房地产公司规划部职务说明书汇编

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房地产公司计划管理部经理职位说明书

全责
其他
1.完成上级安排的其他工作。
全责
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
考核要点
参与战略规划和经营管理决策
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
部分
建议的科学
合理性
部门内部
管理
1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；
2.控制部门内部管理费用支出；
3.组织编制和完善部门内部管理制度与流程，并负责监督贯彻执行；
4.负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；
5.协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
6.负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；
全责
计划适宜性
可量化ห้องสมุดไป่ตู้
可达到
制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
经营管理体系建设
1.负责牵头督促集团各部门建立、优化和完善各项经营管理制度，并审核（或组织决策委员会审核）制度的适宜性和协调性；
房地产公司计划管理部经理职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX

某地产公司规划报建岗位说明书

办理建筑单体放线，领取《放线册》
办理建筑单体验线，领取《验线册》
职责四
职责表述：办理开发项目的规划验收报建手续
工作内容
建筑工程规划验收，申领《建筑工程规划验收合格证》
办理违法建设处罚
职责五
职责表述：其他工作
工作内容
上级交办的其他工作
协助其他相关部门工作
权力：
1、规划方案、建筑单体方案设计的建议权和了解权
某地产公司规划报建岗位说明书
岗位名称
规划报建岗
岗位编号
所在部门
开发部
岗位定员
直接上级
开发部经理
工资标准
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
本职工作：
办理公司开发项目在规划部门、建委部门的报建手续
职责与工作任务：
职责一
职责表述：办理开发项目在规划部门的用地手续
工作内容
办理《建设项目选址意见书》
申请规划红线
办理《建设用地规划许可证》
2、开发项目结点计划、工程进展情况的了解权和建议权
工作协作关系：
内部协调关系
技术部、工程部、计划部、财务部
外部协调关系
规划局、规划分局、测量队、建委
申领规划设计要点
职责二
职责表述：办理开发项目的规划报建手续
工作内容
办理总平面规划方案审查或调整
办理修建性详细规划审批或调整
办理管线工程设计方案审查
申领管线工程《建设工程规划许可证》
职责三
职责表述：办理开发项目的建筑单体报建手续
工作内容
办理建筑设计方案审查或调整
办理初设计审查
申领《建设工程规划许可证》

地产企业规划方案管理岗位说明指导书

地产企业规划方案管理岗位说明指导书嗨，各位小伙伴们！今天我要和大家聊聊一个相当重要的岗位——地产企业规划方案管理。

作为一名拥有10年方案写作经验的大师，我将用意识流的方式，给大家展示一份完整的方案。

准备好了吗？那我们就开始吧！一、岗位概述咱们得明确这个岗位的定位。

地产企业规划方案管理岗位，主要是负责企业项目的规划、设计、实施和监控。

简单来说，就是确保项目按照既定目标顺利推进，同时还要保证质量、成本和进度。

二、岗位职责1.项目规划这个岗位的小伙伴需要具备较强的规划能力，能够根据企业战略目标和市场需求，制定出切实可行的项目规划方案。

这其中包括项目定位、产品类型、业态组合、建筑风格等。

2.设计管理规划方案确定后，就需要进行设计管理。

这个环节要求岗位小伙伴具备一定的设计审美和沟通协调能力，确保设计方案符合规划要求，同时还要兼顾成本和施工可行性。

3.实施监控项目启动后，规划方案管理岗位的小伙伴要对项目进度、质量、成本进行实时监控。

这需要敏锐的洞察力和严谨的工作态度，确保项目按照既定目标推进。

4.团队协作5.绩效考核作为企业管理的一部分，规划方案管理岗位的小伙伴还要对项目绩效进行考核，为企业的决策提供依据。

三、岗位要求1.学历背景2.工作经验3.专业能力具备较强的规划能力、设计审美和沟通协调能力，熟悉相关法律法规和技术规范。

4.综合素质四、工作内容1.项目前期调研这个阶段，岗位小伙伴需要收集项目相关的市场、政策、土地等信息，为项目规划提供依据。

2.项目规划方案制定根据前期调研结果，制定项目规划方案，包括项目定位、产品类型、业态组合等。

3.设计方案审查审查设计方案，确保符合规划要求，同时兼顾成本和施工可行性。

4.项目进度监控对项目进度进行实时监控，确保项目按照既定目标推进。

5.项目质量、成本控制对项目质量、成本进行控制，确保项目达到预期目标。

6.团队培训和指导对团队进行培训和指导，提高团队整体素质。

7.绩效考核对项目绩效进行考核，为企业的决策提供依据。

房产公司岗位说明书规划设计部样本

江苏**置业有限公司公司总部规划设计部岗位阐明书编制日期审核日期批准日期修订记录目录一、部门构造图............................................... 错误!未定义书签。

二、岗位阐明书............................................... 错误!未定义书签。

1）规划设计部经理......................................... 错误!未定义书签。

2）主任建筑师................................................. 错误!未定义书签。

3）建筑设计师................................................. 错误!未定义书签。

4）构造工程师................................................. 错误!未定义书签。

5）设备工程师................................................. 错误!未定义书签。

6）景观设计师................................................. 错误!未定义书签。

7）室内设计师................................................. 错误!未定义书签。

规划设计部岗位阐明书编写阐明：1、本岗位阐明书由在职工工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指引、绩效管理基本根据2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善一、部门构造图二、岗位阐明书1）规划设计部经理2）主任建筑师3）建筑设计师4）构造工程师5）设备工程师6）景观设计师7）室内设计师。

房地产业企划部部长岗位说明书

经验：10年以上工作经验,3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业的相关政策.
能力与技能：独立分析判断能力；战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力.
4.负责组织制定公司的中长期发展战略和和年度发展规划；
5.主持编制战略分析研究报告；
6.组织专项课题研究,为公司决策层提供支持；
7.负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估,提供项目决策意见；
8.负责公司重大投资项目的项目策划工作,配合相关部门完成房地产项目总体策划方案；
9.组织收集、整理分析各类政策、行业管理信息,为领导决策提供支持；
企业策划部部长岗位说明书
岗位名称
企业策划部部长
岗位编号
直属上级
总裁
所属部门
企业策划部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
负责公司发展战略和创新的管理工作
工作内容：
1.负责制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评,培训指导、选拔人才；
3.负责公司内外部环境分析、行业分析,为领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见；
10.完成上级交办的其他工作.
工作职责：
1.对部门提交的研究、分析报告负责；
2.对本部门日常工作的顺利开展负责；
与上级的沟通方式：接受总裁及相关领导书面或口头指导.
同级沟通：各部门主管、对外投资企业或项目主管保持协调沟通
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导.
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历或同等学力,管理学相关专业.

房地产公司职务说明书：业务部门职务说明书汇编

房地产公司职务说明书业务部门职务说明书汇编
********公司
二零一一年三月
业务部门职务说明书汇编
一、市场部职务说明书
市场部部长职务说明书
项目研究职务说明书
计划统计职务说明书
二、规划部职务说明书规划部部长职务说明书
技术审核职务说明书
规划管理职务说明书
市政管理职务说明书
三、预算合同部职务说明书预算合同部部长职务说明书
材料设备管理职务说明书
工程合同预结算职务说明书
四、总工办职务说明书总工办主任职务说明书
技术管理职务说明书
五、分公司职务说明书分公司经理职务说明书
分公司管理副经理职务说明书
分公司生产副经理职务说明书
分公司工程技术专责职务说明书
分公司项目工程管理职务说明书
分公司市政管理职务说明书
分公司生产计划统计职务说明书
分公司预算合同职务说明书
销售主管职务说明书
分公司办公室管理职务说明书。

房地产公司岗位设置与职务说明书

房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。

1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。

1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。

1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。

二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。

2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。

2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。

2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。

三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。

3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。

3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。

3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。

四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。

4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。

4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。

房地产企业发展规划专员职位说明书

析报告提交及时、分析准确
3.提供有关资料和建议
跟踪、收集已投资项目资料，为运行数据、效益评估、未来预测等方面提供数据，为投资规划主管进行项目阶段性分析提供建议：参与新投资项目的运行状况评审工作，为项目评审工作提供建议
全责
收集资料及时、准确；建议采
纳率达90%
熟悉国家和地方的房地产政策，掌握本公司房地产项目投资规划的基本工作程序
职位目的
收集与项目资料有关的文件，协助投资发展规划主管编制项目投资的发展规划文件
沟通关系
内部
投资规划主管
公司各职能部门
外部
客户
下属人员
人员类别
人数：人
总监：人
直接：人
部门经理：人间接：人分、子司经理：人第2页（共2页）
职费范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分质持
考核标准
1.协助投资,规划主管编制发展规划文件
根据投资规划主管的要求，编写投资发展规划文
件
部分
投资发展规划文件编制符合
要求
2.负责对新增项目进行经济性和可行性分析
对新增房地产项目的进行经济性和可行性进行
分析，并提交分析报告
全责
新增项目经济性和可行性分
房地产企业发展规划专员职位说明书
第I页（共2页）
单位：
职位名称：发展规划专员
编制日期：
部门：投资发展部
任职人：
任职人签字：
直接主管：投资规划主管
直接主管签字：
任
职
条
件
学历
大学本科及以上
经验
1年以上项目管理工作经验，或在中型企业从事过企业发展规划工作

房地产公司各部门岗位职责说明书汇编

房地产公司各部门岗位职责说明书汇编目录一、商务管理部组织结构与职责1、商务管理部经理岗位职责说明书2、外联主管岗位职责说明书3、投融资主管岗位职责说明书4、招商主管岗位职责说明书5、商务管理部专员岗位职责说明书二、营销企划部组织结构与责权1、营销企划部经理岗位职责说明书2、策划主管岗位职责说明书3、调研主管岗位职责说明书4、销售主管岗位职责说明书5、策划专员岗位职责说明书6、策划文案岗位职责说明书7、调研专员岗位职责说明书8、售楼员岗位职责说明书9、客户服务专员岗位职责说明书三、人力资源管理部组织结构与责权1、人力资源管理部经理岗位职责说明书2、人力资源管理部主管岗位职责说明书3、人力资源管理部专员岗位职责说明书四、行政管理部组织结构与责权1、行政部经理岗位职责说明书2、行政主管岗位职责说明书3、后勤主管岗位职责说明书4、行政部驾驶员岗位职责说明书5、行政专员岗位职责说明书6、行政文秘岗位职责说明书五、开发管理部组织结构与责权1、开发部经理岗位职责说明书2、招投标主管岗位职责说明书3、立项报批主管岗位职责说明书4、规划设计主管岗位职责说明书5、征、拆主管岗位职责说明书六、财务管理部组织结构与责权1、财务经理岗位职责说明书2、财务主管岗位职责说明书3、融资主管岗位职责说明书4、会计员岗位职责说明书5、出纳员岗位职责说明书七、工程管理部组织结构与责权1、工程管理部经理岗位职责说明书2、土建工程师岗位职责说明书3、水暖工程师岗位职责说明书4、电气工程师岗位职责说明书商务管理部组织结构与职责房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例营销企划部组织结构与责权房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例人力资源管理部组织结构与责权房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例行政管理部组织结构与责权房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例开发管理部组织结构与责权房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例财务管理部组织结构与责权房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例工程管理部组织结构与责权房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例房地产公司岗位职责说明书范例。

房地产规划发展(或设计)部经理职位说明书

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

房地产规划发展（或设计）部经理职位说明书（一）直接上司：总经理助理或分管副总经理或总经理（二）直接下级：规划发展部成员。

（三）工作职权、责任与范围说明书对分管副总经理负责，全面负责组织本部门人员进行项目的前期手续办理、报批与工程竣工手续办理、动迁拆迁与新项目选择、论证及可行性分析研究。

负责与政府及职能部门沟通协调，进行项目立项、选址、计划审批、可行性分析测算；负责组织新项目的洽谈、合同协议草拟工作；负责代表或协助总经理进行项目前期谈判，进行项目估算（概算），对项目的经济财务可行性提出建议；在总经理授权下，负责办理取得项目《中标通知书》；代表公司签定项目《履约保证书》、《国有土地出让合同》《规划用地许可证》等事项；办理项目规划红线图以及规划设计条件；负责组织项目详规方案、规划设计方案、施工图的报批；负责动迁、拆迁组织管理工作，拟订拆迁方案，组织办理差遣手续；协助工程项目的竣工手续报批办理；对各类手续、许可证件办理的及时性，对动迁拆迁工作的完整性经济性以及项目概算的基本准确性负责；负责组织项目的各类测绘、勘探、规划、设计方案的委托招标、组织评定、修改等工作；有权对本部门员工进行工作安排、调整、指派以及奖惩；上级主管领导分配的其他工作。

（四）工作标准准确性、科学性、可行性、前瞻性；规范化、专业化、理性化；（五）岗位、职位综合素质、技能要求熟悉项目可行研究与综合评估方法，具有完整的房地产开发理论专业知识与概算经验；能吃苦耐劳，对房地产市场和项目有敏锐的眼光与意识；具有承受工作压力的习惯与团队精神，具有较强的交际、沟通能力与组织协调能力，具有与政府各职能部门较好的公共关系；具有独立工作的能力，能承受工作压力；熟悉项目前期各类手续的办理程序，熟悉项目可行性分析与项目概算；具有一定的规划设计知识；熟悉动迁拆迁政策与流程；房地产或投资经济或规划设计相关专业大专以上学历，中级以上职称，5年以上行业工作经历，年龄在45周岁以内。

房地产开发职务(位)说明书：规划部部长

职
责
一
职责表述：开发项目组织总设计的前期工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批
对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装
组织项目设计出图、报批等工作计划
负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等
配合分公司召集大市政协调会并参加大市政协调会
培训经历
管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训
经验
5市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、
规划部部长职务说明书
岗位名称
规划部部长
岗位编号
所在部门
规划部
岗位定员
直接上级
总建筑师
职系
管理职系
直接下级
技术审核、规划管理、市政管理
所辖人员
岗位分析日期
本职：
负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题
职责与工作任务：
配合销售中心办理《用地规划许可证》，并取得《建设工程用地许可证》
配合销售中心办理《公共服务设施配套协议》
职
责
二
职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织项目设计的招投标
组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证
组织有关部门进行施工图交接、交底

某房地产有限公司职务说明书汇编

某房地产有限公司职务说明书汇编第一章总则一、为规范公司各级职务的职责、权限及工作流程，提高管理效率和工作质量，特制定本说明书。

二、本说明书适用于某房地产有限公司全体员工。

三、本公司各级职务的设置和职责、权限由公司上级领导根据公司管理制度和需要进行规定。

四、本说明书内容可根据具体情况和公司发展需要适时调整。

第二章公司职务说明一、总经理职责：全面领导公司的工作，制定公司发展战略和规划，负责公司的整体管理和决策，推动公司发展。

权限：决定公司的重大事项和重大投资，对公司各部门实施监督和指导，签署公司的重要文件。

二、副总经理职责：分管公司的日常运营管理工作，协助总经理处理公司重大事务。

权限：在总经理授权情况下，可以代为签署公司文件和合同，负责管理公司内部各部门工作，推动公司各项决策的实施。

三、市场经理职责：负责公司的市场营销工作，策划销售方案，开拓市场，做好市场调研和分析，提出销售策略。

权限：决定公司市场营销方案的具体执行，负责指导和协调市场部门的工作。

四、财务经理职责：负责公司的财务管理工作，编制公司财务预算和报表，做好资金管理和财务分析。

权限：负责公司资金的管理和运作，组织财务审计和报表编制。

五、人力资源经理职责：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。

权限：推动公司的人力资源管理制度建设，负责监督并指导公司员工的日常管理和工作。

六、物业经理职责：负责公司物业管理工作，包括楼宇维护、安全管理、环境卫生等。

权限：决定公司物业管理的具体措施和方案，负责指导和协调物业部门的工作。

七、项目经理职责：负责公司在建项目管理工作，包括项目策划、实施计划的制定和执行。

权限：决定公司在建项目的具体实施方案，负责协调和管理项目的各个方面工作。

第三章工作流程一、公司上级领导根据公司具体情况和发展需要，制定公司各级职务的设置和职责权限。

二、各级领导负责推动公司各项决策的实施和执行，做好公司内部各部门的协调和合作。

房地产公司岗位图及说明书汇编

房地产公司岗位图及说明书汇编一、房地产市场部岗位图及说明书1. 市场部总监职责：负责制定房地产市场部的整体发展战略和目标，组织实施市场营销策略，领导市场团队完成销售业绩目标。

要求：具有丰富的房地产市场营销管理经验，熟悉市场动态，具有较强的市场洞察力和决策能力。

2. 市场经理职责：负责组织市场调研、开发市场策略、推动销售计划，协调市场推广活动，指导市场专员开展市场推广工作。

要求：本科及以上学历，具有较强的沟通能力和团队管理能力，有相关工作经验者优先。

3. 市场专员职责：负责开展市场调研、撰写市场分析报告、协助市场经理制定销售策略，负责市场推广方案的执行和管理。

要求：本科及以上学历，熟悉市场调研、市场分析和市场策略制定，有相关经验者优先。

二、房地产项目部岗位图及说明书1. 项目部总监职责：负责房地产项目部的整体管理和运营，组织项目策划、推动项目进度，确保项目的质量和效益。

要求：具有丰富的房地产项目管理经验，熟悉项目运营流程，具有较强的团队管理和协调能力。

2. 项目经理职责：负责项目的策划、组织和管理，协调项目相关部门，推动项目进度，确保项目的质量和效益。

要求：本科及以上学历，具有较强的项目管理能力和团队协作能力，有相关工作经验者优先。

3. 项目助理职责：协助项目经理处理项目日常事务，协调项目相关部门的工作，协助解决项目中的问题和难点。

要求：本科及以上学历，有较强的组织协调能力和沟通能力，有相关工作经验者优先。

三、房地产销售部岗位图及说明书1. 销售部总监职责：负责制定房地产销售部的整体发展战略和目标，组织实施销售策略，领导销售团队完成销售业绩目标。

要求：具有丰富的房地产销售管理经验，熟悉销售业务，具有较强的销售洞察力和决策能力。

2. 销售经理职责：负责组织销售计划的制定和执行，指导销售团队完成销售目标，提高销售业绩。

要求：本科及以上学历，具有较强的销售管理能力和团队领导能力，有相关工作经验者优先。

3. 销售代表职责：负责开展房地产销售工作，与客户沟通，促成销售交易，完成销售任务。

房地产公司岗位图与岗位说明书汇编

房地产公司岗位图与岗位说明书汇编一、公司概况我公司是一家专业从事房地产开发、销售、管理等业务的企业，公司成立以来一直以“以人为本，诚信经营”的理念，致力于打造高品质的房地产项目，为客户提供优质的服务和产品。

公司的战略目标是成为国内知名的房地产企业，不断推动房地产行业的发展和创新。

二、岗位图公司的组织架构图主要包括以下几个部门：市场营销部、运营管理部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

在每个部门下面又有各个具体的岗位，以及岗位之间的关联。

三、岗位说明书1. 市场营销部（1）市场营销经理岗位职责:- 负责市场调研和分析，制定市场推广策略并推动实施；- 负责组织和参与市场活动，提升公司品牌知名度；- 整合公司资源，与合作伙伴合作开拓市场，达成销售目标。

岗位要求：- 本科以上学历，市场营销或相关专业背景；- 具有较强的市场分析和推广能力，有丰富的市场活动策划经验；- 有团队管理经验者优先。

（2）市场营销专员岗位职责：- 负责市场调研和分析，为市场活动提供数据支持；- 协助市场营销经理开展市场推广活动；- 负责客户关系维护和沟通，促成销售。

岗位要求：- 大专以上学历，市场营销或相关专业；- 具有市场调研和分析能力，较强的沟通协调能力；- 有相关经验者优先。

2. 运营管理部（1）运营经理岗位职责：- 负责公司整体运营管理工作，监督各部门运营情况；- 组织制定公司运营管理制度和规范，提升经营效率；- 与各部门协调合作，解决运营中的问题。

岗位要求：- 本科以上学历，管理或相关专业；- 具有较强的组织协调能力，熟悉运营管理流程；- 有房地产行业从业经验者优先。

3. 项目开发部（1）项目经理岗位职责：- 负责项目可行性研究和规划，组织项目实施；- 确保项目按时按质完成，协调项目相关工作；- 负责项目成本控制和资金使用。

岗位要求：- 本科以上学历，建筑、房地产或相关专业；- 具有项目管理经验，熟悉房地产开发流程；- 有较强的组织协调能力和团队管理能力。

【房地产规划】房地产规划部职务说明书-12-10(黄)

规定时间提交审查报告和规划设计草案
审查严格、思路清晰、有创造性、建设性；
要求明确，具体
审查报告
规划设计建议书
总经济师
负责进行项目的初步可行性分析
对项目的投资价值进行详细分析，进行市场定位和项目定位，制作详细可行性分析报告
详细可行性分析报告
办公室
负责进行项目的初步可行性分析
，对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性分析报告
每周一上午布置本周各工作任务
每天上班前10分钟布置当天工作或检查员工当日工作计划；任务分派合理
任务分派单
下属员工
负责对本部门员工的考核
在规定时间内填写完毕员工考核表交人力资源部；
考核公正，合理，调查属实的员工月投诉不得超过1人次
员工考核表ຫໍສະໝຸດ 下属员工职责九职责表述：完成直接上级交办的其他任务
按照实际情况临时规定的标准
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息，研究客户需求的现状与趋势，并对最新动态及时向办公室通报
工作
任务
负责建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理；
收集及时，资料、信息准确、详实；
组织本部门各专业人员进行信息收集；
适时提醒、督促下属员工收集信息
按时提交营销计划、销售政策草案
项目营销计划、销售政策
销售部、总经济师
职
责
六
职责表述：负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理
工作
任务
负责策划和制作各种销售工具
按时提交策划方案，保质、保量、按时制作销售工具