产品质量控制措施方案

产品质量控制

在通信施工建设中，产品质量的好坏，对工程质量有着直接影响。所以抓好、控制产品源头质量至关重要。为保证通信设备、产品的可靠性，良好性，项目部特制定对产品质量控制的措施：

第一章设备基础管理制度

一、固定资产管理

1．设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号。

2．建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。

3．做好设备统计报表工作。施工项目部设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。

4．做好设备的调拨、调度和出租工作。凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。

5．自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。

二、设备台帐管理

1．设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、租赁设备台帐。

2．设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。

3．责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。

4．技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。

5．逐台建立设备履历书，履历书内容全面详实。

6．设备技术档案和履历书应随设备走，设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。

7．制定本施工项目设备管理办法、规定、制度等，完善设备的各种考核考评机制。

第二章物资采购管理制度

第一节总则

第一条为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求，并通过物资管理过程的各环节的有效控制，使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。

第二条本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等。

第二节职责和分工

第三条施工项目部根据实际定测(复测)结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核，控制物资采购总量，确保满足项目需要。

第四条物资设备部负责收集供方评审信息，审定采购合同，按总体进度要求协调集成商设备到货，协调开箱检验，对施工项目部物资采购的各环节的控制，定期将物资到货及管理情况向集团客专中心物流部汇报。

第五条工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划，并提供物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求。

第六条安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储存、保管及不合格品的控制情况，并组织施工项目部做好物资报验工作。

第七条施工项目部负责现场物资（包括顾客提供的产品）的搬运、贮存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制，按规定对不合格品进行控制，及时向物资设备部反馈不合格物资信息。

第八条施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员，全面负责物资管理过程的控制。

第三节对供方的评价和选择

第九条物资设备部根据通信、信号材料、设备的类别，以及这些物资对工程质量的影响程度，对物资进行分类，列出物资分类目录。A类物资：专项料、设备以及对工程质量有重大影响的材料；B类物资：对工程质量无直接影响的一般材料和零星料。

第十条对A类物资供方的评价方法:

1.审查供方提供的企业管理档案资料和企业业绩以及产品的质量保证资料如生产许可证、检验记录、合格证等；

2.到供方的生产现场了解其生产能力、检验试验能力和质量管理状况。

第十一条对A类物资供方的评价内容:

1.供方的资质等级和物资供应的信誉状况；包括产品质量、价格、交货期、履约能力等；

2.供方质量管理体系按要求提供产品的保证能力；

3.供方的用户满意程度，如产品在公司其他工程上的应用情况及其他单位对该供方的评价；

4.供方交付产品之后的服务和支持能力，如零件供应、配套服务等；

第四节物资申请计划

第十二条施工项目部依据施工图和实际定测(复测)结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部审核，指挥长批准后实施。

第十三条编制的物资申请计划应满足以下要求:

1.明确物资名称、规格、型号、数量；

2.必要时，注明加工要求、质量要求；

3.顾客指定生产厂家的应在计划中予以注明；

4.如计划出现更改，应确保发至各有关部门的计划均得到一致的更改，注明更改人和日期。

第五节采购

第十四条集成设备由施工项目部提报供货计划，供货计划应明确物资的规格、型号、数量、供货方式、交付时间和地点，供货计划经指挥部工程管理部审核、指挥长批准后交物资设备部，物资设备部依据批准的供货计划与设备集成商逐项沟通、落实供货事宜。

第十五条甲供设备由施工项目部编制供货时间计划表，经指挥部工程管理部审核后报业主主管部门，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。

第十六条甲控物资由施工单位与中标厂家按照集团经营中心文件要求签订供货合同，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。

第十七条自采A类物资的采购，由施工项目部在公司合格供方内比质比价择优采购，如需选定新供方，必须经相关部门评审合格后方可进行采购；B类物资的采购，施工项目部应根据市场价格比质比价进行采购，采购的物资必须符合行业质量标准，并附有合格证件。

第十八条采购合同

采购合同是项目部与各供方之间作为经济活动的依据，合同应标明所购物资执行的标准、物资的规格、型号、数量、供货方式、环保要求、交付时间和地点、付款方式、违约责任。若所购物资需在供方处进行验证，应在采购合同中加以注明。

第六节物资的检验或验证

第十九条施工项目部负责验证到场物资的数量、规格、型号和外观质量，按规定对有关物资（如光缆、电缆等）技术指标进行测试。

第二十条业主代表或现场监理人员在供方处或施工项目部材料存放处对物资进行质量验证时，施工项目部应做好配合工作，但业主代表或现场监理人员的验证不能替代我公司的质量验证。

第二十一条施工项目部物资管理人员对物资验收应根据采购的要求和