移动云计算导论——企业云计算架构
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✓IT架构
✓流程架构
✓架构准则
✓组织架构
✓运维架构
环境:国家政策(税收、优惠政策),经济环境。例如通胀,银行的贷款政策。竞争的策略。
业务:
组织:分析企业的管理架构,包括对人员的组织能力和流程的思路
文化:考绿本公司的企业文化,能不能吸引高精端人才。
从技术角度:IT行业环境,云计算的发展趋势。
STEP:面向2020年未来战略
社会趋势
人口增长
城市化
全球化
信息爆炸
十几年前,外企走进中国,现在,中国本土的企业发展起来,并走出去。比如思科,华为。
行业趋势
移动化
云计算将打破今天的计算和应用模式,同时创造出心地商业与服务模式。
公司收购与合并
内部重组
价值链升级Array新产品
新流程
未来的战略举措
战略发展方向
业务多元化
建立联盟
市场扩张
战略执行主线
企业经营管理
以客户为中心
云计算不仅仅是信息技术创新,同时是商业模式的创新
重构业务模式
“新”运营商
全新的生态系统
如何定位自己的角色。平台提供商or基础设施服务商or云应用提供商
云计算促进信息产业发展
intel定位为硬件芯片行业
打造城市云平台,成就服务新经济
业务战略决定CIO工作
结合企业将业务、管理与技术进行关联
结合企业战略
CEO view
99%认为技术有助于企业成功
科技创新与企业战略规划总方法论和阶段
核心分析框架模型:动成长企业达尔文架构
企业IT转型战略内容模型
从最佳实践角度来考虑,设计定位,到未来的规划架构。企业信息化驱动力:青岛科技商务园
企业信息化战略规划的核心成果
BATOG现状评估模型
云演进规划总体方法
产业园区云计算的整理架构设想
新一代数据中心:云计算中心的商业化运营
企业业务流程和应用架构
云计算数据中心的服务和产品生命周期
云计算的战略角色
IT规划的过程(1)
IT规划的过程(2)
in detail:信息系统详细架构
AS-IS
to-be
管理的三种模式
管理的分析模式
数字医疗应用即服务
智能汽车/交通即服务
物流/供应链可视化应用即服务
智能家居应用即服务
专题技术和管理的演进
传统架构→云架构
云计算和新一代数据中心
IT基础架构规划
云计算模式下的基础设施流程
IT基础设施的能力和价值通过运营服务发挥出来基础设施即服务(IssS)
移动应用的覆盖范围
实现云计算的核心
企业基于云计算的能力需求关注点
服务型组织职能模型
职务职能RACI对应表
从运维出发