公司培训组织结构图(1)

公司培训部部门及岗位职责与架构图

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。

2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。

组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。

其具体职责如图1-7所示。

培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。

其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图所示。

培训主管岗位职责图。

培训中心组织架构图

交流与合作
鼓励师资之间的交流与合作，分享教学经验和方法，促进共同成长。
师资考核与激励
01
02
03
考核机制
建立科学的考核机制，对师资队伍的教学质量、学员满意度等方面进行评估。
奖励制度
设立奖励制度，对表现优秀的师资给予物质和精神上的奖励，激发其工作积极性和创造力。
晋升通道
提供明确的晋升通道和职业发展规划，鼓励师资不断提升自身能力和水平。
跟踪和评估教学计划的执行情况，及时调整和优化。
教学质量监控与评估
制定教学质量标准和评估指标，建立教学质量监控体系。
针对教学质量问题，提出改进措施和建议，促进教学质量的不断提高。
定期组织教学质量检查和评估，收集和分析教学反馈意见。
04
培训师资队伍
师资构成
1 3
学科专家
具备深厚的学科背景和丰富的教学经验，负责提供专业知识和技能的培训。
影响力。
后勤部门
负责场地维护、设备采购与管理、安全保障等，提供良好的学习环
境。
关键岗位及人员配置
中心主任教学主管市场经理行政助理专职教师
负责全面领导和管理培训中心，制定发展战略和规划。
协助中心主任管理教学团队，提升整体教学水平。
负责市场策划和推广工作，提高培训中心市场份额。
协助行政部门完成各项日常行政工作，保障中心高效运转。
培训过程管理
培训计划制定
01
根据培训需求和目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员等。
培训组织实施
02
按照培训计划，组织讲师和学员进行培训，确保培训过程的顺利进行。
培训过程监控
03

1.培训部组织架构

培训部组织架构一、培训部组织结构培训部组织结构主要受其职能事项、企业所在行业的特性、企业规模、人力资源的开发需求等因素的影响。

组织结构设计人员应在市场调查的基础上，结合企业的实际需要，设计出与企业实际情况相符的培训部组织结构。

（一）按培训事务的专业分工设计培训部组织结构根据培训事务的专业分工，可将其组织结构设计成如图1-1所示的样式。

图1-1 按培训事务专业分工设计的培训部组织结构示例（二）按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构根据培训职能事项及培训对象，可将培训部组织结构设计成如图1-2所示的样式。

图1-2 按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构示例（三）按培训项目建立的培训部组织结构按培训项目的运营设计培训部组织结构时，可将培训部组织机构设计成如图课件研发主管课件研发专员培训主管培训专员内部培训讲师培训总监培训部经理培训规划主管人力资源总监培训部经理教学教务主管职前培训专员在职培训专员中高层管理者培训专员专业技能培训专员跟课专员培训讲师1-3所示的样式。

图1-3 按培训项目设计的培训部组织结构（四）以企业大学模式建立的培训中心组织结构以企业大学模式建立培训中心时，可参照高等院校的组织结构将其设计成如图1-4所示的样式。

图1-4 以企业大学模式设计的培训中心组织结构示例培训助理培训讲师培训部经理课件研发师技术支持人员培训项目经理培训项目经理副校长培训中心校长校长办公室研发技术发展学院院长领导力发展学院院长课件研发中心主任行政管理部经理培训管理部经理副校长培训讲师培训讲师培训讲师营销管理学院院长…………培训专员课件研发师行政专员财务专员。

公司培训组织结构图(1)

特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部
年5月3日
公司培训组织结构图
综合部培训主管:
总经办
培训管理员：朱勉培训负责人：俞益红
所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：朱慧芳
培训负责人：刘仁德
所属部门的各级组织及讲师
财务部
1r
销售部
培培训训负管责理人员• •源自乔朱永伟敏和
所属部门的各级组织及讲师
所属部门的各级组织及讲师
稀—培训管理员：李德强却—培训负责人••丁贤道
关于建立公司培训体系的通知
公司各部门、车间：
根据公司发展战略和经营管理的需要，为进一步做好培训管理工作，提升员工整体素质，形成以学习型组织为目标的人力资源发展机制，经过与各部门的沟通并根据各部门和车间上报的情况，现拟建立公司培训管理体系，具体见附图，请各部门培训负责人及培训管理员根据公司培训管理细则及年度培训计划落实好各部门培训工作。

培训组织架构

培训部组织架构及薪酬体制培训部组织架构示意图
岗位薪资
新人班授课不得少于4节（每节40分钟）。

若不足，每少一次周例会扣罚基础工资10%，每少一次开发日扣罚基础工资10%，新人班每少一节扣罚基础工资2%。

若因公司活动数量限制除外。

培训经理单月老人回炉不得少于3场，酒会不得少于1场，新人班授课不得少于6节（每节40分钟）。

若不足，每少一次老人回炉扣罚基本工资15%，月度未主持酒会扣罚基本工资10%，新人班每少一节扣罚基础工资2%。

若因公司活动数量限制除外。

培训总监季度培训课程表公布不少于6次，季度培训体系更新不少于1次，季度讲师技能提升不少于5次，季度制作新课件数量不少于5份。

若不足，每少一次课程表公布扣罚基础工资5%，每少一次培训体系更新扣罚基础工资10%，每少一次讲师能力提升扣罚基础工资5%，每少一份新课件扣罚基础工资10%。

培训补助
培训补助由三部分构成:酒会补助，开放日补助，支援补助。

其中酒会、开放日采用评分补助机制，评分由各营业部经理给出，不同评分，不同职级对应不同奖励详见下表
培训总监
讲师。

2024版公司培训组织结构图

通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，以确保培训目标的实现。
对员工在培训后的工作表现进行跟踪，以确保培训成果得以有效应用。
4
培训组织重要性
提升员工素质
通过专业的培训，提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，使员工更好地适应企业发展的需
要。
2024/1/28
促进企业战略实现
培训组织根据企业战略发展的需要，制定相应的培训计划，为企业培养具备战略眼光和执行力的人才。
36
内部沟通协作问题及对策
2024/1/28
问题：部门间沟通不畅，协作不紧密，导致培训计划和实施出现脱节。
04
明确各部门在培训中的职责和角色，加强协作。
01 03
对策
02
建立定期沟通机制，促进部门间信息交流。
37
员工参与度低问题及对策
问题：员工对培训缺乏兴趣，参与度不高，影响培训效果。
培训组织是指企业内部专门负责员工培训与发展的机构或部门，旨在提升员工的专业技能、知识水平和综合素质，以满足企业战略发展的需要。
2024/1/28
根据企业战略目标和员工发展需求，制定全面、系统的培训计划。
针对不同岗位和层级，设计并组织实施各类培训课程，包括技能培训、知识传授、团队建设等。
33
效果评估与持续改进
培训效果评估
通过问卷调查、访谈、考试等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意度和收获。
培训结果反馈
将培训结果反馈给相关部门和领导，为公司决策提供参考。
持续改进
根据培训效果评估和员工反馈，对培训课程、讲师、教学方法等进行持续改进和优化，提高培训质量。
2024/1/28

培训部组织架构和岗位职责

总公司培训部组织结构图1.工作职责-培训部经理：1.1 年度培训计划制定；1.2年度培训预算及费用执行规划；1.3重要培训项目整体统筹；1.4 集团培训制度编制及宣导;1.5培训课程编写及推广；1.6培训部日常管理及员工培养；1.7培训部员工引进及绩效考核；1.8跨部门工作沟通协调；任职要求：2.1学历2.1.1大专以上学历，营销、管理、师范专业优先。

2.2工作经历2.2. 5年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。

2.3技能2.3.1具备很强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；2.3.2具备很强的培训项目运作及统筹管理能力；2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。

2.工作职责-训练运作主管：1.1组织开展员工培训需求调查，对培训专员提报的调查统计结果进行分析；1.2根据培训需求调查结果，制定公司年度、月度培训计划，报上级审核；1.3依照月度计划组织实施培训工作，对培训活动组织全程管理；1.4组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员等工作以及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案；1.5负责新员工、在职员工、销售人员的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案；1.6汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库；1.7协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作；1.8领导交办的其他工作。

任职要求：2.1学历2.1.1本科以上学历，营销、管理、师范专业优先。

2.2工作经历2.2. 1三年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。

2.3技能2.3.1具备较强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；2.3.2具备较强的培训项目运作及统筹管理能力；2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。

培训部组织结构

游戏程序
3．确保地上只有四双手，没有脚。 4．让学员集体开始做俯卧撑，每做一个报
一个数。 5．培训师监督比赛的全过程，如有学员腹
部接触地面，则他所在的小组将停止比赛。 6．最后，俯卧撑做得最多的小组获胜。
问题讨论
◇ 你如何认识个人绩效对团队绩效的影响？ ◇ 怎样通过提升个人绩效来提升团队绩效？ ◇ 你认为一个优秀的团队应该具备哪些条
在任何时候都要讲真话，但讲话需要选择适当的方式，表达不当就会引起严重的后果。
一、培训部职能与组织结构
(一)培训部职能 (二)培训部组织结构
(一)培训部职能
培训部的主要职能是在企业主管副总（培训总监或人力资源总监）的领导下，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。其具体职能体现在以下八个方面。
（一）培训部门工作目标分解
（二）培训商学院工作目标分解
三、培训部责权
四、培训部各岗位职责
(一) 培训总监岗位职责
培训总监的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责如图1-7所示。
其实你和我说的都是一个意思，为什么你会得到奖赏？”
培训引导
【培训对象】企业所有员工
【培训目标】让学员认识到正确表达的重要性。
【问题向导】在沟通时，员工如何表达才能令人满意？员工怎样根据沟通对象的不同。选择不同的表达方法？
启思
在很多情况下，同样一句话有很多表达方法，至于怎样表达，要看听的人是谁。
件？

公司培训组织结构图(1)

生产部备料车间培训组织结构图
备料车间
培训负责人：丁光锋培训管理员：秦宝勇
安全类培训讲师
机械类生产操作类段安秦宝勇王启发
生产部烧成车间培训组织结构图
培训总负责人：崔黄生培训讲师：彭志安主讲烧成工艺流程培训讲师：张金林主讲煤磨系统培训讲师：王建国
主讲考核、现场管理培训讲师：崔黄生主讲现场设备及技能班组培训责任人
特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部 2011年5月3日
公司培训组织结构图
综合部培训主管：
培训管理员：刘慧培训负责人：俞伟忠生产部
安环部所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：魏治群、培训负责人：钟友华、张明、林克栋设备部
安环部所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：石英前培训负责人：胡孟昌品质部
安环部培训组织结构图
安环部
培训管理员：尹路培训负责人：丁贤道培训讲师李德强消防知识曹庆民治安管理丁贤道安全尹路环保
品质部培训组织结构图
培训总负责人：胡孟昌主讲质量体系运行及品质管理分析班组培训责任人：郜秋芬
班组培训责任人周文军
培训讲师：韦似鹏主讲生产过程质量控制及化学分析知识培训讲师：王治军主讲计量管理体系运行及管理
车间各班组安环部
装运车间安环部
培训管理员：张茂鹍培训负责人：熊卫忠车间各班组
安环部制成车间车间
安环部培训管理员：郭传静培训负责人：俞佳飞
车间各班组安环部
生产部矿山车间培训组织结构图
矿山车间
培训管理员：候小玉培训负责人：俞信华
培训讲师
黄维良
张勇王安志殷卫国张忠文季兵铲装组机电组矿车组

公司培训组织结构图(1)

公司培训组织结构图(1)公司培训是提升员工能力、促进企业发展的重要环节。

合理的培训组织结构可以有效地支撑公司培训的顺利进行，并提高培训效果。

在本文中，我们将介绍一种基础的公司培训组织结构图，帮助企业建立起科学的培训体系。

1. 培训委员会公司培训委员会是公司培训的最高决策机构，负责制定公司整体培训战略、目标和政策。

委员会由公司高层管理人员和培训专家组成，定期开会研究培训方案和效果评估。

2. 培训部门培训部门是公司培训的执行机构，负责组织、实施和评估培训活动。

部门内设培训规划、培训策划、培训推广和培训评估等岗位，分工明确、有序协作。

2.1 培训规划负责进行员工培训需求调研、制定年度培训计划，结合公司战略目标和员工发展需求，规划培训课程和预算。

2.2 培训策划根据培训规划制定具体的培训方案，包括培训内容、讲师安排、培训场地和时间安排等，确保培训顺利实施。

2.3 培训推广负责培训信息发布和宣传工作，引导员工参与培训活动，提高培训知名度和效果。

2.4 培训评估收集培训效果数据，对培训活动进行评估和总结，为未来培训提供经验和改进建议。

3. 培训师资培训师资是公司培训的核心资源，他们具有专业知识和丰富的培训经验，能够有效传递知识、激发学习热情。

培训师资来源包括公司内部员工和外部专业讲师，定期进行师资培训和交流。

4. 培训对象培训对象是公司员工，根据不同岗位和发展阶段，进行有针对性的培训。

培训对象应积极参与培训活动，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。

结语通过建立科学的公司培训组织结构图，公司能够提高培训效果，培养优秀人才，增强竞争力，实现可持续发展。

希望以上内容能够对公司培训工作产生积极的启发和指导。

公司培训组织结构图(1).doc

关于建立公司培训体系的通知
公司各部门、车间：
根据公司发展战略和经营管理的需要，为进一步做好培训管理工作，提升员工整体素质，形成以学习型组织为目标的人力资源发展机制，经过与各部门的沟通并根据各部门和车间上报的情况，现拟建立公司培训管理体系，具体见附图，请各部门培训负责人及培训管理员根据公司培训管理细则及年度培训计划落实好各部门培训工作。

特此通知。

附：培训组织结构图。

综合管理部
2011年5月3日
公司培训组织结构图
生产部培训组织结构图
生产部矿山车间培训组织结构图
生产部生料车间培训组织结构图
生产部备料车间培训组织结构图
生产部烧成车间培训组织结构图
生产部发电车间培训组织结构图
生产部制成车间培训组织结构图
生产部装运车间培训组织结构图
设备保全部培训组织结构图
安环部培训组织结构图
品质部培训组织结构图
销售部培训组织结构图
供应部培训组织结构图
财务部培训组织结构图
总经办培训组织结构图
考核办培训组织结构图
总工办培训组织结构图。