煤电一体化项目融资方案优化论文
毕业论文范文：探析煤电一体化基地金融体系构建_毕业论文范文_
毕业论文范文：探析煤电一体化基地金融体系构建一、东部煤电化基地建设区金融服务体系潜在的问题(一)煤电化企业对银行贷款依存度过大在东部煤电化建设区内，无论是传统的煤炭企业，还是新兴的电力、煤化工等企业对资金的需求均十分迫切。
由于民间融资和间接融资不发达，区域内企业外源融资主要依赖于银行贷款。
企业依赖银行贷款存在一些客观障碍，首先，由于传统煤炭产业属于高耗能高污染、产能过剩或者相对过剩行业，导致贷款限制比较多。
其次，来自各家银行总行的考核压力，控制不良贷款也一定程度上限制贷款数量。
第三，重点扶持的大型煤电企业大量占有新增贷款，而中小型新兴企业贷款比例较低。
(二)间接融资平台建设水平不高六城市的金融服务体系在间接融资方面引导工作不理想。
客观上区域内老企业资产负债率较高，没有达到独立发行债券的标准，加上企业财务状况和获利能力不完全符合上市的条件，通过股票融资也有一定难度。
主观上，依赖银行贷款的融资习惯阻碍间接融资的发展。
自xx年以来，区域内共发行7只公司债券，09鹤城投债、12牡国投、12鹤岗债、12双鸭山债、12佳城投债、12鸡西国资债、12七台河债，这些债券均是以城市投资建设公司名义发行，煤电化企业自身债券融资尚未实现。
在股票融资方面进展不大，仅有七台河宝泰隆煤化工股份有限公司成功上市融资。
(三)企业信用评价体系不发达目前，东北煤电化基地企业信用评价主要依赖于各地人民银行征信系统。
在信用采集方面还有一定的局限性，尚未满足全面信用信息服务的需求，这给金融机构带来了巨大风险。
从xx年和xx年统计数据来看，区域内金融机构平均不良贷款率普遍高于中国银监会1.01%的标准。
煤电化基地建设投资周期长，需要长期资金投入，但是由于企业信用等级偏低，再加上担保机构实力较弱，通常企业获得贷款的担保期限较短。
xx年黑龙江省财政部门采取创新担保方式，担保支持“八大经济区”的项目21个，担保共计9.05亿元，但是煤电化基地获得担保不到1亿元。
煤电一体化赢得最佳经济效益[五篇范例]
![煤电一体化赢得最佳经济效益[五篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/72043caf690203d8ce2f0066f5335a8103d26658.png)
煤电一体化赢得最佳经济效益[五篇范例]第一篇：煤电一体化赢得最佳经济效益淮南矿业抄底火电业煤电一体化见成效当初，煤价高位运行，而火电企业全面亏损，淮南矿业却开始布局电力板块。
很多人对公司的战略布局并不理解，但守得云开见月明，经过多年前的精心布局，现在，收获的季节到了。
人无千日好，花无百日红。
从2012年下半年开始，煤价持续下跌，这个曾被高利润、高增长笼罩的行业，普遍被认为已经告别了“黄金十年”。
以秦皇岛港每千克发热量5000大卡煤炭为例，2012年年初每吨是695元，5月末降到了670元。
到了6月，煤价大幅下降，6月27日为560元。
一个月内，吨煤下降110元。
联想到2011年最高煤价750元，可谓“飞流直下三千尺”。
在如此短的时间内降幅如此之大，历史上并不多见。
业内人士感叹，比2008年金融危机时的情况还厉害，而1998年煤价是缓慢持续下降的，更不可同日而语。
这次煤价下降与1998年、2008年的情况不完全相同，它是国家宏观经济下行、国内进口煤炭增加、国内煤炭产能过剩三种因素叠加的结果，它将经历一个周期性调整、反复震荡的过程。
煤价下跌，对煤炭企业影响巨大。
大部分煤炭企业利润下降，再加上成本上升，情况不容乐观。
限产、降薪成为煤炭企业的关键词。
面对来势汹汹的行业危机，淮南矿业集团却非常从容。
这主要得益于其在业内独树一帜的“煤电一体化”发展模式。
煤炭形势不行了，电力的优势却显现出来了。
2012年，淮南矿业电力板块实现利润6.25亿元，首次超越公司煤炭产业的利润，对疲软的煤炭主业业绩形成了很好的补充。
多年前，淮南矿业就开始有意识地布局电力板块。
当初，煤价高位运行，而火电企业全面亏损，很多人对公司的战略布局并不理解，质疑声很多，但守得云开见月明，多年前的精心布局，现在到了收获的季节。
权益规模1300万千瓦2004年以来，淮南矿业先后投资电力234.3亿元，形成了独资、均股、参股三种煤电一体化发展新模式。
对煤电一体化项目财务管理模式探讨
对煤电一体化项目财务管理模式探讨随着我国经济的快速发展，能源需求不断增长，煤电一体化项目成为我国能源行业的一个重要发展方向。
煤电一体化项目具有资源整合、成本控制、产业链延伸等优势，对于提高能源利用效率、降低企业成本、增强市场竞争力具有重要意义。
煤电一体化项目财务管理模式的探讨成为当前亟需解决的问题之一。
煤电一体化项目财务管理模式的探讨，需要从多个方面进行分析和论证。
煤电一体化项目的财务管理模式应该遵循市场规律，以市场需求为导向，实行市场化运作。
煤电一体化项目财务管理模式需要充分考虑成本控制、资金运作、风险管理等方面的特点，建立适合煤电一体化项目的财务管理体系。
煤电一体化项目财务管理模式的探讨应该突出创新理念，充分利用科技手段，提高财务管理效率和水平。
煤电一体化项目财务管理模式的探讨，需要充分考虑煤炭资源和电力市场的特点。
煤炭资源的采购和运输是煤电一体化项目的重要环节，需要建立高效的成本控制体系，合理规划煤炭资源的采购和运输方式，降低成本，提高效益。
电力市场的竞争激烈，需要建立灵活的资金运作体系，及时调整资金结构，提高运营效率。
煤电一体化项目财务管理模式的探讨需要充分考虑市场风险，建立健全的风险管理体系，防范市场风险，保障项目的顺利运营。
在煤电一体化项目的财务管理模式探讨中，需要注重创新理念，充分利用科技手段，提高财务管理效率和水平。
应该引入先进的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高决策的精准度和效率。
应该充分利用大数据和人工智能技术，建立预测模型，对市场需求和价格变化进行精准预测，指导企业决策。
应该探索金融科技与煤电一体化项目的结合，发展智能金融产品，提高资金利用效率，降低融资成本，推动项目健康发展。
浅议煤电一体化项目融资方案优化
浅议煤电一体化项目融资方案优化作者：张杰来源：《时代经贸》2011年第13期【摘要】本文根据项目融资的特点，综合国内煤电一体化项目的融资状况，提出了适合当前煤电一体化项目的科学合理的现实方案融资的方案，对同类项目融资理论性和可操作性有重要的借鉴作用。
【关键词】煤电一体化；融资优化近年来，由于燃煤价格不断攀升，导致“市场煤”和“计划电”的矛盾日益突出，火电行业出现大面积的政策性亏损。
煤电一体化项目煤源稳定，燃料价格不受煤炭市场制约，不需燃料运输费用，可大幅降低发电成本。
煤、电、运一体化经营，以股份制为主要形式参与兼并重组，实现强强联合就成为了各地不断涌现出的项目新兵。
1.煤电一体化项目融资的特点煤电一体化项目初始投资成本大，其投资成本既包括电厂部分投资也包括了煤矿部分投资。
以2×1000MW电厂配套年产800MT煤矿的煤电一体化项目为例，该项目仅电厂部分投资约达70亿元，煤矿部分投资约达40亿元，总投资达110亿元。
投资额巨大是该项目的显著特点。
由于项目极大得利用了坑口能源的便利条件，煤炭运输成本低廉，使得作为项目主导产品的电力成本显著降低，因此，该项目往往具有显著的经济效益优势。
因此，当前在国家积极推进绿色煤电一体化项目发展的同时，提供多渠道的融资模式，为项目的发展提供可靠的资金保障至关重要。
这里笔者遵循企业融资成本与收益相适应原则，采用啄食顺序理论设计出如下融资途径供煤电一体化项目选择。
项目融资根据融资来源的不同分为内部融资和外部融资。
内部融资是节约成本的一种方法，大部分煤电一体化项目应该首先选择内部融资。
对于企业而言，这种筹资渠道的财务风险比较小，它使企业的实力增加的同时，相应增加企业的信用度，从而增强企业的融资能力。
同时，由于项目投资大，投资回收期较长，投资风险较单纯的电厂项目投资或单纯的煤矿项目投资显著增强，因此，内部投资往往具有很强的可操作性，该特点尤其是在煤电一体化项目的启动阶段凸显。
对煤电一体化项目财务管理模式探讨
对煤电一体化项目财务管理模式探讨煤电一体化项目是指煤矿和电站在同一地区同时建设，矿井提供燃料供电站发电。
这种模式旨在实现能源资源的高效利用并降低煤炭运输成本。
与传统模式相比，煤电一体化项目具有成本更低、环境污染更少、可持续性更强等优势。
财务管理在项目实施中起着至关重要的作用，本文将探讨煤电一体化项目的财务管理模式。
资金来源煤电一体化项目的投资规模巨大，需要大量的资本支持。
资金来源主要包括国有资金、社会资本、外资等。
其中，国有资金是最主要的资金来源，由政府出资进行投资和开发，可以降低风险，提高项目的可行性。
社会资本主要是银行、保险、基金等金融机构提供贷款或股权投资。
外资则是指境外投资者对项目进行投资和开发。
项目评价在煤电一体化项目的实施中，进行项目评价是非常重要的环节。
项目评价包括投资评价、社会评价、环境评价和风险评价等。
通过对这些评价结果进行分析，可以确定项目的可行性、风险和收益。
同时，还可以帮助投资者更好地了解项目的优势和不足，以及市场需求的情况。
预算管理项目预算是财务管理的核心部分，包括资金预算和项目计划预算等。
资金预算主要是为项目提供资金支持，以确保项目能够顺利进行。
项目计划预算则是规划项目的实施，确定项目的时间、成本和资源等因素。
预算管理需要关注项目执行情况，及时做好预算调整和控制工作。
成本管理成本管理是指对项目中的成本进行管理和监控，以确保项目在预算范围内开展。
成本管理主要包括成本预测、成本控制和成本分析等。
成本预测是指预测项目中的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
成本控制是指在项目执行中控制成本，避免超出预算范围。
成本分析是指对成本进行分析，以优化项目开发策略。
资产管理资产管理是指对项目中的资产进行管理和维护，以确保资产的正常运转和延寿。
资产管理主要包括资产配置、资产控制和资产维护等。
资产配置是为项目提供必要的资产资源，包括设备、场地、人力等。
资产控制是指对项目中的资产进行监控和管理，确保资产没有损坏和损失。
煤矿财务投融资决策优化探讨
煤矿财务投融资决策优化探讨煤矿作为我国主要的能源资源，一直扮演着不可或缺的重要角色。
矿井的开采和生产过程中，涉及到大量的财务投融资决策，这些决策不仅关系到企业的经营效益，还直接影响到社会的能源供应、环境保护等重要问题。
因此，煤矿财务投融资决策的优化变得尤为重要。
目前，我国煤矿企业在财务投融资决策方面，尚存在一些问题。
首先，传统的财务投融资决策方式存在较为明显的缺陷，缺乏科学性、系统性。
其次，煤矿企业受市场行情、政策法规等影响较大，极易因外部环境的波动而受到干扰。
再次，由于煤矿企业生产性质的特殊性，其运营成本较高，导致财务投融资决策面临较大的压力。
面对这些问题，我们应该加大煤矿财务投融资决策优化的力度，不断探索新的优化方法和途径，提高决策的科学性、系统性和精准性，以更好地促进煤矿企业的可持续发展、实现产业升级、推进能源革命。
在进行煤矿财务投融资决策优化时，首先需要建立一个完善的评估体系。
这个评估体系应当包括对煤炭市场、内部运营环境、行业发展状况等多方面因素的综合考量。
同时，应当根据企业的具体情况和市场需求，制定详细的财务战略和投资计划。
这些计划应当充分考虑企业的生产规模、财务状况、技术能力等因素，具备长期可操作性，支持企业稳健发展。
其次，在煤矿财务决策优化中，金融工具的运用也十分重要。
如通过发行债券、股票等方式融资，以应对企业在生产经营中所面临的资金压力。
此外，采用金融衍生品等工具进行风险防范，能够有效降低运营风险，提升企业抗风险能力。
再次，煤矿企业应该积极发展绿色能源，实现产业转型升级。
可以利用各种资金来源，推广使用清洁能源设备、提高生产效率，最终实现降本增效的目标，为企业的可持续发展提供更为坚实的基础。
同时，优化煤矿生产流程，降低能耗、节约资源也是绿色能源发展的一个重要方向。
最后，煤矿企业应当注重与外部资本市场的互动。
积极开展合作、引进投资，以增强自身的综合实力和竞争力。
同时，要与金融机构保持紧密联系，了解最新的金融产品和服务，寻求更为创新的投融资方式，创设更为灵活的金融运营模式，以更好地适应市场和企业发展的需要。
燃煤发电企业的融资困境与对策
燃煤发电企业的融资困境与对策燃煤发电企业是我国能源领域的主力军，占据了能源消费的大头。
然而，随着经济转型和环保政策的实施，燃煤发电企业面临着融资困境，如何破局成为了当前的重要问题。
一、融资困境1.1 资金成本高当前，银行信贷规模较小，中长期贷款需求量较大，导致了资金成本的上升。
由于燃煤发电企业大多数属于重资产企业，需要长期资金支持，因此资金成本的上升对企业的经营产生了很大的影响。
1.2 环保压力大近年来，环保政策的不断加强使得燃煤发电企业日益受到环保压力的影响。
加大环保投入成为了必选项，但环保投入增加势必会影响企业的现金流和盈利能力。
1.3 业绩下滑除了资金成本高和环保压力大外，燃煤发电企业业绩也受到了影响。
用电需求下降，市场竞争加剧，盈利空间持续收缩，使得一些燃煤发电企业的业绩下滑，从而难以获得更多的融资。
二、对策2.1 寻求多元化融资渠道燃煤发电企业可以通过多元化融资渠道来解决资金成本高的问题。
如发展直接融资，扩张信托融资等，能够有效的缓解企业的融资压力。
但是，需要注意的是增加融资渠道也会增加融资风险，企业应根据自身特点采取合理的融资策略。
2.2 提高环保投入效益环保投入虽然会对企业经营产生短期影响，但从长期来看，环保投入还是十分必要的。
企业可以通过优化工艺，并对废气处理、废水处理等环保重点领域进行投资和技术创新，提高环保投入的效益，减少环保支出的压力。
2.3 优化业务结构随着经济转型，燃煤发电企业需要优化自身的业务结构，因此应积极推进新建、转型及品牌建设等措施。
同时，企业还应该通过发展清洁能源与智能网联技术等新技术、新业务，来拓展业务领域，摆脱长期以来仅依赖燃煤发电的困境，从而实现经营转型和市场占有率提升。
2.4 加强科技与信息化应用针对燃煤发电企业现状，以科技与信息化为特点的发展成为燃煤企业“去产能”、稳增长的重要抓手。
发展并运用人工智能、物联网等技术，完善生产与管理模式，提高监测与管理效率，节能降耗，促进产业升级和创新能力的提升。
煤电一体化建设方案(五)
煤电一体化建设方案煤电一体化是指将煤炭采掘和电力发电两个环节进行整合，通过建设煤炭和电力产业的协同发展机制，实现资源的高效利用和能源的可持续发展。
本文将从产业结构改革的角度，提出一个煤电一体化建设方案。
一、实施背景当前，我国煤炭产业面临着产能过剩、环境污染严重等问题，同时电力行业也面临着能源供应不足、发电成本上升等挑战。
为了解决这些问题，推动煤炭和电力产业的转型升级，煤电一体化成为了重要的选择。
二、工作原理煤电一体化的工作原理是通过将煤炭采掘和电力发电两个环节进行整合，形成煤炭和电力产业的协同发展机制。
具体来说，可以通过以下几个方面的工作来实现：1. 优化煤炭资源配置：通过建立煤炭资源调度中心，统筹规划煤炭采掘和电力发电的需求，合理配置煤炭资源，提高资源利用效率。
2. 提高煤炭开采效率：引入先进的采矿技术和设备，提高煤炭开采效率，减少资源浪费。
3. 推进煤炭清洁利用：通过采用高效洁净燃烧技术，减少煤炭燃烧产生的污染物排放。
4. 发展清洁能源替代煤炭发电：加大对清洁能源的开发和利用，降低对煤炭的依赖程度。
三、实施计划步骤煤电一体化的实施可以分为以下几个步骤：1. 制定整合规划：制定煤炭和电力产业的整合规划，明确整合的目标、范围和时间表。
2. 建立煤炭资源调度中心：建立煤炭资源调度中心，负责统筹规划煤炭采掘和电力发电的需求，协调资源配置。
3. 推进煤炭采掘技术改造：引进先进的煤炭采掘技术和设备，提高采矿效率，减少资源浪费。
4. 推动煤炭清洁利用：加大对煤炭清洁利用技术的研发和推广，减少燃煤污染物排放。
5. 发展清洁能源：加大对清洁能源的开发和利用，提高清洁能源在电力结构中的比重。
四、适用范围煤电一体化适用于煤炭和电力产业相对集中、资源禀赋较好的地区。
尤其是那些煤炭资源丰富但电力供应不足的地区，煤电一体化可以实现资源的高效利用和能源的可持续发展。
五、创新要点煤电一体化的创新要点主要包括以下几个方面：1. 煤炭资源调度中心的建立：通过建立煤炭资源调度中心，实现煤炭和电力产业的协同发展，提高资源配置的效率。
燃煤发电企业的融资困境与对策
燃煤发电企业的融资困境与对策燃煤发电企业的融资困境与对策王亚娟摘要目前，在政策和市场双重影响下，很多中小燃煤发电企业经营状况堪忧，甚至濒临破产，融资成为中小燃煤发电企业的刚性需求。
但是由于很多中小燃煤发电企业连续亏损，各项指标持续恶化，各商业银行均下调了公司的信用评级，公司的融资能力不断减弱。
本文介绍燃煤发电企业融资的主要方式与现实意义，分析现阶段中小燃煤火电企业各种融资渠道出现的主要问题，并从保证资金链安全与生产经营活动正常开展角度提出对策。
关键词发电企业融资困境财务管理一、燃煤发电企业的融资概述（一）燃煤发电企业融资的主要方式1.直接融资。
这种方式是企业经常采用的较为直接的融资方式，即由资金的需求方和资金的提供方相互对接，通过金融工具、合同等方式开展资金融通活动，从而达到企业融资的目的，主要方式有发行股票、发行债券。
由于发电集团的特殊性，企业股票和债券的发行权都集中在集团总部，作为分支机构的中小燃煤发电企业还没有单独发行公司股票和债券的业务权限，目前主要的直接融资方式就是控股方投入注册资本。
2.间接融资。
间接融资是企业通过金融中介机构获取资金，其中最主要的金融机构就是银行。
当前，大部分燃煤发电企业将银行作为企业发展、扩大规模以及运营期间的主要融资渠道，融资来源以银行贷款为主，特别是国有商业银行贷款。
3.其他融资。
其他融资方式主要为企业集团融资。
企业集团融资是指集团通过内部资金管理平台财务公司为各分子公司提供贷款，或集团内部各成员单位间的资金融通。
目前主要是集团内部的统借统还贷款。
（二）燃煤发电企业融资的现实意义1.当前经济增长明显减缓，社会用电量的需求下降，导致电力供大于求的局面难以缓解。
而国家要求加快推动能源产业向清洁低碳转型，新能源进一步挤占了燃煤发电企业的生存空间。
在这样的大背景下，燃煤发电企业机组利用小时大幅下降，无形地拖长投资回收期限，资金成本随之增加，资金需求不断增长，融资成为燃煤发电企业财务管理的重中之重。
煤炭融资方案范文
煤炭融资方案范文一、项目介绍煤炭作为传统能源的重要组成部分，在现代工业生产和生活中仍然起着重要的作用。
煤炭产业具有广阔的市场前景和良好的盈利能力，但同时也面临着环境保护和能源转型的挑战。
因此，为了解决煤炭行业的发展问题，需要通过融资方案来支持其发展。
二、融资方式1.银行贷款：煤炭企业可以向银行申请贷款，筹集经营资金和发展资金。
根据企业的规模和信用状况，可以选择不同的贷款方式，如流动资金贷款、固定资产贷款等。
2.股权融资：通过发行股票或转让股权的方式进行融资。
企业可以将一部分股权出售给投资者，以换取融资资金。
这种融资方式可以提高企业的资本实力，并吸引更多的投资者关注。
3.债券发行：煤炭企业可以发行债券，将企业的债务转化为债券，出售给投资者。
债券发行可以通过公开发行或私募发行的方式进行，可以为企业提供大量的融资资金。
4.租赁融资：企业可以将自己的煤炭设备、机械等资产进行租赁，以获得融资资金。
租赁融资可以提高企业的资金流动性，并减轻其负债压力。
三、融资条件1.企业规模：煤炭企业的规模和经营状况是融资的重要条件之一、银行、投资者或融资机构都会评估企业的规模，以确定融资的可行性和风险。
2.信用状况：企业的信用状况是融资的重要指标之一、银行和投资者会评估企业的信用记录、财务状况和经营业绩，以确定是否值得向企业提供融资。
3.项目前景：融资方案必须能够清晰地说明煤炭项目的盈利能力和市场前景。
投资者需要了解项目的市场需求、竞争环境和盈利模式，以确定是否愿意进行融资。
4.风险评估：对于煤炭行业来说，环保和能源转型的风险是不可忽视的。
融资方案必须能够充分评估这些风险，提出相应的解决方案，并考虑到这些风险对项目的影响。
四、融资用途1.企业经营资金：煤炭企业可以利用融资资金解决日常的运营资金需求，包括采购原材料、支付员工工资、税费等。
2.技术升级：为了适应环保和能源转型的要求，煤炭企业需要进行技术升级和设备更新。
通过融资，可以提供资金支持，用于购买先进的环保设备和技术。
山西煤炭企业的融资问题以及对策毕业论文
前言近两年来，我国正在加快大型煤炭生产基地的建设，由于煤炭属于资金密集型产业，煤炭资源和企业的整合需要大量的资金和金融资源相配合，充分利用资本市场或资本的纽带。
所以，能够充分吸引资本进入煤炭市场，以及能够充分利用资金成为了煤炭企业迫切需要解决的问题。
加之近两年来，我国正在加快大型煤炭生产基地的建设，由于煤炭属于资金密集型产业，煤炭资源和企业的整合需要大量的资金和金融资源相配合，充分利用资本市场或资本的纽带。
所以，能够充分吸引资本进入煤炭市场，以及能够充分利用资金成为了解决的问题。
于是煤炭企业的融资整合成了煤炭行业发展生存的必然趋势。
目录一般部分1. 企业一般概况 (1)2. 企业产品成本计划完成情况分析 (1)2.1全部产品成本计划完成情况分析 (2)2.2可比产品成本计划完成情况分析 (3)2.2.1产品量因素 (3)2.2.2产品品种结构影响 (3)2.2.3产品单位成本因素 (4)2.3产品单位成本分析 (4)2.3.1. 直接材料（由于资料短缺无法对此进行分析） (5)2.3.2. 直接人工 (5)3. 企业期间费用计划完成情况分析 (5)3.1. 营业费用的分析 (6)3.2. 管理费用分析 (6)3.3. 财务费用分析 (6)4．企业利润分配 (6)4.1. 利润总额的分析 (6)4.2. 主营业务利润分析 (6)4.3. 其他业务利润分析 (7)4.4. 投资收益分析 (7)4.5. 营业外收支分析 (7)5. 企业会计报表体系 (8)5.1.企业会计报表分析 (8)5.2.资产负债表的分析 (8)5.2.1.对资产负债表变动情况做出以下概括分析 (9)5.2.2. 对资产负债表主要项目变动情况分析 (9)5.2.3. 资产负债表变动原因分析 (10)5.3. 损益表的分析 (10)5.3.1.净利润的分析 (10)5.3.2.利润总额的分析 (10)5.3.3.营业利润的分析 (11)5.3.4.主营业务利润的分析 (11)5.4. 现金流量表的编制 (11)6. 企业财务分析与评价 (11)6.1.企业偿债能力分析 (12)6.1.1.短期偿债能力分析 (12)6.1.2.长期偿债能力分析 (13)6.2.营运能力分析 (14)6.2.1.人力资源营运能力分析 (15)6.2.2.生产资料营运能力的分析 (15)6.3.企业盈利能力分析 (19)6.3.1.企业盈利能力的一般分析 (19)6.3.2.社会贡献能力分析 (20)6.4.财务综合分析 (21)专题部分摘要： (23)关键词： (23)1. 当前煤炭业融资存在的主要问题 (24)1.1 政策因素增加了煤炭业投资的不确定性，形成信贷风险 (25)1.2 贷款投向过于集中，可能导致信贷风险凸显 (25)1.3 企业规模小，难以满足融资条件，制约了企业向大型化发展 (25)1.4 民间高利贷逐利煤炭企业，加大了调控难度 (25)2．山西煤炭企业融资会出现上述问题的原因 (26)2.1.国家有关法律法规的制定,是影响煤炭业投资环境的直接因素 (26)2.2 煤炭行业发展好利益可观,形成地区性行业信贷风险。
对煤电一体化项目财务管理模式探讨
对煤电一体化项目财务管理模式探讨随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，煤电一体化项目在我国的能源行业中逐渐成为了主流。
煤电一体化项目是指以煤为原料，通过燃烧产生热能，再转化为电能供应给用户的过程。
煤电一体化项目不仅可以有效整合资源，提高能源利用率，还可以降低排放和污染，对于我国能源结构调整和环境保护意义重大。
在煤电一体化项目的运营过程中，财务管理是至关重要的一环，它关系到项目的运营效益和可持续发展。
本文将从煤电一体化项目的特点和现状出发，探讨煤电一体化项目财务管理模式，希望能为相关从业人员和研究人员提供一些参考。
一、煤电一体化项目的特点和现状1. 特点：（1）长周期性：煤电一体化项目的建设周期较长，从规划、设计、施工到投产运营需要经历数年时间。
这就决定了项目的资金投入和回报周期长，需要进行较为长期的财务规划和管理。
（2）资金需求大：煤电一体化项目需要大量的资金投入，涉及到土地征用、设备采购、建设施工等多个方面，资金需求量大。
（3）利润风险大：受宏观经济、政策、市场价格等多方面因素的影响，煤电一体化项目的盈利能力具有一定的风险性，需要进行风险预测和控制。
2. 现状：目前，我国煤电一体化项目建设进展较快，各地区纷纷进行项目规划和建设。
政府出台相关政策，鼓励企业进行资源整合，提高能源利用效率，推动清洁能源发展。
国内外市场对清洁、高效的能源产品需求不断增长，为煤电一体化项目的发展提供了市场需求。
煤电一体化项目具有较好的发展前景和经济效益。
煤电一体化项目的财务管理模式包括财务规划、资金管理、成本控制、风险评估和投资收益评估等内容。
下面将结合这几个方面，对煤电一体化项目的财务管理模式进行探讨。
1. 财务规划财务规划是煤电一体化项目的财务管理的起点，规划要结合项目的建设周期、投资规模、盈利预期等因素，对项目的资金需求、回报预期、资金来源等进行合理规划。
在财务规划中，需要考虑各种收入和支出情况，进行资金流的预测和规划，确保项目建设和运营过程中能够有足够的资金支持。
对煤电一体化项目财务管理模式探讨
对煤电一体化项目财务管理模式探讨煤电一体化项目是指将煤炭资源与电力生产相结合，实现从煤炭开采到电力发电的一体化经营，可以提高资源利用率，降低生产成本，并提供稳定的电力供应。
而在煤电一体化项目的实施过程中，财务管理模式的选择和应用对项目的效益和可持续发展具有重要影响。
煤电一体化项目财务管理模式的探讨，首先要考虑项目的资金需求和资金来源。
在煤电一体化项目中，资源投入较大，包括煤炭开采设备、电力发电设备、输电设备等方面的投资。
项目的筹资方式应确保项目的资金需求得到满足，并尽量降低资金成本。
在项目财务管理模式的探讨中，需考虑到项目的经营期间财务管理的需求。
煤电一体化项目的财务管理应包含财务规划、预算管理、成本控制和资金管理等方面。
在财务规划中，应对项目的投资、运营和融资进行合理的规划，确保项目的财务健康；在预算管理中，要进行详细的预算编制和执行，实现项目资金的合理分配和利用；在成本控制方面，要监控和控制项目的各项成本，降低生产成本，提高经济效益；在资金管理方面，要合理安排项目的资金运作，确保项目的资金流动性，降低资金成本，提高资金利用效率。
在项目财务管理模式的选择中，还需考虑到项目的税收优惠政策和风险管理。
煤电一体化项目通常会享受一些税收优惠政策，例如煤炭资源税减免、企业所得税减免等，应根据实际情况合理利用这些政策，降低项目的税负。
煤电一体化项目面临的风险也较高，包括煤价波动、电力需求变化等风险，项目财务管理模式应注重风险管理，采取合适的风险对冲和风险分散措施，保障项目的稳健运行。
煤电一体化项目的财务管理模式应根据项目实际情况进行选择和应用，确保项目的资金需求得到满足，降低项目的成本，提高项目的经济效益，并注重风险管理，实现项目的可持续发展。
燃煤发电企业的融资困境与对策
燃煤发电企业的融资困境与对策随着中国经济的高速发展，能源需求也在不断增加。
在各种能源中，燃煤发电一直扮演着重要的角色。
随着环保政策的日益严格，燃煤发电企业在融资方面面临诸多困难。
本文将就燃煤发电企业的融资困境进行分析，并提出相应的对策。
一、燃煤发电企业融资困境的原因1. 环保压力增加近年来，中国政府出台了一系列环保政策，对燃煤发电企业施加越来越大的压力。
对二氧化硫、氮氧化物等排放物的要求不断提高，这就要求燃煤发电企业进行高额的环保设施投入。
而一旦环保设施未达标，企业将面临罚款、停产等严厉处罚，这对企业的经营造成很大的压力。
2. 资金成本上升受宏观经济形势、货币政策等多方面因素影响，企业融资成本不断上升。
而燃煤发电企业通常需要大额资金来进行项目建设、设备更新等，资金成本的上升直接影响了企业的融资效益。
3. 产能过剩中国燃煤发电行业过去几年快速发展，导致了产能过剩的现象。
供大于求的市场竞争使得企业难以获得足够的盈利，这也使得融资艰难。
4. 能源结构调整为了应对气候变化、减少温室气体排放等问题，中国政府一直在推动能源结构调整，鼓励利用清洁能源，这直接影响了燃煤发电企业的融资情况。
二、对策建议1. 提高环保技术水平企业要面对环保政策的挑战，首要的任务就是提高环保技术水平，减少对环境的污染。
企业要加大研发投入，引进国外先进的环保设备和技术，以便达到政府制定的排放标准。
还可以通过与高校、科研院所等合作，加强环保技术的研究和应用，以提高企业的环保水平。
2. 多方寻求融资渠道在融资方面，燃煤发电企业可以多方寻求融资渠道。
除了传统的银行贷款外，还可以尝试发行债券、引入战略投资者、与国际金融机构合作等方式，以解决企业融资难题。
在选择融资渠道时，企业要根据自身实际情况，积极寻求适合自己的融资方案。
3. 加强市场营销面对市场供大于求的情况，企业要加强市场营销，提高产品的竞争力。
可以通过创新营销方式、扩大产品销售渠道等方式，提高企业产品的市场占有率，增加企业的盈利能力。
对煤电一体化项目财务管理模式探讨
对煤电一体化项目财务管理模式探讨煤电一体化项目是指建立在煤炭资源丰富地区的现代化煤电产业，通过优化煤电供应链以提高效率、降低成本，并利用废煤渣实现资源回收，从而实现资源节约和环境保护的目的。
同时，在煤电一体化项目的投资和运营中，财务管理模式的设计和实施也至关重要。
财务管理模式在煤电一体化项目中扮演着至关重要的角色。
煤电一体化项目需要大量的资金投入，包括设备采购、建设工程、人员培训和科研等多个方面。
因此，对于煤电一体化项目而言，财务管理模式的选择不仅关系到项目的资金筹措能力，还关系到项目的合理利润分配以及风险控制能力等方面。
在选择合适的财务管理模式时，需要考虑多个因素。
首先，在煤电一体化项目中，资金的筹措方式有很多种，包括自筹资金、债务融资、股权融资等。
在选择资金筹措方式时，需要根据项目的规模、自身实力以及市场需求等方面进行全面考虑。
其次，在项目的运营过程中，需要制定合理的财务计划和预算，并进行严格的预算控制和成本控制，以确保项目的顺利进行和合理的利润分配。
对于风险控制方面，需要制定完善的风险管理计划，并建立风险管理机制。
在煤电一体化项目中，可能会面临多种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
因此，需要建立有效的风险评估和控制机制，及时识别和应对各种风险，以保证项目的稳定运营和健康发展。
同时，还需要加强项目审计和监督。
煤电一体化项目涉及多个层面的资金支出，涉及一系列的资金转移。
因此，在项目运营过程中，需要进行严格的财务监督和审计，及时发现和解决问题。
总之，煤电一体化项目的财务管理模式设计和实施需要综合考虑多个因素，包括资金筹措方式、财务计划和预算、风险管理机制以及财务监督和审计等方面。
通过合理的财务管理模式，可以有效地保证煤电一体化项目的顺利进行和健康发展，实现资源节约和环境保护的目标。
对煤电一体化项目财务管理模式探讨
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT对煤电一体化项目财务管理模式探讨杨黎国网能源和丰煤电有限公司摘要：本文对煤电一体化项目财务管理模式进行分析，探讨现阶段煤电一体化项目财务管理在投资、盈利、价格等方面存在的问题，并提出了优化煤电一体化项目财务管理模式的具体策略。
关键词：煤电一体化；项目管理；财务管理；管理模式煤电一体化是指电厂和煤矿共属同一投资主体的煤电联营模式，为了资源综合利用，保证原材料供应等目的，在产业链前后端进行的布局。
煤矿进行煤炭采掘、洗选加工供给下游发电厂，电厂出于降低成本、维持资源供给等目的，在实质上与煤矿形成相互支持、相互合作、相互依托的纵向一体化关系。
如何做好煤电一体化项目的财务管理，是当前煤电一体化项目需要注重考虑的问题，加强对项目中的资金统筹、预算、分配等的详细规划与管理，有助于降低煤电一体化的运行财务风险，提高煤电一体化财务管理效率。
一、现阶段煤电一体化财务管理存在的问题(一)投资大、周期长煤矿开采的原煤通过皮带输送到电厂用于发电，而电厂生产的电通过线路输送电网，形成二者的相互配合，增加资源的综合效率。
煤电一体化项目呈现投资大、周期长的现象。
企业会根据项目财务情况，投资收益等进行合理的投资风险评估，由于煤矿与电厂的建设周期不同，实际的产量与收益较低，使得煤电一体化项目的投资风险不断增大。
(二)电力企业处于亏损状态近几年，国内电力行业出现了严重的产能过剩，除国家能源集团外其四大发电集团均处于亏损状态，电力企业在煤电一体化项目中的处于被动状态，与煤矿产业无法实现共赢发展。
(三)煤电价格上涨不统一近年来，煤炭资源开发较为紧张，煤炭的价格上涨了近2.5倍，且具有持续上涨的趋势，而电力资源的价格最近几年上涨了大约0.22倍，二者在价格上涨层面的差距使得煤电一体化项目的发展很难协调，煤电一体化项目发展过程中，电价基本处于不变，煤价不断上涨，为项目的财务管理带来一定的考验[1]。
云南省某煤电一体化项目财务管理有关问题探讨
云南省某煤电一体化项目财务管理有关问题探讨任洪波摘要：昭通某煤电一体化项目是云南省“西电东送”能源发展战略重点项目之一，本文以煤电一体化项目遇到的内部借款、内部审计、项目竣工决算、融资方式、资金管理、增值税税会差异等财务管理方面的难题为切入口，通过理论结合实际，认真剖析，并提出相应的实践建议，以便不断提高财务管理水平，提升项目的经济效益和社会效益。
关键词：煤电一体化；财务管理；内部借款；项目竣工决算一、昭通某煤电一体化项目简介昭通某煤电一体化项目是云南省“西电东送”能源发展战略重点项目之一，目前，已成功建成2*600MW 电厂（电厂装机容量为120万装机，2012年投产，为云南省最先进的火电机组。
）及年产150万吨的煤矿。
云南昭通某能源有限公司（电厂）是因云南昭通煤电一体化项目4×600MW 火电项目而组建成立的项目法人。
能源公司下设全资子公司煤炭公司，能源公司负责电厂运营，煤炭公司负责电厂煤炭供应。
煤电一体化项目分二期建设，一期建设装机容量为2×600MW 火力发电机组及240万吨/年生产能力的配套煤矿，投资金额约为人民币90亿元。
项目一期工程2×600MW 机组2012年12月开始整套机组启动运行，2013年1季度正式投产。
2017年8月，配套的240万吨/年生产能力的煤矿，其中150万吨建成投产。
至2018年2月止，项目二期2*600MW 火电工程尚未开工建设。
二、昭通煤电一体化项目所遇到的财务管理难题（一）内部借款使用及核算方面云南昭通某能源公司下属的煤矿由其分公司变更为子公司（即煤炭公司），并于2017年完成注资。
由于煤炭公司不具备自主融资能力，所有融资工作均由云南昭通某能源有限公司完成。
目前，电厂与煤炭公司仍沿用原总、分公司时期确定的利息分摊模式分配借款利息。
截止2018年末，电厂与煤炭公司的其他应收款金额较大。
电厂与煤炭公司账上均是以往来款项的方式列示，且由于煤炭公司无力支付利息，该往来款项逐年增加。
煤电资源产业链结构与创新融资模式研究
煤电资源产业链结构与创新融资模式研究过广华;袁书强【摘要】In this paper,the essence and causes of the contradiction of coal and electricity industry chain are explored through the deconstruction and analysis of the structure of coal and electricity industry chain. An innovative financing model of coal and electricity industry chain is proposed through a combination of the current state of the industry chain and the deep analysis of the industry structure.Through the discussion of the present problems of the market structure,the paper tries to explore the basis of the choice of the relationship between coal and electricity industry chain selection,and combined with the resources of industrial enterprises in the past financing model,using high-quality resources industry enterprises as the core,and starting the core business upstream and downstream business cooperation channel extension,the optimal financing methods are obtained to solve the current contradiction between coal and electricity and capital ing the resource industry's core business supply chain business relationship as a main line to solve the problem of innovative financing model in the development of enterprises,and opening up the core business and upstream and downstream enterprises financing channel,the win-win situation of all stakeholders is achieved.%本文通过对煤电产业链市场结构的解构和分析,探寻煤电产业链矛盾的实质和产生的原因,结合目前行业产业链的现状,深层次剖析行业结构,摸索出煤电行业企业产业链创新的融资模式.通过理论探讨目前的市场结构中存在的问题,尝试探索影响煤电产业链关系选择的依据,并结合资源产业企业以往的融资模式,通过优质资源产业企业为核心,展开核心企业上下游业务合作的通道延伸为方法,得到最优的融资手段来更好地解决目前的煤电矛盾和资金匹配问题.通过资源产业的核心企业供应链的业务关系为主线,解决企业在发展中创新融资模式问题,打通核心企业及上下游企业的融资通道,从而实现各利益主体的多赢格局.【期刊名称】《中国矿业》【年(卷),期】2017(026)010【总页数】8页(P58-64,75)【关键词】煤电资源产业链;市场结构;创新融资模式【作者】过广华;袁书强【作者单位】中国地质大学 (北京),北京 100083;河南民航发展投资有限公司,河南郑州 450046【正文语种】中文【中图分类】F407.1袁书强(1971-)，男，汉族，中共党员，研究方向为资源产业投资。
陕北煤电基地项目融资案例分析
陕北煤电基地项目融资案例分析（2003年3月项目管理案例）一.项目概况：随着我国经济的发展，党和政府决定加快实施西部大开发发展战略，在“十五”期间，将在陕北建设大型坑口电站。
该项目作为国家实施西部大开发战略的重要组成部分，不仅发挥了陕北的资源优势，促进革命老区的经济发展，更是国家高瞻远瞩、总揽全局、面向新世纪做出的重大决策，具有十分重大的经济和政治意义。
该项目位于陕北榆林地区，是煤电一体化联营，综合开发利用陕北煤炭资源，生产的电力全部送往华北、山东电网。
坑口电站规划总容量2280（38×60）万千瓦发电机组，总投资约400亿元人民币，项目前期包括神木电厂360（规划容量6×60万千瓦，一期工程4×60万千瓦）万千瓦发电机组和配套年产1000万～1500万吨的黄土庙煤矿；府谷电厂360（规划容量6×60万千瓦，一期工程4×60万千瓦）万千瓦发电机组和配套年产1000万～1500万吨的三道沟煤矿；榆林电厂240（4×60万千瓦）万千瓦发电机组和配套年产800万～1200万吨的金牛煤矿，全部建成后将成为我国装机容量最大的坑口电站基地。
榆林地区煤炭储量丰富，已探明储量1427.4亿吨，煤田开采条件优越，投资少，成本低，煤质优良，属特低灰份、特低硫、特低磷、中高发热量的优质环保动力煤；榆林境内地表水、地下水资源丰富；榆林市辖区人口密度为每平方公里73人，工业很少，煤电基地建成投产后，其二氧化硫排放指标仍在总量控制范围之内，各项环境指标仍低于国家二级标准；榆林距华北电网负荷中心北京的距离仅为450公里左右，是西北地区实施“西电东送”北部通道最理想的送出点。
该项目造价低，电价优势明显，竞争能力强；具有长期、稳定的电力市场，项目的经济效益十分明显。
二、项目筹资方案：建设陕北坑口电站总投资约需400亿元人民币，投资额巨大，按照新建电力项目20%资本金要求，完成该项目的建设，投资方需投入资本金达80亿元左右。
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浅议煤电一体化项目融资方案优化【摘要】本文根据项目融资的特点，综合国内煤电一体化项目的融资状况，提出了适合当前煤电一体化项目的科学合理的现实方案融资的方案，对同类项目融资理论性和可操作性有重要的借鉴作用。
【关键词】煤电一体化；融资优化
近年来，由于燃煤价格不断攀升，导致“市场煤”和“计划电”的矛盾日益突出，火电行业出现大面积的政策性亏损。
煤电一体化项目煤源稳定，燃料价格不受煤炭市场制约，不需燃料运输费用，可大幅降低发电成本。
煤、电、运一体化经营，以股份制为主要形式参与兼并重组，实现强强联合就成为了各地不断涌现出的项目新兵。
1.煤电一体化项目融资的特点
煤电一体化项目初始投资成本大，其投资成本既包括电厂部分投资也包括了煤矿部分投资。
以2×1000mw电厂配套年产800mt煤矿的煤电一体化项目为例，该项目仅电厂部分投资约达70亿元，煤矿部分投资约达40亿元，总投资达110亿元。
投资额巨大是该项目的显著特点。
由于项目极大得利用了坑口能源的便利条件，煤炭运输成本低廉，使得作为项目主导产品的电力成本显著降低，因此，该项目往往具有显著的经济效益优势。
因此，当前在国家积极推进绿色煤电一体化项目发展的同时，提供多渠道的融资模式，为项目的发展提供可靠的资金保障至关重要。
这
里笔者遵循企业融资成本与收益相适应原则，采用啄食顺序理论设计出如下融资途径供煤电一体化项目选择。
项目融资根据融资来源的不同分为内部融资和外部融资。
内部融资是节约成本的一种方法，大部分煤电一体化项目应该首先选择内部融资。
对于企业而言，这种筹资渠道的财务风险比较小，它使企业的实力增加的同时，相应增加企业的信用度，从而增强企业的融资能力。
同时，由于项目投资大，投资回收期较长，投资风险较单纯的电厂项目投资或单纯的煤矿项目投资显著增强，因此，内部投资往往具有很强的可操作性，该特点尤其是在煤电一体化项目的启动阶段凸显。
另外，由于内部融资往往无资金成本压力，不会带来项目投资成本的巨额攀升，因而，它是当前煤电一体化项目融资的重要手段。
只有在充分挖掘了项目投资主体的资金潜力后，才可以考虑向外部融资发展。
外部融资，即吸收其他经济主体的资金，以转化为自己投资的过程。
随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内部融资很难满足公司的资金需求，于是外部融资就成为公司为保持迅速发展获取资金的重要方式。
在当前我国的宏观经济环境下，外部融资通常包括向银行等金融机构或证券市场寻求融资的渠道。
2.煤电一体化项目融资方案的设计
2.1 债权融资
债权融资包括通过银行等金融机构的融资，也包括企业发行的债券、民间信贷等。
债权融资最明显的特点就是不影响原有股东的
控制权，投资者只有按期收取本息的权力，没有参与企业经营管理和分配红利的权力。
煤电一体化项目通过金融机构贷款的融资渠道可以有以下几种：第一，通过我国政策性金融机构申请贷款，因为这类融资一般具有利率低、政策性强、公共性特点，其融资成本介于商业银行与财政之间，所以应该是银行贷款的首选。
第二，可以通过信用担保的形式向银行贷款。
由于煤电一体化项目往往是国家重点项目，因此可以利用政府的影响力，直接拿到金融机构的信用贷款。
第三，国际金融机构的贷款，如国际金融公司和世界银行等，也是煤电一体化项目可以争取的融资渠道。
为鼓励发展中国家保护环境、节能减排，有些国际金融机构在很多细分领域都有资金规划，因此，煤电一体化项目可向有关国际金融机构申请国际融资。
2.2 争取扩大债券融资规模
债券融资是长期债务资本融资的一种方式，符合国家要求从间接融资向直接融资转变的政策取向，而且与股权融资、银行贷款相比较，具有以下优点：
（1）筹集资金规模大、期限长，有利于调整和优化债务结构；（2）债券融资成本相对较低，可以锁定企业的利息费用支出，规避利率风险；（3）以期限较长、利率较低的债券替换其它债务形式，降低综合融资成本；（4）具有明显的财务杠杆作用，同时债券利息在税前列支，可以减少税收支出；（5）避免企业股权被稀释，不影响原有企业的管理结构和控制权；（6）债券融资理念具有新意，通过债券上市有利于提高企业知名度，提高企业的资本运营能力。
债券的主要缺点是：必须在约定期限内还本付息，集中兑付，且有刚性，债券额度受国家控制。
煤电一体化项目的推动是对电力建设的有力支持，同时必将为电力债券市场带来活力。
煤电一体化项目公司将进一步促进产业资本和金融资本的结合，为公司加快发展不断注入新的活力。
2.3 信托融资
在国外，信托业务是与证券、银行业务并列的三大金融支柱之一。
信托的简要含义就是信任委托，它是以信任为基础，以财产所有权为前提，依照一定的目的，委托人将财产、资金或其他资产委托他人代为管理、运营的经济行为。
简单地说，信托业务就是“受人之托，代人理财”。
从业务品种上看，信托业务有资金信托、财产信托、股权信托、债券信托、动产信托等。
在我国，信托是委托人将财产委托给信托投资公司，由信托投资公司按委托人的意愿以自己的名义，为收益人或者特定目的管理、运用和处分的行为。
信托能将众多的自然人、法人和其他组织的闲散资金集合起来，形成一定规模和实力的资金组合，投资于产业、资本领域，或用于货币市场的运作。
信托的投融资功能对拓展社会闲散资金的投资渠道，缓解投资与融资之间的供需矛盾，促进资源的优化配置具有十分重要的作用。
2.4 合理利用外资
从80年代初开始，多年来电力行业利用外资进行了多种融资方式的尝试，包括国际金融组织贷款（如世界银行、亚洲开发银行）、
国外政府贷款、出口信贷（如购买国外设备）、项目融资（包括bot 方式）以及合资或合作、成立合营公司、境外发行股票、项目发债等。
不同形式外资各有优劣，如世界银行及亚洲开发银行提供低息贷款，不过常附有购买设备等附加条件。
利用外资是对公司电力建设资金的有力补充，此外在引进资金的同时还能学习国外的先进技术和管理水平，近年来的外汇体制改革更为煤电一体化项目利用外资创造了宽松的环境。
参考文献：
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