预决算工作管理思路

预决算工作管理思路

一、单一栋号分部分项工程预算定量分析、选价的比较分析、确定

施工成本（人工费、材料费、机械费分析）

预算员（人工费、材料费、机械费）提组团量。

财会协助（实时发生的材料费用、管理费用）提组团量。

完成时间：

二、确定分部分项工程的造价控制过程，为取得期望结果选择必要措施，明确关键过程，相应措施：

1、增加项目变更影响，将项目变更朝有利于追加造价方向引导。措施：○1组团经理、水电工程师负责，辖区内各栋号施工员清理每个栋号，可经过设计变更增加工程造价。如：砼标号、桩长、钢筋直径，可增加的方便施工的梁、柱或截面面积，列出书面报告；可变更的强、弱电，给排水项目。

完成时间：操作人：

○2由预算员、水电工程师根据投标报价文件，对单一材料报价，分部分项工程不利于决算部分列出详细书面报告，分列可进行设计变更或业主、援建办外围变更的；

完成时间：

○3组团经理提案，可增加合同外的现场鉴定项目；

○4总工根据各组团每个栋号的特点分部、分项工程、特殊项目，提出有利于追加造价的施工方案。

完成时间：

三、明确预算、施工员、组团经理、采购、财会相互作用联动，

全程管理检测评估管理系统。

参入形式：

四、利用技术方法优化造价，探讨节约造价的可能性。按结构、

形式、分部、分项施工工艺有无改进，措施讨论会组团经理主持生产经理、总工参入。

五、预决算及签证工作与现场施工同步。

实施时间：