的准确性和有效性。
三、定额计算和清单编制定额计算是建筑工程预算编制的核心环节之一。
在这一阶段，需要根据标准定额和设计要求计算出各种工程量，并编制成清单。
清单包括施工项目、工程量和工程单位价，通过计算和编排，可以明确工程所需的材料、设备和人工成本。
四、价格调查和定价价格调查是预算编制中不可忽视的步骤。
通过对市场上工程材料和设备的价格进行调查，可以了解到具体的采购成本。
同时，还需要对施工过程中的劳务费用进行估算。
根据实际情况，结合工程定价以及劳务费用，确定最终的预算价格。
五、编制预算报告预算报告是对预算编制结果的总结和汇报。
报告中需要包括工程概况、预算总额、工程量清单、费用构成、成本分析以及编制依据等内容。
预算报告的编制要求准确、清晰，便于管理者和相关人员查阅和理解。
六、审核和审批预算编制完成后，需要进行审核和审批。
审核的目的是确保预算编制结果的准确性和合理性，并遵循相关政策规定。
审批工作由项目管理团队和相关部门进行，包括对预算报告的内容、计算方法、项目合理性等方面的审查和批准。
七、预算执行和控制预算执行和控制是建筑工程预算编制的最后阶段。
在工程实施过程中，需要根据预算报告中的费用指标进行成本核算和控制。
预算编制中的关键流程与实施技巧
预算编制中的关键流程与实施技巧在预算编制中，关键流程和实施技巧是确保预算制定和执行成功的重要因素。
本文将从预算编制的基本流程、关键步骤以及实施技巧等方面进行探讨，以帮助读者更好地理解和应用预算编制过程。
一、预算编制的基本流程预算编制是指根据企业的战略目标和经营计划，制定出具体的财务预算和经营预测。
下面是预算编制的基本流程：1. 确定目标和指标：在预算编制过程中，首先需要明确企业的战略目标和经营计划，以及相关的指标要求。
这些目标和指标将成为预算编制的基础。
2. 收集资料和数据：在开始编制预算之前，需要收集企业的历史财务数据、市场分析报告以及其他相关信息。
这些资料将为预算编制提供参考和依据。
3. 制定预算计划：根据目标和指标，结合收集到的资料和数据，制定出预算计划。
预算计划包括财务预算、营运预算、投资预算等，每个部门和项目都需要制定相应的预算。
4. 预算分解和分配：将整体预算分解为各个具体部门和项目的预算，并进行合理的分配。
各部门和项目的预算要与其职责和目标相匹配，确保预算的合理性和可行性。
5. 预算审核和调整：完成预算分解和分配后，进行预算的审核和调整。
这个过程是对预算的合理性、准确性和可行性进行检查和修正，以确保预算的质量和有效性。
6. 编制预算报告：最后，根据预算计划和调整结果，编制预算报告。
预算报告要对预算编制的目的、方法、数据和调整情况进行全面的说明，便于各级管理者和相关人员理解和参考。
二、预算编制的关键步骤在预算编制过程中，有几个关键步骤需要特别重视和把握。
下面是这些关键步骤的简要介绍：1. 资源评估和分析：在确定预算计划前，需要对企业的资源进行评估和分析。
包括财务资源、人力资源、物料资源等。
通过资源评估和分析，可以为预算编制提供基础数据和参考依据。
2. 目标制定和层层落实：预算编制的目标一定要明确具体，并且要能够层层落实。
每个部门和项目都应该有明确的预算目标，并与企业整体目标保持一致。
工程预算编制流程
工程预算编制流程工程预算编制是指根据工程项目的需求和规模进行全面考虑和分析，制定出一份详细的投资预算计划。
一个合理、准确的工程预算对于项目的顺利进行、资金的有效使用以及项目成本控制有着重要的影响。
下面将介绍工程预算编制的基本流程。
一、项目立项与需求分析在进行工程预算编制之前，首先需要进行项目的立项与需求分析。
这一步骤包括了对项目目标、性质、规模、功能、技术要求等进行详细的了解和分析，并确定出项目的总体要求和基本目标。
二、项目可行性研究项目可行性研究是对项目的投资效益、社会效益、技术可行性以及法律、环保等方面进行综合考量和评估。
通过可行性研究的结果可以对项目的投资规模和投资效益进行初步把握，为后续的预算编制提供依据。
三、预算编制基本信息收集在进行工程预算编制之前，需要收集项目基本信息，包括项目的规模、建设周期、施工方法、施工工艺、技术标准、设计方案等。
这些信息对预算编制中的各项指标和参数的确定十分关键。
四、预算编制指标和参数确定在预算编制过程中，需要确定一些指标和参数，包括成本指标、成本参数、计价规则等。
这些指标和参数的确定需要根据项目的特点和要求进行分析和把握，以确保预算的准确性和可靠性。
五、工程量计算和工程材料清单编制在进行工程预算编制之前，需要对工程量进行详细的计算和分析，并编制出材料清单。
工程量计算是预算编制的基础，是按照设计方案和施工图纸，对各项工程量进行准确合理的计算，其中包括了人工、材料、设备、机械等各项费用。
六、成本估算和费用分析在完成工程量计算和材料清单编制之后，进行成本估算和费用分析。
成本估算是对各项工程费用进行详细的估算和计算，包括施工、设备、材料、人工、管理和利润等各项费用。
费用分析是对成本进行分析和比较，并确定出最终的预算金额。
七、预算调整和审核在完成初步的预算编制之后，需要进行预算的调整和审核。
这一步骤包括对预算中可能存在的问题和误差进行检查和修正，并对预算的合理性和准确性进行评审和监督。
单位 预算编制 流程
单位预算编制流程
一、制定预算计划
1.确定预算时间范围
2.制定预算编制指南
3.确定编制预算的责任部门
二、收集基础数据
1.收集历史预算数据
（1）分析前期预算执行情况
（2）汇总历史支出数据
2.收集相关部门需求
（1）听取各部门预算需求
（2）收集项目计划和需求数据
三、制定预算方案
1.制定收入预算
（1）预测主要收入来源
（2）制定收入分配方案
2.制定支出预算
（1）预测主要支出项目
（2）制定支出分配方案
四、内部审核与调整
1.预算内部审核
（1）审查预算数据的准确性（2）确保预算符合政策法规2.预算调整
（1）根据审核结果调整预算（2）确定最终预算数
五、预算汇报与批准
1.编制预算报告
（1）汇总预算编制过程（2）形成预算报告
2.预算批准
（1）提交预算报告
（2）部门领导批准预算
六、预算执行与监控
1.预算执行
（1）落实预算资金到位（2）控制支出在预算范围内
2.预算监控
（1）定期监测预算执行情况（2）分析偏差原因并调整预算。
工程预算编制工作流程
工程预算编制工作流程工程预算编制是工程建设中的重要环节，是建设项目的基础和前提，直接影响到工程项目的实施成效。
下面将详细介绍工程预算编制的工作流程：一、成本估算首先，需要通过收集、整理和分析与工程项目相关的一系列信息和数据，如项目所在地区的市场条件、建筑成本、材料价格等，得出建设方案和施工方案所需的材料和设备信息，进行成本估算，对项目的建设成本做出预估。
成本估算的主要目的是为了开展工程预算编制提供数据基础，同时对后续的招标和施工等环节有重要的指导意义。
二、工程预算编制在成本估算完成之后，工程预算编制进入具体的环节。
按照规划方案进行施工分项、工程量清单、材料清单及施工项目的费用预算，根据编制的工程预算表制订造价控制计划，制订建设投资估算书。
通过对预算信息的完善和微调，确保工程预算的准确性、可靠性和合理性，从而为决策提供可靠的数据支持。
三、预算审核预算审核是确保工程预算基础数据的检查、审定和完整性的过程。
对建设单位和相关业务部门提交的工程预算材料逐一审核，排查和纠正错误和不合理的内容，核对预算表格的正确性和完整性，强化预算控制，管理预算资金，为工程建设的顺利进行提供保障。
四、预算批准预算批准是指依据上级编制报告和沟通协商的需求，由有关决策部门审批落实建设项目的工程预算。
批准程序包括逐级审核、专项核验、部门协调、监察审批等环节。
通过这一程序，确保编制的工程预算经过严格审查和比对，不仅符合规定，而且满足工程建设需要和财务用途的要求。
预算批准的过程，是落实工程预算合理性和合规性、合同约定的有效保障。
五、预算执行预算执行是贯穿整个工程建设过程的一项重要工作。
根据批准的工程预算，按照规定的程序和审批的金额，按照工程实际进度、质量、成本，编制工程付款计划表，开展工程款项支付的工作。
同时，对于出现的费用变化和额外工作的应付款项，也要及时核对、审批、支付，确保工程预算的公开性、透明度和有效性。
六、预算跟踪预算跟踪是指对工程预算实际使用情况的监测和分析工作，包括经济指标、工程量情况和物资使用情况等计划指标的分析和预警。
建筑施工预算编制流程
建筑施工预算编制流程建筑施工预算编制是建筑项目管理的重要环节之一，它为项目的投资决策、资源配置和成本控制提供了基础数据和依据。
下面将介绍建筑施工预算编制的流程，以帮助读者更好地了解和掌握该过程。
一、项目可行性研究在进行施工预算编制之前，首先需要进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析和经济效益评估等。
这是为了确定项目的建设规模、项目定位和投资预期，为后续的施工预算编制提供基础数据和依据。
二、收集项目信息在项目可行性研究的基础上，需要收集与项目相关的各种信息。
这包括项目设计文件、施工图纸、技术参数、工程量清单等。
此外，还需了解项目的建设标准、规范、法律法规以及其他相关政策要求，以确保预算编制符合规定和要求。
三、确定费用项目在收集项目信息的基础上，需要根据工程量清单和施工图纸等文件，明确项目的各项费用项目。
常见的费用项目包括建筑材料费、人工费、机械设备费、监理费、管理费等。
同时，还需要考虑项目的风险费用和预留费用，以应对不确定因素和变动情况。
四、定额计算在确定费用项目之后，需要进行定额计算。
这是将费用项目与工程量进行综合考虑和计算，确定各项费用的具体金额和数值。
定额计算需要依据相关的规范和标准，结合项目具体情况进行综合分析和计算。
五、价格调整和评审定额计算完成后，还需要进行价格调整和评审。
价格调整是根据市场行情和物价变动情况，对定额计算的费用进行合理调整和修订。
价格评审则是基于定额计算和价格调整的结果，对预算编制的合理性和合规性进行审核和评估。
六、编制预算报告在经过价格调整和评审后，需要编制预算报告。
预算报告是将预算编制的过程、方法和结果进行总结和归纳的文件，其中包括项目概况、费用项明细、价格调整依据和预算金额等内容。
预算报告需要符合规定的格式和要求，以便于与其他相关方进行沟通和交流。
七、预算审核和批准完成预算报告编制后，需要进行预算审核和批准。
预算审核是由预算审核部门或专业人员对预算编制的合理性和合规性进行审查和评估，以确保预算的准确性和可行性。
全面预算基本业务流程-预算流程主要业务风险及控制措施
全面预算基本业务流程企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核3个阶段。
其中，预算编制阶段包括预算编制、预算审批、预算下达等具体环节；预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节。
这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，并周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。
图2列示了各类企业全面预算的基本业务流程。
如前所述，全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，但同时也是企业内部控制的对象。
企业应当参照图2的基本流程，结合自身情况及管理要求，制定具体的全面预算业务流程。
预算流程主要业务风险及控制措施（一）预算编制预算编制是企业实施全面预算管理的起点。
预算编制环节的主要风险是：第一，预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，预算管理责、权、利不匹配；预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合，可能导致全面预算难以形成。
第二，预算编制所依据的相关信息不足，可能导致预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离；预算编制基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低。
第三，预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性。
第四，预算编制方法选择不当，或强调采用单一的方法，可能导致预算目标缺乏科学性和可行性。
第五，预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。
第六，编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。
主要控制措施：第一，全面性控制。
一是明确企业各个部门、单位的预算编制责任，使企业各个部门、单位的业务活动全部纳入预算管理；二是将企业经营、投资、财务等各项经济活动的各个方面、各个环节都纳入预算编制范围，形成由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。
预算编制流程
预算编制流程预算编制是企业管理中重要的一项任务，它对于企业的运营和发展至关重要。
一个有效的预算编制流程能够帮助企业合理利用资源，控制成本，提高盈利能力。
本文将介绍一个通用的预算编制流程，以供参考。
1. 确定预算编制周期首先，企业需要确定预算编制的周期。
一般来说，预算编制周期为一年，但也可以根据企业的需求进行调整。
例如，某些企业可能根据季度或者月度制定预算。
2. 收集基础数据在预算编制之前，企业需要收集相关的基础数据。
这些数据包括过去几年的财务报表、销售数据、人力资源数据等。
此外，企业还需要了解市场环境和行业趋势等外部数据。
这些基础数据对于预测未来的业务情况至关重要。
3. 制定预算目标在收集基础数据的基础上，企业需要制定预算目标。
预算目标应该与企业的战略目标相一致，并且具备可实现性。
例如，企业可以确定销售额增长率、利润率等具体的预算目标。
4. 制定销售预算销售预算是预算编制的核心内容之一。
企业需要根据市场需求、产品定价等因素制定销售预算。
销售预算应该具备详细的信息，包括各个产品的预计销售量、销售价格等。
5. 制定生产预算在制定销售预算的基础上，企业需要制定生产预算。
生产预算包括原材料采购、生产成本、人力资源等方面的预算。
企业需要根据销售预算和生产能力制定合理的生产预算，以确保能够满足市场需求。
6. 制定费用预算除了销售和生产预算之外，企业还需要制定各项费用的预算。
这些费用包括营销费用、研发费用、人力资源费用等。
企业需要根据实际情况合理分配各项费用的预算，并确保在预算范围内进行管理。
7. 编制预算报告在制定完各项预算之后，企业需要编制预算报告。
预算报告应该包括预算目标的概述、各项预算的详细信息以及预算执行的计划等。
预算报告需要以清晰简洁的方式呈现，以方便管理层和相关人员的理解和参考。
8. 预算审核和批准预算报告需要提交给管理层进行审核和批准。
管理层需要对预算进行审查，确保预算合理、可行，并与企业的战略目标相一致。
预算的编制流程(精)
预算的编制流程(精)
1、制定整体预算原则：明确财政预算的内涵、定义、用处，建立健全预算原则、制度和管理体制，明确财政政策、预算安排等原则，为预算编制提供依据和科学规范。
2、进行财政资金需求调查研究：在严格按照预算业务要求，开展全国范围内的财政支出资金需求的调查研究，及时向政府决策机构提供准确客观的财政支出资金需求数据，预测预算资金需求量及趋势。
3、政府预算政策及预算配套安排：针对财政支出资金，政府拟定全年预算政策及预算配套方案，安排全年财政支出的目标及预算总量，形成预算框架。
4、财政部门编制预算：财政部门根据政府年度支出政策，把县级以上财政支出分解到地方级，按照规定的支出组成和编制程序，制定财政支出预算方案，并根据预算审批程序把预算方案报请政府审批。
5、政府审核审批：政府审核审批按照审批流程对预算方案进行审查，确定年度预算支出目标和预算总额，对支出目标及其组成进行审核审批，确定各级预算。
6、财政部门宣布、执行：通过预算审批后，财政部门发布有关预算文件，对预算内容进行宣布、执行，为财政支出提供服务。
二、预算编制的重要性
财政预算是财政管理的重要手段，是财政管理活动和政府政策实施的中间手段，是财政政策执行的法律依据。
它的作用是：一方面可以有利于加强政府的财政管理，通过将政府支出分解到每一项支出细目，加强对政府支出的权力管理，促进不同政府支出部门、行政机构之间的财政责任和协调；另一方面也有助于财政部门合理把握财政支出，分散财政决策风险，有效的分配财政资金，努力实现财政支出的最佳配置。
2024版预算管理：预算编制的基本原则和步骤探析
随着数字化、智能化技术的发展和应用，预算管理将更加注重数据驱动和智能化决策，实 现更加精准、高效的资源配置和管理。同时，预算管理也将更加注重与战略规划、绩效管 理等的协同和整合，形成更加完善的管理体系。
02
预算编制的基本原则
全面性原则
全方位考虑
预算编制需涵盖企业所有经济活动， 包括收入、支出、资产、负债等各个 方面。
化和业务需求。
滚动预算
在定期预算的基础上，不断调整和更新预算计划，以适应市场变化和业务需求。这种方 法能够更好地应对不确定性，但需要投入更多的时间和资源来维护和更新预算计划。
预算编制中的数据分析与预测技巧
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数据收集与整理
收集历史数据、市场数据、业 务数据等相关信息，并进行整 理和分类，以便更好地进行分 析和预测。
借助自动化工具，实现预算编制、 审批、执行等流程的自动化管理， 降低人为干预和错误率。
预算管理与企业战略目标的紧密结合
战略目标导向
预算管理应以企业战略目标为导向，确保预算分配与战略重点相 匹配，推动战略落地实施。
绩效评价体系
建立基于战略目标的绩效评价体系，将预算执行情况与绩效目标相 对比，及时调整预算策略。
长期规划与短期预算相结合
在预算编制过程中，应兼顾长期规划和短期目标，确保预算的可持 续性和灵活性。
预算管理在企业管理体系中的地位与作用提升
决策支持作用
预算管理作为企业决策的重要支 持手段，能够为管理层提供全面 、准确的数据分析和预测，助力
科学决策。
资源优化配置
通过预算管理，企业可以更加合 理地配置资源，提高资源利用效
零基预算
不考虑历史数据和经验，从零开始编制预算，根据业务需求和成本效益原则，对每项支出进行逐一评估和决策。 这种方法能够更准确地反映实际需求，但需要投入更多的时间和资源。
会计经验：企业年度预算编制原则和流程
企业年度预算编制原则和流程一般企业的年度预算会分为现金预算，利润预算；完整的还有预计财务报表及分析等。
尤其是企业初期现金预算尤为重要，也是利润预算的基础。
（一）原则：现金预算的原则是谁收、付款谁做预算，如付款时无预算就是预算外，会走更高的审批制度；这样就会提高业务部门编制预算的积极性。
另外随着企业的发展，为了保证预算的准确性，还可以加入预算考核制度。
（二）流程 1、启动会：单位开预算启动会，定预算指标（比如：现金流，净利润；收入等），预算编制各阶段完成时间表。
2、预算模板：财务通过了解业务并和业务部门沟通，编制预算模板表格发给业务部门编制预算。
预算格式还是要花些心思。
3、业务部门编制预算及提报：收入由销售部门编制；支出分为费用支出及资产类支出。
业务部门直接支出的费用（差旅费、会议费、研发费用等）由业务部门编制；其他费用由职能部门编制（例如维修由工程部门等），资产类的支出又分为易耗品、材料类和资本性支出；这部分支出由使用部门向采购部（或执行采购职能的部门）提出采购申请；采购部门再编制采购预算。
4、预算汇总分析及反馈：待业务部门编制预算提报到财务部。
财务部汇总预算，并增加提取摊销、折旧以及财务部负责的税金、审计费、保险费等，再编制预计财务报表及分析，再反馈给领导和业务部门。
5、预算调整：一般年度预算都会反复调整几次，待最后批准后执行 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。
预算编制的流程大致情形
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预算编制及审批流程
预算编制及审批流程在现代管理中，预算编制及审批流程对于一个组织的运作至关重要。
一个良好的预算编制及审批流程能够确保组织的财务稳定以及实现战略目标。
本文将介绍预算编制的基本步骤、关键要素，以及审批流程的重要性。
一、预算编制的基本步骤1. 确定预算目标：在编制预算之前，组织需要明确其财务目标以及战略目标。
预算目标应与组织的战略方向相一致，以确保实现战略目标的资金支持。
2. 收集数据与信息：预算编制需要依靠大量的数据与信息，包括历史财务数据、市场趋势、经济状况等。
通过收集和整理这些数据，能够更准确地预测未来的资金需求和支出情况。
3. 制定预算计划：根据收集的数据与信息，制定详细的预算计划。
预算计划包括收入预测、支出预测、利润预测等。
在制定预算计划时，需要对各项支出进行合理评估和预测，确保每个部门或项目的资金分配合理、有效。
4. 预算调整与协商：在制定初步预算计划后，需要进行预算调整与协商。
这一步骤中，组织需要与相关部门和负责人进行沟通，了解他们对预算的需求和意见，并根据实际情况调整预算计划。
5. 最终预算编制：在完成预算调整与协商后，根据各方意见进行最终的预算编制。
最终预算应综合考虑各项因素，包括组织的财务状况、市场需求、竞争环境等。
二、预算审批流程的重要性1. 提高决策效率：通过建立预算审批流程，可以确保预算计划得到适当的审查和批准。
审批流程明确了预算编制的责任和权限，避免了决策的滥用和不当行为，提高了决策效率。
2. 加强内部控制：预算审批流程是确保组织内部控制的一个重要环节。
通过设立多级审批机制，确保预算计划的合理性和真实性，减少了内部欺诈和财务失误的风险。
3. 促进组织协作：预算审批流程需要各个部门和负责人之间的协调与合作。
通过预算审批流程，能够促进不同部门之间的沟通与合作，加强团队协作意识，提高整个组织的绩效。
4. 提高透明度和责任制：预算审批流程确保了预算编制的透明度和责任制。
通过审批流程的记录和追踪，可以追溯每个决策的来源和过程，提高了决策的可靠性和可信度。
预算编制过程及相关程序
预算编制过程及相关程序预算编制过程及相关程序随着2023年的到来，各个企业都开始了新一轮的预算编制工作，因为预算是企业管理中至关重要的工具，能够为企业提供一种有效的决策支持，帮助企业实现更加稳定的发展和更好的经济效益。
下面将从预算编制过程、预算编制程序等多个方面来讲述预算编制的相关内容。
一. 预算编制过程预算编制过程可以分为四个阶段，具体如下：1. 建立预算编制组织和分工：这个阶段主要是为了明确每个员工都应承担的工作和责任，以及为了规划预算编制的时间。
在这个阶段，企业需要建立预算编制的工作组织，明确工作流程和时间节点，以确保预算编制过程不会出现重复造轮子的情况，同时，也为后续的预算编制工作打下基础。
2. 收集和整理数据：在这个阶段，企业需要通过各种方式去收集数据，这些数据包括：历史信息、市场分析、内部管理信息等等。
其中，历史信息包括了企业已经拥有的数据，内部管理信息则主要是来自各个部门提供的数据，市场分析则是通过研究市场的大小、竞争情况、趋势等等相关数据来进行分析。
3. 编制预算计划：在这个阶段，企业需要将收集到的各种数据进行结合和分析，建立一个完整的预算计划，其中包含了收支、现金流等多种类型的指标。
在这个阶段，企业需要制订预算计划，根据不同的部门和业务线，拟定出相应的预算，以确保预算计划的全面性。
4. 审议预算计划并批准：在这个阶段，企业的领导层将审议整个预算计划，为最终通过预算计划做出决策提供支持。
同时，领导层还需要对预算计划进行修正和调整，以确保预算计划的科学、合理和严密。
二. 预算编制程序在企业预算编制过程中，预算编制程序极为关键。
下面将分别介绍预算编制程序的相关内容。
1. 收集数据程序首先，为了保证企业收集到的数据真实可靠，需要优化数据发掘方式。
避免仅仅通过权限或者网络进行数据收集，而应该将调查的内容进行具体指定，明确调查目标，力求获得真正有意义的数据。
2. 预算编制程序企业在制定预算时应该有一定的规范和标准，包括：（1）细分各项收支指标，如销售收入、营业成本、销售费用、资本支出、管理费用等；（2）根据实际的预算需求，制定不同的预算计划（如：招聘预算、年度总预算等）；（3）采用适当的预算编制方法3. 预算计划程序在过程中，需要明确定义预算计划，以及预算计划的核心部分——收支计划和现金流计划。
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预算的编制
1范围
公司的全面预算的编制过程。
2控制目标
2.1确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量企业公司和
部门经营业绩的依据
2.2明确各部门的职责和部门间数据和时间的衔接性，确保在预算编制过程中各部门之
间达到链式流转，降低财务决策风险
3主要控制点
3.1各主管副总审核各部门业务和费用预算的合理性
3.2会计主管审核各预算表格的准确性，前后数据的钩稽关系，并决定是否要各部门经
理做相应的调整或附详细制定依据
3.3各部门预算编制及时性和准确性纳入部门绩效考核
4特定政策
4.1预算编制日程安排：
10月10前市场部完成营销预算，销售部完成销售预算,且由主管副总审批完毕
10月10日开始计划调度室完成生产计划和材料需求预算，17日前主管副总审批完毕
10月18日前各部门上报固定资产需求预算。
其中，固定资产-信息设备需求预算交信息技术部，信息技术部汇总，10月25日前主管副总审批完毕；其他固定资产需求预算10月18日前交设备能源部，设备能源部汇总，10月25日前主管副总审批完毕
10月10日前技术中心完成研发预算，10月15日前由总经理审批完毕
10月26日前各部门向采购部报采购需求，采购部编制采购预算，储运部制定运输费预算，11月上旬主管副总审批完毕
10月20日前各部门向人力资源部上报部门人员需求计划、部门人员调整计划、部门人员晋升计划，11月初人力资源预算由总经理审批完毕
其他各部门业务和费用预算由各主管副总在10月29日前审批（其中，战略管理部的由战略管理委员会审批，内审部的由审计委员会审批，办公室、质量管理部的由总经理审批）
11月中旬财务部会计主管汇总、审核预算，11月20日前形成总预算初稿
4.2所有在预算表格中涉及物资采购金额和销售收入金额的，均指不含税值；涉及应收
帐款、应付帐款、货币收支均指不含税值
4.3其它费用预算：所有占总费用比例超过3％以上的费用项目必须单列并附详细制定
依据
4.4办公费用：各部门的日常办公费用，按管理岗位每人每月5元、工人岗位每人每月
1元的标准核定。
公司用于办公的电脑打字机、复印机、速印机的耗材（包括纸张、碳粉、色带、软件等等，下同）按每月___(现用3,000)元核定，公司各类文件及上报材料和无电脑打字机、复印机、速印机的部门其各类文件及材料的打印、复印和油印，由公司办公室统一负责；其它各部门的电脑打字机按每月每台___(现用30)元的标准核定，复印机和速印机按每月每台___(现用100)元的标准核定。
公司各部门的印刷费每月按---(现用3,000)元的标准核定，归口___（现办公室）统一管理。
公司各部门日常办公费用定额，由公司办公室会同财务部每年核定一次，在当年执行过程中一般不予调整。
如机构或定员变动等需要调整定额时须提出书面报告，经公司办公室审核后报财务部负责进行调整。
4.5部门预算在各部门内部的制定、审核手续与本流程规定不一致的，以各部门的规定
为准
5预算的编制流程说明C-02-002-001。