商业物流项目规划书
物流项目商业计划书(完整)
物流商业策划计划书个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其她各种商业文案。
确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。
同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。
本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。
奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱就是小,耽误项目融资时机就是大。
张先生 009zhyj@163、com目录第一章物流业发展概况与管理现状、、、、一、物流业发展概况与管理现状、、、、二、我国物流业与物流企业的发展概况、、、、三、我国物流企业的发展现状、、、、四、我国物流企业管理存在的问题、、、、五、长三角物流发展现状:、、、、第二章:公司概况、、、、一、经营计划商业模式、、、、一、增资资金投入的资金主要用于:、、、、二、服务经营范围、、、、三、主要服务对象、、、、四、公司的产品与服务、、、、五、市场定位(目标市场)、、、、六、市场竞争、、、、七、经营管理、、、、八、资金需求量、投向及返还方式、、、、九、公司经营宗旨、、、、二、公司战略、、、、三、经营原则、、、、四、物流技术、、、、五、公司管理、、、、七、场地与设施、、、、八、风险管理、、、、第三章:市场分析、、、、一、市场介绍、、、、二、未来产品与服务规划、、、、三、企业形象包装、、、、四、服务与支持、、、、五、营运特点、、、、第四章:市场与销售、、、、一、市场及运营思路、、、、二、市场计划、、、、三、定价策略、、、、四、市场推广、、、、五、社会认证、、、、第五章:财务计划、、、、第六章:总论、、、、第一章物流业发展概况与管理现状一、物流业发展概况与管理现状随着经济全球化与我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系,被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业与新的经济增长点,并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
物流海外仓商业计划书
物流海外仓商业计划书一、项目背景随着全球化的不断推进，海外市场逐渐成为了中国企业的新的发展方向。
而对于进口、出口企业来说，物流成为了最重要的环节之一。
而传统的海运、空运等方式，存在着时间长、费用高的问题。
因此，海外仓作为一种相对新兴的物流方式，成为了一个备受关注的领域。
二、项目概况本项目拟建设一座海外仓，旨在提供全方位的物流服务，包括海外入库、出库、配送等一系列服务。
我们将注重服务质量和安全性，借助先进的物流技术和管理系统，为进出口企业提供更加精准、高效、可靠的物流服务。
三、市场分析1. 市场规模目前，海外市场巨大，中国贸易活动涉及的主要市场包括美国、欧洲、东南亚等地，其中美国和欧洲是贸易额最大的市场。
据统计，2019年中国对美国进出口总额为3.73万亿美元，对欧盟进出口总额为6.08万亿美元。
2. 市场需求在海外市场，物流环节是中国企业关注的重点。
尤其是在跨境电商行业，快速便捷的物流配送是提高用户体验和降低成本的关键。
因此，海外仓作为一个新的物流模式，正在迅速崛起，并在市场中占据越来越大的份额。
3. 市场竞争目前，海外仓行业市场竞争依然较为激烈，主要竞争对手包括顺丰、京东、亚马逊等。
但是，我们拥有更加专业化的服务、更加成熟的技术和管理体系，可以更好地满足客户需求，赢得市场份额。
四、项目优势本项目有以下几个优势：1. 专业化服务我们将提供全方位的物流服务，包括海外入库、出库、配送等一系列服务，让客户享受到有针对性的服务。
2. 先进技术借助现代化的智能化系统，我们将实现海外仓全流程的自动化管理，提高效率和质量。
3. 安全性高为考虑到出口物品安全的问题，我们将采取高科技的安全保障措施，避免因物品安全问题而引起的损失。
五、预期目标1. 基本目标在未来三年内，我们的海外仓可以覆盖美国、欧洲、东南亚等主要市场，并为客户提供满意的服务。
2. 经济指标在未来三年内，项目的营业总收入预计达到1亿美元，净利润达到5000万美元。
物流项目商业策划书
第一部分摘要（整个计划的概括）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年～5年）3.资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产（商标/知识产权/专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
电商仓储物流项目商业计划书策划书运营方案
电商仓储物流项目商业计划书策划书运营方案一、项目背景和市场分析近年来，随着电子商务的快速发展，电商仓储物流行业成为了一个热门的领域。
随着越来越多的人选择线上购物，物流服务的需求也日益增加。
然而，目前电商仓储物流市场存在着一些痛点与问题，如效率低、成本高、配送不准时等。
因此，本项目旨在解决这些问题，提供高效、低成本、快速准时的仓储物流服务，成为电商企业的首选合作伙伴。
二、项目定位和目标客户本项目的定位是一家专注于电商仓储物流服务的企业，主要服务对象为各类电商企业、跨境电商企业。
三、产品和服务1.仓储服务：提供标准化的仓库，包括普通仓、温控仓、冷藏仓，满足不同商品的存储需求。
2.物流配送服务：与各大物流公司合作，提供快速准时的物流配送服务，覆盖全国各地。
3.数据分析服务：通过先进的数据分析工具，为客户提供即时的库存数据、销售数据等信息，帮助客户优化库存管理和销售策略。
四、项目运营方案1.建立高标准的仓储设施：在全国各地选择地段优势、交通便利的地方建立仓库，确保仓储设施的安全和高效运作。
2.优化仓储管理流程：引入先进的仓储管理系统，实现仓储信息的实时更新和准确记录，提高仓储的效率和准确性。
3.密切合作物流公司：与各大快递物流公司建立长期合作关系，以确保物流的及时可靠性，降低物流运输成本。
4.制定合理的价格策略：根据不同客户的需求和规模，制定具有竞争力的价格策略，吸引客户，建立长期合作关系。
5.引入高效的数据分析工具：引入先进的数据分析工具，通过分析客户的库存数据、销售数据等，提供个性化的数据分析服务，帮助客户优化库存管理和销售策略。
6.建立健全的客户服务体系：建立完善的客户服务体系，提供24小时在线客户服务，及时解决客户的问题和需求。
五、市场竞争和创新点1.市场竞争：目前电商仓储物流市场竞争激烈，我们将通过优质的服务、高效的物流配送和合理的价格策略来与竞争对手区分。
2.创新点：-引入先进的仓储管理系统和数据分析工具，提高仓储效率和准确性，为客户提供个性化的数据分析服务。
物流公司商业计划书
物流公司商业计划书尊重的投资人：第一，非常感谢您对我们的关注和支持。
我们的商业计划书旨在为您展现一个创新、有潜力的商业项目，期望您能对此给予足够的关注和认可。
一、项目概述本项目名称为“XX物流服务有限公司”，致力于打造一家基于互联网的全国性物流服务平台。
通过整合全国各地的物流公司，优化物流资源，为广大用户提供高效、便利、优质的物流服务。
在目前的物流行业中，物流企业竞争猛烈，很难实现单一物流企业的全国性服务覆盖。
而我们通过建设物流服务平台，除了整合各地物流公司资源，同时在物流领域运用互联网技术，实现物流信息、车辆、货物的精准匹配，提高物流效率，着落物流本钱。
我们的目标是成为国内物流服务领先品牌，提供绿色快捷、可追溯、信息化的物流服务。
二、市场分析物流行业是国家支持和发展的重点行业，随着物流需求的不断增长，当前物流行业的市场规模已经到达了数万亿元的规模，而物流企业竞争猛烈，单一物流企业的全国性服务覆盖很难实现，同时信息不对称、资源匹配不足也是制约物流业发展的瓶颈之一。
基于此，全国范畴内的物流服务平台形成了新的市场需求。
整体来看，市场前景广阔，且为长期性、连续性业务，具有一定的稳固性。
根据市场研究，国内物流行业发展前景看好，未来几年物流行业的市场规模将逐渐扩大，在互联网、大数据、人工智能等技术的支持下，物流行业迎来了很好的发展机会和挑战。
三、产品与服务我们致力于创建一个全国性物流服务平台，整合全国各地物流公司资源，采取互联网技术，打造精准匹配、信息透亮、物流效率高、本钱低的物流平台。
具体服务包括：1. 物流全流程管理：将覆盖全国的物流公司整合在平台上，通过我们的平台，可以实现货物的快速清关、入库、出库、分拣等流程的管理，并为客户提供实时的订单跟踪、货物状态的掌控。
2. 物流配送服务：我们将配备各种不同类型、大小车辆，遍布全国各个省市，通过我们的物流调度系统为客户提供进城配送、乡镇配送、海运整箱拼箱、空运等服务，满足客户不同的物流需求。
农产品物流项目商业计划书
农产品物流项目商业计划书一、项目背景和概述农产品物流项目旨在解决农产品运输过程中的问题，并提供高效、便捷和可靠的农产品物流服务。
该项目将以农产品生产、运输和销售为主要目标，通过搭建农产品线上交易平台和物流体系，为农产品生产者和消费者提供便利的交易方式和流通渠道。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，对于农产品的需求量也在不断增加。
然而，由于农产品运输方式和渠道的落后，导致农产品流通渠道不畅，运输损耗大，给消费者带来了不便。
因此，市场对于农产品物流服务的需求迫切。
2.市场规模根据相关数据显示，全国农产品市场规模已经超过XX亿元，并且每年还在稳步增长。
其中，农村地区对于农产品的需求占据较大比例，而现有的物流服务并不能完全满足市场需求。
三、竞争分析1.竞争对手目前市场上已有一些农产品物流服务提供商，但由于供需关系的矛盾，需求无法得到有效满足。
因此，这些竞争对手并没有形成具有竞争力的市场份额。
2.竞争优势本项目以搭建线上交易平台和物流体系为核心，通过与农产品生产者进行合作，实现从生产到销售的无缝对接。
同时，该项目还拥有先进的物流设备和专业的物流团队，可以提供高效、安全的物流服务，满足消费者的需求。
四、商业模式1.运营模式本项目通过线上交易平台与农产品生产者进行合作，提供农产品的销售渠道。
同时，通过与物流公司进行合作，提供高效、便捷的农产品物流服务。
用户可以通过线上交易平台下单，并选择物流方式和时间，随后物流公司将安排配送。
用户收到商品后进行确认，并进行支付。
2.收益模式本项目收益主要通过以下几个方面实现：-提供物流服务收取一定比例的物流费用；-功能扩展，如提供保险、包装等增值服务，并收取相应费用；-与农产品生产者签订合作协议，提供农产品销售渠道，并收取一定比例的销售佣金。
五、运营计划1.合作伙伴与物流公司进行合作，确保物流服务的高效和可靠性。
与农产品生产者进行合作，提供销售渠道，扩大商品种类和覆盖范围。
关于物流项目策划书模板参考
关于物流项目策划书模板参考
物流项目策划书通常需要包括以下内容：
1. 项目背景和目标：介绍项目的背景信息，说明项目的目标和意义。
2. 项目概述：概述项目的内容、范围和实施计划。
3. 项目需求与目标群体：明确项目的需求，定义目标受众群体。
4. 项目实施计划：列出项目的具体执行步骤、时间安排和责任分工。
5. 预算和投资计划：明确项目的预算规模、资金来源和投资计划。
6. 风险评估和管理：分析项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
7. 绩效评估和监测：制定项目执行的绩效评估指标和监测机制，确保项目目标的实现。
8. 项目团队和组织架构：介绍项目团队成员及其职责分工，并列出项目的组织架构图。
9. 参考资料和附件：包括项目相关的资料和附件，如市场调研报告、需求分析等。
这些内容可以作为物流项目策划书的模板参考，根据实际情况和需求进行相应调整和
补充。
物流供应链项目商业计划书
物流供应链项目商业计划书一、项目概述物流供应链项目是一个以提供综合物流服务为主要目标的商业项目。
项目将以提高物流效率、降低物流成本为核心，通过构建高效的物流供应链体系，为客户提供一体化的物流解决方案。
本商业计划书将详细阐述项目的市场分析、竞争优势、商业模式、运营管理等方面的内容。
二、市场分析1.行业发展趋势：随着全球化的进程，物流行业呈现出不断增长的趋势。
同时，电子商务的兴起也推动了物流需求的增加。
2.市场规模和增长率：根据市场调研数据显示，物流供应链市场规模持续扩大，并且具有较高的增长率。
三、竞争优势1.综合性服务：本项目将提供一体化的物流解决方案，包括仓储管理、运输配送、订单管理等各个环节，满足客户多样化的需求。
2.高效的物流体系：通过优化物流供应链管理，提高物流效率，降低物流成本，为客户提供快速、可靠的物流服务。
3.技术支持：项目将引进先进的物流管理系统和技术工具，提供实时跟踪、数据分析等功能，为客户提供更精准、个性化的物流服务。
四、商业模式1.业务范围：提供综合物流服务，包括仓储管理、运输配送、订单管理、供应链协调等。
3.合作伙伴：与物流公司、供应商、电商平台等建立合作关系，共同打造完整的物流供应链体系。
五、运营管理1.人力资源管理：招聘、培训、激励和流程优化等方面，建立一支专业高效的团队。
2.财务管理：建立健全的财务管理体系，包括预算控制、费用分析、资金管理等。
3.资源整合：整合各类物流资源，包括车辆、仓库、货源等，提高资源利用率。
4.客户关系管理：重视客户需求，提供个性化的物流服务，建立长期稳定的合作关系。
六、风险分析1.市场竞争风险：物流供应链行业竞争激烈，需加强市场调研、提升服务质量，保持竞争优势。
2.人力资源风险：需要建立专业的团队，确保员工能力和积极性，降低人力资源的流失率。
3.技术风险：物流供应链项目与信息技术密切相关，需要应对潜在的技术风险，保持技术领先性。
七、市场推广1.建立品牌形象：通过广告、宣传等方式，树立项目的良好品牌形象。
物流园项目商业计划书
物流园项目商业计划书商业计划书：物流园项目一、项目概述二、市场分析1.物流需求旺盛：随着经济的发展和电商业务的快速增长，物流行业迎来了巨大的发展机遇。
大量的商品需要在不同地区之间运输，因此物流需求旺盛。
2.物流服务水平不断提升：消费者对物流服务的要求越来越高，要求更快速、更可靠、更全面的物流服务，这也为物流企业提供了增长的空间和潜力。
3.节约成本的需求增加：各类企业追求效益最大化，因此物流成本的控制成为各企业的关键目标之一、物流园项目将提供专业化的物流服务，通过规模化运作和资源共享来降低物流成本，满足企业的需求。
三、项目规划1.建设规模：物流园项目占地面积约XX平方米，建设XX个物流仓库，配备先进的设备和高效的管理系统。
2.设施配套：项目将配备专业的物流设施，包括货物存储、分拣、运输等不同环节所需的设备和设施。
3.服务提供：物流园项目将提供全方位的物流服务，包括货物仓储、运输、配送等，以及提供线上平台进行货物跟踪和在线下运营管理。
4.合作伙伴：与当地各类物流企业建立合作关系，共同发展物流园项目，提供更专业、高效的物流服务。
四、投资与收益1.投资规模：物流园项目的总投资额为XX万元，主要用于土地购置、设备采购和建设等。
2.收益预测：项目预计在第X年达到盈亏平衡，之后将逐渐实现盈利。
根据市场调查和需求预测，预计项目的年收入将达到XX万元，获得稳定的现金流。
3.收益分析：由于物流园项目具有较高的市场竞争力和成本优势，预计项目将持续盈利，并获得可观的经济效益。
五、风险与对策1.市场风险：物流市场具有一定的竞争压力，需警惕其他物流企业的竞争，需加强服务质量和成本控制。
2.政策风险：需要关注相关政策的变化，建立合规的经营模式，以应对政府政策的影响。
3.设备维护风险：项目要求设备保持正常运行，需建立完善的设备维护和修复机制，以保证正常的物流运作。
六、市场营销策略1.品牌建设：物流园项目将进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
物流运输项目商业计划书
物流运输项目商业计划书物流运输项目商业计划书「篇一」第一章：物流业发展概况和管理现状一、物流业发展概况和管理现状随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织（WTO）体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
那么，作为经济发展的加速器，物流业在我国的发展是如何？二、我国物流业和物流企业的发展概况我国物流业发展概况：我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3个方面：1、稳步、快速发展2、物流能力明显增强3、竞争程度加剧三、我国物流企业的发展现状1、整体发展速度较快2、现代物流观念薄弱3、竞争能力不足4、信息化、标准化程度不高四、我国物流企业管理存在的问题1、管理水平较低2、管理手段落后在先进信息技术的应用3、专业化人才匮乏五、长三角物流发展现状：目前，中远、中海、中外运、中储和中集等物流集团都已经在长三角建立了自己的根据地，联合包裹（UPS）、马士基、联邦快递（FedEx）、日本通用株式会社、佐川急便和荷兰天地快运（TNT）等国际物流巨头也先后进驻上海、南京、杭州、苏州和宁波等城市，积极促进了该地区物流业的发展。
在长三角地区，已建成和在规划中的物流园区有60多个，几乎是珠三角园区规划的2倍，占全国目前规划建设中的物流园区的1/5。
有数据显示，该地区仅国务院批准的一类口岸就有35个，其中包括19个沿海港口、10个内河港口、5个航空港和1个国际临时铁路口岸。
对于被全球称之为“朝阳产业”的现代物流业来说，长江三角洲无疑将成为其发展壮大的沃土。
而随着梅山保税港区的启动建设，杭州湾跨海大桥和苏通大桥的相继通车，长三角物流发展更是迎来了新机遇。
第二章：公司概况一、经营计划商业模式物流业成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
物流作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，供应链管理等，与此同时大家是在不同的层面上进行竞争。
农产品物流项目商业计划书
农产品物流项目商业计划书项目概述本项目旨在通过搭建一套完善的农产品物流配送系统，将优质的农产品高效地送到消费者手中，解决农产品销售难和消费者购买质量好的农产品难的问题。
目标市场本项目的目标市场主要是中国城市中的家庭以及企事业单位。
根据市场调研，大多数家庭和企事业单位对于食品安全和品质要求越来越高，而且他们普遍缺乏时间和精力去购买农产品。
项目规划产品和服务本项目的产品和服务包括：•农产品采购：与当地的优质农场合作，提供新鲜的农产品，例如蔬菜、水果、禽类、畜类等。
•仓储和包装：在或靠近城市中心的仓库存储和包装农产品，确保产品新鲜，并附带相应的标签、包装和保鲜措施。
•配送服务：提供相应的货运车辆和配送员，按照预定路线进行配送，确保及时送达。
市场推广本项目的市场推广策略包括：•建立网站和在线商店：通过网站和在线商店，向潜在客户宣传产品和服务，并实现在线下单、支付和配送。
•线下宣传：在城市中心地带分发传单、海报，举办品鉴会等活动来宣传本项目的优势和特点。
资金需求和利润预测初步估算，本项目需要资金300万元。
其中，200万元用于采购运输车辆和建立仓储设施，50万元用于市场推广，50万元用于日常运营和人力成本。
根据市场调研，预计本项目第一年的净利润在100万元左右。
实施计划本项目的实施计划如下：第一年1.确定与当地农场的合作关系。
2.选址建设仓储设施。
3.购买和暂托货运车辆，安排人员分配任务。
4.建立网站和在线商店，进行市场推广活动。
5.外聘专职配送员。
6.逐步扩大业务范围。
第二年1.根据第一年的经验和市场需求，进一步优化仓储和配送系统。
2.与更多农场建立合作关系，扩大产品种类。
3.增加运输车辆，提高配送速度，进一步提高用户满意度。
领导团队本项目的领导团队由以下人员组成：•总经理：王先生•运营经理：李女士•市场推广经理：刘先生•财务总监：张女士农产品物流项目是一个有前途的企业，它能够满足消费者对优质农产品的需求，同时也能够促进农产品的销售和流通。
物流商业计划书
物流商业计划书物流商业计划书范文一、项目背景：苏州市享达物流有限公司是一家有15年综合物流运营经验的专业物流企业，企业管理团队熟悉物流及相关服务行业的政策环境、市场环境，有广泛的固定客户资源，已在苏州市相城区黄桥镇太阳路征得用于建设物流园区的100亩地，约66670平方米，土地使用权为50年，于2005年11月和黄桥镇集体资产经营公司签署土地使用权出让协议书。
待资金筹集到位，将基建工程、配套设施建成后，很快就可投入试运营。
1.市场环境分析进入WTO后，世界经济一体化的趋势早已形成，中国被定位为国际生产制造中心，中国境内的国内外企业生产形式出现良好的长期性的发展势头，国内贸易和进出口贸易空前活跃，因此，各类企业对物流的需求越来越多，物流外包已成为企业的优先选择，因为物流外包可有效降低企业的运营成本，使企业能够将主要精力用于其核心业务上，无形中物流成为第三利润来源。
物流在我国是一个新兴行业，有着很好的发展前景，收入稳定，市场波动小，目前处于起步阶段的快速发展期。
2.政策环境分析商务部等国家9部委2004年联合制定了《关于促进物流业发展的意见》，为物流业的发展提供了宽松的政策环境，江苏省委省政府今年7月份提出了关于加快发展物流等现代服务业的若干政策，意在放宽市场准入，实施物流业税收优惠和规费减免，加大财政支持力度，进行价格扶持，加快江苏物流服务领域的改革开放。
苏州市政府也出台了《关于促进服务业跨越发展的决定》，规定明确指出：对新引进物流园的重点第三方物流企业，给予一次性补贴;对物流园区内新引进的'分拨、配送、采购、仓储类物流企业和大型专业运输企业、具有一定规模的多式联运企业，在一定年限内给予一定补贴;对物流园区内新引进的物流重点建设项目的固定资产投资贷款利息在限额内给予一定补贴。
享达物流园项目属于苏州市物流规划布局的一个重点项目。
二、项目基本状况1. 地理环境分析相城区黄桥镇位于苏州市西北郊，毗邻环城高速，地处我国经济最发达的长江三角洲腹地的苏州高新技术产业园区内。
物流公司商业计划书
物流公司商业计划书一、背景随着电商行业的迅速发展，物流业也随之迎来了新的发展机遇。
物流公司因其企业规模较大，资金实力较强，运作经验丰富等特点，成为在电商行业中不可或缺的一部分。
物流公司通过其专业的配送服务，为电商企业提供了高效、安全、全面的物流服务。
因此，建立一家物流公司将会是一项有挑战性，但非常有前途的商业计划。
二、商业模式物流公司的商业模式主要包括四个方面：物流配送、仓储服务、城市配送和增值服务。
1、物流配送物流公司的核心业务是货物的配送。
因此，物流公司需要建立一个高效的运输网络，以确保货物能够快速、安全地到达目的地。
该业务的收益主要来自于物流费用和代办服务费。
2、仓储服务仓储服务是物流公司的重要服务之一。
物流公司需要在全国各地建立跨地区、跨城市的仓储中心，为客户提供一站式供应链服务。
该业务的收益主要来自于仓储费用和配送费用。
3、城市配送城市配送是物流公司的重要组成部分，在电商物流中占据着越来越重要的地位。
在城市间和城市内需要建立一个快速、高效的配送服务，以满足客户的需求。
该业务的收益主要来自于配送费用、快递服务费、上门服务费等。
4、增值服务增值服务是物流公司的一个重要来源。
除了拥有标准的物流服务外，物流公司还可以提供一些附加值服务，例如身份验证、保险服务、维修服务、移民服务等。
增值服务的收益主要来自于服务费。
三、市场竞争物流公司市场竞争主要来自于降低成本和提高效率。
为了在竞争中获胜，物流公司需要寻找新的业务模式和技术，并不断优化整个供应链。
1、寻找新业务模式目前，物流行业面临的一个主要问题就是绿色物流和共享物流的发展。
因此，物流公司可以从以下几个方面寻找新的业务模式。
- 发展智能物流：通过宽带、物联网、云计算等新技术，打造智能物流平台，提高物流机器人、无人机等新技术的应用。
- 发展节能减排物流：采用新型能源和电动车辆，减少物流行业的二氧化碳排放。
- 发展共享物流：通过实现出行、信息、设备等多个方面的资源共享，降低物流成本和资源消耗。
冷链物流项目商业计划书模板
冷链物流项目商业计划书2012-07-03 浏览:【前言】冷链物流是物流行业中个特别的分支。
属于物流领域高端物流的范畴。
它较其它物流方式的小同点就是要有特别的冷藏手段和运输方法。
同时这也是个投资大、风险大但市场前景非常看好的行业。
目前我国冷冻冷藏食品与冷链流通态势大致概括为：低温食品多样化；冷链温度多层化；流通渠道多元化。
冷链物流不仅满足人们对新鲜食品的需求.还力求使食物在运输途中尽量减少损失和浪费。
囚此冷链物流走进了食品制造业、走进了食品商贸业。
它所带来的社会效应就是让最好的新鲜食品走进了寻常百姓家。
冷链物流一路走来，过程就是以冷库为点，以运输为纽带，串成了一个方兴末艾的朝阳产业。
据有关统计，我国已有冷库两万多个，尤其是农业、水产业加工的发达地区，大中小冷库分布广泛。
而冷藏运输则是支撑这些冷库货物周转的绝对力量，在冷链物流中，各式运输方式各有特点，相互支持，又相互弥补，织成了一张巨大的冷链物流网，发挥着各自不可替代的作用。
冷链物流的主体包括航空运输、海上运输、陆地公路汽车运输和铁路运输。
从规模或总运输量来说，我国陆地公路汽车运输是冷链物流中一支不可忽视的力量。
在公路冷藏运输中又以私营小企业当家唱主角。
从冷藏运输量结构分析，我国口前公路冷藏运输约占25%、铁路冷藏运输约占55%、其他(船运、航空)约占20%。
而欧美等发达国家公路冷藏运输占冷藏运输总量的60%~80%。
公路冷藏运输具有装卸方便、起运快、手续简便、可直达目的地等优点。
口前全国各地高架桥和快速路网络的形成，公路运输正在逐渐成为各种运输方式之首。
冷藏公路运输就是在此大环境下，伴随着我国冷藏车制造近年强劲来发展势头而共同发展起来的。
从冷链物流冷冻制品的制造商到冷库经营，再到运输环节，都是重要的。
所谓“链”者，即是此意，如果是环脱落，则前功尽弃。
从事冷链物流的企业，肩上的使命是重大的。
为利而来.又不全是为利而为，需要的是份社会责任。
在2004年底时国务院就曾在“关于进步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见”中，强调要加快建设以冷链和低温仓储运输为主的农产品冷链系统。
电商仓储物流项目商业计划书
电商仓储物流项目商业计划书一、项目背景与市场分析随着电子商务的迅速发展，电商仓储物流成为重要的环节之一、传统物流模式已无法满足电商企业的需求，因此电商仓储物流项目应运而生。
本项目旨在建立一套高效的仓储物流体系，提供快速、安全、准确的物流服务，满足消费者的需求。
通过与电商企业合作，实现双方利益最大化。
二、市场分析1.电商行业发展迅猛，市场潜力巨大。
2.传统物流业务无法满足电商企业的需求，急需高效的仓储物流解决方案。
3.消费者对物流服务的要求越来越高，迫切需要提供更快、更准确的物流服务。
三、项目内容与目标1.项目内容：a.建立先进的仓储物流系统，包括仓库管理系统、库存管理系统、物流配送系统等，实现快速、准确的订单处理和发货。
b.构建完善的配送网络，覆盖更广的地区，提高物流效率。
c.优化物流运输过程，提高运输效益。
2.项目目标：a.提供快速、安全、准确的物流服务，满足消费者的需求。
b.建立良好的合作关系，与电商企业共同发展，实现双方利益最大化。
四、市场竞争分析与优势1.市场竞争分析：目前电商仓储物流市场竞争激烈，存在许多竞争对手。
但是，由于电商行业发展迅猛，市场仍然存在巨大的潜力。
2.我们的优势：a.强大的技术研发团队，具备先进的仓储物流系统研发能力。
b.丰富的物流经验，熟悉电商仓储物流的各个环节。
五、项目运营与发展1.运营方式：与电商企业建立合作关系，提供仓储物流服务。
2.发展策略：a.加强技术研发，不断提升仓储物流系统的功能和性能。
b.不断拓展配送网络，提高物流覆盖范围。
c.提供差异化的服务，满足不同电商企业的需求。
六、风险及风险应对措施1.市场风险：市场竞争激烈，需与竞争对手展开有效的竞争。
2.技术风险：仓储物流系统的研发和运维需要强大的技术支持。
3.供应链风险：物流配送的效果和速度受供应链的制约，需与供应商建立稳定的合作关系。
4.法律风险：在项目运营过程中，需遵守相关法律法规，减少法律风险。
风险应对措施：建立完善的市场分析和预测机制，提前作出相应调整。
国际货运公司项目商业计划书
国际货运公司项目商业计划书商业计划书：国际货运公司项目一、概述国际货运业可以为企业提供高效、安全的物流运输服务，促进国际贸易发展。
本商业计划书旨在创建一家国际货运公司，提供全方位的国际货运服务，满足客户的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着全球经济的发展，国际贸易规模不断扩大，国际货运需求持续增长。
许多企业需要可靠的货运服务来提供全球物流解决方案。
2.竞争环境：目前国际货运市场竞争激烈，存在许多大型国际货运公司。
但是，由于市场需求庞大，仍有很大的发展空间。
3.市场定位：本公司将通过提供高品质、个性化的货运服务来与竞争对手区分开来。
我们将完善内部管理流程，提高运输效率，并与国际货代、仓储等相关方合作，为客户提供一站式货运服务。
三、产品与服务1.核心产品：国际货运服务，包括海运、空运和陆运等各种运输方式。
2.增值服务：为客户提供货物打包、仓储、报关等增值服务，提高客户的满意度和粘性。
四、运营模式1.采购和物流：与全球各地的供应商建立合作关系，优化采购和物流流程，确保货物按时、安全地运达目的地。
2.合作伙伴：与国际货代、仓储公司等行业合作伙伴建立战略合作关系，共同提供客户所需的全方位货运服务。
3.信息化管理：引入先进的信息化系统，实现订单、库存和物流的全程可视化管理，提高运输效率。
五、市场推广策略1.建立品牌：通过市场宣传、网络推广、参展等方式，提高公司知名度和品牌形象。
2.客户维护：提供优质的货运服务，与客户建立长期合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
3.市场拓展：开展多元化的市场拓展活动，扩大市场份额，开拓新的客户群体。
六、财务规划1.投资预算：公司计划投资人民币1000万用于基础设施建设、仓库租赁、人力资源等方面。
2.预期收益：根据市场需求和开拓的客户群体，预计公司在第三年实现盈亏平衡，并逐年增长。
3.风险控制：建立完善的风险管理体系，购买货运保险以减少潜在风险。
七、团队建设1.核心团队：由物流专业人员、市场销售人员和财务人员组成，具备丰富的行业经验和市场洞察力。
物流项目策划书
物流项目策划书物流项目策划书一、宗旨及商业模式物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市常我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，提供第四方物流服务。
我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。
我们的资金主要用于：1)建立物流电子商务平台;2) 建立全国物流网络;3)开展仓单抵押业务;4) 用于广告宣传的费用;5)组织机构建设的费用;二、服务经营范围1) 提供物流电子商务平台;2) 提供物流系统及物流方案设计;3) 开展在储商品抵押贷款4) 整合第三方物流市场，会员制联盟三、主要服务对象1) 生产型企业;2) 批发型企业;3)零售型企业4)物流提供商四、我们的产品和服务随着社会对物流操作要求越来越高，原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求，传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司，是技术公司，在他们之间存在供需矛盾，随着经济发展，企业对物流要求越来越高，原有的储运公司已不适应经济发展的需要，我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务，形成我公司的利润增长点。
集装箱运输项目商业计划书
集装箱运输项目商业计划书一、项目总体介绍集装箱运输项目是一种新兴的物流配送方式，主要服务于大型企业，其目的在于提高物流效率，缩短物流时间，得到最佳的物流效益。
此项目主要提供集装箱运输服务，为客户提供完善的物流服务，为客户减少物流环节中的成本，缩短运输时间，实现最优的物流效益。
此项目主要包括集装箱的购买、装载、运输、卸货、清理以及返运等流程。
在集装箱运输过程中，主要按客户要求，采取不同的运输方式，可以采用海运、空运等方式进行配送。
二、项目实施方案1、购买集装箱针对不同的客户需求，采用统一标准购买集装箱，保证运输安全可靠，购买成本根据集装箱的大小、质量等特点而定。
2、装载集装箱根据客户要求，将货物装入购入的集装箱中，确保物品安全可靠，装载完毕后，对集装箱进行全面的检查，确保运输中物品的安全。
3、运输集装箱根据客户要求，可选择海运、空运等方式运输集装箱，确保集装箱能够及时到达客户要求的地点。
4、卸货集装箱将集装箱送到客户要求的地点，完成卸货程序，保证客户收到安全有效的货物。
5、清理集装箱在客户拆箱收货后，对集装箱进行清理，确保其外表、内部都符合安全标准，以便于下次使用。
6、返运集装箱将集装箱以及其他运输材料返运，以便下次使用。
三、项目风险及对策1、货物运输安全风险：集装箱运输中，需要确保货物在运输过程中的安全。
为防止货物损坏，应采取妥善的装载技术，同时，采取有效的监控措施，以确保运输过程中的安全性。
2、集装箱安全风险：集装箱运输中，需要确保集装箱安全。
为此，在运输过程中，应对集装箱进行定期检查，以确保没有任何损坏，并采取有效的备份措施，以确保集装箱不受到损坏。
3、运输成本风险：集装箱运输中，运输成本是一个问题。
为此，需要合理安排运输线路，采用合理的运输方式，以及采取灵活的价格定价策略，为客户提供合理的运输服务，确保企业能够达到最大的收益。
四、项目经济效益分析1、可以为客户减少物流费用，缩短运输时间，提高物流效率，实现最大的收益。
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商业物流项目规划书保密须知:[本商业物流项目商业规划书属商业机密，所有权属于(嘉兴国通仓储有限公司)其所涉及的内容和资料只限于本公司领导及已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定:1)若不希望涉足本规划署书所述项目，请将本规划书完整退回给本项目起草人;2)在没有取得(嘉兴国通仓储有限公司)的书面同意前，请不要将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待本公司的机密资料一样的态度对待本规划书所提供的所有机密资料。
]目录第一章物流业发展概况和管理现状 (4)一、物流业发展概况和管理现状 (4)二、我国物流业和物流企业的发展概况 (4)三、我国物流企业的发展现状 (4)四、我国物流企业管理存在的问题 (5)五、长三角物流发展现状: (5)第二章:公司概况 (7)一、经营计划商业模式 (8)一、增资资金投入的资金主要用于: (8)二、服务经营范围 (8)三、主要服务对象 (8)四、公司的产品和服务 (8)五、市场定位(目标市场) (9)六、市场竞争 (9)七、经营管理 (9)八、资金需求量、投向及返还方式 (9)九、公司经营宗旨.... 9 二、公司战略.... 10 三、经营原则.... 10 四、物流技术.... 10 五、公司管理.... 10 七、场地与设施.... 11 八、风险管理.... 11 第三章:市场分析.... 12 一、市场介绍.... 12 二、未来产品和服务规划.... 12 三、企业形象包装.... 12 四、服务与支持.... 12 五、营运特点.... 12 第四章:市场与销售.... 13 一、市场及运营思路.... 13 二、市场计划. (14)三、定价策略.... 14 四、市场推广.... 14 五、社会认证.... 14 第五章:财务计划.... 15 第六章:总论. (16)第一章物流业发展概况和管理现状一、物流业发展概况和管理现状随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
那么，作为经济发展的加速器，物流业在我国的发展是如何,二、我国物流业和物流企业的发展概况我国物流业发展概况:我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3各方面。
1、稳步、快速发展据国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会统计，“十五”时期，我国社会物流总额达158.7万亿，比“九五”时期增长1.4倍，年均增长23%。
扣除价格因素，年均增长15%左右，明显快于“十五”时期GDP增长9.5%的水平。
社会物流总费用与GDP的比率由2000年的19.4%下降到2005年的18.6%。
2006年我国社会物流总费用为59万亿元，同比增长17%。
物流业增加值为1.4万亿元，比上一年增长12.1%。
2006年，运输费用为2.1万亿元，比上年增长12.1%;库存业务与配送业务增加，保管费用上升16.7%。
物流业稳步、快速发展的态势，使其成为我国第三产业中的骨干产业和国民经济新的增长点。
2、物流能力明显增强随着我国加大对物流基础设施的建设投入以及物流技术装备水平的不断提高，物流业的基础和外部环境得到进一步改善，物流能力明显增强。
近年来，我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进运输基础设施建设。
截至到2004年末，在我国运输线路中，铁路营运里程为6.8万公里;公路通车里程140万公里，内河千吨级以上航道7855公里;沿海港口万吨以上泊位646个;民航机场129个，航线1120条，里程151万公里;管道运输2.5万公里。
货运运量总计135亿吨，货物周转量总计43.359亿吨公里。
在信息通讯方面，我国也具备了相当量的基础，电信网已经覆盖到全国所有乡镇。
我国数字数据网总容量达到46万个端口，已经具备提供现阶段国民经济信息化所需要的通讯能力。
另外，以现代信息技术为基础的专用物流信息网络开始在一些部门和地区建立，一些长期困扰物流业发展的基础性工作取得了突破性进展，互联网的应用和普及也为物流信息化发展提供了必要的条件。
3、竞争程度加剧经过几年的发展，我国物流行业市场机制形成了多种所有制，不同经营规模和各种物流服务模式并存的局面，但随着我国物流市场的不断开放，物流企业在竞争中重组整合，国有、民营和外资企业“三足鼎立”的态势将越来越明显。
根据我国加入世界贸易组织的有关承诺，从2005年12月11日起，包括公路货物运输、货物租凭，一般货物的批发、零售及其物流配送，出入境汽车运输公司等将取消在地域、股权比例等方面的对外的限制，实现物流领域全面开放，这必然会导致我国物流行业的竞争加剧。
三、我国物流企业的发展现状由于我国的物流业起步较晚，物流发展相关的制度和政策法规尚未完善等因素，目前，我国的物流企业虽然取得了一定的发展，但还存在较多问题，其发展现状具体表现在以下4各方面。
1、整体发展速度较快:我国物流企业整体发展速度较快。
一批有实力的国有物流企业，如:中远、中外运、招商局、中海等，转型后快速发展;一些民营第三方物流企业已经成为我国物流业中一股最有朝气的力量;外资物流企业较早地进入我国，这对国内物流企业来讲既是挑战，也是机遇，对物流业的发展将起到促进作用。
2、现代物流观念薄弱现代物流理念就是提供全方位的服务，针对不同客户的特点提供个性化的优质服务。
我国很多物流企业，尤其是一些从工商企业中分离出来的物流公司，还没有完全摆脱计划经济的影响，习惯“大而全”、“小而全”的模式，没有按照现代物流理念进行服务产品、服务质量、服务流程的个性化设计，导致客户对其服务产生不满。
3、竞争能力不足目前，我国具有全球竞争能力的物流企业不多，大多数物流企业只能提供简单的运输和仓储服务。
呈现出“小、散、差”的特点，缺少社会化、组织化、服务功能不完善，能做到“一站式”服务的企业很少，这就很难满足国外跨国公司一体化物流服务的需要。
由于缺少综合性物流服务，我国物流企业的竞争力有待提高。
4、信息化、标准化程度不高随着信息通讯技术的发展，物流信息化已经成为物流企业制胜市场的关键所在。
然而，我国物流企业对自身的信息化未来发展缺乏规划，缺乏覆盖整个企业全面集成的信息系统，目前真正去进行信息化整体规划的企业更是寥寥无几。
另外，我国物流标准工作发展较慢，物流标准大多不统一。
我国集装箱运输在整个货运总量的比例只有20%，而世界平均水平高达65%。
我国目前托盘总数约7000万个，但是规格、标准都不统一。
四、我国物流企业管理存在的问题我国物流企业管理存在的问题:在我国物流企业快速发展的大环境下，其内部管理仍存在很多问题，正阻碍这物流企业与国际先进水平接轨的步伐。
1、管理水平较低:我国物流管理费用占总费用的14%，远远高于美国3.87的水平，这反映出我国无论社会物流专业化水平，还是社会物流组织能力和物流管理水平都有待提高。
2、管理手段落后:目前很多物流企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但是还没有形成系统，更没有形成网络，在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
3、专业化人才匮乏:物流专业化人才缺乏一直都是阻碍物流企业，尤其是中小型物流企业发展的重要因素。
在国外，物流人才的教育体系已经成熟，而我国的教育体系还没有完全建立，物流的职业化培训也是刚刚开始，从事物流具体工作的人员真正接受过物流系统教育的并不多，大多数都是从管理专业、工程专业或计算机专业转行过来的。
物流人才匮乏，直接导致物流企业的管理水平不高。
五、长三角物流发展现状:2006年，上海市经济委员会、江苏省经济贸易委员会、浙江省发展和改革委员会的官员以及苏浙沪三地众多知名物流企业人士齐聚在沪，共同展望长三角地区未来现代物流业的发展方向。
长三角地区现代物流联动发展机制的启动意味着，苏浙沪重大交通走廊的规划衔接、三地之间电子口岸平台的互联互通和信息共享等将成为助推长三角地区物流联动发展的主要举措。
三方已制订出包括推进口岸“大通关”合作、加强物流标准制定和推广、培育品牌物流企业等内容的八大措施。
一体化发展已上升到国家层面，前不久在上海召开的长三角地区经济社会发展座谈会，被很多人认为是长三角迎来优势互补、共同发展新机遇的信号。
温家宝总理在会上提出“完善区域合作交流机制，实现长三角地区率先发展、科学发展”的要求。
在当前长三角一体化发展已经上升到国家层面加以研究和推进的条件下，大通关，无疑是这一进程中的一个重要平台。
5月底，苏浙沪三省市在上海举行了长三角区域大通关协作第一次联席会议，分管副省长、副市长代表三地政府共同签署了《长三角区域大通关建设协作备忘录》。
此次会议，被看作长三角区域大通关的实质性突破。
根据大通关协作目标，电子口岸平台全面互联互通后，长三角企业办理进出口货物手续将全面实现异地“一次申报、一次放行”，通关过程最快可在1小时内完成。
此次联席会议确定，进一步整合上海、南京、杭州、宁波海关和上海、江苏、浙江、宁波出入境检验检疫局“四关四检”资源，建立区域共享的电子口岸平台。
这背后，是长三角地区经济尤其是外贸持续增长的大背景，以及长三角城市一体化发展的大趋势。
长三角地区是中国经济最发达的地区之一。
2006年长三角地区GDP达4.75万亿元，占中国经济总量的22.7%，物流总额占全国五分之一强。
目前，拥有8个沿海主要港口和26个内河港口，是我国港口密度最大的地区之一，长三角各主要港口货物吞吐量去年超过10亿吨。
去年苏浙沪三地进出口贸易额达到6506亿美元，占全国的35.33%。
与此同时，苏浙沪三地口岸的关系也日益密切，长三角区域企业货物从上海口岸进出、占上海口岸进出口总值约42%，上海企业也有约10%的货物从江苏、浙江口岸进出。
目前，长三角地区以占全国1.15的陆域国土面积，创造了占全国18.6%的地区生产总值，苏浙沪三地经济早已休戚与共。
近年来，各地都在推行“关检合作”，简化通关流程。
以上海口岸为例，相继推行“5+2天”通关工作制和电子口岸信息化通关等服务举措，加大与长三角、长江流域和中部六省口岸城市大通关合作。
“属地申报、口岸放行”的大通关模式已经拓展至武汉、郑州、合肥、长沙、重庆等十几个省市。
大通关协作机制建立后，长三角进出口企业按照“属地报关、异地通行”的便捷通关模式，不仅提供给口岸海关的单证数大大减少，而且再也不用在两个海关之间来回折腾，报关环节出现问题，在一地海关即可解决。
由此一来，企业通关成本大大下降。
但短期内，并不是所有长三角企业都能享受到这一服务。
根据《备忘录》，三地关检部门将首先确定便捷通关企业认定标准以及便捷通关企业名录，对进出口信誉好的企业优先实施跨区“属地申报、异地通行”的区域通关模式，再逐渐扩大范围。