园林工程施工管理及成本控制的研究
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
浅谈风景园林工程的施工管理及成本控制
引言
科 学 发展 观重要 战 略方 针 的提 出 ， 要求 我们 在 快速 发 展经 济 的 同时 注重 维 持 生态 系统 的平 衡 ， 注 重人 与 自然 的和谐 发 展 ， 注 重发 展 的协 调 性 、 全 面性
２ ． ３材料 质量 的控 制
严 格控 制投 入材 料 的质 量是确 保 程 质量 的前 提 ， 在 园林 Ｔ ： 程 的 整个 施 工 过程 中 ， 园建工 作 中涉及 大 量的 材料 、 产品 、 半成品、 构 配件 和 机械 设备 ， 这
当准备 阶 段的 ｌ 丁作 已经 完 备之 后 ， 应结 合 具体 工 作环 境情 况 以及 园林 工 程 建设 １ 作 计划展 开施 ］ 二 ］ 二 作， 做 好 园林 丁程 施工 现 场管 理 。风 景 园林 １： 程 建设 施 ］ ＝ ＝ 阶段 的管 理 工作 内容 包括 施 工流程 、 施工 人 员 、 施工 材料 等 的管 理
如果 工程 施工 优 良 ， 但 养 护管 理不 到 位 ， 也 将 会严 重影 响 应急 方案 及 解救 措施 。 具体 准 备 内容如 下 ： 首先 组 织建 立项 目管 理部 门 ， 对整 是 苗木 成 活 的关键 ， 影 响工 程质 量 。草 坪养 护 管理 ： 草 坪成 坪后 ， 在生 长 体项 目工 程 实施 监管 控 制 ， 并根 据 相应法 规 、 条 例 制定 合 理健 全 的管 理制 度 ， 园林 绿化 工 程景 观 效果 ，
直 接关 系到 工程 的质 量 。若 基础 材料 、 铺装 材 料 、 亮 化 以及可持续性。 为促进生态型城市规划建设， 不断扩大城市绿化面积 ， 应加强 些 材料 的选 择 和使 用 ， 各种管 线 、 控 制设 备 等 的质量 不符 合要 求 ， 想 要 达到 要 求 的质量 和 标 准 对风 景 同林 建设 工程 的重 视程 度 ， 加 强工 程施 工管 理 ， 做好 成本 控 制 ， 使得 生 设施 、
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
关于园林绿化工程项目成本控制的研究
差时， 对其进行及 时有效 的纠正 ， 从而将各 项生产 的使 用的费用 ， 有效 地控制在计划成本或者企业可 承受的范围内 ，最终实现在 实际成本降 低 的情况喜下 ， 保证企业 目标 的成功实现 。 对园林绿化工程成本 的控制 ， 主要有 以下几个特点 ： 首先是施 工实
际 成 本 支 出需 控 制 在 预 算 的成 本 支 出之 内 。 其次 ， 充 分 应 用 成 本 和 施 工 进 度 同步 的方 法 进 行 实 际成 本 的有 效 控 制 。 如 出 现 超 预 期 的情 况 ， 施 工 部 门要 分 析 其 消 耗 水 平 以及 超 预 算 的 具 体 原 因 ．然 后 制 定 针 对性 的 节 约措施 ． 再 具 体 落 实 到 每 个 施 工 的班 组 。 另外 ， 在施工的过程中 ， 必 须 要 进 行 严 格 的施 工 工 艺 和 施 工 质 量 的把 关 ，避 免 出 现 施 工 浪 费 的现 象 发 生。 最后 ， 相 关 的施 工 管 理 单 位 必 须 要 加 强 对 工 程 进 度 、 质量的检查 ， 组 织 成 员 定 期 对 工 程 项 目施 工 实 际成 本 、资 源 消 耗 以 及 定 期 产 值 等 进 行 检查 ， 防止 项 目盈 亏 异 常 。
样的局面 。 园林 绿 化 施 工 企 业 必 须 要 进 行 相 应 的 改 革 ． 不 断 加 强 对 园林 绿 化 工 程 项 目成 本 控 制 的 研 究 ． 尽可能地将其施 工成本降至最低 ． 才 能 提 高 其现 市 场 竞 争 力 。 本 文 主 要 探 讨 了 园林 绿 化 工程 项 目成 本 控 制 中
二、 园 林 绿 化 工 程 成本 控 制 的 特 点
园林 绿 化 工 程 建 设 过 程 中 ．整 个 工 程 施 工 质 量 的好 坏 与施 工 人 员 的 素 质 高低 以及 施 工 技 能 的高 低 有 直 接 的 影 响 。目前 ， 很 多 的 园 林 绿 化 工 程 在 实 际 的施 工 过 程 中 ， 都 存 在 着 一 个 较 为 普 遍 的 现象 ， 即施 工人 员 的整 体 素质 过 于偏 低 ， 且 施 工 技 术 为 达 到 国 家 制定 的 相关 标 准 。 这 些 因 素 容 易 使 园林 绿化 工 程 的整 体 施 工 质量 不 达标 ，出 现 补 工 或 者 返 工 的 现象 ， 反 而增 加 了 园林 绿 化 施 工 的实 际 成 本 支 出 ． 导致 了 园林 绿 化 工 程 项 目的 成本 控 制 严 重 受 到 影 响 。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
园林建设中施工成本控制策略研究
园林建设中施工成本控制策略研究【摘要】施工成本是园林建设中所产生的全部费用的综合，而施工成本控制贯穿于园林建设的全过程。
当今园林绿化建设市场竞争日益激烈，园林建设企业能否在市场竞争中屹立不倒，关键在于施工成本控制，因此加强园林建设的施工成本控制，对于提高园林企业的经济效益，实现园林项目工程内外部协调发展具有重要意义。
本文首先阐述了园林建设中施工成本控制的特点和所要遵循的原则，分析了当前园林建设中施工成本控制存在的弊端，并提出了园林建设中施工成本的控制策略。
【关键词】园林建设；施工成本控制；策略0.引言随着社会经济的发展，人们的生活水平得到显著提高，人们越来越意识到保护环境、改善环境的重要性，人们向往一种生态绿色的居住环境。
因此城市房屋建筑中慢慢引入了园林绿色生态建筑理念，大量的绿地、花园、广场、景观道路等出现在城市建筑中[1]。
园林建设工程的繁荣发展背后也隐藏了诸多的弊端，尤其是园林建设中的成本控制问题，不仅影响到工程进度，还严重损害了工程质量，这对园林建设中成本管理和控制提出了更高的要求。
1.园林建设施工成本控制的特点（1）有生命的植物是园林建设的主要对象。
园林建设的对象是有生命的绿色植物，因此在种植和管理过程中要清楚掌握植物的生长习性和栽植成活的技术，了解土壤与植物生长的关系，这样才能减少植物资料的投入，提高植物成活率，有效控制成本投入。
（2）成本控制具有动态变化性。
园林建设工程项目都是具有一定的建设、维护周期的，植物会随着季节时间以及内外部环境的变化而成长变化，在这个变化过程中形成的建设成本也是不断变化的，比如花草的裁剪、冬天树木的维护等，因此园林建设中成本控制具有动态变化性，在成本控制时必须对中间成本加强监督和管理。
（3）项目经理部是成本控制主体。
园林建设的项目经理是成本控制的主体，因为项目经理部们从园林建设的首次开工到最后的竣工都是扮演了一个全权管理和决策中心的角色，因此项目经理部的决策决定了成本投入。
探讨我国园林景观工程成本管理与控制
探讨我国园林景观工程成本管理与控制摘要：随着我国社会经济的快速发展与提高，人们对环境保护意识的加强，园林景观工程建设正在不断发展，为了满足项目的需要，园林景观的建设也朝多元化的方向发展，而工程的成本管理与控制是建设管理的核心，笔者根据多年的工作经验简要的阐述了园林景观工程的成本管理与控制的重要性。
关键词：园林景观；管理；控制园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。
但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。
如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
1.园林景观成本内容园林景观成本基本构成。
根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
具体内容如下：1）直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械、台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。
2）工程间接成本。
主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.园林景观成本控制内容2.1合同方面：依据园林景观设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
园林工程施工中成本管理的探讨
近年来， 随着人们物质文化生活水平的不断提升， 人们对于物质及精神 生活 的需求也 日益提 升。 园林工程作为城市精 神文 明建设的主要基础 ， 也是 整个城市现代化建设工作开展的核心理念 ，因此在工作 中需要严格把握建 设质量 ， 紧抓工程施工管理 ， 做好成本管理工作不放松。由于园林工程是一 项集土建工程、 置石工程 、 给排水工程、 建筑结构工程、 移植工程等 多项子系 统共 同构成 的， 因此就给施工管理带来了很大 的困扰 ， 尤其是对 于施工成本 管理工作 的开展更是存在着众多的影响因素。
１ 、 成本管理分析
成本 管理本身就是一项系统性 、 综合性的工作 ， 它的开展是贯穿于整个 工程项 目实施全过程的。如果在工作 中， 各个阶层 、 各个部门的职能和责任 无法形成 一个综合 的力度， 其 中任何一个环节出现 问题 ， 成本管理工作的开 展都将成为一句空话 。因此， 在实际操作工作中， 成本管理工作的开展应当 坚持阶段性管理和工程项 目竣工核算相结合 ， 建立一个 日统计 、 月统计、 季 统计 、 年结算和 工程竣工结算为一体 的综合性管理策略， 从而满足 目前工程 项 目管理工作的需要 。 ２ 、 成本管理工作开展 的基本原则 在 园林工程项 目中， 影响工程成本管理 因素有很多， 要根据其 中不 同的 工程环节加 以控制和完善 ， 但是在工作中一般主要坚持的原则有 以下环节。 ２ ． １ 、 全面成本管理原则 由于园林工程项 目的开展是 由多个不同的子系统构成的，因此在工作
现代科学信息技术 的高速发展和广泛运用 ，加上建设市场 的不断发展 和完善， 所 以施工现场 的信息 、 资料管理就 愈显重要。以园林工程 中的种植 工程来看 ， 由于其工艺相对单一 ， 这里只强调几点 ： 多方搜集苗木信息 ， 搭建 采购平台。施工过程中， 也包括不施工的时候， 施工单位应多方搜集各类苗 木的信息加 以比较 ， 研究货源地气候、 水文特 点， 搭建优 良的采购平 台， 以方 便在各地 的施工 。 六、 总结
如何加强园林施工管理及成本控制之探析
４ 结束语
车辆 的成本控制 工作是企业内部管理 工作的重点内容， 对于企业的
日常运营 生产 中， 车辆成本 占有 了很大的比例 ， 是减少成本的重要途径 。 随着经济全球化和 市场竞争 的不 断加剧， 企业做好 自身管理工作 ， 有 效
３ 园林 施工 现场 管理
般来说 ， 园林 企业 常常不重视企 业的经营 管理， 对于施 工现场 的 管理更加缺乏重视 。所 以在 园林施工工程 中存在这样那样 的问题 ， 如技 术落后、 浪 费大、 消耗高并且质量得不到保证 在施工过程管理中也存在 系列 问题 ， 如不能严格按照相 应的标准施工 、 没有很好 的施工组织计 划 以及 规章制度 的实施不到位 。 近 年来 ， 投标制 度被运用到 园林 工程中 ， 对 园林施工现 场的管理 也 越来越重视 ， 这些都有效 的促进 了建立施 工现场 管理项 目制 的进程 。在
一 一
２ ． １ 城市园林工 程建设的附属性与广泛性
由于人们对 精神生活水平的要求与 日俱增 ， 在 多个领域 均应用到园 林景观工程。例如园林工程可以用于比较集 中展示场所 （ 大型公园、 城市 绿化广场 以及高速公路） ， 而且一些住宅小 区、 社 区以及 办公建筑也运用 到园林工程。
２ ． ２ 城 市 园 林 工 程 的 艺术 性
有 了满足 人们的视觉效 果，给 人带来精神 境界 的升 华 以及美时 ， 减少车辆外出修理， 提 高内部修理 的技术水平和工作量。对车 ３ ． ３ 自身技术水平得 到提高 辆 的管 理工作要做好 各个环节的把关 ，进 行相应修理 和修理 费用 申请 车辆成本控制工作也提高 了企业 内部 的技术进 步， 开展 车辆成本控 时， 按照既定流程进行 。对于车辆 油耗 的控制 上， 要做好定额 ， 提高车辆 制工作 ， 让职工认识到车辆成本 的重要性 ， 主动 的进行成本控制 分析， 为 油耗的审核 ， 做好油耗控制。 根据车辆 自身耗油水平和运输情况 ， 对车辆 了降低成本不断 的提升 自身的技术水平 。 在进行车辆成本合理控制的同 油耗进行 限定 ， 鼓励 员工进行 降低 油耗 的工作， 做好相应的奖惩措施 ， 调 时， 企业职工也积极提高 自身技术 ， 利 用相应 的创 新的精 神， 保证企业中 动职工对于成本控制工作的积极性。 车辆使用 的效率和成本控制。
关于园林绿化企业施工成本控制问题研究
渊问邮开究园林绿化施工工程包括设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是工程施工阶段的成本控制。
施工成本是园林绿化工程施工阶段的直接成本，其占工程总成本70%左右，施工成本控制的好坏直接影响施工企业的市场竞争力，园林绿化施工企业要提高市场竞争能力和获利水平，做好工程施工成本控制是关键。
然而目前，园林绿化企业施工成本控制却存在许多问题，严重影响了企业的经营效益，本文以园林绿化施工企业为研究对象，就其如何控制工程施工成本进行了研究。
一、成本控制的内涵园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。
成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。
成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。
成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。
二、园林绿化企业施工成本构成及特点分析（一）施工成本构成首先，园林绿化工程成本主要由工程直接费用和间接费用组成。
工程直接费用，是指为完成绿化施工工程发生的直接成本即工程施工成本，主要包括三个方面：第一，人工成本：包括供应商将工程项目所需苗木运送到施工地以后的，苗木场内搬运，挖坑，换土，栽植，填土，浇水，铺草保湿，直至工程竣工验收后质保期内所耗用的全部人工总成本。
第二，材料成本：包括购入的各种不同规格、不同品种的苗木成本，以及种植时必需的辅料成本。
辅料成本主要有苗木种植的营养土，苗木灌溉的水费，保护苗杆的网膜、草绳、铁丝，以及用于保护苗木支撑的各类毛竹、水泥桩、木桩、钢管等支撑架材料费用。
园林景观工程施工成本管理控制讨论
１ 施工 成本 管理 的 目的与作 用
（ １ ） 施工成本 管理控制 的 目的是最大限度降低工程施工 成本 ， 获取项 目效益最大化。在满足合 同约定的前提下 ， 尽可 能降低施 工中各项成本费用 ，为项 目施工创造最 大利润 ， 提
在实施过程 中， 所必须花费和预计要花费 的人 工、 材料 、 机械 等直接工程费用 ，以及预估需要开支的工程 间接工程 费用 ，
造价员不可停顿 的工作 。 ２ ． ５ 加强做好现场签证工作
［ １ ］曾高． 如何有效控 制工程 结算超预算建 设科技 【 ２ ］赵静 ， 曹伟 ． 浅议 对工程造价的控 制问题 ． 建筑与预算 【 ３ 】孟亚萍． 谈 工程竣 工结算审核报 告的撰写． 工程设计 与研 究
为明确经济责任 ，在 工程项 目预决算 的审核工作 中， 应 当完备施工 资料和做好现场签证工作 。预决算人员要对设计
■ 建 设 经 济
翘
２ ０ １ ３ 皋
园 柿 景 观 工 程 施 工 成 本 管 理 控 制 讨 论
出艺峰 （ 泉 州市耀华 园林 工程有限公司 ， 福建 泉 州 ３ ６ ２ ０ ０ ０ ） 摘 要 园林景观 工程施工成本管理控 制， 是 园林景观工程施工管理 中的一个重要环 节。在确保工程质 量、 施工工期
半 功倍 ， 节约工程成本 ， 达到直接节省成本 的 目的。预决算的
审核工作 ， 是一门综合性较强的专业 ， 它涵盖工程技术管理 、 设计 、 规范及预算定额的各方面知识 。因此 ， 需要在工作 中， 不 断地学 习、 总结 、 积累， 于 实践 中总结提 高 ， 才 能真正做好 工程预决算的审核工作 。
后， 对已隐蔽 的项 目进行“ 开棺验尸” 。 ２ ． ４ 提高预 决算 人员 的综合素质
园林工程项目成本管理控制
小议园林工程项目成本管理的控制摘要:随着我国市场经济和工程建设的不断发展，园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低，园林工程建设成本管理的地位也越来越重要。
从具体的管理实施出发，做到合理、有效地控制园林工程建设成本，从而向管理要效益。
以下结合实际工作经验，对园林绿化施工现场管理及成本控制进行了初步的分析与探讨关键词:园林工程；成本管理；控制abstract: along with our country market economy and the continuous development of engineering construction, landscape construction enterprises in the competition of the project even more intense, profit space of project is lower; the landscape project construction cost management plays a more and more important role. from the specific management sets out, achieve reasonable, effective control of garden engineering construction cost, thereby to want beneficial result to management. the following combination of practical work experience, to landscaping construction site management and cost control to carry on the preliminary analysis and discussionkey words: landscape engineering; cost management; control中图分类号：tu723.31.园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
对园林工程施工中成本管理论文
对园林工程施工中成本管理的探讨摘要：成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。
本文主要介绍对园林工程施工中成本管理的有关内容。
关键词：园林工程;施工;成本;管理;意义;措施；中图分类号： tu986文献标识码： a 文章编号：引言我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存发展。
成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。
以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。
一、园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在园林企业中的逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。
可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、从成本管理角度对园林工程施工做几方面的分析1．针对园林工程的施工首先从施工资料入手分析。
园林绿化工程项目成本控制研究——以锦界工业区园林绿化工程项目为例
摘
要： 随着 园林 事业的蓬勃发展 ， 园林绿 化施 工企 业 日益增 多， 但是 我 国园林施 工企业在 工程 项 目成 本核 算方 面
存 在着 制度 不完善 、 管理水 平不 高等 问题 ， 造成成 本支 出大 、 效益低 下的不 良局 面 。 结合在 锦界 工业 区绿化 施工过
程 中成 本控 制 出现 的问题 与解决 办法等 内容 ， 探讨 园林施 工企 业成本控 制问题。
１ 万元 ； ０ 步行 大道工期７～８ ， 月 预算２ 万元 。 ５
１项 目成本 的计 划值Ｂ Ｗ ￥ 实 耗值 Ａ ｗ Ｃ Ｓ￣ ＣＰ
一
般 来说 Ｂ ＷＳ 项 目的实施 过 程 中应 该保 持 不 变 ， Ｃ 在
除非 合 同有 了新 的变 化或 者是 在项 目实施过 程 中 出现 了 人力 不可 抗拒 的 自然 灾害 ， 否则 ， 托方 与 承包 方均 不能 委 调整 Ｂ ＷＳ 如果 合 同 的变 更 以及 非人 力 因素 的 自然灾 害 Ｃ 。 的发生 影响 了工作进 度和 费用 ， 经过 双方协 商 以及 主管部 门批准认 可 ， 相应 的Ｂ ＷＳ Ｃ 基线也应 作相应 的更改 。
划 值 Ｂ ＷＳ） Ｃ 。
在表 １ 的项 目施 一计 划表 中纵栏 表示 此项 目的各个分 亡
项 目， 栏 表示 该项 目的进 度计 划 ， 目施 工 的总计 划值 横 项 为８ 万元 ， ０ 预计施工工期 为６ 月 。 个
图１ 计 划 成 本 曲线 图
作者简介 ： 屈亮胜（ ９ ４ ）男 ， １ ６ 一 ， 陕西 榆林人 ， 林业 工程师 ， 事林业绿化及 森林经 营Ｔ 作。 从
根 据 表 １ 示 ， ４３底 完成 既 定 项 目任 务 所需 的预 显 到 Ｊ 算 为３ 万元 ； 月份 为５ 万 元等 ， 司还 可以利 用表 １得 ８ 到６ ３ 公 到 其 他各 月 累计 成本 预算 数字 ， 即计 划值 Ｂ ＷＳ 利 用这 Ｃ ， 些 Ｂ ＷＳ的数 值 ， Ｃ 近似 地 画出 Ｂ ＷＳ（ ） Ｃ ｔ曲线 ， 图 １所 如 示 。 了得 到 更精 确 的 Ｂ ＷＳ（ ） 线 ， 以用 同样原 理 为 Ｃ ｔ曲 可
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究市政园林绿化工程是城市建设中的重要环节，旨在提升城市环境品质，改善市民的生活。
市政园林绿化工程的成本控制是一个关键问题，直接影响到工程的质量和进度。
本文将探讨市政园林绿化工程项目成本控制的措施，旨在提供一些参考和借鉴，以便更好地实施相关工程项目。
一、提前规划和设计阶段市政园林绿化工程项目成本控制的第一步是在规划和设计阶段进行有效的成本估算和调研。
通过对工程项目所需的地块、植物、材料等进行详细调查和分析，了解实际需求，合理规划使用资源，从而在设计阶段确定合理的成本预算，并尽可能减少后期的成本增加。
在规划和设计阶段，需要重点考虑如何通过合理设计和选择合适的植物和材料来控制成本。
针对不同地区的气候和土壤条件，选择适应性强、成活率高的植物，避免因植物死亡而产生的二次成本。
合理设计绿化区域的结构和布局，避免过度复杂的造型和结构，以降低工程成本。
二、合理选择材料和技术在市政园林绿化工程中，材料和技术是直接影响成本的关键因素。
合理选择材料和技术是成本控制的关键。
在选择园林绿化材料时，需要根据实际需求和预算情况，选择性价比高的材料，避免过度奢华和过度浪费。
也需要考虑材料的质量和耐用性，避免因材料质量不过关而带来的后期维护和更换成本。
在选用施工技术时，也需要根据实际情况进行合理选择。
选择成熟、可靠的施工技术和方法，确保施工质量和进度的也要注重成本效益，避免过度消耗人力、物力和财力。
三、严格控制施工过程市政园林绿化工程施工过程中的管理和控制也是控制成本的重要环节。
一方面，需要严格执行相关规范和标准，确保施工质量和安全；需要严格控制施工进度和成本，避免因施工延期和超支而带来的额外成本。
在施工管理过程中，需要加强对工程进度和质量的监控，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保施工进度和质量的也要严格控制成本的使用，避免因施工过程中的浪费和超支而造成额外的成本支出。
四、合理分配和管理项目预算市政园林绿化工程项目预算的合理分配和管理也是成本控制的重要环节。
浅析园林施工管理及成本控制
地径 、根系等情况符合 国家规定 以及 设计 的要求 。 要层 层把关，不能让质量差 的苗木进入施 工现场 要注 意对苗木的根系进行保护 ，注意修剪 苗木的树 冠 。带土球 的苗木应将其坑底部弄平 ，裸根 的苗木 要将坑底 的土堆 成锥形 。同时 ，还要注意将 苗木 的 观 赏面 进 行 调 整 。 （ ２ ）要重视对土壤进行处理，切不 可随便找些 土就将苗木进行栽 植。在 施工的过程 中，要根据不 同的植物选用不 同的土 壤。什 么样的植物适合酸性 土壤 ，什么样 的植物适合 碱性土壤等 。同时 ，还要 注意土壤含 空气 的程度 以及含 水的程度。而且还要 对土壤进行化验分析 ，检 验是 否适合植物生存 。另 外，必须达到相应建设标 准的还有土壤翻挖掘的深 度 、 基肥 腐 熟 的 程 度 以 及 地形 是 否平 整 等 。 （ ３ ）放线要 找好确 定的位置 ，要给予细节处理 方面足够的重视 。如种植 的穴位 应该在哪里 ，以及 槽与种植穴 的中心 点和 明边线 要标注 清楚。施工必 须做 到位置准确 、标记 明显 。当然 ，也不能按部 就班。在 特殊情 况下，还需要 灵活处理 。 五、 园林施工成本 的控制策略 根据 园林施 工的整个过程 ，可以将 成本 的控制
分 为 两个 方 面进 行 ，分 别 是 准 备 阶段 的成 本 控 制 以
强管理 以及 成本控制是 主要的两个方面 。本文就从 园林施 工管理以及成本控制这两方面进 行了剖析。
【 关键 词】园林施 工管理 成本控制 措施
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｃｉ ｔ ｙ ｅｓ ｒ ｉ ｄ ｅ ｎ ｔ ｓ ｎ ｅ ｅ ｄ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｍｏ ｌ ｅ ｈ ｉ ｉ ｇ ｈ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍ－
园林施工过程中中成本控制论文
园林施工过程中中的成本控制摘要: 园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
关键词: 园林施工；成本控制；意义；措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：一、园林工程施工成本管理的基本原则1.成本最低化原则实行成本最低化原则，一方面，园林工程项目应挖掘降低成本的潜力，实现最低目标成本的要求; 另一方面，要从实际出发，制定可以达到的合理的最低成本水平。
2.全面成本管理原则园林工程项目成本管理是个系统工程，要贯穿工程的始末的每一个环节，同时也要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情，这也是所说的全面成本管理原则的涵义。
3. 责、权、利相结合的成本责任制原则园林工程成本管理要符合责权利结合的原则，责任和权利挂钩，作为企业主管人员，要将责任细化到个人，并且建立奖惩制度，让每一位工作人员都有责任心，节约成本有奖励，浪费成本有相应的处罚，让每个人都来关心园林工程项目成本。
4. 开源与节流相结合的原则成本管理的目的不是一味的节省资金，而主要是通过成本管理在提高项目的效益，因此，在成本管理过程汇总，一方面要积极采取手段降低成本，一方面更要加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，提高项目成本的管理水平。
5.成本管理科学化原则园林工程项目成本管理是园林工程项目管理的核心，在成本管理中应充分运用预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析法和价值工程等一系列科学方法。
二、园林施工各阶段的成本控制1 施工前准备阶段成本控制项目开工之前,根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关。
在控制成本的同时,保证工程质量及安全,要建立完善的质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分解,落实质量责任制及安全责任制,对各施工环节进行安全检查,控制各项环节影响质量的因素,对各班组人员进行教育,保证稳定地实现工程质量,确保工程顺利进行,将企业风险降低到最低限度,以获得最佳成本。
园林施工中的成本控制问题研究
园林施工中的成本控制问题研究【摘要】：在市场竞争越来越激烈的今天，各施工企业的竞争也开始转变为价格的竞争，施工企业低价中标已经变得习以为常。
企业为了求得生存和更大的发展空间，在施工过程中采用各种方法对施工成本进行控制，使成本利用最优化，达到企业成本目标，是企业获取最大利，。
提高企业的市场竞争力。
本文简单叙述了园林工程施工成本控制的内容，分析了成本控制的方法，介绍了成本控制的几种有效措施。
【关键词】：园林；施工；成本；控制；中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：随着园林施工成本管理在广大园林企业中逐步普及和发展，成本控制的重要性也日益为人们所重视。
可以说，保证成本控制的良好实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
成本控制不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
1、园林施工成本控制概述施工项目成本控制，通常是指项目成本形成过程中，所消耗的人力资源，物质资源和费用开支的指导，监督，调节和限制，及时纠正将要发生的生产经营和已经发生的偏差，生产的各种费用，控制项目成本的范围内，以达到成本目标的实现园林建设项目成本控制是在项目的质量、进度和合同要求的前提下，在实施项目管理、规划、组织、控制和协调的措施，以实现预定的成本目标的过程中所产生的费用，并尽可能多得降低成本的科学的管理活动。
它达到了预期的目标，主要是通过活动的技术，经济和管理，以达到盈利的目的。
项目建设过程中的成本消耗和总结，和花园的成本管理是非常广泛的，并在整个项目管理活动的全过程和各个方面。
施工项目成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。
2、成本控制的内容和基本分析方法2.1 成本控制的内容园林工程同一些其他土建工程一样，施工项目成本控制的主要内容有以下几部分组成：一是材料费的控制：材料费的控制按照“量价分离”的原则，包含材料用量的控制、材料价格的控制和材料用量的控制，在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制；二是人工费的控制：人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”；三是机械费的控制：机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定；四是管理费的控制：现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，其控制与核算都较难把握，在使用和开支时弹性较大。
园林工程施工管理与成本控制
园林工程的施工管理与成本控制的探讨【摘要】：本文结合工作实际，讨论园林绿化工程成本控制和施工管理，从主要内容和方式方法加以分析，提出其在整个施工过程中的重要性。
【关健词】：园林工程；成本控制；施工管理；园林工程是针对园林绿化的现场情况，以先进的、科学的施工方法，组织人力、物力，兼顾技术和经济等因素，结合园林绿化工程的设计要求。
通过计划、组织、控制和协调等措施控制成本。
以下结合本人工作实际，园林工程的施工现场管理、成本控制进行探讨。
一、园林工程施工现场管理、成本控制的意义对于园林工程，企业要在激烈的市场竞争中生存并发展，要考虑设计、材料供应、合理的施工工艺、有效的施工现场管理等诸多因素。
企业想扩大市场，必须搞好施工现场管理，以保住市场，进而开拓市场，占有市场。
同时园林工程要在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。
控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。
这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。
二、园林工程施工现场的管理下面从施工准备、正式施工、竣工验收和养护三个阶段探讨园林工程的施工现场管理。
（一）园林工程的施工准备阶段到现场收集第一手资料，了解如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等施工范围内的各种情况，及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。
分析各种可能影响到工程施工的因素，包括施工难点。
（二）园林工程的施工阶段土质的好坏直接影响苗木的成活率和长势。
土壤是园林施工的基础，土壤处理的好坏关系到植物今后的生长，要从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木，对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关。
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园林工程施工管理及成本控制的研究
摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
关键词：园林工程施工管理成本控制
1．施工现场管理
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。
这种形式适用于小型的园林工程。
其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2．施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
（1）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
（2）园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
（3）成本的控制方法：①通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。
②对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
③以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。
是材料费的控制。
绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。
三是施工机械使用费的控制。
④加强质量管理，控制质量成本。
一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。
二是减少质量过剩支出。
施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。
三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
⑤坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。
根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
⑥通过考核，赏罚分明，促使成本降低。
通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
3．园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
4．结束语
现时我国加入了WTO，在国际市场上，园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。
参考文献：
1.《浅谈园林工程的施工管理》
2.《园林工程施工管理的探讨》。