论企业管理创新的文化基础
文化管理中的企业文化创新
文化管理中的企业文化创新企业文化是企业的精神家园，是企业发展的灵魂。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业文化的创新显得格外重要。
只有不断创新、与时俱进，企业才能具备持续竞争优势。
文化管理中的企业文化创新成为了众多企业领导人关注的焦点。
什么是企业文化创新企业文化创新指的是企业在传统文化基础上进行创新，打破陈规旧俗，引进新的理念、价值观和方式方法，使企业文化更符合时代发展潮流，推动企业不断发展、壮大。
企业文化创新的重要性企业文化创新不仅仅是对企业传统文化的传承和发展，更是企业发展的需要。
随着时代的不断进步，企业所面对的挑战也在不断增加，只有不断创新企业文化，才能适应市场变化，适应员工需求，适应企业发展的要求。
如何推进企业文化创新1.明确企业核心价值观：企业文化是企业的精神支柱，明确企业的核心价值观，可以帮助企业找准发展方向，推动企业文化的创新。
2.注重员工参与：企业文化的构建需要全员参与，只有让员工参与其中，他们才能更好地认同企业文化，使其落地生根。
3.建立激励机制：建立与企业文化相符的激励机制，让员工在文化创新中获得实实在在的回报，激发员工的积极性和创造力。
4.加强沟通与培训：通过多种形式的沟通，让企业文化深入人心，培训员工对企业文化的认同和理解，推动企业文化的持续创新。
企业文化创新的益处1.增强企业凝聚力：企业文化创新可以增强企业凝聚力，增加员工的归属感和认同感。
2.提升企业竞争力：优秀的企业文化可以提升企业的综合竞争力，吸引人才，获得市场认可。
3.推动企业可持续发展：企业文化创新可以提高企业的适应能力，推动企业可持续发展。
在当今快速变化的时代，企业文化创新成为企业发展的必然选择。
只有不断创新、与时俱进，企业才能立于不败之地，在激烈的市场竞争中赢得更多机遇。
企业文化创新，不仅是企业的需求，更是企业的责任和担当。
管理创新的基本理论依据是什么
管理创新的基本理论依据是什么创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的基本理论依据，希望能帮到你。
管理创新的基本理论依据要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律，因此，管理创新要依据之下基本的理论。
1、企业本性论追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。
现代社会是以企业为主宰的团体社会。
企业没有利润，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。
2、管理本性论“企业本性论”指明了企业生存的目标。
怎样实现这一目标必须靠科学的管理。
通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高，产量的增加，成本的下降和利润的增长。
这是企业管理创新的又一依据。
3、员工本性论“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。
但这还不够，还必须明确管理的主体。
在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。
人是生产力的基本要素，又是管理的主体。
这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。
4、国企特性论国有企业是国有资产的运营载体，当前在国民经济中占有主导地位，是一种“特殊”的企业。
政府要依靠和发挥国有经济的作用，通过国有企业实现宏观调控，与外资企业抗衡，稳定市场秩序，维护公开，公平的市场竞争，保证经济社会发展目标的实现。
改革只会改变国企承担社会目标的形式和某些内容，但决不会改变其承担社会目标的职能，也不会改变经营者所面对的较之私人企业更多的管理难题。
什么是管理创新经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
论企业管理创新的文化基础课件
论民营中小企业企业管理创新[摘要] 改革开放以后，作为非公有制经济中的民营中小企业,愈来愈受到社会各界的重视。
这对民营中小企业既是机遇又是挑战，分析民营中小企业发展存在的主要障碍，倡导企业管理创新的同时政府也应该有所作为，才能真正使民营企业获益，使社会受益。
民营中小企业管理制度创新是以企业为主体，为更好地实现企业管理制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的围设计新的企业管理制度的过程”。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证;其次，企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新;另外，制度创新涉及企业部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词] 民营企业管理创新我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
创新管理理论与企业创新文化
创新管理理论与企业创新文化随着全球化竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下，创新成为企业生存和发展的关键。
而创新管理理论的出现，为企业创新提供了新的思路和方法。
同时，企业创新文化作为一种独特的文化氛围，也为企业创新提供了重要的支撑。
本文将从创新管理理论的角度出发，探讨企业创新文化的构建与实践。
一、创新管理理论创新管理理论是企业创新的重要理论基础。
它强调企业应以创新的思维和方法来应对内外部环境的变化，不断发掘和利用潜在的创新机会，提高企业的核心竞争力。
1.创新思维创新思维是创新管理理论的核心。
它要求企业打破传统思维模式，以全新的视角和方法来思考问题，寻找新的解决方案。
在实践中，企业应注重培养员工的创新意识，鼓励他们敢于尝试、勇于突破，从而激发出更多的创新潜能。
2.创新组织创新组织是实现创新的重要保障。
它要求企业建立灵活、高效的创新机制，鼓励员工积极参与创新活动，形成良好的创新氛围。
同时，企业还应注重跨部门、跨领域的合作，加强与外部资源的互动，以提高创新的成功率。
3.创新风险管理创新并非一帆风顺，企业需要面对各种风险。
因此，创新管理理论强调企业应建立完善的风险管理体系，对创新过程中的风险进行识别、评估和应对，以确保创新的顺利进行。
二、企业创新文化企业创新文化是指企业在长期发展过程中形成的独特的文化氛围，它对企业的创新活动起着重要的支撑作用。
1.鼓励尝试与冒险企业创新文化鼓励员工勇于尝试、敢于冒险的精神，为创新提供良好的心理环境。
它能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力。
2.开放与包容企业创新文化倡导开放、包容的企业氛围，鼓励员工提出不同的观点和想法，促进企业内部的知识交流和共享。
这种文化氛围能够激发员工的创新灵感，提高企业的创新能力。
3.持续改进与创新企业创新文化强调持续改进与创新的重要性，将创新融入企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和环节。
这种文化氛围能够激励员工不断探索新的发展路径，推动企业的持续发展。
企业管理文化创新论文
企业管理文化创新论文企业管理文化创新论文引言：企业管理文化创新作为企业发展的灵魂支柱，支撑着企业在市场竞争中不断产生新鲜的竞争动力，维持企业的稳定和发展。
一般来说，加强企业的文化建设从建立良好的企业价值观开始，树立好一个健康正确的企业价值观和企业理念有助于培养出先进科学的企业管理观念，进而对企业的管理产生正面影响。
形成良好的企业精神，有助于完善企业自身的行为规范和企业员工的自身工作素质，形成统一的价值观和发展观，有利于企业员工心往一处走，劲往一处使，增强了企业员工的凝聚力，提高了企业在市场竞争中的核心竞争力，为企业的发展奠定了坚实的基础，促进企业自身的健康发展。
一、企业文化和企业管理的概念分析企业文化是指企业在长期的生存和发展中自主形成的一种约束企业行为准则、需要遵守的经营理念和企业价值观以及相关的道德准则的基本反馈。
企业文化对于企业的发展有着十分积极的作用，与企业的生存和发展有着十分紧密的联系。
企业管理是指企业在其生产生活中对企业相关经营要素进行的一个整合，从而创造相应的经济利益和价值的过程。
企业管理在每个企业中都必不可少，在企业管理中发挥着巨大的作用。
二、发展企业文化创新的意义加强企业文化相关方面的建设，能够促进企业员工建设和创新自身对企业的价值观和使命感，增加了所有企业员工的'凝聚力，使企业员工能够齐心协力为企业的发展和创新贡献自己的力量。
企业文化的创新有利于创造更具企业特色的经营管理理念，从实际出发，建设和发展出适合企业本身的管理制度，增加企业管理制度的有效性，提高企业的核心竞争力。
企业文化的创新还有利于培养企业员工自身的素质。
通过树立正确的企业价值观和企业员工自身积极工作的工作热情，从工作素质层面影响到企业员工的发展。
让企业员工的工作素质得到进一步的提升，进而对企业管理和发展产生重要影响，最终达到提高企业经济效益的目的。
三、企业文化创新对企业管理产生的影响1、企业文化创新对创新企业理念的影响企业理念是指企业管理层和企业员工一致认同并且一直追随的企业价值观，在企业文化建设中占据核心地位。
企业文化建设的管理创新
企业文化建设的管理创新企业文化建设的管理创新。
这是一个研究系统管理工程的课题，不少大师级的管理工作者都有这方面的著作，我们单位的各位领导、各位老师、各位同事也都是满腹经纶。
今天我只是从本人多年的感性认识出发，阐明下面三个方面一些不成熟的观点，算是我个人抛砖引玉吧。
第一个方面：企业文化建设的理论基础，不是“企业”+“文化”。
从所周知企业的生存与发展,人是核心的动力,企业是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。
文化是以精神和意识层面反映着人类乃至个体的人的气质和风格。
企业又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。
自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。
这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合，调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。
也就是说,企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。
文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。
文化对组织的意义和影响更是这样,就象个人的能动和创造力不可求极一样，组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。
其形式也好，内容也好都是极其细致而实际的。
空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞都不是企业文化，那样的文化不仅组织成员听了云里雾里不知所从，其实就连倡扬这种“文化”者本身也不知其所以然。
第二个方面：中国电信企业文化建设的管理创新，创新企业管理执行力意识。
我个人认为创新企业文化建设，就是创新中国电信企业的执行力和中国电信企业的服务意识，同时首先要解决中国电信企业执行力的问题，我查阅过很多中国电信管理资料，发现资料里只要讲到执行力的问题，都是过多的强调基层员工的服从，而较少的倡导中国电信企业的整体执行力和解决影响执行力方方面面的矛盾的方案，我个人认为要倡导中国电信企业从上至下的执行力原则，而不是单纯强调员工个人的服从，而是要扫平影响中国电信企业整体执行力障碍，下面是我对提高综合管理中国电信企业文化建设，创新企业执行力的十点看法情况分析。
建立创造性思维创新企业文化的基础
建立创造性思维创新企业文化的基础创造性思维在现代企业中扮演着至关重要的角色，而企业文化则是塑造和促进创造性思维的重要因素之一。
建立一个有利于创造性思维和创新的企业文化，对于企业的发展和竞争力具有重要的意义。
本文将探讨建立创造性思维创新企业文化的基础。
一、倡导创新和追求卓越的价值观创新是企业持续发展的核心驱动力之一。
为了建立创造性思维创新企业文化的基础，企业需要倡导创新和追求卓越的价值观。
这要求企业高层和管理者们要积极支持和鼓励员工的创新精神，允许他们在工作中尝试新的想法和方法。
同时，企业还应该设立奖励制度，激励员工提出创新性的建议和方案，并给予他们适当的奖励和认可。
二、打破常规和鼓励多元化思维传统的思维模式和固定的工作流程往往限制了创造性思维的发展。
为了打破这种束缚，企业需要鼓励员工打破常规，勇于提出新的想法和观点。
这可以通过开展多样化的培训和工作坊来实现，帮助员工培养多元化思维。
此外，企业还可以组织创新比赛和团队合作项目，为员工提供展示创意和解决问题能力的机会。
三、建立良好的沟通和合作机制创造性思维和创新需要良好的沟通和合作环境。
企业应该建立开放式的沟通渠道，鼓励员工积极交流和分享自己的想法。
此外，企业还应该促进不同部门和团队之间的合作，通过横向流动和合作项目，鼓励员工跨界学习和思维碰撞，从而促进创造性思维和创新的发展。
四、提供创新资源和支持创造性思维和创新需要良好的资源支持。
企业应该为员工提供必要的培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和创新能力。
此外，企业还应该提供适当的研发资金和项目支持，鼓励员工积极参与创新研究和项目实施。
通过提供多样化的创新资源和支持，企业可以为员工的创造性思维和创新提供更好的条件和环境。
五、建立鼓励试错和学习的文化创造性思维和创新不可能一蹴而就，失败和错误是创新过程中不可避免的一部分。
为了建立创造性思维创新企业文化的基础，企业需要建立鼓励试错和学习的文化。
管理者应该鼓励员工勇于尝试和冒险，同时提供必要的支持和反馈。
企业管理中的创新文化建设
企业管理中的创新文化建设随着时代的发展和竞争的加剧，企业管理不再仅仅局限于传统的管理模式，而是需要激发员工的创造力和创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，因此，在企业管理中建立一种积极的创新文化至关重要。
本文将从各个方面探讨企业管理中如何建立创新文化，并为企业的长期发展提供支持。
一、创新文化的核心价值观企业文化是企业的核心，也是企业员工行为的基础。
而在创新文化中，核心价值观则起到了至关重要的作用。
创新文化的核心价值观应该是鼓励员工尝试新想法、追求卓越、勇于接受失败，并注重团队合作和分享经验。
通过塑造这种价值观，企业可以建立一个积极向上、敢于冒险的创新氛围。
同时，企业管理者需要树立一个激励创新的目标，使员工明确知道创新是企业发展的重要指标，并给予相应的奖励和激励措施，以激发员工的创新潜力。
通过这样的方式，企业管理者不仅可以打破员工的固有思维模式，还可以激励员工积极投入到创新过程中。
二、创新文化的组织结构创新文化的建设需要企业管理者从组织结构方面入手。
在传统的组织结构中，权威主义和层级体系常常限制了员工的创新能力。
因此，为了构建一个积极的创新文化，企业需要采用一种灵活的组织结构，以便鼓励员工的创新思维。
一个灵活的组织结构可以帮助企业实现快速反应市场变化、提高创新效率的目标。
在这种结构中，企业管理者应该倡导平等的交流和合作，鼓励员工跨部门合作和知识分享，打破组织内部的壁垒。
此外，企业管理者还应该提供适当的资源支持和培训机会，以帮助员工提升他们的创新能力和技术水平。
三、创新文化的沟通方式创新文化的建设需要良好的沟通方式来促进创新思维的传播和共享。
企业管理者应该鼓励员工之间的开放性交流和创意分享，并提供一个接纳批评和建议的环境。
此外，企业管理者还可以通过组织定期的创新活动或讨论会，吸引员工积极参与。
在沟通方式上，企业管理者需要注意平衡正式和非正式的沟通渠道。
正式的沟通渠道可以是组织内部的会议、邮件等，而非正式的沟通渠道可以是员工的社交媒体平台，以便员工可以在轻松的环境下分享想法和交流创新思维。
企业管理中的创新文化与创新机制
企业管理中的创新文化与创新机制企业管理中的创新文化与创新机制在如今竞争激烈的商业环境中变得越发重要。
创新文化是指企业内部树立起的鼓励和促进创新思维和行为的价值观和理念，而创新机制是指为促进创新而设置的组织规则与流程。
本文将探讨创新文化与创新机制的重要性，并举例说明如何在企业管理中建立创新文化与创新机制。
1. 创新文化的重要性创新文化是企业管理中的核心驱动力之一。
一个积极鼓励创新的企业文化能够激发员工的激情和动力，促使他们提出新的想法和解决问题的方法。
这种文化还能打破传统思维模式的束缚，培养员工的创造力和创新能力。
创新文化还能促进团队合作与沟通，创造开放和包容的工作氛围，使员工愿意分享和交流创新思想。
2. 创新机制的重要性与创新文化相辅相成的是创新机制。
一个机制完善的企业能够提供强有力的支持和鼓励，使创新成为组织中的常态。
创新机制可以包括激励制度、创新资源的调配和分配、创新流程的设计等。
激励制度可以是奖励机制，如奖金、晋升或其他形式的认可，以激励员工提出更多创新的想法和解决方案。
创新资源的调配和分配可以是人力资源、技术资源和财务资源等的合理配备，以确保创新能够得到有效支持和推动。
创新流程的设计则可以是在项目执行过程中引入灵活的管理方法，如敏捷开发，以加快项目实施速度和降低风险。
3. 建立创新文化与创新机制的案例一个成功的案例是美国科技巨头谷歌。
谷歌在企业管理中注重创新文化的培养和创新机制的建立。
首先，谷歌提倡“20%时间规则”，即鼓励员工将20%的工作时间用于自主创新项目。
这种机制在一定程度上解放了员工的思维，为他们提供了追求创新的机会。
其次，谷歌注重员工的培训与发展，鼓励员工学习新的知识和技能，以促进他们的创新能力的提升。
此外，谷歌还在激励方面采取了一系列措施，如设立创新奖金，以及通过透明的绩效管理和晋升制度来激励员工的创新和表现。
4. 如何在企业管理中建立创新文化与创新机制要在企业管理中建立创新文化与创新机制，以下是一些可行的建议：a. 制定明确的创新目标和战略：明确企业的创新目标，并将其与企业的战略相结合，以确保创新与企业的长期发展相一致。
管理创新推动管理创新的企业文化
管理创新推动管理创新的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续发展和增长，就需要不断进行管理创新。
管理创新是指通过采用新的管理理念、方法和策略，提高企业管理水平，以应对外部环境的变化和内部需求的挑战。
而要推动管理创新，企业文化的建设起着关键的作用。
一、管理创新与企业文化的关系管理创新是企业在管理实践中不断探索与尝试的过程，它与企业文化密切相关。
企业文化是企业内部员工共同的价值观、行为准则和核心理念，决定着企业的发展方向和各个方面的运营。
管理创新需要有一个良好的环境支持和激励机制，而企业文化正是提供这样的环境。
二、塑造支持管理创新的企业文化要推动管理创新，企业需要从以下几个方面塑造支持管理创新的企业文化。
1. 创新导向企业文化要鼓励员工提出创新思路和建议，为创新提供有益的环境。
领导层应该树立榜样，倡导和支持创新，提倡敢于冒险和尝试新方法。
同时，要建立相应的激励机制，奖励那些具有创新精神和实践的员工。
2. 激励机制激励机制是推动管理创新的关键。
企业可以通过奖励制度、晋升机制、岗位培训等方式，激励员工提出创新的建议和方案。
鼓励员工参与到创新项目中，提高他们的创新参与度和积极性。
3. 沟通与合作企业文化应鼓励跨部门和跨层级的沟通与合作，为创新提供更广阔的视野。
打破部门壁垒，促进员工之间的交流和合作，可以激发创新的思维和想法。
此外，还可以通过开展团队建设活动、组织创新讨论会等方式，加强沟通和合作。
4. 学习型组织企业文化要强调学习和知识更新的重要性。
鼓励员工不断学习新知识、新技能，不断提高自己的专业素养和创新能力。
同时，要建立学习型组织的机制和流程，鼓励员工开展反思和总结，分享经验和教训。
5. 开放与包容企业文化要倡导开放和包容的态度，鼓励员工提出不同的观点和意见。
尊重不同的想法和观点，鼓励多样性与创新，可以带来更多的想法和解决问题的方法。
开展开放式的讨论和交流，并充分利用员工的智慧和创造力。
企业管理中的创新文化与组织创新能力
企业管理中的创新文化与组织创新能力创新是推动企业发展的核心力量，而创新文化和组织创新能力是保障企业持续创新的重要保障。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争优势，就必须拥抱创新，注重培养创新文化和提升组织创新能力。
一、创新文化的培养创新文化是企业创新的土壤，是指企业内部鼓励和推崇创新的价值观、信念和行为模式。
要想培养创新文化，企业首先应该树立创新意识，通过不断培育员工的创新思维和意识，使其习惯于从不同的角度思考和解决问题。
其次，企业需要鼓励员工的创新行为，给予员工充分的自由度和创新空间，激发他们的潜能和创造力。
此外，企业还应该倡导团队合作和知识共享，打破部门壁垒，促进跨部门的协作与创新。
二、组织创新能力的提升组织创新能力是企业实现创新的关键要素，是企业在市场竞争中持续创新的核心竞争力。
组织创新能力包括创新的战略能力、组织的学习能力和创新的执行能力。
首先，企业应该明确创新的战略目标和方向，明确自身所处的行业定位和市场需求，避免盲目跟风，从而制定出相应的创新战略。
其次，企业应该培养组织的学习能力，建立起学习型组织，鼓励员工不断学习和探索，通过汲取外部知识和经验，不断创新和改进。
最后，企业要做好创新的执行，将创新理念转化为实际行动，建立起有效的创新管理体系，确保创新能够顺利地落地和实施。
三、创新文化与组织创新能力的互动关系创新文化和组织创新能力是相辅相成的。
创新文化是组织创新能力的基础，没有积极的创新文化作为支撑，组织很难形成良好的创新氛围和创新能力。
而组织创新能力是创新文化的体现，只有具备较高的组织创新能力，企业才能更好地实现创新，提升竞争力。
因此，企业需要将创新文化和组织创新能力紧密结合起来，相互促进、相互支持。
四、企业管理中的创新文化与组织创新能力案例分析以苹果公司为例，其成功的创新案例深入人心。
苹果公司始终秉持着鼓励创新的理念，推崇“Think Different”的创新文化，致力于给用户带来更好的体验和价值。
创新性企业文化的塑造与管理
创新性企业文化的塑造与管理一、引言企业文化是企业所独有的系统性的组织行为，其体现了企业的精神风貌、道德价值、工作方式、组织结构等方面的内容。
在现代企业管理中，企业文化越来越受到关注，成为企业管理中不可忽视的重要因素。
创新性企业文化的塑造和管理是企业发展的重要保障，也是创新的基础。
二、创新性企业文化的概念及意义创新性企业文化是指企业创新意识、创新管理、创新能力和创新行为在企业文化中的体现，具有文化的内涵和创新的特点，是现代企业长期发展的必要条件。
创新性企业文化可以激发员工的创造力和创新动力，增强企业的竞争力和创造力，为企业提供强有力的推动力。
三、创新性企业文化的塑造1. 倡导创新文化：企业管理者应该从领导层开始倡导创新文化，强调员工的创新能力和创造性思维。
培养员工的自主创新能力，提高企业的创新氛围，创造更多创新机会和成果。
2. 传播创新知识：企业应该识别和传播创新知识，引导员工关注企业文化对创新的贡献。
鼓励员工积极分享创新知识和经验，为企业提供新的思路和创新思维。
3. 培养创新人才：企业要花费大量资源和时间培养和引进高素质的创新人才，保障企业人才储备和创新人才队伍建设。
通过打造良好的人才培养和管理制度，增强对员工的激励和吸引力。
4. 推进创新管理：企业尤其是高科技企业要实现创新，必需在管理上下功夫。
充分调动员工的主观能动性，采用领先的管理模式和创新的管理方法，增强企业的敏捷性、创造力和创新能力。
四、创新性企业文化的管理1. 核心价值观的弘扬：企业的核心价值观决定了企业文化的方向和主线，是企业文化重要的构成要素。
企业管理者应该对核心价值观进行强化和鼓励，以此方向指导员工积极参与创新过程。
2. 创新管理体系的建立：基于创新性企业文化的要求，企业应该构建适应创新需求的管理体系。
构建科学的创新管理制度，建立新型的业务流程和管理流程，实现企业的创新转化和管理。
3. 激励机制的落实：激励机制是企业文化管理中至关重要的一环。
管理创新的基本理论依据
管理创新的基本理论依据要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律，因此，管理创新要依据之下基本的理论。
1、企业本性论追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。
现代社会是以企业为主宰的团体社会。
企业没有利润，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。
2、管理本性论“企业本性论”指明了企业生存的目标。
怎样实现这一目标必须靠科学的管理。
通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高，产量的增加，成本的下降和利润的增长。
这是企业管理创新的又一依据。
3、员工本性论“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。
但这还不够，还必须明确管理的主体。
在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。
人是生产力的基本要素，又是管理的主体。
这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。
4、国企特性论国有企业是国有资产的运营载体，当前在国民经济中占有主导地位，是一种“特殊”的企业。
政府要依靠和发挥国有经济的作用，通过国有企业实现宏观调控，与外资企业抗衡，稳定市场秩序，维护公开，公平的市场竞争，保证经济社会发展目标的实现。
改革只会改变国企承担社会目标的形式和某些内容，但决不会改变其承担社会目标的职能，也不会改变经营者所面对的较之私人企业更多的管理难题。
管理创新的内容管理创新的具体内容可以包括三个方面：1）管理思想理论上的创新；2）管理制度上的创新；3）管理具体技术方法上的创新。
三者从低到高，相互联系、相互作用。
管理创新的四个阶段一般来说，管理创新过程包含四个阶段。
第一阶段：对现状的不满在几乎所有的案例中，管理创新的动机都源于对公司现状的不满：或是公司遇到危机，或是商业环境变化以及新竞争者出现而形成战略型威胁，或是某些人对操作性问题产生抱怨。
企业管理中的创新文化与创新能力
企业管理中的创新文化与创新能力当谈及企业成功的关键因素时，创新文化和创新能力往往是不可或缺的。
创新文化可以激发员工的创造力和想象力，并促使他们勇于尝试和接受新的想法和方法。
而创新能力则是组织能够将创新转化为实际成果的能力。
本文将探讨企业管理中的创新文化与创新能力，并分析其对企业发展的重要性。
首先，创新文化对于企业来说至关重要。
一个以创新为核心的企业文化可以激发员工的创造力和潜力，使他们更加积极主动地参与到创新活动中。
创新文化鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，并展现自己的创新能力。
例如，谷歌公司一直以来都以创新和激情作为企业文化的核心，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
这种创新文化使得谷歌成为了全球最有影响力的科技公司之一。
其次，创新文化可以帮助企业保持竞争优势。
在现代市场竞争激烈的情况下，企业必须能够不断地创新和改进，以适应不断变化的市场需求。
只有建立了创新文化，企业才能培养出具有前瞻性思维和敢于冒险的员工，从而能够更好地适应市场的变化。
而没有创新文化的企业可能会陷入守旧和僵化的状态，无法跟上市场的脚步，最终被市场淘汰。
因此，创新文化对于企业保持竞争优势至关重要。
然而，创新文化单纯存在并不足以帮助企业实现创新。
企业还需要具备创新能力，将创新转化为实际成果。
创新能力包括了组织和管理创新过程的能力，以及将创新转化为商业价值的能力。
一个具有强大创新能力的企业能够将创新想法迅速转化为实际产品或服务，并快速投放市场。
例如，苹果公司通过不断推出创新产品如iPhone和iPad，成功地将创新转化为市场竞争力，并成为全球科技巨头。
创新能力的关键在于企业的管理和组织能力。
企业必须能够灵活地管理创新项目，并为创新团队提供必要的资源和支持。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作和知识分享，创造一个有利于创新的工作环境。
同时，企业还应该建立有效的创新评估和监控机制，及时发现和纠正创新过程中的问题，确保创新能力持续发展。
综上所述，企业管理中的创新文化与创新能力对于企业的发展至关重要。
企业管理中的创新管理与创新文化
企业管理中的创新管理与创新文化企业管理是现代经济社会中至关重要的一环，而创新管理与创新文化又在企业管理中发挥着至关重要的作用。
创新管理是指在企业管理过程中，通过采取一系列创新的策略和措施，来推动企业不断创新，提高企业的竞争力和持续发展能力。
创新文化是指企业内部凝聚的一种信念和价值观，激发员工的创造力和创新思维，从而为企业创造持续的创新动力。
本文将重点探讨企业管理中的创新管理与创新文化，并分析其对企业的影响和意义。
一、创新管理的原则和方法创新管理首先需要树立创新的理念，即以创新为核心驱动企业发展。
企业管理者应该始终强调创新的重要性，并将创新视为企业长期发展的动力源泉。
其次，创新管理需要注重创新的策略和方法。
企业管理者可以通过市场调研、技术研发等方式，及时了解市场需求和技术趋势，从而有针对性地制定创新策略。
此外，企业还可以借鉴和引进外部的创新资源，通过合作与交流，实现共同创新。
最后，创新管理需要积极主动地管理创新过程。
企业管理者应该建立完善的创新管理制度，明确创新的流程、流程和责任，保障创新得以顺利进行。
创新管理的好处不言而喻。
首先，创新管理可以推动企业持续发展。
随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，那些没有创新能力的企业很难在市场上立足。
而那些具备创新管理能力的企业，则能够不断推出新产品、开拓新市场，实现持续的增长和发展。
其次，创新管理可以提高企业的竞争力。
在同一行业中，具备创新能力的企业通常能够获得更多的市场份额，吸引更多的客户和人才，从而形成更大的竞争壁垒。
此外，创新管理还可以增强企业的企业文化和员工创造力，激发员工的工作热情和责任感。
二、创新文化的培养与建设创新文化是企业内部的一种价值观和行为准则，对于企业的创新能力和竞争力起着至关重要的作用。
创新文化的培养与建设需要从以下几个方面着手。
首先，企业管理者应该树立创新的导向。
他们应该将创新视为企业长期发展的核心驱动力，将创新置于发展战略的重要位置。
企业管理中的创新文化与创新管理
企业管理中的创新文化与创新管理引言：企业在不断发展和壮大的过程中，创新成为了推动企业持续发展的重要因素。
创新不仅体现在产品、技术方面，更重要的是创新文化和创新管理，它们为企业提供了持续的竞争优势，引领企业走向成功。
一、创新文化在企业管理中的作用1.1 提升员工参与度和创造力企业创新文化的建立可以激发员工的参与度和创造力。
一个积极的创新文化会让员工感受到自己的价值和影响力，他们会更有动力去提出新的想法和解决问题，从而推动企业发展。
1.2 培养风险意识与适应能力创新文化能够培养员工的风险意识和适应能力。
在追求创新的过程中，企业必定会面临风险和不确定性。
良好的创新文化使员工能够勇于接受新鲜事物和挑战，提高应对变化的能力。
1.3 建立学习型组织创新文化的建立有助于企业建立学习型组织。
学习型组织能够不断吸取经验教训和反思，从而不断改进和创新。
创新文化强调对失败的容忍和快速学习的能力，使企业能够及时调整策略并适应市场变化。
二、创新管理在企业管理中的关键要素2.1 创新战略的确定创新管理需要明确企业的创新战略。
创新战略要与企业的整体战略相一致，并以此为基础进行创新活动的规划和组织。
创新战略的确定需要考虑市场需求、技术能力和资源投入等因素。
2.2 组织架构和激励机制的优化创新管理需要优化组织架构和激励机制。
企业创新活动需要跨部门协同合作，因此需要建立灵活的组织结构，促进信息共享和跨部门沟通。
同时，激励机制要与创新活动相匹配，激励员工的创新思维和行为。
2.3 创新过程和流程的管理创新管理需要对创新过程和流程进行有效的管理。
企业需要建立创新活动的管理流程，明确创新项目的阶段和要求，确保创新能够顺利进行。
此外，还应建立创新项目的评估和监控机制，及时纠正问题和提出改进措施。
2.4 风险管理和变革管理创新管理需要注重风险管理和变革管理。
创新带来了不确定性和风险，企业需要识别和管理潜在风险，降低风险对企业的影响。
同时，创新也伴随着变革，企业需要有效地管理变革过程，使员工能够顺利适应新的工作方式和要求。
企业管理中的创新文化与创新机制
企业管理中的创新文化与创新机制企业的成功与否在很大程度上取决于其对创新的态度与能力。
创新文化与创新机制作为决定企业创新能力的重要因素，在企业管理中扮演着关键角色。
本文将从多个方面探讨企业管理中的创新文化与创新机制。
一、创新文化的重要性1.1 鼓励员工创新思维在企业管理中，创新文化应该鼓励员工持有积极的创新思维。
这意味着员工应该被激励去提出新的想法并且勇于尝试新的方式来处理问题。
企业应该提供一个开放的环境来鼓励员工的创造力和创新精神。
1.2 促进知识共享与学习创新文化应该鼓励知识的共享和学习。
企业中的员工应该能够自由地交流想法、分享知识并互相学习。
这种知识的共享与学习将促进创新，并且有助于构建一个学习型组织。
1.3 倡导失败文化创新往往伴随着试错与失败，因此创新文化应该倡导失败的接受与学习。
员工在尝试新事物时可能会遇到一些挫折与失败，但是这并不意味着他们不能再次尝试。
一个能够接受失败并从失败中吸取经验教训的创新文化将激发员工的勇气与创新能力。
二、创新机制的构建2.1 设立创新团队企业应该设立专门的创新团队来负责推动和管理创新项目。
这个团队应该由具有创造力、执行力和跨功能合作能力的人员组成，他们将推动创造性思维、开展创新项目并将其转化为实际成果。
2.2 提供资源支持创新机制需要提供充足的资源支持。
无论是人力资源、资金还是技术设备，企业都应该提供足够的资源来支持创新项目的顺利进行。
没有资源的支持，创新很难得到实施和实现。
2.3 激励创新行为企业管理中的创新机制应该设立激励措施来鼓励员工的创新行为。
这些激励可以是奖励、晋升、股权等形式，以激发员工的动力和激情，从而推动创新的发展。
三、创新文化与创新机制的关系创新文化与创新机制相辅相成，相互促进。
创新文化为创新机制提供了良好的氛围和土壤，而创新机制则实现了创新的具体操作与落地。
在一个没有创新文化的企业中，即使有创新机制的存在，也难以激发员工的创新能力和积极性。
企业管理中的创新文化与创新能力
企业管理中的创新文化与创新能力近年来，创新被视为企业发展的关键因素之一。
在日益竞争激烈的市场环境下，企业要想生存并获得长期的竞争优势，就必须拥有创新能力。
而要培养和提升创新能力，就需要建立一种创新文化。
本文将从企业管理中的创新文化和创新能力两个方面进行探讨。
一、创新文化的建立创新文化是指企业员工对于创造新思想、新产品和新服务的重视程度以及对创新的支持和鼓励。
创新文化的建立需要以下几个方面的支持。
首先是领导者的重视和支持。
企业的高层领导在构建创新文化方面起到关键作用。
他们需要明确传递创新的重要性以及创新对企业发展的意义，并积极参与和支持创新活动。
领导者的榜样作用和背后的支持将鼓励员工更加积极地投入到创新工作中。
其次是鼓励员工的创新思维和表达。
企业应该建立一个开放的沟通氛围，让员工可以自由表达自己的创新想法，并提供相关的资源和支持。
这样才能调动员工的积极性，激发他们的创造力。
还有就是要营造一种容许失败的氛围。
创新不可能总是一帆风顺，失败是创新过程中不可避免的一部分。
企业应该鼓励员工进行创新尝试，并在失败的时候给予支持和鼓励，帮助他们从失败中吸取教训，并不断改进。
二、创新能力的培养创新能力是指企业在不断变化的市场环境中，通过创造新的产品、服务和经营模式以满足客户需求的能力。
培养创新能力需要以下几个方面的考虑。
首先是加强创新的组织管理。
企业应该建立创新的组织结构和流程，明确创新责任和流程，保证创新活动能够有序进行。
同时，企业还需要建立有效的创新管理机制，包括创新项目评估、风险管理和奖励机制等。
这样才能够为创新提供一个良好的管理环境。
其次是加强人才培养和创新团队的建设。
企业需要通过招聘和培训来吸引和培养具有创新意识和能力的人才。
同时，企业还需要构建一个多学科、跨部门的创新团队，让不同背景和专业的员工共同参与到创新工作中，以形成创新的合力。
另外，企业还需要注重技术创新和学习能力的提升。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，企业需要时刻关注技术的发展趋势，并应用于产品和服务的创新中。
创新管理如何在企业中培养创新文化
创新管理如何在企业中培养创新文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力成为了保持竞争优势的关键要素。
为了培养创新文化，许多企业开始注重创新管理的实施，以激发员工的创造力和创新思维。
本文将探讨创新管理在企业中培养创新文化的重要性，并提供几个有效的方法。
1. 了解创新管理的概念创新管理是指通过管理方法和策略来培养和推动创新的一种管理模式。
它不仅包括了创新的产生、实施和推广等方面，还涉及到组织文化、员工激励以及知识管理等。
企业需要深入理解创新管理的概念，并将其融入到企业的管理体系中。
2. 建立鼓励创新的企业文化创新文化是培养创新力量的重要基础。
企业应该倡导尊重、包容和鼓励员工的创新思维和创造力。
通过组织内部的创新活动、赞扬和奖励创新成果，以及提供培训和发展机会，企业可以激发员工的积极性和创新激情。
3. 领导者的角色与示范领导者在培养创新文化中扮演着重要的角色。
他们应该成为创新的推动者和表率，引领员工思考问题的新角度和解决问题的新方法。
领导者的激情和决心会激励员工，进而形成一个积极的创新氛围。
4. 设立创新团队和项目为了激发创新，企业可以组建专门的创新团队和项目。
这些团队和项目可以吸引那些对创新充满热情的员工，促进知识共享和协作。
通过跨部门的沟通和合作，创新团队可以协同解决复杂的问题，提出创新的解决方案。
5. 创造适宜的工作环境和制度创新需要一种积极的工作环境和制度来支持。
企业应该提供开放的办公空间和交流平台，鼓励员工分享想法和思考。
此外，创新还需要投入足够的资源和时间，企业应确保在项目开展过程中给予充分的支持和管理。
6. 激励与奖励机制激励与奖励机制是培养创新文化的重要手段。
企业可以采用多种激励方式，如薪酬激励、升迁机会、股权激励等，以鼓励员工积极参与创新活动。
此外，设立创新奖励制度，给予优秀创新者一定的奖励，可以进一步激发员工的创新潜力。
7. 创新管理培训和教育企业可以通过创新管理培训和教育来提升员工的创新思维和创新技能。
论企业管理创新的制度基础
论企业管理创新的制度基础摘要：管理创新是企业适应外部环境变化实现企业发展愿景的内在需要。
对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。
面对世界经济全球化、信息化的发展趋势，管理制度的创新与改革为企业发展的必然要求，本文结合当前的经济发展趋势，分析了现代企业管理制度创新的必要性，从企业管理制度的内涵和职能出发，对企业管理制度的思维观念进行了阐述，根据企业管理制度创新所必需的外部和内部条件，提出了进行企业管理制度创新的主要措施。
关键词：现代管理企业制度管理创新前言企业管理制度的涵义和作用1.企业管理制度的涵义。
现代企业管理制度的三大核心内容包括产权制度、管理制度以及组织制度,这是构成现代管理制度的基本内容。
而企业自身在管理上主要针对的实际内容便是企业的管理思想、组织、方法以及模式等基础内容。
企业管理制度的创新便企业管理创新的概述（一）企业管理制度的内容良好的现代化企业管理制度既是企业适应市场发展的需要,同时又是企业自身效益的基础保障,企业管理制度作为企业管理当中非常重要的组成部分,其直接关乎着企业自身的命运行。
企业制度创新，就是实现企业制度的变革，它通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者各方面的职责和利益关系并使其得到充分的体现，进而不断调整企业组织结构和完善企业内部各项规章制度，使企业内部各种要素合理配置，发挥最大管理效,创新企业管理制度是每一个企业发展所面临的首要任务,本文重点分析企业管理制度的创新基础以及必要性,为企业的管理制度创新提供一些发展策略。
创新制度是指企业在创新管理活动中所形成的与企业创新精神、企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等。
良好的创新制度是企业创新的基本保证。
如果某个企业只有创新的价值观和创新精神，而缺乏必要的与之相应的制度安排，那么企业的创新很可能只能停留于观念上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论民营中小企业企业管理创新[摘要] 改革开放以后，作为非公有制经济中的民营中小企业,愈来愈受到社会各界的重视。
这对民营中小企业既是机遇又是挑战，分析民营中小企业发展存在的主要障碍，倡导企业管理创新的同时政府也应该有所作为，才能真正使民营企业获益，使社会受益。
民营中小企业管理制度创新是以企业为主体，为更好地实现企业管理制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业管理制度的过程”。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证;其次，企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新;另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词] 民营企业管理创新我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
4.企业经营者整体素质低,文化程度不高。
我国的民营中小企业的业主,大部分是改革开放初期自谋职业的社会闲散人员和部分国有和集体企业的一般职工,乡镇企业的管理者大部分是原来的农村干部，这些人大多凭感觉和经验对企业进行经营与管理。
二、民营中小企业的制度特征由于中小企业主要是以企业规模为标准划分的，而企业规模与企业制度类型是相关联的，因而个人业主制企业和合伙制企业相对应的是中小企业，与股份公司制相对应的企业规模较大，但从股份公司的类型来看，股份有限公司比有限责任公司的规模更大。
通常，股份有限公司大都为大企业，而有限责任公司中的很大一部分可以划归到中小企业里来。
我国民营经济最发达地区之一的温州，目前有民营有限责任公司2万多家，其中绝大部分为中小企业。
但从数量上讲，民营中小企业主要是以个人业主制企业和合伙制企业(温州的股份合作制企业中大部分实质上是合伙制企业)为主。
因此中小企业制度的特征主要是针对个人业主制企业、合伙制企业和有限责任公司而言的。
一般而言，民营中小企业制度具有如下突出的特征：1．所有权与经营权的高度统一从中国的民营中小企业的治理结构来看，无论是个人业主制企业，还是合伙制企业，甚至于民营有限责任公司，企业的所有者与经营者基本上合二为一，所有权和经营权高度统一，企业行为目标与所有者目标高度重合，几乎不存在任何的偏离，这是新古典经济学所构架的市场机制发挥其资源最优配置作用的重要条件。
这也是中小企业最具“魅力”之处，是其所具有的诸如市场竞争的主体、灵活变通等一切优点的“起源”。
中小企业与大企业不同，它是小规模生产，管理简单，所有者亲自管理有利于对生产经营活动实行直接控制，降低产品成本。
对于中小企业而言，所有者同时又是经营管理者能够产生竞争优势。
只要是中小企业，这种管理模式就是最佳的，最能发挥企业的生产效率，这也就是为什么在世界范围内，绝大多数的中小企业都采取这种相同的管理模式的主要原因，中国自然也不例外。
2．民营中小企业通常与家族制联系在一起家族企业具有悠久的历史，虽然股份公司已经成为主导性的企业制度，但是世界大多数中小企业仍然采用了这一制度形式，这一事实证明了家族企业依然具有较强的生命力。
无论是西方发达的市场经济国家法国、意大利等，还是亚洲新兴的工业国家或地区台湾、香港等，90％以上的中小企业都是家族制企业。
据中国社科院1999年的抽样调查资料，浙江私营企业中私人股份所占比例在90％以上，其中大股东所占比例高达66％以上，处于绝对控股地位；还有其他同姓兄弟也占约14％的股份；即业主和家族其他成员之和占企业股份的80％左右。
中国的民营企业尤其是民营中小企业之所以选择家族企业作为其主要的企业制度，是因为我国的民营中小企业大都是由个体工商业户或农村承包经营户演变过来的，个体经济以一家一户为主要特征的家庭作坊式的管理，不可避免地给民营中小企业的管理带来许多家族制的色彩，特别是在农村，家族组织是最强有力的非正式组织，无论是集体所有还是私人所有的乡镇企业，都不能阻挡家族力量的强有力的渗透。
同时，从企业制度供给方面看，我国缺乏现代公司制的运作条件(公司法在1993年才颁布)；而从制度需求来看，一方面由于长期以来我国的社会信用受到极大的破坏，人们彼此间的信任度减低，缺乏经济合作的基础，选择以三缘为基础的合作方式远比建立在社会信用基础上的现代公司制要可靠得多；另一方面，受我国的家族文化的影响，人们在选择合作对象时，首选对象往往是家族成员。
3．民营中小企业的内部组织结构简单化，管理人格化民营中小企业内部的组织结构简单，没有太多的管理层次，管理权利统一地集中在所有者手中，管理者与一般从业人员之间的距离较短，且多具有一定的血缘、亲缘、地缘等关系，组织、指挥、协调、监督的过程较为迅速，费用支出较少。
一般说来，多数民营中小企业的内部管理职能没有进行专业分工，往往是所有者身兼多职，生产技术、市场营销、人事财务均需直接过问或亲自承担，因而对所有者的素质具有一定的要求。
在所有者精力或能力不足的情况下，也进行一定的职能分化，但相对于大企业的职能分化而言，中小企业的职能分化程度或许只能称为简单的分工。
由于企业内部组织结构的简单化，民营中小企业不像大公司那样有健全和规范的规章制度，管理的人格化现象比较突出，管理者尤其是企业的创业者的个人魅力往往就成为维系企业管理稳定性的关键因素。
虽然这种现象一直招致许多专家的批评，但从实践的角度来看，作为中小企业来说，这也许往往是企业成功的一个重要方面。
4．大多数民营中小企业不具有法人地位，经营风险很大从民营中小企业的各种类型看，个人业主制企业是自然人企业，因而不具有法人地位。
而合伙企业则因各国的法律规定的差异而各不相同。
如法国于1978年修订的《法国民法典》中规定，除匿名以外的合伙制企业，自登记之日起享有法人资格。
我国《中华人民共和国合伙企业法》没有规定合伙企业的法人资格，规定了合伙人的无限连带清偿责任。
无限责任使得企业的经营风险很大，但这也使得企业经营者的决策行为尤其是投资决策行为必须更加谨慎。
当前我国的民营中小企业的资产负债率往往较低，这一方面与民营中小企业的融资环境有关，另一方面也是民营中小企业的谨慎的经营态度所致。
虽然有限责任公司具有法人资格，可以在一定程度上降低所有者的投资风险，但有限责任公司组建难度大、政府限制多、管理成本高等方面因素，使得多数中小企业在成立之初一般不会选择公司制，因而有限责任公司在中小企业中的比重往往较小。
介于合伙制和有限责任公司制之间的股份合作制企业，从我国各地实施的暂行规定来看，是以法人企业的身份出现的，虽然在许多农村地区，股份合作制企业曾经占有较大的比重，但在全国范围内，股份合作制企业比例还是不高，而且如前所述，股份合作制企业正处于制度回归形态，将逐渐退出历史舞台。
因而可见，大多数的民营中小企业还是自然人企业，不具有法人地位。
三、民营中小企业的制度缺陷(一)企业管理制度缺失民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。
管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。
受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。
这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。
但随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成有些企业管理制度形同虚设，难以执行。
大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。
所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。
(二)治理机制优劣势并存企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。
不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。
由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。
虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显;企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。
(三)产权制度缺失主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度;其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的;第三，人力资本不能享受产权收益。
民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有权归属是清晰的。
民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。
这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。