浅谈园林工程施工管理
园林工程施工质量管理论文
园林工程施工质量管理论文随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市的重要组成部分，得到了前所未有的发展。
园林工程施工质量直接关系到园林景观的观赏价值、生态环境的改善以及市民的生活品质。
因此，加强园林工程施工质量管理具有重要意义。
本文将从园林工程施工质量管理的重要性、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、园林工程施工质量管理的重要性1. 提高园林景观质量：园林工程施工质量管理有助于确保园林景观的观赏价值，为市民提供优美的休闲环境。
2. 保障生态环境：园林工程施工质量管理有助于提高绿化效果，改善生态环境，促进城市可持续发展。
3. 提升市民生活品质：优质的园林工程有助于提升市民的生活品质，增强市民的获得感和幸福感。
4. 促进产业发展：加强园林工程施工质量管理，有助于提高园林产业的整体水平，推动产业转型升级。
二、园林工程施工质量管理现状1. 管理体系不断完善：近年来，我国园林工程施工质量管理体系建设取得了显著成果，相关法规、标准逐步完善。
2. 施工技术不断提高：随着园林工程技术的不断发展，施工工艺和水平得到了大幅提升。
3. 从业人员素质逐步提高：园林工程施工队伍的素质不断提升，专业人才比例逐年提高。
4. 质量监督力度加大：各级政府部门对园林工程施工质量的监督力度不断加大，确保了工程质量的稳定。
三、园林工程施工质量管理存在的问题1. 管理体制不健全：部分园林工程施工企业缺乏有效的质量管理体制，导致质量控制不到位。
2. 技术水平参差不齐：园林工程施工企业技术水平参差不齐，影响了工程质量的整体水平。
3. 从业人员素质不高：部分从业人员缺乏专业技能和质量意识，导致施工过程中出现质量问题。
4. 质量监督不到位：部分地方政府对园林工程施工质量的监督不到位，容易导致质量问题。
四、园林工程施工质量管理对策1. 完善管理体制：园林工程施工企业应建立健全质量管理体制，确保质量控制到位。
2. 提高技术水平：加强园林工程施工技术的研发和推广，提高企业整体技术水平。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工是指对园林景观进行规划、设计、建设和管理的整个过程。
在园林工程施工中，存在着许多问题需要解决，例如施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面存在着诸多挑战。
本文将从这些方面探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度管理问题及对策1. 施工周期过长：园林工程常常受到季节和气候的影响，如果施工周期过长，可能会导致工程质量下降，甚至因为无法按时完工而耽误工期。
对策：制定科学合理的施工进度计划，采取加班、加工人力等措施，缩短施工周期，确保工程按时完工。
2. 进度波动较大：在实际施工中，可能会出现进度波动较大的情况，这给施工管理带来了诸多困难。
对策：加强进度监控，做好施工进度的动态调整，及时发现进度问题并采取措施加以解决，确保施工进度的稳定推进。
1. 质量工艺不规范：园林工程中常常涉及到施工工艺，如果工艺不规范，可能会导致工程质量问题。
对策：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的规范和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 质量把关机制不完善：在园林工程施工中，质量把关机制不完善可能会导致质量问题，影响工程的后期使用和维护。
对策：加强施工现场质量监督，建立完善的质量检查和验收机制，提高质量把关的力度和效果。
1. 安全意识不强：在园林工程施工中，可能存在部分参与施工的人员对安全意识不强的问题，这可能会导致施工安全隐患。
对策：加强安全教育培训，提高全体施工人员对安全的重视程度，加强安全管理和监督，确保施工过程安全无事故。
2. 安全设施不完善：在园林工程施工现场，可能存在安全设施不完善的情况，这会增加施工安全风险。
对策：加强施工现场安全设施的建设和维护，做好施工环境的安全整治，确保施工现场的安全生产。
四、成本控制问题及对策1. 成本超支：在园林工程施工中，可能存在成本超支的情况，这会导致工程预算无法控制，进而影响工程的实施和进展。
对策：严格按照预算进行成本管控，加强对材料、人工和机械使用的管理，做到物尽其用，确保施工成本符合预算要求。
园林绿化工程的施工管理与养护技术研究
园林绿化工程的施工管理与养护技术研究园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅美化了城市的环境，也提升了市民的生活品质。
为了保证园林绿化工程的质量和美观，施工管理与养护技术显得尤为重要。
本文将从施工管理和养护技术两个方面展开研究，探讨如何提高园林绿化工程的施工质量和效果，以及如何科学合理地进行养护工作。
一、施工管理1.1 施工前的准备工作园林绿化工程的施工前需要进行充分的准备工作，包括完善的施工图纸与设计方案、施工材料的准备与采购、人力资源的调配等。
施工图纸和设计方案要经过专业的设计师进行认真审核和修改，确保施工过程中不会出现错误和纠纷。
对施工材料的准备与采购要提前做好计划，保证材料的供应与质量。
人力资源的调配也要进行合理的规划，确保施工中人员的安全和工作效率。
1.2 施工现场管理在园林绿化工程的施工现场，施工管理者需要做好现场的管理工作，包括安全管理、进度控制、质量监督等。
安全管理是施工管理的首要任务，保证施工人员的安全是施工管理者的责任。
进度控制要求施工管理者根据施工计划和实际情况进行科学合理的调度，确保工程的按时完工。
质量监督要求施工管理者进行全程监督和把关，确保施工质量符合设计要求。
1.3 施工后的验收与评估施工结束后，需要进行验收和评估工作。
验收要求对园林绿化工程的各项指标进行检测和评估，包括工程质量、美观程度、环保性等。
评估要求对施工过程中的各种情况进行总结和分析，探讨出优缺点，并提出改进意见。
通过验收和评估的工作，可以及时发现和解决问题，提高园林绿化工程的施工质量和效果。
二、养护技术2.1 种植养护园林绿化工程中植物的种植养护是至关重要的一环，不仅影响工程的美观程度，也关系到植物的生长和生存。
种植养护包括选用适宜的植物品种、合理的种植方式和科学的养护措施。
选用适宜的植物品种要根据当地的气候条件和土壤环境进行选择，确保植物的生长适应性。
合理的种植方式要注重根系的培育和土壤的改良，保证植物的生存和生长。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法园林工程施工安全管理是指对园林工程施工过程中可能发生的事故和伤亡进行有效的预防和控制，保障施工人员的生命安全和身体健康。
在目前的园林工程施工过程中，安全管理仍然存在一些问题和挑战，需要采取相应的解决方法。
园林工程施工安全管理现状主要体现在以下几个方面：1.意识不足。
有些施工单位和施工人员对安全管理的重要性认识不够，往往忽视安全工作，缺乏安全意识。
2.管理不规范。
一些园林工程施工单位没有建立科学的安全管理体系，缺乏安全管理制度和规范，导致安全管理工作得不到有效开展。
3.施工现场混乱。
在园林工程施工过程中，施工现场常常存在混乱和杂乱的情况，机械设备和施工材料摆放不规范，存在安全隐患。
4.人员培训不到位。
一些施工单位对施工人员的安全培训工作做得不够，对操作规程和安全操作要求的传达不及时，导致施工人员对安全操作规程不熟悉。
5.缺乏监管。
一些地方政府和相关部门对园林工程施工的安全管理缺乏有效的监管和检查，导致一些施工单位和施工人员违规操作。
针对上述问题和挑战，可以采取以下解决方法：1.加强安全意识教育。
通过开展安全意识培训和教育，提高施工人员对安全管理的重视程度，增强施工人员的安全意识。
2.建立科学的安全管理体系。
施工单位应建立科学合理的安全管理体系，制定并执行安全管理制度和规范，明确安全责任和安全标准。
园林工程施工安全管理的现状存在一些问题和挑战，需要采取相应的解决方法。
只有加强安全意识教育，建立科学的安全管理体系，加强施工现场管理，加强人员培训，加强监管和检查，才能确保园林工程施工安全管理工作的有效开展。
园林施工管理与施工难点分析
园林施工管理与施工难点分析一、施工管理园林施工管理是园林工程的重要一环，它直接影响园林工程的质量、进度和成本。
园林施工过程中需要进行严格而全面的管理，包括人员管理、材料管理、机械设备管理、施工进度管理和安全管理等各个方面。
1. 人员管理在园林施工中，人员管理是尤为重要的，因为人员是施工的主要执行者。
园林施工需要动用各种技术工种，例如园艺工、石工、木工等，因此需要进行严格的人员安排和分工。
人员管理也需要考虑到园林施工的特殊性，需要对工人进行安全教育和培训，保障他们的人身安全。
2. 材料管理园林施工需要用到各种各样的材料，例如花草树木、石材、木材等。
材料的选购、运输和使用都需要进行严格的管理。
合理的材料管理能够保证园林施工的质量，并且能够避免造成资源的浪费。
3. 机械设备管理在园林施工中，各种机械设备的使用是不可避免的。
例如挖掘机、运输车、砂石分离机等。
这些机械设备需要进行定期的检查和维护，确保它们的正常运转。
对机械设备的使用也需要进行人员的专业培训，以避免因操作不当而引发的安全事故。
4. 施工进度管理园林施工的进度管理直接影响整个工程的进展，合理的进度管理能够确保工程按时按质完成。
在园林施工中需要进行详细的进度计划编制，并进行严格的监督和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 安全管理园林施工的安全管理是最为重要的一环。
园林施工存在着许多安全隐患，例如高处作业、机械设备操作等。
因此需要制定严格的安全管理制度，对施工现场进行全面监督和检查，确保施工过程中不发生任何安全事故。
二、施工难点分析在园林施工中，存在着许多难点和挑战，这些难点往往成为园林工程的瓶颈和难以克服的问题。
1. 土地状况差园林工程的土地状况往往参差不齐，有的土地质地坚硬，有的土地湿润多泥，这些土地状况对园林施工提出了更高的要求，需要使用更多的机械设备和人力，增加了工程的成本和难度。
2. 草坪施工草坪施工是园林工程中的一大难点，由于对土壤和种子的要求非常高，很容易出现造成不良草皮的情况，而且长时间的养护和维护也需要耗费大量的人力、物力和财力。
浅谈园林绿化工程施工现场管理
浅谈园林绿化工程施工现场管理摘要：园林绿化工程施工现场管理对于保障工程安全、提高工作效率、控制成本以及保证工程质量起着至关重要的作用。
然而，由于涉及到环境保护和生态平衡等方面的挑战，以及人员管理和协调、施工质量和工程安全等方面的难题，园林绿化工程施工现场管理面临着诸多挑战。
本论文通过分析这些挑战，并提出相应的解决对策，旨在促进园林绿化工程施工现场管理的持续改进和发展。
关键词：园林绿化，施工现场管理，环境保护，工程安全引言园林绿化是美化城市环境、提高生活质量的重要手段，也是促进生态保护与可持续发展的一项重要工作。
园林绿化工程的施工现场管理是确保园林绿化工程顺利进行并达到预期效果的重要环节。
良好的施工现场管理能够有效保障施工现场的安全，提高施工效率，控制施工成本，保证工程质量。
然而，随着城市化进程的加快和人们对生态环境的更高要求，园林绿化工程施工现场管理面临着诸多挑战。
1.园林绿化工程施工现场管理的重要性园林绿化工程施工现场管理的重要性体现在保障工程安全、提高工作效率、控制成本和保证工程质量等方面。
通过科学规划和统筹安排，可以确保施工过程中的安全和顺利进行，最大限度地提高工作效率，并且有效控制成本，实现资源的合理利用。
同时，通过严格把控施工质量和建立有效的质量管理体系，可以保证工程的质量达到预期目标，并提升园林绿化工程的可持续性和生态价值。
2.施工现场管理的挑战园林绿化工程施工现场管理面临着环境保护和生态平衡的挑战，要兼顾美化环境和保护生态；同时还需应对人员管理和协调的挑战，确保团队配合良好；施工质量和工程安全的挑战也需要重视，确保工程达到高质量标准，同时保障施工现场的安全。
这些挑战需要专业管理和策略性的解决方案来应对。
3.园林绿化工程施工现场管理的对策3.1环境保护和生态平衡3.1.1选择合适的绿化植物和材料选择合适的绿化植物和材料是园林绿化工程施工现场管理中保护环境和维持生态平衡的重要对策。
需要根据施工地区的气候条件和土壤类型，选择适应性强且具有良好生态性能的绿化植物，确保其能够适应当地的生态环境，并提供良好的生态服务功能。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了园林工程的施工管理。
关键词：园林工程施工管理园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及园林工程质量管理，这四个方面都是园林工程施工管理中不可缺少的组成部分。
如何更好的对这四个方面进行管理，以提高整体园林工程施工的管理成效，是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。
一、园林工程现场施工管理施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。
当前，园林工程竞争异常激烈，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部对工程现场工作实施统筹管理。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
二、园林工程施工进度管理园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理摘要：园林工程施工因为涉及到居民的生活环境和生活质量，从而受到社会大众的广泛关注。
本文主要分析了城市园林工程的特性、园林工程施工管理中存在的问题以及园林工程施工管理内容关键词：园林工程；施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。
但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。
1城市园林工程的特性1.1工程建设的广泛性和附属性随着经济的发展，物质生活的提高，人们对精神生活水平的提高也相应提上日程。
园林景观工程被广泛地应用在各个领域，如城市绿化广场、大型公园、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套附属工程。
1.2 工程营造的艺术性园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受和精神境界的升华。
在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现景观设计的最佳理念与境界。
如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，造型如何设计等都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。
1.3园林施工的季节性和管护的长期性园林绿化工程其绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。
施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。
绿化施工只是简单的种植，而重要的是种后长期管理养护的过程。
只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活率和良好的长势。
2园林工程施工管理中存在的问题2.1 施工管理理念陈旧，管理技术缺乏由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。
革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国的现行园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。
浅谈风景园林施工管理的措施
浅谈风景园林施工管理的措施风景园林施工管理是指对园林景观项目施工过程进行全面的组织、协调、监督和控制，确保项目按照设计要求高质量完成。
在风景园林施工管理中，需要采取一系列的管理措施来保障施工的质量和进度。
下面我将从规划管理、工程管理、人员管理和质量管理四个方面，对风景园林施工管理的措施进行深入浅出的探讨。
一、规划管理在风景园林施工管理中，规划管理是非常重要的一项工作。
首先，需要对整个施工过程进行详细的规划，明确每个施工阶段的任务和目标，制定合理的施工计划，并将其落实到每个具体的工作任务中。
其次，需要合理分配资源，如人力、物资和设备等，确保施工过程的顺利进行。
同时，还需制定安全措施和应急预案，以应对可能出现的突发情况，确保施工安全。
二、工程管理工程管理是风景园林施工管理中的核心环节。
首先，需要建立健全的施工组织机构，明确各个部门和人员的职责，确保施工过程中各个环节的协调配合。
其次，要进行合理的施工布置和施工方法的选择，以提高施工效率和质量。
同时，需要进行施工现场的管理，包括现场安全、环境保护、工地文明等方面的管理，确保施工过程的安全和有序进行。
三、人员管理人员管理是风景园林施工管理中的另一个重要方面。
首先，要合理配置施工人员，根据项目的需求，招募和培训符合要求的工程人员。
其次，要建立良好的沟通机制，加强与施工队伍之间的沟通和协作，充分发挥团队的协同效应。
同时，要加强对施工人员的管理和激励，培养并保留懂业务、有责任心的施工人才。
四、质量管理质量管理是风景园林施工管理中必不可少的一环。
首先，要建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理流程、质量检查标准和质量控制措施等。
其次，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要开展技术培训和质量奖惩制度，不断提高施工人员的技术水平和质量意识。
综上所述，风景园林施工管理的措施包括规划管理、工程管理、人员管理和质量管理等方面，这些措施有助于保证施工质量和进度的顺利进行。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法1. 引言1.1 园林工程施工安全管理的重要性园林工程的施工过程中存在着众多的安全隐患，如施工人员的安全意识薄弱、管理制度不健全、缺乏先进技术手段等，这些问题都需要通过有效的安全管理措施来解决。
只有加强园林工程施工安全管理，做到预防为主、综合治理，才能有效降低事故发生的可能性，确保施工工作的顺利进行。
园林工程施工安全管理的重要性不言而喻，只有重视安全管理工作，才能保障施工工作的顺利进行，保证施工人员的生命安全和财产安全。
1.2 现阶段存在的问题1. 园林工程施工安全管理体系不够健全，存在缺乏明确的责任分工和监督机制的情况。
一些施工企业对安全管理重视不够，导致安全事故频发。
2. 施工现场存在安全隐患严重，如高处作业安全措施不到位、机械设备操作不规范、施工人员安全防护意识不强等问题普遍存在。
3. 安全培训体系存在不足，一些施工人员对安全操作规范和应急处理方法缺乏了解，容易造成施工安全事故。
5. 施工现场应急处置能力不足，一旦发生意外情况，往往缺乏有效的紧急处理措施，影响安全事故的处理效果和恢复工作的进展。
2. 正文2.1 加强安全意识培训在园林工程施工中，加强安全意识培训是非常重要的一环。
施工人员的安全意识直接关系到整个工程的安全性和质量，只有提升他们的安全意识，才能有效预防事故的发生。
通过安全意识培训，可以使员工深入了解安全操作规程和紧急处理措施，提高其应对危险情况和应急事件的能力，减少事故发生的风险。
安全意识培训还能够增强员工的责任感和使命感，让他们意识到自己是园林工程安全的守护者，从而更加严格地执行安全管理制度和操作规程。
针对加强安全意识培训，应该采取多种形式和方法，比如定期举办安全培训会议、组织安全知识竞赛、开展现场模拟演练等。
可以结合实际案例对员工进行安全意识教育，让他们深刻认识到事故的危害性和严重性。
还可以邀请专业的安全管理机构或专家进行培训，分享最新的安全知识和经验，提升员工的安全意识和技能。
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
园林工程施工管理
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作，涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范，控制工程质量，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制：有效控制施工成本，提高投资效益。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理：协调各方合同关系，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理：运用现代管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理：根据工程实际情况，及时调整施工计划和管理措施，确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调：充分发挥项目经理部的核心作用，加强与其他部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强人才培养：注重施工管理人员和专业技能人才的培养，提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施：严格执行安全规定，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法1. 引言1.1 现状分析园林工程施工安全管理是一项非常重要的工作，并且涉及到施工现场的每一个工作人员的生命安全。
在当前的情况下，园林工程施工安全管理存在着一些问题和挑战。
很多施工单位对安全管理的重视程度不够，缺乏有效的管理意识和措施。
员工的安全意识和技能水平也不够高，导致施工过程中容易发生安全事故。
监督检查不到位，没有形成有效的监督机制，使得安全隐患无法及时发现和解决。
缺乏奖惩机制也是一个问题，员工没有足够的动力去遵守安全规定。
园林工程施工人员的安全培训也存在着一定的不足，很多人没有接受过系统的安全培训，不了解相关的安全规定和操作流程。
以上种种问题的存在，严重影响了园林工程施工安全管理的效果和质量，亟需采取相应的措施加以改进和解决。
1.2 问题存在随着城市化进程的不断推进，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程施工安全管理问题却时常受到关注。
目前，园林工程施工安全管理存在着一些问题：1. 安全管理意识不强：部分园林施工人员对安全管理重视不够，存在侥幸心理，导致安全责任意识不强，安全隐患得不到有效控制。
2. 员工技能不足：部分园林工程施工人员缺乏相关技能和知识，对安全操作规程不够熟悉，容易造成施工事故。
3. 监督检查不到位：部分施工单位对园林工程施工安全管理的监督检查不够严格，存在疏于监管的情况，导致安全隐患得不到及时发现和整改。
4. 缺乏奖惩机制：缺乏有效的奖惩机制，无法对安全管理工作进行有效激励和规范，影响了安全管理工作的有效开展。
5. 培训不足：部分园林工程施工人员缺乏安全培训，对安全生产法规不够了解，存在安全意识淡薄的情况，容易发生安全事故。
针对以上存在的问题，我们需要加强园林工程施工安全管理，提高管理意识、员工技能，加强监督检查，建立奖惩机制，加强培训，以确保园林工程施工安全管理工作的顺利进行。
2. 正文2.1 加强管理意识加强管理意识，是园林工程施工安全管理的基础，也是保障施工安全的重要环节。
浅谈园林工程施工管理存在的问题及措施
１ 园林 工程 施 工管 理存 在 的 问题
范、 基本程序 、 基本 资料？从实 际情况来 看， 没有资质 的民工 队做 园林绿 化工程 ， 根本达不 到园林绿化工程 的要求 ， 不按规范 、 标准 ， 缺 乏技术； 管 理粗放 ， 只是一种绿化行 为， 上升不 到工程 的层 次。之所 以把园林绿化当 “ 工程 ” 来做 ， 就是要有质量 目标 。理想的艺术效果以及园林美， 能够愉悦 人的心情 。 。
２ ． ４ 加 强 园 林 工 程 材 料 的控 制
园林 工程 材料是工程施 工的物质条 件 ，材料 质量是工程 质量 的基 础， 园林工程 中的材料质量 关乎到园林工程质量 的优劣 。因此要设置 专 门的仓管和采购 。 科学组织 、 严格控制采购那些价格低、 质量好 、 距 离近 、 信誉好 的材料进场材 料要正确计量 ， 认真验收 ， 最 大限度的减 少采购 过 程 中的管理消耗 。根据施工进度 计划科学组织材料 的使用计划 ， 避免停 １ ． ３ 施工人员与 园林设计师缺乏有效沟通 材料 的领用应严格控 制， 定期盘点 ， 随时掌握实 际消耗 “ 三 分设计 ， 七分 施工 ” 一个优 美 的设计理 念 （ 设计 图纸） 要变成 现 工待料现象发生 ； 对 于周转材料 要及时回收、 整理 ， 使用完毕及 时 实， 必须 由施工人 员和设计人员共 同完成 。一个 良好的景观工程 需要设 和工程进度的对 比数据 ； 这样有利于周转使用和减少租赁费用 ， 从而 降低成本 。 选择符合 设 计者与 施工者共 同完成 ， 一个有创意 的设计 ， 更 需 要 一 支 精 良的 施 工 队 退场， 生长健壮 、 无机 械损伤 、 无病 虫害的优 良苗 木， 同时也 要适不 同 伍。当前存在着 园林 施工人员与设计师之 间缺 乏沟通 ， 施工人 员在工 程 计要求 、 分枝 点高且一致 ， 冠 开始前 ， 过 程 中 及 结束 后 没 有 和 设 计 师 、 业 主 进 行 积 极 有 效 的沟 通 ， 导 致 部位选择适宜的树形。如行道树必须选择枝杆挺拔， ’ 而绿地 内苗木 则可 以选择 大小略有不同、 高低略有不 一 对设计 师的设计理 念缺乏深刻 理解 ， 并在 施工过程 中， 对 施 工 图 纸 有 异 幅均称的苗木 。 使组合更具艺术性。河岸边、 岩石旁也可以因地 形选择枝杆斜 卧 议的地方， 凭主观进行 调整， 导致工程施工 的随意性太大 ， 造 成 施 工 效 果 的苗木， 的苗木等 。 与设计效果相差甚远 。
园林景观工程施工管理(3篇)
第1篇一、园林景观工程施工管理的概述园林景观工程施工管理是指在园林景观工程建设过程中，对项目进行组织、协调、监督和控制的系列活动。
它旨在确保园林景观工程质量、进度、安全和成本目标的实现，为城市创造优美、舒适的生活环境。
二、园林景观工程施工管理的特点1. 综合性：园林景观工程施工涉及多个专业领域，如建筑设计、园林设计、水电安装、绿化种植等，需要各专业协同配合。
2. 艺术性：园林景观工程施工不仅要满足功能需求，还要注重审美效果，追求自然、和谐、美观的景观。
3. 临时性：园林景观工程施工过程中，部分设施和材料需临时搭建或铺设，如临时道路、围挡等。
4. 交叉作业：园林景观工程施工过程中，多个工种同时进行，需合理组织，避免相互干扰。
三、园林景观工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、进度、质量和安全目标。
2. 施工方案编制：针对具体工程，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、材料选用、质量控制等。
3. 施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
7. 施工合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同双方的合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，及时收集、整理、分析和反馈施工信息。
四、园林景观工程施工管理的注意事项1. 强化团队协作：加强各专业、各工种之间的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 注重细节：关注施工过程中的每一个细节，确保工程质量。
3. 质量意识：提高施工人员质量意识，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 环境保护：遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
总之，园林景观工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理园林绿化工程施工项目成本管理是指对园林绿化工程施工过程中的成本进行科学、合理的管理和控制，确保项目的经济效益最大化。
在园林绿化工程中，成本因素非常多，如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，因此成本管理对于园林绿化工程的开展非常重要。
本文将从外部因素、内部因素以及控制措施三个方面浅谈园林绿化工程施工项目成本管理。
一、外部因素1. 材料价格在园林绿化工程中，材料的价格是成本的关键因素之一。
材料的价格受市场影响较大，如果材料市场价格波动过大，将会对工程造成不可预期的影响。
因此，在进行成本管理时应当时刻关注市场价格的变化，合理安排材料采购时间和方式，确保在材料价格合理的时候采购。
2. 人工成本人工成本也是园林绿化工程成本的一个重要组成部分。
由于施工队伍的实力和技术水平不同，人工成本也随之波动，同时季节因素也会影响人工工资。
因此，在成本管理中，需要对施工队伍进行严格管理，以确保人工成本最小化。
1. 资金管理资金管理是园林绿化工程成本管理的重要组成部分，它能够直接影响项目的顺利开展和成本控制。
在资金管理方面，可以采用预算控制和现金流管理等措施，确保资金的充足和科学利用。
2. 管理费用管理费用在园林绿化工程成本中占有一定比例，合理控制管理费用是降低成本的关键。
在进行成本管理时，应当合理规划人员配备和管理范围，避免人员闲置和不必要的管理费用。
三、控制措施1. 工期管理工期管理是成本管理的重要手段之一。
在园林绿化工程中，采用合理的工期安排和优化施工流程，可以降低人员成本和设备的使用成本，提高项目效率。
2. 设备管理设备成本是园林绿化工程成本的主要组成部分之一。
因此，在设备管理方面，可以采用租赁和共享等方式，避免设备的闲置和不必要的投资。
3. 垃圾处理垃圾处理是园林绿化工程中必不可少的环节，同时也是成本管理的重要措施之一。
在垃圾处理方面，可以采用合理的分类和回收措施，降低垃圾清理费用。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法园林工程是指在特定的场地内，利用种植、围护、装饰、构筑等手段，利用天然人工材料，创造出艺术风格、自然景色和舒适环境的一项工程。
然而，这项工程施工过程中也存在着一定的安全隐患。
本文将从现状和解决方法两个方面浅谈园林工程施工安全管理。
一、现状1. 安全意识不足在园林工程施工中，许多工人没有足够的安全意识。
他们沉迷于工作中的某些任务，忽略了周围风险的存在，往往在不知不觉中将自己置于危险之中。
2. 施工设备陈旧很多施工企业在园林工程施工中使用陈旧、老化、维护不良的施工设备，这些设备无法满足现代安全要求，在一定程度上加大了施工风险。
3. 管理不规范现有的安全管理体系缺乏系统性、标准性和科学性，很多施工企业未能建立完善的安全管理体系，没有规范的安全管理制度，缺乏专业的安全管理人员，安全隐患难以得到有效预防和控制。
二、解决方法安全意识是保证园林工程施工安全的关键。
企业应该加强安全教育，让工人和管理人员了解到安全的重要性，采用多种宣传方式，包括培训班、安全手册、演习和口头宣传等方式，提高工人的安全意识和安全管理能力。
企业应该更加重视施工设备的更新与维护，采用现代的施工工具和设备，逐步淘汰陈旧老化的设备，从源头上降低施工风险。
3. 建立完善的安全管理体系企业应该建立一套完善的安全管理体系，包括建立规范的安全管理制度，配备专业的安全管理人员，建立安全管理责任制，制定详细的安全操作规程，严格安全考核制度等，保证园林工程施工全过程中安全的实施。
结论：园林工程施工是一项基本公益性工程，基于人与自然的和谐统一，新时代下园林工程施工安全管理的保障仍是一项重要工作。
本文从园林工程施工安全管理的现状和解决方法两个方面进行了浅谈。
企业应该在实际操作中结合自身业务建立更为完善的安全管理体系，提高工人的安全意识，更新施工设备，切实保护员工的身体健康和财产安全。
园林工程施工管理
施工进度控制
01
02
03
进度计划编制
根据合同要求和工程实际 情况，编制合理的施工进 度计划。
进度执行
按照进度计划组织施工， 确保工程按期完成。
进度调整
当工程进度受阻时，及时 调整进度计划，确保工程 顺利进行。
施工成本控制
成本预算编制
根据工程实际情况和施工 组织设计，编制合理的成 本预算。
成本控制
项目背景
某公园为提升绿化水平，改善市民休闲环境， 决定进行大规模绿化改造。
施工内容
包括土壤改良、苗木选择与种植、灌溉系统 设置、景观小品布置等。
项目管理重点
确保绿化工程的质量与效果，合理安排施工 进度，确保工程按时完成。
实施效果
工程完工后，公园绿化覆盖率大幅提升，为 市民提供了更优美的休闲场所。
案例二：某住宅小区的景观工程
在施工过程中，对各项费 用进行控制，确保成本在 预算范围内。
成本核算与分析
对实际发生的成本进行核 算与分析，找出成本控制 的关键点，提出改进措施。
04
园林工程施工管理的难点与对策
施工图纸的解读与执行
总结词
准确解读、严格执行
详细描述
施工图纸是园林工程施工的指导性文件，要求施工人员能够准确解读图纸，明 确设计意图，严格按照图纸进行施工。对于图纸中存在的问题或疑问，应及时 与设计人员沟通解决，确保施工的顺利进行。
当前园林工程施工管理存在诸多问题，如施工 队伍素质不高、施工过程缺乏有效监管、施工 质量难以保证等。
针对这些问题，应采取相应措施，如加强施工 队伍建设、完善施工监管机制、提高施工质量 等，以提升园林工程施工管理水平。
对未来园林工程施工管理的展望
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施越来越完善。
园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。
因此，浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制具有重要的意义。
本文首先对园林绿化工程质量管理与控制的原则进行了概述，详细探讨了园林绿化施工中存在的问题以及园林绿化施工的有效控制策略，旨在保证园林绿化工程的质量。
关键词：园林工程施工；质量管理与控制随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。
园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。
提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。
因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。
1园林绿化工程质量管理与控制的原则1.1全过程控制原则在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。
全方面的进行质量控制、监督管理，促使各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
1.2目标管理原则目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经理下达到施工各队并且落实。
这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。
2当前园林绿化施工中存在的问题2.1权责不明，项目质量得不到保障在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。
一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。
因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法
浅谈园林工程施工安全管理的现状与解决方法随着城市化进程的加速，园林工程施工在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程施工安全管理一直是困扰施工单位的难题。
本文将从现状和解决方法两个方面来进行浅谈。
一、现状1.意识不强。
园林工程施工本身的特点决定了其施工过程中存在较大的安全隐患，但许多施工单位在施工前并没有对安全问题进行足够的认识和重视，导致施工中安全事故频发。
2.管理滞后。
在园林工程施工中，存在一些施工单位对安全管理的滞后现象。
他们对安全管理理念的认识滞后，对安全管理方法的运用滞后，对安全管理制度的建立和完善滞后，这在一定程度上制约了园林工程施工安全管理水平的提高。
3.培训不足。
在园林工程施工中，许多工人并未接受过专业的安全生产培训，对施工中的危险性并不了解，容易出现安全事故。
4.监管不力。
园林工程施工中，一些施工单位为了节约成本，会忽视安全管理，监管部门对此的监管力度不够，导致施工中出现一些安全隐患。
二、解决方法1.加强安全教育。
施工单位应该加强对员工的安全教育，让他们了解施工中的危险性，养成良好的安全意识，从而有效地降低事故发生的概率。
2.建立健全安全管理制度。
施工单位要建立和健全安全管理制度，确保施工中每一个环节都有相应的安全措施和应急预案，从源头上杜绝安全事故的发生。
3.加强监督检查。
监管部门应该加大对园林工程施工安全管理的监督力度，对安全管理工作进行定期检查，发现问题及时整改，确保施工中的安全。
4.加强安全技术培训。
施工单位要定期组织员工进行安全技术培训，提高员工的安全生产技能，增强施工中的安全保障能力。
5.加大安全投入。
施工单位要增加对安全管理工作的投入，购买必要的安全防护设备，提高施工现场的安全水平。
6.强化责任管理。
施工单位要建立健全安全责任制度，明确各个岗位的安全责任，严格执行安全管理规定，减少人为失误导致的安全事故。
园林工程施工安全管理的现状存在一定的难题，但通过加强安全教育、建立健全安全管理制度、加强监督检查、加强安全技术培训、加大安全投入和强化责任管理等解决方法，可以有效地提高园林工程施工安全管理水平，确保施工过程中的安全稳定，为城市建设提供良好的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
（2）控制项目施工成本的费用，提高经济效益。项目部在抓好项目管理时，要始终以“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使其安心组织生产，公司应制订相应措施，消除其后顾之忧。
引言
随着改革开放的不断深入和园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，人们也更注重追求舒适的居住环境。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现作业混乱的情况，给施工现场管理、施工配合、工程成本控制管理带来诸多不便，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此，根据园林施工管理特点，就园林工程建设施工管理应注意的问题进行探讨如下。
（3）明确岗位责任，规范成本核算。为提高工程经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，以达到在施工过程中合理开支、降低成本的目的。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在差别。对于施工中较复杂的环节需特别注意，如绿化工程中常需进行地形处理，因其地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多。因此，用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再者，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，做好绿化工程成本核算。
3园林绿化工程施工现场的管理过程
近年来，园林市场竞争越演越烈，企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产新产品，除了设计、材料供应等因素外，主要靠合理的施工工艺和施工现场管理来保证。
3.1现场管理
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力、竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，首先审查企业的资质条件，另外还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。
1准备阶段
“良好的开端是成功的一半”，在园林施工之前，为了能确保工期，达到工程的预期质量，笔者在实际工作中总结了四点：一是技术问题，一定要在施工之前全面解决，尽量能实现提前完成工期；二是要全面看懂图纸，避免施工以后发现之前未注意到的问题；三是材料和工人的充分准备；四是分工到点，责任到人。
2施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
5施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，以科学管理提高效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算、管理粗放、项目管理人员不懂成本控制等行为时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中的一项重要任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
浅谈园林工程施工管理
摘要：随着城市化进程的快速发展，园林绿化成为了一个必不可少的课题，由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，使得园林工程的管理，特别在成本的控制方面的管理显得尤为重要，在管理工作中有条不紊地规范起来，将提高整个工程的质量。
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
6小结
要做好园林工程施工管理，必须掌握园林建设的基本原理和园林建筑及其组成特点。园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，在保证工程质量的前提下，把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实惠又实用美观的园林作品。充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，争取做大做强，开创园林工作新局面，使企业进入良性发展的轨道。
5.1施工成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，园林绿化企业施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
5.2加强工程项目对施工成本的控制
（1）以施工图预算控制成本支出。成本费用包括人工费和材料费，其中绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平。因此，施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支，给施工建设造成很大的浪费，应控制成本费用。
3.2施工场外协调
施工场外协调包括材料的选购、加工、订货、施工机器的租赁或订购，选定转、分包单位等。
4园林绿化工程施工项目的管理过程
园林绿化工程施工管理的过程中，是为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林绿化工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业的管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。园林绿化建设项目，施工工作量大，投入的人力、物力、财力最多，施工管理的难度大，其最终目标是:按合同规定，按设计建造园林，所以在施工的过程中必须严格组织设计进行施工，并保质保量完成工程承包合同规定的全部施工任务，以达到验收标准。