浅谈园林工程施工管理
园林工程施工质量管理论文
园林工程施工质量管理论文随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市的重要组成部分，得到了前所未有的发展。
园林工程施工质量直接关系到园林景观的观赏价值、生态环境的改善以及市民的生活品质。
因此，加强园林工程施工质量管理具有重要意义。
本文将从园林工程施工质量管理的重要性、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、园林工程施工质量管理的重要性1. 提高园林景观质量：园林工程施工质量管理有助于确保园林景观的观赏价值，为市民提供优美的休闲环境。
2. 保障生态环境：园林工程施工质量管理有助于提高绿化效果，改善生态环境，促进城市可持续发展。
3. 提升市民生活品质：优质的园林工程有助于提升市民的生活品质，增强市民的获得感和幸福感。
4. 促进产业发展：加强园林工程施工质量管理，有助于提高园林产业的整体水平，推动产业转型升级。
二、园林工程施工质量管理现状1. 管理体系不断完善：近年来，我国园林工程施工质量管理体系建设取得了显著成果，相关法规、标准逐步完善。
2. 施工技术不断提高：随着园林工程技术的不断发展，施工工艺和水平得到了大幅提升。
3. 从业人员素质逐步提高：园林工程施工队伍的素质不断提升，专业人才比例逐年提高。
4. 质量监督力度加大：各级政府部门对园林工程施工质量的监督力度不断加大，确保了工程质量的稳定。
三、园林工程施工质量管理存在的问题1. 管理体制不健全：部分园林工程施工企业缺乏有效的质量管理体制，导致质量控制不到位。
2. 技术水平参差不齐：园林工程施工企业技术水平参差不齐，影响了工程质量的整体水平。
3. 从业人员素质不高：部分从业人员缺乏专业技能和质量意识，导致施工过程中出现质量问题。
4. 质量监督不到位：部分地方政府对园林工程施工质量的监督不到位，容易导致质量问题。
四、园林工程施工质量管理对策1. 完善管理体制：园林工程施工企业应建立健全质量管理体制，确保质量控制到位。
2. 提高技术水平：加强园林工程施工技术的研发和推广，提高企业整体技术水平。
浅谈园林工程施工与管理
图纸及有关文件 施工。对各项绿化工程 的建设全过程实施全面 的工程监理和质量控 制。园林工程施工就 是按照设计要求艺术
选 择 品种 要适应本地 自然环境 ；②要控制进 苗关选择 壮 的苗
木。要按照园林工程规格 从胸径 、 树高、 枝下高、 冠幅 、 冠高和 土 球 等六个方面进行控制进场苗木的规格 。由于园林工程 单位在
和空气 条件 ， 促进 了土 壤微生物 的活动 ， 加速 了土 壤有机质 和 矿物质肥料 的分解和转化 ， 可相应提 高土壤肥力 。合理深翻 、 树 木 断根 后伤 口容 易愈合 ， 还可 发出新根 ， 使残根 得到一 定的恢 复， 降低 对根系的伤害的 同时还可刺激发生大量 的新根 。增加 土壤肥 力， 提 高吸收 能力， 促使树 体健壮 ， 叶片浓绿 ， 花 芽形成 良好 。 因此 ， 必须加强土壤管理 ， 尤其是土质较差的地方 ， 通 过 深翻 不仅能 改 良土壤 ， 改善苗 木根系生长 的地下条件 ， 还 能使
地种植植物 并使其成活 ， 设法使植物尽早发挥美化和绿 化环境 的功 能。因此 ， 设计交底非常重要 ， 由设计单位介绍设计意 图、 图纸 、 设计特点及对施工的要求 。施工企业深刻领会 工程整体
的 设计 思 想 。 严 格 按 照 设 计 图进 行 施 工 ， 如不然， 将 会 歪 曲整 个 设计意 图， 导致 园林达不到预期美化效果 。园林工程 施工人员 对 设计 意 图 的掌 握 、 与设计人 员的密切联 系 ， 是 保 证 园林 工 程 的 质量 的基 本前 提 。 同 时 要 加 强 施 工 组 织 设 计 的应 用 ， 要 根 据
供 了详 细 具 体 的标 准 。按 照规 范 ， 严 格 按 批 准 的绿 化 工 程 设 计
园林施工管理与施工难点分析
园林施工管理与施工难点分析一、施工管理园林施工管理是园林工程的重要一环，它直接影响园林工程的质量、进度和成本。
园林施工过程中需要进行严格而全面的管理，包括人员管理、材料管理、机械设备管理、施工进度管理和安全管理等各个方面。
1. 人员管理在园林施工中，人员管理是尤为重要的，因为人员是施工的主要执行者。
园林施工需要动用各种技术工种，例如园艺工、石工、木工等，因此需要进行严格的人员安排和分工。
人员管理也需要考虑到园林施工的特殊性，需要对工人进行安全教育和培训，保障他们的人身安全。
2. 材料管理园林施工需要用到各种各样的材料，例如花草树木、石材、木材等。
材料的选购、运输和使用都需要进行严格的管理。
合理的材料管理能够保证园林施工的质量，并且能够避免造成资源的浪费。
3. 机械设备管理在园林施工中，各种机械设备的使用是不可避免的。
例如挖掘机、运输车、砂石分离机等。
这些机械设备需要进行定期的检查和维护，确保它们的正常运转。
对机械设备的使用也需要进行人员的专业培训，以避免因操作不当而引发的安全事故。
4. 施工进度管理园林施工的进度管理直接影响整个工程的进展，合理的进度管理能够确保工程按时按质完成。
在园林施工中需要进行详细的进度计划编制，并进行严格的监督和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 安全管理园林施工的安全管理是最为重要的一环。
园林施工存在着许多安全隐患，例如高处作业、机械设备操作等。
因此需要制定严格的安全管理制度，对施工现场进行全面监督和检查，确保施工过程中不发生任何安全事故。
二、施工难点分析在园林施工中，存在着许多难点和挑战，这些难点往往成为园林工程的瓶颈和难以克服的问题。
1. 土地状况差园林工程的土地状况往往参差不齐，有的土地质地坚硬，有的土地湿润多泥，这些土地状况对园林施工提出了更高的要求，需要使用更多的机械设备和人力，增加了工程的成本和难度。
2. 草坪施工草坪施工是园林工程中的一大难点，由于对土壤和种子的要求非常高，很容易出现造成不良草皮的情况，而且长时间的养护和维护也需要耗费大量的人力、物力和财力。
园林工程施工管理浅谈
⑩
统筹 管理 。施工项 目部作为企业临时性的基层施 工管
程 中要 做到统一领导 ， 各 部门 、 各项 目要协 调一致 ， 使 工程建设 能够顺利进行 。 根据园林工程的实际特点 ， 园
林 工程的施 工组织设计应包含 以下几方 面的内容 ：
１ ． １ 精 心 准 备
理单位 ，通常 由企业经理任命 工程项 目的施工项 目经 理组成施工项 目部 。 其 目的是为了发 挥项 目管理功能 ， 为项 目管理服务 ， 提高项 目管理的整 体效率 ， 以达到项 目管理 的最终 目标 。 ２ ． ２ ． １施 工项 目部设 置 的原则 ： 其一 ， 高效、 精 干 的原 则； 其二 ， 责、 权一致的原则 ； 其三 ， 命令一致 的原则 ； 其 四， 协调原则 。 ２ ． ２ ． ２施 工项 目部组建形式 。对于小型的园林工程 ， 采 用直线式 的组织形式 ，整个组织结构 自上 而下实 行垂 直领导 ，统一指挥。由公 司下属分公 司组建施工项 目
２ ． １ 施 工 现 场 工 作
主要工作包括 ： 施工准备 、 正式 施工 、 竣 工验收 和 养护管理 等各 阶段 。 ２ ． １ ． １施工准备阶段的管理工作主要有 ： 落实分包协作 单 位和施 工条件 ； 主要物资苗木 的订购 ； 具体 落实施工
任务 。
人员便 回到原来 的职 能部 门，有利 于施工项 目部 的优
施工现场管理是施 工管理的重要组成部分 ，也是
队。 这种形式适用于小型的园林工程 。 其特点是施 工项 目部相对稳定 ， 任务下达后很快 即可运转 ， 工作易 于协 调， 而且 职责明确 ， 易 于实现一元化领 导 ， 但 不能适应 大型项 目管理的需要 。 对于大 型综合 园林工 程 ， 适合矩 阵制 ，施 工项 目部 可由企业各职能部 门中抽调专业人 员组成 ， 使多个 项 目与各职能部 门有机结合 。 该形式 的 特点是 ： 不同部门专业人员汇集在一个施工项 目部 内， 可以充 分发挥 各类专业人员 的作用 ， 集思广益 ， 密切合 作， 有利于工程施工难题 的解决 ； 企业各职能部 门保持 稳定 ， 施工项 目部 随项 目施工完毕而结束 ， 各职能部 门
园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理摘要：园林工程施工因为涉及到居民的生活环境和生活质量，从而受到社会大众的广泛关注。
本文主要分析了城市园林工程的特性、园林工程施工管理中存在的问题以及园林工程施工管理内容关键词：园林工程；施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。
但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。
1城市园林工程的特性1.1工程建设的广泛性和附属性随着经济的发展，物质生活的提高，人们对精神生活水平的提高也相应提上日程。
园林景观工程被广泛地应用在各个领域，如城市绿化广场、大型公园、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套附属工程。
1.2 工程营造的艺术性园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受和精神境界的升华。
在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现景观设计的最佳理念与境界。
如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，造型如何设计等都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。
1.3园林施工的季节性和管护的长期性园林绿化工程其绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。
施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。
绿化施工只是简单的种植，而重要的是种后长期管理养护的过程。
只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活率和良好的长势。
2园林工程施工管理中存在的问题2.1 施工管理理念陈旧，管理技术缺乏由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。
革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国的现行园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法1. 引言1.1 园林工程施工安全管理的重要性园林工程的施工过程中存在着众多的安全隐患，如施工人员的安全意识薄弱、管理制度不健全、缺乏先进技术手段等，这些问题都需要通过有效的安全管理措施来解决。
只有加强园林工程施工安全管理，做到预防为主、综合治理，才能有效降低事故发生的可能性，确保施工工作的顺利进行。
园林工程施工安全管理的重要性不言而喻，只有重视安全管理工作，才能保障施工工作的顺利进行，保证施工人员的生命安全和财产安全。
1.2 现阶段存在的问题1. 园林工程施工安全管理体系不够健全，存在缺乏明确的责任分工和监督机制的情况。
一些施工企业对安全管理重视不够，导致安全事故频发。
2. 施工现场存在安全隐患严重，如高处作业安全措施不到位、机械设备操作不规范、施工人员安全防护意识不强等问题普遍存在。
3. 安全培训体系存在不足，一些施工人员对安全操作规范和应急处理方法缺乏了解，容易造成施工安全事故。
5. 施工现场应急处置能力不足，一旦发生意外情况，往往缺乏有效的紧急处理措施，影响安全事故的处理效果和恢复工作的进展。
2. 正文2.1 加强安全意识培训在园林工程施工中，加强安全意识培训是非常重要的一环。
施工人员的安全意识直接关系到整个工程的安全性和质量，只有提升他们的安全意识，才能有效预防事故的发生。
通过安全意识培训，可以使员工深入了解安全操作规程和紧急处理措施，提高其应对危险情况和应急事件的能力，减少事故发生的风险。
安全意识培训还能够增强员工的责任感和使命感，让他们意识到自己是园林工程安全的守护者，从而更加严格地执行安全管理制度和操作规程。
针对加强安全意识培训，应该采取多种形式和方法，比如定期举办安全培训会议、组织安全知识竞赛、开展现场模拟演练等。
可以结合实际案例对员工进行安全意识教育，让他们深刻认识到事故的危害性和严重性。
还可以邀请专业的安全管理机构或专家进行培训，分享最新的安全知识和经验，提升员工的安全意识和技能。
浅谈园林绿化工程中施工管理措施
有 新意 、绿 化 配 置 是 否 合 理 将 直 接 影 响 到 Ｔ 程 建 设的 成 败 。 此 ， 计 方 应着 霞 于 以下 几 个 方面 ： 设 （） 思广 益 ， 分 发 挥 设 计 者 的 潜 力 。 设 汁 并 不 是 简 的 １集 充 制 图 ， 个 成 功 的 项 日设 计应 具备 一 的ｔ 题 和 卡 思 ， 一‘ 定 勾 并通 过 合 理 的 手法 加 以体 现 。 因此 ， 作 好 沟通 的前 提 卜 哎计 者 要 充 分 在 ，
１ 园林绿化 工程中存在 问题
１１ 由于绿 化建 设投 资 主体 多元 化 ，政 府 主 管部 门难 ． 以掌控 一些 绿化 工程
如住宅小区内的绿化 陷入尴尬境地 ，房地产 开发商一方面
为 了 达 到 规划 部 门 ３ ％的 绿 地 率 的要 求 ， 方 面 又 为 了迎 合 人 ０ 一 们 现 今“ 绿 而居 ” 时 尚要 求 ， 为 了 提 高 其 房 价 ， 得 绿 化 ， 择 的 更 只
２１ 设计者要 充分发挥潜 力， ．． ２ 强化现场服务和操作 流程
一
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
园林工程施工管理
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作，涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范，控制工程质量，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制：有效控制施工成本，提高投资效益。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理：协调各方合同关系，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理：运用现代管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理：根据工程实际情况，及时调整施工计划和管理措施，确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调：充分发挥项目经理部的核心作用，加强与其他部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强人才培养：注重施工管理人员和专业技能人才的培养，提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施：严格执行安全规定，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程是指通过对植物、地形、水体等自然要素进行设计、施工和养护，以创造和保护环境、美化和恢复自然景观的工作。
而园林绿化工程施工现场管理措施的落实对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
下面将从几个方面对园林绿化工程施工现场管理措施要点进行详细的介绍。
一、现场安全管理：1.1 建立安全生产责任制度：项目经理负责整个园林绿化工程的安全管理工作，要确保每名员工都有意识到自己的安全责任。
1.2 安全培训与教育：对进入现场的所有员工进行安全教育和培训，确保他们对相关安全条例和规定有充分的了解，并掌握相关安全知识和技能。
1.3 安全设施与器材管理：确保施工现场的安全设施和器材的完好有效，员工必须正确使用和维护个人防护用品和设备。
1.4 安全生产奖惩制度：建立完善的安全生产奖惩制度，鼓励员工遵守安全规定，严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
1.5 突发事件应急处置：制定相应的应急预案，配备相应的应急救援人员和设备，确保能够快速有效的处理各种突发安全事件。
二、施工环境管理：2.1 环境保护措施：施工现场应该设立专门的施工区域，并尽量减少对周围环境的影响，对危害环境的废弃物应进行妥善处置，避免对周围环境造成污染。
2.2 噪音和扬尘控制：施工现场的噪音和扬尘是环境污染的主要来源，应采取措施控制噪音和扬尘的传播，保持周围环境的清洁和宁静。
2.3 资源节约利用：在施工现场合理使用材料和资源，减少资源的浪费和消耗，加强对园林绿化工程的可持续发展。
2.4 施工进度管控：对施工进度进行严格的管控，确保施工按计划进行，不影响项目的进度和质量。
3.1 现场质量监督：负责人应设置专门的质量监督班组，对施工现场的施工质量进行日常监督检查，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
3.2 施工技术管理：严格按照工程图纸和设计要求进行施工，确保施工过程中技术要求的实施，提高工程质量和效果。
3.3 质量保证措施：建立完善的质量保证措施，包括材料采购检测、工程工艺监督、实测实量等，确保施工质量达到设计要求。
园林工程施工安全管理
园林工程施工安全管理一、施工前的安全管理1. 人员培训与考核在园林工程施工之前，应确保所有参与施工的人员都接受了相应的安全生产培训，并通过考核合格。
施工队伍应由专业技术人员和熟练工人组成，确保施工作业的专业性和安全性。
2. 施工方案的制定在开始施工前，应制定详细的施工方案，包括施工工艺流程、安全措施、应急预案等内容，确保施工作业按照规划顺利进行，同时做好各种风险的防范和预警。
3. 安全设施的齐全在施工现场应设置必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽、安全绳、消防器材等，保障施工人员的安全和生命财产的保障。
二、施工中的安全管理1. 定期检查与巡视工程监理单位应定期对施工现场进行巡视和检查，及时发现问题并指导解决，保持施工现场的安全和整洁。
2. 安全教育和警示施工现场应设置必要的安全警示标志和安全提示牌，提示施工人员注意安全，提高安全意识，严禁违章操作。
3. 施工作业的规范管理施工作业过程中，应按照施工方案的要求执行，不得随意改变施工工艺和程序，确保施工质量和安全。
4. 应急预案的实施如果在施工过程中发生意外事故，应立即采取相应的应急措施，组织施工人员有序撤离，并及时报警求助，保障施工人员的生命安全。
5. 职工安全技能的培训施工单位应定期对施工人员进行安全技能培训，提高施工人员的应急处理能力和自救能力，增强施工队伍的整体安全意识。
三、施工后的安全管理1. 安全总结和评估在园林工程施工结束后，应及时对施工安全进行总结和评估，查找问题，总结经验，为今后的工程施工提供借鉴。
2. 安全制度的完善针对前期施工中存在的安全问题，应及时修订和完善安全制度，确保今后的园林工程施工更加安全和顺利进行。
3. 安全管理的监督相关部门应对园林工程施工安全管理进行监督和检查，确保工程施工过程中各项安全措施的落实，避免发生安全事故。
园林工程施工安全管理的重要性不言而喻，只有严格遵守相关规定，加强管理与监督，才能有效避免施工中发生意外事故，保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法1. 引言1.1 现状分析园林工程施工安全管理是一项非常重要的工作，并且涉及到施工现场的每一个工作人员的生命安全。
在当前的情况下，园林工程施工安全管理存在着一些问题和挑战。
很多施工单位对安全管理的重视程度不够，缺乏有效的管理意识和措施。
员工的安全意识和技能水平也不够高，导致施工过程中容易发生安全事故。
监督检查不到位，没有形成有效的监督机制，使得安全隐患无法及时发现和解决。
缺乏奖惩机制也是一个问题，员工没有足够的动力去遵守安全规定。
园林工程施工人员的安全培训也存在着一定的不足，很多人没有接受过系统的安全培训，不了解相关的安全规定和操作流程。
以上种种问题的存在，严重影响了园林工程施工安全管理的效果和质量，亟需采取相应的措施加以改进和解决。
1.2 问题存在随着城市化进程的不断推进，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程施工安全管理问题却时常受到关注。
目前，园林工程施工安全管理存在着一些问题：1. 安全管理意识不强：部分园林施工人员对安全管理重视不够，存在侥幸心理，导致安全责任意识不强，安全隐患得不到有效控制。
2. 员工技能不足：部分园林工程施工人员缺乏相关技能和知识，对安全操作规程不够熟悉，容易造成施工事故。
3. 监督检查不到位：部分施工单位对园林工程施工安全管理的监督检查不够严格，存在疏于监管的情况，导致安全隐患得不到及时发现和整改。
4. 缺乏奖惩机制：缺乏有效的奖惩机制，无法对安全管理工作进行有效激励和规范，影响了安全管理工作的有效开展。
5. 培训不足：部分园林工程施工人员缺乏安全培训，对安全生产法规不够了解，存在安全意识淡薄的情况，容易发生安全事故。
针对以上存在的问题，我们需要加强园林工程施工安全管理，提高管理意识、员工技能，加强监督检查，建立奖惩机制，加强培训，以确保园林工程施工安全管理工作的顺利进行。
2. 正文2.1 加强管理意识加强管理意识，是园林工程施工安全管理的基础，也是保障施工安全的重要环节。
浅谈园林工程施工管理存在的问题及措施
１ 园林 工程 施 工管 理存 在 的 问题
范、 基本程序 、 基本 资料？从实 际情况来 看， 没有资质 的民工 队做 园林绿 化工程 ， 根本达不 到园林绿化工程 的要求 ， 不按规范 、 标准 ， 缺 乏技术； 管 理粗放 ， 只是一种绿化行 为， 上升不 到工程 的层 次。之所 以把园林绿化当 “ 工程 ” 来做 ， 就是要有质量 目标 。理想的艺术效果以及园林美， 能够愉悦 人的心情 。 。
２ ． ４ 加 强 园 林 工 程 材 料 的控 制
园林 工程 材料是工程施 工的物质条 件 ，材料 质量是工程 质量 的基 础， 园林工程 中的材料质量 关乎到园林工程质量 的优劣 。因此要设置 专 门的仓管和采购 。 科学组织 、 严格控制采购那些价格低、 质量好 、 距 离近 、 信誉好 的材料进场材 料要正确计量 ， 认真验收 ， 最 大限度的减 少采购 过 程 中的管理消耗 。根据施工进度 计划科学组织材料 的使用计划 ， 避免停 １ ． ３ 施工人员与 园林设计师缺乏有效沟通 材料 的领用应严格控 制， 定期盘点 ， 随时掌握实 际消耗 “ 三 分设计 ， 七分 施工 ” 一个优 美 的设计理 念 （ 设计 图纸） 要变成 现 工待料现象发生 ； 对 于周转材料 要及时回收、 整理 ， 使用完毕及 时 实， 必须 由施工人 员和设计人员共 同完成 。一个 良好的景观工程 需要设 和工程进度的对 比数据 ； 这样有利于周转使用和减少租赁费用 ， 从而 降低成本 。 选择符合 设 计者与 施工者共 同完成 ， 一个有创意 的设计 ， 更 需 要 一 支 精 良的 施 工 队 退场， 生长健壮 、 无机 械损伤 、 无病 虫害的优 良苗 木， 同时也 要适不 同 伍。当前存在着 园林 施工人员与设计师之 间缺 乏沟通 ， 施工人 员在工 程 计要求 、 分枝 点高且一致 ， 冠 开始前 ， 过 程 中 及 结束 后 没 有 和 设 计 师 、 业 主 进 行 积 极 有 效 的沟 通 ， 导 致 部位选择适宜的树形。如行道树必须选择枝杆挺拔， ’ 而绿地 内苗木 则可 以选择 大小略有不同、 高低略有不 一 对设计 师的设计理 念缺乏深刻 理解 ， 并在 施工过程 中， 对 施 工 图 纸 有 异 幅均称的苗木 。 使组合更具艺术性。河岸边、 岩石旁也可以因地 形选择枝杆斜 卧 议的地方， 凭主观进行 调整， 导致工程施工 的随意性太大 ， 造 成 施 工 效 果 的苗木， 的苗木等 。 与设计效果相差甚远 。
浅谈园林工程施工管理存在的问题及措施
在 的ｆ ｉ ｆ ￣＿ ， 针对这些 问题 ， 提 出了一 些建议与措施 ， 希望能对提 高园林绿化工程施工管理有所帮助 。 关键词 ： 园林 工程 ； 施工管理 ； 措施
码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ — ０ ０ ２ １ — ０ ２
月 昌
１ ． ２ 园林施 工人 员技术 水 平有待 提高
园林工程不 同于建筑工程， 其严谨性、 技术性相对不是很强， 这让很多人认为 园林绿化跟农 民种地一样简单 ，仅仅是简单 的 插花种树 ， 铺设草地 的事情 ， 没 有技术性 。加之许 多人认为 园林 绿化工程风险小 ， 利 润高， 从而 导致素质不高 的个 体队伍大量涌 入绿化工程施 工行业 。并 由此导致一系列不 良后果 。例如， 没有 绿化资质的个体老板 ， 借 用有绿化资质 的单 位， 挂 名参与绿化投 标。中标后 ， 向有绿化 资质的单位支付一定 管理费后 ， 便 自由组 和意见 。 织管理施 工。但他们是否真懂得 园林绿化施工 的基本规 范、 基本 １ 园林工程 施工管理存在的 问题 程序 、 基本 资料 ？从 实际情 况来看 ， 没有资质 的民工 队做园林绿 １ ． １ 政 府主 管 部 门对 园林工 程 的管理 力度 不够 化工程， 根本达不到 园林 绿化 工程 的要求 ， 不按规范 、 标准 ， 缺乏 当前 由于人们对环保 绿化 的重视 ， 园林行业呈现出快速 的发 技术 ； 管理粗放， 只是一种绿化行 为， 上升不到工程 的层 次。之所 展， 绿化工程主体 也呈 多元化趋势 。园林绿化主管部 门难以把握 以把 园林绿化 当“ 工程 ” 来做， 就是要有质量 目标。理想 的艺术效 全 部 的 绿 化 工 程 项 目。例 如 ： 厂区绿化 ， 企 业 主 为 了节 约 成 本 ， 整 果以及 园林美 ， 能够愉悦人 的心情 。 个工程往 往不 经规则 、 设 计， 请 一些个 体户胡 乱种上 几棵树 ， 铺 ． ３ 施工 人员 与园 林设计 师缺 乏有 效沟 通 点草皮， 算是绿起来 了， 园林景观效果差， 品位 低 下 。而 且 由于未 １ “ 三分设计 ， 七分施工 ” 一个优美 的设计理念 （ 设计 图纸） 要变 遵 从树木的生长规律， 造成苗木生长不 良， 甚 至死 亡。 随着经济的快速发展生活水平的提 高， 越来越多的人开始认 识到 园林 生态 环境在城市建 设与发展 中的重要作用 ， “ 绿色 环保 健康 ’ ， 理念深入人 心。“ 森林城市 ” 建 设的提 出。但在 园林绿化建 设 繁 荣 发 展 的 同时 ， 也 暴 露 出 了诸 多 问题 。严 重 影 响 了 园林 绿 化 工程 的施工效果 。为此， 从施工管理控制 的角度对 园林绿化工程 进行分析 ，试 图为园林绿化 工程 的施工管 理提 供可借鉴 的措施
园林景观工程施工管理(3篇)
第1篇一、园林景观工程施工管理的概述园林景观工程施工管理是指在园林景观工程建设过程中，对项目进行组织、协调、监督和控制的系列活动。
它旨在确保园林景观工程质量、进度、安全和成本目标的实现，为城市创造优美、舒适的生活环境。
二、园林景观工程施工管理的特点1. 综合性：园林景观工程施工涉及多个专业领域，如建筑设计、园林设计、水电安装、绿化种植等，需要各专业协同配合。
2. 艺术性：园林景观工程施工不仅要满足功能需求，还要注重审美效果，追求自然、和谐、美观的景观。
3. 临时性：园林景观工程施工过程中，部分设施和材料需临时搭建或铺设，如临时道路、围挡等。
4. 交叉作业：园林景观工程施工过程中，多个工种同时进行，需合理组织，避免相互干扰。
三、园林景观工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、进度、质量和安全目标。
2. 施工方案编制：针对具体工程，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、材料选用、质量控制等。
3. 施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
7. 施工合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同双方的合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，及时收集、整理、分析和反馈施工信息。
四、园林景观工程施工管理的注意事项1. 强化团队协作：加强各专业、各工种之间的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 注重细节：关注施工过程中的每一个细节，确保工程质量。
3. 质量意识：提高施工人员质量意识，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 环境保护：遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
总之，园林景观工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
浅谈园林绿化工程的施工和养护管理
１ 园林 绿化 工程 施 工管 理分 析
１ 绿化 材料 质 量 管理 ． １
Hale Waihona Puke 的在 于 达到 美感 、 足 观赏 感 。对 于一 般 的低 矮 植 株不 需 要 满 经 常进 行 修 剪 ，且 修 剪 工 作 最 好 在没 有 露 水 的傍 晚 前 后 进 行， 从而使地被植物免受阳光灼晒和人为损害。 此外 ， 还应依 据情 况 的不 同 ， 表 土 实施 刺孔 ， 根部 土 壤透 气 疏 松 ， 以 对 使 辅 足量 的浇 水施 肥 ， 促 进植 物 的更新 复 苏 。 来
树 干进 行缭 绕处 理圈 。此外 ， 当 的遮 荫措 施对 于 园林 植物 的 适 养 护也 是 十分必 要 的 。园林绿化 工程 施 工与 养护 管理 应安 排 合理的资金，实际的施工与养护管理应进行详细资金使用计 划 的编制 ， 资金 预算 同施 工与 养护 的所有 环节 充 分结 合 ， 将 并 依据 资金 安排 对施工 与养 护 的档 次加 以把握 ，并 辅 以工 程材
在 整个 园林 绿 化 工 程 施 工管 理 过 程 中工 程 的质 量 管 理
是其重 中之重 ，要想整个工程项 目的施工质量达到优 良， 就 必 须严 格 按照 工 艺要 求 ， 对工 程 各道 工 序实 施严 格 的施 工 管
理 ， 以 质量 标 准 为 依 据 进 行严 格 的检 查 ， 而保 证 工 程 施 并 从 工中每个分部都能按施工设计和图纸 的要求严格地完成 ， 从 而使 甲方诚 信 承诺 的兑 现最 大 化 。
１ 工程质 量 管理 ． ３
３ 园林 绿 化 工 程施 工 与 养 护 管 理 实 现 有 效 结 合 的 一
些 观点
在施工管理 中贯穿养护管理 ， 要使树木种植 的成活率 如： 得 以保障 ， 实现预期的绿化效果和移栽树木的水分平衡 ， 就要 求 在树 木起 挖 、中途运 输及 种植 过程 中尽 可能 地 降低 根 系受 伤， 减缓树 冠水 分蒸 发 ， 在必要 时修 剪树 冠 和用 湿润 草绳 对 且
浅析如何有效进行园林工程施工管理工作
１ ２ 做 好 目标 规 划 施 工 项 目管 理 项 目经 理 部 要 及 时 组 织 有 关 部 门 人 员 对 施 工 图 进 行 汇 审 ， 定 图纸 的 确 正 确 性 与 适 用 性 。 目经 理 要 深 入 施 工 现 场 ， 施 工 现场 进 行 调 查研 究 ． 项 对 搜 集 地 形 地 貌 、 下 管 线 、 工 条件 等 有 关 资料 ， 质 量 、 期 、 益 目标 做 出 地 施 对 工 效
１ ４ 选 用 优秀 人 才
３精 心施 工 ， 力 完善工 程设计 ， 工程 的艺 术性 尽 再创
施 工 企 业 ， 个 成 功 的 园 林 工 程 作 品 的 完成 ， 工 人 员 发挥 日 作 用 不 一 施 勺 容 忽 视 。施 工 人 员 需要 文 学 的功 底 、 术 的 眼 光 、 业 的 水准 ． 能 将 设 艺 专 才 是 在 图 纸 上 难 以描 述 的 多维 空 间组 景 中植 物 的 定位 、 态 、 向 、 小 及 种 姿 朝 大 类 搭 配 ， 过感 悟 、 通 配合 、 整 以 创 造 最 佳 的 工 程 作 品 。“ 由人 做 ， 如 天 调 虽 宛 成 ”这 是 园 林 作 品最 高 的艺 术 境 界 。为 了这 一 目标 ， 努 力 探 索 如 何 让 作 ， 应 品在施工过程 中不断完善， 注重 艺 术 美 和 自 然美 的 结合 ， 式 美 和 生 态 美 形
园林 绿 化 工 程 质 量 。
管 理 不善 导 致 大树 死 亡 ， 浪 费 了宝 贵 的 自然 资 源 。建 议 设 计 师 选 用 胸 径 还 １ ～ ２ ｍ的 中壮 龄 大树 ， 类 树 正 处 在 生 长 旺 盛 期 ， 栽 不仅 对 它 的 损 ５ ０ｃ 此 移 伤 影 响 小 ， 且 树 木 本 身恢 复 生 长 快 、 而 易成 活 ， 不 会 出现 上 述 不 良现 象 也 有 时设 计 师 由于 过 分 追 求 景 观 的 形 式 美 ， 视 了 植 物 本 身 的 生 物 学 特 性 羊ｉ 忽 ｌ ＿ ； 生 态 习性 ， 将 形 式 美 和 生 态 美 很 好 地 结 合 ， ， 喜 光 不 耐 寒 的 树 木 栽 植 没 如 将 在 建 筑 的 北 侧 、 筑 之 间 通 风 处 栽 种 不 耐 寒 的 植 物 种 类 等 ， 种 在 这 种 立 建 栽 地条 件 下 的植 物 往 往 生 长 不 良． 至 不 能开 花 ， 低 了 植 物 造 景 的 效 果 植 甚 降 物种 类 的 搭 配 上 有 时只 考 虑 近 期 效 果 ， 建 筑 的 基 础 栽 种 靠 墙 角 栽 种 的 如 植 物种 类 比 外 沿 栽 种 的 植 物 种 类 生 长 速 度 慢 ， 一 ２年 后 ， 溶 的 掩 盖 往 藤 外 墙 角 的， 当初 层 次 感 的 设 计 意 图 不 能体 现 。这 时 ， 积 极地 通 过监 理 与业 主 应 和设 计 师 沟 通 ． 过 交 流 和建 议 使 所 栽 种植 物 既 符 合 生 物 学 特 性 和 生 态 通 ｊ 性 ， 能 将 形 式 美 和 生 态 美很 好 的结 合 起 来 。 也
浅谈园林绿化工程施工现场管理
本规范、 基本程序 、 基本资料都不清楚 ， 施工质量难 以保证 。 再则 ， 从施工现场方面看 ， 施工队伍管理水平相对落后 ， 施工
组织 计划 性 不强 ．施 工 进度 慢 ， 作 时不 能严 格按 照规 范 要 操
前 后坡 地 ，职工 之家 到儿 童乐 园路边 樟 树下 、４ 东北 面 的 ２栋 杂草 坡 地 种植 了 面积 约 ８０ ｚ 耐 阴植 物 麦 冬 苗 至 今 长势 ０ｍ 的 较 好 。 由北 区 向南 区移植 桂花 树木 大 小 １ 株 ，移植 胸 径在 ８ １ ～ ０ｍ左右 的乔 木 、 ０ ２ｅ 冠木 球 ３ 多 株 ， ０ 象牙 红 ３ 。改变 了 株 这一 带原 有杂 草丛 生 的面貌 。
２ １ 年第 ４期 ０２
现 代 园艺
浅谈园林绿化工程施工现场管理
袁 秀芳
（ 武汉地质调查 中心 ， 湖北 摘 武汉 ４ ００ ３ ２ ５）
要： 园林工程施 工现场管理水平的 高低 决定着企 业对市场 的应变能力和 竞争能力 ， 同时也是 目前 多数 园林公
司的薄弱环节 。文章探 讨 了园林 工程施工现场管理 中经常遇到 的一 些问题 ， 并提 出 了一些解决方法及 建议 。 关键词 ： 园林工程 ； 现场管理 ； 养护管理 ； 常见 问题 ； 决对策 解
理模式 ， 还是工程组织形式上 ， 都多是借鉴这些国家的发展 经验 和 教训 ， 至有很 多 部分 是 直接 采用 。当代 园林 绿 化工 甚
程 的管 理工 作 中 “ 因地 制 宜 ” 是一 项 十 分重要 的原则 ， 由于 园 林绿 化工 程 项 目所 在地 区 自然环 境 、 态 环境 、 生 地形 构 造 、 经 济 发展 情 况 的不 同 ， 理 模式 也 就 自然会 有 所 差 异 ， 就要 管 这 求 我 国园林 绿 化工 程管 理 中 ， 理人 员 既要 注意对 世 界 先进 管
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法随着城市化进程的加速，园林工程施工在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程施工安全管理一直是困扰施工单位的难题。
本文将从现状和解决方法两个方面来进行浅谈。
一、现状1.意识不强。
园林工程施工本身的特点决定了其施工过程中存在较大的安全隐患，但许多施工单位在施工前并没有对安全问题进行足够的认识和重视，导致施工中安全事故频发。
2.管理滞后。
在园林工程施工中，存在一些施工单位对安全管理的滞后现象。
他们对安全管理理念的认识滞后，对安全管理方法的运用滞后，对安全管理制度的建立和完善滞后，这在一定程度上制约了园林工程施工安全管理水平的提高。
3.培训不足。
在园林工程施工中，许多工人并未接受过专业的安全生产培训，对施工中的危险性并不了解，容易出现安全事故。
4.监管不力。
园林工程施工中，一些施工单位为了节约成本，会忽视安全管理，监管部门对此的监管力度不够，导致施工中出现一些安全隐患。
二、解决方法1.加强安全教育。
施工单位应该加强对员工的安全教育，让他们了解施工中的危险性，养成良好的安全意识，从而有效地降低事故发生的概率。
2.建立健全安全管理制度。
施工单位要建立和健全安全管理制度，确保施工中每一个环节都有相应的安全措施和应急预案，从源头上杜绝安全事故的发生。
3.加强监督检查。
监管部门应该加大对园林工程施工安全管理的监督力度，对安全管理工作进行定期检查，发现问题及时整改，确保施工中的安全。
4.加强安全技术培训。
施工单位要定期组织员工进行安全技术培训，提高员工的安全生产技能，增强施工中的安全保障能力。
5.加大安全投入。
施工单位要增加对安全管理工作的投入，购买必要的安全防护设备，提高施工现场的安全水平。
6.强化责任管理。
施工单位要建立健全安全责任制度，明确各个岗位的安全责任，严格执行安全管理规定，减少人为失误导致的安全事故。
园林工程施工安全管理的现状存在一定的难题，但通过加强安全教育、建立健全安全管理制度、加强监督检查、加强安全技术培训、加大安全投入和强化责任管理等解决方法，可以有效地提高园林工程施工安全管理水平，确保施工过程中的安全稳定，为城市建设提供良好的保障。
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浅谈园林工程施工管理
摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了园林工程的施工管理。
关键词：园林工程施工管理
园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及园林工程质量管理，这四个方面都是园林工程施工管理中不可缺少的组成部分。
如何更好的对这四个方面进行管理，以提高整体园林工程施工的管理成效，是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。
一、园林工程现场施工管理
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。
当前，园林工程竞争异常激烈，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部对工程现场工作实施统筹管理。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
二、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
（一）强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，对施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工
总进度计划的实现。
（二）施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
（三）保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技
术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
其中、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
要大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），施工过程要做好劳动力配置、材料配置、机械配置、资金配备、后勤保障这五大基本保障措施。
实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
三、园林工程成本管理
每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。
其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
（一）编制项目成本
首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。
从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。
确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现
行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。
其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
（二）项目成本管理体系
成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。
工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。
因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
（三）成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。
园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标
施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
四、园林工程质量管理
园林工程的质量是项目的核心，是决定建设成败的关键。
要提
高项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
要做好现场施工人员的管理和施工制度的管理，正确的使用施工机械，而尤为重要的是要采用正确的施工方法。
园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。
若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。
工程施工结束后的质量管理也同样重要，要做好竣工验收工作和养护管理工作。
五、结束语
企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。