中层管理履职能力提升
管理人员能力提升培训的心得体会（精选7篇）
管理人员能力提升培训的心得体会管理人员能力提升培训的心得体会（精选7篇）当我们经过反思，有了新的启发时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的管理人员能力提升培训的心得体会（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年x月x日，我有幸参加了小金教育局组织的各校管理人员专题培训，并很荣幸的聆听了四川师范大学社会科学学院李松林教授为我们做的专业培训讲座。
这次培训，对于我来说是一次难忘的充电机会，由衷感谢领导为我们搭建了一个很好的学习提高的平台，讲座都以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论阐述打动了我的心，使我的思想重新焕发了激情，燃起了斗志，确实感到受益非浅。
这次培训内容分为《课堂教学改进的几个着力点》和《学校特色发展的顶层设计》两部分。
在《课堂教学改进的几个着力点》中李教授首先讲授到当前课题教学的严重缺失，主要表现在意义不足、营养不良、过程丧失、价值残缺，怎样在这几个方面加强课堂教学中的教学深度。
李教授认为可以从以下几点入手：1、课堂教学中转变教师的教材理解方式，将更有价值的东西教给学生。
2、促进学生真正的理解，让学生既获得知识并获得背后的意义。
3、向课堂教学的纵深和整体推进，突出课堂教学的层次性和整体性。
4、充分挖掘学生的生命活力，依靠学生本身的内源性。
从这些方面转变教师教材理解方式，理解的重心在于将最有价值的知识选择出来，促进学生真正的理解课本，充分挖掘学生的生命活力，依靠学生本身的自主性，“赋权”于学生，让学生感受“自我、自律、自觉、自主”把主要时间让给学生，把权力留给学生。
在下午李教授讲到《学校特色发展的顶层设计》，其中差异即是教育的起点，也是教育的终点。
也讲到了顶层设计的意义是什么？使我最有深刻印象的是寻找“灵魂”是顶层决定性，它是各自学校的核心办学理念、思想和方向。
李教授也从几个方面，举了几个学校的案例，并根据各自学校的不同情况管理学校，怎样办出各自学校的特色。
《如何提高履职能力》
《如何提高履职能力》科学发展观的核心是以人为本，在学习实践科学发展观活动过程中，深深感到实现科学发展观是一场观念、利益、制度、能力的深刻革命。
广大党员领导干部肩负着引领科学发展的重任，必须在新的历史起点上率先完成自身能力素质的革命，特别是要在四个方面提升自己的履职能力。
一、加强学习，提高时势应变能力加强学习，就是提升党员干部科学发展的能力。
学习科学发展观，重要的是善于运用xx主义的基本原理、方法，以历史眼光、世界视野，全面准确地去“解读”科学发展观、“什么是发展”、“怎样发展”、“如何评价发展”等基本问题，在思想上产生强烈的共识，从而把理论层面的东西内化为执政的理念，转化为行动的准则，运用到工作实践中。
学习科学发展观，也使我们迫切地感到，必须适应新形势的要求不断补充新的科技、经济、文化知识，否则就有可能成为新时代的“文盲”。
发展循环经济、实施节能环保，以及发展金融、知识经济、虚拟经济等各种新的经济形态，都需要具备一定的专业知识。
同时，作为党员干部，还要注意引领或影响一个地区、一个单位不断提高学习能力，建立学习型社会、学习型团队，形成推动科学发展的强大精神动力。
二、把握全局，提高创新思维能力思维方式是把理论转化为实践的桥梁，它决定人们的价值取向和行为选择。
加强思维能力，很重要的一点，就是进一步提高辩证、统筹思维的能力。
科学发展观的基本内涵和要求鲜明地体现着xx主义的唯物辩证法思想，必须辩证地理解和思考，才能掌握其要旨，更好地指导实践。
加强思维能力，还应以开阔的视野观察形势，进行战略思维。
世界多极化、经济全球化和市场经济的发展，已经把一隅一地的发展同全国乃至世界紧密地联系在一起，这次全球金融风暴又给我们上了生动的一课。
善于在发展变化中，把握好“天下大势”，随势而动，趋利避害，才能把握自身发展机遇，制定正确的“战略战术”。
三、发扬民主，提高科学决策能力加强党员干部的决策能力，就必须树立科学的精神和民主的作风。
中层干部履职情况工作报告
中层干部履职情况工作报告尊敬的领导、各位同事：我担任中层干部的这段时间里，我精心履行职责，认真工作，现就我的工作情况向各位做一个工作报告。
一、工作概况作为中层干部，我充分发挥自身岗位的职能作用，积极参与部门日常工作，并负责协调管理下属人员的工作。
我始终把服务群众、服务上级目标作为自己的工作导向，努力为部门发展和全体员工的工作效率提升做出贡献。
二、工作目标和任务完成情况在过去的一段时间里，我根据部门的工作目标和任务，积极投入工作，努力提高工作效率和完成质量。
我按时完成了领导交办的各项工作任务，并且努力提高工作的质量和产出。
三、工作中的亮点和难点在工作过程中，我遇到了一些困难和挑战，但我始终保持了积极的态度，并且主动寻找解决问题的办法。
我注重团队协作，通过与同事们的密切配合，解决了一些工作中的难题，并取得了一些亮点成绩。
四、下一阶段的工作计划针对目前的工作情况和未来的发展方向，我制定了以下工作计划：1. 提高自身能力：持续学习和培训，提升专业知识和技能，以更好地应对工作中的挑战。
2. 加强团队协作：积极与团队成员合作，加强沟通交流，共同推动部门的发展。
3. 完善工作流程：不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为部门的各项工作提供有力的支持。
4. 持续改进创新：积极参与工作改革和创新，提出合理化建议，推动工作方式和方法的创新。
五、工作心得与反思在这段时间的工作中，我深刻认识到作为中层干部，我不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
在领导交办的任务中，我有时会面临时间紧迫、任务繁重的情况，而这正是考验自己工作能力和应变能力的时候。
因此，我要不断学习和提升自己，适应职业发展的需求。
六、结语通过这段时间的工作，我认真履行中层干部的职责，提高了自身工作能力和业务水平。
在未来的工作中，我将继续努力，不断追求进步，为部门的发展和公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导和同事的支持与信任！中层干部日期：。
企业中层年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在企业中层管理岗位上辛勤付出，不断学习，努力提升自己。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作回顾1. 坚定信仰，加强学习作为一名企业中层管理者，我深知自身肩负的责任重大。
在过去的这一年里，我始终坚定信仰，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟。
同时，我还积极参加各类业务培训，努力提升自己的专业素养，为更好地服务企业打下坚实基础。
2. 履职尽责，团结协作在企业管理工作中，我始终坚持以身作则，恪尽职守。
在过去的一年里，我带领团队完成了以下工作：（1）优化部门内部管理，提高工作效率。
针对部门工作中存在的问题，我组织制定了相应的改进措施，如加强内部沟通、规范工作流程等，有效提高了部门工作效率。
（2）强化团队建设，提升团队凝聚力。
我注重团队建设，关心员工成长，通过开展团队活动、培训等方式，增强了团队凝聚力。
（3）加强与其他部门的协作，推动企业整体发展。
我主动与其他部门沟通协调，共同解决工作中遇到的问题，确保企业各项工作顺利开展。
3. 创新思维，提高企业竞争力在市场竞争日益激烈的背景下，我始终关注行业动态，积极探索创新。
在过去的一年里，我主要做了以下工作：（1）优化产品结构，提升产品质量。
针对市场需求，我带领团队对产品进行优化升级，提高了产品竞争力。
（2）加强市场营销，拓展市场渠道。
我积极参与市场调研，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，为企业拓展市场渠道。
（3）加强企业文化建设，提升企业形象。
我重视企业文化建设，通过开展各类活动，提升了企业形象，增强了员工对企业认同感。
4. 勇于担当，攻坚克难在过去的一年里，企业面临诸多困难和挑战。
我始终保持清醒头脑，勇于担当，带领团队攻坚克难，取得了以下成绩：（1）成功化解了某项目的技术难题，确保了项目按期完成。
（2）在市场拓展方面，我带领团队成功开拓了新市场，为企业创造了良好的经济效益。
中层履职尽责管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强中层管理人员队伍建设，提高中层管理人员履职尽责能力，确保各项工作任务高效完成，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位中层管理人员，包括正职、副职及中层助理等。
第三条中层管理人员履职尽责管理应当遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党对干部工作的领导，确保中层管理人员队伍忠诚干净担当；（二）德才兼备原则，注重选拔任用政治素质过硬、业务能力强、群众基础好的中层管理人员；（三）公开公平公正原则，坚持选拔任用、考核评价、奖惩激励等环节的公开、公平、公正；（四）激励约束并重原则，激发中层管理人员工作积极性，强化责任担当，确保工作落实。
第二章职责与分工第四条中层管理人员应当认真履行以下职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，确保各项工作任务落到实处；（二）组织协调本部门、本单位的各项工作，确保工作有序开展；（三）加强部门内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；（四）关心爱护职工，维护职工合法权益，营造和谐稳定的工作环境；（五）加强党风廉政建设，带头遵守廉洁自律规定，树立良好形象；（六）完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条中层管理人员分工如下：（一）正职负责全面工作，主持部门、单位行政、业务、党务等工作；（二）副职协助正职工作，负责分管领域内的具体工作；（三）中层助理协助副职工作，负责分管领域内的具体工作。
第三章任免与培训第六条中层管理人员任免应当遵循以下程序：（一）提名推荐：根据工作需要和干部选拔任用规定，由单位领导班子提出提名推荐意见；（二）考察核实：对提名推荐的中层管理人员进行考察核实，包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等方面；（三）讨论决定：召开单位领导班子会议，对考察核实情况进行分析讨论，形成任免意见；（四）任免决定：按照干部选拔任用规定，履行任免手续。
第七条中层管理人员培训应当坚持以下原则：（一）注重实际，提高能力，注重解决实际问题；（二）分类培训，分层推进，满足不同层次、不同岗位中层管理人员的需求；（三）注重实效，注重培训成果的转化和应用。
度新聘中层管理人员履职及转正考核
度新聘中层管理人员履职及转正考核一、引言大家好！今天我们来聊聊度新聘中层管理人员履职及转正考核这个话题。
我要告诉大家一个好消息，我是一名新晋的中层管理人员，经过一段时间的学习和锻炼，我已经准备好迎接这次考核了。
我也希望通过这次考核，能够让大家更加了解我的工作能力和潜力，也希望大家能够给予我一些宝贵的建议和意见。
二、履职能力1.1 团队协作作为一名中层管理人员，团队协作能力是非常重要的。
在工作中，我会积极与同事沟通，共同解决问题，确保团队的高效运转。
有时候，我也会主动承担一些额外的工作，帮助团队成员分担压力。
我相信只有团队齐心协力，才能够取得更好的成绩。
1.2 决策能力在面对问题时，我会根据自己的经验和知识，做出合理的判断和决策。
我也知道有时候会犯错，但我相信只要能够从错误中吸取教训，就能够不断进步。
所以，希望大家在评价我的履职能力时，能够给予我一些建设性的意见和建议。
1.3 创新能力创新是企业发展的源动力。
在工作中，我会努力寻找新的思路和方法，提高工作效率，为企业创造更多的价值。
我也会关注行业的发展动态，学习先进的管理理念和技术，不断提升自己的综合素质。
三、转正考核2.1 业绩目标完成情况在转正考核中，业绩目标完成情况是非常重要的一个方面。
我会努力完成公司制定的各项业务指标，为公司创造更多的利润。
我也会关注员工的福利和成长，让大家都能够在工作中获得满足感和成就感。
2.2 企业文化认同度企业文化是企业发展的灵魂。
作为一名中层管理人员，我会积极传播企业文化，提升员工的认同感和归属感。
我也会努力践行企业文化的核心价值观，为公司树立良好的形象。
2.3 个人素质提升在转正考核中，个人素质提升也是非常重要的一个方面。
我会不断学习新知识，提高自己的专业素养；我也会关注自己的心理健康，保持良好的心态；我还会注重自己的仪容仪表，展现出良好的职业形象。
四、总结通过以上的描述，我相信大家对我作为一名新晋中层管理人员的履职能力和转正考核有了一定的了解。
领导干部履职能力提升培训班工作总结五篇
领导干部履职能力提升培训班工作总结五篇领导干部履职能力提升培训班工作总结1我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下:他主要分三大模块:一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导，以绝对成长为核心，三是团队领导，以文化落地为核心。
这3个方面的资料，对于我来说，这样的课程是十分有实际好处的。
它既能够提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能够培养我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能。
而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我能够有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。
这3大资料，都十分深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这3大方面大有了新的认识。
我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。
整个培训资料都很实用，其中有几个地方触动我个性深。
领导力的认识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。
在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。
我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。
只有这样才能更好的提高自己的领导力。
心理学上的投射原理。
从外在看内在，从别人看自己。
透过别人，你才能认识真正的自己。
你从别人身上看到的其实是自己。
我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。
你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。
你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。
去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。
公司中层干部履职尽责情况
公司中层干部履职尽责情况一、引言中层干部作为公司的中坚力量，承担着承上启下的关键作用。
他们既是公司战略的执行者，又是基层员工的领导者。
因此，对于中层干部履职尽责情况的评估，是公司管理中的重要环节。
本文将从评估内容、评估方法、评估结果及应用、结论与建议等方面，全面分析公司中层干部的履职情况。
二、评估内容评估中层干部履职尽责情况的内容应包括以下几个方面：1.战略执行能力：中层干部是否能够准确理解公司战略，并将其转化为部门或团队的执行计划。
2.团队管理能力：中层干部是否能够有效领导团队，激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
3.沟通协调能力：中层干部是否能够妥善处理与上级、下属、以及其他部门的沟通协调工作，确保信息传递的准确性和及时性。
4.风险管理能力：中层干部是否能够识别并应对部门或团队面临的风险，采取有效措施降低风险影响。
5.自我发展能力：中层干部是否能够持续学习，提升自身能力和素质，以适应公司发展的需要。
三、评估方法为了准确评估中层干部的履职尽责情况，可以采用以下几种方法：1.360度反馈法：通过上级、下属、同事等多方面的反馈，全面了解中层干部的工作表现。
2.目标管理法：根据公司战略和部门目标，制定中层干部的个人目标，并对其完成情况进行评估。
3.关键绩效指标法：通过对中层干部的绩效进行量化评估，了解其工作成果和贡献。
4.自我评估法：鼓励中层干部进行自我反思和总结，发现自身不足，寻找改进方向。
四、评估结果及应用根据评估结果，可以对中层干部的履职尽责情况进行分类处理：1.对于表现优秀的中层干部，应给予表彰和奖励，提供晋升机会，进一步发挥其能力和潜力。
2.对于表现良好的中层干部，应给予一定的激励措施，如奖金、晋升机会等，鼓励其继续保持并提升工作表现。
3.对于表现一般的中层干部，应指出其不足之处，提供培训和指导，帮助其改进工作方法和提高效率。
4.对于表现不佳的中层干部，应根据具体情况采取措施，如调整岗位、降职或解除职务等。
对提升中层管理人员履职能力的思考
行 力 》、 《国 有 企 业 领 导 人 员 廉 洁 新 情 况 、 新 知 识 层 出不 穷 ， 对 企 业 领 务 ，时 时 考 验 着 每 一 位 中 层 管 理 人
从 业 基 本 要 求 》、 《 企 业战略管理 》 导干 部 的政 治 素 质 、 理论修 养 、 知识 员 。如 果 不 及 时 补 充 知 识营 养 ， 大 脑 四 个 专 题 课 件 。各 位 专 家 教 授 务 实 水 平 、工 作 能 力都 提 出 了 新 的 挑 战 就 会 “ 缺 氧 ”， 思 想 就 会 僵 化 。认 识 的 作 风 ，鲜 活 的 案 例 ，丰 富 的 哲 理 和 更 高 要 求 ， 只有 不 断 学 习 ， 不 断 充 观 念 落 后 ， 工作 固 步 自封 ， 更 谈 不 上 令 我 受 益 匪 浅 。 笔 者 对 提 升 中层 管 电 、 更 新 和 积 累储 备知 识 ， 才 能 带 好 创 新 ，能 力素 质 与 工 作 需 求 之 间 的
理 人 员履 职 能 力 的 思 考 ，谈 一 点 肤 员工 ， 领 会好形势 ， 落实好 任 务 ， 实 差 距 会 越 来 越 大 ，力 不 从 心 就 是 必 浅的启示 。 现 新 的 目标 。学 习 既 是 适 应 企 业 发 然 。 所 以 中层 管 理 人 员要 把 心 思 用
了 为 期 ４天 的 “ 公 司 所 属 单 位 中 层 要 有 自 觉 的 服 务意 识 、使 命 意 识 和 通 权 达 变 ， 与时 偕 行 。三 是 要 善 于 总 正 职 管 理 人 员 第 六 期 培 训 班 ”。学 责 任 意 识 ， 对 自 己高 标 准 严 要 求 。 首 结 、 思 考和 反思 。企 业 发 展 的 内 部 和
习 了 《国 学 智 慧 在 企业 管 理 中 的 应 先 应 不 断 增 强 学 习 意 识 和 学 习 能 外 部 环 境 均 在 瞬 息 变化 ，能 否 创 造
2023年中层管理干部调整工作方案
2023年中层管理干部调整工作方案一、背景分析2013年中共中央印发《关于加强中层干部队伍建设的意见》，提出要加强中层干部队伍建设，培养、选拔、使用一大批懂业务、善管理的中层干部。
十年来，各级党委和政府积极贯彻执行这一意见，加大了对中层干部的培训力度，加强了干部考核评价，力求提高中层干部队伍的素质和能力。
然而，随着经济社会的快速发展，对中层管理干部的要求也在不断提升。
因此，为了更好地适应新的形势和任务，达到更高的管理水平，有必要采取针对性的调整工作方案。
二、目标设定1.提高中层管理干部的履职能力，使其能够适应经济社会发展的需求，有效管理各项工作。
2.优化中层管理干部的组织结构，提高工作效率，实现工作目标的顺利完成。
3.加强对中层管理干部的培训和教育，提高其综合素质和专业能力。
4.促进中层管理干部的选拔和使用机制的改革，营造公平、公正、公开的干部选拔环境。
5.树立正确的干部价值观，推动中层管理干部的廉洁从政，做到忠诚、干净、担当。
三、工作重点1.构建科学的干部选拔机制（1）加强对中层管理干部的考核评价工作，突出工作业绩和责任担当，注重对干部职业操守和廉洁从政的评价。
（2）建立健全中层干部选拔的公开、公平、公正的制度，加强对干部能力、品德、知识储备的全面考察和评价。
（3）推动干部选拔由简单的选拔面试和考试改为综合考察和评价的方式，注重个人素质和团队协作能力的评估。
2.加强中层管理干部的培训和教育（1）定期组织中层干部参加培训班，提高其业务素质和管理能力。
（2）举办干部专题讲座，邀请专家学者为干部解读新形势下的经济政策和管理理念。
（3）鼓励中层管理干部开展学习交流，建立团队学习和讨论机制，提升干部的学习效果和思维深度。
3.优化中层干部的组织结构（1）合理调整、优化中层管理干部的职能和权限，明确各级干部的责任和工作范围。
（2）完善工作流程，提高工作效率，减少重复劳动和冗余环节。
（3）加强对干部的激励和约束，建立绩效考核机制，营造竞争激励和正向管理的氛围。
中层干部履职情况工作报告
中层干部履职情况工作报告中层干部履职情况工作报告（最新7篇）报告是一种公文格式，在工作、生活方面的使用范围十分广泛，它能反映述职人的工作情况和能力。
以下是收集整理的中层干部履职情况工作报告，欢迎大家前来阅读。
中层干部履职情况工作报告【篇1】任职以来，我在市X局的指导下，在全体老师们的配合下，扎实地开展工作，完成了上级布置的任务，现将一年来的情况述职如下：一、取得的成绩1、我校被省X厅、省X列为__年明德项目学校后，及时做好了施工前的一切准备工作。
正当动工时，由于仪邦物流公司落户杨家桥，区X要求学校整体搬迁，致使明德工程搁浅。
学校又成功请示省教育厅将该项目延期为20__年的明德项目。
2、扎实开展教育教学“传、帮、带”活动，使我校年青教师教育教学水平大幅提高，并涌现了杨小莉、钟贤坤等一批教学新秀。
3、德育素质化工程落实到位。
在“学雷锋，做好事”活动中，我校教师以身作则、身先士卒，做学生的表率，为学生养成助人为乐的品德奠定了良好的基础。
在“感恩教育”活动中，让学生感受到了“爱与被爱”的快乐，爱祖国、爱家乡、爱亲人的情感进一步得到激发。
4、安全卫生工作落到了实处。
成功开展了防震、消防逃生演练；安全卫生教育、管理常规化，并建立了长效机制，未发生一起安全卫生责任事故。
5、校园文化建设初见成效。
修善了各项制度；开展了系列活动，如：每月开展书画展，如期举行了“风筝节”、庆六一等活动，受到广泛好评。
6、阳光体育锻炼活动已成常规化，确保每一个学生每天能够锻炼一小时，切实提高学生身体素质。
二、具体做法德育工作本学年，学校德育处以少先大队为主抓手，认真贯彻落实《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》的具体要求，把重点放在文明行为习惯的养成上，重视文明行为的反复训练，通过严格的训练和管理，引导学生养成良好的行为习惯。
例如：少先大队每周都要将对学生的各项管理进行量化，评选出文明班级，这样日日比、周周评，使整个校园呈现出“比学赶帮”的景象，学生的文明行为习惯逐步形成。
中层干部能力提升培训班学习总结
中层干部能力提升培训班学习总结一、收获和体会1.深化了认识。
经过几天紧张有序的培训，我系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步深化了对党的认识。
特别是听了省委党校_教授的《深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想》报告后，我对党的创新理论诞生的时代背景、主要内涵、实践要求都有了较为深刻的理解，通过_教授横向对比看自信纵向发展看自信案例和数据分析，我进一步掌握了四个全面战略布局的内在逻辑，增强四个自信，提升了拥护两确立、践行两个维护的思想自觉、行动自觉。
2.开阔了视野。
尽管长期在办公室工作，也从网络、电话交流等方式关注高等教育发展形势和态势，但这次培训，认真聆听了来自清华大学、上海交大、北京师范大学等一流高校的专家和管理干部面对面的系统介绍，在思想观念认识上很受冲击，深感视野一下被打开。
我感受到一流高校在办学定位上的科学、管理理念上的先进、在目标设定上的精准、在人才培养上的倾情倾力、在奋斗路径选择上的特色化，感受到一流高校在把服务国家大局的高度站位转化为一个个具体行动和措施的高明举措，感受到高校千帆竞发、百舸争流的激烈态势，切身感受到省委书记提到的，逆水行舟不进则退、慢进也是退步的重要论断。
既感受到未来的责任和压力，更感受到前所未有的活力和动力。
3.坚定了信心。
通过几天的学习培训，对标清华大学、上海交大、北京师范大学等一流大学，我深感学校差距的巨大，但同时通过专家的经验介绍，我更看到了这些高校通过目标牵引、问题驱动、接续奋斗实现华丽转身、取得耀眼成绩、积累宝贵经验，走出了各具特色的一流建设路径。
还是那句话，坐在办公室里空想，都是问题，走向实践探索，一切都有办法。
在工作中岗位上，我见证了学校从入选一省一校，到进入一流大学建设高校序列、部省合建高校行列，再到双一流建设第一个周期的专家评议、进入双一流建设第二轮建设名单，学校的发展已经进入建设一流大学的快车道。
站在新的历史起点上，楼阳生书记提出前瞻三十年谋划，我想，未来的郑州大学一定能够实现新的历史跨越。
中层管理人员能力提升培训心得体会范例五篇
中层管理人员能力提升培训心得体会范例五篇根据公司党委的安排，我有幸参加了公司举办的中层干部经营管理培训班，与公司的中层干部一起进行培训。
培训期间，我始终抱着认真的态度努力学习，尽管时间短暂，但课程设计较为合理，培训老师水平非常高，学习内容也非常丰富，给我提供了一次难得的充电机会。
培训中，专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力、领导力、团队合作的真正内涵。
通过学习，我感触良多，受益匪浅。
现就我培训期间的体会浅谈如下：一是关于执行力提升。
执行力就是把目标变成结果的能力，是企业的核心竞争力，是企业“强”的关键。
我们要努力提高员工、团队执行力。
现阶段公司正在努力推进工作绩效考核制度，旨在通过建立有效的激励机制，充分调动每一位职工的积极性和创造性，进一步提高员工的执行力度。
二是关于领导力提升。
“火车跑的快，全靠车头带。
”一个团队的领导，一个优秀的管理者必须要有强大的领导力。
作为一名基层管理干部，工作的历练使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。
通过此次名校名师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点，学习收获颇丰。
三是关于团队合作。
通过培训，我认为，作为管理人员，我们务必要把握好，要把事情做对，在把工作及时、准时、保质保量做好的同时，还要去培养我们的团队，提升的我们团队的战斗力。
我认为，在公司、分公司、项目部推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度，提高全员的战斗力，进一步提升团队合作能力。
四是关于党风廉政建设。
通过学习，我认为，作为一名基层党员干部，单位党组织负责人，首先必须自觉认真履行、支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正不正之风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。
中层领导干部总结：加强自身建设 做好中流砥柱
中层领导干部总结：加强自身建设做好中流砥柱
作为中层领导干部，在工作中承担着重要的中流砥柱作用。
要做好这个角色，首先需
要加强自身建设，提升自己的能力和素质。
首先，加强学习。
中层领导干部要保持学习的热情和能力，不断学习新知识、新技能，增加自己的知识储备。
可以通过读书、培训、参加学术研讨会等方式不断充实自己的
知识水平。
其次，注重提高管理能力。
中层领导干部要具备良好的管理能力，能够有效地组织和
协调团队工作。
在管理中，要注重细节，善于沟通和协调，能够有效解决问题和处理
矛盾。
同时，还要不断提高自己的决策能力和问题解决能力。
此外，要加强自身的道德修养。
作为中层领导干部，要以身作则，做到言行一致，起
到模范带头作用。
要具备高尚的道德品质和良好的职业操守，坚守原则，遵守规章制度，严守法律法规。
最后，要注重团队建设。
中层领导干部要善于带领团队，发挥团队的力量。
要注重培
养团队成员的能力，合理分配工作，做到公平公正。
同时，还要注重团队协作，加强
团队凝聚力，建立和谐的工作氛围。
总之，作为中层领导干部，加强自身建设，做好中流砥柱，需要不断学习和提升自己
的能力，注重管理、道德和团队建设，以此发挥好自己的领导作用。
这样才能更好地
完成工作任务，推动组织发展。
中高层管理能力提升培训心得范文(7篇)
中高层管理能力提升培训心得范文(7篇)9月25日至29日，公司第一期中层干部经营管理培训班在x举办，我同公司近八十名同事一起参加了这次培训，渡过了紧张而又愉快的五天，课上的认真学习、课后的作业思考，交流中的小组讨论，大家共同探讨公司的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，使我开阔了视野，增长了知识，使我懂得了如何正确认识自我、不断加强理论修养、在工作实践中培养素质和锻炼能力，认识到公司管理与创新要靠学习，要接受新思维、新举措，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战，取得新的进步。
同时我也认识到了自己的不足，明确了今后工作努力的方向，为以后更好的工作奠定了基础。
这次学习受益匪浅，感触颇深。
现将学习心得体会汇报如下：学习是一个人获取知识、提高素质、增长本领的重要方式。
讲学习是我们党的优良传统。
公司党委书记安智勇在开班仪式上强调了这次培训班的重要性和必要性。
本次培训不仅是提高基层领导素质的需要，也是适应当前规范管理的需要。
安书记要求培训班的同学珍惜学习机会，养成良好学习习惯，学以致用，把学习成果转化为自己的工作思路。
作为公司的管理人员，我们要树立终身学习的理念，时时处处看到自己的不足，把更多的时间和精力放在学习上。
要抓重点又拓展领域，把学习理论与学习专业技能、各种新知识结合起来，不断丰富学习内容，提高自己的各种能力；要爱学习又善于学习，坚持从自身实际出发，努力做到学习与思考相结合，与运用相结合，与创新相结合，不断提高学习效果。
培训班开设的《执行力提升》《领导力提升》《人才培养管理及使用》《党风廉政建设》等课程，内容丰富、针对性强。
从沟通到建立团队，从如何由一名管理人员转变为领导人员，从中层角色定位到创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。
尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。
中层履职表态发言稿范文
中层履职表态发言稿范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能有机会在这里向大家发言。
作为中层管理者，我深感责任重大，在公司的中层岗位上，我一直努力履行自己的职责，积极推动团队的发展。
在这个岗位上，我深知自己的责任和使命，也意识到自己的不足之处，因此我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
作为中层管理者，我认为自己的职责不只是完成手头的工作，更是要带领团队一起成长，共同实现公司的战略目标。
我会努力做一个好榜样，引导团队成员积极向上，不断提升自己的专业能力和团队合作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我会继续关注公司的发展动向，增强市场洞察力，及时调整和优化工作计划，提高工作的质量和效率。
同时，我也将加强与同事之间的沟通和协作，形成良好的工作合力，共同推动公司的发展。
最后，我衷心希望大家能够支持我的工作，给予我更多的指导和帮助。
我相信在大家的共同努力下，我们一定会创造出更加优异的业绩，为公司的发展贡献出最大的力量。
谢谢大家！。
浅谈增强中层干部履职能力的方法和途径
浅谈增强中层干部履职能力的方法和途径姚吉庆【期刊名称】《理论学习与探索》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】2页(P46-47)【作者】姚吉庆【作者单位】兰州铁路局人事处,甘肃兰州730000【正文语种】中文【中图分类】F272中层干部在铁路局的运输安全、生产经营、队伍稳定等重点工作中起着承上启下的重要作用，是铁路局干部职工队伍的中流砥柱，是做好工作的核心力量。
笔者立足兰州铁路局中层干部队伍现状，深入分析中层干部在履职过程中存在的突出问题，就提升中层干部履职能力的方法和途径进行探讨。
一、中层干部在履职过程中存在的突出问题1.工作因循守旧，思想观念转变有差距。
个别中层干部对铁路局面临的形势、任务和挑战以及在铁路改革发展中的机遇缺乏深刻理解和把握，对铁路现代物流转型带来的运输生产组织和劳动组织的深刻变化，在思想认识和准备上不足，对贯彻落实兰州局“敢于引领、争创一流、全面发展”的总体思路认识不足，在思想上、行动上仍然存在因循守旧、不思进取、安于现状、行动迟缓的消极态度，缺乏紧迫感和使命感。
思想观念不适应，思维方式转变不到位的问题也比较普遍，对“管理问题是铁路安全生产最大风险源”的认识不到位，“以人为本”的思想树立不牢固，管理中对人的因素重视不够；有干好工作的愿望和热情，但思想观念陈旧，思维方式固化，小富即安、小富即满的思想观念根深蒂固。
2.理性思考不够，综合管理能力有差距。
一是缺乏清晰的工作思路和主线。
由于抓工作不善于结合实际深入理性思考，对本职工作的规律性认识把握不准，往往是就安全抓安全，没有把安全作为一项系统工程来抓，对存在的问题不能穷尽根源，从管理上下功夫加以解决；工作缺乏前瞻性、预见性和有效性，管理上被动应付，始终处于一种应急状态，往往是东一榔头、西一棒槌，工作任务稍有加重，就会乱了阵脚。
有些中层干部工作标准低，重点不突出，管理意识不到位，统筹抓好各项工作的能力欠缺，针对重点工作应该怎么抓、由谁来抓、抓到什么程度、抓不好怎么办缺乏深入思考。
融通集团中层管理人员履职能力轮训班心得
融通集团中层管理人员履职能力轮训班心得一、培训背景及目的作为融通集团的中层管理人员，我们承担着重要的职责和使命。
为了提升我们的履职能力，公司特别组织了一次履职能力轮训班。
本次培训的目的是通过学习和交流，进一步提高我们的管理水平和综合能力，使我们能够更好地应对复杂多变的市场环境和业务挑战。
二、培训内容1.战略思维培训在培训中，我们学习了战略思维的重要性和应用方法。
战略思维能够帮助我们从宏观的角度看待问题，把握全局，制定明确的目标和策略。
通过课程的学习，我们深刻理解了战略思维对于中层管理人员的重要意义，并学会了如何运用战略思维解决实际问题。
2.团队管理培训作为中层管理人员，团队管理是我们工作中必不可少的一项能力。
在培训中，我们学习了团队建设的原理和方法，了解了如何激发团队成员的工作热情和创造力，以及如何有效地协调团队内部的关系。
通过培训，我们对于团队管理的重要性有了更深刻的认识，并掌握了一些实用的技巧和方法。
3.沟通与协调培训作为中层管理人员，沟通与协调能力是我们必备的核心能力之一。
在培训中，我们学习了有效沟通和协调的原则和技巧，了解了如何与上级、下属和同事进行有效的沟通，以及如何处理冲突和解决问题。
通过培训，我们的沟通与协调能力得到了进一步的提升，我们能够更好地与各方进行沟通和协调，提高工作效率和团队凝聚力。
4.决策与问题解决培训作为中层管理人员，我们经常需要做出各种各样的决策，并解决各种问题。
在培训中，我们学习了决策与问题解决的方法和技巧，了解了如何进行有效的决策和问题分析。
通过培训，我们的决策与问题解决能力得到了提升，我们能够更快速、准确地做出决策，并解决各种问题。
三、学习收获通过这次履职能力轮训班，我个人收获颇丰。
我深刻认识到战略思维对于中层管理人员的重要性。
在以往的工作中，我常常只顾于眼前的工作，缺乏对于整个组织和市场的全局把握。
通过学习战略思维，我能够更好地从宏观的角度来看待问题，制定出更具有前瞻性和战略性的目标和策略。
抓中层履职实施方案
抓中层履职实施方案在当前企业管理中，中层领导的履职实施方案显得尤为重要。
中层领导作为连接高层和基层的桥梁，其履职实施的好坏直接关系到企业的发展和运营。
因此，建立一套科学、合理的中层履职实施方案显得尤为迫切。
首先，中层领导需要明确自己的职责和使命。
他们应该清楚自己在组织中的定位和责任，明白自己需要为企业的发展做出怎样的贡献。
只有明确了自己的职责和使命，中层领导才能更好地履行自己的职责，推动企业向前发展。
其次，中层领导需要建立良好的团队合作机制。
团队合作是企业发展的基础，而中层领导作为团队的核心力量，更应该注重团队的建设和合作。
他们需要搭建良好的沟通平台，促进团队成员之间的交流和合作，形成良好的工作氛围，共同推动企业的发展。
同时，中层领导需要注重员工的培训和激励。
员工是企业发展的重要资源，而中层领导则是员工的引领者和激励者。
他们需要关注员工的成长和发展，为员工提供必要的培训和学习机会，激励员工发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
此外，中层领导还需要建立有效的绩效考核机制。
绩效考核是推动企业发展的重要手段，而中层领导则是绩效考核的执行者和监督者。
他们需要建立科学、公正的绩效考核机制，激励员工努力工作，同时也要对绩效不佳的员工进行适当的约束和引导，推动企业向前发展。
最后，中层领导需要不断学习和提升自己的管理能力。
管理是一门艺术，而中层领导则是管理者。
他们需要不断学习和提升自己的管理能力，不断适应和应对企业发展中的各种挑战和问题，推动企业不断向前发展。
总之，中层领导的履职实施方案是企业管理中的重要环节，只有建立科学、合理的履职实施方案，中层领导才能更好地履行自己的职责，推动企业向前发展。
希望各位中层领导能够认真思考自己的履职实施方案，不断完善和提升，为企业的发展贡献自己的力量。
中层骨干履职情况汇报
中层骨干履职情况汇报
各位领导、同事们：
我作为公司中层骨干，特别荣幸能够向大家汇报我所履职的情况。
在过去的一
段时间里，我始终秉持着对工作的热情和责任感，努力做好自己的本职工作，同时也在团队建设和业务发展方面做出了一些努力和贡献。
下面我将就我在岗位上的工作情况进行一一汇报。
首先，我在本职工作中尽职尽责，认真完成各项任务。
我始终牢记岗位职责，
严格按照公司制定的工作流程和标准操作程序进行工作，确保工作的质量和效率。
在日常工作中，我始终保持高度的工作热情和积极的工作态度，努力做到细致入微，精益求精，以确保工作的高效完成。
其次，我在团队建设和业务发展方面也积极发挥作用。
作为中层骨干，我深知
团队的凝聚力和战斗力对于企业的发展至关重要。
因此，我积极参与团队建设，促进团队成员之间的沟通和合作，帮助解决工作中的矛盾和问题，共同推动团队的发展。
同时，我也积极关注行业动态，努力拓展业务渠道，为公司的业务发展做出了一些努力和贡献。
最后，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡
献自己的力量。
同时，我也将继续关注团队建设和业务发展，努力为团队的凝聚力和战斗力做出更多的贡献，为公司的长远发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将继续保持良好的工作状态，不断提升自己的综合素质，
努力做到更好。
同时，我也将继续关注团队建设和业务发展，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家对我的支持和信任！
中层骨干，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
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主管15 主管15问 15问
今天的早会开了没有 今天的工作安排没有 领导要求、 领导要求、公司文件传达没有 该汇报的工作汇报没有 昨天布置的工作检查没有 布置工作考虑了时间、数量、质量、成本、 布置工作考虑了时间、数量、质量、成本、困难没有 下属提出的问题解决（答复） 下属提出的问题解决（答复）没有 给下属布置工作要求其复述没有
刘翔、姚明、郭晶晶、王楠、菲尔普斯…… 刘翔、姚明、郭晶晶、王楠、菲尔普斯…… 世界冠军为什么要继续训练？ 电影明星看不看别人的电影？
？
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产品品质意识测试
要求： 要求： 根据产品品质为导向导向的生产经营思维模式， 根据产品品质为导向导向的生产经营思维模式， 从多个关键因素评估你企业的文化。 从多个关键因素评估你企业的文化。按下列范围 给句子打分。 给句子打分。 1=从不 1=从不 2=几乎不 2=几乎不 3=有时 3=有时 4=通常 4=通常 5=总是 5=总是 然后将分数相加完成形象索引。 然后将分数相加完成形象索引。
母亲建议即将开始独立生活的儿子，她说： 母亲建议即将开始独立生活的儿子，她说： “永远要买好鞋和好床，因为你有半生在鞋上 永远要买好鞋和好床， 度过，其余的半生在床上度过。 度过，其余的半生在床上度过。”
感悟：永远都不要在最重要的东西上打折扣。 感悟：永远都不要在最重要的东西上打折扣。
十年磨一剑！！！ 十年磨一剑！！！
用工过多的原因调查
• • 社会信用机制未建立，信用危机严重存在； 社会职业化程度低，监管成本过高（质检、验收、 审核）； 外包系统未形成，企业办社会痕迹明显（门卫、 食堂、司机、报关、会计）； 人心浮躁，流动率高（培训、扶持、带领、备用， 耗人多）； 适应复杂社会关系的需要，知其不可为而为之， 无法克服人浮于事。
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山东九鼎企业管理顾问有限公司
中小企业存在的突出管理问题
中国民营企业经营管理的误区表现为：
1. 2.
没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。92% 没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。92% 很多工作缺乏具体的规范和标准，管理人员个人 的标准成为工作标准。87% 的标准成为工作标准。87% 过分集权，多数管理人员基本无授权。67% 过分集权，多数管理人员基本无授权。67% 滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力。69% 滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力。69% 沉浸于创业时期的企业成功模式，固守经验，总 是抱怨现在企业难做。82% 是抱怨现在企业难做。82%
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现状未必真实，要敢于突破 现状未必真实，
我们以前就是这么做的。 我们以前就是这么做的。 我们现在过的很好啊！ 我们现在过的很好啊！
案例： 案例：马戏团的大象
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学习的脚步不能稍有停歇
在风云变换的职场中，思维活跃、能力超强的新 在风云变换的职场中，思维活跃、 人，或者经验丰富的业内资深人士不断的涌入你所在 的行业或公司，你每天都在与几百万人竞争， 的行业或公司，你每天都在与几百万人竞争，因此你 必须不断提升自己的价值，增进自己的竞争优势， 必须不断提升自己的价值，增进自己的竞争优势，学 习新知识并在产业当中学到心得技能。 习新知识并在产业当中学到心得技能。
中高层干部
上 对 领 导 负 责
领导力
执行力
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管理者常犯的错误
领导多于辅导 权力大于权威 集权多于授权
我们是： 我们是： 农民？工人？企业家？ 农民？工人？企业家？
奖励多于激励
我们信仰： 我们信仰：
命令多于启发
当官？体面？担当？ 当官？体面？担当？
任务多于支持 任命多于晋升
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为某公司设计行政架构、 为某公司设计行政架构、部 门职能、岗位职责、 门职能、岗位职责、绩效考 核 “乘积”而与“加和” 乘积”而与“加和” 1+1＞ 1+1＞2
•
•
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每个人都渴望成功。 每个人都渴望成功。 成功不能停留在“希望”的层面上。 成功不能停留在“希望”的层面上。 成功的要素有很多，最重要的是加入一个成功 成功的要素有很多， 的团队，培养成功的素质，进而获得成功。 的团队，培养成功的素质，进而获得成功。
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人的一生有1/3 人的一生有1/3时间生活在团队 1/3时间生活在团队 里
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问题： 问题： （1）这些事情难吗？ 这些事情难吗？ （2）工作中最难的事情是什么？ 工作中最难的事情是什么？ （3）面对工作难题，遇到挑战时，你是烦躁还是狂热？ 面对工作难题，遇到挑战时，你是烦躁还是狂热？ （4）你与工作、跟管理生活是一种什么关系？ 你与工作、跟管理生活是一种什么关系？
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富不过三代的原因调查
• • • • • • • • •
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把企业当做挣钱的机器，没有把它当做祖传的土 地来耕耘； 没有建立有效的决策机制和创新机制； 激励和监督体系的非法律化； 所有权和经营权分离困难，影响远视； 所有者的文化素质和个人修炼不足； 职业经理人土壤没有形成； 未突破传承的非血缘化难题； 政策的稳定性不够好； 社会空气不够湿润。
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团队文化示例： 团队文化示例：学习观 没有什么是不能变的，创新是最高境界； 没有什么是不能变的，创新是最高境界； 学习最先进的，形成最有特色的； 学习最先进的，形成最有特色的； 企业个人发展的途径：第一是学习，第二是 企业个人发展的途径：第一是学习， 学习，第三还是学习。 学习，第三还是学习。
3. 4. 5.
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6. 7. 8.
老板和管理人员不自觉地带头破坏企业规则。76% 老板和管理人员不自觉地带头破坏企业规则。76% 股东和家族成员对企业实行多头管理。56% 股东和家族成员对企业实行多头管理。56% 急功近利，注重市场短期利益，不关注品牌价值 的培养与保护。42% 的培养与保护。42% 老板希望“复制” 老板希望“复制”自己的替身，而不是从管理角 度进行规则的梳理和复制。69% 度进行规则的梳理和复制。69%
雷士照明管理团队履职能力提升系列培训之
讲师： 讲师：
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杨 仰
一头熊悠闲地散步，突然掉进了一 一头熊悠闲地散步， 口井里，井深十米，从井口掉到井底耗 口井里，井深十米， 时一秒钟。 时一秒钟。 请问：这口井在地球的什么地方？ 请问：这口井在地球的什么地方？
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山东九鼎企业管理顾问有限公司
击鼓传花
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细节表现的人性化
其一， 其一，用“谢谢”和“对不起”开头。 谢谢” 对不起”开头。 其二，写封短信，赞扬你的下属，送到他的妻子或父母手中。 其二，写封短信，赞扬你的下属，送到他的妻子或父母手中。 其三，员工生日送一本他可能喜欢的书。 其三，员工生日送一本他可能喜欢的书。 其四，偶尔借你的车给下属用一次或一天。 其四，偶尔借你的车给下属用一次或一天。 其五，请普通员工吃饭。 其五，请普通员工吃饭。 其六，送给下属两张电影票，对于恋爱中的员工。 其六，送给下属两张电影票，对于恋爱中的员工。 其七，安排一次情侣套餐，对于分居重逢的夫妻。 其七，安排一次情侣套餐，对于分居重逢的夫妻。 其八，让某人参加她的女儿的一次市区演出活动。 其八，让某人参加她的女儿的一次市区演出活动。 其九，每年9 日放一天假，带孩子上学。 其九，每年9月1日放一天假，带孩子上学。 其十，把老员工甲的名言认真书写在一张精美的卡片上， 其十，把老员工甲的名言认真书写在一张精美的卡片上，郑 重送给你新来的青年员工乙。 重送给你新来的青年员工乙。
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各部门职能： 岗位职责： 各部门职能：3条；岗位职责：6条
制定绩效考核体系 游戏规则：分组实施，讨论通过 游戏规则：分组实施，
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问题一： 问题一： 规章制度固然重要，而规章制度的贯 规章制度固然重要， 彻落实才是关键。请问： 彻落实才是关键。请问：为制度保驾 护航的是什么？ 护航的是什么？ 团队精神？企业文化？ 团队精神？企业文化？ “砖头”与“混凝土”的关系…… 砖头” 混凝土”的关系……
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明天的工作计划没有 部门的任何责任事故发生后反思自己的责任没有 内训做了没有 现场环境管理检查没有 今天表扬下属没有 今天发生违规的行为没有 今天所有检查、 今天所有检查、反思情况记录没有
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团队主管的领导法则
•保持绝对的正直； 保持绝对的正直； •了解本职工作； 了解本职工作； •宣布你的预期目标； 宣布你的预期目标； •表现出罕见的奉献精神； 表现出罕见的奉献精神； •爱护你的下属，让下属感觉受尊重； 爱护你的下属，让下属感觉受尊重； •对自己和下属的行为负责； 对自己和下属的行为负责； •身先士卒，树立你的远见。 身先士卒，树立你的远见。
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视频： 视频： ..\..\视频集\顺溜在服从什么？ ..\..\视频集\顺溜在服从什么？.avi ..\..\视频集\顺溜的素养2.avi ..\..\视频集\顺溜的素养2.avi
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山东九鼎企业管理顾问有限公司
团队文化示例： 团队文化示例：管理方针 一切问题由制度来解决，制度解决不了的， 一切问题由制度来解决，制度解决不了的， 立刻完善制度！ 立刻完善制度！ 有情的领导，无情的制度，绝情的执行！ 有情的领导，无情的制度，绝情的执行！
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启发： 启发： （1）工作是需要积极主动去面对的 （2）解决难题是工作的全部意义 （3）你对工作负责，工作就对你的人生负责 你对工作负责， （4）养成科学安排工作计划的职业习惯 （5）人最大的能力是：用心做事 人最大的能力是：
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问题二： 问题二： 每家企业都面对很对竞争对手，如何 每家企业都面对很对竞争对手， 比其他同行更有竞争力？ 比其他同行更有竞争力？ 管理人员现有水平？职工们更辛苦？ 管理人员现有水平？职工们更辛苦？ 劳动力更廉价？ 劳动力更廉价？ ……