第七章 员工福利概论_PPT幻灯片
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员工福利管理培训课件1
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弹性福利的类型
由于企业经营环境的多样化和企业内部 的特殊性，弹性福利制在实际的操作过 程中逐渐演化为以下几种类型：
1、附加型弹性福利计划 2、核心加选择型的弹性福利计划 3、弹性支用帐户 4、福利套餐型 5、选高择低型
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附加型弹性福利计划
最普遍的弹性福利制，是在现有的福利 计划之外，再提供其他不同的福利措施 或扩大原有福利项目的水准，让员工去 选择。
举例
优点：增加员工的选择范围，进而满足 员工需求。
缺点：行政作业繁杂，成本将增加。
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核心加选择型的弹性福利计划
由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成。 “核心福利”是每个员工都可以享有的基本福
利，不能自由选择；
“弹性选择福利”是可以随意选择的福利项目， 这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。
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选高择低型
福利计划一般会提供几种项目不等、程度不一的“福 利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划 为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合 的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。
此一类型的弹性福利，员工至少有三种选择： （1）所选择的福利范围较大，须从员工薪资中扣除一
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第七章 员工福利管理
•
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【教学目的】了解员工福利的现状；明 确福利的决定过程和福利项目的选择。
【教学重点】员工福利的现状；福利项 目的选择。
【教学难点】福利的决定过程。
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福利的概念
员工的福利是企业为满足劳动者的生活需要， 在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭 提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。
《员工福利计划》课件
• 提升企业形象和竞争力：良好的员工福利计划有助于提升 企业形象，增强企业的竞争力。
员工福利计划的效益评估与提升
创新福利内容
不断更新和优化福利内容，以满足员 工不断变化的需求。
加强福利宣传和教育
建立有效的反馈机制
通过建立有效的反馈机制，及时了解 员工的意见和建议，不断改进福利计 划。
提高员工对福利计划的认识和了解， 增强员工对福利计划的认同感。
包括福利计划的设计、实施和管理过程中产生的费用，如员工福利管理软件、培 训和咨询等费用。
间接成本
涉及由于福利计划导致的生产率下降、离职率上升等因素产生的成本。
员工福利计划的成本构成与控制
优化福利计划设计
通过合理设计福利计划， 降低不必要的成本开支。
提高福利管理效率
采用先进的管理工具和技 术，提高福利管理的效率 。
定期评估和调整
定Hale Waihona Puke 对福利计划进行评估 和调整，以控制成本并确 保福利计划的可持续性。
员工福利计划的效益评估与提升
提高员工满意度和忠诚度
良好的福利计划有助于提高员工的满意度和忠诚度，降低员工离职率。
提高生产效率和绩效
福利计划可以激励员工更加努力工作，从而提高生产效率和绩效。
员工福利计划的效益评估与提升
员工福利计划的经济环境与影响
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经济环境分析
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经济影响
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宏观经济环境：分析国内外经济形势和发展趋势，了解经 济增长、通货膨胀、利率等宏观经济指标。
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行业环境：分析所在行业的竞争状况、市场需求和盈利能 力等。
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员工福利计划的效益评估与提升
创新福利内容
不断更新和优化福利内容，以满足员 工不断变化的需求。
加强福利宣传和教育
建立有效的反馈机制
通过建立有效的反馈机制，及时了解 员工的意见和建议，不断改进福利计 划。
提高员工对福利计划的认识和了解， 增强员工对福利计划的认同感。
包括福利计划的设计、实施和管理过程中产生的费用，如员工福利管理软件、培 训和咨询等费用。
间接成本
涉及由于福利计划导致的生产率下降、离职率上升等因素产生的成本。
员工福利计划的成本构成与控制
优化福利计划设计
通过合理设计福利计划， 降低不必要的成本开支。
提高福利管理效率
采用先进的管理工具和技 术，提高福利管理的效率 。
定期评估和调整
定Hale Waihona Puke 对福利计划进行评估 和调整，以控制成本并确 保福利计划的可持续性。
员工福利计划的效益评估与提升
提高员工满意度和忠诚度
良好的福利计划有助于提高员工的满意度和忠诚度，降低员工离职率。
提高生产效率和绩效
福利计划可以激励员工更加努力工作，从而提高生产效率和绩效。
员工福利计划的效益评估与提升
员工福利计划的经济环境与影响
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经济环境分析
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经济影响
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宏观经济环境：分析国内外经济形势和发展趋势，了解经 济增长、通货膨胀、利率等宏观经济指标。
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行业环境：分析所在行业的竞争状况、市场需求和盈利能 力等。
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第七章 员工福利概论课件
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③ 教育援助计划。这是通过一定的教育或培训手段提高 员工素质和能力的福利计划，分为内部援助计划和外 部援助计划。内部援助计划主要是在组织内部进行培 训，开设一些课程，一些有能力的企业甚至开办自己 的大学，如摩托罗拉。外部援助计划是对到社会上的 培训机构，如大学或其他培训组织接受培训的员工的 学费进行适当补偿的福利。
缺点（由于每位员工的支用账户需要随时输入数据，导致操作 手续繁琐，增加了管理成本）
4.套餐式福利计划
员工可以在许多事先安排的福利计划包中进行选择。
优点（逆向选择更容易控制）
缺点（管理比较繁杂）
PPT学习交流
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弹性福利计划实施机制
1.购买力确定机制（通过资历审查、绩效考核等手段， 确定一定的标准，评出员工的购买点数）
PPT学习交流
5
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略
跟许多公司不同，远行公司的年终奖金跟公司业绩不挂钩。有的 公司业绩好时，年终发很大一笔钱的红包，业绩不好时，则基本上没 有。远行认为年终奖金是给员工的一种福利，跟年度表现挂钩的浮动 福利，不宜浮动太大。至于公司业绩，公司是每个季度来进行考核的。 杨总认为日常业绩应与更为频繁地与激励体制挂钩，以刺激员工努力 工作创造更佳业绩。比如对开发部门而言，平时有项目奖金，完成项 目后核算项目利润，如果业绩很好就会给项目成员发放项目奖金。同 时对于业务部门则有业务提成，销售越多则提成越多。所以远行的年 终奖金没有跟公司赢利挂钩，是当作一种福利来操作的。
15
员工福利：住房公积金
地区 北京 广州 武汉 山西
缴存比例
8%，效益好的单位可 以为10%， 单位、企业一样
8%，最高比例不得超 过20%，单 位、企业一样 8%，最高比例不得超 过15%，单 位、企业一样 单位10％，个人6％，
员工福利管理培训课件(PPT 47页)
第七章 员工福利管理
【教学目的】了解员工福利的现状；明 确福利的决定过程和福利项目的选择。
【教学重点】员工福利的现状；福利项 目的选择。
【教学难点】福利的决定过程。
福利的概念
员工的福利是企业为满足劳动者的生活需要， 在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭 提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。
的病假（一年12天）
生活福利
是指企业为员工的生活提供的其他各类 福利项目。
主要有： 托儿所(企业办的)、内部优惠产品、子女
教育费、企业兴建的食堂、浴室、俱乐 部、电影院、图书馆等。
弹性福利计划
为最大满足不同员工的差异性福利 需求，推行有弹性的自助福利计划。
基本思想是让员工对自己的福利组 合计划进行选择。
员工福利的种类
企业中的福利五花八门，名目繁多。 归纳起来分以下种类： 1、法定福利 2、个人福利 3、带薪假期 4、生活福利
法定福利
指法律规定的一些福利项目。 主要有： 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险等。
个人福利
是指企业根据自身的发展需要和员 工的需要选择提供的福利项目。
福利的调查
福利的调查对于福利设计来十分必要，主要涉 及到三种调查：
1、制定福利目前的调查，主要了解员工对某 一福利项目的态度、看法与需求。
2、员工年度福利调查，主要了解员工在一个 财政年度内享受了哪些福利项目，各占比例多 少，满意程度如何。
3、福利反馈调查，主要调查员工以某一福利 项目实施的反应如何，是否需要进一步改进? 是否要取消?
（一）雇主方面的因素 1、与总薪酬成本的关系 2、成本与福利 3、竞争对手提供的福利 4、福利在吸引、留住和激励员工方面的作用 5、法律限制 （二）员工方面的因素 1、公平 2、个人需要：与年龄、性别、婚姻状况和子
【教学目的】了解员工福利的现状；明 确福利的决定过程和福利项目的选择。
【教学重点】员工福利的现状；福利项 目的选择。
【教学难点】福利的决定过程。
福利的概念
员工的福利是企业为满足劳动者的生活需要， 在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭 提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。
的病假（一年12天）
生活福利
是指企业为员工的生活提供的其他各类 福利项目。
主要有： 托儿所(企业办的)、内部优惠产品、子女
教育费、企业兴建的食堂、浴室、俱乐 部、电影院、图书馆等。
弹性福利计划
为最大满足不同员工的差异性福利 需求，推行有弹性的自助福利计划。
基本思想是让员工对自己的福利组 合计划进行选择。
员工福利的种类
企业中的福利五花八门，名目繁多。 归纳起来分以下种类： 1、法定福利 2、个人福利 3、带薪假期 4、生活福利
法定福利
指法律规定的一些福利项目。 主要有： 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险等。
个人福利
是指企业根据自身的发展需要和员 工的需要选择提供的福利项目。
福利的调查
福利的调查对于福利设计来十分必要，主要涉 及到三种调查：
1、制定福利目前的调查，主要了解员工对某 一福利项目的态度、看法与需求。
2、员工年度福利调查，主要了解员工在一个 财政年度内享受了哪些福利项目，各占比例多 少，满意程度如何。
3、福利反馈调查，主要调查员工以某一福利 项目实施的反应如何，是否需要进一步改进? 是否要取消?
（一）雇主方面的因素 1、与总薪酬成本的关系 2、成本与福利 3、竞争对手提供的福利 4、福利在吸引、留住和激励员工方面的作用 5、法律限制 （二）员工方面的因素 1、公平 2、个人需要：与年龄、性别、婚姻状况和子
人力资源-员工福利管理(PPT 47页)
最新的《工伤保险条例》2004年1月1日起实施； 组成：由企业按工资总额的一定比例缴纳； 交费率：根据各行业的伤亡事故风险和职业危害程
度的类别实行差别费率，且定期调整。
7/30/2020
15
• 2005年美国工伤情况调查报告指出美国最危险的 10个行业“渔民、伐木工人、飞行员、钢铁工人、 垃圾回收工人、农场主、电网维护工人、司机和销 售业工人、农业工人和建筑工人”
7/30/2020
9
“老人”：指《决定》实施前，即在2006年1月1日 前已经离退休的人员。对他们仍按国家原有规定 发放养老金；
“中人”：1997年之前参加工作，在《决定》实 施后退休，且缴费年限累计满15年的人员。由于 他们以前个人账户的积累较少，退休后在发给基 础养老金和个人账户养老金的基础上，国家还将
3、社会保险经办机构进行及时审核。缴费基数、 费率符合规定且申报资料齐全的月报表签章核 准，否则退回。
4、可采用的交费方式
A、开户银行缴纳。
B、社会保险经办机构以支票或现金形式缴纳。
C、企业与社会保险经办机构约定的其他方式核 准企业的申报后，企业应在3日内缴纳社会保 险费。
7/30/2020
21
（七）住房公积金的有关制度规定
投保资助型：一种社会共同负担、社会共享的保
险模式。 7/30/2020
6
新加坡的中央公积金制度
• 新加坡的社会保障制度称为中央公积金制度，个人从月工 资的40％月月缴纳（强制储蓄的意义）；雇主雇员都要参 加公积金的组织（合作的精神）；退休时领取；
• 个人在公积金户头的存款就是他个人的储蓄，有利息，利 率不低于2.5％；
7/30/2020
8
养老新政：
2005年12月14日，《国务院关于完善企业职工基 本养老保险制度的决定》规定，为与做实个人账 户相衔接，从2006年1月1日起，个人账户的规模 统一由本人缴费工资的11％调整为8％，全部由个 人缴费形成，单位缴费不再划入个人账户。
度的类别实行差别费率，且定期调整。
7/30/2020
15
• 2005年美国工伤情况调查报告指出美国最危险的 10个行业“渔民、伐木工人、飞行员、钢铁工人、 垃圾回收工人、农场主、电网维护工人、司机和销 售业工人、农业工人和建筑工人”
7/30/2020
9
“老人”：指《决定》实施前，即在2006年1月1日 前已经离退休的人员。对他们仍按国家原有规定 发放养老金；
“中人”：1997年之前参加工作，在《决定》实 施后退休，且缴费年限累计满15年的人员。由于 他们以前个人账户的积累较少，退休后在发给基 础养老金和个人账户养老金的基础上，国家还将
3、社会保险经办机构进行及时审核。缴费基数、 费率符合规定且申报资料齐全的月报表签章核 准，否则退回。
4、可采用的交费方式
A、开户银行缴纳。
B、社会保险经办机构以支票或现金形式缴纳。
C、企业与社会保险经办机构约定的其他方式核 准企业的申报后，企业应在3日内缴纳社会保 险费。
7/30/2020
21
（七）住房公积金的有关制度规定
投保资助型：一种社会共同负担、社会共享的保
险模式。 7/30/2020
6
新加坡的中央公积金制度
• 新加坡的社会保障制度称为中央公积金制度，个人从月工 资的40％月月缴纳（强制储蓄的意义）；雇主雇员都要参 加公积金的组织（合作的精神）；退休时领取；
• 个人在公积金户头的存款就是他个人的储蓄，有利息，利 率不低于2.5％；
7/30/2020
8
养老新政：
2005年12月14日，《国务院关于完善企业职工基 本养老保险制度的决定》规定，为与做实个人账 户相衔接，从2006年1月1日起，个人账户的规模 统一由本人缴费工资的11％调整为8％，全部由个 人缴费形成，单位缴费不再划入个人账户。
员工福利管理培训课件优秀文档ppt
员工福利管理培训课 件
THE FIRST LESSON OF3-12-27
目录CONTENTS
• 员工福利管理概述 • 员工福利计划的制定与实施 • 员工福利的管理与监督 • 员工福利管理的案例分析 • 员工福利管理的未来发展
01
员工福利管理概述
定期对福利管理工作进行审计和检查 ，确保福利管理工作的规范性和有效 性。
福利满意度调查
开展员工满意度调查，了解员工对福 利的期望和需求，为福利管理的持续 改进提供依据。
员工福利的改进与发展
福利创新
福利优化
关注行业动态和员工需求变化，不断探索 新的福利模式和项目，提高员工满意度和 忠诚度。
根据企业发展和员工反馈，对现有福利项 目进行优化和改进，提高福利的质量和效 果。
员工福利管理的原则
公平性原则、激励性原则、成本效益原则、合法合规原则。
01
员工福利计划的制 定与实施
员工福利计划的制定
01
02
03
确定福利预算
根据企业财务状况和员工 需求，制定合理的福利预 算，确保福利计划的可持 续性和有效性。
福利需求调查
通过调查问卷、访谈等方 式了解员工对福利的需求 和期望，为福利计划的制 定提供依据。
失败的员工福利管理案例
案例名称：某公司的员工食堂管理
某公司为员工提供免费的工作餐，但由于食品质量差、口味单一等问题，员工对食堂的满意度极低，甚至出现大量员工外出 就餐的情况，导致公司不得不重新审视并改进员工食堂的管理。
跨文化员工福利管理案例
案例名称：某跨国公司的员工福利政策
某跨国公司在全球范围内实施统一的员工福利政策，但由于不同国家和地区的文化差异，该公司在执 行福利政策时遇到了一些挑战。为了解决这些问题，公司采取了灵活的福利政策，以满足不同国家和 地区员工的需求。
THE FIRST LESSON OF3-12-27
目录CONTENTS
• 员工福利管理概述 • 员工福利计划的制定与实施 • 员工福利的管理与监督 • 员工福利管理的案例分析 • 员工福利管理的未来发展
01
员工福利管理概述
定期对福利管理工作进行审计和检查 ，确保福利管理工作的规范性和有效 性。
福利满意度调查
开展员工满意度调查，了解员工对福 利的期望和需求，为福利管理的持续 改进提供依据。
员工福利的改进与发展
福利创新
福利优化
关注行业动态和员工需求变化，不断探索 新的福利模式和项目，提高员工满意度和 忠诚度。
根据企业发展和员工反馈，对现有福利项 目进行优化和改进，提高福利的质量和效 果。
员工福利管理的原则
公平性原则、激励性原则、成本效益原则、合法合规原则。
01
员工福利计划的制 定与实施
员工福利计划的制定
01
02
03
确定福利预算
根据企业财务状况和员工 需求，制定合理的福利预 算，确保福利计划的可持 续性和有效性。
福利需求调查
通过调查问卷、访谈等方 式了解员工对福利的需求 和期望，为福利计划的制 定提供依据。
失败的员工福利管理案例
案例名称：某公司的员工食堂管理
某公司为员工提供免费的工作餐，但由于食品质量差、口味单一等问题，员工对食堂的满意度极低，甚至出现大量员工外出 就餐的情况，导致公司不得不重新审视并改进员工食堂的管理。
跨文化员工福利管理案例
案例名称：某跨国公司的员工福利政策
某跨国公司在全球范围内实施统一的员工福利政策，但由于不同国家和地区的文化差异，该公司在执 行福利政策时遇到了一些挑战。为了解决这些问题，公司采取了灵活的福利政策，以满足不同国家和 地区员工的需求。
员工福利的基本概述PPT课件
以劳动合同为依据
区分合格计划与否
属于雇主责任范畴
属于员工权益范畴
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2.1 劳动合同
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2.2 合格计划
合格计划 ●符合法定条件 ●满足报备要求：经过审查和注册 ●具有税收优惠待遇
非合格计划 ●除此之外，为非合格计划
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2.3 雇主责任
雇主责任：支付福利的 责任、债务和费用，在 实践中有两种情形：
加强法律约束 2008年1月实施的新《劳动合同法》强调了企业参 加社会保险的责任、明确了经济补偿金的规定、严 格实施最低工资、加班工资等制度
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二. 员工福利的法律规范
员工福利规制：
用人单位在遵守国家关于“法律关系” 和“财务规则”规定的基础上，自主制 定单位员工福利计划。
• 主要法律特征：
雇员角度?合法节税增加收入和降低生活风险?更多参与企业分配包括成本列支分享利润拥有股权等?参与企业管理和文化建设如专业化管理和理财服务雇主角度?以合法节税工具激励员工?以延期支付手段约束员工?以福利计划强化企业管理路漫漫其悠远13中国的员工福利?中国企业会计准则9号令职工工资奖金津贴和补贴职工福利费医疗保险费养老保险费失业保险费工伤保险费和生育保险费等社会保险费
某集团公司从2007年开始建立企业年金计 划，对2007年以前已在集团工作，以后退 休的员工实行中人年金计划，年金分两部 分计算：
1. 过渡性年金/月：个人最后月薪×5％，支付10年
2. 一次性年金：个人供款月薪×2％，公司配款1:1
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五.员工福利的管理模式
早期：雇主自我管理
银行
—雇主在银行建立储蓄账户和按照既定原则支付管理，资金 和风险均由雇主承担。
在延期支付条件下enefits
区分合格计划与否
属于雇主责任范畴
属于员工权益范畴
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2.1 劳动合同
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2.2 合格计划
合格计划 ●符合法定条件 ●满足报备要求：经过审查和注册 ●具有税收优惠待遇
非合格计划 ●除此之外，为非合格计划
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2.3 雇主责任
雇主责任：支付福利的 责任、债务和费用，在 实践中有两种情形：
加强法律约束 2008年1月实施的新《劳动合同法》强调了企业参 加社会保险的责任、明确了经济补偿金的规定、严 格实施最低工资、加班工资等制度
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二. 员工福利的法律规范
员工福利规制：
用人单位在遵守国家关于“法律关系” 和“财务规则”规定的基础上，自主制 定单位员工福利计划。
• 主要法律特征：
雇员角度?合法节税增加收入和降低生活风险?更多参与企业分配包括成本列支分享利润拥有股权等?参与企业管理和文化建设如专业化管理和理财服务雇主角度?以合法节税工具激励员工?以延期支付手段约束员工?以福利计划强化企业管理路漫漫其悠远13中国的员工福利?中国企业会计准则9号令职工工资奖金津贴和补贴职工福利费医疗保险费养老保险费失业保险费工伤保险费和生育保险费等社会保险费
某集团公司从2007年开始建立企业年金计 划，对2007年以前已在集团工作，以后退 休的员工实行中人年金计划，年金分两部 分计算：
1. 过渡性年金/月：个人最后月薪×5％，支付10年
2. 一次性年金：个人供款月薪×2％，公司配款1:1
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五.员工福利的管理模式
早期：雇主自我管理
银行
—雇主在银行建立储蓄账户和按照既定原则支付管理，资金 和风险均由雇主承担。
在延期支付条件下enefits
《员工福利管理》PPT课件
整理ppt
25
2.3.1.3员工福利规划的流程
福利规划咨询导入 现有福利调查分析
福利标准确定 制定福利实施办法 编制福利管理制度
地方福利的调查分析 员工福利规划
福利体系讨论评估 是否OK
福利与薪酬关系分析 福利与激励关系分析
福利与体系运用培训
整理ppt
26
2.3.2员工福利管理概述 2.3.2.1员工福利管理的定义 2.3.2.2员工福利管理的三个阶段 2.3.2.3员工福利管理的未来趋势
2.3.3.3员工福利管理的主体内容
1.方案制定
2.财务管理
3.管理机构
4.人员配备
5.成本控制
6.信息管理
7.运营环境管理
整理ppt
34
2.3.3.4员工福利管理的框架和流程 员工福利管理的整体框架
员工参与 员工需要
集体谈判
组织目标 人力资源目标 员工福利组合
政府管制 财务资源
员工个人
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① 员工的福利需求调查
针对员工的一些共性 ② 加强有效沟通
需求提供相应的福利 ③ 前期财务预算和后期效
项目
果评估
④ 管理人员专业化
是员工福利发展的最 高阶段，满足的是员 工个性化的福利需求。
① ② ③ ④
员工的主动参与 项目的个性特色 自助餐式的选择 管理机构的虚置
整理ppt
28
2.3.2.3员工福利管理的未来趋势 从普惠制到重点针对核心人才 员工福利的弹性化趋势 员工福利外包趋势 货币化趋势
整理ppt
21
2.2.3.1弹性福利计划概述 在组织规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合。 弹性福利计划的基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。 弹性福利计划应注意的问题 ➢ 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度。 ➢ 弹性福利计划还会遭遇员工的“逆向选择”问题。 ➢ 有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险。
员工福利PPT.
补偿：企业用于员工劳动力再生产、恢复精力的各种福利开 支和费用上。体现“同” 激励：设置与员工绩效相关联的福利项目。体现“异”
3）竞争性和经济性（对内的经济性和对外的竞争性） 4）合法性和福利性（企业的实际操作,住房和医疗） 5）经营者偏好和员工需求
如何设计完备的福利方案？(公司广告)
• 您是否有效地使用了福利计划来吸引和保留企业 内的优秀人才？ • 您在员工福利上的投入是否体现出其最大的价值？ • 您是否正有效地管理日益增加的员工健康福利成 本？ • 您的员工是否理解并且喜爱您所提供的福利计划？
类型： 1）附加型福利计划 2）核心加选择性弹性福利 3）弹性支用帐户 4）福利套餐 5）选择型弹性福利
福利弹性计划的实施机制 1、购买力确定机制：是一种点数购买力，是 一种虚拟信用形式。决定员工的享有福利 数量的多少。 2、福利物品的定价机制：把福利物品的现实 价格折现成点数。 3、配置机制 购买力不足：预支 储蓄：支付利息 4、约束协调机制 对特殊情况的处理。
外包的内容 根据国外许多企业的实践，以下人力资源管理活动 适合外包或部分外包： 1.人员配置方面，如寻找求职者信息、发布招聘 广告、招聘面试、预筛选、测试、求职者背景审 查以及推荐人调查、雇员租赁等。 2.薪酬和福利管理方面，如：工作分析与岗位描 述、薪资调查、薪资方案设计、薪资发放以及退 休金的管理等。 3.劳动关系方面，如向政府有关部门提供各种与 雇佣及社会保障相关的数据和报告等。
对具体的员工来说，这些福利计划的价值是什么；以及组织提供这些 福利的成本。 在小规模的员工群体中做福利报告。 建立福利问题咨询办公室或咨询热线。
建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信，
也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流， 从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。
3）竞争性和经济性（对内的经济性和对外的竞争性） 4）合法性和福利性（企业的实际操作,住房和医疗） 5）经营者偏好和员工需求
如何设计完备的福利方案？(公司广告)
• 您是否有效地使用了福利计划来吸引和保留企业 内的优秀人才？ • 您在员工福利上的投入是否体现出其最大的价值？ • 您是否正有效地管理日益增加的员工健康福利成 本？ • 您的员工是否理解并且喜爱您所提供的福利计划？
类型： 1）附加型福利计划 2）核心加选择性弹性福利 3）弹性支用帐户 4）福利套餐 5）选择型弹性福利
福利弹性计划的实施机制 1、购买力确定机制：是一种点数购买力，是 一种虚拟信用形式。决定员工的享有福利 数量的多少。 2、福利物品的定价机制：把福利物品的现实 价格折现成点数。 3、配置机制 购买力不足：预支 储蓄：支付利息 4、约束协调机制 对特殊情况的处理。
外包的内容 根据国外许多企业的实践，以下人力资源管理活动 适合外包或部分外包： 1.人员配置方面，如寻找求职者信息、发布招聘 广告、招聘面试、预筛选、测试、求职者背景审 查以及推荐人调查、雇员租赁等。 2.薪酬和福利管理方面，如：工作分析与岗位描 述、薪资调查、薪资方案设计、薪资发放以及退 休金的管理等。 3.劳动关系方面，如向政府有关部门提供各种与 雇佣及社会保障相关的数据和报告等。
对具体的员工来说，这些福利计划的价值是什么；以及组织提供这些 福利的成本。 在小规模的员工群体中做福利报告。 建立福利问题咨询办公室或咨询热线。
建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信，
也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流， 从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。
员工福利建议方案ppt(共11张PPT)
彰并给与物质或现金奖励
法定节日福利发放方式
食物
中秋节发放月饼，平时 以食用油、大米、水果 等为辅，也可以考虑发 生活用品
现金
精神奖励
现金最受欢迎，从几十元 到几百元不等，也可以用 超市提货卡代替
旅游、聚餐等
员工节假日福利分配标准
① 春节、国庆节：200元/人 ② 中秋节、端午节：100元/人 ③ 妇女节、劳动节：50元/人 ④ 其他（人事行政部根据公司规定
职工月度季度活动内容及形式
活动时间：每月度或季度开展一次，与其他公司或社会机构合作 活动形式：野外烧烤、健身运动（羽毛球篮球比赛、爬山、军训）、 唱歌比赛等
其他福利
1 全勤奖 全体员工可享受100元/ 人（月度考核制） 注：月度无请假（包 括调休）、旷工、迟 到早退者可享受
3
3 培训教育
公司可订阅报刊、专业书 刊供员工学习，指派优秀 员工外出培训、学习、进 修管理知识等
员发工放节 之假前日离福职利的分员配工标不准享受年终奖
元员旦工、 节春假节日、福清利明分节配、标劳准动节、端午节、中秋节等法定节日发放福利
在活本动公 时司间连：续每工月作度或1年季以度上开的展员一工次享，受与年其终他奖公司或社会机构合作
活在动本形 公式司：连野续外工烧作烤1年、以健上身的运员动工（享羽受毛年球终篮奖球比赛、爬山、军训）、唱歌比赛等
福中利秋待 节遇发是放公月司饼在，岗平位时工以资食和用奖油金、等大劳米动、报水酬果之等外为给辅予，员也工可的以报考午酬虑节，发是生、公活司用中薪品秋酬体节系等的重法要定组成节部分日。发放福利
年终奖
① 奖金数额一年一定 ② 农历春节前发放 ③ 发放之前离职的员工不享受年终奖 ④ 公司每年评选优秀员工，在年会上得以表
法定节日福利发放方式
食物
中秋节发放月饼，平时 以食用油、大米、水果 等为辅，也可以考虑发 生活用品
现金
精神奖励
现金最受欢迎，从几十元 到几百元不等，也可以用 超市提货卡代替
旅游、聚餐等
员工节假日福利分配标准
① 春节、国庆节：200元/人 ② 中秋节、端午节：100元/人 ③ 妇女节、劳动节：50元/人 ④ 其他（人事行政部根据公司规定
职工月度季度活动内容及形式
活动时间：每月度或季度开展一次，与其他公司或社会机构合作 活动形式：野外烧烤、健身运动（羽毛球篮球比赛、爬山、军训）、 唱歌比赛等
其他福利
1 全勤奖 全体员工可享受100元/ 人（月度考核制） 注：月度无请假（包 括调休）、旷工、迟 到早退者可享受
3
3 培训教育
公司可订阅报刊、专业书 刊供员工学习，指派优秀 员工外出培训、学习、进 修管理知识等
员发工放节 之假前日离福职利的分员配工标不准享受年终奖
元员旦工、 节春假节日、福清利明分节配、标劳准动节、端午节、中秋节等法定节日发放福利
在活本动公 时司间连：续每工月作度或1年季以度上开的展员一工次享，受与年其终他奖公司或社会机构合作
活在动本形 公式司：连野续外工烧作烤1年、以健上身的运员动工（享羽受毛年球终篮奖球比赛、爬山、军训）、唱歌比赛等
福中利秋待 节遇发是放公月司饼在，岗平位时工以资食和用奖油金、等大劳米动、报水酬果之等外为给辅予，员也工可的以报考午酬虑节，发是生、公活司用中薪品秋酬体节系等的重法要定组成节部分日。发放福利
年终奖
① 奖金数额一年一定 ② 农历春节前发放 ③ 发放之前离职的员工不享受年终奖 ④ 公司每年评选优秀员工，在年会上得以表
员工福利管理培训课件(PPT 46张)
企业员工住房福利的货币化
住房福利货币化： ◆住房公积金 ◆房租补助 ◆贷款供楼 福利分房没有了，但有住房公积金，很多公 司开始货币化分房，具体的操作办法就是房 租补助。除了房租补助之外还有一种货币化 分房的做法即贷款供楼。
将取消福利分房的不利因素转化为货币化报 酬的有利条件,激励发掘员工的工作业绩
福利（或津贴）的发放更多考虑实用性和人 性化，一种趋势是将系列补助，如餐补、车 补、话补、节假日补助等等福利预存到福利 卡中，员工使用福利卡到福利卡的签约商户 刷卡消费，这种福利发放形式的演进伴随着 中国市场经济的不断深入，逐渐与其他行业 相融合，涵盖了商超、百货、餐饮、娱乐、 金融等多个领域，从卡片式福利也可以预见 现代人生活的一种简约的趋势。
根据是否涉及金钱和实物： 经济性福利：住房、交通、饮食、培训、保健、带 薪休假、旅游、低息贷款、津贴和补贴、补充保险 和商业保险等； 非经济性福利：咨询性服务（员工个人发展设计咨 询、员工心理健康咨询、法律咨询）、保护性服务 （平等就业权利保护、投诉检举的反报复保护、性 骚扰保护、隐私保护）、工作环境保护（工作扩大 化、工作丰富化、弹性工作时间、缩短工作时间、 企业内部晋升政策、员工参与企业民主管理）
员工福利的特征
1、报酬性（作为报酬体系的一部分） 2、均等性（每名员工均能享受） 3、集体性（例如端午发粽子咸蛋） 4、补偿性（是货币的必要补偿） 5、针对性（如降温费，烤火费等）
员工福利的价值意义
员工福利是企业报酬体系中一个重要的管理 平台和激励手段。 1、有效吸引和保留优秀员工，培养员工的 忠诚度 2、有利于激励员工提高企业绩效 3、有利于协调缓和劳资双方矛盾，增强企 业的凝聚力
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开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略
弹性的双薪制
远行发放年终奖的惯例是年终实行双薪制，但仅仅是发两个月 薪水还不能体现激励的作用，所以远行就采用弹性的方法来处理。
远行规定年终奖金以上一年度的实际月薪为标准，然后会加乘 一个系数。系数是从0.5到２，这意味着有的员工可能会拿到二个月 的薪水作为年终奖金，而有的只能拿到半个月的。我们会在年度末 进行一次考核，并强制规定2和0.5这两个系数要各有10%的比例。 这是为了避免各级主管都做大好人，所以这个比例细分到每个部门 里去，每个部门主管都要按这个规定办。优秀的员工一定要奖励， 绩效不好的员工也应该受到处罚。另外公司也在年终奖金中另外设 立了考勤奖金和年资奖金，虽然数额不是很大，但是能够对考勤良 好或者年资久的员工起到鼓励的作用。
③ 教育援助计划。这是通过一定的教育或培训手段提高 员工素质和能力的福利计划，分为内部援助计划和外 部援助计划。内部援助计划主要是在组织内部进行培 训，开设一些课程，一些有能力的企业甚至开办自己 的大学，如摩托罗拉。外部援助计划是对到社会上的 培训机构，如大学或其他培训组织接受培训的员工的 学费进行适当补偿的福利。
① 雇员援助计划（Employee Assistance Programs , EAPs）。这是一种治疗性福利措施，针对员工酗酒、 赌博、吸毒、家庭暴力或其他疾病造成的心理压抑等 问题提供咨询和帮助的服务计划。
② 员工咨询计划。雇主从一个组织中为其雇员购买一揽 子咨询时间，可由雇员匿名使用。雇员在那里可以得 到的服务范围包括：家庭冲突问题的解决、丧亲之痛 的缓解、职业生涯咨询、法律咨询以及退休咨询等等。
远行认为，在年度总结的时候正好可以对所有员工做一次全面
第一节 员工福利概论
员工福利特征
一是基本薪酬往往采取的是货币支付和现期支付的方式，而 福利则通常采取实物支付或者延期支付的方式；
二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利， 无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点， 因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。
●组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配 的福利模式。在制订企业的福利计划时，不仅仅要考虑现在市 场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分 析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员 工队伍是如何构成的，未来组织要经历什么样的变革等等。
第二节 员工福利的种类
员工福利的种类
④ 家庭援助计划。随着我国独生子女政策的长期实施、 老龄化社会的到来、以及我国特有的、老人养护以家 庭为主的传统文化背景条件下，我国独生子女一代面 临的家庭看护问题日益影响着员工对组织的投入程度， 组织不得不将帮助员工在一定程度上解决家庭看护问 题纳入组织福利构建考虑的项目之内。
8%，最高比例不得超 过20%，单 位、企业一样 8%，最高比例不得超 过15%，单 位、企业一样 单位10％，个人6％，
缴费基数范围
时间段：2005年7 月1日至2006年6
月30日
最高以当地政 府部门
公布的社会平 均工资 300%为限，最 低不能
低于社会平均 工资 ６０％
缴存比例突破上限 的要经 过相关部门审批。
企业补充保险 集体人寿保险计划
健康医疗保险计划
员工福利：员工服务福利
员工服务福利
员工援助计划
咨询服务
儿童看护帮助
老人护理计划
饮食服务
3）员工服务计划
（1）员工服务计划的概念。这是一种组织为员工提供的、 旨在帮助员工克服生活困难和支持员工事业发展的直 接服务的福利形式。
（2）员工服务计划的主要类型。员工服务计划主要包括 以下类型：
法定保险 企业补充保险 法定福利 员工服务福利
员工福利：法定保险
法定保险
养老保险
失业保险
医Байду номын сангаас保险
工伤保险
生育保险
员工福利：法定假期
法定假期
法定节假日
带薪年休假
其他假期
探亲假
婚丧假
产假及配偶 生育假
其他法定休假等
员工福利：住房公积金
地区 北京 广州 武汉 山西
缴存比例
8%，效益好的单位可 以为10%， 单位、企业一样
贵州 企业15%，个人5%
国务院《住房公积金管理条例》第十八条：职工和单位住房公积金的 缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5％；有条件的城市， 可以适当提高缴存比例。
国家建设部：职工住房公积金的缴存比例为5%——12%，有条件的 地区和单位可以上调。
员工福利：企业补充保险
企业补充 养老计划
员工福利方面存在的问题
企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱 福利成本居高不下 福利的低回报性 福利制度缺乏灵活性和针对 性
员工福利的发展趋势
●弹性福利计划大行其道并且日趋完善 。弹性福利计划， 又被称为“自助餐式的福利计划”，它起源于20世纪70年代， 这种福利计划一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福 利项目均可自由挑选）、部分自选（有些福利项目可以自选， 有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利 项目比较有限）三种。
员工福利的影响
对企业的影响 1、政府的法律规定 2、劳动力市场竞争的压力 3、集体谈判 4、有目的地吸引和保留员工，培养员工 的忠诚度 5、享受国家的优惠税收政策，提高企业 成本支出的有效性
对员工的影响 1、税收的优惠 2、集体购买优惠或规模经济效应 3、员工的偏好 4、平等和归属的需要 5、绩效奖励公式有些时候非常复杂 员工可能难以理解
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略
发放时间
远行的年终奖金会选择在春节放假前发放。远行公司有部分员 工是外地人，考虑到他们回家过年，公司将春节放假延长到两周左 右。在放假前一天，杨总会亲自将财务包好的红包送到每个员工的 手上，并向他表达感谢之情，祝他春节过得愉快。
福利不吃大锅饭
中国人都很重视春节，在春节前如果对一个员工的考核不好， 年终奖金比别人少一半甚至只有四分之一，会不会影响这个员工的 稳定性呢？
开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略
远行公司杨总经理介绍，公司非常注重员工的激励管理，尤 其在年终之时正是总结过去冀望明年的时候。公司的激励措施主 要有物质和精神两个方面的。
每年年终之时，公司会组织一次“尾牙”活动，召集全体员 工办一次盛宴。在“尾牙”的时候，高层管理人员都要跟员工敬 酒，感谢员工一年来的辛勤劳动，以及对公司的支持。这一惯例 活动举办了很多年，效果很好。