《企业战略管理》网上考试题库完整
企业战略管理(题库)
企业战略管理(题库)1. 企业战略最根本的特征是( C )。
A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( B )。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是( C )。
A.公司战略-竞争战略-职能战略B.公司战略-竞争战略C.竞争战略-职能战略D.公司战略-职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( C )。
A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?( A )A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于(A )A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略7. 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的( D )因素。
A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中( B )因素影响的表现。
A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环9. 在保健品和化妆品产业中,最重要的进进障碍是(C )。
A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求10. 一般来说进进壁垒高退出壁垒高产业是( A )。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业,其进进壁垒和退出壁垒的组合是(A )。
A.进进壁垒高,退出壁垒高B.进进壁垒低退出壁垒低C.进进壁垒低,退出壁垒高D.进进壁垒高,退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是(D )A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D行业的进进/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是(A )A.北京百盛购物中心B.北京天外天批发市场C.石家庄市某百货商场D.国外的商业机14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的( B )A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境15. 原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(B )。
(完整版)企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( √)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳)7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √)三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
(完整word版)企业战略管理试题及答案
在线考试总分:100 考试时间:100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源(员工素质、团队精神)B、财务资源C、技术资源(版权、专利)D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间:100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间:100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型,组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
企业战略管理——考试题库及答案
B.政府的推动C.在相关的行业与别的公司竞争C.被别的公司购买D.购买别的公司回答错误!正确答案: A董事会规模和战略管理效率的关系是什么?收藏A.线性关系B.负相关关系C.正相关关系D.倒U型关系E.非线性关系回答错误!正确答案: D企业控制生产运营成本的基础是()联盟伙伴彼此是竞争对手,呈现为既竞争又合作的关系,直接的利益冲突随时可能会导致联盟关系破裂的战略联盟是()B.适应性/企业家精神文化C.使命型文化D.官僚制文化回答错误!正确答案: B将企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的依据是()C.组织人事D.组织结构回答错误!正确答案: B根据波士顿矩阵,市场增长率和相对市场占有率都较高的是()B.增加了许可方的管理成本C.存在技术泄密的风险C.互换技能和技术D.隔离关键技术回答错误!正确答案: A B C D企业并购形式的分类依据可以划分为()B.激励作用C.为战略控制提供基准C.了解产业竞争趋势D.确定企业的竞争对E.区分战略变量回答错误!正确答案: A B D企业国际化经营的外部驱动力主要有收藏A.成本压力B.技术进步C.市场因素D.竞争驱动E.政府推动回答错误!正确答案: A B C D E萌芽期决定企业竞争战略选择的关键性因素是()D.官僚主义严重回答错误!正确答案: A B C水平整合能够控制产业的竞争程度,原因是()C.提高了产品差异化D.抑制了产业中过剩的产能C.企业战略管理是高层的事,中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。
收藏错误正确回答错误!正确答案: A战略实施是为了完成既定的战略任务、战略目标而协调企业中的不同层次、不同部门完成战略的行动过程。
收藏错误正确回答错误!正确答案: B相对于资源,能力模仿最难,因为能力植入在组织中,是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的,不会因为某一个人而受到很大的影响。
收藏错误正确回答错误!正确答案: A与不相关多元化战略相比,相关多元化战略具有更大的风险。
《企业战略管理》复习试题库完整
《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。
A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是()。
A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于()。
A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。
A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指()。
A.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是()。
A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是()。
A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是()。
A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。
A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是()。
word完美格式A.阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化,一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括,一体化战略,以及()战略。
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 企业战略的核心是()。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案:C2. 企业战略管理的过程不包括()。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案:D3. 企业战略的层次不包括()。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案:D4. 企业战略的类型不包括()。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案:D5. 企业战略分析中,SWOT分析不包括()。
A. 优势(Strengths)B. 劣势(Weaknesses)C. 机会(Opportunities)D. 威胁(Threats)答案:D6. 企业战略实施的模式不包括()。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案:D7. 企业战略控制的方法不包括()。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案:D8. 企业战略联盟的类型不包括()。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案:D9. 企业战略创新的途径不包括()。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案:D10. 企业战略规划的时间范围不包括()。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案:D二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 企业战略管理的特点包括()。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案:ABCD2. 企业战略分析的内容包括()。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案:ABCD3. 企业战略制定的方法包括()。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案:ABCD4. 企业战略实施的障碍包括()。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案:ABCD5. 企业战略控制的类型包括()。
企业战略管理试题及答案12套试卷doc
企业战略管理试题及答案12套试卷doc
1.企业战略管理的本质是()
A、研究竞争环境
B、研究企业自身环境
C、实现企业目标
D、统一资源
答案:C
2.企业战略管理的主要任务是()
A、制定竞争战略
B、调动内部活力
C、提高企业效率
D、建立企业文化
答案:A
3.企业战略管理要求管理者要有()的思维
A、前瞻性
B、局部性
C、建设性
D、细节性
答案:A
4.企业战略管理任务的基本步骤是()
A、定位与定位
B、实施与评价
C、规划与设定
D、分析与判断
答案:D
5.企业战略管理的终极目标是什么?
A、创新
B、发展
C、竞争
D、超越
答案:D
6.企业战略管理的核心问题是()
A、盈利
B、利润
C、效率
D、增长
答案:D
7.企业战略管理的核心技能是什么?
A、分析
B、沟通
C、组织
D、决策
答案:D
8.企业战略管理重要的变革原则是()
A、协作
B、快速
C、智能
D、及时
答案:B
9.企业战略管理的基本原则是()
A、合作
B、制定目标
C、选择机会
D、调整战略答案:D
10.企业战略管理要求领导者要有()的开拓能力
A、长远性
B、创新性
C、专业性
D、计划性。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1.企业战略管理是什么?
答:企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法,通过有效地认知
各种市场变化,分析企业的内部资源环境,从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略,从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2.企业的战略管理主要包括哪些范畴?
答:企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3.战略的有效性是由什么决定的?
答:战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4.企业战略管理的有效实施是如何推进的?
答:企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5.对于企业来说,为什么要制定战略?
答:对企业来说,制定战略首先是要满足企业内部的要求,它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导,是内外活动的统一结构与协调机制;其次,可以更好地把握外部环境,有效控制不确定性的因素,把握机遇,根据市场变化,及时发掘更多机遇,进而更好地实现企业的发展。
企业战略管理题库及答案大全
企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定:在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。
从公司使命角度来看,此规定属于()。
公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案:C文字解析:经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
2.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年健康牌便利面市场份额下降,为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定便利面竞争战略。
该竞争战略属于()o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案:B文字解析:业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的,要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。
甲集团收购乙公司后,乙公司成为其下属业务单位,主营便利面,因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中,只能用来分析企业外部环境的是(波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案:B文字解析:波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析,SWOT分析是内外部分析。
所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威逼减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析:适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案
国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。
共20分)1.XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( )。
A.某旅行点发生地震B.旅行景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.可口可乐与XXX面对激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差别化战略,哪个变量实施差别化更可能取得成功( )。
A.产品B.效劳C.人事D.形象4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。
A.齐心多元化B.水平多元化XXX多元化D.一体化5.在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是( )。
A.复兴商业城’ ’B.XXX大楼C.石家庄市某百货商场D.国外到北京开业的商业机构6.面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于( )。
A.提前性变革B.回响反映性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革7.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是( )。
A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延长D.多品牌.8.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A.会合化战略·B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略9.西单商场的目标市场定位是:普通化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( )A.建议的措施方案与企业目标不同等B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施’D.建议的措施可能会降低商场的利润.10.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是( ):A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本二、案例分析(40分)XXX.XXX是一家以保险业为主,融证券、信任、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
《企业战略管理》网上考试题库
《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业()管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案:C2 、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案:D3 、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案:A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()是管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制答案:B5 、()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B6 、处于战略结构第二层次的是()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B8 、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取()。
A、计划性模式C、适用性模式答案:BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括()。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案:ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是()。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案:BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案:AB4 、战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案:ABD5 、战略管理过程包括()。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案:D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案:B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案:C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案:B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案:C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案:D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案:A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案:A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案:B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案:B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案:B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于:A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案:D2. 战略管理的目标是:A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案:C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面:A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案:E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具:A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案:D5. 战略绩效评估的指标主要包括:A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案:D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析,确定企业的使命、愿景和核心价值观,并制定相应的战略计划,最终实施和监控战略的执行情况,以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析:即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估,帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型:通过对行业内的竞争力量进行分析,包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度,从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵:通过对企业产品组合进行分类,将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型,帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论:强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性,通过分析企业的资源和能力,确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些?- 财务指标评估:通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标,评估企业的经济绩效。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库一、选择题1.企业战略管理是指()。
– A. 企业如何掌握资源并用于市场竞争– B. 企业如何制定和实施组织目标– C. 企业如何发展和管理核心竞争力– D. 企业如何识别和利用市场机会2.下列关于企业战略目标的说法,正确的是()。
– A. 企业战略目标是指企业希望实现的长期发展方向– B. 企业战略目标是指企业希望实现的短期盈利目标– C. 企业战略目标只涉及企业外部环境因素– D. 企业战略目标是指企业对竞争对手的反应目标3.SWOT分析是企业战略管理中常用的工具,其中S代表()。
– A. 供应链– B. 策略– C. 优势– D. 扫描4.企业竞争战略可以分为三类,下列不属于其中的是()。
– A. 成本领先战略– B. 差异化战略– C. 集约战略– D. 专注战略5.企业战略管理中的组织结构选择应考虑以下哪个因素()。
– A. 竞争对手的组织结构– B. 市场需求的变化– C. 公司规模的扩大– D. 技术创新的速度二、填空题1.企业战略管理的目标是实现企业的长期__发展__。
2.企业需要进行__SWOT__分析来评估自身的优势和劣势,并抓住机会和应对威胁。
3.企业竞争战略应该与企业的__核心竞争力__相匹配。
4.企业战略管理中的__战略选择__是根据公司资源和市场需求制定的。
5.企业战略管理需要考虑__组织结构__的选择以支持战略的实施。
三、简答题1.解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业如何掌握资源并用于市场竞争。
它涉及到制定和实施组织目标,发展和管理核心竞争力,以及识别和利用市场机会。
企业战略管理的目标是实现企业的长期发展。
它需要考虑企业的优势和劣势,抓住机会和应对威胁,并与企业的核心竞争力相匹配。
2.列举两种常见的企业竞争战略并解释其含义。
常见的企业竞争战略包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势。
这可以通过规模经济、技术创新和供应链效率等手段实现。
《企业战略管理》试题(题库)
《企业战略管理》试题(题库)《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是()A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于()A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了着名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说,主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及()A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和()A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及()A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式,如A公司购买B公司的资产和负债,B公司不再存在,这种组合方式被称为( ) A合并B联合统一C控股经营D 收购或兼并16、在防御战略中,减少企业在某一特定领域的投资,此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中,下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法,一种是战略要素评价矩阵法,另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式,其中是攻势型,但也是独裁型的革新者属于( )A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动,而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素:一是衰退的产业结构,二是企业自身的相对竞争力。
最新电大《企业战略管理》机考网考纸考题库及答案
最新电大《企业战略管理》机考网考纸考题库及答案
1.企业战略管理是什么?
答:企业战略管理是企业负责人利用战略管理方法,形成并实施有效
的企业发展战略、完成企业动态调整和发展目标,以实现企业长期发展和
相关方进行有效协调的过程。
2.企业战略管理的角色有哪些?
答:企业战略管理的角色有:政策制定者、计划制定者、预算制定者、执行者、反馈者及评估者等。
3.企业战略管理的四个阶段是什么?
答:企业战略管理的四个阶段是:(1)企业定位,指明企业经营的方向;(2)企业优势分析,指定企业的核心竞争力;(3)战略制定,指明企业
未来发展方向;(4)战略实施,按照战略进行实施调整和发展。
4.权衡战略中存在哪些因素?
答:权衡战略中存在的因素有:风险因素、资源配置因素、环境因素、决策者偏好因素等。
5.企业战略管理环境有哪些?
答:企业战略管理环境主要包括内部环境和外部环境,内部环境主要
包括企业的决策者、制度、文化等,外部环境主要包括政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等。
6.企业战略管理中的SWOT分析是什么?
答:SWOT分析是企业进行战略计划分析的常用工具。
《企业战略管理》网上考试题库
《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1、战略管理是企业()管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案:C2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案:D3、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案:A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()是管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制答案: B5、()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B6、处于战略结构第二层次的是()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案: D7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略答案:B8、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B9、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取()。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式答案: B二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括()。
A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理答案: ABD2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是()。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案: BCD3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案: AB4、战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案:ABD5、战略管理过程包括()。
最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答
案
1.企业战略管理中哪些是企业战略的主要方式?
A.组织结构的变革和创新
B.资源的紧密配置和高效利用
C.供应链管理与集成
D.订单决策和客户服务
答案:A、B、C、D
2.企业战略管理是:
A.规划管理
B.可持续发展
C.决策管理
D.行动管理
答案:A、B、C、D
3.企业战略管理的目标包括:
A.企业经济效益提高
B.企业持续改善
C.企业核心竞争力提升
D.企业全球化进程加快
答案:A、B、C、D
4.影响企业战略管理的主要因素有:
A.市场环境
B.政策环境
C.技术环境
D.经济环境
答案:A、B、C、D
5.企业的战略实施过程主要包括:
A.战略构建
B.战略实施
C.绩效考核
D.战略评价
答案:A、B、C、D
6.企业的战略性评价主要包括:
A.目标的设定
B.政策的制定
C.具体措施的制定
D.成果的评估
答案:A、B、C、D
7.在企业战略管理中,企业的市场定位是指:
A.企业在市场中的地位
B.企业目标市场的选择
C.企业的营销策略体系
D.企业的成本组织机制
答案:A、B、C、D
8.企业战略管理的主要任务有:
A.确定企业方针
B.构建企业体制
C.建立企业文化
D.把握企业机遇
答案:A、B、C、D
9.在企业战略管理中。
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
1、在企业战略管理中,经营策略是指()
A、企业的竞争战略
B、企业的发展战略
C、企业的经营活动
D、企业的组织结构
答案:C
2、企业战略的设置应考虑()
A、内部环境
B、外部环境
C、短期战略
D、长期战略
答案:A、B、D
3、企业的发展模式是()
A、日常经营的发展方式
B、扩大营销市场的发展方式
C、拓展核心产能的发展方式
D、多维发展的发展方式
答案:D
4、企业的战略信息系统实现的主要目的是()
A、加快企业资源投入
B、增加企业市场占有率
C、改变企业市场结构
D、实现企业战略目标
答案:D
5、下列不属于企业聚焦战略的是()
A、多维战略
B、综合战略
C、市场战略
D、聚焦战略
答案:B
6、企业的发展战略是指()
A、企业致力于发展技术、拓展渠道的战略
B、企业希望更好地利用能力、最大化受益的战略
C、企业准备向新市场进军的战略
D、企业提供服务以抗衡竞争的战略
答案:B
7、企业的优势战略是指()
A、采取特定的策略使企业获得竞争优势的战略
B、利用企业的习惯在市场中抢占先机的战略
C、新产品/新技术的开发与推广的战略
D、通过强化应用技术加快企业发展的战略
答案:A
8、企业的基础战略是指()。
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《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业()管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案:C2 、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案:D3 、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案:A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()是管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制答案:B5 、()是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B6 、处于战略结构第二层次的是()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B8 、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取()。
A、计划性模式C、适用性模式答案:BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括()。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案:ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是()。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案:BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案:AB4 、战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案:ABD5 、战略管理过程包括()。
A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施答案:ACD6 、设计一个正规的战略管理系统包括()模式。
A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式答案:ABCD7 、企业的战略可划分为()等三个层次。
A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略答案:ABC8 、明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是()。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案:AB9 、战略管理的构成包括()。
A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门答案:ABCD三、判断题1 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取企业家战略管理系统模式。
答案:错2 、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于合作式管理。
答案:错3、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于自由企业家式管理。
答案:错4 、战略管理的目的是加强内部管理。
答案:错5、总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
答案:对6 、文化和价值观不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
答案:对7 、经济环境是指一个公司对新的环境规则的分析。
答案:对8、战略管理的主体是企业所有的管理者。
答案:错第二章外部环境分析一、单项选择题1 、在激烈的竞争环境中,处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A、引入期阶段B、成熟期阶段C、成长期阶段D、衰退期阶段答案:B2 、经济环境是指:()。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析答案:A3 、环境中的法律政策因素表现在:()。
A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究答案:C4 、环境分析中技术方面的因素包括:()A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场答案:A5 、所谓行业,可以被定义为:()。
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C、具有相同的由 7位数字组成的标准行业代码的公司群体D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体答案:D6 、()是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标答案:C7 、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析答案:A8 、企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境答案:C二、多项选择题1 、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的()所构成。
A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境答案:BCE2 、分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在()。
A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势答案:AC3 、下列哪些因素是属于控制成本的()。
A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应答案:ABCE、战略选择的主要影响因素有哪些?( )4 A 、外部环境B 、现有产品的生产成本 D 、企业过去的战略C 、管理者对待风险的态度答案:ACD三、判断题1 、战略的前导性是指企业战略的变化要快于外部环境的变化。
答案:错、北京市自 1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必 2 须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的技术环境因素。
答案:错3 、甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是经济因素。
答案:错、目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物 4 美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中政治法律环境。
答案:错5 、中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷 款利率,这属于宏观环境因素中的经济环境因素。
答案:对6 、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
答案:错、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
答案:错、产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
7 8 答案:错 第三章 内部环境分析一、单项选择题1 、下列各项中,属于无形资产()。
A 、应收账款C 、企业制度答案:DB 、控制系统 D 、企业文化 2 、下列各项中,不属于核心能力测试条件的是()。
A 、它对顾客是有价值B 、它是否很难被模仿或复制C、它对管理是否有价值D、它与企业的竞争对手相比较是否具有优势答案:D3 、以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源()。
A、新产品的专利权C、耐克的商誉答案:D B、海底捞的独特企业文化D、好来利的生产用的面粉4 、考察()是识别企业核心能力常用的方法。
A、企业功能B、企业的资源C、企业的过程系统D、企业的效益答案:B5 、评价核心能力的方法中不正确的是()。
A、海尔与松下作出比较B、潘婷调查客户满意度C、海南马自达对奇瑞进行实地考察D、立白洗衣粉评估其生产设备质量答案:D6 、下列各项中,属于价值链中基本活动的是()。
A、采购管理C、技术开发答案:DB、人力资源管理D、服务二、多项选择题1 、下列指标中,能够反映市场吸引力的有()。
A、市场增长率C、竞争对手强弱答案:ACB、目标市场容量D、产业平均利润率2 、下列属于企业无形资源()。
A、品牌C、企业文化答案:ABCDB、商誉D、组织经验3 、下列属于企业资源的有()A、物质资源B、财务资源C 、无形资源答案:ABCD D 、组织资源4 、下列指标中,能够反映企业实力的有( )A 、市场占有率C 、资金周转率答案:ABCD三、判断题B 、研究开发能力 D 、设备技术装备程度1 、明星业务能够创造大量的净现金流入的业务。
答案:错、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。
答案:对、内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势,而发现自己的劣势更 2 3 加重要。
答案:对4 、在波士顿矩阵分析的基础上,对于“问题”类业务可能采取的对策有发展和 保持。
答案:错7 、内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和 SWOT 分析。
答案:对6 、波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有企业实力和市场竞争力。
答案:错、内部后勤和人力资源管理属于波特价值链分析中基本的活动。
答案:错、成本驱动力分析可以使企业想知道自己的能力是否强过竞争对手。
答案:错、SWOT 分析的目的是提供一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
7 8 9 答案:错 第四章 战略目标设定一、单项选择题1 、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A 、可检验性B 、可实现性C 、可挑战性D 、权变性答案:D2 、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构。
A、2B、3C、4D、5答案:C3 、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的()原则。
A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性答案:C4 、企业战略最根本的特征是()。
A、纲领性B、风险性C、全局性D、挑战性答案:C5 、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。
A、战略目标B、.战略重点C、战略控制范围D、企业使命答案:A6 、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指()。
A、企业生产计划的可见程度B、企业产能计划的可见程度C、企业运营流程为客户所见程度D、企业产品和服务需求变动的可见程度答案:C二、多项选择题1 、战略目标的基本目标有( )。
B、市场目标C、竞争目标D、发展目标A、利润目标答案:ABCD2 、企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现,这些问题是( )。
A、物料方面的问题B、费用方面的问题C、制造管理方面的问题D、工艺方面的问题答案:AC3 、下列各项关于信息战略的表述中,正确的有( )。