项目部布置图(完整版)
项目部临建设施标准图集
4.1.1 项目部统一采用敞开式办公，大厅内只设置资料室、财
务室会议室及机房。
4.1.2 项目部净高 2.8m，600MW 及其以上机组项目部建筑面积
河北省电力建设第一工程公司
HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION CO.
批准
2009年4月20日
审核
2009年4月20日
河北省电力建设第一工程公司项目管理部目录目录1说明2项目部大厅平面布置图6项目部大厅立面及排水示意图7项目部大厅墙体基础详图8专业化公司办公室建筑图9土建试验室房屋建筑图10金属试验室房屋建筑图11棚库建筑图12焊条库建筑图13专业化公司水池详图14职工生活区宿舍施工图15外协队生活区宿舍16生活区a型食堂平面图17生活区a型食堂立面图18生活区b型食堂平面图19生活区b型食堂立面图20生活区c型食堂平面图21生活区c型食堂立面图22生活区d型食堂23职工生活区浴室24活动浴室25活动浴室水箱详图26活动浴室水工图27型职工生活区厕所及卫生间30外协队生活区厕所及水房31现场旱厕32警卫室施工图33晾衣架支设示意图34土建试验室试件池35龙门吊轨道基础详图36搅拌站排水沟及沉淀池37搅拌站蓄水池详图检修平台详图38搅拌站堆料场围墙详图39项目部临建设施标准图集主编部门
右图： 建筑（构筑）物基础形
式及地基处理方法根据现场 实际地质情况确定。
98J5 3 5
300
二毡三油沥青防水卷材 C20
20厚1:2.5水泥砂浆找平
100厚保温层（水泥蛭石） 1:6水泥焦渣找2%坡 预制空心板 顶棚
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
φ6@200 4φ12
三、资源配置原则：
3.1 300MW 机组火电主标段
施工现场总平面布置(完整版带附表)
施工现场总平面布置（完整版带附表）一.施工平面布置为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点.技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，施工前期部署.现场施工等方面进行了较为系统的拟制。
特别在施工前期部署及本工程材料选择方案.产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述：施工部署从作业主要从技术部署.组织人员部署.材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署作业。
根据本工程实际地形情况，并本着安全.紧凑.有序的原则进行总平面布置。
周围居民安全.标准化工地和文明工地的要求采用封闭形式进行施工，现场在适当位置设置施工出入口，出入口设置警示标志。
我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行项目部的总平面布置。
1.技术部署（1）施工.测量放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底作业，按照设计施工图进行翻样作业.加工定货。
（2）编制施工方案资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照市质量监督站和业主的有关规则，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。
（3）编制工程质量计划编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员.全方位.全过程的质量控制，确保质量目标实现。
2.现场实际情况（1）本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。
（2）施工用水.用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。
二.总平面原则.依据说明根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求.施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
（完整版）项目组织结构及分工
（完整版）项⽬组织结构及分⼯6项⽬组织结构及分⼯6.1项⽬组织结构为了保证项⽬顺利实施，需要由博物馆（简称馆⽅）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成⽴联合项⽬组，馆⽅⽅⾯指定项⽬协调⼈⼀名，以协调馆内各部门的配合⼯作。
华图公司将成⽴专门的项⽬组，专门负责本项⽬的组织实施和管理，确保各部门和个⼈职责明确，有效开展⼯作。
具体机构设置如下：图6-1 项⽬组织结构图6.2项⽬管理⼈员分⼯职责6.2.1项⽬经理1.贯彻执⾏国家⽅针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施⼯项⽬的总⽬标，负责施⼯项⽬的进度、质量、成本、安全、全⾯管理⼯作，对项⽬部管理⼈员严格要求，严格管理，以⾝作则起模范作⽤；对项⽬总⽬标（包括进度、质量、成本）起决定性作⽤。
2.负责施⼯组织设计在项⽬的落实运⾏⼯作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
3.定期组织项⽬部管理⼈员对施⼯现场做全⾯检查，落实施⼯计划完成情况，落实⽂明施⼯情况，落实安全措施情况；对施⼯现场管理进⾏综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
4.做好与业主及监理单位的协调⼯作。
6.2.2安全负责⼈1.贯彻执⾏国家有关安全⽣产⽅针政策、法令和各项安全规章制度。
执⾏党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全⽣产和劳动的落实；2.协助项⽬经理抓好⽂明施⼯、安全⽣产的全⾯⼯作，对项⽬⽂明安全施⼯负具体的领导责任；3.协助项⽬经理组织好⽇常安全检查⼯作，发现问题及时督促和协助解决，发现重⼤隐患时指令停⼯，并⽴即报告领导研究处理；4.领导组织⽂明安全施⼯检查和评⽐活动，落实整改措施及时解决⽣产施⼯中不安全的因素；5.建⽴保卫⼯作领导⼩组，与分包单位签订安保协议，对施⼯外来⼈员管理；发⽣事故及时组织调查，研究和分析事故发⽣原因并拟定整改措施，对事故的责任者进⾏处理；6.按时完成上级领导的各项⼯作。
(完整版)施工总平面布置图
第十章施工总平面布置图第一节施工现场目前现状普兰县雄巴村民房建设项目场地分别位于西藏阿里地区普兰县雄巴村。
该地块地形呈矩形，地块地势较为平坦，市政条件也基本满足本地块的要求。
现场周边交通便利，场地条件良好，地形平整，无地上物，现场已具备五通一平，电源、水源已引至场地的指定位置，现场临时电源采用2台50KW发电机，通信设施接入便利，各种配套设施齐全，利于施工现场平面布置和调动施工资源优势，对保证工期提供有利保证，为工程实施提供了较为完善的条件。
第二节施工总平面布置原则及依据2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置时应综合考虑，平面布置原则确定如下：1依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置。
2方便各种材料存放以及组织场内运输，便于施工方进行管理和服务。
3施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
4按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。
5 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
6尽量避免对周围环境的干扰和影响。
7采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
8符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
9充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保” 要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。
10在满足施工生产需要和西藏自治区政府有关规定的前提下，做到“五化”:硬化、绿化、净化、亮化、美化。
2.2 布置依据1招标文件中对施工现场布置的有关要求。
2现场红线、水源、电源位置，以及该地区的规划设计和综合布线图。
3总平面图、建筑平面图、立面图。
4总进度计划及资源需用量计划。
5总体部署和主要施工方案。
6有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。
第三节施工平面布置1现场规划施工道路。
临时道路宽度4.5米，做法为200mm混凝土路面, 出入口设冲车区，出口及大门标准，道路两边设路缘石，门口设九牌一图，达到现场文明施工要求。
项目部组织架构图
项目部组织架构图
在一个项目部的组织中，结构图是非常重要的。
通过清晰的层级和关系，可以
帮助员工理解其在整个项目团队中的定位和职责，加强团队内部的协作和沟通。
下面是一个典型的项目部组织架构图。
1. 项目总监
•描述：项目总监是项目部的领导者，负责项目整体规划和执行。
•职责：指导项目的方向，制定总体战略和目标，管理项目团队，与客户沟通。
2. 项目经理
•描述：项目经理是项目执行的主要负责人，负责项目具体计划和执行。
•职责：制定详细的项目计划，协调资源，监督进度，处理问题风险，与团队沟通。
3. 项目团队
•描述：项目团队是项目的核心成员，负责执行项目的具体任务。
•职责：根据项目经理指示，完成分配的工作，协作团队成员，解决具体问题，确保任务按时交付。
4. 质量管理
•描述：质量管理团队负责保证项目交付的质量符合标准和客户需求。
•职责：制定质量标准，监控和评估项目执行过程中的质量，提出改进建议，确保项目交付符合预期。
5. 资源管理
•描述：资源管理团队负责协调和分配项目所需的各种资源。
•职责：识别和调配项目所需人力、物力、财力资源，确保资源的有效利用，满足项目需求。
6. 风险管理
•描述：风险管理团队负责识别、评估和应对项目执行中的各类风险。
•职责：分析项目风险，提出风险应对方案，监控和控制风险发生，确保项目目标不受干扰。
通过以上组织架构图，可以清晰地看出项目部各个部门之间的层级关系和协作
方式，有利于项目的高效执行和顺利交付。
不同部门之间可以根据具体项目情况进行灵活调整，以适应项目需求和团队协作。
完整版)八、施工现场总平面布置图
完整版)八、施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图是按照建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法规要求进行的。
为了协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和畅通的施工秩序，我们在做施工现场平面布置时充分考虑了多种因素。
我们既要满足施工和施工管理的需要，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
根据施工区域划分，在招标文件允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周围环境影响程度降至最小。
施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，长期安排两名施工人员进行道路清理及施工区域卫生，全力创建文明施工工地。
场地布置还将遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。
我们要确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。
同时，符合施工现场安全用电规范要求。
施工现场已经具备施工条件，施工范围为招标文件、图纸及工程量清单的全部内容。
我们会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是施工测量放线点和施工场地等。
安排好施工道路和施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面；安排好生活、办公场所、材料堆场、成品、半成品仓库等用地。
积极与建设、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
在保证工期的前提下，我们尽量结合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。
根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。
根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。
减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。
施工设施布置在满足施工生产规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。
施工现场平面布置
施工现场平面布置1 施工现场平面布置总体原则图1-1 施工现场平面布置总原则2 施工现场平面布置图在满足施工生产需要的前提下，充分考虑市容和环境保护，临时建筑和其他设施布置经济、合理、安全、实用，生产与生活设施尽量分离，与周边环境协调，做到文明、美观、大方。
严格遵照施工现场平面布置的有关规定的占地面积以及占地时间的要求，严格遵守XX市关于施工场地布置和文明施工的有关规定。
图2-1施工总平面3 临时设施建设3.1 项目部建设1、项目部选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报业主备案。
表3.1-1 项目部选址要求序号选址要求具体内容1安全要求避开取土、弃土场地。
避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。
项目办公生活区采用封闭式管理，设置独立院落，并有围墙和大门。
出入口设置专职保卫人员，制订专门的管理制度。
办公用房、生活用房及机具停放场地适当分开，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化；消防、安全设施必须齐全到位。
项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须配备足够数量的灭火器。
2管理要求靠近现场，方便管理，不受施工干扰。
交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。
通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。
2、项目部硬件设施标准项目部建设首先满足XX市“平安工地”标准化建设指导意见中文明施工规程的相关要求，规范用房及场地建设。
项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，还应实图3.1-1办公区效果示意图现宽带接入，网速满足网上办公、计量要求。
办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。
办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。
项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等设置科学合理，区内场地及主要道路做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。
项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。
项目部安全生产管理组织机构和结构图
xxxxx安全生产领导小组一、安全生产领导小组（一）安全生产领导小组组织机构组长：副组长：组员：（二）任务安全生产领导小组是xxxxx项目部安全管理的最高领导机构。
主要任务是：贯彻落实国家、局、公司有关安全法令、政策、规章制度及局有关安全生产的文件指示精神和要求，定期检查各项操作规程，管理制度的执行情况，听取建设单位、监理单位、分包单位安全生产建议，解决安全生产实际问题，总结经验，保证建设安全生产工作扎实、有序推进。
（三）职责1.安全生产领导小组职责（1）依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及局、公司的规定和要求，制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。
（2）督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准，检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。
（3）分解、细化局、公司下达的安全控制目标，组织编制项目部安全生产规划、年度工作计划、安全生产工作目标，审定后组织实施。
（4）负责安全工作的动态检查，组织隐患排查，对发现的事故隐患实行闭环管理，解决不了的及时上报公司。
（5）负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开安全生产领导小组例会，研究各参建单位存在的问题，进行总结、分析和部署。
（6）负责项目部各部室和分包单位安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部室或施工单位制定相应改进措施。
（7）接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
（8）负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人的不安全行为发生规律，不断提高风险预控水平。
2.安全生产领导小组组长职责（1）安全生产领导小组组长是安全第一责任人。
（2）制定并颁布项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。
（3）负责贯彻执行国家相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。
标准化项目部布置
施工作业队 施工部位 施工区段
主要内容
阶段时间 主要内容 阶段时间 主要内容 阶段时间
表 2-1-1 总体施工筹划表
桥梁综合专业架子 1 队 颍上特大桥 187#墩～259#台 DK246+022.82-DKDK248+727.5 1、施工现场三通一平及临时设施修建； 2、施工组织设计与各项管理计划措施的编制、测量定位； 3、人员调配与培训、设备配置、物资采购以及各种机具的调试等工作， 达到一开工即能正常施工的条件。 2015.11.18-2016.2.15 DK246+022.82-DKDK248+727.5 桩基施工
2016.2.16～2016.6.14 DK246+022.82-DKDK248+727.5 沉降观测、承台施工 2016.3.12～2016.7.28
施工阶段 4 施工阶段 5 施工阶段 6 施工阶段 7 施工阶段3 施工阶段 4 施工阶段 5 任务划分
根据该项目特点，设置“1 个项目部→2 个施工区段→10 个专业架子队”施工生产 管理体系，其中，专业架子队由 6 个桥梁专业架子队、2 支无砟轨道专业架子队、1 个 制梁专业架子队和 1 个架梁专业架子队组成。
颖上特大桥的矮塔斜拉桥、连续刚构拱是本标段的主要重点工程，围绕重难点， 并兼顾其他工程组织施工。桥梁桩基础根据地质情况采用冲击钻、旋挖钻、正循环回 转钻机进行钻孔桩施工，墩身根据墩身高度 12m 以下一次浇筑成型，12m 以上采用定型 钢模板分段浇筑，采用吊车进行吊装，上部结构主要为简支梁、非标跨简支梁、连续 梁、连续刚构拱、矮塔斜拉桥，根据桥型结构及实际地质情况，主要采用预制架设、 支架现浇、挂篮悬浇三种施工方法相结合的方式进行施工。
主要内容
项目工程部现场办公区域图表布置指引培训课件(1)
1.6 1.7
1.8 1.9 1.10 2.5 1.8 2.4
小市政综合管网总图 景观场地移交计划图
各在施分期工程形象进度跟踪表 交房启动会后工程专项验收及竣备计划表 样板点评规划表 晴雨表 基础阶段要求有桩基施工布置表、桩基表 工作日程公告牌 会议室 办公区 A1- 4张，A2-1张，A3-1张，A4-1张 A1-1张 ，A3-1张 A1-1张 A2-1张
1.2
项目建筑总平面图 （施工蓝图版） 在建运营分期 施工管理总平面布置图 （基础阶段） 在建运营分期 施工管理总平面布置图 （主体阶段）
1.3
项目开工前
1.4
基础结构验收前
1.5
在建运营分期 施工管理总平面布置图 （装饰装修及市政阶段）
主体结构封顶前
龙湖集团运营部—工程技术质量中心 1
会议室布置要求总表（二）
项目部
△ △ △ △ △ △
总包方
△ △ △ △ △ △
装饰分包
市政分包
景观分包
△ △ △ △ △ △ △
7
8
专项验收及竣备计划表
样板点评规划表
△
△
△
△ △
（说明：△ 表示工作相关）
思考：仅仅是外部分供方吗？
龙湖集团运营部—工程技术质量中心 8
（三）全面掌握工程管理制度和要求。
本指引所涉及到的其他管理制度一览表
2.1
项目建筑总平面图 （施工蓝图版）
项目开工前
2.2 2.3 2.4 2.5
材料封样间 看图区、图纸柜 工作日程公告牌（推荐） 晴雨表
项目开工前 项目开工前 项目开工前 项目开工前
龙湖集团运营部—工程技术质量中心 3
本指引图表图幅汇总表
施工现场布置图.pdf
（项目部布置图）
道
项目部平面布置图
现场办公室
活动室
管理人员宿舍
工
人
工
路
宿
人
舍
宿
舍
食堂
钢 材 堆 临时材料堆放点 放 场 地
浴室（水房）
卫生间
垃圾回 收处
变电房
仓库 材料加工车间 钢筋加工场地
施工总平面布置图
安发
施
办
技 总工
项目 项目 财 守
全电
工
公
术 程师
经理 副经 务 卫
科机
科
室
科室
室
理室
科室
电
实
水井
验
室
机
修
加工场
场
设 备 修 理
仓 材库 料
堆
放
场
仓
值
油
班
消防
库
室
库
门岗 电
职 工 宿 舍
食堂厨房Leabharlann 施工总平面布置图安发
施
办
技 总工
项目
全电
工
公
术 程师
经理
科机
科
室
科室
室
施工区域
质
检 科
机 修
加工场
场
门 岗
设 备 修 理
仓库
材 料 堆 放 场
仓
值
厕
库
班
所
消防
室