高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷

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高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷

高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷调查问卷: 高级管理人员履职能力提升培训需求尊敬的受访者，感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。

本次调查旨在了解高级管理人员对于履职能力提升培训的需求，以便我们能够为您提供更加优质的培训服务。

请您根据个人情况如实填写以下问题，谢谢合作！1. 您的姓名是什么？_________________________________________2. 您目前的职位是什么？_________________________________________3. 您的工作经验有多少年？_________________________________________4. 您认为高级管理人员应该具备哪些主要的履职能力？请按重要性排序（1表示最重要，5表示最不重要）___ 领导能力___ 沟通能力___ 决策能力___ 人际关系处理能力___ 项目管理能力5. 您认为您在以上列举的履职能力中的哪些方面存在不足？请详细描述。

_________________________________________6. 您是否有参加相关的履职能力提升培训经历？如果有，请简要描述您的培训经历以及收获。

_________________________________________7. 您期望通过高级管理人员履职能力提升培训获得哪些方面的帮助？请按重要性排序（1表示最重要，5表示最不重要）___ 领导力的提升___ 沟通能力的提升___ 决策能力的提升___ 人际关系处理能力的提升___ 项目管理能力的提升8. 您认为高级管理人员履职能力提升培训应该包含哪些内容？请按重要性排序（1表示最重要，5表示最不重要）___ 领导力培训课程___ 沟通技巧培训课程___ 决策分析培训课程___ 有效人际关系处理培训课程___ 项目管理方法培训课程9. 您更倾向于何种培训方式？___ 线下培训___ 在线培训___ 学习小组讨论___ 一对一指导10. 您希望培训的时间安排如何？___ 集中连续几天培训___ 分散在较长一段时间内的培训___ 每周一次的培训课程11. 您认为合适的培训时长是多久？___ 少于1周___ 1至2周___ 1至3个月___ 长期持续培训12. 对于高级管理人员履职能力提升培训，您认为合适的培训费用是多少？请注明货币单位。

中、高层管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！6您认为最有效的培训方法是：（一至三项）J 外出学习K 其他 __________________________________________7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）B 领导不允许C 专业性太强，听不懂E 已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握姓名： _______________ 部门： ________________________职务： ________________1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳： A 两小时B 一天C 两天D 半天2、您认为培训频率多久一次比较合适：（）E 无所谓，看课程需要而定（）A 半个月B 一个月C 一个季度D 半年3、您认为什么时间安排培训合适： A 工作日白天B 工作日晚上C 周六、日4、您希望的培训地点： A 工作现场B 公司培训教室E 其他 _______________________（）D 节假日E 其他 ____________（）C 专业培训基地D 其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项） A 公司内部培训师 B 专业培训机构讲师 C 本领域的专家D 高校老师E 观看培训影音/录像 A 课堂教授 D 户外拓展G 现场演练 B 互动研讨 E 声像试听H 技术竞赛 C 情景模拟 F 案例分析I 专题研讨会 A 工作太忙 D 培训没用H 个人原因B 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C 工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D 部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E 工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F 个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意 I 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求 J 对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他： _______________________________________________________________________11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面： ______________________________________________________ 12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见:A 专业技能B 职业生涯规划C 职业素养D 角色意识E 职业道德F 管理工具G 管理理论 H 职业化 I 管理理念J 领导艺术K 人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A 管理方法与技巧B 人力资源管理C 财务管理D 目标管理E 商务礼仪F 压力与情绪管理G 时间管理 H 团队建设 I 普通心理学J 沟通技巧 K 社交礼仪 L 相关法律知识M 写作能力提升 N 办公软件使用 0计算机操作P 客户管理 Q 营销管理 R 销售技巧S 市场开拓T 谈判技巧其他10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）(）A 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落 8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项） I 其他课程选择:根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项:6除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举： ________________________1、执行力□形式分析能力 □合理授权能力2、沟通技巧□自我沟通技能 □有效沟通技巧 □怎样与领导进行沟通 □冲突管理技巧3、团队协作□高绩效团队建设4、人力资源管理□决策判断能力 □有效授权和激励技巧□人际沟通技能 □电话沟通技巧 □商务谈判技巧 □跨部门沟通技巧□团队建设与团队激励□计划预见能力□团队沟通技能 □会议沟通技巧 □如何与下属进行沟通 □聆听的技巧□高效招聘与面试技巧 □非人力资源经理的人力资源管理 □如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理 □领导者个人行为分析□如何做好培训管理□主持会议技巧 □员工辅导与激励 □压力与情绪管理□会议报告与讲话技巧 □时间管理。

中高层管理人员培训需求调查问卷(20200522032801)

中高层管理人员调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！人力资源部1、您的职务___________________________2、您的学历结构□硕士以上□本科□大专□高中及以下3、您的年龄结构□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下5、您以往参加培训的情况□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余7、您目前的学习状态是。

□经常主动学习，有计划地持续进行□有工作需要的时候才会针对需要学习□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□较少有学习的念头8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□工作方法□沟通协调□执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）□人员关系复杂□切实可行管理制度欠缺□团队配合不够□相关培训不足□整体气氛不好□内部沟通不畅□工作目标不清晰□其它11、您经常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何？（包括管理能力、服务态度、工作效率等方面）。

中、高层管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！姓名：部门：职务：1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳：（）A两小时 B一天 C两天 D半天 E无所谓，看课程需要而定2、您认为培训频率多久一次比较合适：（）A半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他3、您认为什么时间安排培训合适：（）A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日 D节假日 E其他4、您希望的培训地点：（）A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地D其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项）（）A公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家D高校老师 E观看培训影音/录像6、您认为最有效的培训方法是：（一至三项）（）A课堂教授 B互动研讨 C情景模拟D户外拓展 E声像试听 F案例分析G现场演练 H技术竞赛 I专题研讨会J外出学习 K其他7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）A工作太忙 B领导不允许 C专业性太强，听不懂D培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握F培训老师授课一般 G培训师讲的都是理论，工作中用不上H个人原因 I其他8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项）（）A专业技能 B职业生涯规划 C职业素养D角色意识 E职业道德 F管理工具G管理理论 H职业化 I管理理念J领导艺术 K人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理D目标管理 E商务礼仪 F压力与情绪管理G时间管理 H团队建设 I普通心理学J沟通技巧 K社交礼仪 L相关法律知识M写作能力提升 N办公软件使用 O计算机操作P客户管理 Q营销管理 R销售技巧S市场开拓 T谈判技巧其他10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求J对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他：11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见：课程选择：根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项：1、执行力□形式分析能力□决策判断能力□计划预见能力□合理授权能力□有效授权和激励技巧2、沟通技巧□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧3、团队协作□高绩效团队建设□团队建设与团队激励4、人力资源管理□绩效管理□高效招聘与面试技巧□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理□如何做好培训管理□压力与情绪管理6、除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举：。

(完整)培训需求调查问卷(中、高层管理者)

□课堂讲授 □个别指导 □小组讨论 □观看光盘
1、请根据您的喜好将培训方 □游戏训练 □案例分析 □角色扮演 □拓展训练
式进行排序
□沙盘模拟 □其它
请在方框中填写排序数字，数字越小说明您越喜欢这种培训方式。
2、请根据您的喜好将培训时 □上班时间 □平时下班时间 □周六、日 □脱产
□建立学习型组织 □高效团队建设 □有效授权和激励 □教练式领导 □识才和选才（招聘） □其它
□大客户开发 □沟通技巧 □其它
□拓展训练 □态度决定一切
□职场英语 □office软件使用 □其它
7、如以上培训项目不能包含您参加过的所有培训，请注明课程名称。
□压力调节和情绪控制 □企业核心竞争力 □项目管理 □市场营销 □冲突管理 □其它
您希望公司安排英语培训吗？
□ 希望 □ 不希望
第 3 页，共 4 页
培训需求调查问卷
三、团队建设（注：“下属”不包含实习生）
1、下属人数
男性: 名，女性：名，共名
2、下属分类
中心总监名，经理名，主管名，员工名
3、下属年龄
30岁以下名，30-40岁名，40以上
名
4、您对您下属的工作绩效是否满意
□沟通：
□协作：
5、请选择您认为自己的团队 □团结：
中存在的主要问题并列举具 □业务知识：
体表现
□技能水平：
□其它：
□是 □否
6、请列举您认为需要对下属 □职业技能 □沟通技巧 □商务礼仪
进行培训的课程名称
□职业态度 □Office软件使用 □其它：
4、以往培训是否与个人的绩效考核相联系
□是 □否
5、以往培训后对工作技能、绩效是否有明显提升

高层管理人员培训需求调查问卷

高层管理人员培训需求调查问卷3、关于以下培训理念,你比较认同哪几个选项（可多选）□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长,吸引留住人才□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训□主要依靠公司内部的培训力量就足够了。

让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况□其他看法：4、您以往参加培训的情况□有关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加5、鉴于公司行业的特点及实际情况，您认为最有效的培训方法是什么？（请选出您认为最有效的3种）□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统的训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟视频等音像资料学习□建立公司图书库,供借阅□拓展训练□建立网络学习平台6、您认为，最有效的教学方法是什么？（请选出您认为最有效的3种）□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□户外训练□团队解决问题能力□其他:7、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□优秀员工，对公司业务很了解□其他：8、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受□无所谓，看课程需要来定□5天□4天□3天□2天□1天9、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大?□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进10、您认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：（可多选）□与受训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□行为观察□绩效考核□受培训者直属主管或同事评价□其他：11、鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识,何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于授课技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任12、根据您部门的工作情况，您认为重点培训应该集中在哪几个月份安排比较合适：（多项选择）□一月□二月□三月□四月□五月□六月□七月□八月□九月□十月□十一月□十二月13、目前，本部门员工在工作中存在哪些问题,针对这些问题需要有哪些方面的培训？15、您在目前工作中遇到的困难与挑战是什么？在工作中，您希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训？。

中层以上管理人员培训需求调查问卷

中层以上管理人员培训需求调查问卷本次调查主要为探询我中层管理层的培训需求，你们的建议将对我们的工作有非常大的帮助，感谢在百忙中填写这份问卷，多谢你的合作！一、个人信息篇1、你的姓名或部门：2、在你的工作中，你遇到的最大的困难是什么？3、你认为目前你在哪个方面的知识或技能最需要提高？4、你以前参加过由公司外部人员讲授的培训吗？□没参加过□参加过课程名称是：5、你希望接受的培训形式是：□公司购买教材，自已带回去学□公司组织封闭式的集中培训□讲座论坛□讲授式的课堂教学□分组讨论式教学□体验式学习□游戏式学习□互动式的课堂教学□户外教学□看教学录像□网络教学□在岗培训□其它：（请注明）二调查问卷1、在现实的工作和生活中，下列哪些情况与我所遇到的情况相似？可多选）A、工作中，我的时间经常不能自主支配，工作经常被打断B、工作很忙，经常因为工作而影响到正常的生活C、我能很好的支配自己的时间，让工作和生活很平衡D、我的工作很清闲，经常会因为清闲而感觉无聊E、我的业余时间很少，而且，业余时间也有很多私人的事情要做F、我的业余时间很充分，而且也很充实2、下列哪些描述与你的感受相似（可多选）A、开会经常只是通知开会时间，临时通知，会前常常不知道会议的内容，事先无法准备，会议时经常没有把必要的资料准备齐全。

B、每个人都是把会议的内容记录在自已的本子上，没有专门的会议记录，查询会议记录的时候只能翻自己的笔记本，大部分会议记录没有专门的存档。

C、会议的精神和决议经常得不到切实落实，会常开问题也常在。

D、以上问题不存在3、你认为绩效考核工作职责应该属于：A、人力资源部门B、各职能部门C、人力资源部门为主，其它职能部门为辅D、人力资源部门为辅，其它职能部门为主4、不管是对认真的员工奖励也好，还是对不认真的员工进行处罚也好，关键是要能够准确区分认真和不认真的员工，对于如何识别员工的工作态度你认为：A、不可能真正区分出来，因为从报表数据中很难做出判断B、可以进行区分，但我还没有掌握很好的方法，需要补充这上方面的知识C、可以进行区分，并且我已经有了很好的方法做到这一点。

【调研问卷模板】管理人员培训需求调查问卷

【调研问卷模板】管理人员培训需求调查问卷1. 您的职务类别。

集团高管公司高管集团中层公司中层2. 您的学历结构。

硕士以上本科大专高中及以下3. 您的年龄结构35岁以下35（含）-40岁40（含）-45岁45（含）-50岁50岁以上（含）4. 您以往参加培训的情况有相关培训一定参加尽量提前安排好工作参加看工作情况，尽量参加看工作情况，有空闲才会参加通常没时间参加5. 您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？非常不够不够还可以足够绰绰有余6. 您目前的学习状态是。

经常主动学习，有计划地持续进行有工作需要的时候才会针对需要学习偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没时间较少有学习的念头7. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）内部沟通配合有具体目标的工作专业技术工作执行力管理及制度设计经营业绩8. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）演讲水平市场开拓管理技能制度设计专业技术人际交往理念思路工作方法沟通协调执行力9. 您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）人员关系复杂切实可行管理制度欠缺团队配合不够相关培训不足整体气氛不好内部沟通不畅工作目标不清晰其它10. 您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）到院校接受系统培训拓展训练企业参观交流外聘讲师到公司集中讲授建立网络学习平台到培训机构接受系统外训光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅部门内部组织经验交流与分享讨论由公司内部有经验的人员进行讲授11. 您认为最有效的课堂教学方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）案例分析课堂讲授专题研讨会团队解决问题能力交流座谈会模拟及角色扮演游戏竞赛活动户外训练课堂讨论音像多媒体12. 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）培训内容的实用性领导的重视程度培训方式与手段培训讲师的授课水平员工的培训参与意识培训效果的跟进培训时间的安排和时长培训组织与服务13. 您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。

培训需求调查问卷——中高层管理者

9.对人力资源部组织的培训还有哪些建议或建议？
再次感谢您的配合与支持，祝工作愉快！
（2）最能接受的培训时间
□上班时间□休息日□下班后
□经营淡季□固定例会时间□无所谓
（3）最需要的培训内容
□专业技术知识□沟通技巧□销售技巧□管理技能□战略文化□团队管理
□行业前沿□其他
（4）合适的培训频率
□每月一次□每两月一次□每季度一次□每半年一次□其他
8.迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出2项）
（4）以往培训与绩效考核的关联
□全部有关□部分有关□很少有关□从来无关
3．目前工作中遇到的困难与挑战：
4.按照职务要求，您个人觉得欠缺的知识及技能：
5．职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）
（1）近期目标
（2）中期目标
（3）长期目标
6．感兴趣的培训方式
（1）内部培训
培训需求调查问卷（中高层管理者）
1．基本情况
姓名
性别
部门职务任现职源自间填表时间2．对以往培训的感知
（1）以往培训形式（可多选）
□课堂讲授□小组讨论□角色扮演
□管理游戏□案例分析□参观访问
□其他
（2）以往培训原因
□自己要求□领导指派□企业要求
（3）以往培训效果
□效果明显□有一定效果□效果一般□没有任何效果
□课堂讲授□小组讨论□案例分析
□角色扮演□实战演练□特殊任务
□其他
（2）外部培训
□专业机构培训□相关单位交流□院校合作
□全脱产学习□其他
7．对未来培训的建议和想法（可多选）
（1）最喜欢、最理想的培训方式，按喜欢程度排序在左侧方框内

中层以上管理人员培训需求调查问卷

中层以上管理人员培训需求调查问卷引言中层以上管理人员在公司的组织架构中扮演着非常重要的角色。

他们需要具备一定的管理领导能力、业务素质和创新意识，才能够推动公司不断发展。

随着时代变迁和社会进步，中层以上管理人员需要具备的知识、技能和素质越来越多。

因此，企业需要重视中层以上管理人员的培训和提高，不断提升其综合素质和能力。

本问卷旨在了解中层以上管理人员在工作中的痛点和不足，探讨他们需要哪些培训和提高，以期为企业提供有针对性的培训计划和措施。

调查问卷一、个人信息请填写您的个人信息1、性别： [填写]2、年龄： [填写]3、学历： [填写]4、职位： [填写]5、所在部门： [填写]二、工作情况1、您目前的岗位是什么？[填写]2、您对当前公司的发展情况怎么看？[填写]3、您认为公司在哪些方面需要加强或改进？[填写]三、培训需求1、您认为您自己在哪些方面需要提高？（请选择所有适用的）•[ ] 领导能力•[ ] 业务素质•[ ] 创新意识•[ ] 团队协作能力•[ ] 沟通能力•[ ] 时间管理能力•[ ] 其他（请填写）：[填写]2、您认为公司在哪些方面需要为中层以上管理人员提供更多的培训？（请选择所有适用的）•[ ] 管理与领导力•[ ] 战略思维与业务素质•[ ] 财务管理•[ ] 人力资源管理•[ ] 信息技术•[ ] 客户服务管理•[ ] 其他（请填写）：[填写]3、您认为公司应该采取哪些方式来做好中层以上管理人员的培训？（请选择所有适用的）•[ ] 培训课程•[ ] 外派学习•[ ] 个人学习计划•[ ] 沟通与交流会议•[ ] 案例分享•[ ] 其他（请填写）：[填写]四、其他问题1、您对公司的培训计划有什么建议或意见？[填写]2、您认为公司应该为中层以上管理人员提供哪些福利和支持？[填写]3、您认为企业该如何更好地激励和激发中层以上管理人员的工作热情？[填写]通过对中层以上管理人员的培训需求进行调查，我们可以了解到他们在工作中的痛点和不足，探讨他们需要哪些培训和提高。

高级管理人员履职能力提升调查问卷

附件：高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷您的基本情况：性别：□男□女您在本单位工作的时间：_______年您的职位：____________；单位（部门）____________ 您在本岗位工作的时间：____________年您所管理的职员人数：____________您的最高学历：____________；您的专业：____________一、公司管理现状1. 作为一名企业管理者，您认为企业内部急需改进的方面为(多选项)：a.中层管理者提升管理知识b.中层管理者提升管理技能c.员工士气提升d.企业文化建设e.业务管理流程的制定和改进f.安全生产水平的提高g.生产成本的降低h.财务状况的改善其他：2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何？a.非常满意b.比较满意c.不太满意d.非常不满意主要原因分析与建议方案（可另附页）：3. 在绩效管理中，您遇到的主要问题是(可多选)：a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要b.绩效管理的设计思路尚可，但可操作性不强c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据e.缺乏被评估对象的反馈f.对改进员工绩效效果不明显g.其他：二、管理能力1. 面对公司的发展战略和工作重点，您认为自己在管理上的“短板”，即最需要改进之处有哪些（请选择您认为最重要的5-10项，并请按需要程度排序）1☐资源整合 2☐决策能力 3☐解决问题 4☐推动能力 5☐目标管理 6☐部门协调 7☐计划制定 8☐绩效评估9☐激励员工 10☐辅导下级 11☐沟通能力 12☐团队发展13☐领导艺术 14☐授权能力 15☐创新能力16☐客户服务17☐时间管理 18☐营销能力 19☐财务能力 20☐学习能力 21❑其他排序：2. 您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求？3. 在去年的绩效评估中，您的上级对您的评估中，希望您在哪些方面进行改善或提高（这些改善建议也可能来自于同事或下属）：4. 请提供一个在管理下属当中不太成功的例子：您认为此次失败最主要与哪些管理能力有关：5. 下表中列出了一些管理中常会用到的技能，请根据您自己的实际情况，在相应的数字上打勾：三、管理培训的内容和形式1. 请列举您印象最深刻，在工作中起到明显指导作用的几次管理培训课程：这几次培训中，您觉得有哪些特点值得在以后的培训中发扬：2. 根据您的过去工作经验和对未来的职业发展考虑，您还希望学习哪些培训课程。

管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷（管理层）亲爱的同事：为提高公司培训的针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

本调查问卷主要了解您对目前培训现状的评价和您的培训需求情况，我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司发展、业务经营制定相应的培训计划，希望能得到您真诚的反馈。

调查结果仅用于制订培训计划参考，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视比较重视一般不够重视2.对于培训的重要性，您的态度如何?非常重要重要一般不重要没必要3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：[可多选]培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强讲师水平应提高培训应有总结、交流、考核培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排应更合理其它：4.你觉得公司过往开展的培训对您工作正常开展的影响如何？影响很大，经常耽误工作有一定影响，有时耽误工作影响很小，几乎不耽误工作不影响工作开展5.目前您接受的公司培训数量怎么样：足够还可以不够非常不够6.公司开展的培训对提高您的工作绩效、个人发展是否起到实际帮助作用：很有帮助帮助较大一般，帮助不大没有帮助7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，培训方式陈旧无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息8.您认为员工培训是谁的职责？人事行政部用人部门人事行政部和用人部门的共同职责员工个人1.您乐于接受的学习方式有：[可多选]参加公司举办的培训再继续学历教育网上学习工作中学习（OJT）2.您认为培训时间安排在什么时间段比较合适？上午下午周末下班后3.您认为，一门课程多长的时间比较合适？2小时以内 3小时左右半天 1天4.您认为，一个课时多久比较合适？30分钟 45分钟 1个小时 2个小时5.对于培训，您的态度是什么？有需要时再培训不需要培训没有时间培训需要定期培训6.三年内，您计划个人出资参加的培训或课程是：普通高等学校再继续学历教育专业证书教育在职学位教育（如学士学位）无其他7.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：课堂讲解研讨交流工作指导案例分析游戏活动帮带学习视频音像其它方式：8.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？部门业绩不佳管理存在障碍部门发展势头良好需继续稳固随机进行9.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？成本支出会不会太大培训效果是否符合预期员工会不会对此满意会不会影响到本部门工作安排10.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？[可多选]团队建设公司/部门规章制度专业知识/业务讲解人际关系及有效沟通11.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训？是，本部门业务让位于公司的统一培训是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行13. 下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？您最希望参加以下哪些方面的培训：注：1、选择对您最为实用、最迫切希望参加的培训，请不要滥选。

高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷

附件：高级管理人员履职能力提高培训需求检盘问卷您的基本状况：性别：□男□女您在本单位工作的时间：_______年您的职位： ____________；单位（部门）____________ 您在本岗位工作的时间：____________年您所管理的职员人数：____________您的最高学历： ____________；您的专业： ____________一、公司管理现状1.作为一名公司管理者，您以为公司内部急需改良的方面为 (多项选择项 )：a.中层管理者提高管理知识b. 中层管理者提高管理技术 c.职工士气提高 d.公司文化建设 e. 业务管理流程的拟订和改良 f.安全生产水平的提高g. 生产成本的降低 h.财务状况的改良其余：2.您对您的下级的履行力以及达成工作目标的满意度怎样？a.特别满意b. 比较满意c.不太满意d.特别不满意主要原由剖析与建议方案（可另附页）：3.在绩效管理中，您碰到的主要问题是( 可多项选择 )：a.传统的绩效查核不适应当前公司管剪发展的需要b.绩效管理的设计思路尚可，但可操作性不强c.被查核人员对绩效查核结果有不认可的态度d.绩效查核缺少科学完好的事实依照e.缺少被评估对象的反应f.对改良职工绩效成效不显然g.其余：二、管理能力1.面对公司的发展战略和工作要点，您以为自己在管理上的“短板，”即最需要改良之处有哪些（请选择您以为最重要的 5-10 项，并请按需要程度排序）1 资源整合2 决议能力3 解决问题4 推进能力5 目标管理6 部门协调7 计划拟订8 绩效评估9 激励职工10 指导下级11 交流能力12 团队发展13 领导艺术14 受权能力15 创新能力16 客户服务17 时间管理18 营销能力19 财务能力20 学习能力21 其余排序：2.您以为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求？3.在昨年的绩效评估中，您的上司对您的评估中，希望您在哪些方面进行改良或提高（这些改良建议也可能来自于同事或部下）：4.请供给一个在管理部下中间不太成功的例子：您以为此次失败最主要与哪些管理能力有关：5.下表中列出了一些管理中常会用到的技术，请依据您自己的实质状况，在相应的数字上打勾：对当前工作的重本部门当前的状要程度况最低最高最差最好管理学类认识管理学基础知识 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 经济学类国有公司、电力行业改革局势剖析 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 经济学类国家宏观经济局势剖析 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 战略管理公司战略基础 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5公司文化理解并贯彻本公司公司文化 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 不一样的职工采纳不一样的领导风格和领导力1 2 3 4 5 1 2 3 4 5领导方式领导力激励部下 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力指导部下 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 人力资源绩效管理实战技术 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 人力资源绩效评论系统 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 市场营销引入现代营销理念和方法 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 客户服务让客户感觉我们的服务靠谱 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 可以认识公司的财务状况，并可以财务类1 2 3 4 5 1 2 3 4 5运用财务信息进行经营决议认识财务管理知识，增强经营意识财务类1 2 3 4 5 1 2 3 4 5和成本义识熟习有关法律，并灵巧运用于公司法律类1 2 3 4 5 1 2 3 4 5决议中灵巧运用法律工具，减少法律纠葛法律类1 2 3 4 5 1 2 3 4 5和损失交流类管理者应具备有效聆听的能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5交流类跨部门协调工作 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5交流类领导者 "身临其境 "，以改良与职工1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 的关系问题剖析创建性地解决问题 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 问题剖析清楚界定工作中出现的问题 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 压力管理管理者舒缓压力，调适情绪 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5将上司目标化解为详细的行动方案1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 目标管理的能力目标管理把目标和计划履行到位的能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 时间管理剖析任务轻重缓急 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 时间管理召开有效部门会议 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5同事相互可以坦诚的提出建议和建1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 团队建设议增强团队成员对团队工作进展的认1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 团队建设识和认识心智模式不停学习，不停自我提高的能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 心智模式在工作中不停地革故鼎新 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5三、管理培训的内容和形式1.请列举您印象最深刻，在工作中起到显然指导作用的几次管理培训课程：培训单位题培训时间培训师培训特色或培训班名称1、2、3、4、这几次培训中，您感觉有哪些特色值得在此后的培训中弘扬：2. 依据您的过去工作经验和对将来的职业发展考虑，您还希望学习哪些培训课程。

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高层管理人员培训需求调查问卷姓名：所在单位：职位：所属系统：□生产 □销售 □职能在公司工作年限：任职高层年限：年1、您认为最能表现目前自己角色的是：A 挂名领导B 指导者角色C 资源分配者角色D 信息接受和传播者角色E 革新者角色F 代言人角色G 谈判者角色H 故障排除者角色 □其他 2、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有（限选三项）：A 能正确面对工作压力，调整心态B 时间管理好，工作效率高C 对员工心理和需求的分析和把握D 围绕目标来安排工作计划E 突发事件的分析与解决F 能很好的理解上司意图，取得上司的支持G 与其他部门的沟通与协调 H 激发下属的积极性 □其他3、在您看来，公司内部上下级之间经常交换意见吗，沟通顺畅吗?A 常常充分沟通B 沟通，但不充分C 很难沟通4、您对下属的最主要的两种培训方式有： A 下属自学为主 B 师傅带徒弟 C 设置任务，让其独立完成D 定期沟通指导E 参加公司举办的培训班 □其他5、作为一位领导，您认为激发下属积极性的有效方式是（限选两项）：A 以身作则B 体贴、关心员工的需要C 制定目标，明确方向D 以行动表现关心和尊重E 与部下进行非正式的沟通F 不指责和抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属 □其他1、公司在安排培训时，您更倾向于选择哪一种类型的讲师：A 实战派企业专家，有标杆企业经验B 本公司高层管理人员C 职业培训师，丰富的授课经验D 咨询公司顾问，丰富的项目经验E 学院派教授学者，理论功底深厚 □其他：2、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪两点？A 理论性强，具有系统性及条理性B 实战性强，丰富的案例辅助C 知识渊博，引经据典，娓娓道来D 授课形式多样，互动参与性强E 语言风趣幽默，气氛活跃F 激情澎湃，有感染力和号召力3、您认为，公司集中培训安排在哪些月份比较好？（根据工作实际情况选择，可多选）A 1月B 2月C 3月D 4月E 5月F 6月G 7月H 8月I 9月J 10月K 11月L 12月M无所谓4、您认为，对于一次集中培训来讲，多长的时间您比较能接受：A 1天B 2天C 3天D 5天E 无所谓，看课程需要来定5、您认为培训安排在什么时间既能保持学习连贯性，又不会太影响自身工作：A 每月一次，每次2天（周末）B 每月一次，每次2天（非周末）C 每季度一次，每次2-3天D 每半年一次，每次2-3天□其他意见：6、您希望的培训地点是：A 公司会议室B 公司外专业培训教室C 酒店多功能厅/会议室D无所谓□其他：7、您是否接受在培训时统一着装？例如穿着同一颜色和Logo的T恤。

高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷

附件：高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷您的基本情况：性别：□男□女您在本单位工作的时间：_______年您的职位：____________；单位（部门）____________您在本岗位工作的时间：____________年您所管理的职员人数：____________您的最高学历：____________；您的专业：____________一、公司管理现状1. 作为一名企业管理者，您认为企业内部急需改进的方面为(多选项)：a.中层管理者提升管理知识b.中层管理者提升管理技能c.员工士气提升d.企业文化建设e.业务管理流程的制定和改进f.安全生产水平的提高g.生产成本的降低h.财务状况的改善其他：2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何？a.非常满意b.比较满意c.不太满意d.非常不满意主要原因分析与建议方案（可另附页）：3. 在绩效管理中，您遇到的主要问题是(可多选)：a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要b.绩效管理的设计思路尚可，但可操作性不强c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据e.缺乏被评估对象的反馈f.对改进员工绩效效果不明显g.其他：二、管理能力1. 面对公司的发展战略和工作重点，您认为自己在管理上的“短板”，即最需要改进之处有哪些（请选择您认为最重要的5-10项，并请按需要程度排序）1✍资源整合 2✍决策能力 3✍解决问题 4✍推动能力 5✍目标管理 6✍部门协调 7✍计划制定 8✍绩效评估9✍激励员工 10✍辅导下级 11✍沟通能力 12✍团队发展13✍领导艺术14✍授权能力 15✍创新能力 16✍客户服务17✍时间管理18✍营销能力 19✍财务能力 20✍学习能力 21✍其他排序：2. 您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求？3. 在去年的绩效评估中，您的上级对您的评估中，希望您在哪些方面进行改善或提高（这些改善建议也可能来自于同事或下属）：4. 请提供一个在管理下属当中不太成功的例子：您认为此次失败最主要与哪些管理能力有关：5. 下表中列出了一些管理中常会用到的技能，请根据您自己的实际情况，在相应的数字上打勾：三、管理培训的内容和形式1. 请列举您印象最深刻，在工作中起到明显指导作用的几次管理培训课程：这几次培训中，您觉得有哪些特点值得在以后的培训中发扬：2. 根据您的过去工作经验和对未来的职业发展考虑，您还希望学习哪些培训课程。

高层管理培训调查问卷模板

尊敬的领导及同事们：为了更好地提升公司高层管理团队的综合素质和领导能力，我们特此组织此次高层管理培训需求调查。

您的宝贵意见将有助于我们制定更加精准、有效的培训计划。

请您认真填写以下问卷，您的信息将严格保密。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（）2. 职位：（）3. 部门：（）4. 学历：（）（）硕士及以上（）本科（）大专（）高中及以下5. 年龄：（）（）35岁以下（）35-40岁（）40-45岁（）45-50岁（）50岁以上二、培训需求1. 您认为目前公司高层管理人员在以下哪些方面需要提升？（可多选）（）领导力与决策能力（）沟通与协调能力（）团队建设与管理（）项目管理能力（）战略规划与执行（）市场营销能力（）财务管理能力（）其他：（）2. 您对公司高层管理培训的期望目标是什么？（可多选）（）提升个人领导力（）提高团队协作效率（）优化公司管理流程（）增强企业竞争力（）促进个人职业发展（）其他：（）3. 您认为以下哪些培训方式更适合高层管理人员？（可多选）（）内训课程（）外部培训（）案例研讨（）企业访学（）其他：（）4. 您希望高层管理培训的时间安排是怎样的？（可多选）（）周末（）工作日晚上（）工作日全天（）其他：（）5. 您希望高层管理培训的地点在哪里？（可多选）（）公司内部（）外部培训机构（）其他：（）三、培训满意度1. 您对公司以往举办的高层管理培训的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您认为以下哪些方面需要改进？（可多选）（）培训内容（）培训讲师（）培训形式（）培训时间（）其他：（）3. 您对公司高层管理培训的总体评价是？（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好四、其他建议请您在此处提出对公司高层管理培训的其他建议或意见：（）感谢您的参与！您的反馈对我们至关重要，我们将根据您的意见不断完善培训计划，以更好地满足公司发展需求。

祝您工作顺利！[调查问卷填写截止日期：____年____月____日][调查问卷收集单位：____部门]。

培训需求调查问卷-中高层领导

培训需求调查问卷-中高层领导第一篇：培训需求调查问卷-中高层领导培训需求调查问卷-中高层领导姓名：部门：岗位：1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2011年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。

调查结果和相关资料信息将仅用于制订2010年度培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

请客观、如实地填写，并于2010年10月30日前填妥，以便整理统计。

感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？()A.领导素质、B.管理制度、C.运行机制、D.经营战略、E.专业知识、F.企业文化落实、G.团队精神、H.内部沟通、I.人员关系、其他对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？()A.员工技能、B.专业知识、C.内部管理制度、D.企业文化推行、E.团队精神、F.内部沟通、G.人员关系、其他第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么？()A.管理制度欠缺、B.工作目标不清晰、C.团队配合不够、D.内部沟通不畅、E.相关培训不足、F.人员关系复杂、G.整体气氛不好、H.薪资较低、其他(请写出)2、您工作中主要的主观障碍是什么？()A.专业技能滞后于岗位发展的要求、B.缺少必要的管理培训、C.没有职业规划和发展前景、D.工作比较被动，缺乏热情、其他（请写出）3、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？()A.管理技能、B.技术水平、C.交往和拓展能力、D.职业规划、E.制度设计、F.沟通写作演示能力、G.理念思路、H.工作方法和素养、其他4.如选您作为内训老师，您是否乐意？（）A.乐意B。

不乐意第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效？()A.内部培训、B.不脱产外训、C.外请老师到公司授课、D.员工自学、其他2、您认为哪种培训方法最有效()A.讲授、B.游戏、C.情境模拟、D.课堂讨论、E.案例分析、F.现场参观、G.专题研讨会、H.公开讨论会、I.光碟、J.户外训练、其他方式（请写出）3、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？（）A.上班期间、B.下班后、C.双休日4、您希望通过培训达到什么目的？()A.提高业务绩效、B.提高管理水平、C.提高团队协作能力、D.发展企业文化、E.提高员工个人能力、其它第四部分：具体培训需求信息1、您所在部门最需要在哪些方面有所提高？()A.观念B.知识C.技能D.态度其他2、请列举出您认为对部门业务发展最有帮助的培训课程3、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择1~2个描述出来。

高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷