浅谈园林工程施工的控制

浅谈园林工程施工的控制
浅谈园林工程施工的控制

浅谈园林工程施工的控制

发表时间:2014-03-24T10:04:29.450Z 来源:《中国科技教育·理论版》2013年第12期供稿作者:孟秀敏姚淑珍高凤梅[导读] 园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性,其景观效果就是要给人以美的享受。孟秀敏姚淑珍高凤梅河北创艺园林有限公司 050000 摘要园林工程的逐渐市场化为园林绿化的蓬勃发展提供了更为宽广的舞台,但是在建设中尚存在着许多的问题,导致了工程质量的良莠不齐,一些粗制滥造的“劣质品”相继出现,影响了绿地的景观效果,甚至对人民的生命、财产构成威胁。笔者就园林工程施工的控制做了以下的表述。

关键词园林工程控制

一、园林工程的特点

园林工程是一个多学科结合的综合领域,它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性:

1.工程营造的艺术性

园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性,其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿,这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。

2.实施对象多是活体的特殊性

园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体,通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置,充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化,来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。

3.工程建设的广泛性和附属性

随着人们生活水平的提高及社会的需求,园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域,大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所,而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边,园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。

4.建设材料市场价格的不稳定性

园林绿化工程的植物材料品种繁多,市场价格因需求、季节等因素变动大,难以及时把握,对园林工程的造价界定带来了困难。

5.施工的季节性和管护的长期性

园林工程尤其是绿化种植季节性强,讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大,因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植,种后还有个长期管理养护的过程,一般在一到两年,甚至更长。只有长期精心的管护,才能确保苗木的成活和良好长势,才能达到园林景观的要求和效果。

二、现今园林工程存在的一些问题

在市场经济大潮的冲击下,园林工程出现了过于急功近利的势头,盲目引进,克隆照搬,粗制滥造,“做作有余,生趣不足”(孟兆祯语),这些都是当前园林的流行病。

1.文化内涵

我国的传统文化博大精深,一些园林工作者在挖掘和赋予景观要素的文化内涵方面明显的存在不足:而另一些则走到另一个极端,把各种的文化元素不分场合地罗列、堆砌,俨然暴发户“晒”家财似的,各种元素没能有机的结合。

2.忽视意境的营造

一些园林工程过于务实化和经济化,只注重视觉效果享受,忽视了意境的表现和精神的愉悦。许多的主题、景区、景点往往只有一个优雅的名字,其景观却表现不出这种优雅与内涵,意境的营造只流于形式。

3.整体性的缺失

园林工程一般都由建设方、设计方、监理方和施工方共同来完成。设计方很多时候会迫于建设方或其他的压力而进行设计变更,又由于与施工方缺少交流,往往只注重工程技术的交底,而忽略了“艺术交底”,致使施工方不能准确地把握园林的设计意图,出现思想意识上断层,结果使园林作品失去了它的连贯性、完整性与和谐性。

4.生态学的体现不足

我国传统园林的营造,往往遵循“天人合一,师法自然”的造园思想,然而在实施过程中“盲目跟风”或是遵照“领导意识”的情况时常出现。例如盲目引进外来物种,大树移植、北种南用、南种北用等的做法都是有违植物的生态学规律的。今年初,发生在华南地区的冻寒,使大量的外来植物出现大面积的枯死,一些引进了数十年的品种亦不能幸免,这不能不算是园林界的一场灾难。

5.没有把自身融入自然系统的意识

现在不少的园林工程不善于保留和利用原有的自然条件进行建设,通常是推平重建,没有把外部环境纳入自己的景观体系,同时亦将自身转变为其他景观衬托的意识,不懂得实现两者的有机互补。

三、如何加强园林工程施工的控制

园林是一门多学科的边缘科学,园林工程相比其他专业的工程,在我国成为规范行业的时间还比较短。在过往的施工项目经理培训到现在与国际接轨的全国注册建造师的考评中,尚未有园林绿化专业,今后要走的路还很长。近年来,同行中关于园林工程施工管理的论著不少。笔者主要是结合自己多年的工作经验,针对园林工程的特点和存在问题,从有别于其他专业施工管理的角度,就如何强化管理、创造园林精品工程,谈及自己的一些体会和看法,供同行参考。

1.组建优秀的项目经理部

施工项目经理部是组织实施园林工程管理的主体,项目经理则是整个工程项目的灵魂人物。项目经理。除了要掌握专业知识外,还要有扎实的国学基础和美学的修为。园林工程精品的产生必定是将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和优秀的灵感创意的完美结合。在工程实施过程中,设计死角和细节的处理,往往更能体现出施工队伍的艺术水准。此外,除了有丰富的施工经验外,还应有广泛的社会阅历和待人处事的经验。

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施 作为园林施工企业,怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步,这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目,特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套,是远远不能达到高层次的环境要求的。 影响工程项目质量的因素无非是两个:设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果,必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平,提高他们的质量意识和自身综合素质,每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神,有精益求精的追求,步调一致才能取得项目的成功和企业的良性发展。 一、质量控制要点 1、设计控制 从原则上讲,施工企业对于设计并无支配权。但是,园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸,施工单位无权作任何修改,除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的,才能由施工企业向业主反映,由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。而作为园林绿化项目,我们有一个通俗的说法,就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然,这并不是说我们可以随意地修改设计图纸,而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下,对设计图纸不够完美的地方提出更改建议,使之与现场地形或环境更为协调,布置更合理,植物配置更丰富。设计调整一般需要在两种情况下进行: (1)设计交底和图纸答疑阶段:在施工前,一般需要请设计人员对图纸作交底工作,其主要目的是向施工人员传递设计思想信息,以便让施工班子更好地理解设计意图,在实际操作中充分展现设计所需表达的意境。对于重要的交底内容,施工管理人员应作详细记录,以作为今后向班组人员技术交底的基本资料。 在设计交底前,施工管理的相关人员应仔细阅读图纸,对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理,特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理性(品种选择、种植位置、配置效果、覆盖能力等)作出分析,然后分项列出问题清单,预先交给设计人员。在交底完成后,设计人员可按照问题清单作图纸答疑,通过答疑,能进一步促进设计与施工的协调沟通,为提升工程实施效果打好基础。路边直接起坡,灌木种到路边,无法挡土,雨天会产生地表径流,污染路面。整形树配置位置不当,和周围绿化景观极不协调。美人蕉(鸢尾、玉簪也类似)种植区块未采用常绿地被覆盖,冬季凋谢,造成黄土朝天。 (2)施工过程阶段:在一般情况下,通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显的设计缺陷。但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化,对设计的瑕疵很难一次性发现和解决,在施工过程中不可避免地还会产生新的问题,因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审,而必须贯穿与整个施工过程。一方面,设计人员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通,这是坚持因地制宜、保证设计意图再现的最有效方法;另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息互通,在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形与现场实际情况冲突等情况发生时,一般应该由施工企业按照造景的需要,提出几个备选方案,书面提交业主代表或监理工程师,经审批后转交给设计单位,最后由设计确定。变更内容应满足比原

园林工程进度保证措施

施工进度保证措施 工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,周进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的周进度计划,编制各分包单位的施工进度计划。经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会,确定下一步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 一、各阶段进度的保证措施进度计划 1、工期:45日历天,具体开工日期以建设单位下达的开工令日期为准。 2、确保工期的措施为充分发挥本公司所有的人员、技术和施工设备的优势,我们精心编制了施工总体进度计划,尽量缩短施工准备时间,争取早日形成全面施工的高潮,在保证工程质量的前提下,优质快速地完成建设任务,为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求,我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下,在45日历天内完工。 二、确保施工期的措施 为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工; ①从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部,统一指挥协调全标段的施工;选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工,从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。 ②从材料供应上保证 经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。 ③从施工计划编排上保证 按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案;重点工程和难点项目,做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程的施工进度。 ④从安全生产上保证

园林绿化景观工程质量控制措施

(八)、园林绿化质量控制重点及监理措施 一)种植土的质量控制要点: 1、种植土壤及地下水深度必须满足种植植物的生长要求,并达到施工规范的要求; 2、种植土层下严禁有不透水层,遇有不透水层时必须设法破碎、穿孔使其透水淋溶; 3、严禁用推土机反复碾压推土、造山或改造地形,特别在土壤含水量高的情况下碾压施工容易形成不透水层; 4、含有建筑垃圾土壤、盐碱土、重粘土、粉砂土及含有有害景观植物生长成份的土壤,必须用种植土进行局部或全部的更换; 5、用山黄泥作为种植土必须是结构疏松、通气、保水、保肥能力强,适宜于景观生长的土壤,必要时可掺入适量的泥炭介质;对粘重土可掺入30~40%的粗砂调整土壤质地; 6、种植地属于坚土废基、重粘土、低洼地等不透所或积水时必须采取打碎、穿孔、开排水沟或垫矿石,并在碎石面层回填适当植物生长要求的土壤厚度; 7、种植土层厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需的深度:草本花卉土层厚度30㎝草坪地被30 ㎝小灌木45㎝大灌木90㎝浅根乔木100㎝深根乔木150㎝ 二)种植土质量检验方法: 1、施工单位必须提供有资质单位出具的土壤分析报告,若土源不同,施工单位必须提供另一土源的土壤分析报告,否则下道工序不准动

工; 2、抽查一定的数量,即每300 ㎡抽查一点,每点为50 ㎡,但不少于3 点,是否在允许偏差范围;大中乔木种植土深度允许偏差为-8 cm;小乔木及大中灌木为-5cm;小灌木、宿根花卉-3cm;草本、地被、草坪及一、二年草场为-2cm。 三)景观植物的控制要点: 1、植物材料品种、规格必须符合设计要求;严禁带有严重病虫、草害,严禁出现检疫性病虫害及杂草; 2、乔木(含常绿树):必须生长健壮,树干挺直,树冠丰满,根系发达,不脱脚土球完整,包扎牢固,无裸出根系。必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标的要求,其中5 个量化指标都达到为优良、3 个量化指标达到为合格; 3、灌木必须是冠形圆满,无偏冠,脱脚现象,骨干枝粗壮有力;土球完整,包扎牢固。同时还必须满足高度、蓬径、地径、土球大小等4 个量化指标,其中4 个量化指标达到为优良;3 个量化指标达到为合格; 4、色块植物必须生长健壮,分枝宜多,冠形圆满,无病虫害。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3 个量化指标,其中3 个量化指标都达到为优良;达到2 个量化指标为合格; 5、一、二年生花卉必须是移植的壮苗(高度视品种而异),且叶茂、根系完好无损,要有3~4 以上的分蘖。同时还必须满足高度、蓬径、或分蘖量,其中2 个量化指标都达到为优良;

园林绿化施工工序

1、施工前准备 1.1 城市绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工。施工人员应掌握设计意图,进行工程准备。 1.2 施工前,设计单位应向施工单位进行设计交底,施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时,应提交设计单位作变 更设计。 1.3 根据绿化设计耍求,选定的种植材料应符合其产品标准的规定。 1.4 工程开工前应编制施工计划书,计划书: 1.4.l 施工程序和进度计划; 1.4.2 各工序的用工数量及总用工日; 1.4.3 工程所需材料进度表; 1.4.4 机械与运输车辆和工具的使用计划; 1.4.5 施工技术和安全措施; 1.4.6 施工预算; 1.4.7 大型及重点绿化工程应编制施工组织设计。 1.5 城市建设综合工程中的绿化种植 2、种植材料和播种材料 2.1 种植材料应根系发达,生长茁壮,无病虫害,规格及形态应符合设计要求。生长 旺盛,姿态丰满,品种优良,苗源取近原则。

2.2 苗木挖掘、包装应符合现行行业标准:一般土球大小为胸径的8-10倍.包装时用草 绳将根部土球包扎好,使土球不松散。 2.3 观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。 2.4 铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%。草块土层厚 度宜为3~5cm,草卷土层厚度宜为1~3cm。 2.5 播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发 芽率达90%以上方可使用。 3、种植前土壤处理 3.1 种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析,采取相应的消毒、施肥 和客土等措施。 3.2 园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合表5.2的规定。 园林植种植必需的最低土层厚度表5.2

园林工程施工质量管理与控制

园林工程施工质量管理与控制 园林工程有益于优化城市环境,为生活注入自然的芬芳。园林工程施工质量管理,需要从全过程入手,从施工组织设计编制开始,明确每一个流程的关键点,本文详细针对质量管理与控制做出了论述,并提出了自己的意见。 标签园林工程;施工质量;管理;控制 园林工程施工质量管理与控制的内容包括,项目规划,园林工程造价编制,项目投标,与招标方签订协议,组织施工队伍进行筹备,拟定园林施工全过程的工艺技术经济预算,管理园林施工技术以及项目施工控制相关图表文件。园林工程施工控制需要充分结合项目经济效益,协助建设单位解决园林施工技术难题,并且针对施工人员、设备、园艺材料等资源进行统筹规划,指挥调度施工全过程、控制工程造价以及最后进行竣工结算审查等。根据当前城市现状以及市场情况进行工程招标,建设单位与招标方签订合同,选择施工方。施工质量管理与控制在园林经营全过程都发挥着关键作用,对园林项目工程施工全过程都起到了有效保障。 一、园林工程施工管理 园林工程施工位置通常会选择在天然或人工绿地上,主要以地面作业为主,少量园艺材料需要进行低空安装,大型施工设备应用相对较少,施工危险性不高。但是,园林工程必须结合多种专业知识来完善项目施工,对参与施工的技术人员专业素质有比较高的要求,需要掌握的专业知识有:园林工程基础知识、营林基本要点、园林建筑、植物与生态、给排水设计、园林供电照明、喷泉、城市绿化、艺术设计等。优秀的园林工程施工组织设计,应当涵盖园林项目施工全过程,保证园林施工组织设计执行的全面性,利用园林工程经验来协调各个专业技术人员相互之间的合作,并且针对园林特点有针对性的调整施工工艺。一般来讲,园林项目施工现场活动面积比较广,工期比一般建筑工程略长,强调各专业施工交叉的协同性,需要将各专业领域技术人员紧密结合在一起,这是园林项目施工的基本要求,而这项工作在实际操作中具有一定困难,以往建设单位需要耗费大量资源来完成交叉施工技术,而园林工程施工组织设计的出现解决了这一问题,为园林工程提供了科学的施工顺序,具有深刻内涵,根据不同园林工程施工条件,尽可能为施工的开展创造有利条件,按照实际发展需要来分配各项生产要素,选择并决定最适合该项目的施工方案,对工程设计图纸的可行性与经济效果做出评价,整理以往园林施工所积累的技術文件,将建设单位资源有效利用,采取现代化科学管理控制方法,充分结合园林项目特点,从技术角度以及经济角度展开全方位分析,最后出具操作性、可行性、科学性最高的施工方案,将施工技术、专业技术、社会期望、法律规范、经济性五个要点结合在一起。 二、园林施工组织设计编制 想要做好园林施工控制,组织设计的编制必不可少。把时间、技术、空间三

园林绿化工程施工全套表格.doc

目录 A1 施工现场质量管理检查记录 A2 施工组织设计报审表 A3 进场设备报验单 A4 施工技术方案报审表 A5 施工测量放线报验单 A6 施工进度计划报审表 A7 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A7-1 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A8 材料/构配件/设备报验单 A9 分包单位资格报审表 A10 工程预付款申请表工程预付款支付证书 A11 工程开工报审表 A12 园林工程材料报验单 A13 技术交底表 A13-1 分部(分项)工程与各工种安全技术交底记录 A14 报验申请表 A15 隐蔽工程报验记录 A16 分项(工序)/分部/单位工程质量报验认可单A17 结构工程中间验收记录表 A18 假山基础及土方工程验收表A19 监理工程师通知回复单 A20 整改复查报审表 A21 复工报审表 A22 质量(安全)事故报告单 A23 质量(安全)事故处理方案报审表 A24 设计变更、洽商费用报审表 A25 施工单位联系单 A26 工程延期报审表 A27 费用索赔申请表A28 工程款支付申请表 A29 工程款支付证书 A30 建筑施工安全检查报验表 A31 承包单位通用报审表 A32 园林工程质量保证资料核查表 园林工程质量保证资料核查表 (续) 园林工程质量保证资料核查表(续) A33 苗木栽植工程分项报验单 A34 苗木栽植工程分项报验单 A35 草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检验评定表 A36 树木栽植分项工程质量检验评定表 A37 植物材料分项工程质量检验评定表 A38 栽植土分项工程质量检验评定表 A39 大树移植分项工程质量检验评定表 A39-1 大树移植工程观感质量评定表 A40 分项工程质量评定表 A41 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续) A42 假山叠石单位工程观感质量评定表 A43 绿化单位工程观感质量评定表 A44 工程控制资料自查记录表 A45 工程预验申请表 A46 竣工计量表 A47 工程竣工报验单 A48 绿化单位(子单位)工程质量竣工验收记录 A49 园林建筑及小品、假山叠石单位(子单位)工程质量竣工验收记录表 A50 大树移植记录表

园林绿化施工中的质量控制要点

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/1116393109.html, 园林绿化施工中的质量控制要点 作者:于晓明 来源:《装饰装修天地》2017年第07期 摘要:城市园林工程的建设正在逐渐加快,而伴随着园林工程的发展,在质量方面也出 现了一些问题,不仅影响到园林工程的建设速度,而且还会影响到城市园林工程的具体投资效益、对周围环境的影响程度和效果。因此,本文重点对园林绿化工程中的质量控制要点进行了详细分析与研究。 关键词:城市园林;绿化施工;质量 1 前言 对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林绿化工程施工中得到落实,为了确保工程质量,探讨了园林绿化工程施工质量控制的方法。 2 做好规划设计方案审核是施工质量控制的前提 目前虽然我国园林设计的艺术性有了很大提高,但在用于施工的可行性方面还有很多不足。因此,规划设计除考虑景观的艺术性之外,还应充分掌握协议等各项有关的合同文件,深入了解甲方要求和国家行业标准,作为设计依据。通过现场踏查,深入了解施工现场的实际条件,包括水源、交通状况和地下各种电缆及管线的情况,以免施工时造成事故。充分分析施工现场的环境条件,如土质的好坏影响植物的生存和生长,大多数树种要求土壤pH值在8以下,故设计前设计人员应对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试,以选择适合的植物材料。又如植物对环境的敏感度很高,有些植物在大气污染中不能生存,有些却能够吸收污染物净化大气质量。如果施工现场在垃圾堆放处理场附近或对大型工厂场区进行规划时,植物材料除具有美化功能外,还应具有指示和监测大气污染的作用。 3 严把施工准备阶段是创造优质工程质量的必要条件 技术交底是施工前的一项重要准备工作,可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点,并充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量规格。设计人员也可以通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见,弥补设计上的不足,提高设计质量。因此在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作,技术交底单要交到施工人员及工人手中,交底人员清楚的在交底单上签字,方可上场施工。 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件,是该工程实施的纲领性内容,对整个工程施工具有宏观控制作用。它的内容、深度、质量和合理性对以后施工的成功与否至关重要,是工程施工不可或缺的重要组成部分。制定施工进度时,必须考虑施工顺序、

园林绿化施工规范及工序

园林绿化工程的施工工序及其规范 1、施工前准备 1.1 城市绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工。施工人员应掌握设计意图,进行工程准备。 1.2 施工前,设计单位应向施工单位进行设计交底,施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时,应提交设计单位作变更设计。 1.3 根据绿化设计耍求,选定的种植材料应符合其产品标准的规定。 1.4 工程开工前应编制施工计划书,计划书: 1.4.l 施工程序和进度计划; 1.4.2 各工序的用工数量及总用工日; 1.4.3 工程所需材料进度表; 1.4.4 机械与运输车辆和工具的使用计划; 1.4.5 施工技术和安全措施; 1.4.6 施工预算; 1.4.7 大型及重点绿化工程应编制施工组织设计。 1.5 城市建设综合工程中的绿化种植 2、种植材料和播种材料 2.1 种植材料应根系发达,生长茁壮,无病虫害,规格及形态应符合设计要求。生长旺盛,姿态丰满,品种优良,苗源取近原则。 2.2 苗木挖掘、包装应符合现行行业标准:一般土球大小为胸径的8-10倍.包装时用草绳将根部土球包扎好,使土球不松散。 2.3 观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。 2.4 铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3~5cm,草卷土层厚度宜为1~3cm。 2.5 播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达90%以上方可使用。

3、种植前土壤处理 3.1 种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析,采取相应的消毒、施肥和客土等措施。 3.2 园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合表5.2的规定。 园林植种植必需的最低土层厚度表5.2 3.3 种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分,以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等,均应根据设计规定,采用客土或采取改良土壤的技术措施。 3.4 绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥,翻耕25~30cm,搂平耙细,去除杂物,平整度和坡度应符合设计要求。 4、种植穴、槽的挖掘 4.1 种植穴、槽挖掘前,应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。 4.2 种植穴、槽的定点放线应符合下列规定: 4.2.1 种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求,位置必须准确,标记明显。在树穴弄挖前施行种植放样定位,骨架大规格乔灌木可用插杆法标志点,群植小灌木及地被可用白粉划线标志确定种植面及林缘线。 4.2.2 种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线,标线要直。 4.2.3 定点标志应标明树种名称(或代号)、规格。 4.2.4 行道树定点遇有障碍物影响株距时,应与设计单位取得联系,进行适当调整。 4.3 挖种植穴、槽的大小,应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖,上口下底相等,规格应符合表4.3-l~5的规定。 常绿乔木类种植穴规格(cm) 表4.3-1

绿化景观工程施工进度计划及保障措施

绿化景观工程施工进度计 划及保障措施 目录 1.施工进度计划控制目标 (2) 2.计划编制形式 (2) 2.1总体控制计划 (2) 2.2 周、日计划 (3) 3.施工配套保证计划 (3) 3.1方案计划 (3) 3.2 分供方和专业承包商计划 (3) 3.3设备,材料及施工机械进场计划 (4) 3.4质量检验验收计划 (4) 4.保障措施 (4) 4.1 施工进度计划保证措施 (4) 4.2 建立完善的计划保证体系 (4) 4.3人、材、物的保障 (5) 4.4 施工质量保证 (5) 4.5 建立例会制度,保证各项计划的落实 (6) 5.根据不同阶段加强现场平面布置管理 (6)

6.加强对设计的协调 (6) 7.施工现场平面管理 (7)

1.施工进度计划控制目标 施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时,应做到科学合理、统筹安排,使每道工序均在工期内完成。 为实现各项目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与相关各方的工作例会外,每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划保证总体计划的实现。 2.计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系,即: 2.1总体控制计划 表述各专业工程地各阶段目标,提给招标人、设计和相关承包商,采取计算机进行管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,见施工进度计划。 2.2 周、日计划 是以文本格式和横道图地形式表述作业计划,计划管理人员随例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划,月计划确保阶段计划,阶段计划确保总体控制计划地控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理,从而不折不扣地

园林景观工程质量控制专篇

园林景观工程 质 量 控 制 专 篇

园林景观工程质量控制原则 在控制成本的前提下,将设计意图完美表现出来,是景观现场施工管理的最终目的。众所周知,一幅好的艺术作品是各个环节相互作用的结果,景观也不例外。景观作品包括景观设计、施工及后期养护三方面,这三方面既对立又统一。任何一个景观作品的设计,不管有多么新颖、多么美轮美奂,最终都是靠现场施工管理来展现、完成。它要求工程技术人员及相关管理人员在工作当中必须认真踏实、一丝不苟。景观效果施工管理须做好以下几方面工作:一、园林景观工程质量管控要求 (一)、深刻领悟设计意圈掌握施工技术要点 监理方专业工程师组织主要设计师与主要施工人员进行设计意图对接,必须做到主要施工人员正确领会景观设计意图,保证施工过程中更好地将设计效果展现出来。施工技术要点主要包括各园林小品(包括围墙、廊架、亭子、景墙、水池等)、水系驳岸、花岗岩碎拼、洗米石地面、雨花石立铺、圆形木质坐凳、排水井制作、灯具安装、乔灌木种植、草皮平铺等方面。而且,各施工技术要点在掌握后,必须在施工过程中体现出来。 (二)、严把材料质量关 材料质量直接影响景观效果和层次,具有关键性作用,所以必须严格控制。材料质量主要包括质感、质地两方面,其中质感直接体现在人们视野里,而质地主要是保证正常的使用功能。 (三)、多方位复核广场、园路放线 结合现场按设计放样,需从不同角度感觉最终效果是否美观,特别是弧线型广场及园路还应从不同的高度感觉效果是否最佳。比如,水岸边的洗米石弧形自然园路,如果单从地面上看视感很自然、线条感很强,但若从建筑高楼往下看,线条感往往会因为某些地方过大的弧度弯而丧失。 (四)、重视园林景观地形

园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施

园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保 障措施 第一节工程施工进度计划 一、工程进度安排的原则 1、根据本工程施工现场的自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。 2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采取先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下,保证该工程达到优良水平。 3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。 二、工程进度目标 本工程拟定2010年12月开工,2010年底完成苗木(乔灌木)种植工程的70%,完成北部的地形调整工程,管道工程的施工。2011年1月完成其他工程的施工。共50日历天。 三、总体施工进度计划横道图(详见附表)

第二节工期保证措施 工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证: 一、从优化施工方案上保证 本工程土方调运工程量大,且含大量苗木、地被,苗木最佳栽植季节已过去,施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。 1、分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。 2、科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工,统一组织施工。 3、必要时可昼夜施工,实行轮班制。 二、从组织机构、资源配置上保证 1、调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工

园林绿化工程施工及质量验收规范

园林绿化工程施工及质量验收规范 前言 为适应北京园林绿化行业发展的要求,现将原北京市《城市绿化工程施工及验收规范》,予以修改和补充完善。原名称不变。 本规范修改由北京市园林绿化局提出。 本规范起草单位: 本规范主要起草人: 修改说明 一、本次修编坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,统一了园林绿化工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。 二、园林绿化工程是指体现园林地貌创作的植物种植工程、土方工程、园林筑山工程(如掇山、塑山置石等)、园林理水工程(驳岸、护坡、喷泉等工程)、园路工程、园林铺地工程、园林给排水工程、园林用电工程、其他造景工程等。原规范对植物种植作了详尽描述,本次修编增加了园林景观构筑物、园林铺地及其所涉及的分项工程等内容,并明确了质量检查的“检查方法”和“允许偏差”,更便于质量控制和评定。 三、本次修编规定了园林绿化工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分;对园林绿化工程各分部、分项工程提出了明确的质量控制要求,对各分项工程质量要求均进行了“主控项目”和“一般控制项目”的界定。 四、本规范增加了基本规定内容;对施工、设计、监理等单位的资格提出了要求;对植物材料和物资进场检验作出了规定;对花架、假山、叠水、木栈道、驳岸、观赏桥等的质量作出了原则性规定;提出了园林绿化工程施工现场质量管理和质量控制要求;提出了检验批质量检验的抽样方案要求;规定了涉及植物成活、安全、主要使用功能的见证取样及抽样检测。 五、鉴于建筑安装工程、市政工程等在地基、基础、钢筋、混凝土、钢结构、木结构、给水、排水、电气等方面均对所含的分项工程有过具体要求,本规范不再重复提出,可直接引用。 六、本规范是结合北京地区园林绿化工程特点,同时根据各专业工程在园林绿化工程中的应用特点而编制。为不断完善本规范,在执行过程中欢迎提出宝贵意见。

园林绿化工程的施工工序及其规范

园林绿化工程的施工工序及其规范

简介:园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所,是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程,它是应用工程技术来表现园林艺术,使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。关键字:绿化工程种植土客土种植穴(槽) 规则式种植 本文是一篇关于园林施工规范化的具有指导性的文章,本文的目的在于阐述园林绿化的规范与特征,回顾其发展历史,指出园林绿化的不足之处;园林绿化研究的范围,园林

规划与设计,园林施工,园林养护等。本课题为综合性的多功能的基础课题,并尝试着提出一些规范性的技术原则和要求。 1、施工前准备 1.1 城市绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工。施工人员应掌握设计意图,进行工程准备。 1.2 施工前,设计单位应向施工单位进行设计交底,施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时,应提交设计单位作变更设计。 1.3 根据绿化设计耍求,选定的种植材料应符合其产品标准的规定。 1.4 工程开工前应编制施工计划书,计划书: 1.4.l 施工程序和进度计划; 1.4.2 各工序的用工数量及总用工日; 1.4.3 工程所需材料进度表; 1.4.4 机械与运输车辆和工具的使用计划; 1.4.5 施工技术和安全措施;

1.4.6 施工预算; 1.4.7 大型及重点绿化工程应编制施工组织设计。 1.5 城市建设综合工程中的绿化种植 2、种植材料和播种材料 2.1 种植材料应根系发达,生长茁壮,无病虫害,规格及形态应符合设计要求。生长旺盛,姿态丰满,品种优良,苗源取近原则。 2.2 苗木挖掘、包装应符合现行行业标准:一般土球大小为胸径的8-10倍.包装时用草绳将根部土球包扎好,使土球不松散。 2.3 观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。 2.4 铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3~5cm,草卷土层厚度宜为1~3cm。 2.5 播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品

浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点

浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点 浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点 摘要:园林工程的进度控制和质量控制一样,是工程项目施工中的重点控制内容。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文即详细阐述了园林绿化施工进度的控制要点和质量管理要点。 关键词:园林绿化;进度;质量;工序;材料 中图分类号:TU986文献标识码: A 园林绿化施工进度控制的要点 (一)园林绿化施工项目进度控制的原理 园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。当实际进度计划不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来的计划,使两者都在新起点上重合,继续按原计划进行施工,并且充分发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差"施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。 (二)园林绿化施工进度的影响因素 1、交叉施工 园林工程多单位交叉施工现象很多,施工场地常被其他专业的施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。电气及给排水安装、园林景观、绿化、园路广场等任何一项工程的延期,都将直接影响园林工程的总工期。 2、工程变更 园林绿化工程引起工程变更的原因很多。如由于设计问题,必须对设计图纸进行修改;由于产生了新的技术和知识,有必要改变原设计;发包人的变更指示;工程环境变化;气候的影响等。施工过程中进行工程变更一般都会对工程施工进度造成一定的影响。 3、季节和天气

绿化工程是以植树种草为主的工程,提高花木成活率是绿化工程成功的重要保障。在非植树季节种植植物将会大大降低期成活率,这不仅影响施工进度,还大大增加工程成本。可以说是得不偿失的。同时,如遇不良天气,对刚种植的树木花草也有一定的影响和伤害。 4、施工单位的内部因素 施工单位对工程项目的进度管理水平对于施工进度起决定性作用。如施工组织不合理,人力、机械设备调配不当,施工技术措施不当,质量不合格引起返工,与外层关系单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高施工单位特别是项目经理部的管理水平和技术水平,提高施工作业层的素质是非常重要的。 (三)园林绿化施工进度的控制方法和措施 1、方法 (1)行政方法 是指上级单位及上级领导、本单位的领导,利用其行政地位及权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核;利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)监 督、督促等方式进行进度控制。这种方法法控制进度具有直接、迅速、有效等优点。 (2)经济方法 是指用经济手段对进度控制进行影响和制约,如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。 (3)管理技术方法 是指规划、控制和协调,主要是项目施工方内部采取的技术措施。通过规划确定工程项目的进度总目标和分目标;利用各仲技术措施进行施工进度控制;通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。 控制措施 (1)增强绿化种植施工的科学性,减少外来干预 总承包单位或建设单位做好各方的协调工作,减少交叉施工的干

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控,通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质,特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改,审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查,提出联合检查报告,跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。

3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 (一)项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 (二)项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 (三)施工图纸会审及深化设计的主要内容: 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈,各专业图纸相互间有无矛盾,标注有无遗漏。

园林工程质量管理

园林绿化工程质量管理与控制 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。 1组建项目经理部 组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多,此外还具有施工方法不一,质量要求不一,季节性强,受自然条件影响大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制,搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。 1.1组建项目经理部 园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。 1.2规划施工项目管理目标 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。 1.3制定制度和规范 园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。 1.4选用优秀人才 项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部,要选择那些选得其才,用得其能,置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。 2建立健全施工项目经理责任制 建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标,园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容,项目经理之所以能对工程项目承担责任,就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。 2.1园林绿化项目经理与企业经理(法人代表)之间签订目标责任制 园林绿化项目经理产生后,要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》,这种责任书是对项目经理的“任职目标”,是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件,主要内容应包括:施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。 2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制 项目经理在实行个人负责制的过程中,还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则,将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”,在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制,明确每一业务岗位的工作职责,将岗位职责具体化、规范化,将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚,明确各自的责、权、利,将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。 3做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林绿化工程施工中得到落实,为了确保工程质量,重点要做好园林绿化工程现场管理。 3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量 园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的,他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们的主导作用,增强质量观和责任感,牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,认真负责地搞好本职工作,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。 3.2严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中,土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备,绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质

小区住宅园林绿化工程施工工序及流程

目录 一、园林铺地工程施工工序 (3) 4、各种面层的人行道铺装 (3) 二、建筑物、构筑物及景观小品工程施工工序: (3) 三、绿化种植工程施工工序 (4) 1、大型乔木种植施工工序 (4) 2、花灌木种植施工工序 (4) 3、地被、色块、色带种植施工工序 (4) 四、园林给排水工程施工工序 (4) 五、园林电气工程施工工序 (5)

小区住宅园林绿化工程施工工序及流程 一、园林铺地工程施工工序 1、车行道,消防通道: 测量放线→基底素土夯实→基础垫层→基础垫层混凝土→面层铺装→养护。 2、嵌草砖铺装: 测量放线→基底素土夯实→基础垫层→基础混凝土垫层→面层铺装→养护。 3、广场铺装: 测量放线→基底素土夯实→基础垫层→基础混凝土垫层→面层铺装→养护。 4、各种面层的人行道铺装 测量放线→素土夯实→灰土基础→砼垫层→面层铺装→养护。 二、建筑物、构筑物及景观小品工程施工工序: 1、小区围墙砌筑安装: 测量放线→基础开挖→基础垫层→墙体砖砌筑(Mu10砖M5混合砂浆)→墙面抹灰→墙面石材装饰→铁艺栏杆安装→分部工程验收。 2、门卫工程:

测量放线→基础开挖→基础垫层→基础钢筋砼浇注→钢筋砼柱、梁施工→顶板的施工→分部工程验收。 3、其他景观小品工程: 测量放线→基础开挖→基础垫层→基础钢筋砼浇注→钢筋砼柱、梁施工→顶板的施工→分部工程验收。 三、绿化种植工程施工工序 1、大型乔木种植施工工序 苗木准备→测量定位→挖树坑→换土(土壤改良)→起树苗→苗木运输到场、就位→栽植→做支撑→做围堰、浇水→竣工养护。 2、花灌木种植施工工序 测量定位→苗木准备→挖坑→换土(土壤改良)→起苗木→苗木运输到场,苗木就位→栽植→做穴、浇水→竣工养护。 3、地被、色块、色带种植施工工序 测量定位→整理种植用地(土壤改良)→挖坑→换土(土壤改良)→起苗木→苗木运输到场,苗木就位→栽植→做围堰、浇水→竣工养护。 四、园林给排水工程施工工序 测量放线→管沟开挖→基底夯实→管井砌筑、管道安装→测试→回填夯实→喷灌设施安装→系统调试→交验使用。

园林绿化工程施工进度保证措施

园林绿化工程施工进度保证措施 4.3.1 实行工期分段目标控制 总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,总目标应按需要进行分解。 按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标,市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制,也可按施工阶段划分确定控制目标。 本工程按照施工内容确定六个关键的工期控制点(详见4.1.2) 4.3.2 确保工期的管理措施 要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多,可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。本公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施。 1. 组织措施 ( 1)在工程施工阶段,除了涉及到承包、业主、监理三方外,还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系,他们的工作进度拖后,必将对施工进度产生影响。

克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性,积极沟通、加强协作、并互相监督,坚持按合同办事。对无法协调控制的关系,在编制进度计划时应留有充分的机动时间。 ( 2)以本公司基本职工为主要施工骨干,确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时己考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确,工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人,项目经理有权扣发奖金、工资,直到返回公司劳资处作进一步处理。 ( 3)根据其它工程的经验,建设单位对装修材料往往要看样定货或指定供货厂家,有时迟迟不能定下来而影响到工程进度。因此项目经理应尽早与建设单位沟通,同时也希望建设单位能理解和积极给予配合。 2. 技术措施 ( 1)在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外,还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核,严格控制随意变更。

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