成本部部门及岗位职责(成都)

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品质部岗位职责范本大全

品质部岗位职责范本大全品质部岗位职责范本大全篇11.质量控制。

为了满足顾客要求和控制质量损失，保持与外界的质量联系,掌握产品质量动态；根据公司的质量政策和目标，制订质量控制的计划和策略；为实现质量目标，组织建立和完善全公司的质量控制系统，确保质量控制活动有效运作；批准质量控制方案，批准外购件样品及新开发产品确认报告；批准检验指导文件；.监督和指导全公司的质量控制活动；策划并直接指导重大项目的质量控制。

2.质量改进。

为不断降低产品故障率和内外部质量损失成本，提高产品质量，建立质量改进的体系；推动全公司的质量改进活动；组织并参与重大的质量改进活动，寻求相关部门的支持和配合；每月汇总主要的`质量改进项目，向营运会议汇报。

3.ace管理。

为确保ace在公司得到有效的贯彻和实施，指导开展公司ace 推行管理、检査和监督的工作并大力推行ace质量管理体系，时刻监控公司各个环节出现的问题，促使整个流程达到ace管理的要求。

4.计量检测管理。

为使计量器具满足生产、安装和检验使用要求，组织建立计量器具和测试设备的管理系统;批准计量仪器年检计划，批准内部校准规程；监督相关科室做好计量管理工作。

品质部岗位职责范本大全篇21、负责上海分公司的安全工作的`宣贯，促使安全意识深入人心，所有员工奉行安全至上的工作原则。

2、负责上海分公司的安全检查工作，排查安全隐患，并提交检查记录。

3、负责上海分公司所辖仓库的6S工作实施。

4、推动对承运商安全工作的实施、落实，制定承运商安全管理制度，确保安全工作落实到运输工作的每一个环节(包括承运商末端站点及配送人员)。

5、自有车辆的安全工作落实。

品质部岗位职责范本大全篇31、负责日常接待，承修用户车辆，从车进厂登记到出厂的过程监督，为客户提供周到的服务;2、负责对进厂承修的车辆进行详细登记，帮助用户保管。

记录车辆内部物品，整理有关保险索赔的文件及手续，核对保险手续是否完备;3、认真听取客户投诉，如果需要可请技术部共同诊断，下达工作指令，负责与客户及车间协商制定工期;4、需要改动维修文案或发现故障时，及时与客户联系，征求客户同意;5、对检验合格的竣工车辆及时准确核对材料费、工时费及其它费用，办理结算手续;6、通知结算员办理收款，并通知客户办理交款手续及提车;7、负责出厂车辆的跟踪回访;8、负责处理客户投诉、客户抱怨，及时反馈信息;9、负责对前台业务相关表单记录的登记填写统计工作。

成本员岗位责任制

成本员岗位责任制
是指针对成本员岗位的工作职责和职责范围进行明确划分的一种管理制度。

成本员是企业内部负责成本核算和成本控制的重要角色，其工作职责包括但不限于以下几个方面：
1.成本核算：根据企业的核算制度和计算方法，负责收集、整理和分析各项成本信息，包括直接成本、间接成本和固定成本等。

同时，对成本信息的准确性进行审核和验证，确保核算结果的可靠性。

2.成本控制：根据成本预算和管理目标，对各项成本进行控制和监督。

通过对成本差异的分析和解释，及时采取相应的措施，控制成本的增长和降低企业的经营风险。

3.成本分析：分析成本的组成和结构，找出成本的主要影响因素和关键业务环节。

通过成本分析，为企业的决策提供参考依据，帮助企业优化成本结构和提高经济效益。

4.成本预测：根据企业的经营计划和市场环境的变化，预测未来的成本趋势和变动情况。

通过成本预测，为企业制定合理的成本控制策略和经营决策提供参考。

在成本员岗位责任制下，成本员需要具备严谨的工作态度，精通成本管理知识和方法，具备较高的分析和沟通能力。

同时，成本员需要与其他部门和岗位进行紧密合作，共同完成企业的成本管理目标。

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成都市人民政府办公厅关于印发成都市政府购买服务暂行办法的通知-成办发〔2015〕21号

成都市人民政府办公厅关于印发成都市政府购买服务暂行办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成都市人民政府办公厅关于印发成都市政府购买服务暂行办法的通知成办发〔2015〕21号各区（市）县政府，市政府各部门：《成都市政府购买服务暂行办法》已经2015年3月16日市政府第68次常务会议讨论通过，现印发你们，请认真贯彻执行。

成都市人民政府办公厅2015年4月2日成都市政府购买服务暂行办法第一章总则第一条（政策依据）为进一步推动政府职能转变，加强和创新社会管理，优化公共资源配置，提高公共服务水平和效率，根据党的十八届三中全会有关精神和国务院办公厅《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》（国办发〔2013〕96号），省政府办公厅《关于推进政府向社会力量购买服务工作的意见》（川办发〔2014〕67号），财政部、民政部、工商总局《关于印发〈政府购买服务管理办法（暂行）〉的通知》（财综〔2014〕96号）等有关要求，结合我市实际，制定本办法。

第二条（术语含义）本办法所称政府购买服务，是指通过发挥市场机制作用，把政府直接提供的一部分公共服务事项以及政府履职所需服务事项，按照一定的方式和程序，交由具备条件的社会力量和事业单位承担，并由政府根据合同约定向其支付费用。

第三条（实施目标）政府购买服务实施目标为改革创新公共服务提供机制和方式，探索服务多元化供给模式，提高政府公共服务供给效率和质量，努力为人民群众提供优质高效的公共服务，促进全市经济、政治、文化、社会协调发展。

第四条（基本原则）政府购买服务的基本原则为积极稳妥、有序实施，科学安排、注重实效，公开择优、以事定费，改革创新、完善机制。

成本管理部部门职责

成本管理部部门职责
成本管理部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 成本控制：成本管理部门负责设定和监控公司成本控制政策和程序，确保企业能够有效控制和降低各项业务成本，提高企业的盈利能力。

2. 成本预算和分析：成本管理部门负责制定和监督企业的成本预算，根据实际情况进行成本分析，帮助管理层合理安排资金，优化企业的资源配置。

3. 成本核算：成本管理部门负责收集、整理和分析企业各项费用和成本数据，并进行成本核算工作。

通过成本核算，可以对企业的各个环节进行评估，为决策提供参考。

4. 成本效益评估：成本管理部门负责评估企业的成本效益，分析企业的成本效果和投资回报率。

通过对成本效益的评估，可以确定企业在某个项目或策略上的得失。

5. 成本管理系统建设：成本管理部门负责建立和维护企业的成本管理系统，包括成本数据的收集、处理和分析等工作。

同时，还要保证成本管理系统的准确性和及时性。

6. 成本优化和改进：成本管理部门负责推动企业的成本优化和改进工作，通过改进业务流程、提高生产效率和降低运营成本等手段，实现企业经营成本的降低和利润的增加。

总体来说，成本管理部门的职责是确保企业能够有效控制成本、提高成本效益，并为企业的决策提供成本分析和预算规划支持。

会计岗位职责定位

会计岗位职责定位(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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万科成本管制部经理岗位职务说明书1.doc

万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。

”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。

万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。

规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。

另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。

十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。

一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。

经营部岗位职责

经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。

岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

规章制度修订通知

规章制度订正通知【篇一：对于梳理、订正、完美各种基本规章制度的通知】对于梳理、订正、完美各种基本规章制度的通知各子公司：为进一步增强迫度建设，完美内部管理系统和运转体制，保证分工明确、责任明确，促使各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创立“简单、求实、高效”型公司。

经研究，决定在各子公司内展开各项基本规章制度的梳理、订正和完美工作。

为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知以下：一、订正的目的与原则依据公司现行发展需求，依据科学性、规范性、可行性、操作性相联合的原则，对现有的基本规章制度进行仔细梳理，有针对性地分别进行取消、订正、增补、完美和规范。

凡在实行过程中不切合公司发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要实时明确取消履行；对影响公司科学发展，波及管理者及员工最关怀、最直接、最现实利益问题的、尚不够完美的规章制度要抓紧进行订正。

二、梳理范围1、行政管理类有关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）职工出差管理制度；（4）财产报废管理制度；（5）职工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类有关制度（1）组织机构图（含详尽的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）赏罚管理制度；（4）档案管理制度；（5）职工岗位说明书；（6）职工薪酬管理制度；（7）绩效查核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类有关制度（1）报销管理制度；（2）估算管理制度；（3）花费管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定财产管理制度；4、安全管理类有关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类有关制度（1）物料采买管理制度；（2）合同签署管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。

三、工作步骤实时间安排1、全面梳理阶段（2012 年1 月20 日前）。

由各公司依据实质工作需要联合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清点、整理，按类逐文进行登记审查，提出能否取消、保存、完美和新建的初步意见，并于 1 月21 日将各种制度及初步建议报总公司总经办**处。

成本员岗位责任制

成本员岗位责任制
是指在企业组织中设立成本员职位，并明确其所负责的工作职责和责任。

成本员是负责进行成本核算和成本控制的专业人员，其主要职责包括：
1. 进行成本核算：成本员负责收集、整理和归集企业各项业务活动的成本数据，进行成本核算和分配，以得出不同成本对象（如产品、部门、项目等）的成本信息。

2. 进行成本分析：成本员对成本数据进行分析，明确成本的构成和变动原因，为企业决策提供成本信息和参考，发现成本控制的问题和改进的方向。

3. 编制成本预算：成本员根据企业的生产计划和经营计划，结合成本分析和成本管控的要求，编制成本预算，为企业制定合理的成本控制目标和措施。

4. 进行成本控制：成本员负责监控企业的成本支出和成本效果，与相关部门和责任人对比实际成本与预算成本的差异，分析差异的原因，提出成本控制措施和改进建议，协助相关部门推动成本控制工作的落实。

5. 提供成本管理相关支持：成本员提供成本管理相关的支持和服务，包括制定成本管理制度和流程、培训相关人员、为其他部门提供成本数据和分析报告等。

通过建立成本员岗位责任制，可以明确成本员的职责和权力范围，提高成本核算和成本控制的专业性和效果，为企业的成本管理提供有力支持。

成本核算岗位责任制度范本

成本核算岗位责任制度范本一、岗位背景成本核算岗位是企业财务管理部门的重要组成部分，负责对企业生产经营活动中的成本进行核算、分析和控制，为企业的经营决策提供准确和可靠的数据支持。

本岗位的设置是为了保证企业财务管理的规范性与高效性，加强成本管理，提高企业经营的效益。

二、岗位职责1.负责企业生产经营活动的成本核算，包括直接成本和间接成本的核算工作，确保结算数据的准确性和完整性。

2.根据成本管理制度和相关财务规定，及时、准确地填制各项成本核算凭证，编制成本报表，并按时向相关部门和领导汇报成本分析结果。

3.监督现场工作人员遵守成本核算相关制度和规定，确保生产成本的损耗和费用的合理化。

4.定期对成本核算系统的完整性与有效性进行检查和评估，及时发现并解决问题，提出相关改进意见。

5.参与相关项目的成本预算和核算工作，为企业的投资决策和经营战略提供支持与建议。

6.追踪和分析成本差异，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，降低企业成本，提高经济效益。

7.参与相关部门的成本管控会议，为决策者提供成本管理方面的支持与建议，推动企业成本管控水平的提高。

三、任职资格1.具备大学本科以上学历，会计、财务管理等相关专业背景优先。

2.具备相关成本核算工作经验，熟悉成本核算制度与流程。

3.熟练掌握财务软件和办公软件的操作技能，具备良好的数据分析能力和电脑应用技巧。

4.具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门和人员有效地沟通与协作。

5.具备一定的学习能力和自我提升能力，能够紧跟财务管理领域的最新动态与技术。

四、绩效考核1.完成任务的质量和效率，包括成本核算的准确性、及时性和完整性等。

2.参与成本管理决策以及推动成本控制措施的实施效果。

3.工作中的主动性和创造性，能够提出合理的改进建议和方案。

4.与相关部门和人员的良好沟通和协作能力。

五、工作制度1.工作时间：正常工作时间为8小时/天，休息日和节假日按国家规定执行。

2.工作纪律：上班时间需要遵守公司相关纪律和规定，不得迟到早退和旷工。

成本部门的职责

成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

3、强化事前控制和合同管理。

通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。

5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。

包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。

2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。

4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。

5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。

成本员岗位职责介绍(6篇)

成本员岗位职责介绍成本核算员岗位职责1.遵纪守法、爱岗敬业。

严格遵守部门考核制度、公司考勤及其它公司相关规章制度，时时注意个人的形象。

2.核算员的主要职责是做好对分管工程项目的总预算分析(按节点分解总预算)、月度预算成本分析和月度产值报表的分析，每月____日~____日按项目部预计进度分析下月月度预算，计算内部项目工程的产值。

3.能够熟悉掌握国家的法律法规及当地有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制月度预算和审核项目总预算奠定基础。

4.核算员要经常了解当地的材料信息价，对分管项目工程的主要材料市场价格进行了解并以书面形式汇总报公司领导。

5.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为项目预算复核工作打好基础。

保证项目部提供预算资料的真实性。

6.完成工程造价的经济指标分析，及时完成工程预算、决算资料的报送。

7.核算员必须掌握公司项目管理系统经济类模块的相关操作方法，熟悉《安装工程成本核算相关规定》。

8.核算员必须服从公司的安排，完成部门领导交办的其他工作。

9.杜绝项目工程月度预算、总预算、产值报表进行谎报虚报等弄虚作假行为。

10.核算员需配合项目部及成本管理员做好成本管理工作，和工地管理人员处理好人际关系，做到忠于职守、实事求是，做好工程成本分析工作，要时时为工地着想，为工地正常施工尽自己的一份力。

11、完成领导交办的其他事宜。

成本员岗位职责介绍（2）成本员是负责企业成本管理和成本核算的岗位，主要职责包括：1. 成本管理：负责制定和执行成本管理政策和流程，监督和控制企业各项成本的发生和变动，确保成本的合理性和可控性。

2. 成本预测和预算：根据企业的经营计划和业务活动，对各项成本进行预测和预算，为企业的经营决策提供成本数据和分析报告。

3. 成本核算：负责收集和整理企业各项成本数据，进行成本核算和分析，为企业的管理决策提供准确的成本信息。

成本管理制度宣贯(x)

周期、结算周期、材料盘点周期等相统一，做好清单、责任成本、实际成本的“三算”对比、分析，实时掌握项目实际成本情况。
➢ 成本核算原则：确保施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集 “三同步”原则。确保成本核算对象、核算方法、核算内容、核算标准与项目责任成本划分标准相一致。确保项目成本核算的范围和内容应与项目责任成本的范围和内容相统一。
成都分公司成本控制中心
成本管理
（3）其他成本管理内容 2、合同管理： 1）合同筹划：新签项目实施策划完成后7日内，成本部牵头，组织财务部、项目部完成项目合同及税务筹划，建立项目合同架构及利润通道，要求合同链条中，各级合同之间承包内容对应，工程量匹配，资质符合要求，分包形式合规，税务抵扣合理。 2）合同起草：项目经理部负责分包招标工作，中标单位确定后，项目经理部将招标文件（含合同范本）、中标清单、议标内容等涉及合同实质性条款的资料转给项目计划合约部，计划合约部根据招采部提供定标资料（合同实质性条款），结合项目实际情况和管理需求，起草分包合同，并发起合同审批流程。
6）合同归档：合同一式六份，甲方持五份，乙方持壹份，合同须项目计划合约部、项目财务部、成都成本部、公司财务部分别留存，合同签订后7日内，由项目计划合约部将合同返至各部门。
材料合同和机械租赁合同由相关部门负责签订，合同签订后7日内，须及时返项目计划合约部和成都成本部备份。
成都分公司成本控制中心
成本管理
成都分公司成本控制中心
成本管理
层结算审批工作，次月1日-10日完成管理平台线上审批流程，审批完成后，由各职能部门自行在管理平台上下载结算汇总表和各分项结算件扫描件，自行建立台账，归档保存。
《结算原件》一份，次月15日前项目部以项目为单位将结算原件快递至成都分公司，由成都成本部核对，成都财务管理中心入账，并归档保存。 ➢ 《资金计划》：每月11日-15日项目完成《资金计划》项目层审

房地产开发全流程图解

房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。

房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。

）•项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。

成本部负责人岗位职责(多篇)

成本部负责人岗位职责（多篇）篇：成本控制部负责人岗位职责成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。

目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。

招投标工作1、参与公司所有招投标工。

制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。

合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。

预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。

相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。

作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。

其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。

第2篇：成本预算负责人岗位职责成本预算负责人岗位职责（一）合同管理职能1、负责建立合同履约执行台帐。

登记合同履行、变更及签证事项。

成本员岗位职责介绍范文（3篇）

成本员岗位职责介绍范文标准化车间成本员岗位职责编制:审核:批准:成本核算员岗位职责一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。

二、负责本车间的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。

三、对车间的物料进行领取、发放、保管。

四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。

五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。

六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。

七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。

成本员岗位职责介绍范文（2）一、岗位职责1.参与成本控制成本员负责参与公司的成本控制工作，对公司的各项成本进行监控和分析，找出成本的潜在问题和风险，并提出相应的改进措施，确保成本的可控性和降低成本的效果。

2.成本核算成本员负责进行公司各项成本的核算工作，包括直接成本、间接成本和其他成本的核算，确保成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供真实可靠的财务数据。

3.成本预测和预算编制成本员负责进行公司的成本预测工作，根据市场环境和经营情况，对公司的各项成本进行合理预测，并参与编制公司的成本预算，制定成本控制的目标和计划，为公司的经营管理提供参考依据。

4.成本分析和报告成本员负责对公司的成本进行分析和评估，找出成本的构成和变化原因，为公司的经营决策提供数据支持。

同时，成本员还需要定期编制成本分析报告，将成本情况进行统计和总结，向公司管理层提供成本控制的建议和方案。

5.资源配置和优化成本员负责对公司的资源进行合理配置和优化，通过对各项资源的成本分析和评估，找出资源使用的不合理之处，并提出相应的改进措施，实现资源的最优利用，降低公司的运营成本。

6.成本管理系统建设成本员负责参与公司的成本管理系统的建设和改进工作，不断优化成本管理的流程和方法，提高成本管理的效率和精度，为公司的经营决策提供支持和保障。

成本核算员的职务说明书

成本核算员的职务说明书一、岗位概述成本核算员是财务部门的一员，在企业中扮演着重要的角色。

其主要职责是负责制定并执行成本核算策略，为企业生产经营提供准确的成本数据和财务信息，以确保企业在成本控制和经营管理方面的高效运作。

二、岗位职责1. 制定和执行成本核算政策：根据企业经营战略和要求，制定并执行成本核算政策，确保成本核算工作符合法律法规和企业管理制度的要求。

2.参与制定成本核算标准：参与制定企业的成本核算标准，包括原材料、人工、制造费用等各项成本的核算标准，确保制定的标准合理有效。

3. 收集、整理和分析成本数据：收集、整理和分析生产成本数据、销售成本数据等各项成本数据，为企业的经营决策提供依据和支持。

4. 参与成本控制和成本优化：参与成本控制和成本优化工作，分析成本构成，寻找成本降低的策略，并提出建议。

5. 参与成本核算系统的建设和完善：参与成本核算系统的建设和完善工作，确保系统的稳定性和准确性，提高成本核算的效率和质量。

6. 编制成本费用报表：根据企业的成本核算政策和要求，编制各项成本费用报表，如成本计算表、成本差异分析报表、成本费用预算表等。

7. 与其他部门协调合作：与生产、采购、销售等其他部门协调合作，收集相关信息，协助解决成本核算方面的问题和矛盾。

8. 参与内部控制和审计工作：参与内部控制和审计工作，协助进行成本核算方面的内部审计和检查。

9. 参与成本核算培训工作：参与对企业全员进行成本核算知识培训，提高全员成本管理意识和水平。

10. 完成领导交代的其他任务：完成领导交代的其他与成本核算相关的工作。

三、任职条件1.具有财会、会计学等相关专业本科及以上学历；2.具有一定的成本核算工作经验，熟悉成本核算原理和方法；3.熟练运用财务软件和办公软件；4.具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神；5.具有较强的责任心、细致认真的工作作风，能够承受工作压力。

四、薪酬福利1.工资待遇：根据个人学历、工作经验和绩效情况确定；2.福利待遇：包括社会保险、补充医疗保险、职业年金、带薪年假等。

成飞集团总部职能部门职责说明书

成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书
目录
公司办公室（党委办公室）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。

企业发展部部门职责 ............................................................ 错误!未指定书签。

经营部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。

财务部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。

人力资源部（党委组织部）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。

运营监控部（纪检办公室）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。

企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责......................... 错误!未指定书签。

公司办公室（党委办公室）部门职责
企业发展部部门职责
人力资源部（党委组织部）部门职责
运营监控部（纪检办公室）部门职责
企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责。