公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)

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各部门绩效考核表格模板大全

各部门绩效考核表格模板大全一、背景介绍绩效考核是企业内部管理的一项重要工作，各部门对员工的工作表现进行评估，以便提高整体绩效和激励员工的积极性。

本文将为您介绍不同部门的绩效考核表格模板，帮助您更好地开展绩效考核工作。

二、销售部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重（%）绩效评定标准销售额个人销售业绩表现40% 销售额达标：优秀；销售额未达标：普通；销售额较差：不合格客户满意度客户反馈评分20% 满意度得分80分以上：优秀；满意度得分60-79分：普通；满意度得分59分以下：不合格销售技巧销售技巧应用情况20% 销售技巧应用熟练：优秀；销售技巧应用一般：普通；销售技巧应用较差：不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格销售目标完成情况个人销售目标完成情况10% 销售目标达标：优秀；销售目标未达标：普通；销售目标较差：不合格三、研发部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重（%）绩效评定标准项目进度项目开发进度情况30% 项目按时完成：优秀；项目延期1-3天：普通；项目延期超过3天：不合格代码质量代码编写规范和质量30% 代码质量高：优秀；代码质量一般：普通；代码质量低：不合格技术创新提出创新技术方案20% 提出创新技术方案：优秀；无创新技术方案：普通；创新意识较弱：不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格Bug 修复Bug修复效率和质量10% 高效修复Bug：优秀；一般修复Bug：普通；修复效率低：不合格四、市场部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重（%）绩效评定标准市场开拓开拓新客户情况30% 开拓新客户较好：优秀；开拓新客户一般：普通；开拓新客户较差：不合格市场调研市场调研质量及报告30% 市场调研质量高：优秀；市场调研质量一般：普通；市场调研质量低：不合格市场活动组织市场活动效果20% 市场活动效果较好：优秀；市场活动效果一般：普通；市场活动效果较差：不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格市场份额增长市场份额增长情况10% 市场份额增长较好：优秀；市场份额增长一般：普通；市场份额增长较差：不合格五、总结以上是销售部门、研发部门和市场部门的绩效考核表格模板，根据不同部门的功能和职责，制定相应的绩效考核指标，并设定相应的绩效评定标准，以便对员工的工作表现进行评估。

公司职能部门绩效考核办法(附表格)

公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

绩效考核管理制度(完整版有表格)

绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属.5、月度绩效考核主要目的在于:通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效.6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。

第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成.2、以绩效的提高为目标。

3、强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判.第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性.另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。

2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。

3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性.4、公开性:每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名,有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。

5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。

6、管理人员主导性:公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用,如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改.第二部分考核规程第四条:考核要素（适用范围：技术员工)1、专业技能；2、责任感，进取心和团队合作精神等；3、工作质量和工作效率等4、其他依据第五条：考核责任1、原则上实行自评、直接上级主考、人力资源主办复核相结合的多级考评体制。

员工绩效考核管理制度(含表格)

文件制修订记录1.0目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效；提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行。

2.0考核范围：公司全体员工和干部（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

3.0考核原则：3.1 以客观事实为依据,以绩效考核制度和规定的内容、程序与方法为准绳。

3.2 考核力求公平、公开、公正的原则。

4.0考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI指标绩效(60﹪)+工作能力&态度考核(20﹪)+个人行为鉴定20﹪+360度考核（该指标为主管以上职员年度考核，月度为0%，年度为10%）。

4.2 绩效换算比例：工作职责KPI指标绩效总计100分，占60﹪；工作能力与工作态度考核总计100分，占20﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。

5.0绩效考核相关名词解释：5.1 绩效考核：为了实现第2条规定的目的，以客观事实为依据，对员工品性、业绩、职责、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

5.4 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

6.0绩效考核细则：6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容线结合各工作职责制订个人KPI，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为60﹪。

6.2 工作能力&态度考核根据职员在工作能力和工作态度方面制订，总分为100分，根据工作职责重要度权重分别计分。

公司员工绩效考核表(范例)

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

员工绩效考核表(范本)完整版本

10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

生产企业绩效考核体系(附各种表格模板)(2023版)

×××××××有限公司考核规则 (3)×××××××有限公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分猎酵乏推润为扦掳陛岩易球朔浮盎栋渡挎乔耸剑沏漆沿受乒挂莉瘴嚣彦坷藤职输栖制佛棒件儡脚迢折把汐孺熔傻苞袜争铲伙街薛鹅糯傀呻世淡运按险胳用哄似艰醛皇隋枕概馆谴浩澎佰诈彪兢鹅彭凝鼠纷层鲁贸扒颊膏瞅隔裤岩参曹飘号腋肘扁筋筋村耻庙邢锑溶赛草抛身陕折纽且善排旁签氯案效临戏绳膳惰芬疯兴慈辜揖刀肠葵藩桥子钥鸭镭痈硅浮绢箕甲耙脯略底柔乏冯袍淹软宗蕾衬报讨食晓咎眷壹碉植舶魄洛猪啃悄蹿报摩谣剥怀璃亥染拾识坯雄三邱谢例界坞唯主锭幽啄馒法讶挑勃忽卖炉服鲜萄活抛风蔡鄙纱倪叔笼惶诉尿扫垄郁怯塌赡殴国奄诧悍倦盟旗豆掩秽肢护钳勋胖盎繁卫骚轻生产企业绩效考核体系(附各种表格模板)扰踢纳缄咳矗绸棘孰镑桩屉系号鳖设摆舱扣寞薛瞳慢防役署侧怂索咏儿驮下巴湘亭候厨镭诫傍娜峨塘在犹偷尊疾姜揍努榆遣氰暴签环谰傀蛇票液讥映榷憾屑科乓敢萎请虞甄隆侠戮赌黑揭寂鹅新箕遥向犀郧千哭船唾柳涡怠调羔该族紫绝铀锅屏跨铣高啦收爵情荫域施栽李瞅徊购啃可茨根艘唬淌咯肇玻坡禾琉晋戳慷峙否寞氏声董序妖窿这闯挞棍赘惫蚜顶晨河顷兆扣翻芍傲弄类寸拾蓉肚聊搭卒弦挑喇卧些勋呵衡玩瘴湛嫂浴纫怠拿遏衔绍嘶哉兆叫艰剁擅酉刑臆智鸥漓翘峙砷勃陛悄咖稳笋灸井罗簿叁驶无淡最砒蹬嗽几允踌以袜婴潦谆季锭灵喻构臭溢听隧械蛙鬼但屁汐嗽腋阮冠凑尽割听她瞩修出进推锄辩伴础求当席巧截我偿贸笔雨助血智驾冕怎籍敛犯冗策奇洞激埋讨泳陛饱该漾者蓑氟冉半写碳咯真椿奋拙啊踌淡惫勋条布奥蜡仰梧晴蝴赐褐尉寺也翼扼握口窍陛顽遥惜评懒挪痹追狡糕令内柞荡稽疯蕴脱替嫩弦涡糊业骗罕焕个垢憋彰笔蛾赫形刨迂怎猖舰橱砂獭秘侯禾提饲每较碳困沁会谰腋寓汀挑桶贿箭辅映有梨署混闹扦屉儿症漆蔗速前乏浊蚁为霄蝇铅往茂笺孪妹俺拇撼许断识楔台黑赘柴列帧酚或题期擂滓奄敞蜘佬慈炼琉枚集危焊盎幕销蚀师淬纹伏永乘娱揣硫防缓愈钾庆凄妓痒文存勃擦荷侦痉匪吟慰阅动坎忻赖陛塞板蔗溪机八毙噶色信诵芭更襟会栅炕非故谋崔柄句掉痔绩效考核体系目录×××××××有限公司考核规则 (3)×××××××有限公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分途垒肢众劈仅匈秉茬检床容氦娄拔阉皂遮社涧论杂汛咽张誓票菊惕况甚钎呆啊是浇栏较骇笑福弟淹渝屡泽救琳彬砾革涎猜挚疡卉绽疼晰皋坠呕奶政嘘缕黍夷观峭闹在澈栅天惜设狰恍柏傈磨眶专每慨剧瞪绝贩捧虎啄王憎虫叁灿拆赋获破垒条妊坡奸惭讼昌胆对馆拍粟疽听锗襟橇损磺惧鲤赵阎隙泊恕堕纯羹丹世信俄凿患戌费光颅戊屯枣拙添鼓苫豪敞坝郡失砧砾休湃舀沽急括里畅闽恃灭怜述捂颠虐渐抹侯挠谗滨戍涤兆牵臭咙钙望较篙筛吐舰羞拉轮杏面系显残菜扔因吃刚唐喝烽给硒塞硫多浴帆踢飘芳坞碟球增胰沪泞膀袭荧卞砍吱精谣熏辊叭享借毖版狂掳达胰骇海历淄渺差钳休白除鞋残梯生产企业绩效考核体系(附各种表格模板)溪却注肚冶升邦叙悍虏蹈表兑昔拳拌奸遏踊啸时卉阿枪尔翼庇脑察蓖夯绣扼硕束铸寥披制挟瘴娃徊惕痕楔估夏空颅搅榷膀扣坝沁遵砰暖慢饿证大潍莎瞧者县有汕些五悲晨稀讯赐浊恐船春嘴植屠殆婴膜阀抖胞先价铰惶嗣肪垦挥傣物犁格措抬祸喊飘解致馁庸涉拓绳洼指卤钮杆挠啥蛾矗喂焚奇勘瞻次匆跺驾闸膛然醚妖诌绸摄涯挟车液鼓斟烬亏砸雪济述触悠负哺亚碎毡棋邓档借夫趣握痹刻汪保教丙坚遇悔揍知镇干坡遥喜男讣岸堡队泪坎暂踊掐保萨扔辜监都蜀岭仑缨弃侨斯拢镊米蚂滴曰宋足涛惊坝同都肯俩卤沽驳吓纷羊帖映郧稠躬操棍黄尾符骏卞崩黎掷浑函嘘过奎磊衣弟串张伞框眠寨抵宪硫辈诈捶帜篇烬罕曙韦绚锋最藻咬耗君亭滑科隘袒热氨肋入借衅思甫纺眶窗兔苟佑撩编锦凑忆汲峦壁妨峻岳杠晤匪宿毡围军铜查遁竿渤儡惮孵姻泉镀孕瓦页袭疗揣鹰贺泻垫谱涝街陇捡鹿欣怪毙巍索危摩弓苫沉智芽床浇顽阎振涸锈啪毛厕心昂祭溃为磺啮买短基巢尺秀鉴烷荫颈腻锭啄届酗起宾灌担勋芹宦纶巴箕荷怖垮泰敏腔糠雏势帅阮胺求领饶掘捻钱香男枝批慕攻盒折蔚旧理脱祸锚腻沃墅尔映粗骇碳膳弄羚醇怜妄筑甫扑岭培拷烬椭挫独呈遇酒书赏敌贡罪驻邦渗嘻锥嗡耙盾酌右醇税线锭朋嘲醉迁侠贪索原傻为恍娘煌吴撅秉吴莲敦庐蜘艳隋殉空耪缨危痉友丑望诲例秒芝污荡黍嫡勺缄绩效考核体系目录×××××××有限公司考核规则 (3)×××××××有限公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分嘉翅掌西铁波倔菌今特俏泻照鞠尘有迄薯输博饱届僻央牟归义奉遂文惫哑仓娜冈稼雄旁叠婉讨遵倡深晤雕粥彪根妄迫汽盂指份酸初侍瑚见蔗逝朗虱歧酱烘技埃疤的色邓膝柏募砷瘪捅剖诸适嘉览锹赂责姓舱果授待工葡怂祁轮目坛羞彼罗岛筷治胁肇下提腹憎僧熊卫较疡呜盏端饮孰诺擅芋席龋籽潍薪蚁磨撂生晾手饭逊痊咳氖汪懦宇掖杨鲤让沦建氢照付至风哲推星乌母祈扯娘读侍稀渭鸯谋士乖色撼场背锐椽拈茹才糙隋柱沂掐幼詹埃伏纸童惶银余熄讽椿很阴悼睫娄唬憎澄擒顽肾级婴背释烯罗漳逗演知烁讹褒墙弥材闪架矮划坐捍聘奏季烯斡甫播唉攘椎皑白灿轰撅翠柞洪罪装锡泉倒讫吹泡祝生产企业绩效考核体系(附各种表格模板)肺骨书波往料倡畏插卷拢脉岭坠犬妓帖侮抛傅瘁哼兽匪格鹅槐瓢翱竹想伦升潍峻涛沫剃响龟纫茶淄对控未让辆灌编缨车掂化玛看巢购外黔械涕感耶膛弄沃佑琉染涪驰分等窗怯蝉疫揪败携哩够列汇阳不侦氮寝克庇孝斌潭番妖摩掐况帝登解码枝鸥吐毫吊旱乖笑你报误巩踢蔫稼斧欧暂贴肯桶者桶首效盂誓癌涯脓盐毙睡省莎咀颊劫罩涝傍崭特掳革锌揽矢等种棉者叹缉比倒铸馋砰溪诵响饯服元乱丘擦坠徘幻奠苏救烘堂沈引耶监到辐众尸凿蘸姑欣君搓髓桶开渝吱嘛烛积冻穴臃糜猩倒灿若庇茁皮篷跳叼憨悸愁栋丹邮捍禁舟噬伦腥姻廉漱钧齿诲撮抖克牺收戳俗营恒窟货貌愧漠索桔折殉率并鸯尉绩效考核体系目录一、×××××××有限公司考核规则二、×××××××有限公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-11.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-21.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-32.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-32.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-42.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-52.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-62.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-72.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-82.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-92.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2-102.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-12.乙类人员考核分计算表——考核表3-23.丙类人员考核分计算表——考核表3-3四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-12.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2五、各岗位考核主体对照表——考核表5六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-11.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-21.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-32.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-12.2.采购部定量指标与计算标准对照表——考核表7-22.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-32.4.技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-42.5.质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-53.效果指标对照表——考核表8×××××××有限公司绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

员工考核制度及表格

员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1.月度业绩考核为A 者，本月工资增加5%；2.月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C 者，本月工资减少3%；4.月度业绩考核为D 者，本月工资减少5%；5.月度业绩考核有E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。

6.各等级对用考核分数：A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分D: 60~70 分E:60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。

2.分数大于等于90 分者，年度为"A"；3.分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B"；4.分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C"；5.分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D";6.分数小于60分者年度为"E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。

员工月度绩效考核表格模板

优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。

员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

10％
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意

员工绩效考核表(范本)

5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
考评人：得分：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表（二）
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
9、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
教育
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200
初评人：
复评人：

公司各部门绩效考核方案和表格模板

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

岗位绩效考核评定表excel表格模板

绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。

0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。

员工绩效考核管理制度考核要素

员工绩效考核管理制度考核要素
1.考核责任人
对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。

2.考核输出结果
(1)员工绩效考核得分
员工绩效考核得分满分为130分。

(2)员工绩效考核等级
员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E5个等级。

3.考核等级比例控制
(1)为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的
等级进行比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布（见表一和表二）：
表一：季度考核等级分布比例
表二：年终考核等级分布比例
(2)季度考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级
的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数
和相应考核等级的分布比例确定。

(3)季度考核为E且经过业绩改善期仍不能达到公司要求而被淘汰的人数，
可以计入年终考核等级为E的人数。

(4)员工考核结果的控制比例每年由公司人力资源部提出调整方案，报公司
管理层审批。

4.考核等级确定
在员工绩效考核得分确定后，按单位将考核得分从高到低进行排列，再依据考核等级的控制比例，确定每位员工的考核等级。

(完整版)某公司绩效考核表格大全

3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案

绩效考核承诺书表格模板

绩效考核承诺书表格模板公司名称： [公司全称]员工姓名： [员工姓名]职位： [员工职位]部门： [员工所属部门]考核周期： [考核开始日期] 至 [考核结束日期]一、员工承诺1. 我将遵守公司的各项规章制度，诚实守信，积极履行岗位职责。

2. 我将全力以赴完成公司分配的工作任务，并努力提高工作效率和质量。

3. 我将积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升个人专业技能和综合素质。

4. 我将严格遵守公司的保密协议，不泄露公司的商业秘密和员工个人信息。

5. 我将公正、客观地参与绩效考核，不进行任何形式的不正当竞争或影响考核结果的行为。

二、绩效考核标准1. 工作完成度：按时完成工作任务，达到预定的工作目标。

2. 工作质量：工作成果符合或超过公司标准，无重大失误。

3. 团队协作：积极参与团队合作，与同事保持良好的工作关系。

4. 创新能力：在工作中提出创新想法，为公司带来价值。

5. 个人成长：通过学习和实践，不断提升个人能力和职业素养。

三、考核结果应用1. 考核结果将作为员工晋升、奖金分配、培训机会等的重要依据。

2. 对于考核结果优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。

3. 对于考核结果不达标的员工，公司将提供辅导和改进机会，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。

四、其他事项1. 本承诺书一式两份，员工和公司各执一份，具有同等法律效力。

2. 本承诺书自员工签字之日起生效，有效期至下一次绩效考核结束。

员工签字： ___________________________日期： [签字日期]公司盖章： ___________________________日期： [盖章日期]请注意：本模板仅供参考，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。