公司自主经营核算的原则
公司自主经营管理制度
第一章总则第一条为了加强公司自主经营管理工作，提高公司经营管理水平，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司自主经营管理工作应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，确保公司产品和服务满足客户需求。
2. 创新驱动：鼓励创新，推动公司技术、管理和服务等方面的持续改进。
3. 依法经营：遵守国家法律法规，诚信经营，维护公司合法权益。
4. 责任担当：各部门、员工应承担相应责任，确保公司经营目标的实现。
第二章组织机构与职责第四条公司设立自主经营领导小组，负责公司自主经营工作的组织、协调和监督。
第五条自主经营领导小组职责：1. 制定公司自主经营战略和规划。
2. 研究解决公司自主经营工作中遇到的问题。
3. 组织开展自主经营培训，提高员工自主经营能力。
4. 对各部门自主经营工作进行考核和评估。
第六条各部门应设立自主经营管理部门，负责本部门自主经营工作的具体实施。
第七条自主经营管理部门职责：1. 负责本部门自主经营工作的组织实施。
2. 汇报本部门自主经营工作进展情况。
3. 协调解决本部门自主经营工作中遇到的问题。
4. 对本部门员工进行自主经营培训。
第三章自主经营战略与规划第八条公司自主经营战略应紧密结合国家政策、行业发展趋势和公司实际情况，明确公司发展方向。
第九条公司自主经营规划应包括以下内容：1. 市场定位：明确公司产品和服务在市场中的定位。
2. 产品规划：制定公司产品研发、生产和销售计划。
3. 市场拓展：制定公司市场拓展策略和计划。
4. 技术创新：制定公司技术创新策略和计划。
5. 人力资源：制定公司人才引进、培养和激励机制。
6. 财务管理：制定公司财务管理策略和计划。
第四章自主经营实施与考核第十条各部门应按照自主经营规划，制定本部门自主经营实施方案。
第十一条自主经营实施方案应包括以下内容：1. 实施目标：明确自主经营工作的具体目标。
2. 实施措施：制定实现目标的具体措施。
事业部管理制度
事业部管理制度制度本制度规定了公司下属事业部、全资子公司和控股子公司的管理责权利。
公司采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。
目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标，包括经济指标和目标、研发和市场营销的指标和目标。
事业部（子公司）必须遵从总部的指示。
同时，公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，但可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释和实施细则。
统一平台：公司为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台和生产制造平台。
对外公司是一个整体。
涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。
全资子公司或控股子公司的负责人由董事长任命，根据需要可以由董事会委托XXX经营班子进行日常经营监管。
全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。
未来根据需要，可考虑人力资源经理也采用总公司派出制。
自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。
独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。
本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。
论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。
事业部与子公司的计划与预算：事业部（子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，采用滚动方式，每年底制定下一年计划和预算。
滚动式三年计划与预算在年度计划和预算提交时一并提交，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。
详见附表1：滚动式三年计划与预算格式。
各事业部在2011年的人均产值已经达到50万，未来每年必须实现人均产值增加5万的目标。
为此，公司提倡各事业部多使用机器和设备，减少人工使用。
“独立核算、自负盈亏”管理办法
“独立核算、自负盈亏”管理办法一、目的为规范集团属下各独立法人公司的自主经营管理，明确项目责任人职责，提高企业工作效率和经济效益，实现收支平衡的正现金流、正利润，确保企业实现可持续健康发展，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团属下各独立下属单位的目标费用控制、成本核算、利润分析等经济指标管理。
三、主责部门及职责集团财务中心是下属单位独立核算、自负盈亏的主责部门，财务中心各财务分部对所有目标指标进行全程管控。
其主要职责如下：1、负责针对集团各下属单位的实际情况，分别制定收入、成本、费用、利润等全年经济指标，确定年度收支计划，经集团公司董事长审批后执行。
2、负责审核集团各中心下属子公司月度收支计划，报集团公司董事长审批后执行。
3、负责全程管控集团各中心下属子公司的经济指标，包括收入目标的实现、成本费用的实际把控。
及时统计收支计划的完成情况并进行分析上报。
4、督促相关部门完成各项收入指标，监督相关部门按目标成本费用进行控制。
确保各公司的目标指标的全面完成。
四、工作内容1、独立核算、自负盈亏的基本要求（1）独立核算、自负盈亏的定义独立核算、自负盈亏是指各公司对各自的经营行为负责，在集团公司的宏观管理及调控下，独立实现企业的经营管理，确保集团下达的各项经济目标的实现。
（2）独立核算、自负盈亏的基本要求正现金流要求在年度目标内，下属单位实现收支平衡，即公司实现的现金流入应大于现金支出。
企业应以“量出为入”的原则做好年度现金流的筹划和计划工作。
下属各单位应根据公司实际需求做好各阶段的资金计划和筹措计划，按计划实施以保证项目的顺利进行。
如因经营需要从集团公司借入资金，按银行贷款利率或集团内部资金管理办法计算相应资金占用费。
②正利润要求公司下属各单位在正常经营过程中，应确保年度净利润的实现，在执行过程中应最大限度地完成收入计划，严格控制费用支出、成本指标支出计划不偏离年度预算目标，确保目标利润的实现。
年度正利润的实现，财务核算应以“权责发生制”为原则，要求年度内所发生的所有支出都应计入当年成本，不得因资金支付原因而不计入相应的成本开支中，当期成本应全部计算其中不得漏项。
公司承诺书
公司承诺书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务核算管理制度全文
财务核算管理制度全文一、总则为规范公司财务核算工作，保证财务数据的准确性和真实性，制定本制度。
二、财务核算目标1. 准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司决策提供可靠的数据支持。
2. 确保公司的财务管理工作符合相关法律法规和会计准则的规定。
3. 提高公司财务管理的效率，优化公司经营成本。
三、财务核算主体公司财务核算的主体为公司财务部门，财务总监为财务核算的主要负责人。
四、会计政策公司遵循国家的会计准则和相关法律法规，保证会计政策的稳定性和一致性。
五、会计档案1. 公司设立会计档案室，进行会计凭证、账簿、报表等财务资料的归档管理。
2. 每笔会计凭证的原始凭证必须齐全并完整，且符合税法规定的强制要求。
3. 所有核算凭证和账簿必须保存至少十年以上，以备查阅和审计。
六、财务核算流程1. 收入核算- 收入来源：将公司的收入来源进行归类，确保对各项收入进行准确核算。
- 收入确认：按照合同约定，确保收入确认符合公司的财务政策和规定。
2. 成本核算- 成本分类：对公司各项成本进行分类核算，确保成本的准确核算。
- 成本分摊：对间接费用进行合理分摊，确保成本分摊的公正和合理。
3. 资产核算- 资产管理：对公司所有资产进行定期盘点和核对，确保资产的真实性和完整性。
- 资产变动：对资产的购置、报废、转让等进行准确记录和登记，确保资产变动的及时性和准确性。
4. 费用核算- 费用分类：对公司各项费用进行分类核算，确保费用的准确核算。
- 费用监控：对费用的支出进行严格控制和监控，确保费用的合理性和有效性。
5. 财务报告- 日常报表：制作日常报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保及时反映公司的财务状况。
- 季度报表：制作季度报表，对公司的财务状况进行总结和分析，为公司的决策提供参考。
七、财务核算控制1. 财务控制：加强公司的内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 风险控制：对公司的财务风险进行定期评估和分析，及时采取措施加以应对和防范。
独立核算自负盈亏管理规定完整版
独立核算自负盈亏管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】“独立核算、自负盈亏”管理办法一、目的为规范集团属下各独立法人公司的自主经营管理，明确项目责任人职责，提高企业工作效率和经济效益，实现收支平衡的正现金流、正利润，确保企业实现可持续健康发展，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团属下各独立下属单位的目标费用控制、成本核算、利润分析等经济指标管理。
三、主责部门及职责集团财务中心是下属单位独立核算、自负盈亏的主责部门，财务中心各财务分部对所有目标指标进行全程管控。
其主要职责如下：1、负责针对集团各下属单位的实际情况，分别制定收入、成本、费用、利润等全年经济指标，确定年度收支计划，经集团公司董事长审批后执行。
2、负责审核集团各中心下属子公司月度收支计划，报集团公司董事长审批后执行。
3、负责全程管控集团各中心下属子公司的经济指标，包括收入目标的实现、成本费用的实际把控。
及时统计收支计划的完成情况并进行分析上报。
4、督促相关部门完成各项收入指标，监督相关部门按目标成本费用进行控制。
确保各公司的目标指标的全面完成。
四、工作内容1、独立核算、自负盈亏的基本要求（1）独立核算、自负盈亏的定义独立核算、自负盈亏是指各公司对各自的经营行为负责，在集团公司的宏观管理及调控下，独立实现企业的经营管理，确保集团下达的各项经济目标的实现。
（2）独立核算、自负盈亏的基本要求正现金流要求在年度目标内，下属单位实现收支平衡，即公司实现的现金流入应大于现金支出。
企业应以“量出为入”的原则做好年度现金流的筹划和计划工作。
下属各单位应根据公司实际需求做好各阶段的资金计划和筹措计划，按计划实施以保证项目的顺利进行。
如因经营需要从集团公司借入资金，按银行贷款利率或集团内部资金管理办法计算相应资金占用费。
正利润要求公司下属各单位在正常经营过程中，应确保年度净利润的实现，在执行过程中应最大限度地完成收入计划，严格控制费用支出、成本指标支出计划不偏离年度预算目标，确保目标利润的实现。
二级公司组织管理暂行办法
二级公司管理暂行办法第一章、总则第一条为了规范公司下属企业的组织管理，有效的建立公司与下属企业间的两级管理体制，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司（以下简称“二级公司”）。
第二章、管理体制第三条公司下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司，是依法注册设立“独立核算，自负盈亏”的公司法人实体，在管理体制上，实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责所属企业的经营管理工作。
第四条公司对下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司的管理人员和财务人员，一律实行公司总部委派的纵向双线管理体制。
第五条公司总部委派到二级公司的管理人员和财务人员，分别由公司人事部门和财务部门提名，经公司董事会核准同意后委派到二级公司任职，对公司董事会负责，并独立接受派出部门的管理与监督。
第三章、人事管理第六条公司总部人事部门按照所设二级公司章程的规定，根据股权比例，经公司董事会同意委派相应的董事和监事依法行使股东权利，参与下属企业的经营管理。
第七条公司总部依照二级公司的章程规定，在履行相应的法律程序后，可以罢免或更换委派到二级公司的董事或监事。
第八条二级公司总经理由其董事会提名聘任或罢免，二级公司董事会提名或罢免的总经理人选，经公司总部人事部门审查符合任职条件或罢免条件的，由公司董事会核准后方可聘任或罢免。
第九条公司总部委派到二级公司的董事与监事应自觉维护股东利益，领导和监督二级公司贯彻执行公司管理制度，并根据二级公司的经营特点制定和完善二级公司的管理制度。
第十条二级公司总经理以下工作人员，除应当由公司委派的财务人员以外，其他一律按照市场原则，面向社会公开招聘，依法签定劳动合同竞争上岗。
第四章、财务管理第十一条公司下属全资二级公司以及由公司控股管理的合资公司，其财务人员一律实行公司总部委派管理体制。
第十二条本制度所指二级公司的主要财务人员是指二级公司的财务总监、主管会计和出纳。
会计核算制度基本原则
会计核算制度基本原则会计核算制度是衡量企业经济活动所需的基础工具，是反映企业财务状况和经济业绩的方法和系统。
会计核算制度基本原则是制定会计核算准则的基础和依据，对企业的财务核算起到了至关重要的作用。
会计核算制度基本原则的概述会计核算制度基本原则是确定企业会计核算的的基本理念和方法，是企业会计核算工作的根本方针。
依据这些基本原则，会计人员进行日常财务处理和报告财务状况。
会计核算制度基本原则主要包括:•实体概念•核算周期•会计主体和对象•费用核算基础•货币计量•会计等式•会计记录原则实体概念实体概念是指企业作为独立的经济个体，应该与企业所有者及其他经济主体的财务活动区别开来。
企业作为一个独立实体，应该独立核算，并单独记录财务活动。
核算周期核算周期是指在一定时间内进行核算处理的制度。
核算周期通常为一年，按月、季、半年或一年为一个核算周期，以确保会计信息的及时性和准确性。
会计主体和对象会计主体是指进行会计核算的经济个体，包括企业、个体经营户、事业单位等。
会计对象是指在会计核算过程中应当计量的各种经济业务和事项。
费用核算基础费用核算基础是指确定企业在一定时期内所发生的费用，并为其进行科目分类和计量的基础方法。
费用核算基础包括现金基础和应收应付基础。
货币计量货币计量是指在会计核算中，所有的经济业务都必须以货币作为计量媒介纳入会计核算范围之内，通过货币计量让企业的财务信息更加准确。
会计等式会计等式是在一定会计周期内，企业借方金额等于企业贷方金额的基本算法，该等式可表示为：资产=负债+所有者权益，使企业的会计核算始终坚持平衡和准确性的原则。
会计记录原则会计记录原则是指在会计核算中，应当将所有的经济业务核算记录在账目上，并按照一定的科目顺序进行分类，确保会计信息准确且易于理解。
会计记录原则主要包括原则性、真实性、完整性和时间性。
总结会计核算制度基本原则是企业财务核算的基础，对企业财务管理具有重要影响。
了解这些基本原则可以帮助会计人员更好地掌握企业财务活动的核算和处理，提高企业财务管理的效率和准确性。
会计核算规则
会计核算规则会计核算规则是指企业在进行会计核算活动时，按照一定的标准和规范进行记账和处理经济业务的方法和原则。
会计核算规则的制定旨在保证会计信息的准确性、可靠性和公正性，为企业的决策提供正确的财务信息依据。
一、会计核算规则的基本原则1. 业务实质的原则：会计核算应依据实际经济业务的性质和影响，而不仅仅依据法律形式。
2. 会计主体的原则：个体工商户、企事业单位等各类财务主体应按照独立法人或独立核算的原则进行会计核算。
3. 会计等式的原则：会计核算应遵循资产=负债+所有者权益的等式关系。
4. 会计期间的原则：会计核算应按照固定的会计期间，如年度、季度、月度进行。
5. 成本原则：会计核算应按成本计量，即经济业务的发生应按照实际发生成本进行记账。
6. 合理性原则：会计核算应考虑合理性，即根据经济业务的特点和情况选择合理的会计处理方法。
二、会计核算规则的具体内容1. 记账规则：根据经济业务的性质和影响，通过借贷记账的方式将经济业务进行记账，并按照一定的会计科目进行分类和归集。
2. 货币计量规则：会计核算应以货币为计量单位，将经济业务的价值转化为货币金额进行计量和报告。
3. 会计凭证规则：会计核算应通过会计凭证的填制和使用，记录经济业务的发生、变化和凭证的来源，提供审计和核查的依据。
4. 会计报表规则：会计核算应根据财务状况和经营成果的变化，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向内外部利益相关者提供财务信息。
5. 会计政策规则：会计核算应选择适用的会计政策，如计价方法、折旧方法等，保证财务信息的连续性和可比性。
三、会计核算规则的应用1. 保证财务信息的真实性和可靠性：会计核算规则的遵守可以确保财务信息的准确性，方便企业的内外部利益相关者进行决策。
2. 促进经济业务的规范运作：会计核算规则的制定和应用可以规范企业的经济活动，避免违法违规行为的发生。
3. 降低经济风险和信用风险：会计核算规则的遵守可以及时发现和预警经济风险和信用风险，有助于企业做出相应的调整和防控措施。
公司事业部制管理制度
一、总则第一条为规范公司事业部管理，提高公司整体运营效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。
第三条事业部制管理以目标总控、统一平台、自主经营、核算，论功赏罚为原则，内部交易采用模拟市场运作。
二、事业部管理职责第四条事业部总经理负责事业部全面管理工作，对事业部经营业绩、员工管理、财务管理等负总责。
第五条事业部总经理有权根据公司统一平台和基本原则，制定本事业部具体管理制度和实施细则。
第六条事业部总经理应定期向公司总部汇报事业部工作进展、存在问题及改进措施。
三、目标总控第七条公司总部向事业部下达经营指标和目标，包括经济指标、研发、市场营销等方面。
第八条事业部必须无条件遵从公司总部下达的经营指标和目标，并制定具体实施方案。
第九条公司总部对事业部完成目标情况进行考核，对未完成目标的，采取相应措施。
四、统一平台第十条公司总部为事业部提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。
第十一条公司总部有权协调各事业部的工作和资源，确保公司整体利益。
第十二条事业部在统一平台上进行内部交易，模拟市场运作，实现资源共享。
五、自主经营第十三条事业部在遵守公司统一平台和基本原则的前提下，可自主开展业务。
第十四条事业部有权制定本事业部市场营销策略、生产计划等。
第十五条事业部应确保业务开展符合国家法律法规，维护公司形象。
六、核算与考核第十六条事业部实行独立核算，定期向公司总部报送财务报表。
第十七条公司总部对事业部财务状况进行审核，确保财务数据真实、准确。
第十八条公司总部对事业部完成目标情况进行考核，考核结果作为事业部总经理绩效考核依据。
七、论功赏罚第十九条公司总部对事业部及员工实行论功赏罚制度。
第二十条对完成目标、业绩突出的事业部及员工给予奖励。
第二十一条对未完成目标、业绩较差的事业部及员工采取相应措施。
八、附则第二十二条本制度由公司总部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
会计实务：小企业会计核算时的原则
小企业会计核算时的原则1.小企业的会计核算应当以实际发生的交易或事项为依据，如实反映其财务状况和经营成果。
2.小企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应仅以法律形式作为会计核算的依据。
3.小企业提供的会计信息应当能够满足会计信息使用者的需要。
4.小企业的会计核算方法前后各期应当保持一致，不得随意变更。
如有必要变更，应将变更的内容和理由、变更的累积影响数，或累积影响数不能合理确定的理由等，在会计报表附注中予以说明。
5.小企业的会计核算应当按照规定的会计处理方法进行，会计指标应当口径一致、相互可比。
6.小企业的会计核算应当及时进行，不得提前或延后。
7.小企业的会计核算和编制的财务会计报告应当清晰明了，便于理解和运用。
8.小企业的会计核算应当以权责发生制为基础。
凡在当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应作为当期的收入和费用。
9.小企业在进行会计核算时，收入与其成本、费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入与其相关的成本、费用，应当在该会计期间内确认。
10.小企业的各项资产在取得时应当按照实际成本计量。
其后，各项资产账面价值的调整，应按照本制度的规定执行。
除法律、法规和国家统一会计制度另有规定外，企业不得自行调整其账面价值。
11.小企业的会计核算应当合理划分收益性支出与资本性支出的界限。
凡支出的效益仅及于本年度（或一个营业周期）的，应当作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会计年度（或几个营业周期）的，应当作为资本性支出。
12.小企业在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则。
13.小企业的会计核算应当遵循重要性原则，在会计核算过程中对交易或事项应当区别其重要性程度，采用不同的核算方法。
课后寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
分公司独立运营管理办法
分公司独立运营管理办法1. 引言本文档旨在规定分公司独立运营的管理办法，以确保分公司在独立运营的同时，能够遵守公司整体的规章制度和经营要求。
分公司作为公司的重要一部分，在有效管理和控制的基础上，应能够具备相对的自主性，有能力独立完成规定的任务和目标。
2. 背景为了扩大市场份额和提高服务质量，公司决定在各地设立分公司。
分公司作为独立的法人实体，具备独立财务体系和经营能力，需要制定适合自身运营的管理办法，以实现良好的管理和运营效果。
3. 分公司独立运营的原则•法律合规性原则：分公司的经营活动必须符合当地法律法规和公司内部的管理制度，遵守行业道德规范，保证分公司的合法运营。
•统一战略规划原则：分公司的运营目标和战略规划必须与公司总部的整体战略规划相一致，确保分公司和公司整体处于同一方向上。
•风险管理原则：分公司需要建立完善的风险管理机制，制定风险评估和应对预案，提前预防和化解各类风险。
•自主经营原则：分公司具有独立的经营权和决策权，可以根据市场需求和客户要求进行自主经营活动。
但在重大经营决策上，需要征求公司总部的意见和批准。
•信息共享原则：分公司与公司总部需要保持良好的信息沟通和共享，及时汇报运营情况和问题，并接受公司总部的指导和支持。
4. 组织结构和职责4.1 总公司•确定分公司的设立、撤销和调整。
•分配分公司的经营目标和任务。
•提供分公司经营活动所需的资源和支持。
•监督和检查分公司的经营状况以及遵守公司规章制度的情况。
4.2 分公司•根据公司总部的战略规划，制定分公司的具体经营目标和计划。
•独立核算和财务管理，确保分公司的财务状况和运营目标的实现。
•组织和管理分公司的日常运营活动，并负责人员招聘、培训、考核等工作。
•及时向总公司汇报分公司的运营情况和遇到的问题，并接受总公司的指导和管理。
5. 资源配备•分公司应具备独立的办公场所和基础设施，满足日常的办公和生产需求。
•配备相应的人员，包括管理人员、营销人员、技术支持人员等，以保证分公司正常运营。
公司财务部门的管理制度细则
公司财务部门的管理制度细则公司财务部门的管理制度范文一第一章财务机构与会计人员公司是独立的企业法人，自主经营，自我发展，自负盈亏，实行统一领导，统一管理的内部财务管理体制，计划财务部是公司独立的财务会计机构。
在总经理及总会计师的领导下开展工作。
一、总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，主要职责如下：1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制公司的财务计划等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核经营成果，对总经理负责并报告工作;在建设期内，根据公司基建要求，计划目标和预算方案，组织建设项目的经济核算，督促和检查公司各项财务指标的落实情况。
2、负责公司的资金融通和调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
3、参与各种计划审定和重要经济合同审查，检查计划、经济合同的执行情况，考核投资效果。
4、领导财务人员实行岗位责任制，加强工作考核，不断提高工作效率。
二、计划财务部在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作，主要职责是：1、执行总经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的成本费用，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度编制各种财务报告，向总经理、投资人提交财务分析报告。
2、定期分析预算执行情况，并及时向公司领导反馈。
3、筹划资金，负责公司资金使用计划的审核、报批和银行借、还款工作，协调相关方面关系。
4、负责编制会计报表，主持清查财产。
5、执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益。
6、监督，检查资金使用，费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及报表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理的开支。
三、投资人及公司其他员工不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
财会人员在办理会计事务中，必须支持原则，照章办事。
对于违反财经法律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级领导报告。
公司经营规则
公司经营规则如下：
•合法经营原则：公司的所有经营活动必须在法律规定的范围内进行，具有合法性，包括经营对象、经营方法、经营渠道等必
须是符合法律规定的。
•自主经营原则：公司在经营活动中享有自主经营权，或者说公司有权依法自主经营。
•自负盈亏原则：公司对自主经营中所产生的经济后果自行负责。
即获得盈利，由公司享有；出现亏损，也由公司自行承担责任。
•依法接受国家宏观调控的原则：公司作为经营的个体，总是在宏观经济的环境中运作，必然要受到国家宏观调控的影响，服
从于国家总的经济政策，接受国家依法采取的宏观调控措施。
分公司责任人承诺书
分公司责任人承诺书承诺书我受（简称公司）的委托，全权全面地负责为保证公司年度计划的全面落实，我将严格执行国家、省、市工程建设和建筑业管理的有关法规，并对分公司管理工作做出如下承诺；如果违反下列条款并造成损失和不良社会影响，愿意承担全部经济及法律责任，并按受公司的处罚。
一、在公司的领导下按照“自主经营、核算、自负盈亏”、“谁、谁受益、谁承担经济风险”的原则进行经营管理活动，经营管理活动中发生的债务及一切经济纠纷均由本人负责，公司不承担任何责任。
（如因在施工过程不能支付的欠款，所引起的法律诉讼欠款，我同意按侵占公司公款论处）。
二、严格执行公司的各项规章制度，接受公司有关职能部门的监督、管理。
三、严格履行公司与业主签定的施工合同，严格执行公司工程项目管理规定，负责工程项目施工全过程的计划、组织、协调和控制。
解决工程施工中出现的问题，筹措所需全部资金。
四、严格执行公司安全生产文明施工管理办法规定，确保工程保质、按期、安全的完成，做到文明施工。
若发生质量或安全事故，均由本人承担经济损失及法律责任，及时做好善后处理工作，维护公司信誉。
五、严格执行公司劳务分包管理规定，保证不拖欠人工费，并及1时缴纳与工程项目有关的所有保险费用。
六、按设计要求采购工程材料，及时文付材料款。
负责工程项目所需机械设备的购置或租赁，及时支付设备款或租赁费。
保证不拖欠材料费、设备款、租赁费。
七、按照工程合同价款的0.5%及时向公司上缴管理费用。
八、严格按国家、省、市有关规定交纳税费，如违反有关规定，由本人承担全部责任。
九、无条件执行公司《印章管理办法》和相关财务管理规定，进行印章管理和财务管理。
十、严格执行公司档案管理规定，施工图纸及招标文件规定的全部施工内容完成后，向公司提交一套完整的竣工资料原件，供资料存档。
十一、如在建筑工程施工中发生经济纠纷和经济犯罪事件，同意在公司住所地仲裁机构或人民法院和机关进行法律程序解决。
承诺人：年月日。
公司各中心事业部独立核算运营实施方案
公司各中心事业部独立核算运营实施方案公司各中心事业部独立核算运营实施方案一、目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。
使公司经营效益持续改善。
制订本方案。
二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。
公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。
三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。
四、核算管理模式1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。
部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。
由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。
五、独立核算管理费成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。
2.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
公司部门独立经济管理执行方案
公司部门独立经济管理执行方案1. 执行方案目的为确保公司内部各部门能够实现独立经济管理，提高经营效益，降低运营成本，增强部门间的竞争力，特制定本执行方案。
2. 适用范围本执行方案适用于公司所有部门，包括生产、销售、研发、人力资源等。
3. 独立经济管理原则1. 自主经营原则：各部门应根据公司战略目标，制定自身的经营计划，实现自主经营。
2. 成本控制原则：各部门在经营过程中，应注重成本控制，降低运营成本。
3. 收益最大化原则：各部门应通过优化资源配置、提高工作效率等手段，实现收益最大化。
4. 协同合作原则：各部门在追求独立经济管理的同时，应加强部门间的协同合作，共同推进公司发展。
4. 独立经济管理措施1. 预算管理：各部门需制定年度预算，并根据预算执行情况进行调整。
预算包括收入、支出、成本等方面。
2. 费用报销：各部门产生的费用，需按照公司规定进行报销。
报销流程应简化，提高报销效率。
3. 现金流管理：各部门需关注现金流状况，确保现金流入与流出平衡，避免资金链断裂。
4. 内部定价：各部门提供的产品或服务，如有内部交易，应按照市场原则制定合理价格。
5. 绩效考核：各部门的绩效考核指标应与经济管理目标相结合，以激发部门员工的积极性。
5. 经济核算与分析1. 各部门应建立健全经济核算体系，确保财务数据的准确性。
2. 定期进行财务分析，了解部门的经济状况，为决策提供依据。
3. 对部门的经济效益进行评估，发现问题并及时改进。
6. 风险防范与控制1. 各部门应识别和评估经营过程中的风险，制定相应的风险应对措施。
2. 加强内部控制，防止舞弊行为的发生。
3. 定期进行审计，确保部门经济管理的合规性。
7. 培训与宣传1. 公司应定期组织经济管理相关的培训，提高员工的经济管理意识。
2. 加强内部宣传，让全体员工了解并认同独立经济管理的重要性。
8. 监督与评估1. 公司设立独立的经济管理监督机构，对各部门的经济管理执行情况进行监督。
自主经营财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司自主经营行为，提高财务管理水平，确保资金安全，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有自主经营业务，包括但不限于采购、销售、投资、融资等。
第三条本制度遵循合法性、安全性、效益性、规范性和责任性的原则。
第二章财务预算管理第四条公司应建立健全财务预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监控和调整的程序。
第五条预算编制应充分考虑市场情况、经营目标、资金状况等因素，确保预算的合理性和可行性。
第六条预算审批应经公司财务管理部门审核，总经理审批通过后执行。
第七条预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第八条财务管理部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时报告。
第三章收入管理第九条公司应建立健全收入管理制度，确保收入的真实性和合法性。
第十条收入的确认、计量和记录应符合国家相关法律法规和会计准则。
第十一条销售收入应及时入账，不得拖延或隐瞒。
第十二条各部门应定期核对销售收入，确保收入数据的准确性。
第四章支出管理第十三条公司应建立健全支出管理制度，严格控制支出，提高资金使用效率。
第十四条支出应严格按照预算执行，不得超支。
第十五条支出审批应遵循必要的审批程序，确保支出合规合法。
第十六条支出凭证应齐全、真实，并经相关人员签字确认。
第五章投资管理第十七条公司应建立健全投资管理制度，确保投资决策的科学性和风险可控性。
第十八条投资项目应进行可行性研究，明确投资目标、预期收益和风险。
第十九条投资决策应经公司董事会或股东会审议通过。
第二十条投资收益应按规定及时核算和分配。
第六章融资管理第二十一条公司应建立健全融资管理制度，确保融资渠道的合法性和资金使用的合理性。
第二十二条融资决策应充分考虑公司资金需求、市场状况和风险承受能力。
第二十三条融资协议应明确融资条件、期限、利率和还款方式等。
第二十四条融资资金应专款专用，不得挪作他用。
第七章内部控制第二十五条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
有限责任公司章程范本(两人或两人以上)
嘉峪关XXXXXXX有限责任公司章程第一章总则第一条:根据《中华人民共和国公司法》及《公司登记管理条例》的有关规定，制定本章程.第二条：本企业名称为:嘉峪关XXX有限责任公司（以下简称本公司)。
第三条：公司住所：甘肃省嘉峪关市xxxx第四条：公司宗旨：遵纪守法、依法经营、诚实守信、依法纳税、服务社会。
第五条：公司为独立的企业法人，坚持风险共担、利益共享的原则，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束的管理机制。
股东以其出资额度为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第二章经营范围第六条:公司经营范围:电子产品、通讯设备（以上不含国家限制经营的项目）、文化用品、体育用品、计算机及辅助设备的批发零售。
第三章注册资本股东姓名(名称）出资方式与出资额第七条：公司注册资本为人民币xx万元整。
为公司登记机关的全体股东认缴出资额、公司股东以其认缴出资额为限对公司承担责任第九条：股东享有以下权利1、参加股东会，并按出资比例行使表决权；2、选举权和被选举权;3、按出资比例分取红利；4、公司新增资本时，优先认缴出资权;5、依法转让出资权;6、对本公司其它股东转让出资的优先购买权；7、公司终止清算后，依法分得剩余财产权；8、查阅股东会会议记录和公司财务会计报告权。
第十条：股东应履行以下义务1、按规定缴纳所认缴的出资；2、以认缴的出资额对公司承担责任；3、在公司登记后，不得抽回出资；4、遵守公司章程；5、自觉维护公司合法权益。
第五章股东转让出资的条件第十一条：股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资.股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让.经股东同意转让的出资，在同等条件下,其它股东对该出资有优先购买权。
第六章公司的机构及产生办法、职权、议事规则。
第一节股东会第十二条：公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。
公司财务核算细则
财务核算细则第一章总则1.1本财务核算细则，是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》，结合企业实际状况制定，并报主管财税机关审核立案。
第二章财务管理组织机构2.1企业实行统一领导、分级管理旳内部财会管理体制。
企业自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
2.2企业法人代表在财务会计管理上旳重要责任：1、单位负责人对本单位旳会计工作和会计资料旳真实性、完整性负责；2、详细确定企业内部财会机构旳设置，建立健全内部控制制度；3、组织确定企业内部财务管理措施，按规定程序报批后执行；4、根据企业预算方案组织企业生产经营；5、接受财政、税务、审计机关旳监督。
2.3企业财务负责人在财务会计管理上旳权责是：1、主持本级财务部旳工作,领导财会人员完毕各项会计业务工作，提请聘任或解雇财会人员；2、对企业各部门下达并贯彻财务、费用、利润等考核指标；3、参与企业重要经济协议旳可行性研究，提供财务意见；4、负责编制会计报表，组织清产核资；5、贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、挥霍及不合理开支；7、调整各部门与财务部门旳关系。
2.4企业财会机构旳重要职责：详细负责企业旳财务管理和经济核算，包括经营过程中旳一切财务核算、会计核算；如实反应本单位旳财务状况和经营成果；监督财务收支，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算；参与企业经营决策，统一调度资金，统筹处理财务工作中出现旳问题。
2.5企业财会机构和财务人员按规定对本单位实行财务会计监督，重要内容是：1、对不真实、不合法旳原始凭证不予受理并向企业负责人汇报；对记载不精确、不完整旳原始凭证予以退回，规定改正、补充；2、发现帐簿记录与实物、款项不符旳时候，应当按照有关规定进行处理，无权自行处理旳，应当立即向企业领导人汇报，祈求查明原因，作出处理；3、除法定旳会计帐册外，不得另立会计帐册。
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自主经营核算指导原则
（试行）
编制：
审核：
批准：
年月日发布年月日实施1 目的
为明确各经营体核算范围及方法，真实、准确地核算经营成果，客观、公正地反映经营状况，特制定本原则。
2 适用范围
2.1适用于长城汽车股份有限公司内各单位/部门；
2.2 适用于自主经营推动全过程。
3 术语定义
原价基准：基于原单位和协议价格或合同价格确定的所有成本、费用。
4 职责和权限
4.1 股份自主经营核算组
负责制定并完善集团级自主经营核算原则。
4.2 财管中心
负责提供与自主经营核算相关的政策支持。
4.3 股份原价管理科
4.3.1 负责为各单位自主经营核算过程提供相关支持及服务；
4.3.2负责搭建交流平台，确保自主经营核算的经验共享。
4.4 各单位
4.4.1 仲裁小组（各单位自行组建仲裁小组，可以指定某实体部门，也可以是虚拟组织）
4.4.1.1 负责制定、更新经营体内部价格；
4.4.1.2 负责仲裁经营体间的争议事项。
4.4.2 经营核算组
4.4.2.1 负责编制本单位自主经营核算细则；
4.4.2.2 负责审核及调整各经营体的原价基准；
4.4.2.3负责制定及规范原始数据的采集流程；
4.4.2.4 负责结合信息化规划制定经营体编码规则；
4.4.2.5 负责管理内部价格的备案资料；
4.4.2.6 负责审核各经营体核算过程及结果；
4.4.2.7 负责提供自主经营核算中所需的相关财务历史数据；
4.4.2.8 负责细化自主经营所需成本费用核算科目。
4.4.3 各经营体
4.4.3.1 负责识别本经营体各项成本费用的范围；
4.4.3.2负责制定本经营体原价基准；
4.4.3.3 负责采集本经营体原始数据；
4.4.3.4负责分析本经营体的经营结果并制定改进措施；
4.4.3.5对本经营体的经营结果负责，当经营环境发生变化时，有权提出申诉，并及时在经营核算组备案。
5 经营收入
5.1 内部价格体系
由产品销售价格、物资采购价格、内部收购价格、服务收费价格、契约协议价格五类组成。
5.1.1 产品销售价格
以经过价格管理部门审核后的销售价格为准。
5.1.2 物资采购价格
采购物资按照实际采购价格在公司内部平价转移。
5.1.3 内部收购价格
适用于生产岗位经营体，构成要素包括直接材料、人工以及发生的其他费用，具体制定依据如下：
5.1.3.1直接材料
只在采购经营体进行核算，其他经营体间不再重复核算，即：各生产经营体不对直材进行核算；
5.1.3.2 人工
按人力部门核定的标准小时工资计价，工作时间以8小时为基准计算；
5.1.3.3 其他费用的原价基准
a) 根据历史数据（剔除异常情况）的最低值来确定；
b) 若无历史数据，根据现场测量数据（至少采集连续三个月的数据）确定。
5.1.4 服务收费价格
适用于企业内部生产支持性岗位（含转化为服务关系的部分管理及技术岗位）。
5.1.4.1内部服务性收费标准原则上参照社会经营单位收费方法并结合公司实际情况制定，后
期随企业目标成本的降低而逐年调整；
5.1.4.2内部服务收费价也可根据历史资料，以该岗位所有的成本作为定价依据，通过试运行
并及时调整，促使价格逐步趋于合理和完善；
5.1.4.3 对于特殊的、市场上无可参照执行的服务价格，可根据公司实际目标成本确定，经相
关部门协商确认后生效。
5.1.5 契约协议价格
适用于管理、技术岗位经营体。
5.1.5.1 公司可以按照历史资料，制定出各项技术和管理工作的“标准工作时间”，结合标准小
时工资，制定各项技术、管理工作的货币价格；
5.1.5.2技术、管理经营体的项目契约价，根据该经营体的项目标的，结合项目预算、历史数
据等计算该项目的契约价格。
5.2 经营收入构成及计算方法
5.2.1 物资流通岗位经营体收入构成
5.2.1.1 以产品销售、物资采购价格和合格品转移数量为依据，采用佣金形式确定收入；
5.2.1.2 采购物资出现质量问题时，需向责任方索赔；
5.2.1.3 计算公式
经营收入 = 价格 * 合格品转移数量 * 佣金率
5.2.2 生产岗位经营体收入构成
5.2.2.1 以内部收购价格、合格品转移数量确定收入；
5.2.2.2 生产过程中产品出现质量问题，需向责任方索赔；
5.2.2.3 计算公式
经营收入 = 内部收购价格 * 合格品转移数量
5.2.3 生产支持性经营体收入构成
5.2.3.1 以服务收费价格、提供服务的频次或时长等因素确定收入；
5.2.3.2计算公式
经营收入 = 服务价格 * 提供服务的频次或时长
5.2.4 管理、技术岗位经营体收入构成
实行按“订单”结算，周期较长的“订单”阶段性结算、预提，项目完成后进行总体结算。
5.3 其他说明
5.3.1 内部价格根据市场价格波动及公司成本降低目标而相应变化，由仲裁小组牵头，组织相
关部门协商调整，原则上每年两次，分别在每年的1月和7月进行，特殊情况下可季度调整；
5.3.2 价格必须经供需双方签字认可（参考格式详见附件二），且内部价格须不高于市场价。
6 经营成本
各经营体发生的所有成本、费用。
6.1 实际人工成本
实际人工成本 = 标准小时工资 * 8小时 * 实际人数
6.2 实际发生的其他各项费用
包括固定费用和变动费用。
6.2.1固定费用：房屋折旧/租赁费用、设备折旧/租赁费用等；
6.2.2变动费用：能源、辅料消耗、利息费用、索赔费用、修理费、办公费等。
其中：
6.2.2.1利息费用：由资金占压、逾期应收账款发生的利息费用（附件三、四）；
6.2.2.2索赔费用：由于质量问题而发生的索赔费用，包括对料、工、费的索赔。
6.3 计算公式
经营成本 = 实际人工成本 + 实际发生的其他各项费用
7.1 核算公式
经营结果 = 经营收入 - 经营成本；
经营收益 = 经营成果× 10% ±管理项奖扣；
7.2 相关说明
7.2.1各单位自行设计各经营体的资源占用表，应包含但不限于以下项目（参见附件五）：
7.2.1.1 必有项目：经营体编码、经营体名称、经营体性质（生产、物资流通、生产支持、技
术、管理）、经营体负责人；
7.2.1.2 房屋类：房屋类别、房屋编码、房屋名称、总面积、经营体占用面积、经营体分摊面
积、原值、累计折旧、资产净值、月租赁费、月折旧费；
7.2.1.3 设备类：设备类别、设备编码、设备名称、原值、累计折旧、资产净值、月租赁费、
月折旧费、使用状态；
7.2.1.4 物料类：物料类别、物料编码、物料名称及规格、计量单位、数量、金额；
7.2.1.5 能源类：能源类别、能源编码、能源名称、计量单位、耗用量、金额；
7.2.1.6 人员类：经营体人数。
7.2.2 各经营体随时核算经营结果，定期输出《利润表》（附件六）；
7.2.3 每月至少召开一次经营结果分析例会，可以与其他会议合并召开；
7.2.4 管理、技术岗位经营体，可以成熟一个建立一个，逐步开展。
本类经营体操作难度相对
较大，如可以转化成服务关系经营体的尽量采用服务关系；
7.2.5 本原则中管理、技术岗位经营体的核算方法仅供参考，各单位可依据实际情况进行创新
运作。
8 附件
8.1 附件一：《内部价格制定及修改流程图》
8.2 附件二：《内部价格制定及修改协议》
8.3 附件三：《资金占用利息费用表》
8.4 附件四：《应收账款利息费用表》
8.5 附件五：《资源占用表》
8.6 附件六：《利润表》
附件一：《内部价格制定及修改流程图》注：仅供参考
附件二：《内部价格制定及修改协议》
注：仅供参考
内部价格制定/修改
协议书
经双方协议，同意收费价格，本价格自年月日起开始实行。
收费部门：
部门负责人：
协议日期：年月日
仲裁小组审批：
附件三：《资金占压利息费用表》注：仅供参考
附件四：《应收账款利息费用表》注：仅供参考
附件五：《资源占用表》注：仅供参考
1房屋：
2设备：
3物料：
4能源
5人员
附件六：《利润表》。