it项目管理心得(心得体会)
项目管理工作总结（精选5篇）
项目管理工作总结（精选5篇）项目管理工作总结（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家整理的项目管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理工作总结1一、学习到的知识IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
2024年软件项目实训心得体会（三篇）
2024年软件项目实训心得体会参与本次课程设计的实训活动，显著提升了对软件技术学习的兴趣。
尽管对软件技术的具体内涵尚缺乏深入了解，但从C++语言课程着手，已初步领略到程序设计的魅力。
在学习C++语言的过程中，不仅积累了计算机应用的基础知识，也对计算机的构成有了基本掌握。
实训操作过程中的失误，亦成为意想不到的学习资源，使得实训过程充满趣味性。
实训中，本学期所学的C++语言理论知识得到巩固，实现了实训的基本目标，同时也暴露了个人不足之处，为今后的上机操作提供了改进的方向。
在此过程中，深刻感受到了C++语言简洁明了、灵活便捷和高效执行的特性，对数组和循环等概念有了更深入的理解。
实际操作不仅掌握了C++语言编程的基本步骤和方法，而且锻炼了逻辑思维，提高了分析和解决问题的能力。
实训经历使我对“没有做不到的，只有想不到的”、“团结就是力量”、“实践是检验真理的唯一标准”、“不耻下问”等格言有了更为深刻的领悟。
建议学校增加实训机会，延长实训时间，以培养学生的独立思考能力和实际操作技能。
我对学校领导提供此次实训机会表示衷心的感谢，它不仅让我们获得了实践经验，也使我们对自身学习有了更加清晰的认识，明白了只有不断努力，才能在学业上取得进步。
也感谢达内公司提供的专业指导，公司优秀教师的悉心培训和对理论知识的传授，使我受益良多，对软件技术有了全新的认识和见解。
2024年软件项目实训心得体会（二）本次实训深入揭示了我们在技术知识以外方面的不足，尤其是处理事务的方法、应对问题的态度以及实际操作能力。
面对层出不穷的新知识、新技术以及整个IT行业的挑战，我们应秉持积极进取的心态，冷静分析并把握核心要点。
须知，我们即将承担的每个项目既要求实际操作，也需要周密规划。
作为团队负责人，我深知协调团队成员、激发其他学员的潜能以及积极参与项目研发的重要性，这已成为我日常工作的核心。
我坚信，团队中的每位成员都应各司其职，毕竟再优秀的个人也无法独立完成庞大而复杂的项目。
it工作总结心得体会(优秀10篇)
it工作总结心得体会(优秀10篇)it工作总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的it工作总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【it工作总结心得体会(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
it工作总结心得体会篇1入职两个多月以来，无论在工作还是生活上，都有很多感受和收获，在自身能力以及修养素质方面也取得了很大的进步，当然，这离不开领导的悉心培养和同事们的热情帮助，在这里表示衷心的感谢。
怀着对北京以及人生第一份工作的憧憬，到达北京就直奔公司，忘了自己已经在火车上颠簸了一整夜，也顾不及对北京整个环境的探视和熟悉，一心想着必须认真做好领导交待的任何一件事。
下面是对我两个多月以来所做的工作进行简单的回顾：1、统计档案事业部门的员工名单及联系方式。
初来咋到，作为一个新员工，完成这项工作是需要有技巧的，一是不知道公司的具体人员数量以及组织结构;二是不见得所有人都会配合给出准确的联系方式。
我首先通过办公助手快熟了解公司组织结构，弄清档案事业部门有哪些人，然后从新员工开始统计，再通过每个新员工所认识的老员工逐步统计，再慢慢展开。
在询问联系方式的时候语气尽量和善一点，以说服达到大家工作联系方便的共同目标而得到同事们的配合。
收获：说话要讲究技巧，善于与人沟通是完成任务的关键。
2、配合领导做好新员工培训工作，担任培训小组组长。
新员工需要了解的东西很多，我每天在参加公司组织的每一场培训的同时，积极整理学习相关资料，做好培训笔记，加快熟悉档案软件和OA软件。
协助领导对新员工进行分组管理，并定夺每组组员分配和组长，明确各组组员及组长的任务。
我负责了解并监督三个组员的培训进展，及时与组员沟通，做好培训笔记并要求写培训小结，向领导汇报本组的组员学习进展和遇到的问题。
带领组员力争在最短时间之内接受最大量的知识。
当然，作为一名新员工担任3个组员的组长是有压力的，就跟没有经过调研就没有发言权一样的道理，我必须比别人花更多的时间来熟悉更多公司日常业务和相关软件的功能，这样才能胜任一名组长的工作。
项目个人心得体会总结(汇总16篇)
项目个人心得体会总结（汇总16篇）个人项目心得体会在学习和生活中，个人项目是我们接触最多的项目之一。
个人项目具有独立性、自主性等特点，需要我们自己策划、管理、实施以及反思。
因此，在完成个人项目的过程中，我们可以获得很多收获和经验。
本文将从个人项目的策划、实施、反思等方面，谈一谈我的个人体验和心得体会。
第二段：策划。
个人项目的成功与否有很大程度上取决于策划的质量。
在策划阶段中，我们需要考虑项目的目标、内容、形式以及实施计划等诸多因素。
在个人项目中，我的经验是充分考虑自己的实际情况和兴趣爱好，制定项目目标和内容。
同时，要避免项目过于宏大或细节不够详细，以保证项目的可行性和有效性。
第三段：实施。
实施是个人项目的核心部分。
在实施阶段中，我们需要付出大量的心血和努力，完成各种设计、编程、文献调研、实验验证等任务。
在个人项目中，我的经验是要保持耐心、专注和细致，遇到问题要及时解决，并且不断地总结经验，优化项目成果。
同时，要避免是否带来拖延以及效率不高的情况，及时整合资源，规划明确的工作流程。
第四段：反思。
个人项目的反思具有很强的实践性和指导性。
通过反思，我们可以更好地发现工作中的不足与错误，并总结经验和教训，为今后的工作和生活提供指导。
在个人项目中，我的经验是要充分利用反思的机会，及时分析项目中的问题和优点，并记录下来，以备日后参考。
同时，应该用心吸取客观反馈的意见，弥补不足，提高项目质量。
第五段：结论。
个人项目是我们成长过程中必须经历的一部分，它能够让我们学会自主策划、自主管理、自主分析和自主处理问题。
在个人项目的学习和实践中，我深刻领悟到了“笨鸟先飞”的道理，只有通过不断的试错、总结、反思才能终究得到进步和成功。
在今后的个人项目中，我将根据前期的经验，不断地调整和完善自己的工作流程，提高个人的管理和组织能力。
通过我们的努力和刻苦，相信一定能够取得更好的成果！总之，通过我的个人体验和心得体会，个人项目的策划、实施、反思等关键环节都需要我们付出更多的心血和努力，才能取得更好的成效和进步。
it工作心得体会
it工作心得体会
在从事IT工作的过程中，我深刻体会到了许多重要的事情。
首先，IT工作需要不断学习和更新知识。
技术发展日新月异，只有不断学习新知识，才能跟上行业的发展步伐。
其次，团队合作至关重要。
在IT项目中，很少有一个人能独立完成所有工作，团队合作能够让工作更加高效和顺利。
另外，沟通能力也是非常重要的。
与客户、同事以及其他部门的沟通，能够有效地解决问题，避免出现不必要的误会和冲突。
最后，耐心和细心也是IT工作所需要的品质。
解决技术问题往往需要耐心和细心，一丝不苟的态度才能保证工作的质量和效率。
总的来说，IT工作需要不断学习、团队合作、良好的沟通能力，以及耐心和细心，这些都是我在工作中所体会到的重要品质。
希望在今后的工作中能够不断提升自己，更好地适应和发展在这个行业中。
最新项目总结与体会(模板12篇)
最新项目总结与体会（模板12篇）写心得体会可以帮助我们更好地总结经验，为以后的学习和工作提供指导和借鉴。
阅读这些心得体会，我们可以看到不同人在面对相似情境时的不同思考和总结。
心得体会在项目结束之际，写一篇项目总结，对于我们每个员工都是至关重要的。
这不仅是对项目过程的回顾，更是对于我们自身团队协作能力与工作实践能力的考验和检验。
正是通过这样的总结，我们才能够不断地总结经验，并且在今后的工作中有所应用和提高。
因此，本文将结合个人的实践经验和学习体会，回顾该项目的整个过程及其心得体会。
第二段：回顾项目的整个过程该项目首先由项目经理进行立项、需求分析和人员安排。
接着是需求设计，技术研发和测试，及不断迭代。
在实施过程中，我们严格执行了项目计划，及时策划和调整，保证了项目能够按时交付。
在此过程中，我们优私工作计划，注重沟通协调，解决了众多的难题，获得了项目组成员和客户的肯定和赞扬。
第三段：项目带来的收获与成果在这个项目中，我们不仅获得了专业技术上的提高，彼此之间还建立了紧密联系的良好关系。
在这个不断迭代，不断演进的过程中，我们逐渐获得了自信。
我们的能力和价值被发掘，我们发现团队合作才是正确的方向。
在这个过程中，我们体会到了团队合作的重要性，并不断提高自身的专业技能。
第四段：我们的心得体会其实团队的成功，每个成员都发挥了自己的能力，付出了努力，相互促进，相辅相成。
作为一名参与者，我也有很多收获，让我来说明一下我的体会。
当一个项目开始，热情是你身上最珍贵的财富。
因为热情会带动你更加努力地工作，热情会使你从困难的泥潭中找到一些突破口和解决办法。
在项目开始阶段，一定要制定一个清晰的计划和目标。
严格按计划完成任务并及时总结和归纳，也是成功的关键。
最后，在成功之后，我们更需要谦虚，因为我们现在看到的这些只是目前的成绩，更好的还在后面，我们不能满足于此，无论是技术提升还是团队协作精神都需要不断地加强和提高。
第五段：总结在这个项目中，我学习到了很多知识，但最重要的是团队精神和合作协调，这也是我最深刻的体会。
项目的心得体会与收获感悟
项目的心得体会与收获感悟项目的心得体会与收获感悟篇11、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.项目的心得体会与收获感悟篇2项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。
项目管理能力提升培训的心得体会（通用5篇）
项⽬管理能⼒提升培训的⼼得体会（通⽤5篇）项⽬管理能⼒提升培训的⼼得体会（通⽤5篇） 从某件事情上得到收获以后，就很有必要写⼀篇⼼得体会，这样能够让⼈头脑更加清醒，⽬标更加明确。
怎样写好⼼得体会呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的项⽬管理能⼒提升培训的⼼得体会（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。
项⽬管理能⼒提升培训的⼼得体会1 经过奋⽃来到了向往已久的北京航空航天⼤学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在⼀步步的成长，不断地在进步…… 我本来是个害羞的⼥孩⼦，不知道如何与⼈交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊⼜回来了，⼼⽆挂碍的学习，⼀次次⾯对⼤家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红…… 英语⼝语的进步，可谓是我进步最⼤的⽅⾯，⼀点都不夸张，因为我开始张开⾃⼰的嘴巴，说起来容易，但⼜有谁能说它不是我们⼝语中最难的⼀个环节呢。
也许我可以紧张的说上⼏句，脑⼦却是⼀⽚空⽩，不知道下⼀句在哪⾥，不知道该怎么表达我想要说的话，⾯对外国同事抱歉的笑笑，来⼀句“sorry，i don’t know how to describe this！”所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使⾃⼰不知道所要表达的意思的英⽂怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明⽩⾃⼰的意思的词语来表达⾃⼰的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不⽤再为了迎接外国同事，事先翻看⾃⼰的资料⽣硬的套词，我认为这是我在英语⼝语中的⼀个转折点。
最有⼒的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。
还要感谢软件学院的jim⽼师和karen wang(王晨爽)⽼师。
是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的⿎励和强制下我才扔下⾃⼰的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那⼀个volunteer。
it工作总结及心得体会(通用8篇)
it工作总结及心得体会(通用8篇)it工作总结及心得体会篇1工作是一件可以学到很多锻炼很多的事，虽然充满焦虑和等待但也充满着刺激兴奋和足够的满足感。
从Melb回来以后，大概是二月初左右，我开始正式寻找一份能带来稳定收入的全职工作。
我没有PR，成绩普通，只有大概半年在一家华人公司做网站的开发经验，但我从来都没有觉得会找不到工作，因为我坚信在这个行业，技能和学习能力思考能力是大于其他一切的。
IT这个行业，方向太多，所以我的想法是，在开始找以前，应该先把自己的方向和未来的职业选择好，不要顾及面，而应该专心于点和深度(这和做某件事倒是有异曲同工之妙)。
就是因为行业方向多，专精和学习能力才是雇佣者真正考量一个junior雇员的事。
方向和具体职位定下来以后，就开始具体围绕这个职位的普通要求来修订简历。
简历不应过长，一页即可。
能够不需要的内容，比如爱好兴趣人格之类的，都不要往上面放。
从技能开始是比较好的方式，学历倒是一笔带过即可，因为只有很大的公司比如银行或者四大才会以分数来做第一轮筛选的标准，而我一方面是分数不行，另一方面对大公司向来有生理上的厌恶感，所以根本就不会考虑这个问题。
接下来就应该罗列做过的事，如果有portfolio就放链接和简单的描述，有工作经验就放工作经验，都没有就放学校的项目经验，如果都没有，就先去找了做了再回来这一步吧(需要注意的是，只放和所求职位相关的经验，比如是php 的职位关于java的我就基本都不列)。
罗列经验时，尽量不要有段落篇幅，而以短语bulletin为主。
看简历的人是没时间来读小说的，所以在最短的时间内能提供给阅简历者最大的信息量是最值得考量的东西(这个倒是和SEO有点像)。
另外，诚实真实是我自己的坚持，只写真正做过的事，只写真正懂并有经验的技能，任何不懂的都不要往上写，要确定你所写的技能，都是你能动手去做实际做过的。
技能的罗列也要由最强到最弱的顺序来排，项目经验也是如此，就和客户用google搜东西不会看两页以后的网站是一个道理。
it年终个人工作总结7篇
it年终个人工作总结7篇篇1==================一、引言在这一年里，我在IT领域不断汲取新知识，积累经验，提高自身能力。
本文将对我过去一年的工作进行详细回顾和总结。
通过这份报告，我将概述自己的工作表现、完成的任务、遇到的挑战及解决方法，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果在过去的一年里，我参与了多个关键项目，并在其中发挥重要作用。
以下是具体工作内容及成果：1. 项目参与情况（1）XX项目开发：我负责了部分模块的设计与开发工作，确保了项目按时完成并成功上线。
（2）XX系统优化：对现有系统进行性能优化，提高了系统的运行效率和稳定性。
（3）XX数据分析：完成了一系列数据分析工作，为公司决策提供了有力的数据支持。
2. 技能提升与学习（1）学习新技术：掌握了Python、Java等编程语言，为项目开发提供了技术支持。
（2）参加培训：参加了多个内部和外部培训，如云计算、大数据、人工智能等，提高了自己的综合素质。
（3）学术交流：参加行业内的学术交流活动，与同行交流经验，拓宽了视野。
3. 团队合作与沟通（1）团队协作：与团队成员保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。
（2）跨部门协作：与其他部门合作，共同推进公司的项目与业务。
（3）分享经验：定期分享自己的经验和知识，帮助团队成员解决问题和提高能力。
三、遇到的挑战及解决方法1. 技术难题：在项目开发过程中遇到了一些技术难题，通过查阅资料和请教同事，最终成功解决。
2. 工作压力：在项目开发过程中，面临时间紧、任务重的压力，通过优化工作流程和提高效率，成功应对。
3. 沟通问题：在跨部门协作中，有时会遇到沟通障碍。
通过加强沟通和理解，逐渐解决了这些问题。
四、收获与不足在过去的一年里，我不仅积累了宝贵的经验，也收获了许多成果。
但也存在一些不足：1. 收获：通过参与项目和培训，提高了自己的技术水平和综合素质；通过团队合作和跨部门协作，增强了沟通和协作能力。
it项目管理心得体会_1
it项目管理心得体会it项目管理心得体会1项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的十大原则1 工欲善其事，必先利其器；2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；3 其身正，不令而行；4 凡事预则立，不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无以规矩不成方圆；8 欲速则不达；9 众人拾柴火焰高10 不知言，无以知人也项目管理的注意事项1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。
成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。
所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。
项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
3、项目规划与激励一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。
项目管理个人心得体会(8篇)
项目管理个人心得体会(8篇)项目管理个人心得体会篇1刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。
项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”。
而项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，改变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。
每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的，此外，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。
任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。
更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。
因此，项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。
在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。
项目管理的心得体会简短(精选10篇)
项目管理的心得体会简短(精选10篇)项目管理的心得体会简短篇1上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。
一直想写个培后感，却一直没有找到头绪。
今天还是没有头绪。
但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不写了。
主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客户的一些特点。
这是上午的课程。
以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。
老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到位。
我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。
每个项目经理的能力参差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些质疑。
也可能是旁观者清吧。
但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有了很大信心。
管理本身是个无对错的过程。
但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑和一些通用的方法。
并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。
在对这些特点的处理上，有些方法是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。
我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。
这些都是通的，软件工程就是一个管理。
最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。
我发现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不足。
这个我需要锻炼和训练。
听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一个就是对演讲能力的提高。
项目管理的心得体会简短篇2本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。
而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。
项目管理技术心得体会(3篇)
项目管理技术心得体会（3篇）项目管理技术心得体会（精选3篇）项目管理技术心得体会篇1项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。
在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。
那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。
这样的组织中，每个成员都有两个领导&项目经理(组长)和部门经理(组长)。
根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。
平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。
强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。
矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的常理的，需要充分宣传引导，谨慎协调。
平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。
it培训心得体会4篇
it培训心得体会4篇it培训心得体会4篇it培训心得体会1IT运维工作直接关系到应用系统运行的正常稳定，但运维工作纷繁复杂，正规化、系统化相对比较弱，如何改变这种现状？从众多的运维工作者的成功失败中进行经验总结，并提升为运维规则，是提高运维水平，保障应用系统正常稳定运行的有效途径。
通过自己的多年运维经验，总结出以下必须遵守的基本运维规则，可以大大减少缺乏经验的运维人员因为自身失误导致系统出故障的可能性。
一、系统变更、升级应先在同样的环境测试通过，执行前应有经过验证的回退预案运维是一门经验的学科、是一门试错的学科。
没有做过的东西、总是会给你出意想不到的难题，因此变更前，一定要在相同或者相似运行环境下进行测试，通过后才能在正式环境下执行变更。
同时应准备好变更失败的回退预案，比如，做好系统备份、数据库备份、配置备份，固化变更前的运行现场，让变更有回头的机会。
二、对破坏性的操作要先确认符合预定方案，然后谨慎执行什么是破坏性的操作？比如：对MSSQLServer，执行update操作，因为不需要commit，所以特别容易忽视也特别危险，还有、drop等操作更不用说。
对 Oracle 而言：truncate table_name、 table_name、_name，这些语句执行起来轻松简单也惬意极了、但记住！即便数据可被回滚、代价也是非常大！对 Linux 而言，rm —r 所有当前及其子目录的所有数据都将被删除。
经历过这种故障的人、大多会给 rm 上个别名A liasrm='rm —i'同理、cp 和 mv 也可以有同样的选项：aliascp='cp —i'alias mv='mv —i'对window而言，shift+del文件或者目录对任何系统而言，无备份直接修改文件等三、备份并验证备份的有效性不管是硬件还是软件总有意外崩溃的时候，怎么办？备份备份的学问很大、按照不同的维度可以分：冷备和热备、实时和非实时、物理和逻辑、全备增量备。
it工作心得体会总结(三篇)
it工作心得体会总结在工作中，我有幸从事了IT行业，这是一个充满挑战和机遇的行业。
在这些年的工作中，我遇到过许多困难和挑战，但也积累了一些宝贵的心得体会。
以下是我对IT工作的一些心得总结，希望对大家有所启发和帮助。
第一，保持学习的态度。
IT行业是一个非常快速发展的行业，技术更新换代的速度非常快。
作为IT从业者，我们必须保持学习的态度，不断提升自己的技术能力和知识水平。
只有不断学习，我们才能适应行业的变化，保持竞争力，才能在工作中发挥更大的作用。
第二，善于沟通和合作。
IT工作往往需要与团队成员、领导、用户等各种角色进行沟通和合作。
良好的沟通和合作能力，能够有效解决问题，提高工作效率，推动项目的顺利进行。
在沟通和合作中，我们要主动倾听对方的意见，尊重他人的意见，进行有效的交流和协商，共同解决问题。
第三，注重细节。
IT工作中，细节非常重要。
一个小小的错误可能会导致整个系统崩溃，造成严重的后果。
因此，我们在工作中要注重细节，认真对待每一个细节，确保工作的质量和准确性。
同时，我们也要具备一定的分析和解决问题的能力，能够从细节中发现问题，并及时解决。
第四，追求创新和突破。
IT行业的发展离不开创新和突破。
作为IT从业者，我们要不断寻找新的解决方案和技术，不断推陈出新，推动行业的创新和发展。
在工作中，我们可以参加一些技术交流活动，与行业前辈交流经验，学习他们的成功经验和思维方式，为我们的工作带来新的灵感和突破。
第五，保持耐心和毅力。
在IT工作中，我们经常会遇到一些难以解决的问题和困难，可能会花费很多时间和精力。
在这个时候，我们不能放弃，要保持耐心和毅力，不断尝试和寻找解决方案。
只有坚持下去，才能取得成功。
第六，注重团队建设。
在IT工作中，团队的力量是不可忽视的。
良好的团队合作能够提高工作效率，促进项目的进展。
因此，我们要注重团队建设，加强与团队成员的沟通和合作，共同协作完成项目。
与此同时，我们也要注重培养团队成员的能力和激励团队成员的积极性，提高团队整体的工作效率和质量。
it项目管理心得体会（通用8篇）
it项目管理心得体会it项目管理心得体会（通用8篇）当我们有一些感想时，可以记录在心得体会中，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编收集整理的it项目管理心得体会（通用8篇），希望能够帮助到大家。
it项目管理心得体会1我从事技术支持部领导工作也有一年多了，参与管理的过程中也有许多的心得体会，从没接触过的新领域，在慢慢的摸索中前进，由原来的2人发展到现在的7人，中间也有人员的变动和调配，在这为时一年的工作中，酸甜苦辣尽有，下面就汇总为几条作为领导中的得与失参考依据。
一．管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。
但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。
每天把24小时规划好，也就管理好了自己。
平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。
像我，做技术的基层管理，事情多，工作琐碎、，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。
这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。
这样就很好的把握和做到——"工作时效"。
二．分清各项工作的轻重缓急"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。
就好比用户要一个深层次的技术交流，要求特别着急，这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持，电话中能够完整的提供就现场进行，若是需面对面的进行，那好，用户的需要就是一切、总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。
做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三．不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆谈到管理，就一定要从规范入手。
it工作心得体会
it工作心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如公文写作、报告体会、演讲致辞、党团资料、合同协议、条据文书、诗词歌赋、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as official document writing, report experience, speeches, party and group materials, contracts and agreements, articles and documents, poems and songs, teaching materials, essay collections, other sample essays, etc. Learn about the different formats and writing styles of sample essays, so stay tuned!it工作心得体会it工作心得体会（通用7篇）it工作心得体会篇1不知不觉在XX公司线的已经三个月了，从一开始实行五班三运转到七班五运转制公司和中心领导根据电话量和实际工作需要，在保证话务员的工作质量并令话务员有充足的休息时间，曾三次调整话务员上班时间。
项目收获与心得(优秀10篇)
项目收获与心得(优秀10篇)项目收获与心得(优秀10篇)项目收获与心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目收获与心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目收获与心得(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
项目收获与心得篇1很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。
刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。
下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。
在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。
一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。
都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。
项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。
他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。
当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。
项目管理学习心得体会（通用5篇）
项目管理学习心得体会（通用5篇）项目管理学习心得体会（通用5篇）我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编整理的项目管理学习心得体会（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理学习心得体会1通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。
通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。
只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。
首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。
那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。
在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
it项目管理心得
项目开发方面
项目应以需求为核心。
一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。
不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。
由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。
通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。
确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）。
eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。
幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。
从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。
公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。
（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。
需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。
普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。
软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。
只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。
eas项目在开发早期及时地确立了
需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。
但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。
这一工作做得不够好。
由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。
此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
注意维护需求矩阵。
项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。
但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。
(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。
原始需求->用户需求->产品需求->软件需求->设计->测试等一系列的追踪。
需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用)控制需求变更。
重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制。
eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。
（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。
需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)设计
重视架构设计。
eas项目的成功，一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。
其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化。
由于，我们建立了稳定、简单的系统
框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码。
(软件开发的第二个重要分工就是最好有专门的架构设计人员，架构设计和总体设计要由1-2个人来完成，以保证高度的概念完整性和设计统一)
善于对设计作出取舍。
项目开发的三要素是成本、质量与进度。
在保证质量的前提下，为了项目进度不出现大的偏差，eas项目组并没有过分强调技术，特别是在考虑进度的情况下，牺牲了系统的部分可扩展性。
虽然这为系统的后期维护带来一定隐患，但却能够有效地保证项目的进度。
从eas最初的架构设计来看，我们引入了 castle与aop，试图简化orm以及横切关注点例如日志、异常、权限、事务等功能的实现。
同时，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服务应用程序。
但随着客户需求的变化，我们果断地放弃了采用wcf的构想，同时又克服了技术困难，坚持了对castle与aop的使用，并为此成立了框架开发小组。
事实证明，在技术的抉择上我们作出了正确的决定。
重视ui原型设计。
系统的原型设计与需求分析相辅相成。
如果有好的原型版本交付给客户，则客户更能够理解系统的实现，促进沟通的有效性与准确性。
在eas项目中，我们从一开始就确立了原型设计小组，并在分析需求阶段，就开始了原型设计。
这一做法无疑在客户沟通、需求确认、ui设计等方面都发挥了很大的作用。
但是，我们在这一点上，由于缺乏专门的ui设计人员，因此，这一工作还存在很大的缺陷，甚至于ui的设计为迭代版本的交付带来了很大的障碍。
在项目后期，关于ui的bug是最多。
因此，我们认为在开发类似的web应用程序时，应尽早确立ui设计规范，以约束所有的ui设计。
同时，必须培养专门的ui设计师，在开始原型设计时，就尽快完成ui交互的设计。
并且，必须成立专门的ui 设计小组，在需求阶段与需求分析师合作，在编码阶段与开发人员合作。
(原型设
计是加强前期用户需求挖掘和减少后期需求变更的重要手段，不一定需要专门的ui设计人员，原型设计可以由需求分析师来完成)
测试
测试成员应了解需求。
如果不了解需求，测试人员无法编写正确的测试用例，同时在测试过程中，也可能因为错误地理解需求，从而导致报告错误的bug，影响开发人员效率。
加强开发人员与测试人员的合作。
开发人员必须及时响应测试人员提交的bug。
而测试人员也应跟踪开发人员对bug的修复情况。
(测试人员应该要意识到自己和需求分析人员的区别，测试人员不用想需求分析人员一样分析和开发业务，但是他们必须和需求分析人员一样对已经分析出来的需求和业务高度熟悉)
测试之初必须确定测试原则，对bug的严重程度进行分级。
同时，必须确定修复bug的优先级别。
进度管理
保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。
必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。
如果项目的deadline 已经确定，则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。
首先是选择符合项目的软件开发生命周期。
通常情况下，并不建议采用瀑布开发方式。
最佳的办法，应该是 rup或者敏捷开发，然后结合原型法制订项目计划。
这样可以规避因为需求变更产生的风险。
其次，要每日跟踪项目的进展情况。
可以通过晨会、周会以及项目日报、项目周报了解项目进展情况。
同时，需要为各个小组指定进度跟踪人，根据各个小
组长的日报，判断实际的进度是否与计划出现偏差。
要制定项目进度偏差的应对方法。
一旦项目进度出现了偏差，必须采取相应错误解决问题。
或者通过加班、增加人手、申请项目进度等方法及时作出响应。
1234。