浅谈园林工程施工管理

带来困难；（３）关于含砂量，对水泥砂浆和强度等级不小于ＭＳ的水泥混合砂浆，不应超过５％；强度等级小于ＭＳ的水泥混合砂浆，不应超过１０％。砂中如果含泥量过大，不但会增加水泥用量，还可能使砂浆的收缩值增大，耐久性降低，严重影响砌体质量。

２．砖的材质要求：（１）砌体工程所使用的砖应具有出厂质

量合格证，合格证上应注明生产厂家、

产品标记、批量及编号、合格证编号、实测技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章；（２）砌体工程所使用的砖，进入施工现场应进行检验，符合规范和设计要求，复检合格后方可使用；（３）对砖进行复检时，应按出厂检查项目进行，即尺寸偏差、外观质量、强度等级和物理性能几方面。

五、预制混凝土构件和预拌混凝土的质量控制

（一）混凝土预制构件进入施工现场的质量控制

１．进入施工现场的预制混凝土构件的验收。（１）提供预制混凝土构件的厂家，必须具备相应的资质等级；（２）进厂构件不得有影响结构性能或影响安装、使用的外观缺陷；（３）每批构件均应具有质量资格证明。每件构件上应标注生产厂家的名称或代号，同时应标注质量合格的标志；（４）预制混凝土构件的允许偏差，当设计无具体要求时，应符合规范的规定；（５）对非本地预制构件厂或生产厂的资质状况难以清查的预制构件，应从进场构件中抽样进

行荷载试验。

合格后方可使用；（６）预制混凝土桩的验收应按国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》进行。

２．进场验收合格的预制混凝土构件及堆放。（１）堆放构件的场地应平整坚实，并具有排水措施，堆放构件时应使构件与地面之间留有一定空隙；（２）应根据构件的刚度及受力情况，确定构件平放或立放，并应保持其稳定；（３）重叠堆放的构件，吊环应向上，标志应向外；其堆垛高度应根据构件与垫木的承载力及堆垛的稳定性确定，各层垫木的位置应在一条垂直线上；（４）采用靠放架立放的构件，必须对称靠放和吊运，其倾斜角度

应保持大于８０°，

构件上部宜用木块隔开。（二）预拌混凝土进入施工现场的质量控制１．施工现场使用预拌混凝土应具备下列条件：（１）道路畅通，泵车支设处地基坚实平整，有照明和水源条件；（２）具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度，应设有试块标准养护室或标准养护箱，也可就近送到有资质和条件的试验单位作标准养

护；（３）现场管理和制作试块人员须经培训、

考核、并持有经企业上级主管单位签发的试验岗位合格证；（４）使用泵送混凝土，应事先制定泵送施工方案，施工方案应包括泵车支设位置，布管路线，浇注施工及相应的人员配备等；（５）混凝土工程施工前应有技术

安全交底，并应具备混凝土工程的养护条件，特别是冬、

雨期施工间应有防冻、防雨措施，要有专人负责实施。

２．预拌混凝土的验收要求。（１）应建立对混凝土质量和数量的交接验收手续。交接验收工作应在交货地点进行，生产单位和使用单位均应委派专人负责，根据发货单交接验收并签章；（２）非泵送混凝土的坍落度，应根据浇注工艺和技术要求，比泵送混凝土酌情降低；（３）使用单位应在混凝土运送到浇注地点１５分钟内按规定制作试块；（４）现场混凝土坍落度检测，应在交接验收前完成，混凝土坍落度应符合合同技术要求，当要求的坍落度为某一定值时，其检测结果不应超过规定的允许偏差值；（５）当发现预拌混凝土质量不合格时，不得验收和使用。参考文献

[1]廖品槐．建筑工程质量与安全管理[M]．中国建筑工业出版社，2005．

[2]罗福午．建筑工程质量缺陷事故分析及处理[M]．武汉工业大学出版社，1999．

[3]谢尊渊，方先和．建筑施工上下册[M]．中国建筑工业出版社，2006．

浅谈园林工程施工管理

黄中祥

（东莞市中堂格外美园林绿化有限公司，广东东莞523000）

摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程

施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2009）17-０１２６－０３２００９年第１７期（总第１２８期）

Ｃｈｉｎｅｓｅｈｉ－ｔｅｃｈｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ

NO.17.2009

（CumulativetyNO.128）

中国高新技术企业

科技的突飞猛进、经济的跨越式发展，有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进，坚持科学发展观，实现人类社

会的可持续发展是世界各国的共同目标。

我们正在全面建设小康社会的宏伟目标指引下，努力建设和谐社会，推动物质文明与精神文明协同进步。建设美好家园，

为人们提供更高级的精神享受，使人与自然和谐相处，是建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此而不懈努力。

随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。

一、园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

１．它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

２．它以园林施工企业为管理主体。

３．它的任务范围是由工程承包合同界定的。

４．它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

５．园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

二、园林工程施工项目的建设程序

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：

（一）技术准备

园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。

（二）物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

（三）劳动组织准备

１．施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。

２．有能进行指导现场施工的专业技术人员。

３．各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。

（四）施工现场准备

施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。

（五）施工场外协调

施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。

三、园林工程施工项目管理过程

园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

１．建立管理组织。

２．选聘称职的施工项目经理。

３．组建适宜的管理机构。

４．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

５．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

６．进行工程项目分解、制定阶段性目标。

７．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

８．确定施工重点，编制施工组织计划。

９．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

１０．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

１１．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

１２．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

１３．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

四、验收交工及结算阶段管理

这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：

１．为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

２．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

３．在预验的基础上接受正式验收。

４．整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

５．办理工程交付手续。

６．项目经理部解体。

五、用后服务阶段管理

这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定

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