工程项目策划实施计划方案

工程项目策划书
一、工程概述：
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天
二、组织机构及岗位职责：
岗位职责：
三、项目目标：
1、质量目标（分解目标）合格。

2、环境目标：（分解目标）
3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭
重伤。

4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，
总工期12个月。

5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创市安全文明工地。

7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。

四、施工案及流程
施工顺序：
a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。

装修施工遵循自上而下，从到外。

b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。

c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。

e、室装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。

五、工程施工策划：
1、项目管理模式
2、工程分包及劳务组织:
劳动组织准备：
1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。

2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。

3、主要材料设备供应
根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。

汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。

落实主要物资设备、半成品进场时间计划。

组织采购前资源调查及对供选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。

汇总招（邀）
标文件、并上报工程科。

格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。

4、主要机械使用
小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。

设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。

质量不合格、对环境有重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。

项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。

外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。

项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。

机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题重的提出书面的整改通知，限期整改。

5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）
施工测量：
a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:
现场试验室测量器具一览表
b、建筑物平面控制:
平面控制：采用控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。

c、高程控制:
利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。

±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。

利用水准仪、钢尺进行标高的
传递。

d、沉降观测：
沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的期进行测设。

六、质量保证措施：
1、质量标准的采用：
1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告
2）、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》
3）、主要施工验收规、规程
2、样板引路制度、质量通病的防治措施
样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后可展开施工。

3、质量保证措施
七、安全保证措施：
1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度
（一）管理人员培训
1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作法，考试合格后可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规、新法律、
法规。

2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。

（二）劳务人员培训
1）、制定项目部培训计划，容要全面。

应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划容。

2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。

3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。

对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。

4）、对组织的培训教育要记录完整。

做到有计划，有培训时间、地点，有考试，格按教育管理规填写《举办培训班登记表》。

八、环境保证措施：
重大环境因素控制措施
九、现场管理策划：
劳务队管理工作流程
1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等面进行全面的
审核。

2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。

3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。

最后
填写《劳务分包商评审表》。

4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《安全生产协议书》，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。

签定临时工合同，保证用工的合法性。

5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。

对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。

6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。

7、由于工期紧，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。

8、由项目部根据现场的施工需要上报《用工需求计划》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。

9、在施工管理过程中，格以“三标一体”程序文件要求规管理，要定期进行检查，并要有记录。

10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。

款和加强索赔工作的管理等。

具体主要职责为：
①编制施工预算、责任成本。

②施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料的汇总、分析。

③支出费用的测算与控制。

④对外计价及索赔工作（对公司及甲）。

⑤项目部成本核算工作。

2、施工预算编制
依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据铁路及地定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。

3、责任成本编制
①目标的建立
确定项目部的经营目标，由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。

②劳务分包形式的确定
结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。

③各项目费用的测定
大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名按照地定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。

清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。

临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施案，并确定费用。

项目部管理费用：预计项目部发生的管理费用，分类列入责任成本。

根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据
5、索赔工作：
对甲索赔工作为本工程的重点，项目经理负责，根据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。

（重点：专人负责做好同相关资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。

）
（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）十二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提高观感质量；工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。

十三、CI形象策划：按照公司标识制作规的标识，建立一图六板；按安全文明工地要求布置现场，专人负责检查实施、保护情况；工程竣工时在标志性构筑物上（大桥）标志企业标识。

第五项目部2006.4.6。