建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的思考
工程建设全过程咨询服务模式分析与创新
１８４㊀|R E A LE S T A T EG U I D E工程建设全过程咨询服务模式分析与创新朱泽浩㊀(山东万信项目管理有限公司㊀山东㊀烟台㊀２６４０１０)[摘㊀要]㊀采用全过程工程咨询模式实施项目建设,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,提升行业集中度的重要举措,也是助力建设单位落实项目监管㊁推进项目落地㊁保证工程质量㊁节约项目投资的有效途径.目前,在相关部门的指导与监督下,全过程咨询服务模式得到逐步完善,不过在有些地方还存在一定的问题,不利于咨询服务行业的健康发展.为了促进建筑企业可持续发展,满足建筑行业的市场需求,要进一步完善工程建设全过程咨询服务模式,并借助国家政策为企业的转型升级提供助力.[关键词]㊀工程建设;全过程咨询;服务模式;创新[中图分类号]T U ７２３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１４－１８４－０３㊀㊀近年来,我国工程咨询服务市场化快速发展,形成了投资咨询㊁招标代理㊁勘察㊁设计㊁监理㊁造价㊁项目管理等专业化的咨询服务业态.随着投资项目建设水平逐步提高,为更好地实现投资建设意图,建设单位在投资项目决策㊁工程建设㊁项目运营过程中,对综合性㊁跨阶段㊁一体化的咨询服务需求日益增强.全过程工程咨询是以整合多个阶段㊁多个业态的咨询服务模式,有效提高工程建设效率㊁提升投资决策科学化水平,对于推动工程咨询高质量发展具有重要意义.１㊀全过程工程咨询服务的内涵全过程工程咨询服务是现阶段工程咨询业发展的一种新模式.近年来,以促进建筑业整体健康发展为主要目标,工程咨询服务在工程项目建设中越来越受到企业的重视.在此基础上,全流程工程咨询服务逐渐被提出并应用到实际工程项目中.咨询服务的内容包括工程项目建设中所涉及甚至与之相关的所有问题,无论是项目投融资方案的规划㊁项目的可行性研究,还是勘察设计和实际施工操作,咨询人员都能为广大工程项目的承包商和建设者提供更专业的建议.这种新型服务模式主要是指以咨询单位为主体,按照科学公正的原则,结合工程建设整体情况和实际施工要求,使施工企业与工程项目的组织管理模式相匹配,从而为专业人员提供准确的参考依据.使专业人员依靠工程技术㊁科学管理等方面的专业知识与实际管理经验相结合,大大提高了工程项目咨询服务的便利性.２㊀全过程工程咨询服务的优势２ １㊀促进工程咨询服务转型升级针对工程咨询服务企业数量过多㊁同质化严重等问题,企业需要采取以下措施:(１)制定差异化竞争战略.企业需要找到自身的独特优势,例如技术㊁服务品质㊁行业经验等,发挥自身的特长,避免陷入价格战.(２)建立完善的服务管理体系.通过建立全过程咨询服务理念,完善服务流程和程序,确保服务的全方位㊁高效率和高质量.(３)加强人才培养和引进.企业应该注重人才培养和引进,提高员工素质和能力,推动企业技术水平的提高和产业转型升级.(４)加强合作,实现优势互补.企业可以通过与其他企业或机构合作,实现资源共享,优势互补,提高市场竞争力.(５)加强行业自律和监管.行业协会或政府部门可以加强对工程咨询服务企业的监管和评估,建立行业规范和标准,加强行业自律,提高服务质量和信誉.总之,通过以上措施,可以帮助企业有效提高服务质量和竞争力,推动工程咨询服务行业的发展和转型升级.２ ２㊀服务连续性强建筑工程是一项复杂的工程,而传统的施工模式存在着诸多问题.为了解决这些问题,全程咨询服务模式应运而生.这种模式将各个阶段的咨询服务工作统一到一家公司进行管理,将外部的协调工作转化为内部管理,从而有效提高全程咨询服务质量,确保工作的连续性,提高工作效率,缩短工期,降低业主协调工作量和难度.具体来说,全程咨询服务模式可以采取以下措施:(１)统一管理.将各个阶段咨询服务工作统一到一家公司进行管理,实现内部协调和沟通.(２)加强内控制度.通过完善内控制度,确保咨询服务工作的连贯性和质量.(３)采取纠偏措施.发现问题及时进行纠偏,确保项目进度和质量.(４)提高工作效率.通过全程咨询服务模式,可以有效缩短工期,提高工作效率.(５)降低业主协调工作量和难度.全程咨询服务模式能够降低业主的管理难度,减少业主在协调各方面的工作量.总之,全程咨询服务模式可以有效解决传统施工模式存在的问题,提高服务质量和效率,为建筑工程的顺利完成作出重要贡献.２ ３㊀提升项目质量建筑工程项目是由多个阶段构成的,而全过程工程咨询服务能够有效地统筹各个阶段的质量,确保项目整体效益.传统的独立咨询模式可能会导致管理疏漏和缺陷,而全过程工程咨询服务能够弥补这些问题.全过程工程咨询服务具备完备的咨询技术和人才,可以实现专业工程的无缝连接,提高工程质量.此外,全过程工程咨询服务作为项目的主要责任方之一,能够提前识别投资㊁施工安全㊁施工技术等方面的施工风险,利用全过程管理,制定各种风险防控措施,加强风险控制,从而有效降低项目施工风险.在项目前期的决策㊁设计等咨询服务的质量对后期的建设管理㊁投资控制㊁运营等咨询服务的质量有着至关重要的影响,全过程工程咨询服务能够全面考虑项目整体质量,确保项目顺利进行并获得最佳效益.３㊀工程建设全过程咨询服务的意义在建筑工程中,工程建设全过程咨询服务的意义非常重要.这种咨询服务是专业性很强的,可以提供相关专业人员的专业建议和指导,包括建筑设计㊁工程施工㊁材料使用㊁设备选型㊁安全管理等方面的建议和指导,从而帮助建筑工程项目避免风险,提高建筑工程的质量和效率.具体Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |１８５㊀来说,工程建设全过程咨询服务的意义主要体现在以下几个方面:(１)提高建筑工程项目的质量和效率.工程建设全过程咨询服务可以提供专业的建议和指导,帮助建筑工程项目在设计㊁施工和维护等方面更加科学和规范,从而提高工程质量和效率.(２)降低建筑工程项目的风险.工程建设全过程咨询服务可以通过专业的风险评估和管理,帮助建筑工程项目识别和规避各种潜在风险,从而降低工程项目的风险.(３)提供多样化的建议和解决方案.工程建设全过程咨询服务可以提供多样化的建议和解决方案,帮助建筑工程项目在遇到问题时更加灵活和高效地解决问题.(４)促进建筑工程项目的可持续发展.工程建设全过程咨询服务可以提供专业的环境评估和可持续性分析,帮助建筑工程项目在设计和施工过程中更加注重环境保护和资源利用,从而促进建筑工程项目的可持续发展.４㊀建筑工程全过程咨询服务存在的问题４ １㊀工程咨询服务人员的专业能力不足工程建设咨询服务人员的专业素质直接影响着咨询服务的工作质量.因此,只有提高咨询服务人员的专业素养才能进一步提高建筑工程全过程咨询服务的质量水平.但是,当前工程建设咨询服务人员在工程项目中起到的作用有限,存在专业素养不足的问题,主要包括以下几个方面:(１)缺乏全面的专业知识:建筑工程咨询服务人员的专业知识不够全面,难以全面了解建筑工程施工全过程中的各个环节,从而难以提供全面㊁专业的咨询服务.(２)缺乏实践经验:建筑工程咨询服务人员的实践经验不足,只有从理论层面提供咨询服务,无法深入了解建筑工程施工现场的实际情况,无法解决建筑工程施工中实际问题.(３)缺乏解决问题的能力:建筑工程咨询服务人员缺乏解决问题的能力,无法针对实际问题提出有效的解决方案,无法为建筑工程施工提供有力支持.４ ２㊀工程建设全过程咨询制度不够健全(１)缺乏统一的标准和规范:目前,工程建设全过程咨询服务的标准和规范尚未得到全面的制定和推广,导致不同机构和个人对工程建设全过程咨询服务的认识和实施存在差异,缺乏统一的标准和规范.(２)缺乏健全的监管机制:工程建设全过程咨询服务的监管机制不够健全,监管部门的监管力度不足,导致一些机构和个人在咨询服务过程中可能存在违规行为,给建设单位和社会公众带来安全隐患和财产损失.(３)缺乏完善的评估机制:工程建设全过程咨询服务的评估机制不够完善,缺乏科学㊁客观㊁全面的评估标准和方法,无法对咨询服务的质量和效果进行全面评估.４ ３㊀缺乏持续跟踪监督从目前建筑工程咨询行业中工程监管情况来看,仍旧存在较多很难攻克的问题.一方面,受监管体制上的影响,建筑工程咨询工作缺乏政策给予的约束性㊁导向性,对全过程工程咨询的意义上和价值上无法提供有力的帮助,且不利于持续性跟踪监督体制的完善.另一方面,部分单位在工程开展咨询过程的时候,各步骤和各环节的工作上也存在不够完善不够扎实的情况,持续监督和跟进落实效果并不能够达到期望值,因而导致了各环节之间衔接上不足㊁配合程度上较低,进而影响到整个工程咨询服务的最终效果.５㊀建筑工程全过程咨询服务优化策略５ １㊀健全制度,形成风控合力为了做好全过程咨询风险防控工作,需要对制度进行完善.以下是建立完善风险防范制度和考核评价制度的几个方面:(１)建立完善风险防范制度.一是对政策有充分的把握,了解以往的工程项目案例;二是将专业的工作人员整合起来形成专家技术组,对可能发生的风险问题进行研究和评估,了解风险防范的重点内容;三是进行全面的风险评估工作,并且从全方位风险控制的角度入手,对于风险防范制度体系进行完善;四是确保制度能够在开展工作的过程中发挥出应有的作用.(２)完善考核评价制度.一是做好调研工作,将风险防控情况加入考核体系中,并且直接与个人的经济利益挂钩;二是对全过程咨询的成效进行客观全面的评价,形成完善的考核评价制度;三是在实施的过程中,应当结合实际情况不断进行优化和完善,使其与实际的工程项目相适宜;四保证全过程咨询风险防控评价指标的针对性,能够充分调动工作人员的工作积极性和责任感,促进个人成长的同时,也能够进一步推动咨询行业的健康发展.以上几个方面都是建立完善风险防范制度和考核评价制度的重要内容,咨询企业应当在实际工作中加强对制度的完善,以确保风险防控工作的高效开展.５ ２㊀做好培训工作为了进一步完善工程建设全过程咨询服务模式,我国需要提高对其的重视程度,并完善工程咨询成果质量追溯机制,这样不仅能够有效规范于咨询市场,而且还能够有效规范咨询师的行为,进一步要求咨询师提高自身的综合素质,通过不断地学习,提高自身风险识别的能力,进一步做好风险防控工作.因此,需要在满足咨询服务需求的基础上,进一步提高咨询师的综合素质与专业水平.为了有效提高咨询师的专业性,不仅需要严格把控招聘与任用工作,还需要做好相关的培训工作,形成更加完善的知识体系,使咨询师能够在咨询服务工作中充分发挥自身的专业素养,并且能够在不同的阶段提供合理的及时服务.在开展培训工作的过程中,首先,需要增强咨询师的风险防控意识,使咨询师能够全面了解相关的咨询服务工作,并且意识到该工作的重要性.其次,由于工程建设全过程咨询服务工作所涉及的内容较为复杂㊁广泛,是一项专业性较强的工作,所以要求咨询师具备较强的专业能力.因此,需要对咨询师进行更加专业的技能培训,进一步丰富咨询师的专业知识储备,使其能够掌握更加先进的风险防控技术及风险识别技术.此外,为了使工作人员之间能够更好地进行交流沟通,需要有效建设交流平台,这样不仅能够使咨询师更加全面地掌握工作要点,提高自身的专业素养,还能够及时发现工作中的不足之处,并采取有效的措施进行处理,进而提高工作的有效性.最后,当出现风险事故时,需要及时开展研讨活动,在深入分析和研究风险成因的基础上,及时通过有效的措施进行处理,进一步提高全过程咨询服务工作的风险防控能力.５ ３㊀持续跟踪监督为了进一步推动咨询服务环节的紧密(下转第１８８页)Copyright ©博看网. All Rights Reserved.１８㊀|R E A LE S T A T EG U I D E市政道路排水管道施工防渗漏监理控制要点分析李㊀成㊀(广东海外建设咨询有限公司广西信源分公司㊀广西㊀贵港㊀５３７１００)[摘㊀要]㊀市政道路排水管道工程,也称为 下水管道工程 或 雨污水管道工程 ,不仅承担着城市生活用水的排放任务,还有防洪防涝功能,是市政道路工程的重要组成部分,其施工质量与人们的日常工作㊁生活息息相关.市政道路排水管道施工大多环境复杂,容易受到多种因素的影响而出现沉降等问题,导致排水管道渗漏,影响周边居民的工作和生活,并且维修的难度大.本文以实际工程为例,结合市政道路排水管道施工常见问题,对其渗漏及影响因素进行分析,提出相应的解决措施,以期为相关人员提供参考.[关键词]㊀市政道路;排水管道施工;防渗漏;监理控制[中图分类号]T U ４１７ ３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１４－０１８－０３㊀㊀市政道路排水系统包含了沟渠工程㊁道路工程等[１],其最大功能是排出城市的雨水㊁废水,防止或降低城市污水积聚.市政道路排水工程是一项关乎城市发展的重大工程,若没有良好的防渗处理,很容易造成大街小巷的污染,进而损害城市形象[２].如果能将市政道路排水管道施工的抗渗漏监督到位,就可以对城市的废水进行高效处理,让城市拥有干净的街道,为整个城市的发展和进步打下坚实的基础[３].１㊀市政道路排水管道施工常见问题１ １㊀管线安放不到位在我国城市排水工程中,存在着一些比较突出的问题,如管线的布置位置错位,管线的实际位置与计划位置有很大的差异等.造成这种情况的原因有两方面:一是建筑工程的特殊做法有问题;二是在建设阶段,工程验收资料的正确性无法保证.在城市排水管道的布设中,若发生管道的位置不对,将会对城市排水管道的整体使用效果造成直接的冲击.在排水线路的特定建设进程中,假如建设不能对建设状况进行足够的检查,则有可能导致建设现场与这种状况的产生背离.１ ２㊀管道漏水管道渗漏不仅会影响到道路的排水性能,而且还会影响到道路上过往车辆的行车安全.一般情况下,引起该问题的原因主要有以下几种:一是施工材料质量不合格,其所安装的排水管路本体的性能也比较差.二是在排水管道交界处回填的过程中,建筑材料常常无法保证填料主体的质量,从而使排水管道主体的防渗能力有所减弱.三是管道本身的排水能力较差,这一因素的存在也将导致排水效率的下降,从而在路面上产生大量的积水.这不仅会造成道路的不均匀沉降,甚至会造成管道的损坏.１ ３㊀回填土层的问题所谓 回填法 ,通常是在管道铺设过程中或在管道运行过程中,将各类可挖土层埋在管道中[４].实践表明,许多建筑工人在前期工作中十分注意,取得了良好的效果,但在后期工作中却未给予足够的关注,从而导致了建筑质量的下降[５].目前市政道路中关于回填土层的问题,主要原因:一是土壤的劣质,二是未按规范进行挖掘.为便于施工,一些施工企业采用了直接测量和反压的方式,给外部施加了很大的压力,造成了管线的变形.１ ４㊀施工误差问题一些道路的建设并未严格按照工程的设计图来进行,从而达不到品质要求.而管道的工程建设一直以来都是一个十分标准化的工作流程,其工程设计图纸也都是按照目前的实际情况绘制的,但由于一些建筑施工单位内部人员配置不足,专业水平不高,造成了建筑施工质量问题的凸显.因为这些工人不能保证自己的安全,任何一个小失误都有可能影响到整个工程,所以当遇到严重的问题时,很难发现,也很难及时解决.在这样的条件下,管道的布线位置极易发生偏差,从而造成施工误差.２㊀市政道路排水管道施工防渗漏监理控制案例分析２ １㊀工程概况该项目是在经济区的东北方向,属于一条临时性的道路,它的红线宽度是４８m ,这条路的长度是１ ５５k m .工程内容包括:路基㊁路面㊁排水㊁电力,通信管道,交通设施,路灯,绿化等.该项目属于经济区的主要交通要道,它的周围有很多的建筑,该地区降水量很大而且很集中,年平均降水量在１０００~１７４０mm 之间,这就对道路排水管道工程的施工质量提出了很高的要求,特别是它对管道的防渗㊁防漏等各项指标的要求特别严格.所以,在排水管道施工监理的过程中,要对组织安装工作进行认真细致的监督,要求施工单位严格按照施工要求,对排水施工中的每一道工序进行合理的控制,保证施工的顺利进行,从而保证工程施工的质量.该地区每年都有可能发生暴雨或持续降雨,超出城区路面的排水容量,造成城区内涝.当城市遭受暴雨侵袭时,骤然增加的雨水如果不经过合理的排涝措施,很容易淹没道路,对居民的出行和交通造成很大的干扰.而强化市政道路排水管道建设,将大量的雨水从路面排到管道中,可以极大地降低城市内涝的概率,从而提高市政道路的使用寿命,对城市的发展有着重要的作用.２ ２㊀排水管道施工中存在的问题及影响因素该项目中,排水管道采取了承插式界面＋橡皮环的界面方式来连接管道,将其分节进行了安装,并且在前㊁后分别与雨水㊁下水道的窨井相连接.由于项目建设周期很久,导致了下水道系统从各道工艺的验收到真正的完工,所花费的时间也比较多.因而,分项工程的封堵及渗漏检测常能满足工程的要求,而当后期工程的完工时,两个目标的检测又会有很大的差异,从而造成了排水管网的渗漏.按照«给水排水管道工程施工及验收规范»(G B ５０２６８－２０１９)中的规定,有关部门对管线进行检验时,往往会产生下列问题:一是管线和匹配的橡胶环的品质不能满足施工需要;二是管线接头不牢固;三是污水处理厂的下陷不Copyright ©博看网. 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全过程工程咨询的特点及推行中遇到的问题
一、前言2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，要求完善工程建设管理模式，发展全过程工程咨询。
这是国家层面首次明确提出“全过程工程咨询”的概念，旨在与国际接轨，提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益2019年3月15日，国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》。
根据指导意见，全过程工程咨询可采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
应该说推行全过程工程咨询对设计咨询监理企业而言是业务延伸拓展的良机。
国家及行业政策刚一出台，很多企业就从真研究，积极应对，寻找机会。
然而，四年过去了，全过程工程咨询模式的推行依然在路上，有些行业甚至还没有起步。
二、全过程工程咨询的特点相对于设计、施工，咨询本身就是附加值较高的业务，全过程工程咨询更是如此，它对咨询企业及从业人员的素质和能力要求更高。
全过程工程咨询有以下几个特点：1. 全过程：项目全生命周期持续提供工程咨询服务，从规划、可研、设计、建设直至运营维护。
不只是前期设计阶段，还包含工程实施及运营维护，可以说，目前没有一家设计咨询监理企业能做项目全生命周期的咨询。
2. 集成化：需要将投资咨询、可研、招标代理、勘察、设计、监理、造价控制、项目管理等业务资源和专业能力进行集成。
因此，对咨询企业的资源整合能力要求较高，全过程工程咨询的核心是用整体咨询、管理服务替代碎片化技术服务，充分发挥工程设计的核心价值，实现项目全生命周期的效益最优。
3. 多阶段：根据项目周期、阶段采用多种咨询模式，为项目提供局部或整体的解决方案。
从时序上排，以初步设计为节点，之前的规划、可研、初步设计是第一阶段；之后的施工图设计、项目管理、监理、监测、验收等为第二阶段；交工之后的运营维护为第三阶段。
所谓的全过程，可以是某一阶段的全过程；集成化，也是根据业主的需求确定集成的工作内容。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议全过程工程咨询服务是指在工程项目的全过程中，为业主提供从项目概念确定到工程交付使用的全面咨询服务。
该服务涵盖设计、施工、招标等环节，旨在保障工程项目的质量、进度和成本，并提供专业的风险管理和技术支持。
在当前建设项目越来越复杂、技术要求越来越高的背景下，推进全过程工程咨询服务具有重要的意义。
本文将针对该主题进行思考与建议。
推进全过程工程咨询服务需要加强业务能力建设。
全过程工程咨询服务涉及多个专业领域，需要具备丰富的工程实践经验和专业技术能力。
建立健全的人才培养体系，加强对核心技术人才的培养和引进，提升全过程工程咨询服务的整体水平。
加强国内外经验交流与合作，引进国际先进的理念和方法，促进全过程工程咨询服务的创新与发展。
推进全过程工程咨询服务需要优化组织架构和业务流程。
建立完善的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，提高工作效率和服务质量。
优化业务流程，建立起科学、规范的项目管理体系，从项目立项、前期调研、设计和施工等阶段进行全过程的规范管理，确保项目的顺利进行。
推进全过程工程咨询服务需要提升服务品质和创新能力。
加强与业主的沟通与合作，深入了解其需求和期望，提供个性化的咨询服务。
在项目实施过程中，积极主动预判和解决问题，为业主提供专业的风险管理和技术支持。
加强对新兴领域和前沿技术的研究与应用，推动全过程工程咨询服务的创新与发展。
推进全过程工程咨询服务需要加强行业监管和规范。
加强对全过程工程咨询服务企业的准入条件和资质要求，提高行业的专业素质和服务水平。
加强对全过程工程咨询服务项目的评估和监督，落实责任和义务，确保咨询服务的质量和效果。
推进全过程工程咨询服务需要加强宣传与推广。
积极开展宣传活动，向社会公众和企业业主介绍全过程工程咨询服务的作用和优势，提高其知名度和信誉度。
加强与相关行业协会和学术机构的合作，共同推动全过程工程咨询服务的发展。
推进全过程工程咨询服务需要加强业务能力建设、优化组织架构和业务流程、提升服务品质和创新能力、加强行业监管和规范、加强宣传与推广等方面的努力。
新时代推行全过程工程咨询服务的思考及建议
新时代推行全过程工程咨询服务的思考及建议摘要：随着新时代下我国工程项目的建设规模越来越大，建筑形式越来越复杂，参建单位越来越专业，业主方管理协调的工作也越来越繁重，在这种行业背景下全过程工程咨询服务就显得尤为重要，本文介绍了全过程工程咨询现状水平，对项目全程咨询服务的运作方式进行了总结，提出了对项目全过程工程咨询服务管理的建议。
关键词：新时代；全过程工程咨询服务；思考及建议前言全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。
现阶段，由于工程建设规模不断扩大，复杂程度不断提高，而传统的分块式的工程咨询业务已不能满足这种服务需求，全过程项目咨询在新时代工程项目建设中具有不可替代的统筹和协调作用，也是各地各部门积极推广的咨询服务模式，社会各界都在积极地探讨具有中国特点的新时期的全过程工程咨询服务模式。
一、全过程工程咨询现状水平（一）思想认识还不统一在我国，全过程工程咨询是一项全新的工作，部分政府部门、施工单位、咨询机构对项目的相关政策和具体要求不甚清楚，对项目实施全过程咨询的紧迫性也缺乏足够的认识。
施工单位、咨询公司等都有这样的认识，他们把咨询公司与过去的分散式咨询业务模式视为"换汤不换药"。
（二）缺乏法律法规依据目前，我国的工程咨询服务存在法律法规、法规等方面存在的问题，特别是建设监理机构的法律责任不明、招投标工作缺乏有效的管理手段、缺乏合理的定价基础等。
因此，在进行全过程咨询时，我们要谨慎地对未明确界定的责任与危险进行分析，并制定相应的规避策略。
（三）全过程工程咨询服务设计、监理等专业融合度不够在没有进行投资管理的情况下，为了确保安全、质量和工期目标责任，会无形中加大技术冗余度，导致项目成本上升。
建设单位将设计和监理纳入工程建设的整个项目建设中，为项目的整个实施提供技术保障。
工程全过程咨询项目管理中存在问题的探究及措施
工程全过程咨询项目管理中存在问题的探究及措施摘要：目前我国的工程咨询服务松散化、碎片化,建设(咨询服务)与运营(咨询服务)分离的现象。
基于此，本文首先分析了建筑工程全过程咨询服务的概述，然后探讨了建筑工程全过程咨询服务中存在的问题，最后提出了建筑工程全过程咨询服务的优化措施，以期提高建筑工程咨询服务水平和建筑工程质量。
关键词：全过程咨询；问题；措施引言建设项目工程咨询行业所包含的服务范围十分的广阔，项目咨询、规划咨询、工程监理、工程设计等工程咨询业务的服务链条十分零散，主要原因是受到主管部门不相同、项目资金来源不同的影响。
建设项目工程咨询市场一直处于相对单一而独立的状态。
近年来，在国家政府简化行政和权力下放以及深化“权力下放和服务”的政策背景下，工程咨询行业的多个产业链不断整合和发展，综合性工程咨询机构逐渐从提供相对分散的咨询服务转变为由建设单位提供全程一站式服务。
政府为进一步鼓励工程建设项目采用全过程咨询服务，出台了许多政策文件，以便更好地来支持全过程咨询行业的有序开展。
1、全过程工程咨询模式概述(1）集约性。
在传统管理模式中，由于前期报建、招标代理、设计、工程造价咨询、施工、监理、检测、运营维护等各板块参与单位没有统一的综合管理平台，不同的参与方由于信息沟通不畅、流程连接不紧密及各方责任利益等因素，导致项目各阶段衔接经常出现脱节，发生影响总体工期的情况。
全过程咨询服务模式实现了项目从前期决策到实施过程再到后期维护运营等各阶段的有效连接，形成了高效的集成化管理模式，便于项目的协调发展。
(2）专业性。
全过程咨询模式要求承包单位拥有较丰富的工程实践经验，具有较高的技术和管理水平，在承包单位的统筹管理下充分发挥各板块的特长，为甲方提供更加优质的专业服务。
例如，在施工阶段可依靠全过程咨询单位的综合协调优势，及时与工程设计和造价咨询板块进行无缝对接，保持各板块沟通顺畅，更好地利用相关资源进行优势互补，缩短工期，进一步满足业主的需求。
对全过程工程咨询服务发展问题与数字化转型的思考
对全过程工程咨询服务发展问题与数字化转型的思考摘要：全过程工程咨询（以下简称全咨）是指采用多种服务组合方式为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务，相比单项咨询，具有综合性、跨阶段、一体化咨询的特性。
这种咨询模式创新是在工程建设高质量发展条件下，行业贯彻新发展理念的体现，更是落实咨询领域供给侧结构性改革的具体做法。
该模式谋求通过咨询效能和价值的提升，实现服务质量、效率和动力的变革。
近年来，全咨发展暴露出若干突出问题，包括标准化程度低、取费水平低、咨询融合不充分等。
在咨询服务数字化转型背景下，如何借助数字手段的交互性与便捷性释放全咨在促进服务精细化、系统性、科学性方面的潜能，发挥其在推动咨询理念方法变革中的作用，成为各方关注的焦点。
笔者认为，通过行政主管部门、建设单位及广大咨询机构共同努力，全面构建起数字化转型体系，将有效助推咨询服务提质增效。
一、引言本文梳理了全过程咨询服务发展所面临的突出问题，指出其数字化转型的驱动力、定位与作用，并分别从行政监管、建设管理以及咨询服务三方面对全过程工程咨询数字化转型提出建议，对消除数字化转型阻碍提出对策思路。
文章旨在为政府部门深化咨询领域改革及企业推进咨询服务数字化转型提供参考。
二、全咨服务发展的突出问题（一）服务标准程度低全咨服务标准化是数字化转型的前提。
部分社会组织或地方机构已就全咨服务在技术和商务层面分别推出了技术标准和合同示范文本，但部分成果仍是对单项咨询的直接叠加。
当前，针对全咨服务模式、咨询方法、服务资源、管理措施等方面的标准仍缺失。
没有咨询融合的标准化是无法从根本上有效确保咨询价值实现和效能释放的。
从全国看，虽然部分地方已就全咨服务出台了政策文件，但对全咨发展思想认识的不统一，导致各地具体政策重点和管理思路迥然。
全咨服务作为咨询模式创新而非制度安排，其推进发展未能依托法制方式也制约了服务标准化进程。
（二）服务取费水平低全咨服务力争通过咨询组合来实现业务的有效融合，较之单项咨询，避免了碎片化，强化了咨询内在联系，为项目提供了局部或整体的咨询解决方案。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议【摘要】全过程工程咨询服务是指在工程项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段提供全方位的专业咨询服务。
本文从全过程工程咨询服务的定义、重要性、推进挑战和建议等方面展开讨论。
全过程工程咨询服务在提高项目质量、降低成本、提升效率等方面具有重要意义。
在推进全过程工程咨询服务时面临着各种挑战，如项目管理不规范、信息传递不畅等问题。
为了有效推进全过程工程咨询服务，本文提出了一些建议，包括加强项目管理、提升团队协作能力、优化信息流程等措施。
推进全过程工程咨询服务需要各方共同努力，不断完善工作机制，提升服务质量，以实现工程项目的高效运行和可持续发展。
【关键词】全过程工程咨询服务、挑战、建议、重要性、推进、引言、正文、结论1. 引言1.1 背景介绍全过程工程咨询服务在国内起步较晚，但随着政府推动的“一带一路”倡议以及市场需求的不断增加，其发展前景十分广阔。
目前仍面临着一些挑战和困难，例如专业人才短缺、行业标准不统一、服务体系不完善等。
推进全过程工程咨询服务的发展，需要我们做出更多的努力和探索，为适应市场需求和提升服务质量奠定良好基础。
在本文中，我们将探讨全过程工程咨询服务的定义、重要性，以及面临的挑战和建议，旨在为该行业的发展提供有益参考和建议。
2. 正文2.1 全过程工程咨询服务的定义全过程工程咨询服务是指在整个工程项目的生命周期中，为客户提供全方位的咨询服务，包括项目规划、设计、施工、运营和维护等各个阶段。
这种服务不仅局限于单一阶段的技术支持，更侧重于整个项目的综合性规划和管理，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
全过程工程咨询服务的定义包括但不限于以下几个方面：全过程工程咨询服务应该具有综合性和系统性，在整个项目生命周期中提供从规划到实施的全方位支持。
这种服务应该具有专业性和高效性，能够根据客户的需求，结合项目的特点，提供具有前瞻性和创新性的解决方案。
全过程工程咨询服务还应该具有团队协作和跨领域合作的特点，能够整合各方资源，实现项目的协调推进。
关于全过程设计管理的几点思考
创新发展PROJECT MANAGEMENT关于全过程设计管理的几点思考李建光，秦慧敏（中新创达咨询有限公司，河南郑州450003)摘要：阐述了全过程设计管理的个宗旨”“两个引擎”“三个过程控制”“四个抓手”。
总结并提出设计管理通过建立有效的沟通协调网 络，构建完整的管理制度，协助项目在决策、设计、实施和使用阶段中与各个专业、各参与方的平衡协调管控，实现对工程项目质量、投资、进度及风险的控制。
对当前开展设计管理工作具有一定的探讨意义。
关键词：全过程工程咨询；设计管理；创新中图分类号：F407.9 文献标识码：B文章编号：1007-4104 (2020) 03-0010-030引言如果将设计与管理这两个概念组合在一起，从不同的 角度去理解，就会产生多种不同的字面意思。
设计管理可 以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业 经营角度出发的设计进行的管理。
全过程设计管理是一项涉及面广的系统工程。
大致分 为两个方面：一方面是以设计者为主导，对整个项目进行 规划和把控，设计的专业性更强，更易于控制整体进度；另一方面是以管理层为主，能够更好更专业地进行管理，但是对于设计上的问题则没有前者更善于去解决。
设计管 理的出现不仅是设计上的需求，也是管理上的要求。
传统的咨询模式将勘察、设计、监理、招标投标等建设 项目的各个阶段分割开来。
全过程工程咨询作为市场经济下 的建设项目咨询模式，解决了工程咨询碎片化的问题，提高 了委托方建设项目全寿命周期决策的科学性、组织实施的专 业性和运行的有效性，以确保项目投资效益的最大化。
同时，中国建筑业在国际上已经崭露头角，在“一带 一路”倡议下，建筑行业市场空间巨大，内外互补需求旺 盛。
全过程工程咨询模式将会变工程服务为智力服务、变 建造为智造，显著提高工程效益。
传统的单一咨询企业都 应做好迈出全过程工程咨询重要一步的准备，基于全过程 的设计管理需要进行范式转换11]。
1 一个宗旨：实现目标控制，提供増值服务区别于传统意义的设计，建设项目全过程设计管理的 流程及范围是从项目决策开始，从进行市场调研、可行性研究、项目申请报告、项目前期策划、环境影响评价、节 能评估、安全评估、风险评估、环境影响评价到各专业方 案设计、初步设计、施工图设计、优化设计，以及限额设 计、施工图预算，一直持续到项目完工验收、投入使用和 运维。
浅议建设工程领域开展全过程工程咨询的重要意义
浅议建设工程领域开展全过程工程咨询的重要意义本文主要研究建设工程领域开展全过程工程咨询的重要意义。
标签：建设工程领域;开展;全过程;工程咨询;重要意义1全过程工程咨询的概念及核心理念按照国际惯例，全过程工程咨询的核心理念包括以下三点：第-，针对碎片化整体性治理。
把工程咨询整体集成，改变工程咨询碎片化的状况。
第二，设计主导全过程工程咨询。
让工程设计在工程咨询中起主导作用，引导其他工程咨询业务的进行。
第三，解决建设与运营的分离。
改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。
受住建部委托，同济大学和上海工程咨询协会组建了课题组，对全过程工程咨询的概念作出如下解释：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
这-定义明确了两个概念，-是服务的时间范畴，即全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期;二是服务范围，即全过程工程咨询提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
2全过程工程咨询的组织2012年，原建设部设计司司长吴奕良在《纵论中国工程勘察设计咨询业的发展道路》-书中曾就如何组织全过程工程咨询作过介绍：“所谓全过程服务是指总体服务功能但并不是要求每-个企业都做到‘大而全’、‘小而全’的全过程功能服务。
大型骨干企业可组成集咨询、规划、勘察、设计、研发、设备采购、项目管理、施工管理、建设监理、试车生产、考核验收、融资、培训、诊断评价等诸多功能的大型集团型工程公司，从事工程建设项目全过程各个阶段的技术性、管理型服务;而-般的中小型工程勘察企业可以依据自身的条件和能力，为工程建设全过程中的几个阶段或某-个阶段提供不同层面的技术性或管理性服务。
这样，可形成工程咨询业从不同的层次构建起为工程建设提供全过程、多功能、全方位、多层次、广范围、宽领域的服务体系”。
现行全过程工程咨询管理模式在推行过程中存在的主要问题及解决思路探索
现行全过程工程咨询管理模式在推行过程中存在的主要问题及解决思路探索摘要：2017年住建部为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）相关文件精神，印发《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号），选择部分省（市）及相关企业单位开始试点，2019年国家发改委、住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），旨在创新管理机制、提升工程咨询服务水平、规范工程咨询服务活动等方面开展探索，积极引导市场，推进全过程工程咨询服务有序发展，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率。
自全过程工程咨询试点推行以来，已有6年多的时间，根据各地试点情况，推行全过程工程咨询还存在诸多问题，如全过程工程咨询在现行建筑行业体系中的定位问题、与国家、各省市法律法规及行业制度的衔接问题、全过程咨询单位资质以及业务开展范围问题、全过程咨询收费标准不明确等问题。
关键词：全过程、工程咨询；问题；措施与思路引言改革开放以来，我国建筑行业经过40年的高速发展，工程咨询服务市场同步得到了快速发展，有关建筑行业的法律法规、管理制度、责任主体、实施主体、监管体系等不断完善，项目建设模式也呈现出了多元化的发展模式；形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，部分专业咨询服务建立了执业准入制度，促进了我国工程咨询服务专业化水平提升。
随着社会和经济的飞速发展，我国建筑行业投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。
这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出，现行五大责任主体加上各专业化咨询服务单位共同组成的项目建设管理模式及行业制度已无法适应社会及行业的发展需要。
建设工程项目全过程工程咨询管理难点解析及对策
建设工程项目全过程工程咨询管理难点解析及对策摘要：随着我国建筑行业不断发展，使得以往项目管理模式弊端日益暴露，阻碍了工程项目建设与发展。
因此，为了更好地适应全球化、市场化发展，在建设工程项目实施过程中，工程企业应当提高服务体系，做好全过程工程咨询管理，确保建筑行业产业结构可以进一步升级、优化，从而推动行业朝向现代化方向发展。
对此，文章通过阐述全过程工程咨询管理特点，分析了全过程工程咨询难点，并深入探讨了全过程工程咨询日后发展模式和管理对策，希望可以为工程效益提升提供参考。
关键词：建设工程项目；全过程工程咨询；管理难点；管理对策引言：全过程工程咨询管理理念兴起于国外，在我国发展较晚，并且先后经历了很长一段时间发展，目前还没有达到成熟水平。
从全过程工程咨询实施情况看，可以极大地提升工程管理水平，这对工程领域持续健康发展具有重要作用。
现阶段，我国建筑行业呈现出蓬勃发展趋势，这为建筑工程项目管理理念、技术等发展提供了良好环境，与此同时，在项目全过程工程咨询管理方面，也必须积极迎合新的发展要求，深入全过程工程咨询管理难点，紧随时代变化，积极创新发展。
一、全过程工程咨询管理特点在建设工程项目中实施全过程咨询服务，主要表现出以下特征：其一，在全过程工程咨询工作开展下，很大程度上提高了工程项目整体管理水平，使得项目管理凸显出集成化特点，与传统管理方式相比，并非简单的整合管理环节全部咨询类工作，而是结合了各项咨询服务工作，使得项目管理更加整体、集成，确保工程项目各环节相互建立有效联系，促使前期咨询工作可以发挥效用，为后期工作提供科学指导与帮助[1]，例如，通过立项决策咨询，可以帮助项目后期的工程设计，而开展设计咨询工作可以进一步助力后续发包管理。
其二，在工程项目建设过程中开展全过程工程咨询工作，可以满足各参与主体需求，使其从中获取相应的咨询结果，为工程决策、实施提供有效指导，保证工程项目全过程可以实现各类信息的高效传输，保证传输质量。
全过程工程咨询行业发展存在问题及对策分析
全过程工程咨询行业发展存在问题及对策分析摘要：近些年，我国经济水平持续提升，建筑行业发展迅猛，项目工程的建设规模与数量日益增长，为了提升咨询效率，保障项目质量效益目标顺利实现，全过程工程咨询逐渐收获更多更广泛的关注度，行业发展迅猛。
本文对其内涵以及特征进行了简单的阐述，并分析了工作开展过程中存在的问题，同时提出了一系列对策与建议，希望能够为全过程工程咨询行业的进一步发展有所帮助。
关键词：全过程工程咨询；项目管理；存在问题；解决对策1全过程工程咨询内涵及特征1.1内涵全过程工程咨询，其本质上属于一种广泛集成的智力型咨询服务活动，提供服务的咨询人员利用多学科知识、实践经验、决策模型以及先进技术等方法，为项目委托方提供专业化、流程化的建议与帮助，促使其能够在项目前期策划、投资决策、建设、运营等各阶段拥有更完善周到的项目解决方案。
1.2特征1.2.1广泛性一般来说，全过程工程咨询具有覆盖范围广泛的特点，不仅需要涉及投资决策、工程建设等阶段，甚至还需要包含运营维护等阶段。
同时，其内容还涵盖了决策咨询、管理咨询、项目管理、运营咨询以及各阶段各项专业技术咨询等，不管是从服务过程的角度来说，还是从服务内容的方面出发，全过程工程咨询都具有明显的广泛性特点。
1.2.2智力性在实际的工作过程中，全过程工程咨询需要应用到工程技术、管理以及经济等方面的专业知识，所以对咨询服务人员的智力要求相对较高。
同时在策划方案的过程中，也需要重点强调智力性。
值得注意的是，在全过程工程咨询服务中，咨询人员所充当的角色应当是智囊型的，而不是打杂的角色，可见此工作具有一定的智力性特征。
1.2.3集成性对于咨询服务人员来说，在开展工作的过程中需要综合考虑项目质量、安全以及工期等方面的具体目标，同时还需要注意合同管理以及信息沟通管理等多项因素的制约影响，通过多阶段的集成化管理的方式，有效避免各阶段的管理要素由于运作不善而发生漏洞不足的情况，全过程工程咨询并不是简单的内容叠加，而是需要客户提供足够满意的增值服务。
全流程工程咨询工作总结
全流程工程咨询工作总结
全流程工程咨询是一项重要的工作，它涉及到工程项目的规划、设计、施工、
监理、验收等全过程的管理和咨询工作。
在这个过程中，工程咨询师需要具备丰富的经验和专业知识，以确保工程项目的顺利进行和最终的成功交付。
首先，全流程工程咨询需要对工程项目进行全面的规划和设计。
这包括对项目
的可行性研究、初步设计、施工图设计等工作。
工程咨询师需要与客户充分沟通，了解客户的需求和要求，然后根据实际情况提出合理的设计方案，确保项目能够顺利进行。
其次，全流程工程咨询需要对工程项目的施工过程进行全面的监理和管理。
工
程咨询师需要对施工现场进行定期检查和监督，确保施工质量和进度符合设计要求。
同时，工程咨询师还需要及时解决施工中出现的问题和纠正不合格的施工行为，以确保项目能够按时按质完成。
最后，全流程工程咨询还需要对工程项目进行全面的验收和交付工作。
工程咨
询师需要对项目进行全面的验收，确保项目符合相关的标准和规范。
同时，工程咨询师还需要协助客户完成项目的交付工作，确保项目能够顺利交付使用。
总的来说，全流程工程咨询是一项复杂而重要的工作，它需要工程咨询师具备
丰富的经验和专业知识，以确保工程项目能够顺利进行和最终的成功交付。
希望通过不断的总结和提高，工程咨询师能够更好地服务于工程项目，为社会发展做出更大的贡献。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议随着全球经济全球化的加速，各行各业的竞争也愈发激烈，企业在发展中所面临的挑战也不断增加。
在这种情况下，越来越多的企业开始关注全过程工程咨询服务，以帮助他们更好地应对市场的变化和挑战。
全过程工程咨询服务是一种综合性的咨询服务，它涵盖了企业在产品设计、生产制造、市场营销等全过程中所面临的各种问题和挑战，通过专业的咨询团队和系统化的方法，为企业提供全方位的解决方案和支持。
目前我国的全过程工程咨询服务仍存在一些问题和挑战，比如服务质量不稳定、专业水平参差不齐、服务内容不够全面等。
为了进一步推进全过程工程咨询服务的发展，提高服务质量和专业水平，有必要对该领域进行深入思考和相关建议。
一、加强行业标准和规范建设全过程工程咨询服务是一项专业性很强的服务，需要咨询团队具备丰富的经验和专业知识，才能有效地为企业提供服务。
有必要加强对全过程工程咨询服务的行业标准和规范建设，明确服务内容、服务流程、服务标准等，规范咨询服务的实施过程和结果评价，推动全过程工程咨询服务向专业化、规范化方向发展。
二、推动咨询服务创新和技术应用随着信息技术的迅猛发展，全过程工程咨询服务也可以借助新技术，提高服务效率和质量。
可以通过大数据分析、人工智能等技术手段，对企业的生产流程、市场需求等进行深入分析和研究，为企业提供更精准的咨询服务。
也可以借助信息技术，提高咨询团队的协同工作能力，提高服务响应速度和处理效率。
三、培养专业化的咨询团队全过程工程咨询服务需要具备全面专业知识的团队来支持，这就需要咨询机构从人力资源方面下功夫，加大对咨询团队的培训和引进力度，提高团队的整体素质和专业水平。
特别是需要培养一支懂得管理、懂得市场、懂得技术的综合性团队，提高团队在服务过程中的专业性和综合性。
四、注重服务结果和效果评价全过程工程咨询服务的目的是为企业提供解决方案，推动企业改进和提升。
服务结果和效果的评价是非常重要的，只有通过客观、科学的评价方法，才能及时发现服务中存在的问题和不足，不断提高服务的水准和效果。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议随着社会经济的发展和科技的进步，全过程工程咨询服务在工程建设和项目管理中的地位日益重要。
全过程工程咨询服务是指从工程项目规划、设计、施工到运营与维护的全过程咨询服务，它是对工程项目从规划到实施全过程的综合性指导与管理。
在当前国家大力推进的“绿色发展、可持续发展”理念下，全过程工程咨询服务更是成为了工程建设领域不可或缺的一部分。
■现状分析我国全过程工程咨询服务的发展依然存在诸多问题。
受到技术和管理水平的限制，现有咨询机构在项目设计、施工管理、运营维护等环节存在不足。
全过程咨询服务市场竞争激烈，价格战猛烈，导致一些咨询机构为了降低成本，忽略了对项目全过程的管理和指导。
政府对全过程工程咨询服务的监管不力，导致一些咨询机构在服务过程中出现违规行为，损害了工程建设的利益。
■全过程工程咨询服务的重要性全过程工程咨询服务是一项系统性的工程管理服务，它能够有效提高工程建设的质量和效益。
在项目规划和设计阶段，全过程工程咨询服务可以为工程项目选址、项目可行性研究、环评审批等提供全方位的指导和支持，确保项目的合理性和可行性。
在项目施工阶段，全过程工程咨询服务可以对项目进度、质量、安全等方面进行全程监管和管理，提高工程施工的效率和质量。
在项目运营与维护阶段，全过程工程咨询服务可以为项目管理和运营提供专业的指导和支持，确保工程项目的长期稳定运行。
为了进一步推进全过程工程咨询服务，从而提高工程建设的质量和效益，我认为需要在以下几个方面做出努力：1. 提高技术和管理水平。
鼓励全过程工程咨询服务机构加大对技术和管理人员的培训和引进力度，提高他们的专业水平和实际操作能力，从而提升全过程工程咨询服务的质量和效果。
2. 强化监管和规范市场秩序。
加强对全过程工程咨询服务市场的监管力度，建立健全全过程咨询服务机构的准入机制和退出机制，规范市场秩序，杜绝不法行为。
3. 鼓励创新和推广应用新技术。
支持全过程工程咨询服务机构加大对新技术的研究和应用力度，鼓励他们在工程项目管理中积极探索创新，为工程建设注入新的动力。
全过程工程咨询存在的问题及解决方法分析
全过程工程咨询存在的问题及解决方法分析摘要：提高全过程工程咨询的工作质量可以有效推动建筑行业的全面发展。
建筑行业相关人员要意识到全过程工程咨询在建筑行业发展以及工程项目开展中所发挥的关键作用。
建筑工程项目持续时间长，具有一定的复杂性和系统性，施工过程涉及到不同专业的交叉性工作较多，在项目开展过程中，结合全过程工程咨询可以统一协调各个专业之间的工作，确保各个环节的施工能够顺利展开，有效提高建筑工程的整体质量。
关键词：全过程工程咨询；问题；解决方法工作流程和管理模式不规范是全过程工程咨询开展过程中面临的主要问题，相关单位应该加强体系建设，重视咨询规划工作，从纵向整合、横向协同等方式出发，建立行之有效的全过程工程咨询体系，加强各个部门之间的协同和联动，充分了解行业发展的趋势，确定企业发展目标，根据企业业务开展的实际情况，对各个环节工作内容进行严格监管。
确保各个部门都能发挥其重要作用，为企业的整体发展做出贡献。
1、全过程工程咨询的背景及存在的问题1.1全过程工程咨询的背景近几年，国家住建部和发改委联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，该文件主要对全过程工程咨询服务中承担工程勘察、程设计工程和工程造价咨询业务的负责人具体责任做出了明确要求，提出相关咨询单位要重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，通过加强技术、提高经济管理和企业管理推动全过程工程咨询行业的进一步发展，确保我国各类建设项目的稳步进行。
结合目前情况来看，我国很多建筑工程企业已经将全过程工程咨询作为企业的工作重点。
值得注意的是，独立性是全过程工程咨询的一大特点，主要表现在以下几个方面，咨询机构运用信息技术获取优化建筑工程的信息数据，通过数据构建信息管理平台，在建设工程实际开展过程中，通过优化建筑过程的各个流程，形成全过程工程咨询体系。
此外，建设质量、建设安全和建设成本是全过程工程资讯重要工作内容，要引起相关人员的重视。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议1. 引言1.1 引言全过程工程咨询服务在现代社会中扮演着越来越重要的角色，它不仅可以帮助企业更好地规划和执行项目，还可以提供专业的咨询意见和解决方案。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要更高效、更专业的全过程工程咨询服务来保持竞争力和持续发展。
目前全过程工程咨询服务在我国仍存在一些问题和挑战。
部分企业在项目规划和执行过程中缺乏全面的咨询支持，导致项目进度延迟、成本超支等问题。
一些咨询服务机构的专业水平和服务质量有待提高，缺乏系统性和专业性。
市场上存在一些不法的“咨询公司”，他们为了获得暴利而提供低质量的服务，损害了整个行业的声誉。
为了推进全过程工程咨询服务的发展，我们需要采取一系列有效的措施和建议。
政府应该加大对全过程工程咨询服务行业的监管力度，建立健全的行业标准和规范，加强对咨询机构的资质审核和监督管理。
咨询服务机构应该不断提升自身的专业水平和服务质量，加强内部管理和人才培养，确保为客户提供高质量的咨询服务。
企业也应该重视全过程工程咨询服务的重要性，积极与专业咨询机构合作，共同提升项目的效率和质量，实现共赢的局面。
推进全过程工程咨询服务的发展是当前亟待解决的重要问题，只有通过政府、企业和咨询机构共同努力，才能实现行业的持续发展和健康发展。
2. 正文2.1 背景介绍全过程工程咨询服务是指在项目的整个生命周期中，提供从前期规划、设计、施工到运营、维护等全方位的专业咨询服务，以确保项目能够高效、顺利地实施并达到预期效果。
随着社会经济的不断发展和科技的进步，工程项目的规模和复杂度越来越高，各种新技术、新材料的应用也带来了更多的挑战和需求。
传统的工程咨询服务已经不能满足项目的实际需求，因此推进全过程工程咨询服务显得尤为重要。
全过程工程咨询服务不仅可以提供专业的技术支持，更可以在项目初期就为客户提供全面的规划和设计方案，帮助客户降低投资风险和节省成本。
全过程工程咨询服务还能在项目执行阶段为客户提供全方位的监督和管理，确保项目按照计划高质量地完成。
全过程工程咨询高质量发展的思考与建议
全过程工程咨询高质量发展的思考与建议摘要：全过程工程咨询主要包括工程勘察、设计、监理、造价以及投资咨询、招标代理、项目管理等内容，能为项目决策、实施和运营提供全生命周期解决方案和管理服务。
全过程工程咨询对深化投融资体制改革、加快工程咨询行业转型升级、全面提升工程建设质量和投资效益具有重要意义。
在国家发展改革委和住建部门的联合推动下，开展全过程工程咨询逐步成为行业主管部门、投资业主和工程咨询单位的共识。
基于此，对全过程工程咨询高质量发展进行研究，以供参考。
关键词：全过程;工程咨询;高质量发展引言建筑不仅是一项技术工作，而且具有极强的社会属性，全过程工程咨询中的管理工作从开始阶段就要对工程的建设规模、建设标准和投资规模做出准确的判断，为投资者提出决策的依据。
在工程建设过程中，应始终控制建设效果和投资的关系，采用管理的方法协调资金和时间进度，支持有益的修改，同时杜绝无效的浪费和设计者个人喜好的倾向。
1全过程工程咨询和项目控制从整个建设过程而言，传统的管理方式将其划分为决策阶段、设计阶段和施工阶段。
其中，决策阶段确定了设计标准和投资，设计阶段和施工阶段之间的信息传递依靠图纸来完成。
随着建筑规模的扩大，建筑的复杂程度提高，建设标准也提高，在节能环保的理念要求下，更加强调以人为本，提高建筑的舒适度要求。
在借鉴世界各国管理经验的基础上，结合中国发展的实际需求，将全过程工程咨询工作划分为五个阶段，即决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和运维阶段。
项目控制是指项目按照事先计划朝着最终目标实施的过程中，管理者根据目标跟踪提供的信息，对比原计划目标，找出偏差，研究对策，是纠偏措施的过程。
项目动态控制的过程，是主动跟踪发现风险、解决问题的过程。
风险可以来自外部，因此要考虑周围环境因素对项目的影响，如政治因素、自然环境因素、社会活动因素等；风险更多的是来自内部，工作无论大小都有相互衔接的问题，工作之间的衔接是容易产生问题的地方，因此也是项目控制要特别强调重视的地方。
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议
关于推进全过程工程咨询服务的思考与建议【摘要】全过程工程咨询服务在工程项目中扮演着至关重要的角色。
目前存在着一些问题需要解决，如专业技能培训不足、项目管理体系不完善、咨询服务流程不够高效、客户满意度有待提升、与客户沟通合作不够紧密等。
为了推进全过程工程咨询服务的发展，可以加强专业技能培训，建立全面项目管理体系，优化咨询服务流程，提升客户满意度，加强与客户沟通与合作。
这些措施将有助于提高服务质量，满足客户需求，促进行业发展。
未来，全过程工程咨询服务应以客户需求为导向，不断完善服务流程，提升服务水平，将其重要性凸显出来。
通过以上方式的推进，可以有效促进全过程工程咨询服务的发展，提升其在工程项目中的地位和作用。
【关键词】全过程工程咨询服务、专业技能、项目管理体系、咨询服务流程、客户满意度、客户沟通、合作、推进、未来发展、重要性。
1. 引言1.1 全过程工程咨询服务的重要性全过程工程咨询服务是在整个工程项目生命周期中提供全方位、全过程的咨询服务的一种新型服务模式。
其重要性主要体现在以下几个方面：全过程工程咨询服务可以帮助客户在项目的各个阶段提前发现问题、解决问题，从而降低项目风险，保障工程质量，确保项目顺利完成。
其专业的技术支持和全面的咨询服务可以有效提升工程项目的整体效率和质量。
全过程工程咨询服务可以帮助客户在项目前期规划、中期执行以及后期验收阶段提供专业的指导和支持，为客户提供更加全面、专业的咨询服务。
这对于客户来说是非常有益的，可以节约时间、成本，提高项目的效益和可持续发展性。
全过程工程咨询服务在当前工程行业中扮演着至关重要的角色，对于提升工程项目的整体质量和效率，保障项目的顺利进行具有重要意义。
推进全过程工程咨询服务的发展，加强其在工程项目中的应用，对于促进工程行业的发展，提升国家工程建设水平具有重要意义。
1.2 当前全过程工程咨询服务存在的问题1. 缺乏专业技能和经验：部分咨询服务机构的咨询顾问缺乏必要的专业技能和实践经验，导致咨询质量参差不齐，影响了服务的实际效果和客户的满意度。
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建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的思考
摘要：随着建设行业规模化和高效化的发展趋势增强，国家及行业政府主管部
门对建筑咨询的要求也随之提高，目前把全过程工程咨询作为综合高效的服务方
式进行推广。
论文分析析了建筑设计企业发展全过程工程咨询服务的优势，并探
讨了建筑设计企业开展全过程工程咨询服务的着力点，以期为建筑设计企业发展
全过程工程咨询服务提供参考。
关键词：建筑设计企业；全过程工程咨询；优势；策略
近年来，建设项目从形式到内容都处于不断的演变和发展，工程总承包模式
和PPP模式的大力推广，绿色建筑和BIM技术的大力发展，智慧城市、地下管廊、特色小镇等新兴领域的大力开发，亟需工程咨询企业运用现代化的技术和科学的
管理知识以及长期积累的经验，提供集经济、技术和管理等学科于一体的全方位、多层次、宽领域的全过程工程咨询服务，从而保证建设质量，节约投资并提高投
资效益。
2017年2月，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次明确提出“培育全过程工程咨询”。
随后，住房及城乡建设部印发关于
开展全过程工程咨询试点工作的通知。
一时间，全过程工程咨询成为行业热点，
其他非试点省份也积极探索推进。
建筑设计企业的整体实力在整个工程咨询类企
业中占据明显优势。
不可否认的是，设计管理能力是全过程工程咨询服务企业应
当具备的重要技术能力之一，这为建筑设计企业开拓全过程工程咨询业务提供了
便利条件。
因此，发展全过程工程咨询不仅是政策倡导之举、亦是行业的发展趋势，建筑设计企业应明确发展意义及目标，了解政策动向，积极应对，争取获得
先发优势。
一、全过程咨询服务的内容分析
所谓全过程工程咨询服务，也可称为全过程一体化项目管理服务，其属于项
目业主方的管理范畴，即由具备综合能力的咨询单位或多个单位组成的联合体为
业主提供从建设项目立项、可行性研究、招投标代理(包括设计、施工、采购等)、勘察设计、项目管理、施工监理到交工后评估的全过程集约化咨询服务。
经分析研究，一般工程建设需经四个阶段，即：前期阶段、准备阶段、实施
阶段和运营阶段。
对于各阶段提供的服务内容总结如下。
1.前期阶段
前期阶段咨询又称投资前咨询，是对是否投资以及投资可能取得的效益做分
析决策的阶段。
该阶段的服务内容包括：规划咨询、投资机会研究、可行性分析
和项目建议、项目财务测算、财政承受能力论证评估、专题法律问题研究等。
2.准备阶段
准备阶段是指工程建设投资决策后为组织工程实施所做的包括勘察设计等技
术工作在内的准备性工作阶段。
该阶段的服务内容包括：工程勘察、工程设计、
造价咨询、材料和设备采购咨询、招投标咨询等。
3.实施阶段
实施阶段是指工程项目从开工建设至竣工总结的阶段。
该阶段的服务内容包括：项目管理、施工监理、设计服务、运营准备咨询、人员培训及竣工验收咨询等。
4.运营阶段
项目运营阶段指工程项目建成后投入正常生产运营的阶段。
该阶段的服务内
容包括：运维技术咨询、运维管理咨询、配合后评价、延续更新咨询等。
二、建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的优势
全过程工程咨询模式作为现阶段国家大力倡导的工程建设模式之一，对建筑
设计企业延长服务链，增加附加值具有重要的意义。
勘察企业、设计类企业、监
理企业都有可能成为全过程工程咨询服务的提供主体，相比于其他主体，建筑设
计企业发展全过程工程咨询服务的优势在于能较好地控制工程质量和安全，协调
工程进度。
建筑设计企业发展全过程工程咨询服务的优势主要体现在以下几方面。
1.技术优势
相比其他咨询企业，建筑设计企业占据产业链上游，对业主方的意图和工程
功能要求更加清楚，技术咨询能力较强，可以充分发挥技术对工程质量、工程安
全等方面的把控；同时，建筑设计企业的业务涉及工程建设的前期、施工、验收
等各个环节。
此外，总承包合同一般包括一定时长的保修期，对项目的后续运维
管理也或多或少有所了解。
建筑设计企业见证和参与了工程项目实施的大部分过程，较其他咨询企业对工程有更加全面的了解，更加容易发展全过程工程咨询服务。
2.管理优势突出
工程项目的施工阶段是项目实施的关键阶段，受外界环境干扰较大，需要调
配的资源较多，组织协同管理较复杂。
建筑设计企业设计施工管理经验丰富，且
有时会代表业主与各个不同阶段、提供不同咨询服务的供应商发生关联，涉足投
资咨询、市场调研、法务顾问、工程造价、绿色建筑、物业运维管理等相关咨询
服务领域和相关知识。
因此，建筑设计企业与项目参建各方均有一定的关联，具
备较为突出的协同管理优势。
3.行业声誉良好
全过程工程咨询很大程度上代替了业主方进行项目管理，业主的信任自然是
该模式能够实际发挥效果的关键，相比之下，建筑设计企业的行业声誉普遍较好，发展全过程工程咨询服务比较容易得到业主方的认可。
三、建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的策略分析
1.延伸咨询服务内容，向全过程化发展
企业应根据自身基础和条件，审时度势，确定企业发展方向，形成全过程、
全方位、多元化的咨询服务能力，在设计施工的基础上向前延伸到前期策划，向
后到运维管理阶段。
打破历史原因造成的“条块分割”现象，从碎片化咨询走向全
过程咨询，真正发挥作为智力密集型的意义。
2.拓宽经营资质，向宽深化发展
考虑到建筑设计企业的现状，直接发展全过程工程咨询业务的现实难度较大，可考虑在实施全过程工程咨询前期以联合体的形式打开市场积累业绩和经验。
在
积累一定的工程业绩和经验后，通过企业并购、重组、合作、参股来延伸产业链，补齐资质、资格短板，拓展规划、设计、评估咨询等经营资质，使其向宽深化发展，最终覆盖建设全过程，从项目的前期论证到项目实施管理直至后期评估等一
整套系统咨询业务范围，实现项目全寿命周期的投资控制、进度控制、质量控制
这三大目标的统筹管理，真正成为工程领域系统服务的主体。
3.提高人员素质，培养复合型工程咨询服务人员
全过程工程咨询服务涉及到从工程前期决策到项目运营保修的全过程生命周期，对各种专业技术、现场管理人员的水平、能力要求高，因此建筑设计企业一
定要把全过程工程咨询人才的培养作为企业战略实施的基础，按照全过程工程咨
询业务对从业人员的内在要求，树立人力资源是第一资源的观念，加强企业内部
技术、管理人员的培训与再教育，培养一批具有前期咨询、勘察、设计、采购、
监理等综合素质的复合型人才。
同时，建筑设计企业还应加强与相关院校、科研
机构、专业化企业建立稳定的合作关系，以便在全过程工程咨询服务中提供满足
各种咨询需要的高素质人才，建立人才储备。
四、结语
建筑行业经几十年的发展已逐步完成了建设、勘察、设计、施工、监理等各
方责任较为清晰的角色分工和责任体系，然而在当前形势下原有的界限逐渐消融，项目策划、投资咨询、专项顾问、工程审计、运维管理等相互融合和渗透，新技
术如BIM等快速涌现，新模式如PPP等飞速发展，资信评价也日渐取代资质管理，建筑行业即将迎来新的洗牌和格局。
建筑设计企业应克服理念和操作上的瓶颈问题，发挥自身潜在优势和能力，采取战略联盟、合资合作、并购重组等多种形式，加快公司业务向工程咨询全过程覆盖、向价值链高端延伸，积极开拓国内外工程
咨询市场，推动全过程工程咨询。
参考文献
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计,2017(7).
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技,230(06).。