消防中队车场日活动思考

消防中队车场日活动思考

车场日是消防部队履行车辆勤务的一项重要制度，目的在于恢复和保持车辆、器材良好状态，以保证完成各项执勤备战任务的需要。要管好车辆、器材，需要坚持做好经常性的日常维护保养工作。但是由于受主、客观因素的制约和影响，目前边防部队在组织实施车场日过程中，不同程度地存在着“应付差使、重视不够、方法不当、质量不高”等倾向性问题，严重影响了部队正常执勤备战任务的完成。

一、针对车场日这一边防部队长久以来一直坚持的工作来说“应付差使”已经是一些部分单位普遍存在的问题。主要原因是（一）、一周的工作即将结束，在战士心中已经形成了一种休息的前奏，并没有把车场日当作是提高值勤岗位练兵的关键时间来看。其实每周的车场日是一周训练的结合，利用车场日检验一下一周以来的训练成果是很有必要的。（二）、班长的责任心有待余提高。部队提倡以情带兵所以现如今的干部工作中管的太多，问的太多，有些班长错误的理解以情带兵最终概念。不能很好的研究一个最基层的带兵人应该做那些工作，起到一个什么样的作用。到头来自己到成了“孤家寡人”甩手掌柜的，不知道自己应该干什么、怎么干。（三）、也有一部分领导不能很好的起到作用，自己当起了“监工”错误的认为车场日是战士应该来完成的事情。在每周的车场日中不闻不问自己清闲起来，这样一来车场日成了一个“真空”时间一些不自觉的战士便应付差事，得过且过的“完成了自己的工作”。只有加强了一“重”就是重视利用好车场日这一有利时机检验自己的练兵成果以及巩固“五知一能”掌握能力。二“责”就是在练兵过程中，应该充分抓好思想工作，解决班长的错误观念以及想法，使其班长能够真正的发挥作用。三“提高”干部本身应该自觉提高素质，切实解决在管理过程中的盲点、漏点以及老的带兵方法。干部应该真正的研究一下新时期的战士心理想的到底是什么、他们喜欢什么样的干部、喜欢什么样的交流方式。要真正做到自身素质与带兵方法的有机结合。

二、“重视不够”班长车场保养素质不过硬。表现在以下三个方面：一是榜样作用不过硬。有的班长过车场日时，不能以身作则，便和中队干部捉迷藏，特别是即使到场也只是溜溜转转当甩手掌柜。要解决这一问题要明确每次车场日的目的，严密组织实施，注重在“四个结合”上下功夫，即维修保养与阶段性任务相结合，排除故障与正常维护相结合，干部和业务骨干现场示范与各岗位人员单个实施相结合，具体操作与理论学习相结合。实施前，要明确课目，目的、内容、方法、要求；实施中，要把握几个关键环节，如班长骨干的示范引导、大家的讨论研究等；实施后，要认真讲评，着重分析研究存在的主要问题及解决办法。尤其要注意规范实施过程中的操作程序，先干什么、后干什么，要分清主次；什么时间进行

哪个课目，每个课目有哪些内容，每项内容都达到什么标准要求，要严格把握，做到程序不乱，标准不降，内容不少。

三、“方法不当”有的单位没有严格落实车场日的有关要求，车场日的时间安排随意性很大。有的干脆就不过车场日，把车场日作为安排其他工作的“万能日”，或是个人办理其他事项的“自由日”。有的虽然过车场日，但时间很随便，少则个把小时，多的两个小时，致使车辆、器材保养存在的问题难以得到有效地解决。一些单位没有落实好车场日的标准以及要求。解决这些问题应该落实好五项措施：一是组织“学”。定期集中组织学习车场日的有关内容，明确实施程序和要求，使大家掌握保养方法，正规有序地过好车场日。二是抓住“定”。就是在车场日中抓住定人员、定部位、定内容、定标准的“四定”制度，按制度逐项落实。三是强调“带”。就是强调干部带战士、老兵带新兵，在实施过程中搞好传帮带。四是要求“到”。就是要做到、眼到、手到、工具到、保养到、检查到的“六到位”。五是开展“比”。各级要经常组织人员进行检查评比，赏优罚劣，达到规定的保养标准。

四、“质量不高”有的单位对车场日应实施哪些内容、保养标准没有明确。因而有的单位检查车辆、器材常常就是看看而已，技术保养多数只是简单地擦拭一下外表了事，车辆、器材保养漏项较多，车场日流于形式，大大影响了车辆、器材装备完好率的提高。具体组织实施车场日的领导和班长，要加强学习和锻炼，努力提高自身的素质，要象抓政治学习参加率那样抓好车场日人员的落实，人员出工作的质量以及方式方法。首先，干部要扑下身子，以身作则，亲临现场检查督导，以自己的实际行动带动和影响各岗位人员爱护器材装备。其次，干部还要作的“五勤”，把握标准，搞好技术指导。再次，车场日时间，无论是干部还是岗位人员，不能无辜不参加车场日，也不准从事其他活动，集中人员参加车场日，保证人员落实。只有这样才能真正的提高车场日的质量