高级管理人员履职能力提升调查问卷
管理人员调查问卷
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附件二管理人员能力素质问卷问卷说明:1、本次问卷的结果评价不是以分数论高低;2、本次的问卷题目没有标准答案,请按照自己的判断填写答案。
3、问卷中的测试指标是探讨个人的商业行为,其目的是让您了解自己,方便制定训练和自我发展计划。
答题时,请尽可能诚实。
4、本次问卷中,没有做特别说明的选题均为单选题,请细心作答。
目录一、工作情况 ....................................................................... 错误!未定义书签。
二、培训情况 (4)三、决策能力 (4)四、领导能力 (6)五、管理能力 (8)六、组织指挥能力 (9)七、沟通能力 (12)八、领导艺术 (13)九、市场营销能力 (15)十、培训能力 (16)测试试题:一,工作情况1、您是通过什么途径进入这个行业就业的?()A、亲友介绍。
B、自己找工作。
C、用人单位招聘。
D、劳务中介机构介绍。
F、政府组织定向输出。
G、其他方式。
2、您进入这个企业以前从事的职业是?()3、您已在这个行业业工作了多长时间?()4、您将准备在这个行业干多久?()A、三年以内B、3—8年C、8年及以上5、[如果您愿意继续在这个行业做下去,请回答此题。
]您愿意在大金行再干下去的主要原因是:()[可以多选]A、报酬较高B、稳定C、有发展前途D、没有其他合适的职业F、其他二、培训情况1、您曾参加过什么培训?()A、专业技术培训B、资质培训C、合作进修D、其他2、您参加培训的费用是谁出的?()A、全部个人负担B、个人部分负担C、用人单位负担D、其他3、您觉得培训的效果怎样?()A、工作能力提升B、专业知识提高C、增长见识D、没有影响5、若参加培训,您希望谁给您培训?()A、业内资深专家B、专业讲师C、培训师6、您希望参加哪种类型的培训?()A、课堂授课B、专家面对面指导三、决策能力1、如果某个朋友要结婚了,如果你去参加婚礼,你当然得送红包,这时:()A、事先对对方说你有事不能参加,事实上你并没有什么事情,你只是为了不送红包。
高层领导调查问卷模板范文
![高层领导调查问卷模板范文](https://img.taocdn.com/s3/m/64fae38cc0c708a1284ac850ad02de80d4d806a9.png)
尊敬的领导:您好!为了更好地了解公司高层领导的工作状态、需求及对公司发展的意见和建议,我们特设计此份调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提升公司整体管理水平。
本问卷采取匿名方式,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的姓名:()2. 您的职位:()3. 您所在的部门:()4. 您在公司的工作年限:()二、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为您的工作职责明确吗?A. 非常明确B. 明确C. 一般D. 不明确E. 非常不明确3. 您认为您的工作压力如何?A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小4. 您认为公司对您的职业发展有哪些支持?A. 有很多B. 有一定C. 一般D. 较少E. 没有支持三、团队与协作1. 您认为您所在的团队协作氛围如何?A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差2. 您认为团队成员之间的沟通是否顺畅?A. 非常顺畅B. 顺畅C. 一般D. 不顺畅E. 非常不顺畅3. 您认为公司对团队建设的投入是否充足?A. 非常充足B. 充足C. 一般D. 不足E. 非常不足四、公司管理与制度1. 您认为公司的管理制度是否完善?A. 非常完善B. 完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善2. 您认为公司的决策过程是否透明?A. 非常透明B. 透明C. 一般D. 不透明E. 非常不透明3. 您认为公司对员工的关怀程度如何?A. 非常关心B. 关心C. 一般D. 不关心E. 非常不关心五、对公司发展的建议请您在此处提出对公司发展的意见和建议:()感谢您抽出宝贵时间填写此份问卷!我们将对您的意见和建议进行认真分析,并努力改进工作。
祝您工作顺利,身体健康!【问卷填写说明】1. 请在相应的选项上打“√”。
2. 对于开放式问题,请尽量简洁明了地表达您的观点。
3. 请在问卷最后填写您的联系方式,以便我们与您取得联系。
高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷
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高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷调查问卷: 高级管理人员履职能力提升培训需求尊敬的受访者,感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
本次调查旨在了解高级管理人员对于履职能力提升培训的需求,以便我们能够为您提供更加优质的培训服务。
请您根据个人情况如实填写以下问题,谢谢合作!1. 您的姓名是什么?_________________________________________2. 您目前的职位是什么?_________________________________________3. 您的工作经验有多少年?_________________________________________4. 您认为高级管理人员应该具备哪些主要的履职能力?请按重要性排序(1表示最重要,5表示最不重要)___ 领导能力___ 沟通能力___ 决策能力___ 人际关系处理能力___ 项目管理能力5. 您认为您在以上列举的履职能力中的哪些方面存在不足?请详细描述。
_________________________________________6. 您是否有参加相关的履职能力提升培训经历?如果有,请简要描述您的培训经历以及收获。
_________________________________________7. 您期望通过高级管理人员履职能力提升培训获得哪些方面的帮助?请按重要性排序(1表示最重要,5表示最不重要)___ 领导力的提升___ 沟通能力的提升___ 决策能力的提升___ 人际关系处理能力的提升___ 项目管理能力的提升8. 您认为高级管理人员履职能力提升培训应该包含哪些内容?请按重要性排序(1表示最重要,5表示最不重要)___ 领导力培训课程___ 沟通技巧培训课程___ 决策分析培训课程___ 有效人际关系处理培训课程___ 项目管理方法培训课程9. 您更倾向于何种培训方式?___ 线下培训___ 在线培训___ 学习小组讨论___ 一对一指导10. 您希望培训的时间安排如何?___ 集中连续几天培训___ 分散在较长一段时间内的培训___ 每周一次的培训课程11. 您认为合适的培训时长是多久?___ 少于1周___ 1至2周___ 1至3个月___ 长期持续培训12. 对于高级管理人员履职能力提升培训,您认为合适的培训费用是多少?请注明货币单位。
【调研问卷模板】管理人员能力素质评估问卷
![【调研问卷模板】管理人员能力素质评估问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/9fb07857ba1aa8114431d9c4.png)
【调研问卷模板】管理人员能力素质评估问卷1. 请填写相关信息被评估的员工姓名 ____________被评估的职位 ____________第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述,请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现,判断他们的的行为属于1,2,3,4中哪一种进行选择。
2. 领导能力1、了解分配工作与权力的方法、能够指导员工进行工作2、能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,帮助被授权员工完成任务3、善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导被授权员工完成任务,并提前能够防范授权的风险4、对分配工作与权力做到收放自如,被授权员工可以独立完成工作任务,做好授权风险防范和应对措施,对授权环节能进行充分而准确的评估,形成可操作的授权手册3. 团队建设能力1、能组织领域内一个方面的团队,协调内部关系,完成工作目标2、能组织一个领域的团队,协调内外部关系,完成较复杂的工作目标3、能组织跨领域或跨部门的团队,明确团队目标,协调各方面的关系,完成复杂的工作目标4、能运用全局性的资源,制定明确的团队目标,并发挥团队优势,使得团队能够高效运作,运用分级管理授权,完成全局性工作目标4. 过程监控能力1、清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围,了解完成该项工作过程所需监控的关键环节2、能根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务,预先判断关键环节可能出现的问题,能够根据工作进展情况并及时提供必要的咨询和回馈3、能在恰当的时候给予员工或团队辅导,并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度,以应付工作重点的转变4、能从全局把握工作进展状况,通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量,能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略,重新配置和协调各种资源以保证完成5. 组织协调能力1、工作中能够进行基本的人员组织和任务分配,能协调基本的工作关系,完成任务2、工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调,顺利完成任务3、能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作,充分调动组织成员的积极性,圆满完成任务4、善于协调工作相关的各方关系,组织跨部门的团队,解决疑难问题,并能够组织和完成公司重大任务6. 解决问题能力1、问题发生后,能够积极主动去思考问题解决方法2、问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决3、对重大问题,能够准确分析问题的原因,能够找到解决问题的突破口4、能迅速理解并把握各种重大复杂的事物的本质,能够快速找到问题的突破口,并能够制订问题预防的策略7. 决策能力1、能够在上级的指导或协助下,做出相关的决策2、能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议,能考虑决策所需要重要因素3、能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议,并能对影响决策因素进行全面分析,决策较为准确4、能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策,决策准确8. 沟通能力1、能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流2、能够与他人进行较清晰的思想交流,能够抓住重点,让别人易于理解3、沟通技巧较高,具有较强的说服力和影响力,有较强的感染力4、沟通时有较强的个人魅力,影响力极强,有很强的感召力9. 计划能力1、能针对工作内容,制订工作计划合理安排本职工作2、能够合理的制定某一领域(如. 管理、营销、技术、财务、生产等)内一个方面的工作计划,并能利用计划进行有效管理3、能够有效地制定一个或几个领域的工作计划,预先分配时间及其他资源4、能够全面地制定工作计划,预测准确,能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整10. 创新能力1、以开放热情的态度对待各种新思路、新想法,在解决问题时,不固守已有模式,经常找到新点子2、能恰当地质疑已存的解决问题模式,能从一个崭新的角度来看待问题3、能思考各种解决方案的优点,形成新的解决方案,或提出可行的、可靠的建议4、能从多方面征求大家意见,创造性地解决问题,或形成新的观点和主意11. 分析判断能力1、在问题解决的过程中,能利用正确的逻辑推理进行判断2、在问题解决过程中,能从不同的角度来分析问题,作出的判断通常是正确的3、在问题解决过程中,预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系,作出的判断通常都是正确的4、在问题解决过程中,能全面考虑对解决问题有影响的各种因素,作出的判断几乎都是正确的第二部分、职业素质测评下表是对每项素质表现出来的行为的描述,请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为,以及这种行为出现的频率进行评估,评估分标准如下. 1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。
MTP中高层管理人员调查问卷(郭美讲师)
![MTP中高层管理人员调查问卷(郭美讲师)](https://img.taocdn.com/s3/m/bcc2770cff00bed5b9f31d2a.png)
MTP中高层管理人员技能提升训练需求调查问卷
尊敬的各位中高层管理者们:
您好!
卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织,为了更好地向各位中高层管理者提供更系统化、更有针对性的管理培训课程,以便授课老师能够在课程中及时解答和帮助到您,请您在百忙之中抽空完成此问卷。
详略随您,问卷仅作培训课程设置的参考,不会作为其他参照论据。
谢谢您的合作,期待我们的课程让您的管理生涯更加专业、精进!
本次课程针对课程开发与设计进行调研,感谢您的参与!。
高管岗位调查问卷
![高管岗位调查问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/abfaa00ace84b9d528ea81c758f5f61fb6362872.png)
高管岗位调查问卷调查问卷:高管岗位调查一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 学历:5. 工作年限:6. 所在公司:7. 职位:二、岗位背景1. 您是如何进入高管岗位的?2. 您在当前公司担任高管岗位的时间是多久?3. 您在过去的职业生涯中担任过哪些其他管理职位?三、工作内容1. 请简要描述您在高管岗位上的主要工作职责和任务。
2. 您在工作中面临的主要挑战是什么?3. 您是如何解决这些挑战的?4. 您在工作中最为满意的成就是什么?5. 您认为高管岗位最需要具备的核心能力是什么?四、团队管理1. 您负责管理的团队规模是多大?2. 您在团队管理中的核心策略是什么?3. 您如何激励团队成员的工作积极性?4. 您在团队管理中遇到过的最大挑战是什么?您是如何应对的?五、决策能力1. 您在工作中需要做出哪些重要决策?2. 您在做决策时的思考方式是什么?3. 您是如何权衡利弊并做出决策的?4. 您在做决策时是否会考虑团队成员的意见?为什么?六、个人发展1. 您在当前岗位上的个人发展目标是什么?2. 您是如何提升自己的专业能力和领导力的?3. 您参加过哪些培训或学习机会来支持个人发展?4. 您希望在未来的职业生涯中发展成为怎样的高管?七、工作与生活平衡1. 您如何平衡工作与生活?2. 您有哪些放松和充电的方式?3. 您认为工作与生活平衡对高管的工作表现有何影响?八、未来展望1. 您对未来高管岗位的发展趋势有何看法?2. 您认为高管岗位将面临哪些挑战?3. 您对自己在未来高管岗位上的发展有何期望?以上问题旨在了解您在高管岗位上的工作经历、能力以及对未来的展望。
感谢您抽出宝贵时间参与调查,您的回答对于我们的研究具有重要意义。
高管岗位调查问卷
![高管岗位调查问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/dea6af1a59fb770bf78a6529647d27284a733777.png)
高管岗位调查问卷一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 学历:5. 工作年限:6. 所在公司及部门:7. 职位:二、岗位要求1. 您的岗位主要职责是什么?2. 您的岗位需要具备哪些专业知识和技能?3. 您的岗位需要具备哪些领导能力和管理技巧?4. 您的岗位需要具备哪些沟通协调能力?5. 您的岗位需要具备哪些创新思维和解决问题的能力?6. 您的岗位需要具备哪些团队合作能力?三、岗位挑战1. 在您担任该岗位期间,遇到过哪些最大的挑战?2. 您是如何应对这些挑战的?请举例说明。
3. 您认为在当前工作环境下,该岗位面临的最大挑战是什么?4. 您打算如何应对这个挑战?四、个人发展1. 您在当前岗位上取得了哪些成就?2. 您的个人发展目标是什么?3. 您打算如何提升自己的领导能力和管理技巧?4. 您打算如何提升自己的沟通协调能力?5. 您打算如何提升自己的创新思维和解决问题的能力?6. 您打算如何提升自己的团队合作能力?五、工作满意度1. 您对当前岗位的工作满意度如何?请给出原因。
2. 您对当前公司的工作环境满意度如何?请给出原因。
3. 您对当前公司的发展前景满意度如何?请给出原因。
4. 您对当前公司的管理方式满意度如何?请给出原因。
六、建议与意见1. 您对公司的管理有何建议与意见?2. 您对岗位的职责与要求有何建议与意见?3. 您对公司的发展有何建议与意见?4. 您对个人发展的支持有何建议与意见?以上是关于高管岗位调查问卷的内容,希望您能够详细回答每个问题,以便我们更好地了解您的岗位需求和个人发展意愿。
感谢您的配合!。
管理人员能力素质调查表
![管理人员能力素质调查表](https://img.taocdn.com/s3/m/c9927f9caf1ffc4fff47aca4.png)
的能力
遇到问题,力不从心,束手无策
遇到问题,能够想办法解决,但有时抓不住关键
遇到问题,能够抓住关键,找到解决办法,并设法解决
能够通过事物现象看本质,发现关键问题、找到解决办法,并能预防其重复发生
沟通能力
含糊其词,意图不明,需反复解释
语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释
能够抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明
清楚岗位职责,采取行动,定时汇报进度及结果
领导力
对他人几乎无影响力,只是图有虚职而已
有时能够影响他人,不因个人喜恶,能够较客观的对员工业绩与态度进行评价
掌握岗位工作技能,并组织实施产生良好效果,能以自己正言正行带领大家努力工作
影响力大,能以正面思维影响他人的思维方式和努力方向,员工自愿追随
承担责任
推卸责任,觉得任何事情都与他无关
信息沟通
对本岗位所产生的信息(报表、计划、总结等)及时向上级汇报,同时也能及时从下级获得此类信息 □能 □不能
数据统计
对本岗位所产生的关键数据都记录在案,同时能进行同比(去年同期)和环比(上一月度) □能 □不能
对提高本岗位/部门
工作效率的建议
承认结果,但无后续解决方法
承认结果,能够着手解决问题,改进工作流程
能够先知先觉,做事有预见性,举一反三,防止事情发生
团ห้องสมุดไป่ตู้合作
不能与部门及他人合作,听不进任何意见,独断专行
团队合作精神不强,工作中时常带有个人情绪,对工作结果影响
能够控制情绪,与他人合作共事,相互支持,能够确保工作结果达成
能够以正面思维带动影响他人合作共事,相互支持,保持良好的团队工作氛围
简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解
高级管理人员履职能力提升调查问卷
![高级管理人员履职能力提升调查问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/ae533bc8f61fb7360b4c65d4.png)
附件:高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷您的基本情况:性别:□男□女您在本单位工作的时间:_______年您的职位:____________;单位(部门)____________ 您在本岗位工作的时间:____________年您所管理的职员人数:____________您的最高学历:____________;您的专业:____________一、公司管理现状1. 作为一名企业管理者,您认为企业内部急需改进的方面为(多选项):a.中层管理者提升管理知识b.中层管理者提升管理技能c.员工士气提升d.企业文化建设e.业务管理流程的制定和改进f.安全生产水平的提高g.生产成本的降低h.财务状况的改善其他:2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何?a.非常满意b.比较满意c.不太满意d.非常不满意主要原因分析与建议方案(可另附页):3. 在绩效管理中,您遇到的主要问题是(可多选):a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要b.绩效管理的设计思路尚可,但可操作性不强c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据e.缺乏被评估对象的反馈f.对改进员工绩效效果不明显g.其他:二、管理能力1. 面对公司的发展战略和工作重点,您认为自己在管理上的“短板”,即最需要改进之处有哪些(请选择您认为最重要的5-10项,并请按需要程度排序)1☐资源整合 2☐决策能力 3☐解决问题 4☐推动能力 5☐目标管理 6☐部门协调 7☐计划制定 8☐绩效评估9☐激励员工 10☐辅导下级 11☐沟通能力 12☐团队发展13☐领导艺术 14☐授权能力 15☐创新能力16☐客户服务17☐时间管理 18☐营销能力 19☐财务能力 20☐学习能力 21❑其他排序:2. 您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求?您自己的实际情况,在相应的数字上打勾:三、管理培训的内容和形式1. 请列举您印象最深刻,在工作中起到明显指导作用的几次管理培训课程:3. 您对这次培训班的其他建议(包括培训形式、食宿安排等):。
能力提升需求调查表(领导层)
![能力提升需求调查表(领导层)](https://img.taocdn.com/s3/m/506ef0d5cfc789eb162dc86b.png)
能力提升需求调查问卷(领导层)填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限:所属公司:部门:现任职务:请您简单描述您的主要工作职责:1、您认为公司有清晰的战略目标吗?如果有,公司近期或远期的战略目标是什么2、公司是否制定了安全生产目标指标?如果有,是什么3、您认为公司有完善的管理程序或体系吗?□有□没有□有但不完善□有但可操作可执行性不强存在的问题或相关原因是什么4、您认为,公司的各项管理职责是否清晰,是否建立了完善的安全生产责任制?□非常清晰□不清晰□有但存在缺陷存在的问题或相关原因是什么5、您是否了解您的工作职责?是否按照要求履行了相关职责□完全了解□不了解□了解不全面□了解但履行不全面存在的问题或相关原因是什么6、您是否了解安全生产责任制的概念及内容?□了解□不了解□了解不多请用您自己的语言描述安全生产责任制是什么7、您是否了解安全生产相关法律法规及标准规范?□了解□不了解□了解不多□只知道法律名称不熟悉相关条款和您工作相关的主要安全生产法律法规有哪些8、您是否了解集团公司和公司的相关管理制度和安全文化?□了解□不了解□了解不多和您工作相关的管理制度和安全文化有哪些9、您是否了解风险管理程序和方法?□了解□不了解□了解不多风险管理程序和方法都有哪些10、您是否了解所管业务的主要风险?对主要风险目前实施什么管理模式或方法?1、您认为企业目前提升需求重点在于哪个方面:□体系建立及完善□安全生产责任制建立及落实□风险管控能力□员工操作技能□ QHSE管理知识□标准化建设□预案建设及演练□突发事件应急能力□其他:2、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对分管业务,希望属下提升哪些方面的能力?希望提供哪些方面的培训?以文字进行描述。
3、除本问卷所涉及到的内容,您还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识以及提升哪方面的技能?衷心感谢您的支持!。
XXX公司高管人员履职调查问卷
![XXX公司高管人员履职调查问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/563b61547ed5360cba1aa8114431b90d6c858991.png)
XXX公司高管人员履职调查问卷XXXX年度XXXXXXXXXX公司高管人员履职情况调查问卷被评价人员:___________调查问卷说明:根据XXXX年公司高管履职调查工作安排,为深入了解公司高管领导履职情况,特进行本次问卷调研。
问卷采取不记名填写方式,监事会将以严谨的职业态度对本次问卷回复内容严格保密。
本次收集的意见和见解对公司高管绩效奖励、选拔任用、评优评先,以及公司管理体系完善、优化提供非常重要的帮助作用,请各大家务必客观、真实、独立地完成问卷。
感谢您的积极参与和支持!1、您的性别是A、女B、男2、您的所属单位是A、集团总部B、二级单位C、三级单位3、被评价领导是否保守公司商业秘密?A、是B、否4、被评价领导群众基础如何?A、好B、较好C、一般5、被评价领导是否对其所分管部门工作提出明确要求?A、明确B、比较明确C、不明确6、被评价领导对其分管部门内部工作分工是否合理?A、合理B、不合理(请说明理由)____________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7、被评价领导工作风格怎样?A、民主B、适中C、专横8、被评价领导敬业精神如何?A、勤勉敬业B、一般C、懒散拖沓9、被评价领导专业水平如何?A、专业B、比较专业C、不专业10、被评价领导具备哪些基本素质?(可多选)A、具备良好的影响力和号召力B、具备良好的统筹规划及决策能力C、具备良好的分析和解决问题能力D、具备高度的责任担当意识F、具备良好的沟通及协调能力G、具备合理的奖惩能力F、其他__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________11、被评价领导优势体现在哪些方面?(可多选)A、开拓创新B、有凝聚力C、较强的管理能力D、战略思维E、尊重人才F、其他____________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________12、被评价领导劣势在于:(可多选)A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、缺乏个人魅力F、其他____________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________13、被评价领导是否有违纪行为?A、是(请列明)___________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________B、否14、被评价领导在公司重大决策中是否给予合理化建议?A、合理且及时B、合理但不及时C、及时但不合理D、不能及时合理的给出建议15、被评价领导对工作中重要事项或重大失误是否及时上报?A、是B、否16、被评价领导与普通员工关系如何?A、融洽B、一般C、不融洽17、被评价领导具备哪些职业道德?(可多选)A、爱岗敬业B、诚实守信C、办事公道D、勤勉认真F、其他____________________________________________________18、被评价领导是否具备所需专业知识?A、具备B、不具备C、专业知识不够扎实(理由)________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________19、被评价领导工作执行能力怎样?A、好B、一般C、差20、被评价领导工作经验如何?A、丰富B、一般C、贫乏21、您对被评价领导的综合评价____________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________22、您是否确定自己了解并认真填写这份问卷?A、是B、否填报日期:年月日。
高层领导调查问卷模板
![高层领导调查问卷模板](https://img.taocdn.com/s3/m/4a8fca6cef06eff9aef8941ea76e58fafab045f5.png)
尊敬的领导:您好!为了更好地了解我单位高层领导的工作状况、需求与建议,促进单位管理水平的提升,现开展本次调查。
您的宝贵意见将对单位的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 性别:(1)男(2)女2. 年龄:(1)30岁以下(2)30-40岁(3)40-50岁(4)50岁以上3. 职务:(1)部门负责人(2)中层管理者(3)高层管理者二、工作状况4. 您在单位工作的时间:(1)1年以下(2)1-3年(3)3-5年(4)5年以上5. 您认为目前单位的工作氛围如何?(1)非常融洽(2)融洽(3)一般(4)不融洽6. 您认为单位在以下几个方面的工作中存在哪些问题?(1)组织管理(2)人员配置(3)工作效率(4)培训与发展(5)薪酬福利(6)其他(请注明):______三、需求与建议7. 您认为单位在以下几个方面需要改进?(1)组织架构(2)管理制度(3)工作流程(4)培训体系(5)员工激励机制(6)其他(请注明):______8. 您认为单位在以下几个方面需要加强?(1)团队建设(2)沟通协作(4)危机应对能力(5)市场竞争力(6)其他(请注明):______9. 您认为单位在以下哪些方面需要投入更多资源?(1)人才培养(2)技术创新(3)市场营销(4)设备更新(5)其他(请注明):______10. 您对单位未来的发展方向有何建议?(1)业务拓展(2)市场定位(3)企业文化(4)员工福利(5)其他(请注明):______四、其他11. 您认为单位在哪些方面需要加强与外部机构的合作?(1)政府部门(2)行业协会(3)高校科研机构(4)其他(请注明):______12. 您认为单位在哪些方面需要加强与同行业企业的交流与合作?(2)市场拓展(3)人才培养(4)其他(请注明):______13. 您认为单位在哪些方面需要加强对外宣传?(1)品牌建设(2)企业形象(3)社会责任(4)其他(请注明):______请您根据自己的实际情况,认真填写以上问卷。
能力提升调查问卷范例模板
![能力提升调查问卷范例模板](https://img.taocdn.com/s3/m/cc1ebb3bdcccda38376baf1ffc4ffe473368fdc8.png)
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解您的职业发展需求,提升个人能力,我们特设计此问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进培训课程和职业发展规划。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()56岁以上3. 您所在的行业:()制造业()服务业()金融业()IT行业()教育行业()医疗行业()其他(请说明:_________)4. 您目前的工作岗位:()管理人员()技术人员()销售人员()行政人员()生产人员()其他(请说明:_________)二、能力提升需求5. 您认为在以下哪些方面需要提升自己的能力?()沟通能力()团队协作能力()创新能力()领导力()执行力()专业知识()其他(请说明:_________)6. 您认为以下哪些能力对您的工作发展最为重要?()沟通能力()团队协作能力()创新能力()领导力()执行力()专业知识()其他(请说明:_________)7. 您希望通过以下哪些途径提升自己的能力?()参加培训课程()阅读专业书籍()参加行业交流活动()请教同事或领导()自学()其他(请说明:_________)8. 您对以下培训课程的需求程度如何?()非常需要()比较需要()一般()不太需要()不需要(1)沟通技巧培训(2)团队协作培训(3)创新思维培训(4)领导力培训(5)执行力培训(6)专业知识培训9. 您对以下培训形式的需求程度如何?()线上培训()线下培训()线上线下结合()其他(请说明:_________)三、职业发展规划10. 您对目前的工作满意吗?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意11. 您在职业发展方面有哪些短期和长期目标?短期目标(请列举2-3个):_________长期目标(请列举2-3个):_________12. 您认为以下哪些因素对您的职业发展有较大影响?()个人能力()行业前景()公司政策()人际关系()其他(请说明:_________)四、其他13. 您对本次问卷调查有何建议或意见?_________感谢您参与本次问卷调查,祝您工作顺利、生活愉快!。
高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷
![高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/ced9f64df121dd36a22d82ea.png)
附件:高级管理人员履职能力提高培训需求检盘问卷您的基本状况:性别:□男□女您在本单位工作的时间:_______年您的职位: ____________;单位(部门)____________ 您在本岗位工作的时间:____________年您所管理的职员人数:____________您的最高学历: ____________;您的专业: ____________一、公司管理现状1.作为一名公司管理者,您以为公司内部急需改良的方面为 (多项选择项 ):a.中层管理者提高管理知识b. 中层管理者提高管理技术 c.职工士气提高 d.公司文化建设 e. 业务管理流程的拟订和改良 f.安全生产水平的提高g. 生产成本的降低 h.财务状况的改良其余:2.您对您的下级的履行力以及达成工作目标的满意度怎样?a.特别满意b. 比较满意c.不太满意d.特别不满意主要原由剖析与建议方案(可另附页):3.在绩效管理中,您碰到的主要问题是( 可多项选择 ):a.传统的绩效查核不适应当前公司管剪发展的需要b.绩效管理的设计思路尚可,但可操作性不强c.被查核人员对绩效查核结果有不认可的态度d.绩效查核缺少科学完好的事实依照e.缺少被评估对象的反应f.对改良职工绩效成效不显然g.其余:二、管理能力1.面对公司的发展战略和工作要点,您以为自己在管理上的“短板,”即最需要改良之处有哪些(请选择您以为最重要的 5-10 项,并请按需要程度排序)1 资源整合2 决议能力3 解决问题4 推进能力5 目标管理6 部门协调7 计划拟订8 绩效评估9 激励职工10 指导下级11 交流能力12 团队发展13 领导艺术14 受权能力15 创新能力16 客户服务17 时间管理18 营销能力19 财务能力20 学习能力21 其余排序:2.您以为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求?3.在昨年的绩效评估中,您的上司对您的评估中,希望您在哪些方面进行改良或提高(这些改良建议也可能来自于同事或部下):4.请供给一个在管理部下中间不太成功的例子:您以为此次失败最主要与哪些管理能力有关:5.下表中列出了一些管理中常会用到的技术,请依据您自己的实质状况,在相应的数字上打勾:对当前工作的重本部门当前的状要程度况最低最高最差最好管理学类认识管理学基础知识 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 经济学类国有公司、电力行业改革局势剖析 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 经济学类国家宏观经济局势剖析 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 战略管理公司战略基础 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5公司文化理解并贯彻本公司公司文化 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 不一样的职工采纳不一样的领导风格和领导力1 2 3 4 5 1 2 3 4 5领导方式领导力激励部下 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力指导部下 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 人力资源绩效管理实战技术 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 人力资源绩效评论系统 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 市场营销引入现代营销理念和方法 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 客户服务让客户感觉我们的服务靠谱 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 可以认识公司的财务状况,并可以财务类1 2 3 4 5 1 2 3 4 5运用财务信息进行经营决议认识财务管理知识,增强经营意识财务类1 2 3 4 5 1 2 3 4 5和成本义识熟习有关法律,并灵巧运用于公司法律类1 2 3 4 5 1 2 3 4 5决议中灵巧运用法律工具,减少法律纠葛法律类1 2 3 4 5 1 2 3 4 5和损失交流类管理者应具备有效聆听的能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5交流类跨部门协调工作 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5交流类领导者 "身临其境 ",以改良与职工1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 的关系问题剖析创建性地解决问题 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 问题剖析清楚界定工作中出现的问题 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 压力管理管理者舒缓压力,调适情绪 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5将上司目标化解为详细的行动方案1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 目标管理的能力目标管理把目标和计划履行到位的能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 时间管理剖析任务轻重缓急 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 时间管理召开有效部门会议 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5同事相互可以坦诚的提出建议和建1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 团队建设议增强团队成员对团队工作进展的认1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 团队建设识和认识心智模式不停学习,不停自我提高的能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 心智模式在工作中不停地革故鼎新 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5三、管理培训的内容和形式1.请列举您印象最深刻,在工作中起到显然指导作用的几次管理培训课程:培训单位题培训时间培训师培训特色或培训班名称1、2、3、4、这几次培训中,您感觉有哪些特色值得在此后的培训中弘扬:2. 依据您的过去工作经验和对将来的职业发展考虑,您还希望学习哪些培训课程。
XXX公司高管人员履职测评表
![XXX公司高管人员履职测评表](https://img.taocdn.com/s3/m/dd670c496edb6f1aff001fb5.png)
6、有一定相关工作经验
4
7、有较高的行政管理水平和系统理论知识
4
8、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
3
三
勤
恳
创
新
(10分)
1、遵守公司工作出勤纪律
2
2、工作勤恳、任劳任怨、一丝不苟、能起表率作用
3
3、善于创新和学习
2
4、民主意识强,能听取和接受同事的正确意见
3
四
工
作
业
绩
(30分)
1、完成工作目标(含分管部门工作计划任务及预算控制目标)
3
5、团结同事,工作配合默契、与同事相处融洽
3
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
2
7、遵章守纪,无违法违纪行为
3
二
业
务
能
力
(30分)
1、有一定的统筹规划的能力
4
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
4
3、有一定的沟通协调的能力
4
4、有一定的影响力和号召力
3
5、有一定识人、用人、育人的能力,下属人员分工合理,职责明确
3
3、不以权谋私、无不正当行为
4
六
合计
100
备注:该考核表用于监事会履职评价工作,民主测评得分等级按以下标准划分:80分以上(含80分)为称职;60(含60分)~80分为基本称职;60分以下为不称职。
XXXX年度XXXXXXXXXX公司高管人员
履职调查民主测评表
被评价领导:
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
一
思
想
品
德
(20分)
1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象
高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷
![高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/70da5db72cc58bd63086bd23.png)
附件:高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷您的基本情况:性别:□男□女您在本单位工作的时间:_______年您的职位:____________;单位(部门)____________您在本岗位工作的时间:____________年您所管理的职员人数:____________您的最高学历:____________;您的专业:____________一、公司管理现状1. 作为一名企业管理者,您认为企业内部急需改进的方面为(多选项):a.中层管理者提升管理知识b.中层管理者提升管理技能c.员工士气提升d.企业文化建设e.业务管理流程的制定和改进f.安全生产水平的提高g.生产成本的降低h.财务状况的改善其他:2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何?a.非常满意b.比较满意c.不太满意d.非常不满意主要原因分析与建议方案(可另附页):3. 在绩效管理中,您遇到的主要问题是(可多选):a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要b.绩效管理的设计思路尚可,但可操作性不强c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据e.缺乏被评估对象的反馈f.对改进员工绩效效果不明显g.其他:二、管理能力1. 面对公司的发展战略和工作重点,您认为自己在管理上的“短板”,即最需要改进之处有哪些(请选择您认为最重要的5-10项,并请按需要程度排序)1✍资源整合 2✍决策能力 3✍解决问题 4✍推动能力 5✍目标管理 6✍部门协调 7✍计划制定 8✍绩效评估9✍激励员工 10✍辅导下级 11✍沟通能力 12✍团队发展13✍领导艺术14✍授权能力 15✍创新能力 16✍客户服务17✍时间管理18✍营销能力 19✍财务能力 20✍学习能力 21✍其他排序:2. 您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求?3. 在去年的绩效评估中,您的上级对您的评估中,希望您在哪些方面进行改善或提高(这些改善建议也可能来自于同事或下属):4. 请提供一个在管理下属当中不太成功的例子:您认为此次失败最主要与哪些管理能力有关:5. 下表中列出了一些管理中常会用到的技能,请根据您自己的实际情况,在相应的数字上打勾:三、管理培训的内容和形式1. 请列举您印象最深刻,在工作中起到明显指导作用的几次管理培训课程:这几次培训中,您觉得有哪些特点值得在以后的培训中发扬:2. 根据您的过去工作经验和对未来的职业发展考虑,您还希望学习哪些培训课程。
高层管理培训调查问卷模板
![高层管理培训调查问卷模板](https://img.taocdn.com/s3/m/8df4aa47a200a6c30c22590102020740be1ecda9.png)
尊敬的领导及同事们:为了更好地提升公司高层管理团队的综合素质和领导能力,我们特此组织此次高层管理培训需求调查。
您的宝贵意见将有助于我们制定更加精准、有效的培训计划。
请您认真填写以下问卷,您的信息将严格保密。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 姓名:()2. 职位:()3. 部门:()4. 学历:()()硕士及以上()本科()大专()高中及以下5. 年龄:()()35岁以下()35-40岁()40-45岁()45-50岁()50岁以上二、培训需求1. 您认为目前公司高层管理人员在以下哪些方面需要提升?(可多选)()领导力与决策能力()沟通与协调能力()团队建设与管理()项目管理能力()战略规划与执行()市场营销能力()财务管理能力()其他:()2. 您对公司高层管理培训的期望目标是什么?(可多选)()提升个人领导力()提高团队协作效率()优化公司管理流程()增强企业竞争力()促进个人职业发展()其他:()3. 您认为以下哪些培训方式更适合高层管理人员?(可多选)()内训课程()外部培训()案例研讨()企业访学()其他:()4. 您希望高层管理培训的时间安排是怎样的?(可多选)()周末()工作日晚上()工作日全天()其他:()5. 您希望高层管理培训的地点在哪里?(可多选)()公司内部()外部培训机构()其他:()三、培训满意度1. 您对公司以往举办的高层管理培训的满意度如何?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意2. 您认为以下哪些方面需要改进?(可多选)()培训内容()培训讲师()培训形式()培训时间()其他:()3. 您对公司高层管理培训的总体评价是?()非常好()好()一般()不好()非常不好四、其他建议请您在此处提出对公司高层管理培训的其他建议或意见:()感谢您的参与!您的反馈对我们至关重要,我们将根据您的意见不断完善培训计划,以更好地满足公司发展需求。
祝您工作顺利![调查问卷填写截止日期:____年____月____日][调查问卷收集单位:____部门]。
开展管理提升活动调查问卷
![开展管理提升活动调查问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/3876d2e2b8f67c1cfad6b8ad.png)
开展管理提升活动调查问卷为落实总公司开展管理提升活动工作方案“调查问卷”环节工作要求,我公司党支部开展了机关管理人员范围内的问卷调查活动,通过问卷调查找出公司在管理上存在的各类问题。
您的意见和见解对于找出公司管理中存在的问题至关重要,请您认真填写。
(请在答案的序号上划“√”)1、您的身份A、普通员工B、中层干部C、领导班子成员2、您对公司领导工作作风、责任意识、责任意识的总体评价A、较好B、一般C、较差3、您认为公司在工作作风、责任意识、执行力上存在的最突出问题是什么(不限一种)A、故步自封、因循守旧、缺乏开拓创新精神B、盲目自满、好大喜功、缺乏空杯心态C、得过且过、敷衍塞责、缺乏履职能力D、不求上进、疏于学习、缺乏紧迫感E、退缩推诿、不讲效率、缺乏敢于负责精神F、原则不强、有章不循、缺乏执行政策能力G、纪律松弛、自由散漫、缺乏组织观念H、政令不畅、执行不力、缺乏尽职尽责意识I、重大事项书证不全、缺乏风险防范意识J、综合素质不高、文字组织和语言表达能力较低、缺乏分析总结能力4、您认为公司领导班子工作风格是怎样的A、非常民主B、适中C、专断D、不知道5、您了解公司和总公司的发展工作目标吗A、了解B、了解一点C、不了解6、您认为公司的管理制度健全吗A、非常健全B、基本健全C、不健全7、公司每年组织过专门的业务培训吗A、有B、没有C、不知道8、您参加过哪些方面的培训A、新员工上岗前培训B、企业方化培训C、专业技术培训D、管理技能培训E、没参加过任何培训9、您了解自己的具体岗位职责吗A、了解B、比较了解C、不了解10、您怎样看待员工提交合理化建议一事A、很有意义B、比较有意义C、没有意义11、公司领导干部是否存在以权谋私现象A、没有发现B、很少C、普遍12、您认为公司进行绩效考核的主要目的是什么A、检查员工工作完成情况B、奖惩员工C、薪酬分配D、实现公司的战略目标13、您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗A、符合B、比较符合C、比较不符合D、很不符合14、在下列选择出您认为目前公司在安全管理方面最需改进的方面A、增加安全培训B、增加财力资源投入C、引进先进设备,改善基础设施D、加强对员工人身和心理健康的重视和管理15、您认为对安全管理素质提升不利的因素有哪些A、员工业务培训落实不一位B、主要领导安全管理理念落后或重视程度不够C、安全管理人员和专业人员缺乏D、员工安全意识淡薄E、规章制度执行不到位16、您认为公司在未来三年内应通过哪些措施来提升风险管理水平A、建立健全独立的风险管理职能B、加强并完善公司的内控制度建设C、完善管理信息系统,提高监督和检查水平D、建设全面的风险管理体系17、您认为公司的预算管理是否健全A、非常健全B、基本健全C、不健全18、您认为通过完善的预算管理公司能达到怎样的效果?A、工作目标实现B、控制经营风险C、经营过程时时控制D、经营数据精细化19、您对公司降低成本、挖潜增效,提高管理水平有什么建议?20、您对公司开展“管理提升”活动的意见和建议(结合自己岗位)。
廖维老师-《MTP中高层干部管理能力提升》 调研问卷
![廖维老师-《MTP中高层干部管理能力提升》 调研问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/b83b6178f5335a8102d22037.png)
沈丹阳老师余世维教育集团
《MTP中高层干部管理能力提升》课前调研问卷
感谢您参与此次的课程,此调研表将作为本次课程安排重点讲解参考依据。
一˙个人信息
二˙对课程关键内容的关注程度
沈丹阳老师余世维教育集团
沈丹阳老师余世维教育集团
沈丹阳老师余世维教育集团
3、部属间存在相互排挤的工作要求
三˙综合调查
(一)以前有无参加过类似的中高层管理能力的培训,主要是讲述了哪些内容,效果如何?
本科学习过经济学学位,包含有企业管理这门课。
内容主要是:分组模拟企业模式,从企业创办、行业选择、制度建立、计划实施等多方面整体学习企业管理的总体框架。
效果:第二学期成功竞选为班级团支书。
(二)您觉得公司目前在中高层管理方面存在哪些不足?想通过此次培训达到什么样的效果?
不足:无
效果:充实自己,深入了解企业与每个人的关系。
(三)列举1-3个中高层管理能力不足的案例,(可以包含时、事、人、物)
无。
(四)您对本次课程有什么期望,您还有什么好的建议?(包括课程内容建议和授课方式建议等)无。
感谢您的填写!让课程有一个好的开始。
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附件:
高级管理人员履职能力提升
培训需求调查问卷
您的基本情况:
性别:□男□女
您在本单位工作的时间:_______年
您的职位:____________;单位(部门)____________
您在本岗位工作的时间:____________年
您所管理的职员人数:____________
您的最高学历:____________;您的专业:____________
一、公司管理现状
1. 作为一名企业管理者,您认为企业内部急需改进的方面为(多选项):
a.中层管理者提升管理知识
b.中层管理者提升管理技能
c.员工士气提升
d.企业文化建设
e.业务管理流程的制定和改进
f.安全生产水平的提高
g.生产成本的降低
h.财务状况的改善
其他:
2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何?
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a.非常满意
b.比较满意
c.不太满意
d.非常不满意
主要原因分析与建议方案(可另附页):
3. 在绩效管理中,您遇到的主要问题是(可多选):
a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要
b.绩效管理的设计思路尚可,但可操作性不强
c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度
d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据
e.缺乏被评估对象的反馈
f.对改进员工绩效效果不明显
g.其他:
二、管理能力
1. 面对公司的发展战略和工作重点,您认为自己在管理上的“短板”,即最需要改进之处有哪些(请选择您认为最重要的5-10项,并请按需要程度排序)
1☐资源整合2☐决策能力3☐解决问题4☐推动能力5☐目标管理6☐部门协调7☐计划制定8☐绩效评估9☐激励员工10☐辅导下级11☐沟通能力12☐团队发展13☐领导艺术14☐授权能力15☐创新能力16☐客户服务17☐时间管理18☐营销能力
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19☐财务能力20☐学习能力21❑其他
排序:
2. 您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求?
3. 在去年的绩效评估中,您的上级对您的评估中,希望您在哪些方面进行改善或提高(这些改善建议也可能来自于同事或下属):
4. 请提供一个在管理下属当中不太成功的例子:
您认为此次失败最主要与哪些管理能力有关:
5. 下表中列出了一些管理中常会用到的技能,请根据您自己的实际情况,在相应的数字上打勾:
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三、管理培训的内容和形式
1. 请列举您印象最深刻,在工作中起到明显指导作用的
这几次培训中,您觉得有哪些特点值得在以后的培训中发扬:
2. 根据您的过去工作经验和对未来的职业发展考虑,您还希望学习哪些培训课程。
A:
B:
C:
D:
E:
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3. 您对这次培训班的其他建议(包括培训形式、食宿安排等):
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