施工方案管理与方案成本控制
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
施工方案的费用评估与成本控制要点
施工方案的费用评估与成本控制要点随着城市建设的快速发展，施工项目的规模和数量不断增加，对施工方案的费用评估和成本控制提出了更高的要求。
在进行施工方案的费用评估和成本控制时，我们需要注意以下十二个要点。
1.项目目标与预算在制定施工方案之前，必须明确项目的目标和预算。
目标包括工程质量、工期、安全等要求，预算则涉及到项目的投资额和资金来源等。
合理的设置目标和预算将对施工过程中的费用评估和成本控制起到指导作用。
2.施工过程中的风险评估在评估施工方案的费用时，需要对施工过程中的风险进行评估。
风险包括自然灾害、社会环境、劳动力等方面的风险。
通过对风险的评估，可以提前采取相应的措施，降低风险对项目造成的损失。
3.技术方案的选择与比较选择合适的技术方案是施工方案费用评估的重要环节。
要根据项目的特点和需求，选择适合的施工技术方案。
在技术方案的选择中，可以进行不同方案的比较，评估各方案的成本和效益，选择最优的方案。
4.材料与设备的选择与采购在施工方案的费用评估中，材料与设备是重要的费用组成部分。
在选择和采购材料与设备时，需要综合考虑价格、质量、供货周期等因素，以保证施工项目的顺利进行和成本的控制。
另外，合理的采购策略也能够优化成本，并降低物资浪费。
5.人力资源的合理配置施工项目需要大量的人力资源投入。
在施工方案的费用评估中，需要合理配置人力资源，确保项目的进度和质量。
此外，还可以通过技能培训和绩效考评等方式，提高人员的工作效率，从而达到成本控制的目的。
6.施工进度与工期管理施工方案的费用评估与成本控制离不开施工进度与工期管理。
在制定施工方案时，要合理安排施工进度，确保项目按时完工。
同时，要加强工期的管理，及时发现和解决施工中的问题，以减少工期延误造成的额外成本。
7.监控与追踪成本在施工过程中，需要不断监控和追踪成本情况。
通过建立成本控制系统和预算执行情况的监测机制，可以及时了解项目的成本状况，及时调整施工方案，以达到成本控制的目标。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
施工甲方现场成本管控方案
施工甲方现场成本管控方案引言在建筑工程施工过程中，成本管控起着非常重要的作用，因为成本的控制直接关系着工程的整体利润和市场竞争力。
而在施工现场，各种因素经常会对成本造成影响，如材料的损耗、现场工人的用工酬劳、机械设备的维护与更新等。
本文将从施工甲方的角度出发，就现场成本的管控方案进行探讨。
施工甲方现场成本管控方案成本预算一项工程在施工前需要制定成本预算，对该预算进行细致且严格的控制，避免出现额外费用，进而影响工程利润。
同时，成本预算制定的过程中应该尽可能地详细，将施工现场各项具体细节列出，有助于监管和维护工程规模。
成本预算制定应该包括这些方面：•材料费用•人工费用•机械费用•各种行政费用•其它费用（如税费等）维护节能环保在施工现场，可以尝试通过节能环保来降低成本。
比如，在施工现场减少不必要的能源浪费，优化机械设备的使用方案，合理调配工人。
这些工作能够降低能源和能耗成本，对环境保护也有积极的贡献。
由此可见，这是一种经济简便，可持续性非常强的施工成本降低方案。
现场材料损耗控制现场材料管理越严格，损失就会越少。
在现场稳定的供应的前提下，尽量避免现场材料使用浪费。
同时，对材料的质量进行监管，避免不合格材料造成额外费用。
现场在岗人力成本在施工现场，人力成本是一个非常重要而且难以掌控的领域，有时工程计划调整或现场人员管理不善，都有可能引起现场用工成本的偏离。
因此，我们必须尽量精细管理现场的用工，从而维护工人的利益，并保障工程的既定计划。
机械设备的价格和保养在施工现场，机械设备的价格和保养是影响现场成本的重要方面之一，如果管理不当，就会造成额外的花费。
因此，我们需要尽量合理分配机械设备使用的时间和维护成本，降低机械设备使用成本。
合理管理餐饮、住宿成本以及商务差旅在施工现场，餐饮、住宿和商务差旅是一个比较常见的费用，它们对成本影响也相当明显。
因此，我们需要尽量合理安排这些日常开销，降低工程外部成本的消耗。
分摊工程直接费用对于工程直接费用，我们需要分摊其使用成本，通过严格的管控来降低成本。
建筑工程施工成本控制方案
建筑工程施工成本控制方案一、引言。
咱搞建筑工程的都知道，成本就像一个调皮的小鬼，你要是不看紧点儿，它就会偷偷溜走，让咱的利润大打折扣。
所以啊，咱们得制定一个超棒的成本控制方案，把每一分钱都花在刀刃上。
二、成本控制目标。
1. 明确总体目标。
咱这个工程总的成本得控制在[X]元以内。
这个数字可不是随便定的，那是经过仔细计算，考虑了各种材料、人工、设备等费用之后得出来的。
就像给这个工程的成本画了一个圈，不能让它跑出去。
2. 分解目标到各阶段和各部门。
把这个大目标分解开，就像分蛋糕一样。
基础工程阶段成本要控制在[X]元，主体工程阶段[X]元，装修工程阶段[X]元。
每个部门也都有自己的小目标，工程部要保证施工过程中的材料不浪费，采购部要买到性价比最高的材料，财务部就得把每一笔账都算得清清楚楚。
三、成本控制的具体措施。
# （一）材料成本控制。
1. 采购环节。
货比三家。
咱采购材料的时候，可不能在一棵树上吊死。
得像逛菜市场一样，多走走，多看看。
找至少三家供应商，比较他们的价格、质量和交货期。
比如说买水泥，A供应商价格便宜但质量一般，B供应商质量好但价格有点高，C供应商价格和质量都还不错，交货期也短，那咱肯定优先考虑C供应商啊。
建立长期合作关系。
对于那些靠谱的供应商，咱得和他们建立长期合作关系。
就像交朋友一样，时间长了，他们可能就会给咱一些优惠，或者在材料紧俏的时候优先供应咱们。
利用批量采购优势。
如果咱们工程需要的某种材料数量比较大，那就可以和供应商谈一谈批量采购的价格。
就像你去批发水果一样，买得多肯定能便宜点儿。
2. 使用环节。
限额领料制度。
给每个施工班组定一个领料的限额，就像给他们一个小口袋，只能装这么多材料。
要是超了，就得说明原因。
这样就能避免工人随便浪费材料，比如说砌墙的时候，本来规定每立方米用多少块砖，要是超出这个数量太多，就得好好查一查是怎么回事了。
材料的合理利用。
那些边角料也不能随便扔掉，要想办法再利用。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
施工方案的优化与工程成本控制
施工方案的优化与工程成本控制一、引言在建筑施工项目中，施工方案的优化与工程成本控制是非常重要的环节。
通过合理优化施工方案，可以提高工程质量、降低工程成本，实现经济效益最大化。
本文将从几个方面探讨施工方案的优化与工程成本控制的相关问题。
二、施工方案的优化1. 材料选择与工艺优化在施工方案的制定中，材料选择与工艺优化是关键环节。
首先，需要根据工程的特点和要求，选择合适的材料。
例如，选择强度高、使用寿命长、环保的材料，可以提高工程的质量和耐久性。
同时，还需要对工艺进行优化，减少材料的浪费和人力资源的消耗。
例如，采用先进的施工工艺和设备，可以提高效率，降低成本。
2. 机械设备的合理配置在施工方案中，机械设备的合理配置对工程成本和工期都有着重要影响。
因此，需要根据工程的规模和特点，选择合适的机械设备。
例如，对于大型的土方工程，可以使用挖掘机和铲车等大型设备，提高施工效率；而对于细小的施工部位，可以使用小型机械设备，提高施工精度。
通过合理配置机械设备，可以降低人力成本，提高施工效率。
3. 施工组织与管理施工方案的优化还需要考虑施工组织与管理。
合理的施工组织可以提高施工效率，降低工程成本。
例如，通过合理划分施工工序和任务，合理安排施工人员的工作和休息时间，减少资源的闲置和浪费。
同时，还需要建立有效的监督和考核机制，确保施工方案的执行质量。
通过合理的施工组织与管理，可以提高施工质量，降低工程成本。
三、工程成本控制1. 预算编制与控制在工程项目的初期，需要进行预算编制与控制。
预算编制是在施工方案确定之前，对工程项目所需的材料、人工、机械设备等进行详细估算，并制定相应的预算计划。
预算控制是在施工过程中，根据实际情况对预算进行调整和控制，确保工程成本的控制在合理的范围内。
通过预算编制与控制，可以有效控制工程成本，避免费用超支和浪费。
2. 采购管理与成本审查在施工过程中，材料和设备的采购管理对控制工程成本非常重要。
需要建立完善的供应商管理和采购流程，选择合适的供应商，并与其进行积极合作，争取优惠价格和及时交付。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
施工总承包整体成本管控方案和措施
施工总承包整体成本管控是确保项目在预算范围内高效、顺利完成的关键。
以下是一个全面的成本管控方案和措施：一、成本管控方案1. 建立成本控制体系：建立由项目经理领导，成本管理人员、财务人员、材料管理人员等参与的成本控制团队，明确各岗位职责，确保成本控制工作的有效实施。
2. 制定成本控制目标：根据项目合同、施工图纸和施工组织设计，预测项目的总成本，并设定合理的成本控制目标。
目标应细化到各个分部分项工程，确保整体成本的可控性。
3. 编制成本计划：根据成本控制目标，编制详细的成本计划，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
计划应考虑市场价格波动、政策调整等风险因素，并制定相应的应对措施。
4. 实施动态成本控制：在项目实施过程中，定期对实际成本与计划成本进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行纠正。
同时，根据项目进度和市场需求变化，适时调整成本计划和控制目标。
二、成本管控措施1. 优化施工组织设计：通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和提高施工效率，降低人工和机械费用。
同时，减少材料浪费和损耗，提高材料利用率。
2. 加强材料设备管理：与信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保材料设备的质量和价格优势。
严格执行材料设备的验收、领用和回收制度，防止丢失和损坏。
3. 提高人员素质：加强项目管理人员和施工人员的培训和教育，提高其成本意识和技能水平。
通过激励和约束机制，调动人员的积极性和创造性，降低人工成本。
4. 推行信息化管理：利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现成本数据的实时采集、传输和处理。
通过数据分析和挖掘，发现成本控制中的潜在问题和改进措施。
5. 加强与业主、监理等沟通协作：及时与业主、监理等沟通项目进展情况和成本控制问题，寻求支持和理解。
在确保项目质量和进度的前提下，积极争取合理的成本调整和优化空间。
总之，施工总承包整体成本管控需要从多个方面入手，通过建立完善的成本控制体系和实施有效的管控措施，确保项目在预算范围内高效、顺利完成。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。
预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。
通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。
团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。
此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。
此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。
因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。
同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。
因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。
例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。
总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。
制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。
同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
施工组织设计中成本控制措施
施工组织设计中成本控制措施一、合理规划施工过程在施工组织设计中，合理规划施工过程是控制成本的关键。
首先，需要对施工工序进行详细分解和确定，确保施工过程的每一个环节都得到合理安排。
其次，根据工序的先后顺序和工期要求，合理确定施工资源的使用方式和时间安排。
通过合理规划施工过程，可以避免资源浪费和时间冲突，从而降低成本。
二、优化施工方案在施工组织设计中，通过优化施工方案可以降低成本。
优化施工方案的关键是要充分考虑施工的技术要求和经济效益，选择最佳的施工方法和工艺流程。
同时，还可以通过采用新技术、新材料或新设备，提高施工效率，降低人力和物力成本。
通过优化施工方案，可以实现成本的最小化。
三、合理配置施工资源在施工组织设计中，合理配置施工资源是控制成本的重要手段。
施工资源包括人力、物力和资金等方面。
合理配置施工资源需要根据项目的具体情况和施工需求进行分析和判断，确保各项资源的使用效率和成本控制。
例如，在人力资源方面，可以根据工种和技能的要求，合理安排施工人员的数量和工时，避免人力资源的浪费。
在物力资源方面，可以根据工程需要和供应市场的情况，合理采购和使用材料和设备，降低物力成本。
四、加强施工过程的监控和管理在施工组织设计中，加强施工过程的监控和管理是保证成本控制的重要手段。
通过设立科学的监控指标和管理制度，实时掌握施工过程的进展和资源使用情况。
通过监控和管理，可以及时发现和解决施工过程中存在的问题和隐患，避免成本的不合理增加。
同时，还可以通过施工过程的优化和改进，提高施工效率，降低成本。
五、加强与供应商和承包商的合作与沟通在施工组织设计中，加强与供应商和承包商的合作与沟通是控制成本的重要手段。
通过与供应商和承包商建立稳定的合作关系，可以获得更好的资源支持和优惠条件，降低采购和施工成本。
同时，还可以通过与供应商和承包商的密切沟通，共同解决施工过程中的问题和难题，提高施工质量和效率，降低成本。
六、加强成本管理与核算在施工组织设计中，加强成本管理与核算是控制成本的重要手段。
施工组织设计的成本与费用管理方案
施工组织设计的成本与费用管理方案一、概述施工组织设计是工程施工的重要环节之一，其合理性直接影响到工程的质量、进度和成本。
在施工组织设计过程中，成本与费用管理是必不可少的一环。
有效的成本与费用管理方案能够帮助施工团队合理控制施工成本，确保工程的经济性和效益。
二、成本与费用管理方案1. 成本核算•确定工程项目的费用构成，包括直接成本和间接成本。
•设置成本控制指标，建立成本核算体系。
•定期对各项费用进行核算和分析，及时发现和解决问题。
2. 预算管理•制定施工阶段的预算计划，包括各项费用的预估及控制措施。
•定期对预算执行情况进行评估和调整，确保预算的准确性和合理性。
•建立紧密的成本预算与实际花费之间的核对机制。
3. 资金管理•确定工程项目的资金需求规模和资金来源。
•制定资金使用计划，合理安排资金的使用节奏。
•对资金的流入流出进行监控，确保资金的有效利用。
4. 成本控制•通过合理的计划和预测，制定科学的成本控制措施。
•对施工过程中的各项费用进行实时监控，及时调整措施。
•建立成本管控台账，记录每一项费用支出情况，形成历史数据用于分析和比对。
三、案例分析1. 建筑工程项目•在某建筑工程项目中，施工组织设计部分的成本占比较高。
•通过有效的成本与费用管理方案，项目团队成功控制了成本，提高了项目的经济效益。
2. 道路工程项目•在某道路工程项目中，费用管理失控导致项目预算超支。
•通过强化成本与费用管理方案，项目团队最终实现了成本的有效控制，保证了工程的正常进行。
四、总结与展望成本与费用管理是施工组织设计中的关键环节，合理的管理方案能够有效降低施工成本，提高工程的经济效益。
今后，在施工组织设计中，应更加重视成本与费用管理，制定科学合理的管理方案，实现成本控制的最优化。
以上是关于施工组织设计的成本与费用管理方案的文档，希望能对相关人员有所帮助。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。
这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。
2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。
这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。
3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。
包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。
4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。
5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。
这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。
同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。
对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。
7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。
根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。
8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。
要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。
以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。
施工现场成本控制方案
施工现场成本控制方案一、背景介绍在施工项目中，成本控制是一个关键的任务。
有效地控制施工现场的成本可以提高项目的效益，保证施工进度的顺利进行。
本方案旨在提供一套可行的施工现场成本控制方案，确保项目能够按时按质完成。
二、成本控制目标1. 降低材料采购成本：通过寻找优质供应商、与供应商谈判获取优惠价格等方式，保证材料质量的同时最大程度地降低成本。
2. 控制设备租赁成本：选择适当的设备租赁方式，合理安排设备使用时间，避免因过长租赁时间而造成不必要的费用支出。
3. 管理人工成本：合理安排员工工作时间，避免加班费用的增加，同时加强对施工人员的培训，提高工作效率和质量，降低修补和返工的成本。
4. 控制施工产能：确保施工过程中充分利用材料和设备，避免资源浪费，提高施工效率，减少成本。
三、成本控制策略1. 仔细制定成本预算：在项目启动前，制定详细的成本预算，包括各个环节的成本估算，确保在施工过程中能够有效地控制成本。
2. 紧密监控材料成本：与供应商建立稳定的合作关系，在材料采购过程中选择质量好、价格合理的供应商，并对采购过程进行严格的监控，确保材料成本的控制。
3. 设备使用管理：合理选择设备租赁方式，根据施工进度和需求，合理安排设备的使用时间，避免资源闲置，最大化利用设备，并定期对设备进行维护，延长使用寿命。
4. 提高施工效率：合理安排工作流程，加强沟通协作，提高施工人员的工作效率。
定期组织施工人员进行培训，提升技能水平，减少修补和返工的次数，降低成本。
5. 进行成本分析：定期进行成本分析，及时调整成本控制策略，确保施工成本始终处于可控范围内。
四、成本控制措施1. 设立成本控制小组：项目启动后，设立专门的成本控制小组，负责成本控制方案的实施和监督，对项目成本进行跟踪和分析。
2. 定期开展成本检查：定期进行成本检查，对施工现场的成本进行评估和分析，发现问题及时调整控制措施。
3. 关注关键成本项：针对施工过程中的关键成本项，加强管理和控制，确保关键成本项的控制在合理范围内。
优化施工方案中的成本控制与施工工艺选择
优化施工方案中的成本控制与施工工艺选择近年来，建筑行业蓬勃发展，随之而来的是施工成本的不断攀升。
如何在施工过程中减少成本，提高效益，成为建筑企业亟待解决的难题。
本文将探讨优化施工方案中的成本控制与施工工艺选择，并提供一些可行的建议。
1. 施工方案与成本控制在建筑项目中，施工方案是一个综合考虑各项因素的整体规划，包括施工流程、施工工艺、施工材料等。
通过优化施工方案，可以降低成本并提高效率。
首先，要根据项目的实际情况制定合理的施工计划。
合理分配工期，避免资源浪费和人力物力的过度使用。
同时，在制定计划时要考虑技术可行性以及施工风险，避免因施工方案不合理导致的成本增加。
其次，要加强预算控制。
在制定预算时要充分考虑各项费用，并合理估算工程量。
在施工过程中，要严格执行预算控制，避免超支情况的发生。
同时，建立完善的财务核算体系，定期进行成本分析，及时发现问题并采取措施。
此外，还可以通过合理采购和物资管理来优化施工成本。
建立供应商评价机制，选择有竞争力的供应商，并与之建立长期合作关系。
同时，加强物资管理，合理控制物资的进出库，减少库存和资金占用。
尽可能采用统一规格和品牌的材料，以降低成本。
2. 施工工艺选择在施工过程中，选择合适的施工工艺可以提高效率、降低成本。
不同的工程项目对施工工艺有着不同的要求。
首先，要充分考虑施工工艺的技术可行性。
在选择施工工艺时，要考虑到施工条件、材料特性、技术水平等因素，并根据实际情况进行评估和比较。
选择技术先进、施工简便、成本低廉的工艺，可以有效提高施工效率。
其次，要注重施工工艺的节能环保性。
随着全球对环境问题的日益关注，施工过程中的节能环保已成为一个重要的考量因素。
选择能够减少能源消耗、减少废弃物产生的施工工艺，可以提高企业形象，降低环境风险。
此外，要注重施工工艺的安全性。
在选择施工工艺时，要考虑施工人员的安全，避免因工艺不当而导致的事故和意外事件。
选择安全可靠的施工工艺，可以有效降低施工风险，并提高项目的顺利进行。
施工方案的成本控制
施工方案的成本控制施工方案的成本控制是工程项目管理中的重要环节，它对于保证工程质量、提高效益至关重要。
本文将从多个方面探讨施工方案的成本控制方法，以帮助施工方更好地管理项目成本。
一、前期准备工作在编制施工方案前，施工方应进行充分的前期准备工作，以确保施工过程中的成本可控。
1.项目目标明确在施工方案中，首先要明确项目的目标和要求。
项目目标应该具体而明确，能够为后续的成本控制提供合理的方向和依据。
2.详细的项目计划制定详细的施工项目计划，包括工期安排、物资采购计划、施工人力资源安排等。
充分考虑项目执行的各个环节，合理安排时间和资源，以避免成本超支的情况。
二、有效的资源配置施工方案的成本控制离不开有效的资源配置，包括人力、物力、财力等。
1.合理安排人力资源在施工过程中，施工方需要根据项目的规模和进度需求，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
合理配置施工人员，可以提高工作效率，降低劳动成本。
2.精确的物资采购施工方应根据实际需要，精确计算所需物资的数量，并与供应商进行有效的协商和谈判，以确保物资的质量和价格优势。
3.资金管控施工方应制定严格的资金管理制度，确保项目的资金使用合理和透明。
同时，及时进行资金的结算和核销，避免项目资金出现滞留或浪费的情况。
三、施工过程中的成本控制有效的施工过程管理是成本控制的核心环节，施工方应采取相应的措施进行管控。
1.工作流程优化施工方应对施工过程中的各个工作环节进行细致的分析和优化，将重复性和浪费性工作最小化。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低成本。
2.严格的质量控制质量问题往往是导致成本超支的因素之一。
施工方应对施工过程中的每一个环节进行严格的质量控制，确保施工质量得到有效控制，减少后期的维修和返工成本。
3.及时沟通协调施工过程中，各方之间的沟通和协调非常重要。
及时解决施工现场的问题，提高决策效率，减少工程变更和调整带来的成本增加。
四、后期成本分析和总结施工完成后，施工方应进行后期成本分析和总结，以为今后类似项目的施工方案提供经验和参考。
工程施工成本把控方案模板
工程施工成本把控方案模板一、前期成本控制1、设计阶段在设计阶段，应该充分考虑成本控制，设计师应该根据项目的预算要求，在设计中合理配置材料和设备，减少后期施工过程中的改动和调整，从而降低成本。
2、招投标阶段在招投标阶段，应该进行深入的市场调研，寻找合适的承包商和供应商，进行多家比较，保证选出合理的价格，并在合同中明确成本控制的约定。
3、采购物料在采购物料时，应该注意选择有质量保证和良好信誉的供应商，避免因为采购廉价材料而导致后期质量问题，增加成本支出。
二、施工阶段成本控制1、人力成本控制合理安排施工人员的工作时间和工作内容，使之在保证工程质量的前提下，尽量减少无效劳动时间，降低人力成本。
2、材料成本控制严格管理材料使用，杜绝浪费现象的发生。
定期清点材料，检查使用情况，合理计算所需材料，避免超量购买，减少成本。
3、设备使用成本控制合理规划设备使用时间，避免设备空载和闲置，节约能源，并且定期对设备进行维护保养，延长使用寿命，减少设备维修和更换成本。
4、质量管理在施工过程中，加强施工质量管理，防止因施工过程中出现质量问题，导致额外的成本支出。
5、工期控制合理安排工程施工进度，避免工期拖延，减少因工期延长所导致的人力、材料等成本开支。
三、后期成本控制1、验收结算在工程竣工验收过程中，应该仔细核对施工的质量和成本情况，对于工程中的额外增加成本，进行合理验收，并确保未来不会再产生额外费用。
2、客户满意度反馈及时收集客户对于工程质量和服务的反馈信息，及时解决客户的疑虑和不满意的地方，减少后期维修和赔偿成本。
3、成本核算定期对施工过程的成本进行核算和分析，找出成本增加的原因，及时采取措施，减少不必要的成本支出。
综上所述，工程施工成本把控方案是一个全过程的成本管理系统，需要设计、招投标、施工、验收结算、客户反馈和成本核算等多个环节的全面把控。
通过前期合理规划，施工阶段精细管理和后期成本核算的综合手段，能够有效降低成本，提高效益，确保工程高品质高效率完成。
土石方工程施工管理和成本控制
土石方工程施工管理和成本控制土石方工程是各类建筑项目中基础且关键的环节，涉及土方的挖掘、运输、填筑、压实等一系列操作。
有效的施工管理和成本控制对于保障工程质量、按时完成项目以及提高经济效益具有重要意义。
一、土石方工程施工管理1、施工前的准备工作在施工前，需要进行详细的现场勘查，了解地形地貌、地质条件、周边环境等情况。
根据勘查结果，制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、机械设备选型等。
同时，要办理相关的施工许可证和手续，确保施工的合法性。
2、施工过程中的质量管理质量是工程的生命，在土石方工程中，要确保土方的挖掘和填筑符合设计要求。
对于挖掘的深度、坡度，填筑的厚度、压实度等都要进行严格的控制。
在施工过程中，要定期进行测量和检测，发现问题及时整改。
3、施工安全管理土石方工程施工中存在一定的安全风险，如土方坍塌、机械事故等。
因此，要建立健全的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识。
在施工现场设置明显的安全警示标志，对机械设备进行定期检查和维护，确保其安全运行。
4、施工进度管理合理安排施工进度是保证工程按时完成的关键。
要根据工程的总工期和施工条件，制定详细的施工进度计划，并将其分解为月、周、日的计划。
在施工过程中，要及时跟踪进度情况，对出现的偏差进行分析和调整，采取有效的措施保证进度。
5、施工现场管理保持施工现场的整洁、有序对于提高施工效率和保证施工质量至关重要。
要对施工现场的材料、设备进行合理的堆放和管理，设置专门的废料堆放区，及时清理施工垃圾。
同时，要加强对施工现场的交通管理，确保运输车辆的通行顺畅。
二、土石方工程成本控制1、优化施工方案施工方案的合理性直接影响到工程成本。
在制定施工方案时，要综合考虑工程的规模、地质条件、施工难度等因素，选择最经济、最有效的施工方法。
例如，在土方运输方面，可以通过合理规划运输路线，减少运输距离和运输次数，从而降低运输成本。
2、控制机械设备费用机械设备是土石方工程中的重要投入，其费用占比较大。
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施工项目管理与项目成本控制
>组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)&127;对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)&127;对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)&127;对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
(4)&127;合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
(1)&127;技术系统。
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
(2)&127;社会系统。
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
项目管理，人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
(3)经济系统。
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是
一个投入和产生的系统。
施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程
项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
一、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA 循环。
（五）责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（一）组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施
1．制订先进的、&127;经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、&127;提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3．严把质量关，&127;杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施
1．人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4．间接费及其它直接费控制。
&127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。
项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
施
工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。