《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感
周鸿祎《我的互联网方法论》读后感(初读)_1
周鸿祎《我的互联网方法论》读后感（初读）
书中讲述的内容让我对“从用户的角度出发”这句话理解落到实处，而不是悬空在理所应当的”正确的观点“这一层次，让我看到目前成功互联网产品的共性，介绍一个成功互联网创业者的创新思维，以及做产品的理念。
整本书语言通俗易懂，没有拗口的内容，深奥的理论，严密的推理，全部都是用朴实的话语，每个人都能看懂的直白语言，通过一个又一个生活中的例子讲述自己对互联网产品的理解。
书籍思路
科技随着时代的发展以迅猛的姿态闯进每个人的生活，生活方式已经和互联网融为一体，传统做产品的思路已经不适应当前信息爆炸式传播的时代，互联网成为主流，不仅改变人们的生活方式，也改变了营销与盈利方式。
核心理念
一切以用户为中心；
体验为王（并非功能为王）；
能帮用户解决切身问题的产品才能成功；
”免费“模式；
用户就是客户，没有用户就没有客户；
1。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感周鸿祎是中国知名企业家，互联网安全领域的领军人物，他的自传《周鸿祎自述》一书引起了广泛关注。
在阅读完这本书后，我深受启发，感悟颇深。
下面我将分享我的读后感。
一、周鸿祎自述的家庭背景1.1 周鸿祎出生在一个普通家庭，父母是教师，家庭教育非常严格。
1.2 家庭背景的影响使得周鸿祎从小就养成了勤奋、自律的习惯。
1.3 周鸿祎的家庭背景也影响了他的职业发展和人生态度，让他在创业道路上更加坚定和勇敢。
二、周鸿祎的创业经历2.1 周鸿祎在大学期间就开始接触互联网安全领域，并对此产生浓厚兴趣。
2.2 他在毕业后创立了奇虎360公司，致力于打造中国最大的互联网安全公司。
2.3 周鸿祎在创业过程中经历了种种困难和挑战，但他始终坚持不懈，最终取得了成功。
三、周鸿祎的领导风格3.1 周鸿祎是一位充满激情和活力的领导者，他对团队的激励和引导起到了至关重要的作用。
3.2 他注重团队的凝聚力和协作能力，始终坚持团队合作的理念。
3.3 周鸿祎的领导风格深受员工喜爱，他的榜样作用对整个团队的发展起到了积极的推动作用。
四、周鸿祎的人生态度4.1 周鸿祎在书中提到了他的人生态度，认为成功离不开勤奋和坚持。
4.2 他强调了自我学习和不断进步的重要性，认为只有不断提升自己才能在激烈的竞争中立于不败。
4.3 周鸿祎的人生态度值得我们借鉴和学习，坚定信念，不断努力，才能实现自己的梦想。
五、周鸿祎对未来的展望5.1 周鸿祎在书中展望了未来的发展趋势，认为互联网安全领域仍有巨大的发展空间。
5.2 他强调了技术创新和团队建设的重要性，希望能够继续引领行业的发展。
5.3 周鸿祎对未来充满信心，他相信通过不懈努力和团队的合作，一定能够取得更大的成就。
总之，周鸿祎自述读后感让我深刻领悟到成功的背后需要付出艰辛的努力和坚定的信念。
他的创业经历和领导风格都值得我们学习和借鉴，希望通过不断努力和进步，也能实现自己的梦想，成为更好的自己。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感周鸿祎自述《我的互联网方法论》读后感《我的互联网方法论》是由中国著名企业家周鸿祎所著的一本书籍。
本书以周鸿祎个人经历为主线，分享了他在互联网行业的心得和方法论。
通过阅读这本书，我深受启示，对于互联网行业的发展和个人成长有了更深入的理解和思量。
首先，本书以周鸿祎个人经历为线索，详细讲述了他在创业过程中的难点和挑战。
他提到了自己在创办360公司时所面临的技术、人材和市场等方面的问题，并分享了自己是如何应对这些挑战的。
通过这些真正的案例，读者可以更好地理解创业者在互联网行业中的艰辛和付出。
其次，本书强调了创业者在互联网行业中需要具备的一些重要素质和方法论。
周鸿祎提到了他对于技术、用户、产品和商业模式等方面的思量和实践经验。
他强调了技术创新的重要性，以及对用户需求的深入理解和关注。
他还讲述了如何打造优秀的产品和如何构建可持续发展的商业模式。
这些方法论对于创业者来说具有很高的指导意义。
此外，本书还探讨了互联网行业的发展趋势和未来的机遇与挑战。
周鸿祎对于互联网行业的变革和创新进行了深入的分析和思量。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术对于互联网行业的影响，并讨论了未来的发展方向。
通过对这些趋势的把握，读者可以更好地了解互联网行业的发展脉络，为自己的职业规划和创业决策提供参考。
总的来说，读完《我的互联网方法论》后，我对于互联网行业的发展和创业者的思维方式有了更深入的了解。
周鸿祎通过自己的亲身经历和实践，分享了他在互联网行业中的心得和方法论，这对于泛博创业者和互联网从业者来说具有很高的参考价值。
我相信，惟独不断学习和思量，才干在互联网行业中保持竞争力并取得成功。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述我的互联网方法论一、互联网时代没有人能打败趋势，中关村电子大厦的衰落/电商对传统百货的冲击/线下实体店向体验店的转变。
任何企业都可以找是最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。
趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。
它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。
任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边边缘化。
黑天鹅的故事：说的是在发现澳大利亚之前，欧洲人认为所有天鹅都是白色的，世界上不存在黑天鹅，把“黑天鹅”比喻成不可能存在的事物。
但欧洲人到达澳大利亚后却傻眼了，因为他们确实看到了黑天鹅。
因此，黑天鹅后来泛指那些不可预测、意料之外却又改变一切的东西。
2008年，360免费杀毒软件对中国传统杀毒软件厂商来说就是黑天鹅。
火鸡的故事：假设你是一只火鸡，被农夫养在美国的农场里。
在过去的120天里，你都很幸福，因为农夫每天都给你吃的。
所以，随着时间的推移，你的幸福指数直线上升，是线性发展的。
绝大多数人都会像这只火鸡一样，站在过去看现在，站在现在预测未来。
但很不幸，明天就是复活节了，大家知道会发生什么故事。
对短信和彩信的运营商来说，微信就是一只黑天鹅，因为在此之前短信免费、彩信免费根本不可思议，是不可能的。
然后，黑天鹅一旦出现，运营商就可能成为一只火鸡，如果不进行转型，如果在产品体验上不能改进，那么即使明天不是复活节，总有一天复活节也会到来。
[老虎阅读：猪又何尝不是如此，温水煮青蛙的故事又何尝不是相像。
没有谁能准确地预测未来，但我们无论是创业者，还是职场人士，当我们自己满足于当下的安逸、和幸福指数时，或许危机和摧毁你的商业领域的变化正在到来……]核心是产品体验，必须要回答的问题：用户为什么非要用之款产品？这款产品能为用户解决什么问题？这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同？从用户的角度来看，能解决问题的产品才是好产品，能方便、快速地解决问题的产品，那就是一流的产品，很多创新不是从企业的角度出发，而是从改善用户的体验出发。
No309：《周鸿祎自述--我的互联网方法论》畅销书读书笔记读后感PDF下载
No309：《周鸿祎自述--我的互联网方法论》畅销书读书笔记读后感PDF下载No309:《周鸿祎自述--我的互联网方法论》畅销书读书笔记读后感来源:路敬亭读书笔记《周鸿祎自述:我的互联网方法论》这本书，讲述了周鸿祎关于互联网、产品以及管理的一些看法，提出了自己的一些观点，也阐明了自己的一些态度，同时对于一些传统企业转型互联网的困境，针对性地给出了一些建议，希望能够化解它们的焦虑。
周鸿祎认为不管是一家企业还是一个人，必须要有洞察趋势的能力，因为趋势就是未来，没有人能打败趋势，企业有可能打败自己最强的竞争对手，但无法打过趋势。
因此混沌理论在初始条件非常微小的变化，也能对其未来的状态产生巨大的影响，和蝴蝶效应是差不多的。
另外周鸿祎还讲了他的三个价值观，第一个是如何看一个人有没有创新能力，第二就是互联网要做改变世界的产品，第三就是要与众不同。
这几个观点并不新鲜，很多大佬也说过同样的话，但周鸿祎先生似乎讲得更为透彻一些。
敢想敢干，敢干能想，天下武功唯快不破。
互联网存在了这么多年，很多行业都已经被干掉了，因为互联网在不断地创造价值，将那些没有价值或者价值很小的行业给彻底颠覆了，要么灭亡，要么边缘化，因此谁离互联网最近，互联网就先毁灭掉谁，然后建立起一个用户喜爱的新的商业模式。
而说到产品，产品不需要宣传你的多少个功能，多少个特色，多少个亮点，消费者既不会在乎，也根本记不住，你只要某个点的功能可以解决他的问题，可以打动他，或者让他觉得不错，就能得到消费者的信赖。
因此一定要深挖消费者的痛点，深挖，深挖，不能让消费者有纠结和心理负担，这样才能盈利。
真正的创新带来的只有颠覆和破坏，我们很多企业都做不到这一点，只是在做模仿，更进一步的是微创新，微创新有两个关键的点，一个是必须从小处着眼，贴近用户的心理需求;二是要小步快跑，不断试错，快速出击，时不我待。
得用户者生，失用户者死，好的产品一定是让用户离不开的，而要做好产品，就必须让客户信赖，有一种没你不行，你不会轻易被替代的依赖感，也就是大家所说的“粘性”用户就像鱼，好的产品就像水，要养鱼先养水。
周鸿祎自述：我的互联网方法论 读后感
周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感作者：周鸿祎360老总周鸿祎内心独白！在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
周鸿祎自述：我的互联网方法论在线阅读地址周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感第(1)篇当今中国，站在互联网风口飞起来的无外乎苹果、腾讯、小米、360、阿里。
精读了《周鸿祎自述》、《参与感》、《腾讯之道》以及《华为工作法》、《爆品战略》，虽各有亮点但大道相通。
我理解的互联网思维可以总结为一句话:产品至上，一切以用户体验为依归。
从事互联网这个行业，有3个要点理解透了可以少有很多弯路。
一、用户思维1，不管是传统企业还是互联网企业，流量始终是盈利的关键。
互联网时代的流量就是用户，当用户积累到一定程度商业模式自然而然就来了。
2，解决用户参与感，以小米为例，首先培养第一批发烧友种子用户，让他们参与到小米手机的制作中，改造中，通过培养种子用户成为KOL，带动整个用户群体的活性。
二、产品思维(大道至简；学我者生像我者死)1，聚焦做爆品，成为用户懂得用户超越用户，从用户身上挖掘这个行业可以突围的点，从侧翼发动攻击。
从100010000个点子里面挖掘一个真正能够帮助解决用户痛点的点子，低成本小规模快速度试错，把一个产品做到极致。
2，持续优化。
互联网最大的特点是变化快，所以没有那么长时间把一个产品做到万无一失。
先去试错，在试错的过程中沉入用户群体，听他们的吐槽挨他们的骂，从而对自己的产品一步一步进行优化。
给予用户超预期的体验。
好产品带来好口碑，好口碑是二次裂变的关键。
这个时代更新换代太快，只有不断优化提升才能让自己的产品不会轻易被取代。
3，简单简单再简单一点！现代人越来越懒，不愿意在乱七八糟的东西上花费时间精力。
《周鸿祎自述》读后感
《周鸿祎自述》读后感最近读完了《周鸿祎自述》，看完之后感觉有很大的收获，对今后的工作有很大的指导意义。
下面具体阐述看完本书的感想。
首先，周鸿祎在书中强调的互联网精神中的创新正好也是和我行的企业文化相吻合。
在日常的工作中，除了要把自己的本职工作做好以外，我们还要去动脑筋想想工作中还要哪些地方可以改进的。
经过改进业务流程，让办业务的速度更快、效率更高，这就是创新精神在日常工作的应用。
想出一个好的点子是创新，但是仅仅是想也是没用的。
我们在日常的工作中，要更加善于学习别人的长处。
在创新的基础上面，我们也要有足够的执行力去实践。
通过不断的实践，再来检验当初的创新是否能经受住实践的检验。
通过不断的创新、实践、总结，这样我们的工作能力才能不断提高。
因此，在今后的工作中要勇于创新，坚持创新，实践创新。
其次，书中还特别强调在互联网时代要重视用户体验，用户至上。
我们的企业文化中我们的宗旨就是要为客户创造最大价值。
客户是我们的衣食父母，任何时候都要以满足客户的需求为己任。
在工作中，我们就要多站在客户的角度去思考问题，解决客户的问题，满足客户的需求，总之要给客户带来良好的体验，为客户创造最大价值。
举个例子，有个客户有一笔钱，想看看我们行有没有合适的产品进行投资。
我们就要结合客户的实际情况来推荐合适的理财产品或者定期存款。
通过了解客户的实际情况再结合我们产品的特性，经过匹配后找出最适合该客户的产品，这样才是重视客户体验的体现。
同时，也是为客户创造了最大价值，让客户觉得把钱放在九江银行很放心，才更有可能转化成为我们行的忠实客户。
因此，我们要重视客户体验，为客户创造最大价值。
最后，书中还要一个重要的观点就是坚持免费。
我们行免费的项目也是很多，其中，最受客户青睐的有庐山卡异地跨行取款免收手续费、银信通免费、手机银行跨行转账免费。
通过这些项目的免费，让客户享受到这么多的免费项目就会让客户更加愿意在我们行发展业务，客户享受到优惠项目，我们获取客户的口碑，这也是一个双赢的结果。
《我的互联网方法论》的读后感
《我的互联网方法论》的读后感一口气看完周鸿祎的《我的互联网方法论》，刨去一些热血的鸡汤，剩下的那么是很诚恳地将互联网时代经济的特色来了个很接地气的分析：首先，在互联网时代生存的三种模式：利用互联网卖东西；依靠广告收入和以网游为代表的增值效劳。
再怎么吹得天花乱坠，都是离不开这三种。
不过我倒是要提一下，互联网技术的开展给很多企业带来了扁平化管理的工具，使得个人产出更大，于是更少的员工可以做更多的事情，不过这和互联网思维什么的不太相关了。
其次，用户至上的观念深得我心——我自己亲身见证了如何从一个技术宅变成了苹果粉，以前虽然可以给女朋友的诺基亚装软件，还可以跟着教程刷诺基亚娱乐，但现在都放弃了这类的折腾，除了剩下组装台式机，平时碰到问题再也不慢慢去找命令，经常只剩下重启一个招数——为什么，就是因为本来在电脑上所用的工具都挪到了端，甚至包括电脑上的软件，很多也都成了"一键式"的，这也不得不说是苹果的功绩。
然后，一些教鞭式的惊醒——"有一种商业模式，你听都不用听就会知道行不通，这就是资源型的商业模式。
这样的人一开始就说自己能搞到什么资源，可以怎么样。
后来事实证明，这样的公司肯定不会成功。
"还有一些自以为是："有太多做产品的人有三个假设：第一是假设某个功能用户一定需要；第二是假设用户一定知道某个功能的存在；第三是假设用户一定会按照自己设计的方式使用。
"此处只能呵呵，经常遇到的忽悠就是这样子。
周鸿祎讲了这么一大堆，对自己的行动有什么启示呢？很多人未必在互联网公司工作，也未必经历创业——但这不代表不能做点什么：首先，遇到那些吹来吹去的人，就更加清楚了（虽然本来就没啥好感）；其次，做打动用户的事情，从今天开始，更加爱自己和自己的客户，每个人最大的客户其实是自己，然后才是别人，换位思考先要懂得人性——接着去改进自己工作和生活中的用户体验，我们不一定需要WIFI才可以改进，"无论是虚拟效劳，还是实体效劳，在实现的过程中都存在着大量可以改善的细节，这些都是提升用户体验的时机。
周鸿祎自述读书笔记
《周鸿祎自述--我的互联网方法论》读书有感周鸿祎是互联网领域的颠覆者，他第一个提出了互联网免费安全的理念，也改变了整个安全软件行业的格局，其运营的奇虎360拥有超过4亿的用户。
在此书中，周鸿祎系统阐述了十几年来的互联网观、产品观和管理思想，理清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
读完此书，周鸿祎的用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等理念对我有了很大的启发，现作如下有感。
其实读再多的互联网理论书籍和你真正去创业，去接触互联网行业的感受还是大相径庭。
所谓赵括把兵书读了千百遍，到最后实际的战场上，不还是一个输字。
归根结底无论是做互联网产品还是传统企业向互联网公司转型，能不能做成，是看你能不能创新。
而能不能创新，不仅仅取决于你的技能、阅历、领导力，当然少不了运气。
我们都是处于社会的这个大环境中，没有人能逃得过或者说以一己之力改变社会大环境的趋势，你只有提前发现社会向前走的方向，在大咖们出手之前把产品做出来，这个就叫做抢占先机。
当然，这并不意味着别人把产品做出来之后你就一点机会都没有了。
就像腾讯公司一样，在业内人人都骂马化腾是互联网公司的小偷，例如QQ最早就是仿照ICQ，丁磊做邮箱起家，马化腾看到了做出QQ邮箱，以及马化腾手下的网游、新闻门户网站等，最早做出这些产品的并不是鞥迅公司。
所以一个公司能不能把产品做出来、做好、做大做强，并不单单是时间先后的问题。
周鸿祎并不单单把360定义为单纯的杀毒软件公司，而是把360定义为互联网公司。
他说，知道今天360杀毒软件依然不挣钱，是通过向海量用户推荐使用360浏览器，通过导航、搜索、网页游戏等业务获得了丰厚的利润。
因此，周鸿祎提出了用户至上原则。
在此，他还特别区分了用户和客户，你的客户不一定是你的用户。
想要把产品推广，要想尽办法增加你的用户，把你的客户变成用户，有了一定的用户量之后，再通过其他各种手段实行互联网变现。
《周鸿祎：我的互联网方法论》读书笔记
《周鸿祎：我的互联网方法论》读书笔记这本书看完，如果你能点点头，说着本书写得还可以，能说得出用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等等，算是及格。
如果你看完后，心里有一种激动，就像当年我读《硅谷热》一样，那你应该是领悟到了影响我的那些价值观。
读出了这些后，虽然我不能保证你能成功，但我可以说，你正在一条正确的起跑线上。
——奇虎360董事长周鸿祎人类经历了两次工业革命，第一次工业革命是以蒸汽机作为动力被广泛使用，从手工劳动过渡到大机器生产，其在生产领域和社会关系上发生了根本性的变化。
此次工业革命首先源于18世纪60年代的英国，后又发展到法、美等国家。
到19世纪上半期，机器本身也用机器来产生，标志着工业革命的完成。
第二次工业革命发生在19世纪70年代，电力得到了广泛应用，人类进入了“电气时代”。
第三次科技革命从20世纪四五十年代开始，在原子能、电子计算机、微电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得了重大突破，标志着科学技术的到来。
无论是蒸汽机时代、电气时代还是现在的科技时代，资本主义要想发展、企业要想成功，都离不开一个对手：趋势。
20世纪90年代的中关村大厦充斥着前来买电子产品的人们，然而，现在本书从互联网时代没人能够打得过“趋势”说起，互联网的趋势不再是传统化的中关村零售店，也不再是传统营销的赚吆喝，互联网时代信息变得透明，对称，东西好不好，不是卖家说了算，而是网上实实在在的评价。
这种“趋势”犹如“蝴蝶效应”，一只南美洲亚马孙河流域热带雨林的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，便可以在两周之后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。
它会积蓄力量于无形之中，然后突然爆发出雪崩效应。
也就是说，如同互联网电商，也许刚开始只是悄无声息地慢慢出现在生活中，但以其传输快捷、购物方便、信息透明的特点会像蝴蝶效应一样充斥整个社会，非线性地发展，这种趋势是无人能抵挡的。
周鸿祎曾经开发过一款浏览器，叫做3721【1】，其是为了让中国人方便上网，让我们的地址栏实现中文搜索(用户无需记忆复杂的域名，直接在浏览器地址栏输入中文名字，即可直达企业网站等)，然而这款产品并没有成功。
《我的互联网方法论》读书笔记
《我的互联网方法论》读书笔记第1篇：《我的互联网方法论》读书笔记周末读完了周鸿?的互联网方法论。
在互联网领域，老周是一个鲶鱼般的存在，个*鲜明，敢下*手，对所谓的“互联网思维”的理解要比那些评论家深刻得多。
书中的亮点还是不少。
说到商业模式，我一直把商业模式当成挣钱模式，看了老周的说法，豁然开朗。
老周认为：什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式。
它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是怎么去赚钱。
一句话，商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
对于做产品，老周作为互联网领域最牛的产品经理之一，还是很有发言权的。
首先，一定要定位你的用户和客户。
用户是使用你的产品或者服务的人，客户是给你付费的人。
定位客户，就是一句话说清楚你提供的产品是什么，用户为什么用你。
其次，好的用户体验就是超出用户预期的体验。
好的用户体验一定是聚焦的，准确击中用户痛点。
口碑是衡量用户体验的指标。
第三，做产品常犯的几个错。
命名上过于高大上。
不管产品名称还是功能名称，最好是一目了然的，让人一眼就能明白解决了什么问题。
做产品的人一定要认识到，你喜欢的的不代表用户喜欢，你的需求未必就是用户的需求。
在做功能时，常常会自觉不自觉地预设：某功能用户一定需要；用户知道某功能的未完，继续阅读 >第2篇：周鸿伟自诉我的互联网方法论的读书笔记比较认同里面的一个观点，什么叫创新力，“评判一个人有没有创新力，先看一点，是不是敢想敢干。
”每个人都应该在自己的领域里面做些与众不同的事情，我们和别人不一样，那才有我们的存在感。
我们可以打败一个人，打败一个公司，唯一不能打败的就是趋势。
然而，更多时候，没有人能够准确预判趋势。
我们一直看到白天鹅，不代表黑天鹅就不存在了，只是我们没有发现而已。
有时候，我们和那些畜牧场里面的火鸡一样，吃完睡，睡完吃，觉得这就是生活，明天太阳一样生起。
《我的互联网方法论》读后感1200字：
《我的互联网方法论》读后感1200字：《我的互联网方法论》读后感1200字：由于我的孤陋寡闻，前面只知道“360安全卫士”，无意中看了《我的互联网方法论》，才知道周鸿祎，他是一个备受争议的人，但这是很正常的现象，曾国藩曾言：誉满天下，谤亦随之。
历史与真相是任人打扮的小姑娘，利益江湖与我无关，所以不妄言任何人。
这本书我是利用空隙时间陆陆续续看完的，此书给我印象最深的就是“免费思维”，这一思想贯穿了整本书，要我说出什么深奥的读后感来，我没那个能力，最多只能“无病呻吟”下，写出最直白的感受。
书中反复强调大多用户是小白，做出最简单的产品，才能给用户最好的体验。
这很符合《乌合之众》的这句话：大众只有情绪，没有智商。
360在这方面确实做的好，虽然话不好听，但这就是现实。
书中引用毕加索的名言：“好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家则擅长偷窃。
”书中又多次提到乔布斯，说乔布斯一方面总是在借鉴别人东西，但是又用“thinkdifferent”的方法实现一种超越和突破，例如：iPod之所以能够流行，首先在于它一流的设计，跟其他MP3相比，iPod鹤立鸡群。
再一个微创新，是里面的东芝小硬盘，号称可以存储1万首歌，一辈子都听不完。
从iPod开始，每一个微小的创新都时序改变，都成了一款伟大的产品。
在iPod中加入一个小屏幕，就有了iPodTouch的雏形，有了iPodTouch，任何人都会想到，再加一个通话模块打电话，就有了iPhone，有了iPhone，再把它的屏幕一下子拉大，不就变成了iPad吗？说了这么多，老周其实有点在为自己辩解洗白，伟大的艺术家和伟大的企业家都推崇复制借鉴了，我复制借鉴那再正常不过了。
另外将360比喻黑天鹅，对于传统杀毒软件厂商对他的不屑和施压，老周有点耿耿于怀，现在有一种扬眉吐气的感觉。
另外我比较喜欢其中的“火鸡比喻”，假如你是一只火鸡，被农夫养在美国的农场。
在过去的120天里，你都很幸福，因为农夫每天都给你吃的。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感《周鸿祎自述：尔的互联网方式论》读后感（一）读那原书模板，源于咱们鼎翰李总的举荐，花了一个早晨战半个下战书的工夫读完。
原书模板的用纸战排版战前段工夫尔看的《社交盈余》很是类似，特隐高峻上，最重要的是浏览觉得舒适。
不克不及没有否定读完周鸿祎那原书模板，的确对他挺服气的。
虽然不少人骂他地痞。
也如他此中一个章节书模板外说叙：“不少产物司理很易忍耐去自市场的各类用户的修议、一般的反应、歹毒的攻打，果为他们出有一颗粗拙的口。
以是要作到出口出肺。
有时分尔感觉本人也是出口出肺的，他人骂多了，尔也便习气了。
从书模板外您能够领现他是一个逃供极致的产物司理、他是旧划定规矩的推翻者、他是无利他之口的一小我私家、他是互联网时期的互联网思想的最年夜蒙损者，他是一个理论者，更是一个考虑者。
周鸿祎正在书模板外写叙：“其真认真念一念，正在那样一个快捷变迁的时期，每一个企业其真皆是传统企业。
昨天您感觉本人很进步前辈，亮地您一觉悟去便领现本人后进了。
马云花了十多年的工夫建设了付出宝，看起去坚不可摧，但是2014年秋节腾讯倡议的微疑红包便对付出宝的统乱职位地方造成了打击。
连马云皆正在发急，互联网圈子面其余人能没有发急吗？面对互联网应战的传统企业能没有发急吗？”尾先分享一些简略无力的运营要点：1.附件用户没有会正在乎您的七年夜罪能，八年夜特征，只有有一个罪能能够感动他，能够处理它口外的疼，或者挠来贰心外的痒，这您便有否能取得用户的信任。
也便是咱们平常所说的深填客户疼点，提没处理计划，让客户霎时觉得到爽，将用户的体验简略到极致。
2.附件用户老是第一名的，嫩毛兴许是对的，深刻大众看去的确是个“法宝”。
附件产物定位于为用户处理答习题的东西。
3.附件用户没有会正在乎您的后盾用了甚么进步前辈的手艺，而当谢机工夫忽然升到了8s，他们否能会怒年夜普奔，交心称颂，心碑便那样建设起去了。
4.附件任何贸易形式的根底战焦点皆是产物附件。
周鸿祎的互联网方法论读后感
读《我的互联网方法论》有感价值观一、树立创造性思维，充满激情，敢想敢干，年轻人要有一股勇猛的闯劲；二、在互联网时代，专注于某一产品，不断更新、改进，将这一产品做到极致；三、要有与众不同，不屈服一切平庸，非同凡响的精神与观念，才凸显存在感；四、勇于挑战权威，敢于冒险，不怕失败，心态与野心并存。
背景传统的商业模式，缺乏创新的经营模式，犹如一滩死气沉沉的死水。
20世纪90年代，电子商务刚进入国内的中关村，当时出现高楼大厦、电子商城、大商场等，但市场格局十分混乱，没有形成稳定的市场秩序，传统商业模式缺乏创新，市场透明度尤为匮乏等弊端。
趋势21世纪初，成本低廉、灵活便利的电子商务扮演互联网的重要角色，爆发性的趋势，严重冲击传统的商业模式，形成了对传统商业模式起颠覆性作用的互联网商业模式，其最大的特点就是创新性，颠覆性。
这种互联网趋势如大江之水，滔滔不绝，势不可挡，不可逆流。
（大家对阿里巴巴、亚马逊、京东等互联网公司的发展有目共睹）。
在互联网时代，信息量大，信息流动快，触及范围广，不愿追随权威、崇拜权威的年轻人，善于学习并利用互联网的工具去挖掘互联网，使互联网的影响力得到爆发性扩散、线性增长的趋势。
互联网不断地推陈出新，在不断地改革，谁掌握了互联网工具的年轻人，谁就能掌握时代发展的主动权。
如何依靠互联网赚钱1、互联网之所以免费，是因为通过一款产品用免费获取海量用户之后，它的成本趋向于零，然后再通过广告或者增值服务的方式赚钱，实际上就是创造了新的价值链。
很多人，把商业模式等同于赚钱模式，于是趋之若鹜地想如何挣钱，这是十分致命的。
商业模式不是赚钱模式，首先商业模式的基础是用户，其次是产品，本质是通过产品为用户创造价值，同时商业模式还包括寻求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触其他用户，在接触过程中不断把产品打磨好，于是就会拥有海量用户，一定能赚大钱，但急于求成地赚钱，必定功亏一篑，得不偿失。
2、什么是商业模式？广义上来说，包含产品模式、用户模式、推广模式、收入模式。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感《周鸿祎自述》是一本关于周鸿祎个人经历和创业故事的自传。
通过阅读这本书，我深刻感受到了周鸿祎在互联网行业的奋斗和成长，以及他对于创业的热情和坚持。
首先，周鸿祎自述中描述了他的成长经历和教育背景。
他在书中提到自己的家庭环境对于他的影响，以及他在大学期间对计算机的热爱和追求。
这些细节让我更加了解了周鸿祎的背景和他成为互联网行业巨头的努力与决心。
其次，周鸿祎在书中详细讲述了他创办360公司的过程。
他提到了创业初期的困难和挑战，以及他如何通过不断学习和创新来应对这些问题。
他还分享了他与合伙人们共同努力的故事，以及他们如何一步步将360打造成为一家成功的互联网安全公司。
这些经历给我留下了深刻的印象，也让我对创业的艰辛和成功的意义有了更深入的理解。
在书中，周鸿祎还提到了他对于互联网安全的思考和理念。
他强调了网络安全对于个人和企业的重要性，并分享了他和团队在安全领域的不懈努力和创新。
这些内容让我对互联网安全有了更全面的认识，也让我对周鸿祎作为一个企业家和行业领袖的能力和远见有了更深刻的认识。
此外，周鸿祎在书中还分享了他对于创业和成功的一些思考和心得。
他提到了坚持、团队合作、创新等因素在创业中的重要性，并给出了一些实际的建议和经验。
这些内容让我对于创业和成功有了更深入的思考，也让我对于自己的职业发展有了一些启示。
总结起来，阅读《周鸿祎自述》给我留下了深刻的印象。
通过这本书，我更加了解了周鸿祎的个人经历和创业故事，也对他作为一个企业家和行业领袖的能力和远见有了更深刻的认识。
同时，这本书也让我对创业和成功有了更深入的思考，对于互联网行业的发展和互联网安全有了更全面的认识。
我相信，通过学习和借鉴周鸿祎的经验和故事，我能够在自己的职业生涯中取得更好的成就。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感引言概述：周鸿祎是中国著名企业家，创办了中国最大的互联网安全公司360。
他的自述《周鸿祎自述：我的互联网方法论》一经出版，引起了广泛关注。
本文将从个人角度出发，分享我阅读周鸿祎自述的感悟和体会。
一、对互联网的认识1.1 互联网的本质在自述中，周鸿祎深刻分析了互联网的本质，认为互联网是一个信息交流和共享的平台。
他指出，互联网的核心在于连接人与人、人与信息，推动信息的快速传播和交流。
1.2 互联网的发展趋势周鸿祎对互联网的发展趋势有着独到的见解，他认为未来互联网将更加智能化、个性化和全球化。
随着技术的不断进步，互联网将成为人们生活中不可或缺的一部分。
1.3 互联网的影响力在自述中，周鸿祎提到互联网的影响力日益增强，对社会、经济、文化等方面产生深远影响。
互联网已经成为推动社会发展和创新的重要力量。
二、创业心得2.1 初创困难周鸿祎在自述中坦言创业之路并不容易，他经历了种种困难和挑战。
创业者需要坚定信念、不畏挫折，不断学习和进步。
2.2 团队建设周鸿祎强调团队建设在创业过程中的重要性。
他认为一个优秀的团队是成功的关键，团队合作、沟通和协作能力至关重要。
2.3 创新思维在自述中，周鸿祎强调创新思维在创业中的重要性。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新意识，不断追求突破和创新。
三、技术与安全3.1 技术创新周鸿祎在自述中提到技术创新是企业发展的核心竞争力。
他强调技术研发和创新对企业的长远发展至关重要，要不断投入资源和精力。
3.2 信息安全作为互联网安全领域的专家，周鸿祎对信息安全有着独到见解。
他认为信息安全是互联网发展的基石，企业和个人都需要重视信息安全问题。
3.3 数据隐私保护周鸿祎关注数据隐私保护问题，呼吁企业和政府加强对数据隐私的保护。
他强调数据隐私是用户权益的重要组成部分，需要得到充分尊重和保护。
四、人生态度与价值观4.1 诚信与正直周鸿祎强调诚信与正直是做人做事的基本准则。
他认为只有坚守诚信原则，才能建立起长久的信任和口碑。
我的互联网方法论读后感
《我的互联网方法论》读后感当看到这本书名时，我已不由得上网搜索相关信息；当翻阅这本书时，让我细细的思量周鸿伟与3721、360安全卫士等互联网息息相关的资讯，并对互联网的认识有了重新的界定。
当下，我们当前已经分分秒秒离不开互联网。
阅读的过程中，我也在不断的思考，无论是传统行业还是互联网行业，虚拟服务还是实体服务，里面的思想也都是适用的。
反观我们公司的业务模式，也是很有智慧的运用互联网的思维及方法，不知这是否说到点上，而且书中提到了最近很热的互联网思维，它就像是一种革命，一种颠覆式和持续性创新的革命。
不知不觉的翻阅中，书中的例子竟然常常会与自己的工作、生活经验迁移对比、思考，这样说不上学以致用，但也不会让自己新学到的知识点停留在概念和书上吧！说实话，当第一次看到书名里的“方法论”我自己皱了眉头，心想怎么这么深奥，太哲学了吧！首先从周鸿伟的简介开始了解起，看到周总的经历之后不由得深深的佩服，我们80初也从小都还接受着传统的中庸思想教育，中规中矩使我们不敢随意改变我们固有的思维方式。
纵然改变思维方式很难，我们还是要站在用户的角度，站在社会和市场的角度去思考，从细节出发，找到突破点，进行创新。
而现在的年轻消费者不再像60后、70后一样崇拜权威，他们会怀疑，并善于利用各种工具去挖数据，做比较，从而拥有了更多的知情权和选择权。
如果你的产品不能形成用户强烈的的认知和感知，这种广告营销就是假的。
因此当前的互联网时代，用户是使用你产品和服务的人，他们未必向你付费。
你把东西卖出去或者送出去，用户才刚刚开始跟你打交道，我们的工作中也会出现此问题么？我也陷入深深的沉思中，这是自己身处其中而从没深处思考过的以为。
书中提到“很多时候用户选择你的产品不是因为各种高大上的功能，而是因为一个特别简单的理由。
好的用户体验，要像针扎一样，给用户一个刺激。
那么这个体验就不能高大全，而是一定要把压强集中到一点，形成聚焦的合力，这就是所谓的‘压强原则’”。
《我的互联网方法论》读后感
《我的互联网方法论》读后感陶鑫一口气看完周鸿祎的《我的互联网方法论》，刨去一些热血的鸡汤，剩下的则是很诚恳地将互联网时代经济的特色来了个很接地气的分析：首先，在互联网时代生存的三种模式：利用互联网卖东西；依靠广告收入和以网游为代表的增值服务。
再怎么吹得天花乱坠，都是离不开这三种。
不过我倒是要提一下，互联网技术的发展给很多企业带来了扁平化管理的工具，使得个人产出更大，于是更少的员工可以做更多的事情，不过这和互联网思维什么的不太相关了。
其次，用户至上的观念深得我心——我自己亲身见证了如何从一个技术宅变成了苹果粉，以前虽然可以给女朋友的诺基亚装软件，还可以跟着教程刷诺基亚娱乐，但现在都放弃了这类的折腾，除了剩下组装台式机，平时碰到问题再也不慢慢去找命令，经常只剩下重启一个招数——为什么，就是因为本来在电脑上所用的工具都挪到了手机端，甚至包括电脑上的软件，很多也都成了"一键式"的，这也不得不说是苹果的功劳。
然后，一些教鞭式的惊醒——"有一种所谓的商业模式，你听都不用听就会知道行不通，这就是资源型的商业模式。
这样的人一开始就说自己能搞到什么资源，可以怎么样。
后来事实证明，这样的公司肯定不会成功。
"还有一些自以为是："有太多做产品的人有三个假设：第一是假设某个功能用户一定需要；第二是假设用户一定知道某个功能的存在；第三是假设用户一定会按照自己设计的方式使用。
"此处只能呵呵，经常遇到的忽悠就是这样子。
周鸿祎讲了这么一大堆，对自己的行动有什么启示呢？很多人未必在互联网公司工作，也未必经历创业——但这不代表不能做点什么：首先，遇到那些吹来吹去的人，就更加清楚了（虽然本来就没啥好感）；其次，做打动用户的事情，从今天开始，更加爱自己和自己的客户，每个人最大的客户其实是自己，然后才是别人，换位思考先要懂得人性——接着去改进自己工作和生活中的用户体验，我们不一定需要WIFI才可以改进，"无论是虚拟服务，还是实体服务，在实现的过程中都存在着大量可以改善的细节，这些都是提升用户体验的机会。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》_读后感
6. 用户在用你的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。
7.当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，然后通过广告或者服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。
8. 真正的创新就是颠覆和破坏。
9. 微创新有两点很关键，第一是小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。即微创新规律。
在这本方法论中，也有部分篇幅介绍苹果产品，介绍伟大的苹果创始人乔布斯同志，讲述苹果成功背后的故事，厚积薄发的力量，一款产品的成功，一套优秀的商业模式不是一开始就制定好的，都是在摸索中前进，在前进中探索，把每一点都做到极致的优秀，成功只能属于你！商业模式自然会形成，iTunes可以卖歌曲，那也可以卖软件和游戏，所以Apple Store诞生了…
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》_读后感
（一 读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。不能不否认读完周鸿祎这本书，确实对他挺佩服的。虽然很多人骂他流氓。也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。
一、创业者的素质
什么样的人适合创业？一要敢想敢干，二要想做个NB的东西，三要与众不同。敢想敢干不用说了，我们见识了无数整天琢磨，却一直没有捋起袖子干活的人。爱想的是梦想家，敢干的是创业者。
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《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感
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《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感（一）
读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。
本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。
不能不否认读完周鸿祎这本书，确实对他挺佩服的。
虽然很多人骂他流氓。
也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。
所以要做到没心没肺。
有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。
从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。
周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。
今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。
马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。
连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗？”
首先分享一些简单有力的经营要点：
1. 用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可
以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。
也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。
2. 用户总是第一位的，老毛也许是对的，深入群众看来确实是个“法宝”。
产品定位于为用户解决问题的工具。
3. 用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。
4. 任何商业模式的基础和核心都是产品。
商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。
5.三个在产品设计时不一定正确的假设：第一，假设某个功能，用户一定需要；第二，假设某个功能用户一定知道它存在；第三，假设用户一定按照设计方式使用。
即要像白痴般思考，像天才般行动。
6. 用户在用你的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。
7.当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，然后通过广告或者服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。
8. 真正的创新就是颠覆和破坏。
9. 微创新有两点很关键，第一是小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。
即微创新规律。
10.请记住齐白石那句话“学我者生，似我者死”。
其次，分享一下周鸿祎书里的一些观点和方法论：
周鸿祎人生三大价值观：
1、第一个价值观：看一个人是不是具备创新力。
先看一点，是不是敢想敢干。
2、我的第二个价值观：在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。
做出一些别人没有做出来过的产品，让这种产品能够影响很多人，能够改变很多人的生活，这样才值得尊敬，最大成功莫过于此，而不是你当了中国首富。
前两个价值观的形成受《硅谷热》的影响。
3、第三个价值观，就是要与众不同。
一定要和别人做得不太一样，甚至有时候要反着来，而不是随大流，什么时髦跟什么。
其实，从市场竞争来说，这是一种差异化的竞争策略。
从人文角度来说，你跟别人不一样，那你才有存在感呀。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感（二）
通读这本《周鸿祎自述：我的互联网方法论》给我最大的感觉就是周鸿祎（微博）就是一个产品经理，只不过他更懂用户，或者说比其他行业大佬更懂用户，一步步从屌丝到成功逆袭都是通过用户，极致的用户体验。
在这本自传中，周鸿祎讲述了360前身和发家史。
一个敢于打破行业规则的“选手”，做出一款颠覆行业的产品，一切出发点都是：用户至上，用户永远是对的！单从这点说，太多的人，产品人，是做不到的，但往往一点点的细节就决定了成败！
在这本方法论中，也有部分篇幅介绍苹果产品，介绍伟大的苹果创始人乔布斯同志，讲述苹果成功背后的故事，厚积薄发的力量，一
款产品的成功，一套优秀的商业模式不是一开始就制定好的，都是在摸索中前进，在前进中探索，把每一点都做到极致的优秀，成功只能属于你！商业模式自然会形成，iTunes可以卖歌曲，那也可以卖软件和游戏，所以Apple Store诞生了…
书中也给了创业者建议：不要和行业巨头去竞争，找一些冷门的行当去创业（微创新），当你有一个好的创意点，那就赶紧去做，去不断优化迭代，前期也不要太招摇，免得惊动巨头，他们插一脚，你就完了！当真正可以和他们抗衡的时候就可以拿出来Show一下了！《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感（三）
花了数天时间读了两遍《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，精读加批注，受益匪浅。
不同的书有不同的看法，有的是浏览的，有的是精读的，这本书无疑是需要精读的。
能够产生共鸣的，能让自己沉浸其中的，说出了自己想说又说不出来的那些话的，都是好书。
一、创业者的素质
什么样的人适合创业？一要敢想敢干，二要想做个NB的东西，三要与众不同。
敢想敢干不用说了，我们见识了无数整天琢磨，却一直没有捋起袖子干活的人。
爱想的是梦想家，敢干的是创业者。
做个NB的东西，这一直是我的理想，可能也是我至今没有发财的原因。
不想说“成功不能以金钱来称量”的话，我还没那么高尚，只是觉得如果不以做NB的产品为目标，做产品还有什么意义？
NB的产品之所以NB，从产品的定位，到产品的形式，到营销的手段，各个方面，都要有自己的特色，要与众不同，要Think
Different，这是产品之所以成为NB产品的基础。
二、没有人能打败趋势
趋势，所谓天时也。
没有人能打败趋势，要把握趋势，顺应趋势。
在互联网上，方向变化很多，但基本上每个方向也都有且只有两年左右的时间窗。
两年，说短不短，说长不长，说短，错过了就没了，说长，够你折腾一下，如果折腾不起来，就错过了。
我曾经在Android开发发轫之始，做过一个愚蠢的论断：“做Android是仰望星空，做J2ME赚钱才是脚踏实地。
”后来呢？我的公司随着诺基亚的式微而消失了，一起消失的，还有一个曾经有望NB的产品。
在趋势发生变化的时候，不一定只有诺基亚、柯达这样的大公司难以放弃既有的业务模式而错失转型良机，那些继续延续原来业务模式的小公司、老公司，一样在劫难逃。
《创新者的窘境》和《创新者的解答》给了我们详细的答案，革自己的命是最难的，但必须要革，没有人能打败趋势，要拥抱变化。
三、商业模式
我们通常讲的商业模式，一般指的是盈利模式，也就是怎么赚钱。
周鸿祎这个讲的很到位，商业模式不仅是赚钱模式，至少应包含产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式。
产品模式，以产品来驱动；用户模式，找到对你的产品有着最强烈需求的用户；推广模式，以怎样的方式接近用户；收入模式，先做用户基数，再有收入模式。
也就是说，你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样
的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值，这样才是商业模式。
有快公司，有慢公司，不论快慢，能持续的创造用户价值，才是好公司。
四、用户至上
传统行业很少有对顾客进行持续经营的，甚至恨不得用户在买完自己的产品后，永远不和自己联系，因为每次联系都意味着售后服务，都意味着成本。
而互联网是不一样的，用户是互联网商业模式的基础。
互联网是透明的，用户用点击来投票。
产品好，用户就会经常来，产品不好，用户就跑到别人家里去了。
互联网产品的营销宣传只是给了一个让产品面对用户的机会，真正能留住用户的，还得靠产品本身。
如果说宣传是相亲，下载安装是谈恋爱，用产品的过程才是结婚过日子，过程不爽，结了婚也得离。
周鸿祎给用户的定义是持续保持联系的客户。
只要想着让用户和自己持续保持联系，就会想怎样才能让用户和自己持续保持联系，才会在各个方面下功夫。
这里面最重要的，就是产品的用户体验。
什么是用户体验？超出用户预期的，才叫用户体验。
满足需要，再超出预期，用户才能觉得爽。
技术背景的创业者，更容易重视技术。
其实壳比核重要，用户只能看见壳。
用户体验好不好，都体现在壳上。
用户体验的基础是用户需求，聚焦用户需求，一针扎破天。
用户的核心需求，也是口碑营销的基础，产品在核对需求的基础上设计让用户愿意帮其传播的功能。
如果没有这样的功能，就只能苦哈哈的硬
推，事倍功半。
用户至上，看准一个方向，扎下去，用户规模上来了，自然就变成平台了。
不要一开始就搞平台战略，互联网里的平台都不是做出来的，都是积累起来的。
感谢阅读，希望能帮助您！。