员工绩效考核管理表格

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KPI绩效考核表格大全

K P I 适

合

大

小

公

司

绩

效

考

核

表

格

大

全

员工绩效评价表（一）

员工绩效评价表（二）

员工绩效评价表（三）

评语：评价者：

员工绩效评价表（四）

不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀

（81-100）

主要缺点：主要优点：

该员工是否适合本工作？□是□否

该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？

该员工曾参加何项公司资助的培训？

其他意见：

员工的意见

主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

附注：

评价人日期

与被评价人讨论日期

审核人日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，

要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）

*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）

单位名称：填表时间：年月日

普通员工年度绩效评价表

高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

销售经理季（月）度绩效评价表

员工和管理者绩效考核表

以中医五神学说辨析老年性痴呆

标签：老年性痴呆；中医五神学说；辨证

痴呆是由髓减脑消、神机失用所导致的一种神志异常的疾病，以呆傻愚笨、智能低下、善忘等为主要临床表现。既往对痴呆主要从脏腑功能紊乱角度入手对其进行临床辨证治疗，但并未取得满意的疗效。究其原因，在于与形体疾病相宜的辨证理论体系并不适用于神志疾病的辨析。笔者通过整理中医文献，发现中医五神学说恰能将神机和脏腑有机地联系起来，五神学说既注重了痴呆形神并伤的形成机制，又突出体现了其神志失和的特点。因此，从五神学说入手，对老年痴呆进行辨析，将为临床辨治痴呆提供新的思路与方法。

1 对五神学说的认识

1.1 五神学说的内涵

中医的五神学说是古人对人类精神、心理行为活动乃至部分生理活动的认识。五神包括神、魂、魄、意、志五种要素，《灵枢·本神》详细论述了五神要素的概念：“生之来谓之精，两精相搏谓之神，随神往来者谓之魂，并精而出入者谓之魄，所以任物者谓之心，心有所忆谓之意，意之所存谓之志。”后世医家对五神学说也赋予了丰富的内容。其中，“神”是人们认识客观世界，表现于外的各种表现和精神心理活动的总的指代，是人类高于其他物种的显著标志。“魄”，《难经正义》阐述说：“人之初生，耳目心识，手足运动，啼呼为声，皆魄之灵也。”魄主要是指一些与生俱来的、本能的、较低级的活动，如新生儿啼哭、呼吸、心跳、耳听、目视、汗液分泌和冷热痛痒的感知、运动和反射的本能功能活动[1]。

“魂”，《左传·昭公七年》疏注曰：“精神性识，渐有所知谓之魂。”《朱子语类》说：“人之能思虑计画者，魂之为也。”魂是在魄的基础上建立的初步的感知运动认知结构，这种精神活动仅停留在感觉、表象和与之相统一的本能反射活动水平，此时人体的自我控制能力尚未建立，因而是一种低级的、本能的精神心理活动。“意”，杨上善注：“意，亦神之用也，任物之心，有所追忆谓之意也。”意具有记忆、思维、注意、推测、意度之义，是一种认知活动的具体体现。“志”，《简明中医字典》解释说：“志：决意，意志。”志是指有着明确目标的意向性心理活动。意志即为自觉支配和调节自己的行动，属于一种特定的精神心理过程。

公司绩效考核表格大全完整版

姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优
一般（6
秀（10分）良好（8分）分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
8
等级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：评价人意见及希望：
业务管理人员绩效评价表
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓名职务（称）评价区间
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务

员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分:

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：姓名：考核日期：

试用员工考核表

员工绩效考核表(通用版本)

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

高层管理人员年度考核表

（考核对象：（副）总经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分:

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

业务人员考核表

（考核对象：门店、销售部等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：姓名：考核日期：

试用员工考核表

员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

高级职员考核表

(考核对象：主管/（副）部长/经理(含)以上级管理人员)

姓名：岗位名称：总得分:

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

业务人员考核表

(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员)

岗位名称：姓名: 考核日期：

试用员工考核表

员工绩效考核表（通用版本）

员工绩效考核表格表

高级职员考核表

姓名：

考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员

岗位名称：

总得分:

项目及考核内容配分

领导能力

15%

善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标。灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标。尚能领导部署，勉

强达成工作计划和目标。不得部署信赖，工作意愿低沉。领导方式不佳，常使部署不服或反抗。

策划能力

15%

具有系统的策划能力，能力求精进。尚有策划能力，工作能力求改善。称职，工作尚有表现。只能做交办事项，不知策划改进。缺乏策划能力，须依赖他人。

工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。能胜任工作，效率较高。工作不误期，表现符合标准。勉强胜任工作，无甚表现。工作效率低，时有差错。

责任感

15%

具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务。责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。无责任心，时时需督导，也不能完成任务。

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。XXX与人沟通协调，顺利达成任务。尚能与人合作，达成工作要求。协调不善，致使工作较难开展。无法与人协调，致使工作无法开展。

授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务。灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难。不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。

工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。品行诚实，言行规矩，平易近人。言行尚属正常，无越轨行为。固执己见，不易与人相处。私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。

KPI绩效管理表格

KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

员工绩效评价表（一）

姓名：部门：岗位：评价日期：

评价项目对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 6

2。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 6

3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 6

4．指导协调A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 6

5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

C．工作总结和汇报准确真实；

D．工作熟练程度和技能提高能力。

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格

部门名称：___________________ 姓名：

___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）

评价（注明具体表现）

1. 业绩

2. 工作能力

3. 创新能力

4. 团队协作

5. 工作态度

6. 专业知识

7. 异常情况

总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________

简要注释：

1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，

包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。

2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、

独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。

3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出

创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。

4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。

5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。

6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。

7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他

突发状况。

法律名词及注释：

1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳

动法》。

2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和

国劳动合同法》。

员工绩效考核管理制度表格

员工绩效考核管理制度表格员工绩效考核管理制度表格

一、编写规章制度的目的

1. 建立全面的员工绩效考核管理制度，促进企业员工的激励和自我提升，提高企业整体绩效水平。

2. 明确员工工作任务、绩效目标和考核标准，明确各岗位职责，加强对员工绩效的监督和评价，保障企业的长期发展和稳定。

3. 提高企业对员工的管理效率和工作效率，防止员工绩效低下对企业产生负面影响。

4. 保障员工和企业的合法权益，符合中国相关法律法规的要求。

二、范围和制度制定程序

1. 本制度适用于全体员工，包括正式员工和临时工。

2. 制定程序如下：【制定】企业管理部门；【研讨】企业管理部门和相关岗位负责人；【征求意见】全体员工；【批准】企业领导层。

三、相关法律法规及公司内部政策规定

1. 《劳动合同法》规定了企业与员工签订劳动合同的相关内容和规范。

2. 《劳动法》规定了员工的劳动权益和劳动保护措施的实施。

3. 《劳动保障监察条例》规定了对企业违规行为的监管和检查程序。

4. 《行政管理法》对企业的管理方式和规

范提出了要求。5. 公司内部政策规定：员工考核要与公司业

务发展及经济效益挂钩。

四、员工绩效考核管理制度表格

名称：员工绩效考核管理制度表格范围：全体员工目的：建立全面的员工绩效考核管理制度，促进企业员工的激励和自我提升，提高企业整体绩效水平。内容：1. 员工工作任务的

明确和分解；2. 绩效评价标准的确定和公示；3. 激励机制的

实施；4. 绩效考核的流程和具体操作方法；5. 考核结果的统

计和分析；6. 绩效考核结果应用和反馈；7. 绩效考核结果的

员工绩效考核表通用版

一、前言

员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以评估员工的工作表现，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。制定一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格对于企业来说至关重要。二、员工绩效考核表通用版

以下是一个通用版的员工绩效考核表格，包括基本信息、岗位职责完成情况、个人素质及能力等方面。

1. 基本信息

该部分记录了被考核者的基本信息，包括姓名、部门、职务等。这些信息对于后续评估和分析都非常重要。

2. 岗位职责完成情况

该部分主要评估被考核者在岗位职责方面的表现。具体包括：（1）任务完成情况：记录被考核者在过去一段时间内完成任务的数量和质量情况。

（2）专业技能：记录被考核者在专业技能方面是否有进步和提高，并给出相应评价。

（3）团队协作：记录被考核者在团队协作方面是否积极参与，并给出相应评价。

3. 个人素质及能力

该部分主要评估被考核者的个人素质和能力，包括：

（1）学习能力：记录被考核者在学习方面是否有进步和提高，并给出相应评价。

（2）工作态度：记录被考核者在工作中的态度是否积极，是否具有责任心，并给出相应评价。

（3）沟通能力：记录被考核者在沟通方面的表现如何，并给出相应评价。

4. 总结评价

该部分对以上各项进行综合评价，给出总体评价和建议。需要注意的是，总结评价应该具有客观性、公正性和可操作性。

三、员工绩效考核表格使用注意事项

除了制定一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格之外，还需要注意以下事项：

1. 时效性：员工绩效考核表格需要定期更新和调整，以保证其与企业实际情况相符。

绩效考核表格大全(非常实用)

员工绩效评价表（一）

姓名：部门：岗位：评价日期：

员工绩效评价表（二）

姓名：部门：聘雇日期：职等：

评语：评价者：

续表

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日

*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

年月日至年月日

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

业务管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

销售经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]

部门：姓名：工号：

分支机构经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]

部门：姓名：工号：

中层管理人员绩效评价表（一）

续表

注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章

绩效评价样表

*注：

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

员工绩效考核表格

高级职员考核表

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分:

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

业务人员考核表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：姓名：考核日期：

员工绩效考核表格模板

企业职工绩效查核表

□月度□年度

姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日

查核纬度及项优异（10

分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重

系较差（4-5分）极差（1-2

分）

目种类均匀分数计划实质达成达成率

3财1.销售额30000

务

计划实质达成达成率

2.客户开发

客

户3.老客保护

客户满意

计划性

工作量

工作速度

内8.合作性及部交流性

运

营

9.纪律性

履行性

流程周密

综合素质

10.专业技术

学

习3

依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系

对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及

时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无

长时间安闲现象。

达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。

在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有

效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。团

队合作性强。

严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无

任意违纪、违规现象。（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。

工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出

错率低。

主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知

识面，提升综合素质。

对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积

极组织培训与自我学习，并能运用自如。

职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。

长

15.工作态度

乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精

1神、勤劳、责任感强。

评论得分

赏罚加/减分

绩效考核表格的模板

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

绩效考核表格是一个用于评估员工工作绩效和表现的工具。通过填写绩效考核表格，管理者可以更全面地了解员工的工作表现，及时发现问题和优点，制定更有针对性的培训和奖惩措施，从而提高员工工作效率和整体绩效。下面我们就来制作一份关于绩效考核表格的模板。

一、基本信息

员工姓名：____________________

员工编号：____________________

部门/职位：____________________

上级主管：____________________

考核周期：____________________

三、工作质量

1. 业绩完成情况评价

□ 任务量符合标准

□ 工作质量符合要求

□ 主动解决问题

□ 沟通协作良好

□ ……

五、绩效评定

1. 主管评语：

____________________________________________________

2. 综合评价：（√）

□ 优秀

□ 良好

□ 合格

□ 不合格

以上就是一份简单的绩效考核表格模板，可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。希望这份模板可以帮助您更好地管理员工的工作表现，提升整体绩效水平。祝您工作顺利！

第二篇示例：

绩效考核是企业管理中重要的一环，通过对员工表现的评价，不仅可以帮助员工了解自己的工作表现，还可以为员工的晋升、薪资调整等决策提供参考。一份完善的绩效考核表格可以帮助管理者更好地

评估员工的表现，制定个性化的培训和发展计划。下面是一份关于绩效考核表格的模板，供参考：

绩效考核表格