第七章 员工福利概论_PPT幻灯片

企业补充保险 集体人寿保险计划
健康医疗保险计划
员工福利：员工服务福利
员工服务福利
员工援助Βιβλιοθήκη Baidu划
咨询服务
儿童看护帮助
老人护理计划
饮食服务
3）员工服务计划
（1）员工服务计划的概念。这是一种组织为员工提供的、 旨在帮助员工克服生活困难和支持员工事业发展的直 接服务的福利形式。
（2）员工服务计划的主要类型。员工服务计划主要包括 以下类型：
●组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配 的福利模式。在制订企业的福利计划时，不仅仅要考虑现在市 场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分 析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员 工队伍是如何构成的，未来组织要经历什么样的变革等等。
第二节 员工福利的种类
员工福利的种类
法定保险 企业补充保险 法定福利 员工服务福利
员工福利：法定保险
法定保险
养老保险
失业保险
医疗保险
工伤保险
生育保险
员工福利：法定假期
法定假期
法定节假日
带薪年休假
其他假期
探亲假
婚丧假
产假及配偶 生育假
其他法定休假等
员工福利：住房公积金
地区 北京 广州 武汉 山西
缴存比例
8%，效益好的单位可 以为10%， 单位、企业一样
③ 教育援助计划。这是通过一定的教育或培训手段提高 员工素质和能力的福利计划，分为内部援助计划和外 部援助计划。内部援助计划主要是在组织内部进行培 训，开设一些课程，一些有能力的企业甚至开办自己 的大学，如摩托罗拉。外部援助计划是对到社会上的 培训机构，如大学或其他培训组织接受培训的员工的 学费进行适当补偿的福利。
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略
远行公司杨总经理介绍，公司非常注重员工的激励管理，尤 其在年终之时正是总结过去冀望明年的时候。公司的激励措施主 要有物质和精神两个方面的。
每年年终之时，公司会组织一次“尾牙”活动，召集全体员 工办一次盛宴。在“尾牙”的时候，高层管理人员都要跟员工敬 酒，感谢员工一年来的辛勤劳动，以及对公司的支持。这一惯例 活动举办了很多年，效果很好。
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略
发放时间
远行的年终奖金会选择在春节放假前发放。远行公司有部分员 工是外地人，考虑到他们回家过年，公司将春节放假延长到两周左 右。在放假前一天，杨总会亲自将财务包好的红包送到每个员工的 手上，并向他表达感谢之情，祝他春节过得愉快。
福利不吃大锅饭
中国人都很重视春节，在春节前如果对一个员工的考核不好， 年终奖金比别人少一半甚至只有四分之一，会不会影响这个员工的 稳定性呢？
远行认为，在年度总结的时候正好可以对所有员工做一次全面
第一节 员工福利概论
员工福利特征
一是基本薪酬往往采取的是货币支付和现期支付的方式，而 福利则通常采取实物支付或者延期支付的方式；
二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利， 无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点， 因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。
员工福利方面存在的问题
企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱 福利成本居高不下 福利的低回报性 福利制度缺乏灵活性和针对 性
员工福利的发展趋势
●弹性福利计划大行其道并且日趋完善 。弹性福利计划， 又被称为“自助餐式的福利计划”，它起源于20世纪70年代， 这种福利计划一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福 利项目均可自由挑选）、部分自选（有些福利项目可以自选， 有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利 项目比较有限）三种。
① 雇员援助计划（Employee Assistance Programs , EAPs）。这是一种治疗性福利措施，针对员工酗酒、 赌博、吸毒、家庭暴力或其他疾病造成的心理压抑等 问题提供咨询和帮助的服务计划。
② 员工咨询计划。雇主从一个组织中为其雇员购买一揽 子咨询时间，可由雇员匿名使用。雇员在那里可以得 到的服务范围包括：家庭冲突问题的解决、丧亲之痛 的缓解、职业生涯咨询、法律咨询以及退休咨询等等。
8%，最高比例不得超 过20%，单 位、企业一样 8%，最高比例不得超 过15%，单 位、企业一样 单位10％，个人6％，
缴费基数范围
时间段：2005年7 月1日至2006年6
月30日
最高以当地政 府部门
公布的社会平 均工资 300%为限，最 低不能
低于社会平均 工资 ６０％
缴存比例突破上限 的要经 过相关部门审批。
④ 家庭援助计划。随着我国独生子女政策的长期实施、 老龄化社会的到来、以及我国特有的、老人养护以家 庭为主的传统文化背景条件下，我国独生子女一代面 临的家庭看护问题日益影响着员工对组织的投入程度， 组织不得不将帮助员工在一定程度上解决家庭看护问 题纳入组织福利构建考虑的项目之内。
员工福利的影响
对企业的影响 1、政府的法律规定 2、劳动力市场竞争的压力 3、集体谈判 4、有目的地吸引和保留员工，培养员工 的忠诚度 5、享受国家的优惠税收政策，提高企业 成本支出的有效性
对员工的影响 1、税收的优惠 2、集体购买优惠或规模经济效应 3、员工的偏好 4、平等和归属的需要 5、绩效奖励公式有些时候非常复杂 员工可能难以理解
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略
弹性的双薪制
远行发放年终奖的惯例是年终实行双薪制，但仅仅是发两个月 薪水还不能体现激励的作用，所以远行就采用弹性的方法来处理。
远行规定年终奖金以上一年度的实际月薪为标准，然后会加乘 一个系数。系数是从0.5到２，这意味着有的员工可能会拿到二个月 的薪水作为年终奖金，而有的只能拿到半个月的。我们会在年度末 进行一次考核，并强制规定2和0.5这两个系数要各有10%的比例。 这是为了避免各级主管都做大好人，所以这个比例细分到每个部门 里去，每个部门主管都要按这个规定办。优秀的员工一定要奖励， 绩效不好的员工也应该受到处罚。另外公司也在年终奖金中另外设 立了考勤奖金和年资奖金，虽然数额不是很大，但是能够对考勤良 好或者年资久的员工起到鼓励的作用。
贵州 企业15%，个人5%
国务院《住房公积金管理条例》第十八条：职工和单位住房公积金的 缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5％；有条件的城市， 可以适当提高缴存比例。
国家建设部：职工住房公积金的缴存比例为5%——12%，有条件的 地区和单位可以上调。
员工福利：企业补充保险
企业补充 养老计划