浅析园林工程施工管理中的问题与对策

浅析园林工程施工管理中的问题与对策摘要：当今社会是一个细节制胜的时代，如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。

国内园林工程项目要积极关注世界园林工程精细化管理方面的最新理论和
研究成果，并加以深入分析、总结，结合国内的具体工作特点和实际需求，逐步形成新的“中国式”的园林工程项目精细化管理理论，积极应用于我国的园林工程中，并不断完善与更新，以强化园林工程行业的健康、稳定、持续发展。

关键词：园林管理；现状；问题对策
园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些分项或工序的质量是相互关联，相互促进，相互影响，互为因果的。

如果在园林工程项目施工过程中有一个分项一道工序质量出了问题就会影响总体工程质量及整体景观效果，为此施工质量控制应从每个分项每道工序着手，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业监督管理。

施工质量管理，是保证园林工程质量的基本条件。

一、园林工程是城市环境建设事业的重要组成部分
城市园林工程是城市市政公用事业和城市环境建设事业的重要组成部分。

城市园林工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览，开展科学文化活动的园地，增进人民身心健康；同时还承担着保护、繁殖、研究珍稀、濒危物
种的任务。

优美的园林景观和良好的城市环境又是吸引投资、发展旅游事业的基础条件。

城市园林工程关系到每一个居民，渗透各行各业，覆盖全社会。

园林绿化促进城市经济和社会系统的健康和活力，随着经济发展和社会繁荣，园林绿化事业的地位和社会需求将不断提高。

在进行园林设计工作时，有部分设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性，没将形式美和生态美很好地结合，比如将喜光的苗木栽植在荫蔽的地方等，栽种在这种环境下的植物往往生长不良，甚至不会开花，降低了植物造景的效果。

对于这些问题都应在施工图会审中进行调整，要求栽种植物既符合生物学特性和生态习性，又能将形式美和生态美很好的结合起来。

二、园林施工管理的现状
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。

因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。

从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。

从
而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。

有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。

高施工质量，加强园林施工管理是目前工作的重点。

三、施工现场管理
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。

因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差，技术不求进步等问题。

从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。

因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计，材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。

一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。

工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。

施工现场工作主要工作包括：施工准备，正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

3.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件，主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

3.2 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工，落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施，及时反馈，加强组织平衡，保证供应。

对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工等。

3.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检，隐蔽工程检验及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程竣工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3.4施工成本管理
3.4.1 影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。

影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

3.42 成本控制的主要措施
3.4.2.1 降低材料成本。

材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。

苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。

3.4.2.2 提高劳动效率，减少人工支出。

实行定额管理，采取
合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。

3.4.2.3 提高机械使用效率，减少机械费支出。

根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。

3.4.2.4 积极开源节流。

降低施工项目成本既要节流，又要开源。

认真会审图纸，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，充分利用技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，有利于加快施工进度，增加预算收入。

四、项目控制
整个项目过程就是一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。

针对园林工程的不同性质，参照国家规范和行业标准制定适合本项目的操作规程。

做到事前周密计划，事中严格执行，事后认真核查，严格化控制，减少项目部运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

总之，在城市建设中，园林工程是城市生态中最经济、最有效、最积极的因素，是一项功在千秋的伟大事业。

同时，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。

因此，必须因地制宜，合理投入，科学建绿，将节约的观念贯穿于城市园林工程的规划、建设、管理全过程，引导城市发展模式的转变，促进城市的可持续发展。

参考文献
[1]潘全祥主编.项目经理实用手册,中国建筑工业出版社
[2]王庭蕙主编.园林设计资料集（第1集）,中国建筑工业出版社。