公司季度绩效评估表(doc 6页)
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
项目季度绩效考核表
2020年季度项目部
指标名称
目标（计划）
实际完成
（项目主管造价员填写）
考核分值
考核标准
造价部门各层级考核得分
100分制综合得分
D=(A*70%+B*20%+C*10%)
对应全项目管理考核分值
对应全项目管理考核得分（E）
备注
级
二级
三级
项目主管造价员[A]区域负源自人（总工）[B]经营副经理[C]
经营
管
理
对甲结算
按合同约定时限完成
100
按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分
3
每季度填报
结算资料
符合合同、制度要求
100
全部合规，档案管理规范得100分
1
信息化管理
PM
PM系统数据完整性、真实性、及时
性
符合系统、实际业务及管理时限要求
100
全部合格得100分，每出现违规一次扣
10分
2
每月填报
注：1,对甲结算D<60分E=O分，60<D<80分E=I分，80<D<90分E=2分，D≥90分E=3分。2,结算资*斗D<60分E=O分，D≥60分E=I分。
3.信息化PM系统D<80分E=I分，D≥80分E=2分。本表由项目主管造价员发起，经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。
公司季度绩效考核评价表
考评人姓名：
序号 部门
目标考核(权重60% ) 项目
1.目标达成情况
2.目标贡献
综合素质考核(权重40%) 3.系统及部门建设 4.技术革新
1
部门1
9
9
9
9
2
பைடு நூலகம்
部门2
9
9
9
9
3
部门3
9
9
9
8
2020年3季度 合计
90 90 88
本表优秀率(%)
66.67
评价有效，可以交表
说明：1、此表满分为100分。每一评价尺度满分10分，计算公式：总分＝1项分值×4＋（2项分值＋3项分值+4项分值）×2。 2、按薪酬文件规定“优秀率”不超过50%，实际按“四舍五入”原则进行计算，“实际优秀率”会略大于规定值。 3、所有个体评分保留整数。 4、评分高底线，最低不低于40分，最高不高于95分。
运营经理绩效
2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作
4
3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作
3
4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作
2
协助性
5分
1、与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决
5
2、与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径
4
3、与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差
8
3、所承担检查到位，但逾期
6
4、所承担工作不检查，部分工作不到位
5
工作能力及态度（20分）
专业知识
5分
1、专业知识熟练扎实，经验丰富且运用娴熟
5
2、专业知识和经验较丰富
4
3、掌握较少专业知识和经验，不适应岗位要求
3
4、常常需要上级领导的指导帮助，无丰富的经验，不适应岗位
2
主动性
5分
1、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作
营运经理薪资晋升通道
周期
分值
调整率
90天（1季度）
平均分值85分
300元
运营经理月/季度绩效考核评估表
指标分类
考核指标
权重
量化标准
配分
考评得分
工作业绩（50分）
运营计划的制定、实施、执行结果总结
10分
1、按时完成当月计划
10
2、完成当月计划85%（含）以上
8
3、完成当月计划75%（含）以上
6
4、完成当月计划75%以下
5
运营工作中参与纠正和查处
10分
1、不徇私情、秉公办理、处置得力
季度考评表
季度考评表第一部分：个人目标评估在本季度的个人目标评估中，我将对自己在工作中设定的目标进行回顾和评估。
根据工作要求和个人能力，我设定了以下几个目标：1. 提高团队协作能力：通过积极参与团队讨论和合作项目，提高与团队成员的沟通和协作能力。
在本季度中，我积极参与了多个团队项目，与团队成员充分交流和合作，取得了一定的进展。
2. 提升专业知识水平：通过学习和参加培训，不断更新自己的专业知识，提高工作效率和质量。
在本季度中，我参加了多个培训课程，并将所学知识应用于实际工作中，取得了一些成果。
3. 完成个人工作目标：根据工作安排和要求，按时完成个人工作目标，并保证工作质量。
在本季度中，我按时完成了所有的个人工作目标，并获得了上级的认可。
第二部分：团队协作评估在本季度的团队协作评估中，我将对团队的协作能力和效果进行评估。
根据团队协作的表现和结果，我给出以下评估：1. 团队沟通和协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力良好，能够有效地交流和合作，提高了团队工作效率。
2. 团队目标达成情况：团队按时完成了所有的工作目标，并保证了工作质量，取得了令人满意的成果。
3. 团队合作氛围：团队成员之间相互支持和鼓励，形成了良好的合作氛围，提高了团队的凝聚力和工作积极性。
第三部分：个人总结和改进计划根据本季度的工作和评估结果，我总结了以下几点：1. 工作中的亮点和成绩：在本季度中，我积极参与团队合作，与团队成员充分沟通和协作，取得了一些成绩。
同时，我也按时完成了个人工作目标，并保证了工作质量。
2. 需要改进的地方：在本季度的工作中，我发现自己在某些方面还有待提高，如时间管理和工作效率等。
为了进一步提升自己的工作能力，我制定了以下改进计划：- 学习时间管理技巧，合理安排工作时间，提高工作效率；- 加强专业知识的学习和积累，提升自己的专业素养；- 进一步加强团队协作能力，与团队成员更好地沟通和合作。
在本季度的个人目标评估中，我发现了自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。
公司绩效评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
１
２
３
*************公司销售目标和岗位考核评估表
４
*************公司销售目标和岗位考核评估表
５
６
７
*************公司销售目标和岗位考核评估表
８
９
１０
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司绩效评估表
*************公司绩效评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表
*************公司销售目标和岗位考核评估表。
人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
公司管理人员绩效考核表(doc 7页)
管理人员绩效考核表
1.业绩评估：
自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）
考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见
2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价
3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）
4.评定等级：
综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质
□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准
□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准
□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到
□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准
5．绩效改进与培训发展计划
6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
员工绩效评估表及评分标准(研发中心)
职 务
评估时段计划完成日期
实际完成日期
延期率投入工作量（人小时）
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
总体延期率工作饱和度
#DIV/0!
0%权重及分数
80%项目/产品经理
评分50%0.00外部客户评分
0%
部门经理/总监
评分
50%
0.00内部客户评分100%
资质认证
得分：
绩效评估表（研发）
受评人
部 门
研发中心
季度计划
实际完成本季任务内容及预期目标
本季实际完成情况
工作业绩
工作量工作进度权重
50%
50%
权重
20%
说明
考核维度
当期所获证书：
当期获得公司规定的资质证书的，可给予20分内的正向激励分(例：高级20分，中级10分，初级5分）
总评分=工作业绩80%*（项目/产品经理评分*60%+部门经理评分*40%）+客户满意度20%*（外部客户评分*60%+内部客户评分*40%）
总评分0.00
考核项目
员工季度工作计划与总结
序号
项目名称
合 计
考核结果
A级：优秀 □B级：合格 □C级：待改进 □D级：不合格
项目/产品经理评估意见部门经理评估意见 1.工作进度及工作量的评分标准见研发部《员工季度绩效考核办法》
2.外部客户调查由物控部主导，平均得分汇总于此表
3.内部客户由部门主管安排与项目比较密切相关的人员进行，平均得分汇总于此表
考核维度考核维度客户满意度
签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期：
总监评估意见员工确认。
员工季度绩效考评表
员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日
(六)中途转职情况下的考核
1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中，予以注明。
2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，一年内不予考核评价。
(七)考核表的保管
考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。
1.人事考核(原本)的保管期，从制表之日起，保存二年；
2.人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
二、业绩考核
(一)考核方式
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级( 如下表)。
业绩评定等级表
评定等级五四三二一
无可挑剔好一般不太好不好
(二)考核对象
业绩考核的对象是本公司全体员工。
除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
(三)评价要素
业绩考核的评价要素如下表。
工作部绩效评估表
工作部绩效评估表1. 评估目的该绩效评估表旨在对工作部门的绩效进行评估和总结，以了解员工的工作表现及其对公司目标的贡献情况。
2. 绩效评估指标为了评估员工的工作部绩效，我们将根据以下指标进行评估：2.1 任务完成能力评估员工在完成日常任务和项目时的能力和效率。
2.2 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力和协作精神。
2.3 创新和问题解决评估员工在日常工作中提出创新思路和解决问题的能力。
2.4 目标达成评估员工实现个人和团队目标的情况。
2.5 专业知识与技能评估员工在所从事领域的专业知识和技能水平。
2.6 主动性与责任感评估员工主动性和对工作的责任感。
3. 评估流程绩效评估流程如下：3.1 自评员工根据绩效评估指标对自己的工作表现进行评估并填写自评表。
3.2 上级评估员工的上级根据绩效评估指标对员工的工作表现进行评估，并填写上级评估表。
3.3 绩效面谈员工和上级进行绩效面谈，共同讨论工作表现和产生的结果。
3.4 绩效总结根据上级评估和绩效面谈的结果，对员工的绩效进行总结和评定。
4. 绩效评定等级根据员工的绩效评估结果，将绩效评定分为以下等级：- A级：优秀绩效- B级：良好绩效- C级：一般绩效- D级：低于预期绩效5. 绩效管理和奖惩措施根据员工的绩效评定等级，制定相应的绩效管理和奖惩措施。
6. 反馈和改进定期收集员工对绩效评估流程的反馈意见，并根据反馈意见进行改进，以提高评估的准确性和公平性。
以上是工作部绩效评估表的基本内容，希望能对员工绩效的评估和管理提供指导和参考。
季度绩效目标评价表
1、权重：1）考核维度（即“关键业绩指标KPI、工作计划、工作职责”等各项）内考核目标所占权重总和必须与考核维度权重匹配；2）单项考核目标权重不得低于5%、高于20%；2、工作表：各层级人员根据10月份所提交的“第四季度绩效目标设定表”内容代入相对应评价表内进行绩效评价工作（总经理助理、副总经理助理等人员与副经理级共同选用第二工作表）；3、评分说明：1）单项最高得分不得高于单项指标权重*100*110%（例如某指标单项权重为10%，则该项最高评分不得高于10%*100*110%=11分，即该指标最高评分不得超过11分；2）“自评分”由员工本人对个人指标完成情况进行评价，评分纳入最终得分，占总分30%；3）“领导评分”由员工本人所在部门负责人进行评分，评分结果作为该员工第四季度绩效考评结果主要依据，占总分70%（例如二季度绩效评价某员工自评分总分90分，其部门领导为其评分100分工二季度得分为90*30%+100*70%=97分）；4)季度绩效目标权重共计100%，自评分及领导评分总分上限均不得超过110分；5）绩效等级说明：A：110分；B+：100-109分；B：90-99分；C：70-89分；D：<70分；6）绩效系数说明：A=1.0；B+=1.0；B=1.0；C=0.7；D=0.5；7）绩效工资核算：季度绩效奖励=绩效工资基数*季度绩效系数；4、关键事件记录：因工作重心或工作内容部分调整致使原定绩效目标产生部分偏差的，可在季度绩效评价时对未完成内容进行备注予以说明，同时将调整后工作填写于“关键事件记录”栏内进行评价；5、原因及行为描述：1）“业绩改进”由员工个人填写其当季度绩效目标达成或对前期个人不足进行改进的主要方法；2）“业绩差距”由员工个人填写其当季度绩效目标未达成的主要原因；6、员工意见：由员工个人填写在后续工作当中需领导或公司给予的支持项或需领导辅助的工作内容；7、领导意见：由领导对其评价员工的重点工作偏离个人岗位工作重心的予以指导、修正，并对员工的后续工作技能要求需改进处明确提出；8、提交要求：1）提交时间：2）提交内容：3）相关咨询：有任何疑问或咨询可联系***9、考核范围：所有在职MPA类人员（M-管理类、P-技术类、A-辅助类）即非普工（一线操作）类人员均需填写第四季度绩效目标设定表，包括新入职未转正员工；10、其他说明：绩效考核是对员工岗位职责履行情况和重点工作计划执行结果的评定，作为员工转正、人事调动及薪酬调整等各方面人事调整的指导工具；；的后续工作技能要求需改进处明确提出；均需填写第四季度绩效目标设定表，包括新入职未转正员工；、人事调动及薪酬调整等各方面人事调整的指导工具；与考核维度权重匹配；进行绩效评价工作（总经理助理、副总经理助理等人员与副经理级共同选用第二工作表）；得高于10%*100*110%=11分，即该指标最高评分不得超过11分；主要依据，占总分70%（例如二季度绩效评价某员工自评分总分90分，其部门领导为其评分100分，则该员容进行备注予以说明，同时将调整后工作填写于“关键事件记录”栏内进行评价；。
公司季度绩效考核标准及评分表
季度绩效考核标准及评分表
组长(含)以上主管用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。
绩效考核流程
1.获取必要的信息和工具1，提出要求和提供及时的反馈
1，做好考核准备
2.讨论重点负责内容2，及时地批评，指导和鼓励
2，对员工每一个工作目标考评
3.记录工作目标和衡量标准3，针对实际情况，提出改进方
案3，提出员工总体考核成绩
4.确定每一个目标的轻重缓急4，依据实际变化，调整目标和
进程4，面谈讨论员工绩效
5.就工作目标计划达成一致
5，完成书面内容，确认，签字
6.讨论制定下期工作发展计划
6，上级主管审核，存档
反馈,建议,改进
下期改进目标（本内容将作为下期考核参考）
（如有必要可使用附件）。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。
工作态度（如，积极、消极、中立）。
工作质量（如，优秀、合格、待提高）。
工作效率（如，高效、一般、低效）。
团队合作（如，积极、一般、消极）。
3. 目标达成。
是否完成了设定的工作目标？（如，是、部分完成、未完成）。
4. 专业能力。
技术水平（如，精通、熟练、待提高）。
学习能力（如，快速学习、一般、较慢）。
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价和总结。
6. 上级评价。
直接上级对员工工作表现的评价和总结。
7. 绩效考核结果。
综合评定（如，优秀、良好、一般、待提高）。
建议改进的方面。
员工发展规划和培训建议。
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核评定表可根据公司实际情况进行调整和完善。
绩效评估表
第一部分: 个人目标设定和评估-你计划达成 "什么" ? 个人目标 年中和年终评估结果 对照你的目标，评估你的工作表现，且提供具体细节和衡量标准 比重 在年初确认3-5个具体的、可衡量 年中 年终 (%) 的可描述你对你的资能/营运单位 协商一致的 绩效评估 绩效评估 作出贡献的目标 评级 20% 20% 20% 20% 20% 绩效评定的补充备注 / 评价（由直线经理填写） 总体评级 第二部分：核心个人能力评估 – 工作是“怎样”达成的? 个人核心能力 (明确您的对应素质能力级别，请参照相关级 别：个人领导者，中层领导者，高层领导 者） 加速增长 (思想领导力 思想领导力) 思想领导力 1) 鼓励用创新的方法改善业务 行为表现 提供具体的、可衡量的行为例证 年中 年终 协商一致的 行为表现例证 行为表现例证 评级
总体评级
价值观
绩效评定的补充备注 / 评价（由直线经理填写） 第四部分: 年中综合评定 自我评价 签名 日期 运营经理的评价 签名 日期 功能经理的评价 签名
总体评级
责任心强，工作努力，能合理的安排相关工作。
日期
年中评定是综合个人目标（ ）、核心素质能力 核心素质能力（ 年中评定是综合个人目标（ 50% ）、核心素质能力（ 25% ）、 CCCIL 价值观 三部分评定的结果。 （ 25% ）三部分评定的结果。
第五部分: 年终综合评定 自我评价 能较好的平衡工作。追求工作业绩的持续改进。 直线经理的评价 工作努力，善于思考，有较强的责任心，工作态度需进一步提高。 签名 日期 签名 日期
年中评定
EP
最终评定是综合个人目标（ ）、核心个人能力 核心个人能力（ 最终评定是综合个人目标（50%）、核心个人能力（25%）、CCCIL价值观 三部分评定的结果。 （25%）三部分评定的结果。
季度绩效考评表
工作态度
（20分）
1、工作责任心强，主动担责Байду номын сангаас坚持原则，完成领导指派任务。
2、关心集体、积极参与企业举办的各项集体活动。
工作积极主动，任劳任怨，勇于克服工作困难。
得分：
业务能力
（20分）
1、专业知识扎实，能胜任本职工作，专研岗位业务。
2、善于发现问题，具有一定的独立解决问题的能力。
3、工作效率高，工作犯错少。
得分：
综合素质
（20分）
1、具有较强的沟通能力，具备组织管理能力。
2、接受能力强，学以致用，思维敏捷明辨是非。
得分：
发展潜力
（20分）
1.对企业忠诚，扎根于本岗位，思想坚定。
2.具有主动学习能力，积极谋求思想进步，学历进步，能力进步。
得分：
合计
（100分）
总得分：
考评人
考评人类型
权重
实际得分
季度考核评价表
XX年度xx季度总结（归档）
姓
名
性别
出生
年月
职务
学习内容总结
工作内容总结
（ ）季度考核评分表（归档）
单 位： 年 月 日
姓
名
性别
出生
年月
职务
道德修养
（20分）
1．懂文明、讲礼貌，无不良嗜好（赌博酗酒）。
2、团结协作，同事关系良好。
3、遵纪守法，不说对集团公司不利的话，不干对集团公司不利的事。
公司季度绩效评估表
绩效评估表（季度考核）
目标绩效考核
冷饮事业部
本考核依据上述四项考核指标进行考核。
每季度一次。
四项考核指标总分为100分，依照权重分配各考核项分值。
每次考核将各考核项分不计算得分，各项得分之和为考核总分。
考核得分以季度累加方法计算。
绩效评估表（季度考核）
目标绩效考核
评估讲明:
企业
考核结果讲明：第一季度,
50V 总分＜80,提出警告；总分＜50分,免职。
单项考核完成利润总额 < 50 % 免职。
第二季度,
50V 总分＜80,提出警告；总分＜50分，免职。
单项考核完成利润总额 < 70 %， 免职。
第三季度, 50＜总分＜80,提出警告；总分＜50分，免职。
单项考核完成利润总额 < 90 %， 免职。
第四季度, 按年度考核综合评价。
奶粉事业部
绩效评估表（季度考核）
目标绩效考核
液体奶事业部
绩效评估表（季度考核）
原奶事业部姓名职务总经理隶属部门
目标绩效考核。