职场角色定位与职业形象塑造

职场角色定位于职业形象塑造

针对痛点：

❖缺乏自身角色的认知

❖不知道如何履行角色责权

❖不知道如何做角色转型

❖不知道如何塑造自己的职业形象

培训后感受与关键收获

❖感受：每个角色的思维方式和做事方式应该有所区别

❖知道：不同角色的作用

❖掌握：不同角色的思维差别与做事方法

❖掌握：塑造职业形象的方法

培训对象：

❖各层级管理者

培训时间：1天*6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲：

分享与分析

❖您认为公司和员工是怎样的关系

❖您认为上下级是怎样的关系

❖您认为什么是角色

❖您认为自己经常承担的角色是什么

❖您认为角色是如何确定的

❖您认为角色与职责有什么关系

❖同样一个人，不同角色的思维方式和行事方式会一样吗？为什么❖您想给大家留下怎样的职业形象

❖新时代、新常态下的上下级关系

◆中国制造2025、互联网+、分享经济的用工趋向的影响

◆新时代人的转变

◆人力资本思想的管理实践

◆新时代、新常态下的上下级关系

◆管理者合作心态的营造

◆员工“岗位立业”心态的营造

❖职场角色

◆角色是如何确定的

◆贝尔宾团队角色及职责

◆认清角色的职责与作用

●对上级

•协助者

•参谋者

•执行者

•分担者

●对平级•服务者•协助者•监督者•帮助者•追踪者•分担者•考核者•指导者●对下级•指引者•领路者•指导者•监督者•追踪者•培育者•考核者•宣贯者•释疑者•帮助者•服务者

❖认知角色的方法

◆贝尔宾团队角色认知法

◆职场人际角色认知法

◆专业影响力认知法

◆情景演练角色认知法

◆职务说明书角色履职法

◆工作分配角色确定法

◆会议协商角色确定法

◆能力自赋角色担当法

◆超义务角色自我担当法

◆沟通角色

❖职业形象塑造

◆大五个性因素测评

◆集体主义与个人主义价值观测评

◆贝尔宾团队角色测评游戏：旅游计划的制订◆职场影响力测评

◆专业影响力测评

◆“社会我”分析表测评

◆《职业地图》

◆《个人形象规划》设计

◆《学习地图》设计

◆《自我习惯管理规划》设计❖职场角色定位

◆用交往定位

◆用业绩定位

◆用言行定位

◆用形象定位

◆用作用定位