浅析园林施工管理
浅析园林景观工程施工管理
义 。在开展工 作之前 就要组 织好 人员 ，确 定工程 目 计划 。有 了共同 标
园林景 观工程施工 的重 环节要组 织有关 人员加强 检查和 管理 ，减 的奋 斗 目标 ，工 作才能 准时按质 、按量达 到了逾期 的效果 。
小事 故的发生 的概率 ，凡属关键 重要 的部位施 工的 主要 管理人 员 ，一 总结 ： 定要 强调其应有相应 的技术操作 水平 。在每个施 工班组 中 ，施 工人员
一
设计要求 ，弄清楚园林景 观工程验 收标准 以及质量 的要求 ；要熟悉 园 科 学 的管 理水平 、实行有 目标 的组织 协调控制 、做好班组 组织＿ Ｔ作和 林景观工程施工 的设 计流程及 相关技 术文件对 技术措 施 、施 工方法 、 施 工顺序 、现场 施工 总平 面布置 及施 工进 度 的要求 ； 清完 成该 项景 弄 个 集体 的风气好坏 ，会影 响到 每一个施工 人员 良好道德 品质 的
完全 。要想全面 的了解 即将实施 的工程 ，掌握其 概况 ，就必须 到现场 信 ，这样才能 让他们 自觉 的遵守施 工规 则和执行安 全的规范 ，并 遵守 进行 实地的勘察和 了解 。通过这 样认真 了解工程 的基本 情况 ，才会 有 这一集 体无形 的准则 。管理 过程 中 ，要走进 施工人员 的生活 ，关 心他 利 于实施 园林 景观 工程 施工 的管 理 ，落 实施 工方 案 ，更 好地 完成 任 们 的 日常起居 等 ，以增强施 工人员 的责任 心和 自尊 心 ，让他们觉 得 自
强 化施工 管理力度 ，明确施 工 目标 。有技 能的施工人 员是 施工技 等各种关系 能够保 持 良好 的结 合 ，确 保园林 景观工程 的顺利 进行 。当 然 ，对施工技 术员 的组织协调 控制 的方的得力 助手 。要 理顺施 工过程 中他们 之间 的协作 配合 关系 ， 观工程施工 阶段 的组织管理 中应有不 同情况 ，根据 实际情况 ，把主要 落 实责任 和权利一致 的原 则 ，使 人员在 施工 中精神 饱满 ，心情 舒畅 。 精力 用在影 响实现 工程施工整 体 目标最 薄弱 的环节上 去 ，当发 现有偏 所 有施 工 人员 都要 明确 施 工 目标 。 目标 明确 了工作 就会 变 得更有 意 离 目 的倾向时候 ，要积极 的采 取措施 加以补救 。 标
浅析园林工程的施工管理
２ ． ２ 施工建设队伍结构不合理 。目前我 国施工建设队伍结构普遍较 保护。 因园林景观工程建成后大多实行开放式管理 ， 人流量大， 人为破 为单一 ， 多数情况下 ， 园林建设被当成了一般的工程建设 ， 虽然有土建 坏严重 ， 因此对成品的保护尤为重要。 在竣工后 ， 应成立专门的管理机 方面的人才 ， 但他们对于生物学和美学方面却不甚 了解 ； 有些项 目在 构， 建立一整套规章制度 ， 由专人管理 ， 对于出现损坏及时维修。二是 施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入 ， 但是在统一协调方面的 绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、 工作却做得不够充分 ， 从而造成了在管理上缺乏全局意识 ， 出现施工 量 的重要举 措 。
漏洞 。
４ 加强园林施工管理的措施
２ ． ３ 不重视设计交底与图纸会审工作。一项工程的实施及其建设效 果如何 ， 需要完全体现在设计图纸上， 需要通过建设 单位 、 设 计单位和 施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作 ， 这样才能确保设计 的可行洼与合理 陛。 ２ ． ４ 工序质量管理不严格 。 在施工过程中， 经常因土壤和植物未进行
施工方案要进行充分沦正做到施工方法先进 、 技术合理 、 安全文明施 １ ． １ 加强园林工程施工管理 ，是保证项 目按计划顺利完成的重要条 工。 施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、 专业水准 ， 才能 件， 是在施＿ Ｔ全过程中落实施］ 二 方案 ， 遵循施工进度的基础。 能保证园 将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、 姿态、 朝向、 大小及 林谢 十 意图的实现， 确保园林艺术通过工程充分表现出来。 种类的搭配 ， 通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合 ， 调整与
１ ． ２ 能很好地组织劳动资源 ， 适 当调度劳动力 ， 减少资源浪费， 降低 创造最佳的工程作品。 应牢牢树立“ 质量第一， 安全第一” 的思想 ， 贯彻 施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题 ， 并通过相应的措施 以预防为主的方针 ， 认真负责地做好本职工作 ， 以优秀的工作质量来 予 以解决 ， 保证工程质量 。能协调好各部门、 各施工环节的关系， 使工 创造优质的园林绿化工程质量。 三是工程质量检验评定控制。 做好分 程不停工 、 不窝工而有条不紊地进行。 有利于劳动保护、 劳动安全和开 项工程质量检验评定工作 ， 园林绿化工程分项工程质量等级是分部工 展技术竞赛， 促进施工新技术的应用与发展。 保证各种规章制度、 生产 程 、 单位工程质量等级评定的基础 。 在进行分项工程质量评定时， 一定 责任 、 技术标准及劳动定额等得到遵循和落实 ， 以使整个施工任务按 要坚持标准 、 严格检查， 避免出现判断错误 ， 每个分项工程检查验收时 质按 量按 时完成 。 均不可降低标准。 四是工程成本控制。 园林绿化施工管理中重要的一
园林施工管理关键点剖析
园林施工管理关键点剖析概述：园林施工管理是指对园林项目进行组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。
在园林工程中，施工管理起着至关重要的作用。
本文将从施工前期准备、施工过程管理和施工后期验收等方面，剖析园林施工管理的关键点。
一、施工前期准备1. 方案设计：在施工前期，方案设计是非常关键的环节。
合理的方案设计可以提高施工效率，降低成本。
因此，在施工前期应充分考虑园林设计的实施性和可行性，确保方案设计与实际情况相符。
2. 材料采购：材料采购是园林施工的基础。
在进行材料采购时，需要选择合适的供应商，并严格把控材料的质量和数量，以确保施工过程中的材料供应充足和质量可靠。
二、施工过程管理1. 人员管理：人员管理是园林施工管理中的重要环节。
在施工过程中，需要合理安排施工人员的工作，确保施工人员的技术水平和工作能力与项目要求相匹配。
同时，要加强对施工人员的培训和交流，提高团队协作能力。
2. 进度控制：施工进度是园林施工管理的核心。
在施工过程中，需要制定合理的施工计划，并对施工进度进行有效控制。
及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度按时完成。
3. 质量管理：质量管理是园林施工管理的重要环节。
在施工过程中，需要严格按照设计要求进行施工，确保施工质量达到预期目标。
同时，要加强对施工质量的监督和检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。
4. 安全管理：安全管理是园林施工管理的基本要求。
在施工过程中，需要制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全性和稳定性。
三、施工后期验收1. 环境保护：在施工后期，需要进行环境保护工作。
包括对施工现场的清理和整理，对施工产生的垃圾和污染物进行处理和清运，确保施工后的环境整洁和美观。
2. 设备维护：施工后期还需要对施工所使用的设备进行维护和保养。
定期检查设备的工作状态，及时发现并修复设备故障，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3. 资料整理：施工后期还需要对施工过程中产生的各类资料进行整理和归档。
园林施工管理与施工难点分析
园林施工管理与施工难点分析一、施工管理园林施工管理是园林工程的重要一环，它直接影响园林工程的质量、进度和成本。
园林施工过程中需要进行严格而全面的管理，包括人员管理、材料管理、机械设备管理、施工进度管理和安全管理等各个方面。
1. 人员管理在园林施工中，人员管理是尤为重要的，因为人员是施工的主要执行者。
园林施工需要动用各种技术工种，例如园艺工、石工、木工等，因此需要进行严格的人员安排和分工。
人员管理也需要考虑到园林施工的特殊性，需要对工人进行安全教育和培训，保障他们的人身安全。
2. 材料管理园林施工需要用到各种各样的材料，例如花草树木、石材、木材等。
材料的选购、运输和使用都需要进行严格的管理。
合理的材料管理能够保证园林施工的质量，并且能够避免造成资源的浪费。
3. 机械设备管理在园林施工中，各种机械设备的使用是不可避免的。
例如挖掘机、运输车、砂石分离机等。
这些机械设备需要进行定期的检查和维护，确保它们的正常运转。
对机械设备的使用也需要进行人员的专业培训，以避免因操作不当而引发的安全事故。
4. 施工进度管理园林施工的进度管理直接影响整个工程的进展，合理的进度管理能够确保工程按时按质完成。
在园林施工中需要进行详细的进度计划编制，并进行严格的监督和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 安全管理园林施工的安全管理是最为重要的一环。
园林施工存在着许多安全隐患，例如高处作业、机械设备操作等。
因此需要制定严格的安全管理制度，对施工现场进行全面监督和检查，确保施工过程中不发生任何安全事故。
二、施工难点分析在园林施工中，存在着许多难点和挑战，这些难点往往成为园林工程的瓶颈和难以克服的问题。
1. 土地状况差园林工程的土地状况往往参差不齐，有的土地质地坚硬，有的土地湿润多泥，这些土地状况对园林施工提出了更高的要求，需要使用更多的机械设备和人力，增加了工程的成本和难度。
2. 草坪施工草坪施工是园林工程中的一大难点，由于对土壤和种子的要求非常高，很容易出现造成不良草皮的情况，而且长时间的养护和维护也需要耗费大量的人力、物力和财力。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了园林工程的施工管理。
关键词：园林工程施工管理园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及园林工程质量管理，这四个方面都是园林工程施工管理中不可缺少的组成部分。
如何更好的对这四个方面进行管理，以提高整体园林工程施工的管理成效，是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。
一、园林工程现场施工管理施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。
当前，园林工程竞争异常激烈，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部对工程现场工作实施统筹管理。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
二、园林工程施工进度管理园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
浅析园林绿化工程的施工管理
浅析园林绿化工程的施工管理摘要：园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。
本文首先分析了目前园林绿化工程存在的问题，其次，就如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：园林绿化工程；施工管理；项目监理制1.前言目前，随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展。
城市园林绿化的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一。
城市园林绿化具有改善城市环境、净化空气、防减噪音、改善小气候等功能，起着其他城市设施不可替代的作用因此，城市园林绿化中新街道的绿化、小区绿地、公共场所的建设，老城区街道、公园、生活区的改造，成为大多数中国城市园林部门每年的主要任务之一。
本文就现代园林绿化工程的施工管理进行探讨。
2. 目前园林绿化工程存在的问题（1）绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。
他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
（2）由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。
还有由于胡乱施工，造成对环境污染。
（3）园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持。
目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。
只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
园林建筑工程施工管理分析
园林建筑工程施工管理分析随着城市化进程的推进，园林建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
园林建筑工程的施工管理是确保项目顺利进行的关键因素。
本文将分析园林建筑工程施工管理的重要性，并探讨有效的管理方法和策略。
一、园林建筑工程施工管理的重要性1.1 保证工程质量园林建筑工程的质量直接关系到人们的生活质量和城市形象。
通过施工管理，可以确保项目按照设计计划进行，材料、设备的选用符合标准，施工过程中的质量控制得到保证。
同时，合理的施工管理可以及时发现并解决工程质量问题，确保工程达到优良的质量标准。
1.2 保证施工进度园林建筑工程通常涉及大规模的土地开发和建设，施工周期较长。
合理的施工管理可以提前排除施工过程中可能遇到的问题，制定详细的施工计划，并监督施工进度的执行。
通过合理的资源配置和协调，有效地控制工期，保证项目按时完成，提高工程效率。
1.3 控制成本园林建筑工程涉及大量的人力、物力和财力投入，施工管理的好坏直接影响项目的成本控制。
通过合理的施工管理，可以降低施工过程中的浪费和损耗，减少不必要的资源浪费，达到成本控制的目的。
二、园林建筑工程施工管理的方法和策略2.1 制定合理的施工计划在园林建筑工程的施工管理过程中，制定合理的施工计划是非常重要的。
合理的施工计划应该包括项目的整体规划、施工过程中所需的资源和技术要求，以及施工进度的安排等内容。
通过制定合理的施工计划，可以明确施工目标，合理分配资源，提高施工效率。
2.2 加强施工过程的监督和管理有效的施工管理需要加强对施工过程的监督和管理。
施工现场应设立专门的管理团队，负责协调各方面的工作，并定期对施工过程进行检查和评估。
同时，建立健全的施工管理制度，明确责任和权限，确保施工过程的规范进行。
2.3 加强与相关部门的沟通和协调园林建筑工程通常需要与多个相关部门进行合作，如城市规划部门、环境保护部门等。
为了确保项目的顺利进行，施工管理人员应加强与相关部门的沟通和协调，及时了解政策法规的变化，解决可能出现的问题，保证项目合规。
浅析园林工程施工管理与控制
ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｌ ａ ｎ ｄ ｓ ｃ ａ ｐ ｅ ． Ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｘ ｔ ｏ ｆ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｍｐ ｏ ｒ ａ ｒ ｙ ｌ ａ ｎ ｄ ｓ ｃ ａ ｐ ｅ ， ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗｉ ｔ ｈ
当调 节 器 输 出关 方 向信 号 时 ， 步 进 电机 带 动 传 动 轴 转 动将输入 的信号量转化为相应 的步数（ 脉冲数 ） ， 因而存在 动， 使 传 动 轴 带 动 凸 轮连 接体 和 上 环 垫 克 服 弹 簧 向上 的压 着量化误差 ，通过增加 阀的工作 步数可以减 小量化误差 ， 力 而向下运动 ， 当调节器 输 出开 方向信 号时 ， 步 进 电机 带 但 却 使 阀 的响 应 速 度 大 大 降低 。 同时 ， 步 进 式调 速器 必 须 动传动轴转动 ， 使传 动 轴 带 动 凸轮 连 接 体 和 上 环 垫 克 服 弹 保留有 引导 阀和主 配结构 ， 造成步进式调 速器 的结构较复 簧 向 下 的 压 力 而 向 上运 动 ， 当控 制 信 号 为 零 时 ， 当控 制 信 杂 ， 加 工件 较 多 ， 不 具 有 良 好 的通 用 互 换 性 。 而 开 关 阀 同 时 号为零时 ， 在 弹 簧 的作 用 下 ， 通 过 引 导 阀带 动 主 配 压 阀 上 也 具 备 无 杠 杆 ， 无 明 路 对 液 压 油 要 求低 的 特 点 ， 还 具有 多 机能 （ 具 有 二 通 换 向阀和 单项 阀 实现 方 向控 制 的机 能 ， 如 当控 制 腔 的压 力 超 过 设 定 值 后 阀 数 字阀调 速器是 以标准液压 元件即 电磁 球阀 为先导 果 设定 了控 制 腔 的压 力 ， 阀， 代 替 传 统 的 电液 转 换 器 ， 以标 准 液 压 元 件 即 二 通 插 装 会 开启 这就 是 压 力 控 制 机 能 ， 如 果 控 制 腔 采 用 行 程 调 剂 措
园林工程施工管理概念
园林工程施工管理概念引言园林工程是指在自然环境中进行设计、规划和建设，以创造美丽的室外空间，满足人们休闲、观赏、活动等需求的工程项目。
园林工程的施工管理是确保园林项目顺利进行的关键环节，它涵盖了项目计划、资源调配、工程实施、质量控制、安全保障等多个方面。
本文将深入探讨园林工程施工管理的概念、原则、方法和挑战，并提出有效的解决方案，以期为相关从业人员提供参考和指导。
一、园林工程施工管理概念的界定1.1 园林工程施工管理的概念园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工过程进行有效组织、协调和监督，以确保工程按时、质量保障、安全落实的管理活动。
它包括项目资源组织、施工计划制定、场地准备、人员调配、材料采购、现场施工监督等内容，是园林工程落实设计意图的重要保障。
1.2 园林工程施工管理的内容园林工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全生产管理、成本控制、环境保护等多个方面。
在实践中，细分到每个具体的工程环节，确保每一个环节都能得到有效的管理。
1.3 园林工程施工管理的特点园林工程施工管理与其他工程施工管理相比，其特点主要体现在工程性质的复杂性、环境要求的特殊性以及审美要求的独特性等方面。
因此，园林工程施工管理需要更多地考虑景观保护、植物养护、施工工艺等与园林工程特有的因素。
二、园林工程施工管理的原则2.1 综合性原则园林工程施工管理需要综合考虑项目规模、建设环境、资源情况等多个因素，以确保项目可以按时、按质完成。
综合性原则指对项目的全局进行有效的谋划、调配资源。
2.2 预防性原则在园林工程施工管理中，要遵循预防优于治疗的原则，通过严密的计划、有效的监督，及时发现和解决问题，避免问题的扩大和影响工程的进度。
2.3 灵活性原则园林工程项目较为复杂，因此在施工管理中需要保持一定的灵活性，及时调整资源配置，解决问题，确保项目的正常进行。
同时，施工管理人员要有较强的协调能力，能够应对各种突发情况。
园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
随城市园林绿化的快速发展，园林施工管理变得尤为重要。
结合园林工程管理实践，讨论了园林工程施工管理的 3 个阶段和园林工程施工管理中的质量管理。
关键词：园林工程；施工管理；质量管理城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。
随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。
园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计 2 个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。
1园林工程施工项目管理过程及其特点1.1园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。
园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。
园林工程施工项目具有如下特点：（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它以园林施工企业为管理主体。
（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
园林工程施工管理
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作，涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范，控制工程质量，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制：有效控制施工成本，提高投资效益。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理：协调各方合同关系，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理：运用现代管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理：根据工程实际情况，及时调整施工计划和管理措施，确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调：充分发挥项目经理部的核心作用，加强与其他部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强人才培养：注重施工管理人员和专业技能人才的培养，提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施：严格执行安全规定，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法1. 引言1.1 现状分析园林工程施工安全管理是一项非常重要的工作，并且涉及到施工现场的每一个工作人员的生命安全。
在当前的情况下，园林工程施工安全管理存在着一些问题和挑战。
很多施工单位对安全管理的重视程度不够，缺乏有效的管理意识和措施。
员工的安全意识和技能水平也不够高，导致施工过程中容易发生安全事故。
监督检查不到位，没有形成有效的监督机制，使得安全隐患无法及时发现和解决。
缺乏奖惩机制也是一个问题，员工没有足够的动力去遵守安全规定。
园林工程施工人员的安全培训也存在着一定的不足，很多人没有接受过系统的安全培训，不了解相关的安全规定和操作流程。
以上种种问题的存在，严重影响了园林工程施工安全管理的效果和质量，亟需采取相应的措施加以改进和解决。
1.2 问题存在随着城市化进程的不断推进，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程施工安全管理问题却时常受到关注。
目前，园林工程施工安全管理存在着一些问题：1. 安全管理意识不强：部分园林施工人员对安全管理重视不够，存在侥幸心理，导致安全责任意识不强，安全隐患得不到有效控制。
2. 员工技能不足：部分园林工程施工人员缺乏相关技能和知识，对安全操作规程不够熟悉，容易造成施工事故。
3. 监督检查不到位：部分施工单位对园林工程施工安全管理的监督检查不够严格，存在疏于监管的情况，导致安全隐患得不到及时发现和整改。
4. 缺乏奖惩机制：缺乏有效的奖惩机制，无法对安全管理工作进行有效激励和规范，影响了安全管理工作的有效开展。
5. 培训不足：部分园林工程施工人员缺乏安全培训，对安全生产法规不够了解，存在安全意识淡薄的情况，容易发生安全事故。
针对以上存在的问题，我们需要加强园林工程施工安全管理，提高管理意识、员工技能，加强监督检查，建立奖惩机制，加强培训，以确保园林工程施工安全管理工作的顺利进行。
2. 正文2.1 加强管理意识加强管理意识，是园林工程施工安全管理的基础，也是保障施工安全的重要环节。
园林景观工程施工管理(3篇)
第1篇一、园林景观工程施工管理的概述园林景观工程施工管理是指在园林景观工程建设过程中，对项目进行组织、协调、监督和控制的系列活动。
它旨在确保园林景观工程质量、进度、安全和成本目标的实现，为城市创造优美、舒适的生活环境。
二、园林景观工程施工管理的特点1. 综合性：园林景观工程施工涉及多个专业领域，如建筑设计、园林设计、水电安装、绿化种植等，需要各专业协同配合。
2. 艺术性：园林景观工程施工不仅要满足功能需求，还要注重审美效果，追求自然、和谐、美观的景观。
3. 临时性：园林景观工程施工过程中，部分设施和材料需临时搭建或铺设，如临时道路、围挡等。
4. 交叉作业：园林景观工程施工过程中，多个工种同时进行，需合理组织，避免相互干扰。
三、园林景观工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、进度、质量和安全目标。
2. 施工方案编制：针对具体工程，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、材料选用、质量控制等。
3. 施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
7. 施工合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同双方的合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，及时收集、整理、分析和反馈施工信息。
四、园林景观工程施工管理的注意事项1. 强化团队协作：加强各专业、各工种之间的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 注重细节：关注施工过程中的每一个细节，确保工程质量。
3. 质量意识：提高施工人员质量意识，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 环境保护：遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
总之，园林景观工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程的施工管理是指对园林绿化工程进行项目策划、统筹协调、施工监督等方面的管理。
园林绿化工程的施工是一个复杂的过程，其成功与否直接关系到后续的使用效果和维护难度。
因此，施工管理尤为重要。
一、项目策划1.项目可行性研究在进行园林绿化工程施工前，需要进行项目可行性研究。
主要包括是否适宜进行该项目、是否有必要进行该项目、经济效益是否优化等问题。
只有在做好项目可行性研究的前提下，才能更好地进行施工管理。
2.项目需求分析在项目需求分析阶段，要明确客户的要求、目的、意图，以及工程的功能、效果和延伸应用等方面。
有针对性地进行分析和研究，才能制定出更加合理有效的项目方案。
3.施工计划在施工之前，需要制定详细的施工计划。
施工计划需要详细标明每个工期的要求和目标，制定出可行的进度表，并对施工过程进行全面的监控管理。
二、施工管理1.施工队伍选派在施工队伍的选派问题上，应该根据项目的性质和要求，合理选择施工队伍。
要考虑施工队伍的工作经验、技术水平和专业能力等方面。
同时，施工队伍的凝聚力和内部协作能力也是关键性因素。
2.现场安全管控施工现场安全管理是非常重要的问题。
必须严格遵循安全生产规定，及时制订安全管理的各项规范和制度进行监管。
施工期间需要不断查看可能存在的危险性，进行相应的预判和避免。
3.物资管理物资管理也是一项关键工作。
需要及时掌握项目的物料需求量，以及各项物品的入库情况、使用情况、出库情况等等。
在物料管理方面要有点对点的计算，明确到具体细节，只有这样才能在物资使用上做到高效和节约。
4.质量管理质量管理是施工过程中非常重要的问题。
即使在施工后阶段出现问题，造成的后果也是非常严重的。
因此，要严格遵循质量检测的要求，对每一个环节进行全面监督和检验，从而确保施工质量能够达到标准。
总之，园林绿化工程的施工管理是一个非常复杂的过程。
要在施工过程中有选择地进行策划和监管，提前安排好管理好相应的工作，以便施工过程中能够轻松顺利进行，达到预期的效果。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析园林工程施工管理是园林工程中不可或缺的一部分，是保证工程质量和施工进度的重要保障。
然而，在实际工作过程中，往往会遇到各种问题，影响园林工程的顺利进行。
本文将对园林工程施工管理中常见的问题及对策进行分析。
一、问题分析1.施工现场管理不规范在园林工程施工中，现场管理的规范与否是决定工程顺利进行的重要因素之一。
然而，很多情况下，现场管理不规范，可能会导致材料损失、安全事故和工作效率低下等问题。
2.施工人员素质不高园林工程施工需要具备一定的技能和知识，需要施工人员的素质较高。
然而，有些施工人员素质较低，缺乏专业知识和技能，导致工程质量低下。
3.施工计划不合理在制定施工计划时，应根据实际情况制定具体可行的施工计划，然而，一些施工团队常常没有制定合理的施工计划，导致施工周期延长、成本增加等问题。
4.施工现场安全问题园林工程施工中存在一定的安全隐患，如高空作业、机械设备操作等。
一些工人缺乏安全意识和安全技能，容易发生意外事故。
二、对策分析施工现场管理的规范是保证工程顺利进行的前提，应该严格制定现场管理方案，对施工人员进行培训，规范施工流程，杜绝随意更改工序或者工作计划。
通过加强培训和技能考评，提高施工人员的文化水平、专业水平和安全技能，打造一支素质过硬的施工团队，确保施工质量的可控性和稳定性。
在制定施工计划时，应首先了解项目的实际情况，制定可行的进度计划。
同时，在施工的过程中，应进行严格的监督与检查，及时发现问题和调整计划，保证项目按时完成。
4.建立安全管理制度企业应该制定合理的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行全面排查和调查。
此外，应加强对职工的危险操作的安全教育和培训，提高职工应对突发事件的能力。
论园林施工的技术难点与管理措施
论园林施工的技术难点与管理措施园林施工是园林景观建设的重要环节，它涉及到施工工程的技术难点与管理措施。
园林施工涉及到多方面的工程技术和管理问题，因此要做好园林施工工程，需要充分了解技术难点，并采取相应的管理措施，以确保施工质量和安全。
本文将详细讨论园林施工的技术难点与管理措施。
一、园林施工的技术难点1. 地形复杂园林施工往往涉及到复杂的地形，例如山地、湖泊、溪流等，这些地形对于机械设备和人员的施工操作提出了较高的要求。
如何在复杂的地形条件下进行施工，保证施工安全和效率，是园林施工的一个重要技术难点。
2. 植被保护园林施工通常需要对原有的植被进行保护，而植被保护需要考虑到施工活动对植被的影响，采取相应的保护措施。
如何在施工过程中保护好原有的植被，是园林施工的一个技术难点。
3. 施工材料选择园林施工需要用到各种材料，而这些材料的选择需要考虑到园林景观的整体设计和环境特点。
如何选择合适的施工材料，以满足园林景观的需求，是园林施工的一个技术难点。
4. 施工技术要求高园林施工涉及到各种技术，包括绿化、石材铺装、喷泉、人工湖泊建设等。
这些工程涉及到的技术要求较高，需要在施工过程中严格控制技术质量，确保施工效果。
如何保证施工技术的质量，是园林施工的一个技术难点。
二、园林施工的管理措施1. 完善的施工组织设计在园林施工过程中，需要制定详细的施工组织设计方案，包括施工进度、人员分工、安全保障等内容。
通过完善的施工组织设计，可以合理安排施工活动，提高施工效率和质量。
2. 强化安全管理园林施工涉及到多种施工活动，施工现场的安全管理尤为重要。
需要建立健全的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
3. 加强技术监督园林施工需要加强对施工技术的监督，建立健全的技术管理制度，对施工技术和质量进行全程监督，及时发现和解决施工中的技术问题，确保施工质量。
4. 环保措施园林施工需要重视环境保护，在施工过程中采取相应的环保措施，如避免土壤和水体污染、植被保护、垃圾清理等。
浅析如何有效进行园林工程施工管理工作
１ ２ 做 好 目标 规 划 施 工 项 目管 理 项 目经 理 部 要 及 时 组 织 有 关 部 门 人 员 对 施 工 图 进 行 汇 审 ， 定 图纸 的 确 正 确 性 与 适 用 性 。 目经 理 要 深 入 施 工 现 场 ， 施 工 现场 进 行 调 查研 究 ． 项 对 搜 集 地 形 地 貌 、 下 管 线 、 工 条件 等 有 关 资料 ， 质 量 、 期 、 益 目标 做 出 地 施 对 工 效
１ ４ 选 用 优秀 人 才
３精 心施 工 ， 力 完善工 程设计 ， 工程 的艺 术性 尽 再创
施 工 企 业 ， 个 成 功 的 园 林 工 程 作 品 的 完成 ， 工 人 员 发挥 日 作 用 不 一 施 勺 容 忽 视 。施 工 人 员 需要 文 学 的功 底 、 术 的 眼 光 、 业 的 水准 ． 能 将 设 艺 专 才 是 在 图 纸 上 难 以描 述 的 多维 空 间组 景 中植 物 的 定位 、 态 、 向 、 小 及 种 姿 朝 大 类 搭 配 ， 过感 悟 、 通 配合 、 整 以 创 造 最 佳 的 工 程 作 品 。“ 由人 做 ， 如 天 调 虽 宛 成 ”这 是 园 林 作 品最 高 的艺 术 境 界 。为 了这 一 目标 ， 努 力 探 索 如 何 让 作 ， 应 品在施工过程 中不断完善， 注重 艺 术 美 和 自 然美 的 结合 ， 式 美 和 生 态 美 形
园林 绿 化 工 程 质 量 。
管 理 不善 导 致 大树 死 亡 ， 浪 费 了宝 贵 的 自然 资 源 。建 议 设 计 师 选 用 胸 径 还 １ ～ ２ ｍ的 中壮 龄 大树 ， 类 树 正 处 在 生 长 旺 盛 期 ， 栽 不仅 对 它 的 损 ５ ０ｃ 此 移 伤 影 响 小 ， 且 树 木 本 身恢 复 生 长 快 、 而 易成 活 ， 不 会 出现 上 述 不 良现 象 也 有 时设 计 师 由于 过 分 追 求 景 观 的 形 式 美 ， 视 了 植 物 本 身 的 生 物 学 特 性 羊ｉ 忽 ｌ ＿ ； 生 态 习性 ， 将 形 式 美 和 生 态 美 很 好 地 结 合 ， ， 喜 光 不 耐 寒 的 树 木 栽 植 没 如 将 在 建 筑 的 北 侧 、 筑 之 间 通 风 处 栽 种 不 耐 寒 的 植 物 种 类 等 ， 种 在 这 种 立 建 栽 地条 件 下 的植 物 往 往 生 长 不 良． 至 不 能开 花 ， 低 了 植 物 造 景 的 效 果 植 甚 降 物种 类 的 搭 配 上 有 时只 考 虑 近 期 效 果 ， 建 筑 的 基 础 栽 种 靠 墙 角 栽 种 的 如 植 物种 类 比 外 沿 栽 种 的 植 物 种 类 生 长 速 度 慢 ， 一 ２年 后 ， 溶 的 掩 盖 往 藤 外 墙 角 的， 当初 层 次 感 的 设 计 意 图 不 能体 现 。这 时 ， 积 极地 通 过监 理 与业 主 应 和设 计 师 沟 通 ． 过 交 流 和建 议 使 所 栽 种植 物 既 符 合 生 物 学 特 性 和 生 态 通 ｊ 性 ， 能 将 形 式 美 和 生 态 美很 好 的结 合 起 来 。 也
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施越来越完善。
园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。
因此，浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制具有重要的意义。
本文首先对园林绿化工程质量管理与控制的原则进行了概述，详细探讨了园林绿化施工中存在的问题以及园林绿化施工的有效控制策略，旨在保证园林绿化工程的质量。
关键词：园林工程施工；质量管理与控制随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。
园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。
提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。
因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。
1园林绿化工程质量管理与控制的原则1.1全过程控制原则在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。
全方面的进行质量控制、监督管理，促使各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
1.2目标管理原则目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经理下达到施工各队并且落实。
这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。
2当前园林绿化施工中存在的问题2.1权责不明，项目质量得不到保障在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。
一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。
因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。
浅析园林工程的施工管理
身的 工作 对 园林 工程 的施 工 管理 进 行 相应 的 分析和 研 究。 关键 词 ： 园林 工程 ：施工 管理 ：绿化 ：施工 队伍 中图分 类号 ：￥ ３ ７１ 文 献标识 码 ：Ａ
文章编号 ： １７—４ ２（０ １ ０ —２２ ２ ６ ４０ ３ ２ １ ）一８ ００—
０引 言
对 当地 的相关 政 府主 管部 门即使 掌握 园林 绿化 工 程 的实施 和进 度
园林 绿 化工 程是 一个 较 为复 杂的 工程 ， 园林绿 化工 程涉 及面 出 了一个 很大 的 难题 。 比如普 通 的居 民住 宅 小区 的绿 化 。政府 部 ０ 的绿 化覆盖 面积 ，开发 商 一方面为 了 非常 的 广 ，同时 也很 复 杂 。园林 绿化 工 程 的规模 也在 逐 渐 的趋 向 门的规 定 是要求 能够达 到３％ 达 到 规划 部 门的绿 地 率的 要求 ， 同时 又为 了迎 合现 在社 会 中人们 于大 型化 ，其 施 工的 内容 也 呈现 出 多样 化的 趋势 。 园林绿 化 工程 绿 化 环境 的时 尚要 求 ，只 得绿 化 。开 发商 为 了降低 绿化 的 成本 以 与其 他 建设 部 门协 同作 业的 工程 逐渐 的增 多 ，其 对施 工 的方 法和 施工 的 时间 都有 较高 的 要求 。园 林绿 化 工程 还涉 及 艺术 、美 学 、 节约 资金 ，会 粗糙 的施 工 ，并 没有 达 到严 格意 义上 的政 府部 门 的 文 学 等 相 关 领 域 ，园 林绿 化 工程 的 艺术 文 化 内涵 也 在 逐渐 的提 绿 化 要求 ，整 个绿 化 工程 实施 的景 观 效果 非常 的差 ， 同时 品位 也 高 ， 因而 园林 绿 化工程 旌 工项 目的质量 比一般 工程 项 目的要求 耍 不 高。 另外 ，因 为不 了解植 物 生长 习性 ，相 关的 绿化施 工建 设 单位 高 出很 多 ，因此 搞 好 园林绿 化 工程 质 量 的关键 是施 工之 前 做好 组 盲 目的追求 所 谓 的景观 效 果， 结果造 成 了所 实施 的 园林绿 化 工程 织 设计工 作 当 中的 大量 植被 的非 正 常死 亡 ，不但 没有 达 到应 有 的绿化 者和 设计 者 很大 的 自由发 挥 的空 间 ，园 林绿 化工 程 并没 有限 制所 用 原材料 的类 别 ，也 没有 固 定 的标准 去测 量 园林 绿 化工程 的 外形 尺寸 的 大小 ，因 此在 设计 和 施工 过程 当 中想 要 的设 计和 施工 人 员 要 具有 临场 即兴发挥 的能 力和独 到眼 光、 艺术 家的细 胞 等等 。 ｔ３ 园 林绿 化工 程的 特 殊性 ．
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浅析园林施工管理
施工质量的前提下选择成本低的施工队伍、对施工中的重点开支项目进行重点监控、采购上选择物美价廉的材料等方法来进行园林施工中成本的控制管理。
2.2 施工现场管理
任何工程的实施，现场施工都是最重要的部门，园林绿化施工也不例外，现场施工也是最重要的部分。
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
加强现场施工管理要从几方面入手：第一，施工人员要严格按照施工图纸进行施工；第二，对施工人员提出的意见和建议要认真讨论和研究，严格取舍、集思广益；第三，施工过程中要避免浪费，合理利用人工资源，合理安排时间、合理的利用材料；第四，要严格按照施工制度来施工，确保施工质量。
2.3 加强施工工序的质量管理
2.3.1 重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试。
再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.3.2 定点放线的处理
一般要求位里准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。
另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
2.3.3 种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
2.3.4 把好苗木质量关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2.3.5 苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土城成锥形。
填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙;注意观赏面的朝向。
2.3.6 浇定根水
栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
2.3.7 固定支撑
5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。
逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
3 加强园林施工管理的具体措施
3.1 加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关
人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。
3.2 严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。
设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
3.3 加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。
首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。
其次，进行现场调查、了解和沟通。
对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
3.4 创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。
创造和谐现场气氛首先需要尽
可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。
和谐的团队才能创造出更高的效益、更美的景观。
3.5 严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。
加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
3.6 切实提升施工人员的技术水平
我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
3.7 加强施工工序的质量管理
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。
要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥
料以供生长。
其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。
再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。
最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
结束语：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，他要求管理者有很强的管理能力，较高的执行能力，还要有较高的美术功底，这样才能使园林工程能够科学地、美观的呈现在人们眼前，才能使城市建设地更加美丽，更加自然，更加地符合现代生活的需要。
所以每一位从事园林工作的人都要加强园林工程施工管理的学习。
参考文献：
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[2]唐彩霞．园林施工管理的要点分析[J]．建材与装饰（上旬）：市场营销，2010（6）：126～127．
[3]吴海卫．园林施工管理方法初探[J]．民营科技，2009（7）：127．。