高速公路隧道消防工程施工组织设计

XXXX高速公路隧道消防工程

施工组织设计

建设单位：

投标单位：

目录

第一章施工组织设计编制依据 (3)

第二章工程概述及工程范围 (4)

第三章施工队伍的组织及配置，设备、人员的调动以及材料等运到现场的方法 (5)

第四章施工组织机构及人员分工 (6)

第五章主要工程项目的实施方案、实施方法 (13)

第六章主要分项工程施工方案及施工工艺图 (16)

第七章工期保障措施 (24)

第八章质量保证体系及质量保障措施 (28)

第九章安全生产及文明施工保证措施 (29)

第十章冬、雨季施工措施和已完工工程的保护措施 (31)

第十一章廉政建设措施及组织机构 (38)

第十二章农民工工资支付方法及保障措施 (39)

第十三章环境保护措施 (41)

第十四章售后服务措施 (46)

第十五章其他应说明的事项 (49)

第十六章施工总体计划表及工程进度表（附后） (50)

第一章施工组织设计编制依据

1、XXXX高速公路机电工程施工招标书；

2、XXXX高速公路机电工程施工招标技术规范；

3、XXXX高速公路机电工程施工招标文件隧道消防图纸；

4、XXXX高速公路机电工程施工招标文件工程量清单；

5、现行的国家相关安装施工、验收规范及质量评定标准；

6、我公司承担过的多项类似隧道消防工程施工经验。

第二章工程概述及工程范围

本合同工程概况

高速公路隧道消防系统主要施工内容包括有：隧道外取水及供水系统、隧道内、外消防管网系统、干粉灭火系统、隧道内防火防烟封堵设施、消防及其他专业的联调工程等。

本合同工程工程范围

承包人应完成消防系统设备的采购、运输、仓储、试验、安装、调试、试运行、开通、缺陷责任期保修、培训等工作负责，并提供竣工图和测试资料。承包人还应按本规范要求完成施工期间的维护、水压试验、冲洗、

消毒及工程验收等工作。整个消防系统应能满足隧道的特殊环境要求，保证消防系统安全可靠地运行。

本合同工程质量要求：

标段工程交工验收的质量评定：合格；

竣工验收的质量评定：优良。

第三章施工队伍的组织及配置，设备、人员的调动以及材料等运到现场

的方法

施工队伍的组织及配置：

我公司将按招标要求组建项目经理部，配备符合招标要求的项目部人员。

同时将组建三支有丰富的隧道消防施工经验的施工队，并配备满足本工程需要的大中小型施工机械设备。三个施工队分别包括隧道消防水施工队、隧道消防电施工队及土建施工队。

隧道消防水施工队负责隧道内消火栓灭火系统管道、低位水池至高位水池给水管道、高位水池至隧道的消防给水管道安装；管道保温；泵房内消防泵及管道的安装；消防水系统的设备安装；

隧道消防电施工队负责隧道的线管敷设、电线电缆安装；电系统设备安装；

土建施工队负责隧道的高低位水池砌筑；闸阀井、取水井地下消火栓井、地下水泵接合器井等的砌筑；

设备、人员的调动以及材料等运到现场的方法

a)按业主的要求建设项目部（包括项目部办公用房、项目部人员住宿房

间及办公用品）后，我公司将在施工地点及附近租用民房或搭建临时

设施；

b)临时设施包括施工队人员住宿、加工场地及库房搭建完毕后，为本项

目所配备的施工机械设备将直接从公司设备仓库运抵现场库房存放，部分小型设备因地制宜在当地采购并存放入库；

c)施工人员按施工地点，分批分次分工种进入各个施工场地，集中由公

司本部的大型客车或租用客车运送；

d)因本工程点多面广、战线长，工人有时需交叉工地施工，为此我公司

将专门配备小型客车，以此来运送需转战各个工地的工人，节省工人

的到场施工时间，提高施工效率，同时也保证了工期如期完工；

e)施工设备根据现场施工需要随时调配，为此我公司将配备专门的运输

工具来运送大中型施工机具，小型机具有工人随身携带；

f)施工材料集中采购集中存放，按需分配。并根据各个施工地点的需要

来统筹安排。大批次的将租用当地大型运输车辆来供应，小批次的主

要由项目部所配备的小型运输车辆来统一供应。

第四章施工组织机构及人员分工

施工组织机构

1）现场施工组织方面，我公司将依据高速公路工程的特点和招标人的要求，

委派高素质、精干、并具有高速公路隧道消防工程施工管理经验的优秀管理人员和具有高水平的工程技术人员参加工程项目管理，我们将选派一名多次组织指挥过大型消防工程、具有丰富的施工管理经验，持有国家一级建造师资质证书的人员担任项目经理。

2）由于该项目战线长、作业面分散，因此按要求我公司将配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目部。所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及各专业的工作，以科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

3）本工程的工程管理机构工作，应具备指挥、指导、协调、控制等四项管理职能。项目部通过以上四项基本职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

4）本项目按要求将设置以下部门：

（1）项目经理办公室；（2）工程总工程师办公室；（3）安全部；（4）质检部；（5）计划合同部；（6）财务部；（7）档案室。

本项目组织机构图如下：

人员分工

1）项目经理：

代表公司履行及业主规定的合约内的责任，全面负责整个项目的执行情况；

调配项目经理部人员，处理及业主、监理总承包方的事宜；

领导制定施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施，是整个工程的领导责任人；

领导控制工程质量；

领导项目部的现场管理和精神文明建设；

领导项目完工后的项目结算和决算工作。

2）项目副经理：

主要负责项目的生产工作；

协助项目经理调配项目部人员；

协助项目经理处理及业主、监理总承包方的事宜；

协助项目经理控制工程质量；