浅谈建筑工程概预算存在的问题及解决对策
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是建筑工程预算编制的基础，是设计建造阶段中的重要工作。
但是，经常出现预算超支、施工成本不断上涨等问题，影响工程质量和效益。
本文将分析建筑工程概预算存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算指标缺失或不准确原因：设计阶段缺乏足够的沟通和协调，对工程规模、依据标准、施工方法等因素估算不准确。
对策：设计阶段应加强设计单位、建设单位、施工单位多方沟通，制定预算编制和审核的标准和流程，同时根据过往工程经验进行合理评估，尽量避免预算指标缺失或不准确的问题。
问题二：物价波动原因：市场供求关系的失衡和物价因素的波动，如原材料价格上涨、劳动力成本增加、政策法规变化等。
对策：监测物价变化，及时更新物价库，调整预算方案；同时，在预算编制过程中应考虑物价波动的因素，进行合理预测和补充预算，避免因物价波动造成的超预算现象。
问题三：设计变更原因：设计变更不可避免，但不恰当的设计变更会导致工程质量成本上升，如没有及时反映到概预算中。
对策：建立变更管理机制，及时跟进设计变更的影响，分析成本变化并调整预算，避免因设计变更导致的超预算风险。
问题四：工程质量与安全原因：建筑工程质量和安全问题常常涉及多个环节，在施工、监理和验收等环节中错误和遗漏都可能导致工程质量和安全问题。
对策：建立完善的质量和安全管理制度，强化施工、监理和验收等环节的质量和安全控制，提高工程质量和安全水平，避免因工程质量和安全问题而带来的额外成本。
问题五：工程进度原因：建筑工程进度因为各种原因而无法及时完成计划，导致工期延误、施工周期推迟等问题，增加了成本。
对策：建立有效的进度管理体系，加强项目管理和监督，合理分工和优化工序，尽量避免工程进度延误和其他不必要的额外成本。
综上所述，建筑工程概预算存在的问题主要是预算指标缺失或不准确、物价波动、设计变更、工程质量和安全、工程进度等方面，建议加强沟通和协调、考虑物价波动、建立变更管理机制、强化质量和安全控制、建立进度管理体系等一系列对策来减少超预算现象。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是指在建筑工程开始之前，根据施工图纸、设计文件以及工程特点和所需材料、设备等进行初步估算，得出建筑工程的预算金额。
建筑工程概预算是建筑工程管理中不可或缺的一环。
然而，由于建筑工程涉及的是庞大的资金投入和复杂的结构设计，建筑工程概预算常常存在着以下问题：问题一：建筑工程概预算不精确由于建筑工程涉及到很多方面，如设计、结构、材料等，因此在进行概预算时，难免存在不确定因素。
而这些不确定因素会导致建筑工程概预算的不精确，从而导致后期资金预算的不足或超支。
对策一：尽可能获得更多相关信息在进行建筑工程概预算时，尽可能获得更多的相关信息，包括确切的设计文件以及有关建筑材料和设备价格的信息。
这可以帮助建筑工程管理人员更精确地进行概预算，并预测可能的不确定因素。
问题二：建筑工程概预算时间过长建筑工程涉及到很多的资料和细节，将其整合在一起进行概预算需要花费大量的时间。
这就导致建筑工程概预算时间常常会超过原计划的时间，给建筑工程带来一定的成本压力。
对策二：规范建筑工程概预算程序建筑工程概预算程序的规范化可以帮助建筑工程管理人员更快地完成工作。
规范化程序包括规划工作流，确保所有任务和里程碑都得到及时记录和监控。
建筑工程管理人员可以使用建筑工程管理软件等工具，以确保概预算程序的规范化。
问题三：建筑工程概预算的不透明建筑工程概预算的不透明度是另一个存在的问题。
有时，项目管理人员和业主可能会对建筑工程概预算的完整信息一无所知。
这导致信息传递的不畅，使项目出现不必要的延误和成本超支。
对策三：加强信息共享建筑工程管理人员应该加强信息共享，确保项目的各方都明确了工程预算相关的信息。
另外，建设项目信息公开是促进透明度的一种方式。
在一些较为成熟的市场，如澳大利亚和美国，监管机构经常要求建设项目信息公开，这样可以促进建筑工程概预算的透明度。
总结：建筑工程概预算是建筑工程管理中不可或缺的一环。
但是，建筑工程概预算常常存在精确度低、时间过长和不透明等问题。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策问题一：信息不准确或不全面在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成本。
问题五：工程量计算不准确建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将直接导致预算的不准确。
解决对策：1. 严格按照工程量计算规范进行计算，确保计算的准确性。
2. 加强施工过程中的工程量监控和核算工作，及时发现和修正工程量计算错误。
问题六：施工方法没有充分考虑在编制建筑工程预算时，施工方法的选择对预算金额有着重要影响。
如果施工方法选择不合理，将导致预算金额的偏差。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策主要涉及信息不准确或不全面、设计变更频繁、施工图纸不完善、材料价格波动、工程量计算不准确和施工方法选择不合理等方面。
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是建筑工程管理中极为重要的一环，它直接影响着整个项目的成本控制和进度管理。
在实际施工过程中，建筑工程概预算存在着诸多问题，这些问题如果不及时有效解决，就会给工程的顺利进行带来很大的影响。
本文将试论建筑工程概预算存在的几个问题，并提出一些对策，以期帮助相关从业人员更好地进行建筑工程概预算管理。
一、建筑工程概预算存在的问题1. 预算编制不够科学合理在许多建筑工程项目中，预算编制往往缺乏科学性和合理性，存在着过于乐观或悲观的情况。
有些项目预算编制过于乐观，忽视了一些可能发生的变化和风险，导致后期出现资金短缺的情况；反之，有些项目预算编制过于悲观，造成了资源和资金的浪费。
2. 预算依赖于历史数据许多项目的预算编制依赖于历史数据，忽视了项目本身的特殊性和实际情况。
这样容易导致预算与实际情况的偏差，从而影响项目的顺利进行。
3. 预算管理不及时在施工过程中，由于各种原因，很有可能出现对预算的超支或节约。
如果预算管理不及时，就会导致超支问题的不断恶化，给项目的顺利进行带来很大的风险。
4. 预算变更频繁一些项目在进行中，由于设计变更或其他原因，预算频繁出现变更。
这样就会影响到预算的稳定性和实施效果，同时也给相关各方带来了很大的压力。
二、对策建议1. 实行科学的预算编制方法为了避免预算编制不够科学合理的问题，建议在预算编制过程中，重点考虑项目的特殊性和实际情况，结合历史数据和实地调研，采用科学的方法进行预算编制。
要合理考虑可能出现的风险和变化，并留出一定的余地。
2. 建立独立的预算编制机构为了避免预算依赖于历史数据的问题，可以建立独立的预算编制机构，尽可能减少外部因素对预算编制的影响。
要加强预算编制人员的培训和管理，提高他们的专业水平和理论水平。
3. 做好预算管理为了避免预算管理不及时的问题，建议加强对预算的管理和监控，及时了解项目的实际情况，做到科学预测和有效应对。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策建筑工程项目概预算的管理是一个重要的环节，直接影响项目的顺利进行和最终的成本控制。
在实际的项目管理中，往往会出现一些管理问题，给项目的顺利进行带来一定的困扰。
本文将从建筑工程项目概预算的管理问题出发，探讨其根本原因，并提出相应的对策，以期为建筑工程项目管理提供一定的参考。
1、成本估算不准在实际的建筑工程项目中，很多时候成本估算并不准确，导致项目实际成本远超计划成本。
这主要是因为建筑工程项目的复杂性和不确定性，很难事先准确地预测各种成本。
成本估算不准确成为了建筑工程项目概预算管理的一个重要问题。
2、预算控制不力在项目进行过程中，预算的控制是十分重要的，但是在实际的项目管理中，很多时候预算的控制并不力，导致项目成本的不断增加。
有的时候是因为项目管理人员对预算的控制不够严格，有的时候是因为一些不可抗力的因素导致预算的超支。
二、建筑工程概预算的管理对策1、建立科学的成本估算体系为了解决成本估算不准的问题，首先需要建立科学的成本估算体系。
这个体系应该能够充分考虑到项目的各种因素，尽可能地减小误差。
建立这样的体系，需要加强对项目数据的收集和分析，加强对项目的风险评估，提高预测的准确性。
2、加强预算控制为了解决预算控制不力的问题，需要加强预算控制。
这包括对项目成本的实时监控，及时发现超支的情况，并采取相应的控制措施。
还需要建立预算控制的一套规范和制度，加强对预算控制的管理和监督。
3、规范变更管理为了解决变更管理不善的问题，需要规范变更管理。
这包括建立一套完善的变更管理程序和流程，严格按照规定的程序和流程进行变更管理。
还需要加强对变更管理过程的监督和管理，及时发现问题并进行纠正。
4、加强沟通协调在建筑工程项目中，要解决概预算管理问题，必须加强各方的沟通协调。
只有通过充分的沟通协调，才能够更好的理解各方的需求和期望，从而更好的进行概预算管理。
在项目管理过程中，要加强与业主、设计人员、施工单位和监理单位等的沟通，及时解决问题，协调好各方的关系。
建筑工程概预算存在的问题及对策探究
建筑工程概预算存在的问题及对策探究建筑工程概预算是一个非常重要的工作环节，它涉及到整个工程项目的成本控制。
项目的最终结果和投资回报率都与概预算的准确性密切相关。
然而，在实践中，建筑工程概预算还存在许多问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策，希望对有关人员制定更准确的概预算有所帮助。
问题一：数据来源不准确建筑工程概预算涉及到大量的数据收集和处理，而数据的准确性将直接影响概预算的可靠性。
在实践中，有些工程项目的概预算数据来源不一致或者不准确，导致概预算的准确性出现偏差。
对策：建立数据管理系统为解决数据来源不准确的问题，建立高效可靠的数据管理系统是非常必要的。
对这些数据进行仔细的收集和整理，系统地维护、更新和分析，从而提高工程项目数据的准确性和可靠性。
数据管理系统应该是开放的、互联的、透明的，能够充分利用各种现代信息技术手段。
问题二：缺乏专业技术人才建筑工程概预算需要具备专业技术人才，这些人才不仅要具备扎实的理论基础，还要拥有丰富的实践经验。
但是，在当前的市场环境下，许多公司面临着人才短缺的问题，缺乏专业的概预算技术人才。
对策：提高人才培养系统为了解决人才短缺的问题，建立有效的人才培养系统是非常重要的。
公司应该加强自身的人才培养，通过职业培训和技能提升，培养出更多高素质的专业技术人才。
同时，公司还应该积极与高校合作，吸引更多的有才华的大学生加入到概预算领域，为产业链和市场技术输出增加新鲜的血液。
问题三：缺乏概预算软件技术支持在高度信息化的现代社会中，概预算软件成为一个重要的工具，可以大大提高概预算的精度和效率。
然而，目前市场上缺乏完善的概预算软件，导致许多企业面临手工计算、天南海北地收集数据和复杂的管理难题。
对策：推广概预算软件技术为解决长期缺乏概预算软件技术支持所带来的问题，建议推广现代化的概预算软件。
这些软件可以帮助概预算人员更高效地分析工程项目数据，降低人为因素的干扰，使概预算更加准确、实用和可靠。
建筑工程概预算存在的问题及对策探究
建筑工程概预算存在的问题及对策探究随着城市化进程的不断加快，建筑工程的需求量逐渐增多。
在建筑工程的实施过程中，预算问题往往成为一大难题，影响了工程的进展和质量。
本文将探讨建筑工程概预算存在的问题，并针对这些问题提出对策，以期改善建筑工程预算管理的现状。
1. 预算不准确建筑工程概预算通常是在工程项目的初期进行估算和制定的，但由于设计、施工、材料价格等因素的变化，往往导致预算的不准确性。
这种不准确性可能导致工程资金短缺，甚至需要临时增加预算，影响工程的正常进行。
2. 预算过于乐观有些建筑工程项目在预算编制时存在过于乐观的情况，即认为材料、人工成本等都会在预期之内，导致预算偏低，工程资金不足，无法满足工程需要，从而影响工程的质量和进度。
3. 预算管理不规范一些工程项目在实际的预算管理过程中存在着不规范的情况，比如预算调整不及时、超支管理不到位等，导致工程资金使用不当，影响工程的正常实施。
4. 缺乏成本控制在建筑工程实施的过程中，面对材料价格、人工成本等因素的波动，一些项目缺乏有效的成本控制手段，导致工程成本超支，增加了工程的风险。
1. 加强勘察和设计在建筑工程预算编制的初期，应该加强对工程的勘察和设计，了解周边环境、地质条件、气候特点等因素，确保预算的准确性。
2. 做好预算风险评估在预算编制的过程中，应该对各项风险进行评估，比如材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，合理考虑这些风险因素，制定更为合理的预算计划。
3. 加强预算管理建筑工程预算管理需要建立规范的预算管理制度，对预算的调整、超支的管理等方面进行规范，确保工程资金的有效使用。
4. 强化成本控制手段为了控制工程成本，可以采用一些成本控制手段，比如建立成本控制指标、制定成本控制预案等，通过有效的成本控制手段降低工程的成本风险。
5. 加强信息披露建筑工程预算管理需要加强信息披露，对工程预算的编制、调整等进行公开透明，让相关各方了解工程预算的情况，提高预算管理的透明度和公正性。
建筑工程概预算存在的几个问题及对策
建筑工程概预算存在的几个问题及对策一、引言在建筑工程中，预算是一个至关重要的环节。
作为对建筑工程成本的预估与控制，预算的编制需要考虑诸多因素，包括材料成本、人工成本、设备成本、外包成本等等。
然而，在实际操作过程中，我们往往会遇到一些问题，这些问题可能会导致预算偏差、经济损失甚至工程质量问题。
有必要对建筑工程概预算存在的问题进行全面评估，并提出相应对策，以期更好地指导实践操作。
二、建筑工程概预算存在的问题1. 缺乏充分的信息收集和准确性在进行建筑工程概预算时，往往会因为信息的不完整或者准确性不够而导致预算的误差。
在材料成本的预估中，如果没有全面了解市场行情，可能会导致对材料价格的预测与实际情况相悖，从而带来不必要的经济资源浪费。
2. 风险评估不足建筑工程建设过程中会面临着各种风险，如市场风险、工程进度风险、技术风险等。
然而，许多预算编制中往往忽视了这些风险因素，从而导致实际施工过程中无法应对突发状况，造成额外成本支出。
3. 缺乏实际经验的评估对于一些特殊性较强的建筑工程项目而言，缺乏实际经验的评估可能导致预算的偏差。
这意味着在预算编制中应当综合考虑各种实际情况，并充分利用专业人士的意见与经验。
三、对策与建议1. 加强信息收集与准确性为避免预算中因信息不全面或准确性不足而带来的问题，工程方应当注重提前进行充分的市场调研，掌握各项成本数据，确保预算基础的可靠性。
2. 全面考虑风险因素在编制建筑工程概预算时，应当重点考虑各种可能出现的风险，并在预算中提前作出相应的备用金安排，以应对可能出现的意外情况。
3. 充分利用专业人员的经验在预算编制过程中，应当充分发挥专业人士的经验与技巧，进行适当的成本验证与论证，以提升预算的准确性与可靠性。
四、结语建筑工程概预算的编制是一个高度复杂且精细的工作。
面对预算存在的各种问题，我们需要从多个角度对其进行深入分析，并提出相应的对策与建议。
只有通过不断改进预算编制的方法与实践操作，才能更好地指导实际工程建设，并在一定程度上避免成本超支与质量问题的发生。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是指建筑工程施工前对工程建设成本的预估计算，是工程项目的重要组成部分。
建筑工程概预算可以为工程项目的投资决策提供重要参考信息，而概预算的准确性和可靠性将直接影响建筑工程的质量、进度和资金等方面。
然而，建筑工程概预算也存在着一些问题，下面将对其问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 概预算缺乏实际依据，不够精细建筑工程概预算是根据建筑项目的基础设计、建筑材料、施工工艺、劳动力成本等因素而进行计算的。
但是，有些项目的基础设计不够完善，有些建筑材料的价格难以预估，有些施工工艺缺乏先前的实践经验，这些都会导致概预算缺乏实际依据。
2. 概预算存在误差大的情况概预算中往往存在着很大的误差，这种误差可能是因为材料价格、施工工艺和劳动力成本等因素的不确定性，也可能是因为其他的因素而产生。
一旦概预算中出现了这种误差，就可能导致后续的施工工作无法按照预算进行，直接影响建筑工程的质量和进度。
3. 概预算中的风险管理不够充分建筑工程项目对于风险的管理十分重要，但是概预算中往往缺少风险因素的考虑。
一旦项目中出现了风险因素，就可能导致项目进度延误、成本增加等问题。
4. 概预算缺少专业技术支持概预算中的技术支持十分重要，但是有些项目在概预算制定过程中缺乏专业人员的支持，导致概预算的准确性和可靠性无法得到保证。
二、对策提出1. 加强设计质量，并且依托前期市场分析等相关数据，结合以往的实践经验进行建设方案的设计和计算。
2. 充分考虑各种因素，比如建筑材料的价格、施工工艺和劳动力成本等,对各项风险因素做出预估。
确定合理的概预算，减小误差的范围。
3. 加强风险评估，然后制定相应的风险应对措施。
对于不同的风险，可以采用不同的措施，比如通过合理的劳动力安排等方式来应对。
4. 加强对预算分析制度和标准的制定，增强概预算的有效性和精确度。
在制订概预算制度和标准的过程中，应该充分考虑概预算的精细化，以此来更好的完善预算制度和标准。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策在建筑工程领域，预算管理是一个至关重要的环节。
一个良好的预算管理可以确保项目按时按质完成，同时可以最大程度地控制成本，提高项目的盈利能力。
建筑工程概预算管理也面临着诸多问题。
本文将重点探讨建筑工程概预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算编制不科学在建筑工程项目的初期，预算编制是一个至关重要的环节。
很多项目在进行预算编制时往往缺乏科学合理的依据，过于主观。
这会导致预算脱离实际，难以为项目实施提供有效的指导和控制。
2. 预算控制不到位建筑工程项目的实施过程中，往往会出现一些不可预测的因素，如人力和材料成本的波动、工期延误等。
这些因素如果没有得到及时有效的控制，就会导致项目成本超支，影响项目的盈利能力。
3. 预算变更频繁由于项目实施过程中的不确定性，建筑工程项目的预算难免需要进行一定程度的调整。
一些项目存在着频繁的预算变更现象，这不仅增加了项目的管理难度，还会导致项目成本的不断增加。
4. 预算执行监督不力建筑工程项目的预算执行过程中，往往会存在一些差旅费、材料成本等方面的超支现象。
如果项目管理人员在预算执行监督方面不够细致，就会导致这些超支现象被放大，从而影响项目的整体盈利能力。
二、建筑工程概预算管理的对策1. 建立科学合理的预算编制模式在项目的初期，应当根据项目的具体情况，建立起科学合理的预算编制模式。
这包括对项目的资源需求、技术水平、市场行情等方面进行充分的调研和分析，确保预算具有科学的依据和可操作性。
2. 加强预算控制在项目的实施过程中，应当定期对项目的成本情况进行监测和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以控制。
应当对项目所需的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率，从而降低项目成本。
3. 规范预算变更流程建筑工程项目面临一定程度的不确定性是不可避免的，对预算的变更需要建立起相应的流程和标准，确保预算变更是在充分调研和论证的基础上进行的，避免频繁的预算变更对项目的影响。
浅谈建筑工程概预算管理的问题与对策
浅谈建筑工程概预算管理的问题与对策建筑工程概预算管理是建筑行业中非常重要的一环，对于建筑项目的顺利进行以及最终的成本控制都有着非常重要的作用。
建筑工程概预算管理中也存在着诸多问题，如何有效地解决这些问题，是当前建筑行业亟需解决的难题。
本文将浅谈建筑工程概预算管理中存在的问题，并给出相应的对策。
一、建筑工程概预算管理存在的问题1. 成本控制不力在建筑工程概预算管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于各种原因，包括材料价格波动、工程设计变更等，很多建筑项目的成本控制并不力，导致最终的成本超支问题。
2. 预算编制不合理很多建筑项目在进行概预算编制时，存在着预算不合理的问题。
有的项目可能对某些工程的预算过高，而对其他工程的预算又过低，导致最终造成成本超支的情况。
3. 缺乏专业人才建筑工程概预算管理需要专业的人才来进行操作和管理，然而目前建筑行业中存在着人才短缺的现象，导致建筑工程概预算管理的水平无法得到有效提升。
4. 变更管理不当建筑项目管理团队需要加强对成本控制的意识，从项目初期的立项阶段就要对成本进行有效的管控和预测，及时发现并解决成本超支的问题。
在进行概预算编制时，需要考虑各个方面的情况，充分了解材料价格、劳动力成本等因素，并根据实际情况合理编制预算，避免出现预算不合理的问题。
3. 加强人才培养建筑项目管理团队需要加强对人才的培养和引进，提高团队的整体素质和水平，从而有效地提升建筑工程概预算管理的能力。
在建筑项目中，需要加强对变更管理的重视，及时进行变更管理，并对变更带来的成本进行评估和控制，避免变更管理不当带来的成本问题。
三、结语建筑工程概预算管理是当前建筑行业中亟需解决的难题，要有效地解决这些问题，需要整个行业的共同努力。
只有加强成本控制意识，合理编制预算，加强人才培养，以及加强变更管理，才能有效地提升建筑工程概预算管理的水平，从而实现建筑项目的顺利进行和最终的成本控制。
希望未来建筑行业能够在这些方面取得更大的进步，达到更好的发展。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策1. 引言1.1 建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是建筑工程管理中至关重要的一环，其编制的科学性和合理性直接影响到整个项目的顺利进行和最终效果。
在实际的项目实施过程中，我们常常会面临一些问题，这些问题不仅会影响预算的准确性，还可能导致项目延期和超支。
我们需要认真分析当前建筑工程概预算存在的问题，并提出相应的对策，以期能够更好地解决这些困扰我们的难题。
在本文中，我们将从预算不合理、变更管理不当、材料价格波动、施工单位管理不善以及管理层决策不透明等五个方面展开讨论，分析造成这些问题的原因，并提出相应的对策。
通过加强预算编制的科学性和合理性、建立健全的变更管理机制、控制材料价格波动的影响、加强施工单位的管理与监督以及提高管理层的决策透明度等措施，我们相信可以有效地解决建筑工程概预算存在的问题，为项目的顺利进行提供更加有力的支持。
2. 正文2.1 问题一：预算不合理建筑工程概预算存在的问题之一是预算不合理。
这一问题主要表现在以下几个方面：预算编制时往往存在基础不牢，数据不真实的情况。
有些项目预算编制过程中，可能存在数据来源不明确，数据质量不高的情况。
这就导致了预算的不合理性，很可能出现预算低估或高估的情况，影响项目的顺利进行。
预算编制过程中缺乏科学性和系统性。
有些项目在进行预算编制时，可能只是简单地根据以往项目的经验进行估算，而没有进行充分的调研和分析，缺乏科学依据。
这样很容易导致预算不合理，影响工程实际情况的把控。
预算编制时缺乏前瞻性和风险应对能力。
有些项目在预算编制时，往往忽视了未来可能会面临的风险和变化，只是简单地按照当下的情况进行预算。
这样一旦出现意外情况，很可能导致预算不合理，影响项目的进展。
建筑工程概预算存在的问题之一就是预算不合理。
针对这一问题，需要加强预算编制的科学性和合理性，提高数据的真实性和准确性，确保预算的合理性和稳定性，为工程项目的顺利进行提供保障。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程的概预算是工程施工中非常重要的一环，其合理与否直接关系到工程的质量和工程造价。
目前我国建筑工程概预算存在着一些问题。
本文将从四个方面阐述建筑工程概预算存在的问题，并提出对策。
问题一：概预算编制难度大建筑工程的概预算编制难度大是当前存在的主要问题之一。
由于建筑工程的施工内容庞杂，包含了各种不同专业和工种的施工内容，因此需要对各项施工内容进行详细的量取和价格核算，耗费大量的时间和精力。
而且，在实际操作中，概预算编制人员需要不断地追踪和了解市场价格变动情况，保持概预算的及时性和准确性。
对策：提高概预算编制人员的素质和水平，加强对其专业知识的培训和学习，提高他们对市场价格变动情况的敏感性和反应能力。
可以利用现代化的建筑工程管理软件，来辅助概预算的编制工作，提高工作效率和准确性。
问题二：概预算与实际施工存在较大偏差目前的建筑工程概预算与实际施工存在着较大的偏差，主要体现在以下几个方面：一是概预算中未能将施工中可能出现的变更和调整进行充分考虑，导致实际施工中出现额外的费用支出。
二是概预算中未充分考虑到市场价格的波动，导致实际施工中出现了材料价格过高或过低的情况，进而影响施工进度和工程质量。
三是概预算编制人员对施工技术和工艺不够了解，导致概预算中的施工成本计算不够准确。
对策：建立一个完善的变更管理机制，对施工中可能出现的变更和调整进行充分考虑和评估，及时调整概预算，避免对实际施工造成较大的影响。
概预算编制人员需要加强对市场价格变动情况的了解和把握，及时调整概预算中的价格条目，确保概预算的准确性。
需要加强对概预算编制人员的职业培训和教育，提高他们对施工技术和工艺的了解和把握，确保概预算的科学性和合理性。
问题三：概预算缺乏科学性和合理性目前的建筑工程概预算往往缺乏科学性和合理性，表现在以下几个方面：一是概预算编制中缺乏对施工材料和施工工艺的标准化和统一规范，导致概预算的制定缺乏科学依据。
浅谈建筑工程概预算管理的问题与对策
浅谈建筑工程概预算管理的问题与对策建筑工程概预算管理是建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响到项目的顺利进行、成本控制和各项工作的协调和推进。
在实际操作中，很多项目都存在着预算管理的问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等，这些问题严重影响了项目的顺利进行和成本控制。
本文将就建筑工程概预算管理的问题与对策进行探讨。
一、建筑工程概预算管理存在的问题1. 预算编制不合理在建筑工程项目的初期，预算编制的质量直接影响到后期的项目成本控制和实际执行情况。
在实际操作中，很多项目的预算编制并不合理，存在着缺乏科学依据、盲目乐观、不符合实际情况等问题。
这些问题导致了项目后期出现了成本超支、资源浪费等情况。
2. 预算执行不到位即使项目的预算编制合理，但是在实际执行中，由于各种原因，很多项目的预算执行并不到位。
这主要表现在人员、材料、设备等方面的费用超支、工程进度的延误等问题。
这些问题严重地影响了工程的质量和进度。
3. 预算调整频繁由于项目实际情况的变化和外部环境的影响，很多项目需要对预算进行调整。
在实际操作中，很多项目的预算调整频繁，这不仅增加了项目的不确定性，也给项目管理带来了很大的困难。
1. 加强预算编制的科学性和合理性在建筑工程项目的初期，应该加强对预算编制的科学性和合理性的把控。
首先要充分调研和分析项目的实际情况，包括工程的规模、地理位置、资源情况、施工环境等因素，为预算编制提供科学依据。
其次要充分考虑到项目的风险和不确定性，对各项费用进行充分估算，避免盲目乐观。
最后要加强对预算编制的审核和评估，确保预算的科学性和合理性。
2. 加强预算执行的监督和管理在项目的实际执行中，要加强对预算执行的监督和管理。
首先要建立健全的预算执行机制，包括预算执行责任制、预算执行审批制度等。
其次要加强对预算执行的监督和检查，及时发现和解决预算执行中的问题。
最后要加强对预算执行的激励和约束，提高项目团队对预算执行的重视和执行力度。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策【摘要】建筑工程概预算存在的问题包括预算不准确、变更管理不及时、材料价格波动等。
针对这些问题，可以采取的对策包括加强前期勘察、建立严格的变更管理制度、与供应商签订长期合作协议等。
通过这些对策，可以提高预算的准确性和可靠性，有效控制建筑工程成本。
建筑工程预算的准确性对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要，因此建立科学有效的预算管理体系是非常重要的。
只有通过完善的预算管理流程和有效的对策措施，才能更好地应对建筑工程概预算存在的各种问题，确保工程的顺利进行和成本的控制。
【关键词】建筑工程、概预算、问题、对策、引言、正文、结论1. 引言1.1 引言建筑工程概预算是建筑工程中非常重要的一个环节，它直接影响着工程的进度和质量。
在实际工作中，我们经常会遇到一些问题，例如预算不合理、预算过于粗糙、预算缺乏科学依据等。
这些问题给工程的顺利进行带来了困难。
为了解决这些问题，我们可以采取一些对策。
我们可以加强对预算编制人员的培训，提高其专业水平和经验。
我们可以引入先进的预算软件，提高预算编制的科学性和准确性。
我们还可以加强与各相关部门的沟通合作，确保预算的全面性和真实性。
建筑工程概预算存在着一些问题，但我们可以通过加强人员培训、引入先进软件、加强沟通合作等对策来解决这些问题，保障工程的顺利进行。
在工作中，我们应该高度重视预算工作，不断完善和提升预算的质量，为工程的顺利进行提供有力保障。
2. 正文2.1 建筑工程概预算存在的问题1. 不完整的项目信息：在进行概预算编制时，往往会因为项目信息不完整而导致预算不准确。
缺乏详细的设计图纸、规格要求和工程量清单等信息，会使得预算只能进行粗略估算，容易出现漏项或者估算偏差。
2. 不合理的定额选取：概预算中通常会采用各种建筑工程定额来进行估算，但是如果选取的定额不合理或者过时，就会导致预算出现偏差。
选用的定额与实际项目情况不符，或者某些工程项目的定额过低或者过高。
建筑工程概预算存在的几个问题及对策
建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是一个项目开始前对工程各项费用进行初步估算的重要工作，它为项目的决策、投资方案的制定提供了依据。
然而，在实际的项目管理中，建筑工程概预算也存在一些问题，如预算过大或过小、预算精度不足、预算财务风险掌控不当等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
首先，建筑工程概预算问题之一是预算过大或过小。
这可能导致资金利用不充分或者超出预算，影响项目的进展。
为了避免这一问题，可以通过以下几个方面的对策来解决。
1.清晰明确项目需求：在制定预算之前，进行充分的调研和了解项目需求，确保预算中包含了所有必要的工程费用，并合理预估各项费用的金额。
2.合理控制成本：在制定预算时考虑风险和不确定因素，并在预算中留出一定的预留金额，以应对可能出现的额外费用。
同时，通过优化设计、采用新技术和材料等方式，降低工程的建设成本。
3.加强财务管理：建立完善的财务管理制度，严格按照预算执行，及时掌握项目的资金使用情况，避免资金的浪费和滞留。
其次，建筑工程概预算精度不足也是一个常见问题。
预算精度不足会给项目的决策和投资方案的制定带来一定的风险。
以下是解决预算精度不足的对策。
1.基础资料准确：收集和整理项目所需的各类资料，包括项目所需的人力资源、材料采购价格、施工技术标准等，确保预算的准确性。
2.使用专业软件工具支持：采用专业的建筑工程预算软件，对项目进行系统分析和计算，提高预算的精度和准确性。
3.引入专业人员参与预算工作：聘请经验丰富的建筑工程师或财务人员，参与预算工作，提供专业建议和技术支持，减少预算误差。
最后，建筑工程概预算财务风险掌控不当也是一个需要解决的问题。
财务风险的存在可能会导致项目资金不足，影响项目的顺利进行。
以下是解决财务风险掌控问题的对策。
1.做好风险评估：在预算编制过程中，对各项费用进行细致分析和评估，识别潜在的财务风险，并制定相应的对策。
2.建立风险管理体系：建立风险管理体系，包括风险甄别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，及时发现和处理项目的财务风险。
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是指根据建筑设计阶段的设计图纸、技术说明和标准定额等依据计算求得建筑工程总投资的估算表。
在建筑工程领域中，概预算是一个重要的技术工具，它能够逐步剖析建筑工程的状况，方便预测工程的总体成本，为招投标、合同签订和工程实施提供依据。
但是，在实践中，建筑工程概预算也存在一些问题。
本文将从实践的角度出发，探讨建筑工程概预算存在的问题及对策。
问题一：设计变更引起的概预算不准确概预算的准确性依赖于基准资料的正确性，但在建筑工程实施过程中，由于设计变更的不断出现，导致概预算无法保持准确性。
设计变更不仅影响基准资料的数据，还可能改变建筑材料和建筑工艺的选择，从而影响概预算的准确性。
解决方案：应尽量减少设计变更的出现，增强固有准确定位的资料的准确性。
设计变更应尽早发现并进行准确因果分析，确保变更的原因合理化，并及时更改概预算，以提高概预算的准确性。
问题二：概预算过于简略化因为概预算涉及的数据量繁多，且涉及复杂功能与参量之间的关联，很多概预算都会过于简化，无法真正全面反映建筑工程的复杂性。
简化概预算会引起潜在的工程成本不确定性，建筑工程企业和业主之间而成的争议也随之出现。
解决方案：建立准确的概预算必须考虑复杂性。
建筑工程企业应充分发挥咨询、技术和专业团队的作用，加强技术创新，降低误差。
同时，业主应充分与建筑工程企业合作，担任有效的保障角色。
概预算涉及的数据种类丰富，包括资料来源、市场价格、人工费用、物料费用等等，其中资料来源的准确性及时性对概预算影响很大。
在实际实施中，概预算的计算精度及对未来市场的准确性，取决于宏观经济的预期和行业流行趋势。
如果采购和采集资料的手续和程序存在缺陷，资料的准确性很难保证。
解决方案：为了确保概预算的准确性，需要与供应商保持稳定的合作关系，定期收集供应商的资料，并了解市场流行趋势，以便及时调整概预算。
问题四：工程区域性差异性太大建筑工程所处区域不同，自然环境、人文环境等各方面影响因素不同，因此工程成本差异比较大，给概预算带来很大困难。
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，建筑工程的概预算也成为了一个不可忽视的问题。
在建筑工程概预算的制定过程中，存在着诸多问题，这些问题直接影响到了建筑工程的质量、进度和成本控制。
针对这些问题，本文将试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策。
问题一：信息不对称在建筑工程概预算制定的过程中，常常存在着信息不对称的问题。
这意味着建筑工程设计、施工和材料供应等各个环节的信息无法得到充分的沟通和共享，导致概预算的制定基于不完整的信息，难以准确反映实际情况。
对策：建立信息互通平台为了解决信息不对称的问题，可以建立一个信息互通平台，将建筑工程的相关信息通过网络平台进行共享和传递。
这样可以让设计师、施工方、材料供应商等各方及时了解工程进展情况，从而更准确地进行概预算的制定。
问题二：设计变更频繁在建筑工程概预算制定的过程中，设计变更频繁是一个常见的问题。
设计变更的出现会直接影响到概预算的准确性和可靠性，也会增加项目的风险和成本。
对策：建立设计变更管理机制为了解决设计变更频繁的问题，可以建立一个完善的设计变更管理机制。
在项目初期，应该尽量完善项目的设计方案，避免后期的设计变更。
对于已经出现的设计变更，应该及时评估变更对概预算的影响，并做出调整和控制。
问题三：材料价格波动大建筑工程中使用的材料价格波动大，这直接影响到了概预算的准确性。
在材料价格波动大的情况下，概预算很难做到精准和可靠。
为了解决材料价格波动大的问题，可以建立一个价格风险管理机制。
在概预算的制定中，可以采用滚动采购和价格指数调整等方式，对材料价格进行风险管理和控制，确保概预算的准确性和可靠性。
问题四：成本控制不力在建筑工程的进行过程中，成本控制不力是一个常见的问题。
成本控制不力会导致建筑工程的总投资超支，给项目的质量和进度带来风险。
对策：建立严格的成本控制制度为了解决成本控制不力的问题，可以建立一个严格的成本控制制度。
建筑工程概预算存在的问题及对策探究
建筑工程概预算存在的问题及对策探究随着城市化进程的不断加速，建筑工程在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
对于建筑工程的概预算，很多时候却面临着种种问题，导致工程的进度受阻、成本超支等严重后果。
本文将就建筑工程概预算存在的问题及对策进行探讨，希望能够为相关人士提供一些参考和借鉴。
问题一：概预算编制不合理在建筑工程的初期阶段，概预算的编制就显得尤为重要。
很多时候概预算的编制并不合理，导致后续的工程进展也难以顺利进行。
最大的问题在于，很多概预算并没有充分考虑到工程实际情况，只是简单地按照惯例进行了测算，导致后续工程更改时难以及时调整预算。
对策一：加强前期调研与交流为了避免概预算编制不合理的问题，建筑相关人员在编制概预算之前，应当加强前期的调研和交流。
只有深入了解工程实际情况，并和相关人员进行充分交流，才能够更为准确地编制概预算，从而避免后续发生预算不足的情况。
问题二：过度严苛的成本控制在一些情况下，建筑工程的概预算可能受到过度严苛的成本控制，导致工程进展受阻。
这种情况下，一些相关的设备、材料等可能受到影响，从而影响整个工程的质量和进度。
对策二：合理控制成本为了避免过度严苛的成本控制，建筑相关人员需要在编制概预算的过程中，合理地控制成本。
这并不意味着放任成本超支，而是需要在满足质量和进度的前提下，尽量减少不必要的开支，从而实现成本的合理控制。
在一些情况下，建筑工程的概预算可能受到管理不到位的问题，导致工程运行不畅。
管理不到位可能表现在概预算的监督不严、审核不到位等方面，从而导致后续工程的进展出现问题。
对策三：加强概预算管理加强概预算管理是解决概预算管理不到位的问题的关键。
建筑相关人员需要建立完善的概预算管理制度，加强监督与审核，确保概预算的合理性和准确性。
只有加强概预算管理，才能够确保工程的顺利进行。
问题四：外部因素的不确定性在建筑工程的进行过程中，外部因素的不确定性可能给概预算带来困扰。
原材料价格的波动、政策环境的变化等都可能对概预算造成影响，导致工程难以顺利进行。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策一、问题描述建筑工程概预算是指在建筑工程前期设计阶段，根据已有的设计方案和施工要求及施工技术等内容，编制出来的施工项目建设资金总需求的一个初步估算。
概预算作为建筑工程投资的重要组成部分，对于后期的建筑施工、材料采购、工期控制等方面都具有非常重要的作用。
在实际的工程项目中，建筑工程概预算在编制和执行过程中也存在着一系列的问题，制约着概预算的准确性和可行性。
1. 缺乏详细的技术数据和参数支持在概预算编制过程中，往往会存在缺乏详细的技术数据和参数支持的问题。
由于建筑工程设计方案还处于初期阶段，技术细节和施工参数尚未明确，缺乏具体的工程量和费用计算依据，导致概预算缺乏科学性和准确性。
2. 偏离实际情况的误差较大建筑工程概预算在编制过程中，由于信息不全面或不够准确，往往会导致偏离实际情况的误差较大。
在施工过程中，这些误差会大大影响项目的实际成本，从而影响整个项目的进度和质量。
3. 短视的投资眼光在编制建筑工程概预算时，有些建设单位或者设计单位会采取短视的投资眼光，只顾及眼前的投资和费用，而忽视了建筑工程的长期运营和维护成本，导致概预算中存在低估运营和维护成本的问题。
二、对策建议针对以上存在的问题，笔者提出几点对策建议，以期能够提高建筑工程概预算的准确性和可行性。
1. 加强技术数据和参数的收集和分析在建筑工程概预算编制过程中，需要加强对技术数据和参数的收集和分析工作。
建立专门的技术数据库，及时收集和整理相关的技术资料和参数数据，为概预算的编制提供科学的依据。
2. 引入先进的成本估算技术在概预算的编制过程中，应引入先进的成本估算技术，如BIM技术、建筑工程造价软件等，通过数据建模和成本模拟等手段，对工程量和成本进行精确计算，提高概预算的准确性和科学性。
3. 综合考虑项目的长远投资回报在建筑工程概预算编制中，需综合考虑项目的长远投资回报，不仅要关注建设和施工阶段的费用，还需考虑项目的后期运营和维护成本，建立健全的综合成本估算模型。
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浅谈建筑工程概预算存在的问题及解决对策【摘要】随着我国经济的不断发展和建筑规模的日益扩大，人们对建筑的要求也越来越高，建筑工程概预算是建筑工程中不必可少的一个环节，它对现有的建设资金进行有效地支配与控制，影响着建筑工程的成本、质量、进度的控制。
本文通过分析当前建筑工程概预算中存在的问题，提出了解决建筑工程概预算问题的对策，以期促进建筑工程概预算控制整体最优目标的实现。
【关键词】建筑工程；概预算；问题及对策
建筑工程概预算在建设过程中起着至关重要的作用, 直接决定着建筑工程企业的经济效益。
随着我国建筑行业的飞速发展,建筑规模不断扩大,建设投资持续增加,要对建设资金进行高效利用,这就要求对项目做出更加可靠的概预算。
目前，我国建筑工程概预算中还存在着诸多不合理的因素，直接制约着建筑工程概预算的实施。
因此，研究建筑工程概预算存在的问题及解决对策具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对建筑工程概预算存在的问题及解决对策进行了初步探讨。
一、当前建筑工程概预算中存在的问题
当前建筑工程概预算中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在建筑工程设计不当、项目管理相对混乱、投招标工作不细致和工程结算管理不力四个方面，其具体内容如下：
1.建筑工程设计不当
建筑工程设计不够合理,方案不够优化。
工程设计图纸表达不
清、内容不详会导致大量设计变更，给结算带来极大不便，使预算和结算造价相差太大、给工程管理单位和施工单位带来很大麻烦。
然而有些工程单位对实地缺少勘察、或勘察不足，在设计过程中只根据建设单位的要求，进行一般化的理论设计，常常由于项目急于施工,大大缩短了设计时间,致使设计思路不够清晰,设计方案不够合理,图纸内容不够完整,最终带来后期的大量设计变更以及人力和物力的浪费,致使工程造价大幅增加，也使得工程结构误差出现的几率增大。
2.项目管理相对混乱
项目管理的作用是在一定的标准内将可利用资源有效地用于完成一定的目标。
然而，建筑工程概预算管理通常缺乏连续性，有些建筑工程项目没有严格遵循项目管理程序，有的项目未经过规定的审批程序就自行扩大规模，个别项目初步设计审查不审概预算，更有甚者先开工后批概预算，导致概预算失去指导和控制作用。
项目管理较为混乱,缺乏一整套的管理方针和策略,部分项目管理无章可循,项目预算编制较为随意,审查较为宽松,甚至出现未按相关程序审批而直接扩大规模的现象,导致概预算的指导和控制作用无法充分体现。
3.招投标工作不细致
建筑建筑工程招投标活动是我国社会主义市场经济中的重要活动之一。
建筑建筑工程招投标活动的根本目的，是通过要约和承诺机制，形成并订立一份有较强可执行力的合同。
目前，在我国建筑
工程招标过程中最大的问题是对建筑工程量清单重视不够。
在招标文件的审查中，对建筑工程量清单没有进行审查，导致建筑工程量清单中的问题很多，如建筑工程数量重列或漏列，数量与图纸不符，结果被投标人所利用进行不平衡报价，在评标过程中，也没有对严重不平衡报价进行审核，造成了很多的不当支出。
4.工程结算管理不力
在我国，长期以来，建筑工程公司施工项目建筑工程结算的方式采用较为简单的形式，存在施工项目建筑工程结算概念不明确、建筑工程结算目标不清、结算职责不清的现象。
项目结算出现误结、重结、多结等浪费现象，造成建筑工程成本费用总额失控。
同时成本核算未能及时准确进行，建筑工程项目阶段成本数据失真，影响建筑工程公司的长远发展。
在建筑工程施工过程中，由于监理服务水平普遍偏低，业主方管理不够规范，造成在建筑工程计量、变更、索赔等方面存在很大漏洞。
二、解决建筑工程概预算问题的对策
为进一步提高建筑工程概预算管理的质量，针对上述建筑工程概预算中出现的问题，解决建筑工程概预算问题的对策，可以从优化工程设计方案、完善概预算的管理、规范招标工程程序以及加大政府监管力度四个方面采取措施，下文将逐一进行分析。
1.优化工程设计方案
设计阶段是工程建设的重要环节,也是龙头环节,该阶段直接影响后续工程的实施,是控制概预算的重中之重。
要提高建筑工程概
预算质量, 科学合理确定工程概预算的设计方法，设计单位必须从两个方面着手，一方面要做好设计前准备工作。
设计前准备工作包括相关资料和数据的收集,可行性研究报告的分析,建筑工程工艺设备的选择等,只有做好这些工作,才能保证设计方案的可行性和最优化；另一方面要积极推广限额设计。
限额设计是指在建筑工程施工质量和使用功能均满足要求的前提下,通过上层估算控制后续工作概预算的方法,有利于实现概算不超估算,预算不超概算,实现建筑工程的较高经济效益。
2.完善概预算的管理
建筑施工阶段的造价及质量管理直接决定着建筑项目建成后的质量和功能。
为有效控制工程概预算,完善工程概预算管理必须要有全局意识，从全局出发，在概预算过程中不断提升管理水平。
建筑工程单位应该很好地调动每个相关人员的积极性和创造性，使得概预算控制的组织和群体所有成员的目标达到一致。
当责任、任务到人的时候，每个概预算控制部门的子系统要做到以系统的整体最优为目标而选择最优方案。
3.规范招标工作程序
工程招标工作程序是以招标人和其代理人为主进行的有关招标的活动程序，是按照一定的时间、空间顺序运作的次序、步骤、方式。
投招标制是市场竞争的必然产物。
投招标制的贯彻实施有利于增加施工单位之间的净增里,有助于选择最好的施工队伍和最优的施工方案。
在建筑企业中，招投标工作是完善建筑工程概预算工作
的关键环节之一，要放到重要的位置上来对待。
各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，认真落实投招标制，规范招标工作程序，不断优化计价方法，灵活合理选用评标办法，进而做好建筑中工程概预算工作。
4.加大政府监管力度
建筑工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价应该按批准的概算投资额度加以控制，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理的组织实施，严格地控制工程造价。
政府及政府有关部门要规范在投资建设领域中的行政行为，加大政府对建筑投资市场的监管力度，为建筑市场创造一个良好的投资建设环境，依法行政，照章办事，以利于控制工程造价，提高建筑工程概预算质量。
结语
总之，建筑工程概预算是建筑工程最早、也是最基本的工程造价项目，建筑工程项目概预算管理是工程造价管理不可或缺的环节,在工程项目成本管理过程中起着不容忽视的作用, 加强建筑工程
概预算管理，有利于合理确定工程造价，有效地控制工程概算和控制基本建设规模,进而提高项目概预算的整体经济效益和社会效益。
在建筑工程的概预算中，只有充分考虑到建筑工程中可能出现的问题，才能做好建筑工程概预算，才能取得最大的经济效益和社会效益。
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作者简介：
黄毅，(1979.6.6)，女，重庆市，概预算助理工程师学历：本科，，研究方向：建筑工程概预算。