薪酬管理办法(二)

职级提高一个档级进入。
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(4)房地产公司达到了三年任期的年度考核目标，其领导 班子正职的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核
档级进入；职级是副处级的副职领导按工程公司副职领导和
本单位的考核档级进入。领导班子成员中职级是科级的领导， 其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调
按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调一档
进入。领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二 档进入。
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非洲贸易公司在国外的员工根据有限公司对本单位核 定的档级按工程公司机关员工对应职级提高一档进入。部 门领导、分部领导、部门组长、兼职、近二年的新员工等 其他职级的人员进档原则同第三条“进档原则”的第 2.5～2.9条。 非洲贸易公司在国内的员工根据有限公司对本单位核 定的档级按工程公司机关员工对应职级进入，不享受境外
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“工程公司机关员工的综合岗薪标准”表中设置两个半 档，作用有二个。 一是各二级单位可以根据员工的绩效考核结果，在不 超过有限公司核定档级的前提下，对员工档级进行a、b档 的调整。 二是管理人员在年度干部考核中评为优秀的，下年度 综合岗薪档级按所在单位核定的档级提高半档执行；评为
基本称职的，下年度综合岗薪档级按所在单位核定的档级
下调半档执行；评为不称职的，按相关文件执行。
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3、进档原则：根据有限公司批准的职级和核定的档级 按工程公司机关员工的综合岗薪标准(附件一)分别进档。其
他职级进档按下列规定执行：
(1)有限公司总经理助理、副总师的档级按有限公司机 关部门正职的考核档级提高一档进入。 (2)有限公司机关的正、副处级干部，其档级分别按工 程公司正、副职领导的职级和有限公司机关的考核档级进入。
其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进
入；领导班子中副职领导职级是副处级的，其档级按工程 公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调一档进入；
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领导班子中副职领导（或副总）职级是科级的其档级按工程 公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。
中国十五冶
中国十五冶薪酬管理办法
主讲:李启汶
二00九年三月
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薪酬制度改革以前，公司实行的是“岗位工资+效益 工资+专项奖、总经理特别奖”的薪酬管理模式。随着社会 的不断进步，企业的快速发展，公司在市场布局、产值规模、 产业结构、人员构成等内外环境正发生了重大变化，原薪酬 管理办法已不能适应公司发展需要。根据“十一五” 发展 规划的要求，公司聘请了武汉大学经济与管理学院薪酬设计 机构，对公司的薪酬体系进行重新设计和修订。
以下原则进入。
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项目经理部普通管理人员的档级按所在工程公司机关科 员的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。 项目经理部部门组长的档级按所在工程公司机关科员的 职级和本项目部的考核档级提高二档进入。 项目经理部工程技术员同时兼质量员、安全员的档级按 所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高一 个半档级进入；实行此项兼职后，项目经理部再配备质量员、
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二、薪酬管理模式 1、管理人员薪酬模式：管理人员采用宽带薪酬模式。
2、领导班子薪酬模式：工程公司、华东公司、南方公
司、武汉公司、房地产公司、对外公司、非洲贸易公司、 总承包部、金通物资公司、职工医院领导班子采用以目标 责任制为基础的模拟年薪制。 3、项目部(厂)领导班子薪酬管理模式：二级单位国内、
三、管理人员薪酬模式： 1、管理人员采用宽带薪酬模式。
管理人员薪酬=综合岗薪+特殊贡献薪酬。
综合岗薪是根据员工个人的职级和该员工所在单位的考 核档级确定。综合岗薪包括固定岗薪和绩效岗薪两部分。 固定岗薪占综合岗薪的65%。绩效岗薪基数占综合岗薪 的35%。
绩效岗ห้องสมุดไป่ตู้=绩效岗薪基数×绩效岗薪考核系数。
特殊贡献薪酬：是公司根据单位或个人业绩发放的奖励
地区津贴和境外生活补贴。
金通物资公司、总承包部的员工根据有限公司对本单 位核定的档级按工程公司机关员工对应职级进入。
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(7)对外公司完成了年度考核目标，其领导班子正职领 导的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级
进入，职级是副处级的副职领导按工程公司副职领导的职
级和本单位的考核档级进入，领导班子成员中职级是科级 的领导,其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考 核档级下调二档进入。若没有完成年度考核目标,其档级 均按上述档级下调二档进入。 对外公司在国内工作的机关员工的档级根据有限公司 核定的档级按工程公司机关员工对应职级进入，不享受境 外地区津贴和境外生活补贴。
安全员时，则该项目经理部质量员、安全员的档级与所在工
程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级一样。
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(9)为了确保未满三年的大学生有稳定的收入，其档级不 与其所在公司的档级挂钩，不因所在公司档级的变动而上下
浮动，其个人薪酬只与个人的绩效挂钩。档级的具体规定按
以下原则执行：新员工转正定级后，从科员中的最低档级开 始执行，每年晋升一档,(最高档级不超过有限公司核定本公
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本次薪酬制度修订遵循“与市场水平相结合、与企业发 展相适应、与员工预期相协调”的原则；体现向基层单位、 向艰苦岗位倾斜的原则，基层单位员工综合岗薪档级高于机 关同类人员；提高员工固定收入的比重；重新规划专业技术 管理人员职业发展通道，实行首席专家、首次席师等专业技 术管理职务；提高新员工试用期、实习期的工资标准；适当 兼顾了工龄差异，设立了工龄工资；建立了正常调整机制，
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(8)有限公司直管的国外项目部正职领导职级是正处级的， 按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入；领
导班子中副职领导是副处级的按工程公司副职领导的职级
和本单位的考核档级进入，领导班子中副职领导是科级的 按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档 进入。 有限公司直管的国外项目部正职领导职级是副处级的，
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(6)项目经理部项目经理的档级按所在工程公司机关部门 正职的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。
(7)项目正职书记的档级按所在工程公司部门正职的职级
和本项目部的考核档级进入；项目副职（包括项目副书记） 的档级按所在工程公司部门副职的职级和本项目部的考核档 级提高一档进入；项目副书记兼职其他项目领导职务的档级 按所在工程公司部门副职的职级和本项目部的考核档级提高 二档进入。 (8)项目经理部应实行定编、定岗，其机构设置暂按《项 目部定员定薪工作试行办法执行。项目经理部员工的档级按
档进入，不作调整。
4、各单位员工进档办法: (1)有限公司机关员工综合岗薪考核档级为10个单位考 核档级的平均值。 (2)工程公司机关员工的档级根据有限公司核定本单位
的考核档级按对应职级进入。
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(3)华东公司、南方公司、武汉公司达到了三年任期 目标的年度考核目标，其领导班子正职领导的档级按工
便于公司根据企业发展情况调整工资水平。下面，就修订后
的薪酬管理办法主要内容和大家共同学习。
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一、薪酬分配原则：以公司“十一五”规划和公司人 才战略为出发点，将薪酬管理体系与公司的人力资源规划相 结合，与市场薪酬标准相结合，与员工职业发展规划相结合， 与公司激励制度相结合，坚持员工个人的薪酬与岗位职责和 绩效考核挂钩、与个人劳动技能、劳动数量和工作质量挂钩 的原则，坚持薪酬分配向一线员工倾斜的原则，坚持技术职 务与管理职务同步考虑的原则，坚持暗补改为明补的原则。
职工医院员工的档级确定，由职工医院依照本《办法》
制订出职工医院的薪酬管理办法，并报有限公司批准后执 行。
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(6)非洲贸易公司、金通物资公司、总承包部完成了公 司下达的年度指标，正职领导的档级按工程公司正职领导
的职级和本单位的考核档级进入,职级为副处级的副职领
导按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进入， 职级为科级的副职领导按工程公司副职的职级和本单位的 考核档级下调二档进入。 未完成三年任期年度考核目标时，其正职领导的档级
程公司正职的职级和本单位的考核档级进入，职级是副
处级的总支书记按工程公司副职的职级和本单位的考核 档级高一档进入，职级是副处级的副职领导按工程公司 副职的职级和本单位的考核档级进入，领导班子成员中 职级是科级的领导，其档级按工程公司副职领导的职级
和本单位的考核档级下调二档进入。
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程公司部门副职的职级和本单位的考核档级进入。除此之
外，首席专家、首席师、次席师的所有待遇均不与行政职 务对应。
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5、办事员、服务性人员薪酬管理模式: 服务性人员薪酬采用固定薪酬模式。
办事员、
6、生产工人的薪酬管理模式:生产工人的薪酬实行计 件工资制。
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司的档级)。转正定级后的第三年档级按工程公司机关员工
的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。三年内已担任 项目部部门组长的,增加半个档级,三年内已晋升科级干部的, 其档级比同类人员低两个档级进入。
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(10) 鉴于办事员所从事工作的内容及人员可从社会上 招聘，本办法对办事员只设二个档级，办事员的档级按2
华东公司、南方公司、武汉公司没有达到三年任期目标 的年度考核目标，其档级均按上述档级下调二档. 华东公司、南方公司、武汉公司机关员工的档级根据有 限公司核定本单位的考核档级按工程公司机关员工对应职 级进入。 华东公司、南方公司、武汉公司项目部员工的档级根据 有限公司核定本单位的考核档级按工程公司机关员工对应
其中：主持部门工作的副处级领导，其综合岗薪按工程公司
副职领导的职级和有限公司机关的考核档级提高二档进入。
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(3)调研员的档级按工程公司正职领导的职级和本单位 的考核档级下调二档进入，助理调研员的档级按工程公司 副职领导的职级和本单位考核档级下调二档进入。 (4)工程公司经理助理、副总师的档级按所在工程公司 机关部门正职的职级和本单位考核档级提高一档进入。 (5)在工程公司机关主持部门工作的副职领导，其综合 岗薪按部门副职的职级和本单位的考核档级提高二档进入。
薪酬。包括专项奖、总经理特别奖、年终奖等奖励薪酬。
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2、工程公司机关员工的综合岗薪标准表(附件一) 有限公司所有员工统一按工程公司机关员工综合岗薪 为标杆来计算。
工程公司机关员工的综合岗薪标准表(附件一)中分为：
A～F六个职级，除F职级设置二个档级外,其余五个职级 （工程公司正职、副职、工程公司部门正职、部门副职、 工程公司科员）均设置了15个档级，每个档级分a档、b档 两个半档。 各单位的档级由有限公司考核确定，并按考核档级的a 档进入。
二档进入。未完成三年任期年度考核目标时，其正职领导的
档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调一 档进入。领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二 档进入。 房地产公司机关员工档级根据有限公司对房地产公司核
定档级按工程公司机关员工对应职级进入。
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(5)职工医院达到了三年任期目标的年度考核目标，其 正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考 核档级低一档级进入；领导班子副职成员的档级按正职领 导的档级下调二档进入。未完成三年任期目标的年度考核 目标，其正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本 单位的考核档级下调二档进入。领导班子副职成员的档级 按正职领导的档级下调二档进入。
外工程项目经理部、二级单位工程处(厂）、有限公司直管
的国外工程项目经理部领导班子采用以目标责任制为基础 的项目期薪制。
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4、首席专家(首席师、次席师)的薪酬管理模式：依 据《中国十五冶技术职务选聘及薪酬对应办法》,选聘首
席专家、首席师、次席师，并按以下规定发放首席专家、
首席师、次席师的综合岗薪。 首席专家的综合岗薪按工程公司副职的职级和本单位 的考核档级进入，首席师的综合岗薪按工程公司部门正职 的职级和本单位的考核档级进入，次席师的综合岗薪按工