浅谈园林工程施工管理

浅谈园林工程施工管理

在现代化的城市发展中，园林工程已经是城市规划中的重要部分，对于城市的发展有重要的作用。园林工程的施工质量不仅对城市的形象有重要的影响，同时对于人们的生活环境有着重要的意义。在园林工程施工中，有效的管理能够保证工程的质量，文章对此作出阐述。

标签：施工管理；现场管理；进度管理

在城市经济建设快速发展的形势下，对于环境造成了一定的污染，对人们的身体健康形成了威胁，所以急需要建立有效的生态平衡，为人们提供健康的生活环境。园林工程是通过人工的方式，进行地形的修整以及植物群落的搭建，创造出生态绿化环境，可以有效的改善城市的环境，为人们提供优异的居住环境。在市场竞争日趋积累的形势下，园林施工单位之间的竞争也在加剧，所以需要对工程进行有效管理，不仅会提高园林工程的施工质量，而且会提升施工企业的经济效益。

1 园林工程施工现场管理

1.1 现场施工工作内容

园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

1.2 园林工程现场施工管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。

2 园林工程施工进度管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

2.1 施工进度管理原则

在工程开始之前，应该制定出详细的施工计划，针对于工程中的每一个阶段要完成什么样的任务指标进行详细的规划，保证工程顺利的进行。在进度计划制定完毕后，在施工过程中，应该将整个进度进行分解，落实到每一环节中，对于每一个阶段的进度要有明确的目标，然后在施工中可以按照任务目标进行有效的控制。在每一个阶段完工之后应该进行总结回顾，如果没有按照预期的时间完成，应该认真的分析出原因，然后制定出应对的措施，在下一个阶段中避免出现同样的状况。一个良好的进度控制不仅可以保证工程的质量，同时能够保证工程按期完工。

2.2 施工进度管理措施

在实际施工的过程中，要想进行合理的进度控制，首先要从两个方面来进行，一方面是组织方面，在施工之前就应该制定好施工计划，做好施工的进度安排，然后管理人员要根据实际的工作需要，明确好施工中各个项目人员的职责，做好各项准备工作，确保工程可以连贯的进行。另一方面是技术方面，根据工程的特点，在施工的材料、人员以及机械设备等方面都要做好科学的管理，然后根据工程的性质，划分出各个施工阶段，做好工序衔接过程中的协调工作，如果是多个工序同时进行的话，一定要妥善的处理，避免工程之间的互相影响。在施工中，应该尽量的发挥机械化施工的特点，提高施工的效率和质量。

3 园林工程施工成本管理

3.1 园林工程施工成本构成及控制原则

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

3.2 园林工程施工成本管理措施

要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：（1）在施工之

前，施工人员应该对设计图纸进行认真的会审，因为设计图纸和实际的地质情况可能会存在一定的差异，所以施工单位在施工的过程中会遇到很多的困难，在会审时，施工人员可以结合实际的地质情况，分析图纸中存在的问题，及时的解决，维护自己的利益。（2）施工方案的质量直接影响到整个工程的进度、质量和成本，所以在制定方案的过程中，应该借鉴成功的案例，同时进行充分的可行性论证。（3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。（4）在施工中，应该合理的控制材料的使用情况，材料是很大的费用支出。做好机械设备的使用安排，减少空闲率。

4 植物种植施工管理

在园林工程施工中，植物的种植也是重要的组成部分，直接影响到园林工程的生态效益，所以说植物种植施工的管理也是整个园林工程施工管理的重要组成部分。在植物种植管理中，主要应该掌握好对植物的选择，不同的施工环境对于植物的要求有所不同，所以说在选择植物品种的过程中，应该严格按照施工图来选择，在运输的过程中，尽量避免伤及到植物的根系，在植物进入到施工现场后，应该对植物的质量进行选择，选择生长力比较强的植物，并且对于带有病虫害的植物要剔除出去，以免影响到其他的植物。在植物选择之后，应该请专业的技术人员指导栽种的时间以及注意事项，确保植物的成活率。

5 结束语

园林工程在城市发展中发挥着越来越重要的作用，对于城市的形象以及人们的生活环境都有重要的意义，所以说应该做好园林工程的施工管理工作。在园林工程施工中，主要是做好进度、成本、施工现场以及植物种植四个方面的管理工作，这样才能够有效的保证园林工程的整体施工成果。有效的施工管理是保证整个工程质量的重要措施，同时也可以有效的提升园林工程的经济效益。

参考文献

[1]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺，2011.[2]潘统海.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].现代物业(上旬刊)，2012.

[3]韦艳梅，莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业，2011.