园林工程项目进度控制概述(PPT 32页)_15464

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第三节 建设工程施工阶段的进度控制
一.施工进度计划的审核要点
(1)总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 (2)总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分期使用的 要求。 (3) 总进度计划中施工顺序的安排是否合理:如尽量提前建设可供 施工使用的永久必工程;急需和关键的工程先施工。 (4) 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目 标的要求。 (5) 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度,一般应细 到分项工程或更具体。 (6) 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是 否合理。 (7) 主导工程是否连续施工 (8) 施工平面各空间的安排是否合理。 (9) 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
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第一节 建设项目进度控制概述
一.进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优 的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查 施工实际情况,并将其与计划进度比较,若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要 的调整措施,修改原计划,如此循环,直至工程竣工。
2)分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差, 则此进度偏差必将影响其后和总工期,必须采取相 应的调整措施;如果工作的进度偏差未超过该工作 的总时差,则此进度偏差不影响总工期。至于对后 续工作的影响程度,还需根据偏差值与其自由时差 的关系作进一步分析。
3)分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差,则 此进度偏差将对其后续工作产生影响,此时应根据 后续工作的限制条件确定调整方法;如果工作的进 度偏差未超过该工作的自由时差,则此进度偏差不 影响后续工作,原计划可以不作调整。
目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

3园林工程项目进度控制

3园林工程项目进度控制
绘制网络图之前,要正确制定整个工程的施工方案,确 定施工顺序并列出工作项目。
确定出各工作项目的:紧前工作、紧后工作;先行工 作、后续工作;平行工作。
虚工作:是既无工作内容,也不需要时间和资源,仅 仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设 的工作。
几种常见的逻辑关系表达方法:
(1)A完成后进行B;B完成后进行C。 (2)A完成后同时进行B和C。 (3)A和B都完成后进行C。 (4)A和B都完成后同时进行C和D。 (5)A完成后进行C, A和B完成后进行D。 (6)H的紧前工作为A和B,M的紧前工作为B和C。 (7) M的紧后工作为A 、B和C,N的紧后工作为B、C 和D。
பைடு நூலகம்
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100
7.在网络图中,不允许出现同样代号的多项工作
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8.应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时,可 采用暗桥法、断线法等方法表示。
二、网络图节点编号规则
绘制出完整的网络图之后,要对所有节点进行编号。节 点编号原则上来说,只要不重复、不漏编,每根箭线的箭 头节点编号大于箭尾节点的编号即可。
2. 1956年,美国杜邦化学公司开发了关键线路法 (Critical Path Method,简称CPM)。
3. 1958年,美国海军军械局开发了计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique,简称PERT
20世纪60年代初期,网络计划技术在美国得到了推广 。
1.单代号网络图
2.双代号网络图
(1)箭线(工作)
在网络图中,相对于某一项工作(称其为本工作)来讲, 紧挨在其前边的工作称为紧前工作,紧挨在其后边的工作 称为紧后工作;与本工作同时进行的工作称为平行工作。

项目一 园林工程项目管理ppt课件

项目一 园林工程项目管理ppt课件
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项目的特点 独特性、一次性、目标性和约
束性、生命周期性、系统性、多界 面(结合部)
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项目管理发展的四个阶段 (1)潜意识的项目管理阶段(20世纪30年代
以前) (2)传统项目管理阶段(20世纪30年代初至
50年代初期) (3)项目管理的传播和现代化阶段(20世纪
50年代初至70年代末) (4)现代项目管理的发展阶段(20世纪70年
林绿化工程分册) 徐占发 中国建材工业出版社 《仿古建筑工程及园林工程定额与预算》 张舟
中国建筑工业出版社
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项目一 园林建设工程管理概述 项目二 园林建设工程项目招投标 项目三 园林建设工程项目施工组织设计 项目四 园林建设工程项目施工控制与管理 项目五 园林建设工程项目合同管理 项目六 园林建设工程项目竣工验收与养护期管理 项目七 园林建设工程项目风险管理
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任务一 认知园林工程项目
园林工程:土方工程(地形塑造)、 园林给排水工程、水景工程、园路工 程、假山工程、供电与照明工程、弱 电工程、种植工程、建筑小品。
园林建筑工程:地基与基础工程、墙 筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、 装饰工程。
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园林工程项目系统组成 单项工程:具有独立设计文件的、建成后可以独
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园林工程项目管理模式
(1)建设单位自行组织建设模式 (2)工程指挥部模式 (3)设计—招标—建造模式 (4)CM模式 (5)管理承包模式 (6)BOT模式
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园林工程项目管理的分类:
按管理的层次划分:宏观项目管理和微观项目管 理
按管理范围和内涵不同划分:广义项目管理和狭 义项目管理
按管理主体划分:建设方项目管理、监理方项目 管理、承包方项目管理

园林绿化工程转序质量控制点监理PPT课件

园林绿化工程转序质量控制点监理PPT课件
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栽植基础工程-栽植前土壤处理
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栽植基础工程-栽植前土壤处理
• 栽植土验收批及取样方法应符合下列规定: • (1)客土每500m³或2000㎡为一检验批,应于土层20cm及50cm处,随机取
样5处,每处100g经混合组成一组试样;客土500m³或2000 ㎡“以下,随机 取样不得少于3处; • (2)原状土在同一区域每2000㎡“为一检验批,应于土层20cm及50cm处, 随机取样5处,每处取样100g,混合后组成一组试样;原状土2000㎡“以下, 随机取样不得少于3处; • (3)栽植基质每200m³为一检验批,应随机取5袋,每袋取100g,混合后组成 一组试样;栽植基质200m³以下,随机取样不得少于3袋。
• 栽植土施肥和表层整理 • 栽植土施肥应符合下列规定: • (1)商品肥料应有产品合格证明,或已经通过试验证明符合要求。 • (2)有机肥应充分腐熟后方可使用。使用无机肥料应测定绿地土壤有效养分 含量,并宜用缓释性无机肥。 • 栽植土表层整理应符合下列方式进行: • (1)栽植土表层不得有明显低洼和积水处,花坛、花镜栽植地30cm深的表 土层必须疏松; • 花镜:花镜是在绿地中路测或在草坪、树林、建筑物等边缘配置花卉的一种 布置方式,用来丰富绿地色彩。 • (2)栽植土的表层应整洁,石砾含量和土块粒径应符合国家规范要求。
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栽植基础工程-设施顶面栽植基层工程
• 设施顶面栽植基层工程应符合下列规定: • 1.耐根穿刺防水层按下列方式进行: • (1)耐根穿刺防水层的材料品种、规格、性能应符合设计要求及相关标准要 求。 • (2)卷材接缝应牢固、严密,符合设计要求。 • (3)施工完成应进行蓄水或淋水试验,24h内不得有渗漏或积水。 • 2.排蓄水层按下列方式进行: • (1)凹凸形塑料排蓄水板厚度、顺槎搭接宽度应符合设计要求,设计无要求 时,搭接宽度应大于15cm。(2)采用卵石排水,卵石粒径应符合规范要求。

浅谈园林施工项目进度控制

浅谈园林施工项目进度控制

浅谈园林施工项目进度控制众所周知,作为园林建设的复杂工程组成部分,良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。

在施工进度与管理的整体过程中,坚持以成本控制为核心,按照时间节点进行施工进度管理架构,才能推进工程又好又快地完成。

1 园林施工工程进度的制定原则从实践中来到实践中去的原则工程进度表的制定要有理有据,是工程技术人员和现场施工人员依据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间,并且结合当地施工情况和工作节点一起计算。

全局工作的工作计划制定者必须有一个非常清晰的理解。

通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施,来增强工程进度表的科学性和适用性。

而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识,并以此为依据,将其细化到日常工作中。

科学性的原则科学性是在实践的基础之上,制定者将搜集到的信息进行综合整理和系统分析。

经过大量的数据对比和人工成本、时间成本的核算,演算工程进度当中时间节点以及整个工时安排的科学性。

园林设计的工程进度安排,是有着严格的规定。

它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。

工程技术人员要以此为支撑,对整个工程项目进行工程进度的控制。

因此,必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。

制定好组织协调目标做好施工准备是为了完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。

尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。

2 影响园林施工进度进度的因素2.1 相关单位的影响影响施工的外部相关单位很多,它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件,如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够,都可能影响施工进度。

《工程项目进度控制 》课件

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强化团队建设
加强团队建设,提高团队成员的技能和素质,增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素,以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题,加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题,如 设计变更、施工工艺调整等,可 能需要额外的时间和资源来解决 ,从而影响工程进度。
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目录
• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节,它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下,按照预定工期完成项目 ,并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源,降低工程成本,提高工程质 量,同时能够增强企业的竞争力

进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程,确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发,综合 考虑项目的各个方面,确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善,及时应 对各种变化和不确定性因素。

6第六章园林工程项目的施工控制

6第六章园林工程项目的施工控制
第一节 施工进度控制
引言:
实际工程施工时,往往由于园林工程具 有周期长,施工复杂,外界影响因素较多, 使工程进度不一定能按照原定计划施工,导 致拖延工期。怎么办?
讨论:
点评:
对进度进行合理动态控制。
第一讲 施工进度控制概述
一、进度控制概念
是指拟建工程在进度计划的实施过程中,经常检 查实际进度是否按照计划进度要求进行,对出现的 偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原 计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工 验收交付使用。
预约性
影响因素 多 施工质 量管理 的特点 质量波动 大 质量隐蔽 性
工程产品只能先交易后生产
工程产品的施工质量受到多种因素的影响 由于建筑产品生产的单件性和流动性,所以工程质量交 易产生波动且波动较大 工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多 、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性
2014/8/5
材料
机械 设备
材料质量是工程质量的基础
工程项目设备是工程项目的重要组 成部分,其质量优劣直接影响工程 使用功能的质量;施工机械设备是 工程项目实施的重要物质基础,合 理选择和正确使用施工机械设备是 保证施工质量的重要措施 施工方法是实现工程建设的重要手 段,采用科学合理的施工方法有利 于保证工程的质量
主要是控制材料相应的力学性能、化学性能 、物理性能、使其必须符合标准规定
包括工程项目设备和机械设备的质量控制。 必须对工程项目设备和施工机械设备的购置 、检查验收、安装质量和试车运转加以控制
施工 方法
包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措 施等方面的控制
环境
环境因素对工程质量的影响具有复 杂、多变以及不确定的特点
目标:实现合同约定竣工日期

《工程进度控制》课件

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案例三描述:该大型水电站工程建设过程中,通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段,确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时,注重环境保护和可持续发展,实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计,合理配置资源,强化质量安全监管,及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段,加强进度监测 与调整,提高管理人员素质,完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平,确保工程按 时完工,降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划,合理安排施工资源,确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控,发现偏差及时调 整,确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中,应加强各方的沟通 协调,确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作,制定应急预案, 及时调整施工计划,加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标,包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。

园林工程项目进度控制概述(PPT 32页)

园林工程项目进度控制概述(PPT 32页)
但一般的编号方法是,网络图的第一个节点编号为1,其 它节点编号按自然数从小到大依次连续编排,最后一个节 点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号 的方法以留出备用节点号。
三、练习绘制网络图
例1.各项工作的逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。
工作 A B C D E F G H 紧前工作 -- -- A,B C C E E D,G
4.1965年,著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程 (JGJ1001—91)》和《网络计划技术》国家标准 (GB/T13400.1~3-92)。
二、网络计划技术的基础——网络图
网络计划技术 网络图 箭线 + 节点 有向、有序的网状图形
根据图中箭线和节点所代表的含义不同, 可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
绘制网络图之前,要正确制定整个工程的施工方案,确 定施工顺序并列出工作项目。
确定出各工作项目的:紧前工作、紧后工作;先行工 作、后续工作;平行工作。
虚工作:是既无工作内容,也不需要时间和资源,仅 仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设 的工作。
几种常见的逻辑关系表达方法:
(1)A完成后进行B;B完成后进行C。 (2)A完成后同时进行B和C。 (3)A和B都完成后进行C。 (4)A和B都完成后同时进行C和D。 (5)A完成后进行C, A和B完成后进行D。 (6)H的紧前工作为A和B,M的紧前工作为B和C。 (7) M的紧后工作为A 、B和C,N的紧后工作为B、C 和D。
1.单代号网络图
2.双代号网络图
(1)箭线(工作)
在网络图中,相对于某一项工作(称其为本工作)来讲, 紧挨在其前边的工作称为紧前工作,紧挨在其后边的工作 称为紧后工作;与本工作同时进行的工作称为平行工作。

2.1 园林工程施工进度管理

2.1 园林工程施工进度管理

第二章园林工程施工管理第一节园林工程施工进度管理一施工进度控制概述1施工进度控制的内容(1)执行施工进度计划:首先根据施工进度计划编制出月作业计划和施工任务。

在施工过程中做好各种记录,为计划实施的检查,分析,调整提供原始材料。

(2)跟踪检查施工进度情况:深入现场,了解施工进度情况(3)施工进度情况资料的收集,整理:通过现场调查收集的资料,为后续的进度控制工作提供确切,全面的信息(4)实际进度与计划进度进行比较分析:通过比较,确定是超前还是推迟,并分析原因(5)确定是否需要进行进度调整:1 施工进度超前是有利的不需要调整,但是要是对质量和安全有影响,对各种资源供应造成压力,就要调整。

2对施工进度拖后且在机动时间里的,不用调整。

但是超过机动时间或者拖后影响到关键工期的关键工作,就要调整。

(6)制定机动调整措施:对决定调整的后续工作,从技术,经济和组织上作出调整(7)执行调整后的施工进度计划:按上述过程不断循环,从而达到对施工过程整体进度的控制。

二影响施工进度控制的因素1工期及相关计划的失误(1)甲方提出较为紧迫的工期或者施工方为了中标,虚报工期(2)计划值(计划工作量,持续时间)不足,相关的实际工作量增加(3)计划时忘记部分必须的功能或工作(4)资源或能力不足,如计划没考虑到资源的限制和缺陷,没有考虑到如何完成工作(5)出现计划总未能考虑到的风险2边界条件的变化(1)外界如政府或者上级领导,对工程新的要求或者限制。

设计标准的提高等(2)工作量的变化。

可能是设计的修改,错误。

建设单位新的要求,修改工程的目标及系统范围的扩展造成的。

(3)环境条件的变化,如不理的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰,有事直接要求调整原来已确定的计划。

(4)发生不可抗拒的事件,如地震,台风等3管理工程中的失误(1)施工单位没有集中资金的供应,拖欠工程款,或砌材料,设备供应不及时(2)承包商没有集中力量施工,材料供应拖延,资金缺乏,工期控制不紧,这可能是承包商同期工程太多,力量不足造成的(3)建设单位和承包商之间,计划部门和实施部门之间,总分包商之间缺乏沟通(4)工程实施者缺乏工期意识。

《项目的进度控制》课件

《项目的进度控制》课件
进度延误原因 计划制定不合理
资源调配不力
进度延误的原因与对策
人员技能不足 外部因素影响
对策
进度延误的原因与对策
01
02
03
04
重新评估项目计划,调整时间 表
加强资源整合和调配,确保关 键资源到位
培训和提升团队技能,引进外 部专家支持
密切关注外部环境变化,及时 调整应对措施
进度失控的后果与预防措施
批准进度计划,确保所有相关人员明确自己的责任和任务 ,并按照计划执行。
03 项目进度监控与调整
进度监控的方法与工具
甘特图
以图形方式展示项目进 度,直观地显示任务、
时间点和里程碑。
进度计划软件
如Microsoft Project, 有助于跟踪任务和资源
,预测未来进度。
实时监控系统
通过电子化手段实时跟 踪项目进度,提供实时
数据和报告。
定期进度会议
定期召开项目会议,讨 论进度情况,解决存在
的问题。
进度偏差分析
进度与计划对比
对比实际进度与计划进度,识别偏差。
偏差影响评估
评估偏差对项目目标、成本和资源的影响。
偏差原因分析
分析偏差产生的原因,如资源不足、技术难 题等。
优先级调整
根据偏差影响评估结果,调整任务优先级或 重新分配资源。
01
经验教训
02
计划制定需充分考虑资源、时间和人员因素
及时调整计划,避免延误加剧
03
进度控制的经验教训与改进建议
加强团队培训和技能提升 建立有效的沟通机制,确保信息畅通无阻
进度控制的经验教训与改进建议
改进建议
1
2
制定更加科学合理的项目计划,充分考虑风险因 素

园林工程项目质量控制知识课件

园林工程项目质量控制知识课件
开工前承包单位必须提交《工程开工报审表》,经监 理工程师审查具备开工条件并由总监理工程师予以批准后 ,承包单位才能开始正式进行施工。
2020/10/23
三、施工过程质量控制
(一)施工作业过程的质量预控
质量预控一般按“施工作业准备—— 技术交底——中间检查及质量验收——资 料整理”的顺序,提出各阶段质量管理工 作要求,其实施要点如下:
2020/10/23
6.分包单位资格的审核确认 总承包单位选定分包单位后,应向监理工程师提交《
分包单位资质报审表》,监理工程师审查时,主要是审查 施工承包合同是否允许分包,分包单位是否具有按工程承 包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。 7.施工图纸的现场核对
施工承包单位应做好施工图纸的现场核对工作,对于 存在的问题,承包单位以书面形式提出,在设计单位以书 面形式进行确认后,才能施工。 8.严把开工关
在合同环境下项目质量保证体系的各级质量目标。 ➢ 项目质量目标的分解重要从两个角度展开,即:从时间角度
展开,实施全过程的控制;从空间角度展开,实现全方位 和全员的质量目标管理。
2020/10/23
质量管理体系的内容
二、项目施工质量计划 质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制
。工程项目质量计划可按内容分为质量工作计划和质 量成本计划。 质量工作计划主要包括:质量目标的具体描述和定量描 述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任、权限 ;采用的特定程序、方法和工作指导书;重要工序的 试验、检验、验证和审核大纲;质量计划修订程序; 为达到质量目标所采用的其他措施。 质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划,是 展开展质量成本管理的基准。质量成本分为运行质量 成本和外部质量保证成本。
2020/10/23
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H
I
J
K
L
M
N
F、G A
E
H
D J、K、 I、M
L
2021/3/1
绘制网络图,为了计算方便,一般采用水平式网络结构。 这种结构整齐、规则、清晰,如图:
2021/3/1
2021/3/1
但一般的编号方法是,网络图的第一个节点编号为1,其 它节点编号按自然数从小到大依次连续编排,最后一个节 点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号 的方法以留出备用节点号。
2021/3/1
三、练习绘制网络图
例1.各项工作的逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。
工作 A B C D E F G H 紧前工作 -- -- A,B C C E E D,G
虚工作:是既无工作内容,也不需要时间和资源,仅 仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设 的工作。
2021/3/1
几种常见的逻辑关系表达方法:
(1)A完成后进行B;B完成后进行C。 (2)A完成后同时进行B和C。 (3)A和B都完成后进行C。 (4)A和B都完成后同时进行C和D。 (5)A完成后进行C, A和B完成后进行D。 (6)H的紧前工作为A和B,M的紧前工作为B和C。 (7) M的紧后工作为A 、B和C,N的紧后工作为B、C 和D。
(四)按工作的逻辑关系和持续时间能否肯定划分
1. 肯定型网络计划 2. 非肯定型网络计划
2021/3/1
第二节 网络图的绘 制
一、双代号网络图的绘制规则
1. 正确表达各项工作之间的逻辑关系
绘制网络图之前,要正确制定整个工程的施工方案,确 定施工顺序并列出工作项目。
确定出各工作项目的:紧前工作、紧后工作;先行工 作、后续工作;平行工作。
(2)节点
前后工作的交点,标志着前面工作结束和允许后面工作的 开始,同一事件(除开始和结束外)既是前面终点时间, 又是后面开始时间。
2021/3/1
(3)线路
从网络图的起点节点开始,到达终点节点的一系列箭 线、节点的通路,称为线路。
(4)逻辑关系
在网络计划中,各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑 关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。
4.1965年,著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程 (JGJ1001—91)》和《网络计划技术》国家标准 (GB/T13400.1~3-92)。
2021/3/1
二、网络计划技术的基础——网络图
网络计划技术 网络图 箭线 + 节点 有向、有序的网状图形
2021/3/1
2021/3/1
2021/3/1
2021/3/1
2. 1956年,美国杜邦化学公司开发了关键线路法 (Critical Path Method,简称CPM)。
3. 1958年,美国海军军械局开发了计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique,简称PERT 20世纪60年代初期,网络计划技术在美国得到了推广 。
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2. 网络图中不允许出现循环回路
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3.不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线
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(a)带有双箭头的连线
i
j
(b)无箭头的连线
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4.不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
i
j
k
i
j
k
2021/3/1
2021/3/1
三、工程网络计划的分类
(一)按网络计划的编制对象划分
1. 总体网络计划 2. 单位工程网络计划 3. 局部网络计划
(二)按网络计划的性质和作用分
1. 控制性网络计划 2. 实施性网络计划
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(三)按网络计划的时间表达方式划分
1. 无时标网络计划 2. 时标网络计划
园林工程项目进度控制概述(PPT 32页)
第一节 概述
一、网络计划技术的产生和发展
1.19世纪中叶,美国人甘特发明“横道图”。 优点:简单、直观、容易掌握。 缺点: 不能很好的反映工作间的逻辑关系; 不能很好的反映工作中的关键环节; 不宜采用电子计算机手段; 不宜适用于大型工程项目。
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根据图中箭线和节点所代表的含义不同, 可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
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1.单代号网络图
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2.双代号网络图
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(1)箭线(工作)
在网络图中,相对于某一项工作(称其为本工作)来讲, 紧挨在其前边的工作称为紧前工作,紧挨在其后边的工作 称为紧后工作;与本工作同时进行的工作称为平行工作。
例2.各项工作的逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。
工作 A
紧前 -工作
B CD E F GH I J K
-- B、 A、 -- B、 E F、 F、 A、 F、
E C、
E
G G C、I G
H
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练习:
各项工作的逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。
工作
ABCDE FG
紧前工作 -- -- -- -- B B C
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6
9
12
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8.应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时,可 采用暗桥法、断线法等方法表示。
(a)暗桥法
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(b)断线法
二、网络图节点编号规则
绘制出完整的网络图之后,要对所有节点进行编号。节 点编号原则上来说,只要不重复、不漏编,每根箭线的箭 头节点编号大于箭尾节点的编号即可。
(a)无箭尾节点的箭线
(b)无箭头节点的箭线
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5.在一张网络图中,一般只允许出现一个起点节 点和一个终点节点
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6.当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有 多条内向箭线时,为使图形简洁,可用母线法绘制
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7.在网络图中,不允许出现同样代号的多项工作
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