项目管理九连环(WBS介绍)
wbs概念
wbs概念WBS概念与相关内容什么是WBSWBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是项目管理中的一种重要工具。
它将项目的工作内容按照系统化的层次结构进行分解和组织，帮助项目团队清晰地理解项目的范围、工作包、工作任务等。
WBS的主要作用•范围定义：WBS能帮助团队明确项目的范围，将整个项目分解成可管理的工作包。
•任务分配：通过WBS，可以将工作包分配给不同的团队成员，实现任务的专门化和分工。
•进度管理：WBS能够帮助项目经理跟踪和管理工作包的进度，确保项目按时交付。
•资源估算：通过WBS，可以对各工作包所需的资源数量和类型进行估算，帮助制定合理的资源计划。
•沟通协调：WBS提供了项目各方之间的共同语言和共同理解，有助于促进良好的沟通和协调。
WBS的结构与层次WBS通常采用树状结构，从上到下分为多个层次，每个层级都对应一个特定的层次级别，以便于管理和控制。
以下是一个示例WBS的结构：•项目名称–阶段1•子阶段–任务–任务•子阶段–任务–任务–阶段2•子阶段–任务–任务•子阶段–任务–任务WBS的编制过程编制WBS的过程通常包括以下几个步骤：1.明确项目目标：明确项目的目标和要实现的交付成果。
2.划定阶段和子阶段：将项目按照不同的阶段和子阶段进行划分。
3.识别工作包：将每个子阶段进一步分解为具体的工作包，确保任务的可管理性。
4.制定任务清单：为每个工作包明确具体的任务和活动。
5.确定层次结构关系：确定各个工作包之间的层次结构关系，以便于组织和控制。
6.审查与修改：对编制的WBS进行反复审查和修改，确保其准确性和完整性。
WBS与其他项目管理工具的关系WBS与其他项目管理工具的关系紧密，它与以下工具之间存在协同关系：•项目范围说明书：WBS是项目范围说明书的基础，能够更加具体和可视化地表示项目的工作内容。
•项目进度计划：WBS可以作为制定项目进度计划的基础，帮助确定任务的工作量和所需资源，从而合理安排项目的时间表。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点【原创版】目录1.WBS 的定义与作用2.WBS 的要点3.WBS 在项目任务拆解管理中的应用正文一、WBS 的定义与作用WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目目标分解为可管理和可控制的任务的方法。
WBS 通过将一个大型项目分解成许多小型任务，使得项目团队可以更有效地组织和管理项目进度、成本和资源。
WBS 的主要作用包括：1.确保项目的完整性：WBS 可以确保项目团队对项目的所有要素和任务进行了考虑，从而避免遗漏重要的工作内容。
2.便于项目管理：WBS 将项目分解为可管理的任务，有助于项目经理和团队成员更好地掌握项目进度、成本和资源分配。
3.有助于沟通和协作：WBS 为项目团队提供了一个共同的语言和框架，有助于团队成员之间的沟通和协作。
二、WBS 的要点在制定 WBS 时，有以下几点需要注意：1.确保任务可管理：WBS 中的任务应是可管理的，即任务应具有明确的开始和结束时间、工作量和所需资源。
2.遵循 MECE 原则：WBS 中的任务应相互独立，即每个任务都应具有明确的边界，避免出现交叉依赖的情况。
3.使用统一的术语和格式：WBS 中的任务应使用统一的术语和格式，以便于团队成员理解和操作。
4.定期更新和审查：WBS 应定期更新和审查，以确保其与项目的实际进展保持一致。
三、WBS 在项目任务拆解管理中的应用在项目任务拆解管理中，WBS 可以作为项目团队的指导框架，帮助团队成员更好地理解项目任务，并确保项目按计划进行。
以下是 WBS 在项目任务拆解管理中的一些具体应用：1.项目任务分配：通过 WBS，项目经理可以将任务分配给具体的团队成员，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务要求。
2.项目进度跟踪：利用 WBS，项目经理可以跟踪项目进度，及时发现和解决潜在的问题。
3.资源分配与调度：WBS 可以帮助项目经理对项目所需资源进行预估和分配，并在项目执行过程中进行动态调度。
项目管理九大管理工具
项目管理九大管理工具项目管理九大管理工具，指的是项目管理中常用的九种工具和技术。
这些工具和技术能够帮助项目管理人员更好地规划、执行、控制和收尾各个阶段的项目，以确保项目成功完成。
下面我们来逐一介绍这九大管理工具。
1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是一个重要的项目管理工具，用于将项目任务和活动分解成具体、清晰、可管理的工作单元。
WBS 以任务和活动为基础，按照逐级分解的层级结构来组织和管理项目。
通过WBS，管理人员可以明确掌握项目的整体目标，帮助他们制定项目计划和安排资源。
2. 网络图网络图是一种可视化的方法，用于展示项目活动之间的关系和依赖关系。
它主要由两种图表组成：箭头图和甘特图。
箭头图可确保所有项目活动按顺序进行，以确定项目完成的时间。
甘特图则提供了项目进度和进展的视觉表示。
3. 里程碑图里程碑图是一个时间表，用于在项目中标识出重要的日程事件。
它将项目分成一个个阶段，并为项目活动规划适当的里程碑。
里程碑通常标志着一个项目或子项目的关键事件，以提醒管理人员设置任务并确定完成日期。
4. 质量测量工具质量测量工具是用于评估、跟踪和控制项目质量的一种重要工具。
它可以通过不同的方法和技术实现对项目的质量管理，包括流程控制图、直方图、散点图等。
5. 会议会议是项目管理过程中最常见的交流方式之一。
会议不仅能够帮助项目管理人员协调各方利益，还可以促进合作，并为项目团队提供方向和清晰的目标。
6. 风险管理工具风险管理工具用于发现和应对项目中的潜在风险。
它包括评估风险的方法、风险事件的提示、风险管理策略等。
风险管理工具是项目管理人员不可或缺的工具，可以帮助他们在项目过程中规避潜在风险。
7. 项目资源管理工具项目资源管理工具用于规划、安排和管理项目资源，包括人员、设备和材料等。
此工具通常包括资源分配计划、资源报表和时间表等，以帮助管理人员合理调配资源。
8. 成本工具成本工具是用于规划、跟踪和管理项目成本的工具。
阐述项目管理之工作分解结构WBS.ppt
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
说明系统的部件
系统部件 子系统
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有 工作单元
系统
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系
活动的依赖关系
强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
活动的排序
输入
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配在项目管理中，工作分解结构（WBS）和任务分配是两个重要的概念。
它们被广泛应用于项目计划和控制的过程中，有助于项目团队明确项目目标、分解工作以及分配任务。
本文将详细介绍WBS和任务分配的定义、作用和实施步骤。
一、工作分解结构（WBS）的定义和作用工作分解结构（WBS）是将项目工作分解成更小、更易管理的工作单元的过程。
WBS通常采用树形结构，将项目的工作层级化，从而便于团队成员理解和组织工作。
WBS对于项目的规划、控制和沟通都起到了重要的作用。
WBS具有以下作用：1. 明确项目范围：WBS帮助项目团队明确项目范围，确立项目的具体目标与可交付成果。
2. 分解项目工作：WBS将项目工作按照阶段、模块或任务进行分解，从而使复杂的项目变得更易管理和组织。
3. 确定工作包：WBS将工作分解为多个可管理的工作包，有助于定义工作包的责任人和交付物。
4. 组织与控制项目工作：WBS提供了一种逻辑结构，使项目团队能够更好地组织和控制项目工作。
二、任务分配的定义和作用任务分配是将项目工作包分配给具体的团队成员或个人的过程。
通过任务分配，项目团队能够将工作合理地分配给各个团队成员，确保任务的准时完成和项目的有效推进。
任务分配的作用如下：1. 明确责任和权责：通过任务分配，每个团队成员都清楚自己的工作职责和任务，有助于形成明确的责任和权责关系。
2. 提高工作效率：通过合理的任务分配，充分发挥团队成员的专长和优势，提高项目的工作效率和质量。
3. 确保任务完成：任务分配使领导者能够清楚地了解每个成员的工作进展，及时跟进任务的完成情况，确保项目工作按时完成。
4. 促进协作与沟通：良好的任务分配能够促进团队成员之间的合作和沟通，减少重复劳动和工作冲突。
三、WBS和任务分配的实施步骤1. 确定项目目标和范围：在开始工作分解之前，需要明确项目的目标和范围，以确保WBS和任务分配与项目的整体要求相符。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点摘要：1.WBS 的定义和作用2.WBS 的要点3.WBS 的实际应用正文：一、WBS 的定义和作用WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目分解为更小、更容易管理的任务的方法。
它是项目管理中的重要工具，用于将项目范围、任务和子任务分解成更具体、可操作的工作包，以便更好地组织、安排和控制项目进度。
通过WBS，项目团队可以明确项目的具体任务，以便更有效地分配资源、控制成本、降低风险，从而确保项目按时、按质、按量完成。
二、WBS 的要点1.全面性：WBS 应包含项目中所有的工作任务，确保没有遗漏任何重要环节。
全面的WBS 能够确保项目团队对项目的整体情况有清晰的认识，有助于项目目标的顺利实现。
2.层次性：WBS 应具有良好的层次结构，从总体目标到具体任务，逐级展开。
通过层次化的分解，可以将复杂的项目分解为更容易理解和操作的任务，方便项目团队进行任务分配和进度控制。
3.唯一性：WBS 中的每个任务都应具有唯一性，避免重复和混淆。
唯一的任务标识有助于项目团队对任务的追踪和监控，确保项目进度的准确性。
4.可操作性：WBS 中的任务应具有可操作性，即每个任务都是可以执行和完成的。
这有助于项目团队明确任务目标，便于实际操作和进度控制。
5.灵活性：WBS 应具有一定的灵活性，以便在项目执行过程中根据实际情况进行调整。
灵活的WBS 能够帮助项目团队应对不可预见的变化，确保项目顺利进行。
三、WBS 的实际应用在实际项目管理中，WBS 的制定和应用至关重要。
以下是WBS 在实际项目中的具体应用：1.项目任务分配：通过WBS，项目经理可以明确项目中的具体任务，并将任务分配给合适的团队成员。
这有助于提高项目团队的工作效率，确保任务的顺利完成。
2.项目进度监控：WBS 为项目团队提供了一个统一的参考标准，便于对项目进度进行监控和调整。
通过WBS，项目经理可以清晰地了解项目进度，及时发现和解决问题。
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配技巧
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配技巧在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种重要的工具和方法，用于将复杂的项目任务分解为可管理的、可控制的工作包。
WBS不仅能够有效管理项目，还可以帮助项目团队成员更好地分配任务和实现项目目标。
本文将介绍WBS的概念和作用，并探讨一些任务分配的技巧。
一、工作分解结构（WBS）的概念和作用WBS是一种层次化的结构，将项目分解为逐层细分的工作包，直到每个工作包都能够被分配给一个具体责任人进行管理和执行。
这种分解过程类似于将大象分解为小块，使得项目工作更易于管理和控制。
WBS可以明确项目工作的边界和分工，将复杂的项目形成可管理的部分，并提供了一个高层次的视图，帮助项目团队成员更好地了解项目整体和各个部分之间的关系。
WBS有以下几个作用：1. 明确项目工作范围：通过WBS，可以将整个项目分解为一系列可管理的工作包，从而明确项目的工作范围和边界。
每个工作包都可以被分配给不同的责任人进行管理，使得项目工作更加具体明确。
2. 任务分配和责任划分：WBS将项目工作分解为小块，使得每个工作包都可以被分配给具体的责任人进行管理和执行。
通过合理的任务分配和责任划分，能够高效利用资源和人力，提高项目执行的效率和质量。
3. 控制项目进度和成本：WBS可以帮助项目管理者更好地控制项目进度和成本。
通过将项目分解为可管理的工作包，可以对每个工作包的进度和成本进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
二、任务分配技巧在进行任务分配时，除了依据WBS的结构和要求外，还可以采用一些技巧来提高任务执行的效率和质量。
1. 了解团队成员的能力和优势：在任务分配之前，首先需要了解团队成员的能力和优势。
不同的成员拥有不同的技能和经验，理解他们的优势能够更好地安排任务，并确保任务能够得到高质量地执行。
2. 合理分配工作量：任务分配时，需要考虑工作量的合理分配。
wbs是什么
wbs是什么WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义:是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
WBS最后构成一份层次清晰的结构，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词工作( work)–可以产生有形结果的工作任务;分解( breakdown)–是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)–按照一定的模式组织各部分。
WBS是一个描还忠路的规划和改计上具。
它帮助呗目经埋和项目团队确足和有效地管理项目的工作。
它是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
利用WBS可以展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
WBS在一定程度上定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
运用WBS可以防止遗漏项目的可交付成果。
它能够帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
WBS还可以帮助改进时间、成本和资源估计的准确度，帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
WBS为绩效测量和项目控制定义了一个基准。
WBS 还能够为其他项目计划的制定建立框架。
项目管理工作分解结构(WBS)
WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试 和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据 库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以 确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项 任务的具体要求和标准，确保每项 任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工 作任务分配给合适的负责人，确保 每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成 果的组成部分，通常包含一项或多项 任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解 。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应 项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提 高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力 ；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持 一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研 工作的特点，如研究内容、方法、实验设计 等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目 标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、 研究假设、实验设计、数据采集与分析、结 果解释与结论等。每个任务都需要明确负责 人和完成时间，以确保项目按时交付，并且 达到预期的研究目的和效果。
项管WBS
机器 布局 1210 工艺流 程设计 1220
设备安装 1300
加工 1310 装配 1320
设备调试 1400
安装 设备 1330 测试 试生产 设备 1420 1410
3级
把零件 运往 工地 1321
组装 部件 1322
测试 建筑物 1323
WBS与责任矩阵
责任矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示 出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
程的结果，这个过程导致一个产品或一个结论。工作分解是一系列可接受的步骤。
四是横向关联元素。这是一个横跨产品所有内容的一种分解，如：建筑设计、装配或
系统设计等。这种元素通常是技术性或支持性的。这类元素在服务性项目和结果性项目 中很少出现。
五是项目管理元素。这是一个项目的管理责任和管理活动的分解，如：计划、报告、
经验时间备注 （工作 量）
WBS案例
WBS案例
WBS
详细讨论后 的WBS图 WISDOM软件开发
需 求 分 析
07/01 07/10 10天
总 体 设 计
07/11 07/31 21天
A 模 块 设 计
08/01 08/27 27天
B 模 08/01 块 09/03 设 34天 计
S 模 08/01 块 09/10 设 41天 计
10/15 10/20
示例：一个企业内部网项目的WBS
企业内部网
站点设计
主页设计
市场部网页设计
销售部网页设计
站点设计 图形设计 程序设计
文本内容 图象 超级联结
文本内容 图象 超级联结
文本内容 图象 超级联结
项目管理的一块基石——WBS透析
一、WBS的定义WBS〔工作分解结构〕是WorkBreakdownStructure的英文缩写。
WBS的全然定义：以可交付成果为导向对工程要素进行的分组，它回纳和定义了工程的整个工作范围每下落一层代表对工程工作的更具体定义。
不管在工程治理实践中，依然在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)基本上最重要的内容之一。
WBS总是处于方案过程的中心，也是制定进度方案、资源需求、本钞票预算、风险治理方案和采购方案等的重要根底。
WBS同时也是操纵工程变更的重要根底。
工程范围是由WBS定义的，因此WBS也是一个工程的综合工具。
WBS是由3个要害元素构成的名词：工作〔work)--能够产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各局部。
依据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：〔１〕结构化编码编码是最显著和最要害的WBS构成因子，首先编码用于将WBS完全的结构化。
通过编码体系，我们能够非常轻易识不WBS元素的层级关系、分组类不和特性。
同时由于近代计算机技术的开展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、本钞票数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
〔２〕工作包工作包〔workpackage〕是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果〞，这些可交付成果非常轻易识不出完成它的活动、本钞票和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等本钞票；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/本钞票/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了工程治理的根底。
基于上述看点，一个用于工程治理的WBS 必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的治理工具。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点项目任务拆解管理是项目管理中的关键流程，它将项目目标逐步分解为可管理的任务，帮助项目团队理解和掌握项目的细节，并确保项目能够按时、按质按量地完成。
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）被广泛应用于项目任务拆解管理中，它是将一个复杂项目的工作任务分解成若干个较小、较容易执行和管理的工作单元的过程。
以下是WBS的一些要点。
1.分解项目目标：WBS的首要任务是定义项目的目标并进行分解。
项目目标是项目成功的关键标准，因此需要明确定义和理解。
分解目标时，可以采用自上而下的递归方式，将目标逐层分解为更细化的任务。
2.层次结构：WBS采用层次结构的方式组织项目任务。
层次结构将项目任务按照从整体到细节的方式组织起来，形成一个树状结构。
这样的结构可以帮助项目团队和相关利益相关者清晰地理解项目工作的组织结构和关系。
3.可控制单元：每个WBS的分解单元应该是可控制的，即可分配给一个负责人或小组，并且可以独立地跟踪和控制。
这样可以确保项目进度和成本的可控性，并及时发现并解决问题。
4.全面涵盖：WBS应该全面涵盖项目的所有任务，包括项目管理以及与产品和成果相关的工作。
任何未包含在WBS中的任务将很容易被遗漏，从而导致项目失败。
5.适应性：WBS应该灵活适应不同类型的项目和组织。
它可以根据项目的特点和需求进行定制，以确保最佳的任务拆解效果。
6.迭代和精细化：WBS的制定是一个迭代和精细化的过程。
在初步制定WBS后，需要不断地与相关利益相关者和项目团队进行反馈和讨论，逐步完善和细化WBS的内容。
7.与项目计划和资源分配相关：WBS是项目计划和资源分配的基础。
通过将项目任务分解为较小的工作包，可以更好地了解项目工作的数量和工期，并根据需要进行资源分配和计划安排。
8.可视化和沟通：WBS可以通过图形化的方式展示给项目团队和相关利益相关者，以更直观地理解项目工作的组织结构和关系。
wbs的名词解释
wbs的名词解释项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一项重要的工具，被广泛应用于项目规划和控制过程中。
WBS是将项目的工作分解为可管理的任务和活动的层次结构，以便更好地理解项目的范围、组织和资源需求。
在这篇文章中，我们将对WBS进行详细的解释和讨论。
1. WBS的定义和目的WBS是项目管理中的一种层次结构，用于将复杂的项目工作分解为更小、更易管理的组成部分。
通过将项目分解为可管理的任务和活动，WBS帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的范围和要求，确保所有工作得到适当的规划和控制。
2. WBS的层次结构和组成WBS通常采用树形结构，分层展示项目的不同组成部分。
从顶部到底部，每个层级代表不同的工作分解，直到达到最小可管理单位的水平。
每个层级的工作单元都应该可以被定义、分配、规划和控制。
在WBS中，每个分解的工作单元通常称为工作包（Work Package）。
工作包应该有明确的目标和结果，以便在实际执行和跟踪过程中进行准确的度量和评估。
同时，工作包之间应该有明确的关系和依赖，以确保整个项目的协调和一致性。
3. WBS的制定过程制定WBS需要团队的合作和共识。
首先，项目经理和团队成员需要明确项目的目标和范围，以便能够制定出恰当的层次结构。
然后，团队成员可以根据其专业领域的知识和经验，分解项目工作并定义工作包。
在制定WBS时，一些常见的方法和技术可以被应用。
例如，专家判断法可以通过邀请相关领域的专家参与工作分解过程，确保分解的合理性和准确性。
另外，顶层到底层的逐级分解法可以帮助团队更好地理解项目层次结构，避免遗漏和重复。
4. WBS的应用和价值WBS在项目管理中有多种应用和价值。
首先，它为项目经理和团队提供了一个清晰的工作框架，确保所有工作得到完整地考虑和规划。
通过明确工作包和其之间的关系，WBS帮助团队成员更好地理解和跟踪工作的进展。
此外，WBS还可以作为沟通和协调的工具。
PMP项目经理的项目工作分解结构(WBS)
PMP项目经理的项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是项目管理中的一项重要工具，对于PMP项目经理来说尤为关键。
在此篇文章中，我们将探讨WBS的定义、目的、创建过程以及应用。
1. WBS的定义项目工作分解结构（WBS）是一种将项目目标分解为可管理和可控制的工作包的方式。
它将项目的工作分解成一系列层级结构的任务，以便更好地组织、规划和监控项目。
WBS为项目团队提供了清晰的工作范围，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的目标和任务。
2. WBS的目的WBS的主要目的是将复杂的项目分解为可管理的任务和工作包，使项目的规划和控制更加有条理和高效。
通过WBS，项目经理能够更好地理解项目的范围，并将其分配给不同的团队成员，确保每个任务都得到适当的关注和完成。
3. WBS的创建过程在创建WBS时，项目经理需要遵循以下步骤：3.1 确定项目的总目标和范围项目经理首先需要与相关利益相关者明确项目的总目标和所需达到的范围。
这包括明确项目的交付物、阶段和关键要素。
3.2 分解项目工作在确定项目目标和范围后，项目经理需要将项目工作分解为更小的任务和工作包。
这个过程通常通过讨论、头脑风暴和专家意见征询来完成。
分解的级别应该足够详细，以确保每个任务都能被分配和跟踪。
3.3 组织任务和工作包在分解工作后，项目经理需要组织任务和工作包，以形成一个层级结构。
这个结构可以采用树状图或其他适当的形式呈现。
每个任务应该有明确的名称、描述和交付物。
3.4 分配资源和时间一旦任务和工作包组织好，项目经理可以开始分配资源和估计时间。
这有助于确保每个任务都有适当的资源支持，并能在时间上得到合理控制。
4. WBS的应用WBS在项目管理中发挥着重要的作用，具体应用包括：4.1 项目规划WBS为项目规划提供了基础。
它帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的范围，并为制定项目计划提供了指导。
4.2 任务分配通过WBS，项目经理能够将任务和工作包分配给不同的团队成员。
wbs项目管理
WBS项目管理WBS项目管理是一种有效的项目管理方法，其中WBS代表工作分解结构。
通过对项目任务和活动进行逐级细分，WBS可以帮助项目团队更好地组织和规划项目。
在项目管理中，WBS可以作为指导项目实施的蓝图，有助于项目团队明确任务、分配资源以及监控进度。
WBS的定义WBS是将项目工作分解为较小、可管理的部分的过程。
通过层层细分，将整个项目的工作分解为更小的、可管理的任务单元，以便更好地管理和控制项目执行过程。
WBS通常以树状结构呈现，从项目最终交付物开始，逐级细分为更小的组成部分，直至最小可管理的工作包。
WBS的优势1.清晰和透明的项目结构：通过WBS，项目团队和利益相关者可以清晰地了解项目任务和活动的组成部分，有助于提高项目透明度和沟通效率。
2.有效的资源分配：WBS可以帮助项目团队更好地理解项目的任务和资源需求，从而更有效地分配资源，确保项目按时高质量完成。
3.提高项目执行效率：通过WBS，项目团队可以更好地规划和控制项目执行过程，减少不必要的重复工作，提高项目执行的效率和质量。
4.有效的监控和控制：WBS可以作为项目进度和成本控制的基准，帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
WBS的建立步骤1.确定项目范围：首先需要明确项目的整体目标和范围，确定项目要实现的最终交付物。
2.标识主要任务：将项目的主要任务和活动列出，并根据其相关性和依赖关系进行组织和排序。
3.分解任务：将主要任务逐级细分为更小的任务单元，直至最小可管理的工作包，形成树状结构的WBS。
4.定义工作包：对每个工作包明确其工作内容、时间和资源需求，并分配负责人。
5.制定WBS字典：为WBS中的每个任务和工作包编制字典，包括任务描述、工作内容、负责人、时间估算等信息。
WBS的应用场景WBS项目管理方法适用于各种规模和类型的项目，特别适用于复杂项目和涉及多方合作的项目。
在建筑工程、软件开发、市场营销等领域，WBS都被广泛应用。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点WBS（Work Breakdown Structure）又称工作分解结构，是项目管理中的一种重要工具，用于将项目的任务拆解成可管理的、可控制的、可评估的工作单元。
WBS是项目计划的基础，它对于项目的规划、执行和控制都非常重要。
下面将从定义、原则、优点和步骤等角度，详细介绍WBS的要点。
一、定义和含义：WBS是一种层次结构，用于将项目的工作拆解为可管理的、可控制的工作单元。
它是将项目的作业任务分解为更小的、可管理的单元，以便于项目团队进行规划、追踪和控制。
二、原则：1.可行性原则：WBS要求任何工作单元都需要完整和具体，不能出现模糊和不确定的情况。
2.可管理性原则：WBS需要将项目工作拆解成一系列可管理的、独立的工作包，以便于项目团队分配和追踪任务。
3.完整性原则：WBS需要包含项目的所有作业任务，以确保项目任务的全面覆盖。
4.可扩展性原则：WBS需要具有扩展性，以适应项目范围的变化和扩展。
三、优点：1.明确任务分工：WBS将项目的任务分解成具体的工作单元，可以帮助项目团队清晰地了解每个人负责的任务范围，提高工作效率和协作能力。
2.降低风险：WBS可以帮助项目团队识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的计划来降低风险的潜在威胁。
3.提高项目可控性：WBS可以将项目拆解成更小的、可管理的工作单元，便于项目团队进行任务追踪和控制，确保项目按时、按质高效完成。
4.工作评估和资源分配：通过WBS，可以清楚地了解项目中各项任务的工作量和资源需求，从而合理安排资源，提高资源利用效率。
5.项目范围明确：WBS可以确保项目的所有工作任务都得到完整覆盖，防止遗漏和偏离项目目标。
6.可视化和沟通：WBS可以通过图形化的方式展示项目的工作分解，更加直观和清晰地传达项目的任务分工和进度计划。
四、步骤：1.定义项目目标：明确项目的目标和可交付成果，确保WBS能够基于项目的实际需求进行拆解。
WBS及其在项目管理中的应用
WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。
由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。
具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。
d)便于明确管理和技术责任。
e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。
2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。
常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
项目管理——WBS工作分解法
项目管理——WBS工作分解法首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计；（3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。
WBS工作分解的好处：•可以理清整个项目结构，了解项目全貌。
•通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。
•细分项目范围，为项目划清界线。
•当提出需求时，能清晰的分辨出所提出需求为新增需求，还是变更需求，便于项目管理者管理项目。
•通过功能分解，便于了解及控制项目进度，规避风险。
•通过工作分解便于制订出合理的工作计划。
•对一个大的工作包往往无法准确的进行评估，当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。
建立WBS的方法建立方法1）遵循指导方针DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS2）类比法选取相似项目的WBS作为参考3）从上至下或从下至上方法建立WBS的指导原则一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和每项工作由一个人负责WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致项目组成员参与WBS 的制定过程每一个WBS项必须有准确描述WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要WBS分解WBS分解的原则将主体目标逐级分解，逐步细化，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础，WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础；工作分得越细，制定计划时就越容易。
项目管理_工作分解结构(WBS)
1
4.7.1 项目工作分解的方法
• 方法一：模板法
• 行业标准 • 咨询公司的商业性模板库 • 企业标准与惯例（知识经验库）
• 方法二：分解技术
制度建设 1.3.4
相关文件准备 1.4.1
工商登记 1.4.2
税务登记 1.4.3
开业 1.5
开业规划 1.5.1
嘉宾邀请 1.5.2
开业庆典 1.5.3
项目管理 1.6
13
单元测试
模块测试
集成测试
单元1 单元2
功能测试 界面测试
模块1 模块2 模块3
9
例四
110 系统分析
111 用户需求分析
112 技术经济分析
100 中星22号卫星业务管
理站建设
120 系统设计
121 方案设计
122 详细设计
130 系统研制
131 通信设备
140 系统测试
141 在轨测试
132 天伺馈设备
12
案例分析（WBS）
地点选择 1.1
市场调查 1.1.1
地点考察 1.1.2
房屋租赁 1.1.3
咖啡屋开设 1.0
房屋装修 1.2
员工招募与培训 1.3
工商税务 1.4
咖啡屋设计 1.2.1
装修公司选择 1.2.2
委托装修 1.2.3
设备采购 1.2.4
岗位界定 1.3.1
员工招募 1.3.2
岗前培训 1.3.3
• 判断：能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分 配的可能性与合理性？
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WBS介绍
WBS是什么?
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS定义：
是以可交付成果为导向的工作层级分级，其分解的对象 是项目团队为实现项目目标、提交所需交付成果而实施 的工作。
Hierarch y
层级式 1.0
1.1
Indentur e
缩进式 1.0 项目群
1.1 项目
1.1.1
1.1.1 系统
1.1.1.1
1.1.1.1 子系统
1.1.1.1.1 部件
WBS 典型形式与基本法则
HER项目
1 项目准备
2 蓝图设计
3 系统建设
4 上线切换
5 持续服务
2.1 调研大纲
2.2.1 访谈激励
4、WBS字典能够方便的转变为对项目或子项目的综合性工 作陈述。
5、字典的作者可以确信WBS字典涉及所有要执行的工作。
WBS 条目词典Βιβλιοθήκη WBS 账目编码工作包 名称
过程
资源
可交付 成果
完成的标 准和质量
负责人
核心成员
需求分析 包括所有
1.1
需求分析
到A公司 进行系统
调查标准 设计标准
报告 系统设计
列出的可 交付成果
杨文
调查分析
报告
的标准
1.2
··· ··· ··· ··· ··· ···
1.3
··· ··· ··· ··· ··· ···
练习
请从如下两个项目选择其中之 一是做WBS分解： 1、进行婚礼 2、出国旅游
Thank You!
WBS：制定其他项目计划的基础
WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS特点
优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
活动导向型WBS特点
优点 易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式 或缩进式工作单元
1 WBS必须有层次，没层次就不是WBS 2 WBS必须确定并显示可交付成果 3 可交付成果可以被分解成子交付成果 4 必须分解到个体或团队可以完成的层次
小提示： 项目中的所有工
作必须包含在WBS 中，反言之：WBS 中的活动总和就是 项目的范围，不是 WBS中活动就是超 范围。
WBS:对项目成分分类，它组织和定义了 整个项目的范围；
2.2 需求报告
2.2.2 需求分析
2. 3 解决方案
2.2.3 ……
2.2.1.1 编制计划
2.2.1.2 进行访谈
2. 4 ……
WBS字典
1、WBS字典是用来定义和描述每一个WBS元素中将要执行 的工作的文档。
2、提供的信息不必很长，但应该充分地描述所做的工作。
3、使用一个表格来集中WBS字典的信息是十分有用的。