不合格项分布表
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质量体系要求
4.1总要求 4.2.1总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4 策划 5.5.1 职责和权限 5.5.3内部沟通 5.6 管理评审 6.1资源的提供 6.2 .1总则 6.2.2 能力、意识和培训 6.3 基础设施的配置和管理 6.4 工作环境的控制 7.1 产品的质量策划 7.2.1与 产品有关要求的识别与评审 7.3设计和开发 7.4 采购 7.5 .1生产和服务提供的控制 7.5 .2生产和服务提供过程的确认 7.5.3 标识和可追溯性控制 7.5.4 顾客提供产品的控制 7.5.5 产品的防护和交付 7.6 测量和监视设施的控制 8.1总则 8.2.1 顾客满意度的评估 8.2.2 内部质量体系审核 8.2.3 过程的测量和监控 8.2.4 产品的测量和监控 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 8.5.1持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 合计
宁波雷顿科技有限公司
2005年度内审不合格项分布表
(ISO/TS16949:2002质量管理体系)
总经理/ 管代
Βιβλιοθήκη Baidu
行政部
研发部
生产部
编制/日期：
品保部
合计
宁波雷顿科技有限公司 5年度内审不合格项分布表 O/TS16949:2002质量管理体系)
4.1总要求 4.2.1总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4 策划 5.5.1 职责和权限 5.5.3内部沟通 5.6 管理评审 6.1资源的提供 6.2 .1总则 6.2.2 能力、意识和培训 6.3 基础设施的配置和管理 6.4 工作环境的控制 7.1 产品的质量策划 7.2.1与 产品有关要求的识别与评审 7.3设计和开发 7.4 采购 7.5 .1生产和服务提供的控制 7.5 .2生产和服务提供过程的确认 7.5.3 标识和可追溯性控制 7.5.4 顾客提供产品的控制 7.5.5 产品的防护和交付 7.6 测量和监视设施的控制 8.1总则 8.2.1 顾客满意度的评估 8.2.2 内部质量体系审核 8.2.3 过程的测量和监控 8.2.4 产品的测量和监控 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 8.5.1持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 合计
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(ISO/TS16949:2002质量管理体系)
总经理/ 管代
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